Plany Pracodawców. Wyniki 29. edycji badania 1 marca 2016 r.

Transkrypt

1 Plany Pracodawców Wyniki 29. edycji badania 1 marca 2016 r.

2 Agenda Metodologia badania Plany Pracodawców Wyniki 29. edycji badania ocena bieżącej sytuacji gospodarczej kraju a sytuacja finansowa firmy działania pracodawców w obszarze zatrudnienia działania pracodawców w obszarze wynagrodzeń poszukiwanie pracowników Randstad w Polsce 2

3 Metodologia badania Respondenci Osoby odpowiadające w firmie bezpośrednio za zarządzanie kadrami i rekrutację nowych pracowników Okres realizacji badania 13 stycznia 9 lutego 2016 Technika CATI indywidualne, telefoniczne wywiady kwestionariuszowe wspomagane komputerowo Liczba firm biorących udział w badaniu 1000 Charakterystyka próby Reprezentatywna ze względu na branżę i region; z próby wykluczono firmy zatrudniające poniżej 10 osób, firmy doradztwa personalnego oraz firmy, dla których agencje pracy tymczasowej nie świadczą usług (np. rolnictwo, górnictwo) Maksymalny błąd statystyczny +/- 3,1% dla N=1000 3

4 Charakterystyka próby Liczba zatrudnionych 42% 25% 33% pracowników pracowników 250+ pracowników Branża 35% 10% 32% 2% Przemysł Budownictwo Handel i naprawy Transport, gospodarka magazynowa i łączność 5% 14% 2% Pośrednictwo finansowe Obsługa nieruchomości i firm Pozostała działalność usługowa 4 ogół badanych firm (N=1000)

5 5 Wyniki badania

6 Ocena bieżącej sytuacji gospodarczej kraju a sytuacja finansowa firmy 6

7 Ocena tempa wzrostu gospodarczego kraju w okresie najbliższych 6 miesięcy nie wiem 13% wzrost 17% Przedstawiciele 17% firm spodziewają się wzrostu gospodarczego w okresie najbliższych 6 miesięcy. Natomiast prawie połowa firm przewiduje stagnację gospodarczą (47%). recesja 23% Niemal jedna czwarta przedstawicieli badanych firm spodziewa się recesji w gospodarce kraju. stagnacja 47% Jak w Pan(i) ocenie wyglądać będzie sytuacja gospodarcza kraju w ciągu najbliższych 6 miesięcy? 7 ogół badanych firm (N=1000)

8 Ocena tempa wzrostu gospodarczego kraju w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie w czasie II 2015 V 2015 VIII 2015 XI 2015 II wzrost stagnacja recesja nie wiem Odsetek przedstawicieli firm spodziewających się wzrostu gospodarczego w okresie najbliższych 6 miesięcy systematycznie maleje od maja 2015 roku. W porównaniu do poprzednich pomiarów znacząco wzrósł odsetek firm spodziewających się recesji. Jak w Pan(i) ocenie wyglądać będzie sytuacja gospodarcza kraju w ciągu najbliższych 6 miesięcy? 8 ogół badanych firm (N=1000)

9 Ocena tempa wzrostu gospodarczego kraju w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie między regionami Północ Wschód Centrum Zachód Wzrost Stagnacja Południe Recesja Nie wiem Jak w Pan(i) ocenie wyglądać będzie sytuacja gospodarcza kraju w ciągu najbliższych 6 miesięcy? 9 ogół badanych firm (N=1000)

10 Ocena tempa wzrostu gospodarczego kraju w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie między branżami Recesja Stagnacja Wzrost Nie wiem przemysł budownictwo handel i naprawy transport, gospodarka magazynowa i łączność pośrednictwo finansowe obsługa nieruchomości i firm pozostała działalność usługowa Jak w Pan(i) ocenie wyglądać będzie sytuacja gospodarcza kraju w ciągu najbliższych 6 miesięcy? 10 ogół badanych firm (N=1000)

11 Ocena aktualnej sytuacji finansowej firmy nie wiem 5% zła 4% bardzo dobra Dwie trzecie przedstawicieli badanych firm 13% ocenia sytuację finansową swojej firmy jako bardzo dobrą lub dobrą. Tylko 4% badanych firm ocenia swoją aktualną sytuację finansową jako złą. Natomiast żaden z ani dobra ani przedstawicieli badanych firm nie ocenił zła sytuacji finansowej swojej firmy jako bardzo 24% złej. dobra 54% Jak Pan(i) ocenia aktualną sytuację finansową Pana(i) firmy? 11 ogół badanych firm (N=1000)

12 Ocena aktualnej sytuacji finansowej firmy zmiany w czasie dobra + bardzo dobra ani dobra ani zła zła + bardzo zła nie wiem II/14 V/14 VIII/14 XI/14 II/15 V/15 VIII/15 XI/15 II/16 Jak Pan(i) ocenia aktualną sytuację finansową Pana(i) firmy? 12 ogół badanych firm (N=1000)

13 Ocena aktualnej sytuacji finansowej firmy porównanie między regionami Północ 80 Wschód Centrum Zachód Południe 44 dobra + bardzo dobra ani dobra ani zła zła + bardzo zła nie wiem Jak Pan(i) ocenia aktualną sytuację finansową Pana(i) firmy? 13 ogół badanych firm (N=1000)

14 Działania pracodawców w obszarze zatrudnienia 14

15 Planowane zmiany poziomu zatrudnienia w firmach w okresie najbliższych 6 miesięcy nie wiem 5% zmniejszenie zatrudnienia 6% zwiększenie zatrudnienia ogółem 36% Aż 36% firm planuje zwiększenie zatrudnienia w okresie najbliższych 6 miesięcy. Ponad połowa firm planuje pozostawić zatrudnienie na obecnym poziomie. Natomiast 6% firm planuje zmniejszyć zatrudnienie. pozostawienie na obecnym poziomie 53% Czy w ciągu najbliższych 6 miesięcy w Pana/i firmie przewiduje się: 15 ogół badanych firm (N=1000)

16 Planowane zmiany poziomu zatrudnienia w firmach w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie w czasie II 2015 V 2015 VIII 2015 XI 2015 II zwiększenie zatrudnienia pozostawienie na obecnym poziomie zmniejszenie zatrudnienia nie wiem Względem ubiegłej fali wzrósł odsetek firm deklarujących zwiększenie zatrudnienia. Czy w ciągu najbliższych 6 miesięcy w Pana/i firmie przewiduje się: 16 ogół badanych firm (N=1000)

17 Planowane zmiany poziomu zatrudnienia w firmach w okresie najbliższych 6 miesięcy zmiany w czasie zwiększenie zatrudnienia pozostawienie na obecnym poziomie zmniejszenie zatrudnienia nie wiem II/09 V/09 VIII/09 XI/09 II/10 V/10 VIII/10 XI/10 II/11 V/11 VIII/11 XI/11 V/12 VIII/12 XI/12 II/13 V/13 VIII/13 XI/13 II/14 V/14 VIII/14 XI/14 II/15 V/15 VIII/15 XI/15 II/16 Czy w ciągu najbliższych 6 miesięcy w Pana/i firmie przewiduje się: 17 ogół badanych firm (do fali VIII 2013 N=300; od fali XI 2013 N=1000)

18 Planowane zmiany poziomu zatrudnienia w firmach w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie między branżami zmniejszenie zatrudnienia pozostawienie na obecnym poziomie zwiększenie zatrudnienia nie wiem przemysł budownictwo handel i naprawy transport, gospodarka magazynowa i łączność pośrednictwo finansowe obsługa nieruchomości i firm pozostała działalność usługowa Czy w ciągu najbliższych 6 miesięcy w Pana/i firmie przewiduje się: 18 ogół badanych firm (N=1000)

19 Planowane zmiany poziomu zatrudnienia w firmach w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie między regionami Północ Wschód Zachód Centrum 36 zwiększenie zatrudnienia Południe pozostawienie na obecnym poziomie 54 zmniejszenie zatrudnienia nie wiem Czy w ciągu najbliższych 6 miesięcy w Pana/i firmie przewiduje się: 19 ogół badanych firm (N=1000)

20 Planowane zmiany poziomu zatrudnienia w firmach w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie między typami miejscowości zwiększenie zatrudnienia pozostawienie na obecnym poziomie zmniejszenie zatrudnienia nie wiem Miasto powyżej mieszkańców Miasto od do mieszkańców Miasto od do mieszkańców Miasto do mieszkańców Wieś znajdująca się w obrębie dużej aglomeracji miejskiej Wieś znajdująca się poza obrębem dużej aglomeracji Czy w ciągu najbliższych 6 miesięcy w Pana/i firmie przewiduje się: 20 ogół badanych firm (N=1000)

21 Działania pracodawców w obszarze wynagrodzeń 21

22 Planowane zmiany poziomu wynagrodzeń w okresie najbliższych 6 miesięcy spadną 2% pozostaną na obecnym poziomie 61% nie wiem/trudno powiedzieć 7% wzrosną 30% 3 na 10 przedstawicieli badanych firm zadeklarowało wzrost poziomu płac w najbliższej przyszłości. Z kolei 6 na 10 przedsiębiorstw nie planuje zmian w wysokości płac. Jedynie 2% firm przewiduje spadek poziomu wynagrodzeń. Jak w Pana(i) ocenie kształtować się będą wynagrodzenia w Państwa firmie w ciągu najbliższych 6 miesięcy? 22 ogół badanych firm (N=1000)

23 Planowane zmiany poziomu wynagrodzeń w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie w czasie II 2015 V 2015 VIII 2015 XI 2015 II wzrosną pozostaną na obecnym poziomie spadną nie wiem/trudno powiedzieć W pierwszym kwartale 2016 roku obserwujemy spadek odsetka firm przewidujących wzrost wynagrodzeń w przyszłości, przy jednoczesnym wzroście tych, które planują pozostawić płace na tym samym poziomie. Jest to typowa zmiana dla tego okresu w roku przyznawanie podwyżek zazwyczaj odbywa się w firmach na przełomie roku. Jak w Pana(i) ocenie kształtować się będą wynagrodzenia w Państwa firmie w ciągu najbliższych 6 miesięcy? 23 ogół badanych firm (N=1000)

24 Planowane zmiany poziomu wynagrodzeń w okresie najbliższych 6 miesięcy zmiany w czasie wzrosną pozostaną na obecnym poziomie spadną nie wiem/trudno powiedzieć II/09 V/09 VIII/09 XI/09 II/10 V/10 VIII/10 XI/10 II/11 V/11 VIII/11 XI/11 V/12 VIII/12 XI/12 II/13 V/13 VIII/13 XI/13 II/14 V/14 VIII/14 XI/14 II/15 V/15 VIII/15 XI/15 II/16 Jak w Pana(i) ocenie kształtować się będą wynagrodzenia w Państwa firmie w ciągu najbliższych 6 miesięcy? 24 ogół badanych firm (do fali VIII 2013 N=300; od fali XI 2013 N=1000)

25 Planowane zmiany poziomu wynagrodzeń w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie między branżami spadną pozostaną na obecnym poziomie wzrosną nie wiem/trudno powiedzieć przemysł budownictwo handel i naprawy transport, gospodarka magazynowa i łączność pośrednictwo finansowe obsługa nieruchomości i firm pozostała działalność usługowa Jak w Pana(i) ocenie kształtować się będą wynagrodzenia w Państwa firmie w ciągu najbliższych 6 miesięcy? 25 ogół badanych firm (N=1000)

26 Planowane zmiany poziomu wynagrodzeń w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie między regionami Północ 66 Wschód Zachód 1 8 Centrum wzrosną Południe pozostaną na obecnym poziomie 64 spadną nie wiem/trudno powiedzieć Jak w Pana(i) ocenie kształtować się będą wynagrodzenia w Państwa firmie w ciągu najbliższych 6 miesięcy? 26 ogół badanych firm (N=1000)

27 Planowane zmiany poziomu wynagrodzeń w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie między typami miejscowości wzrosną pozostaną na obecnym poziomie spadną nie wiem/trudno powiedzieć Miasto powyżej mieszkańców Miasto od do mieszkańców Miasto od do mieszkańców Miasto do mieszkańców Wieś znajdująca się w obrębie dużej aglomeracji miejskiej Wieś znajdująca się poza obrębem dużej aglomeracji Jak w Pana(i) ocenie kształtować się będą wynagrodzenia w Państwa firmie w ciągu najbliższych 6 miesięcy? 27 ogół badanych firm (N=1000)

28 28 Poszukiwanie pracowników

29 Poszukiwanie nowych pracowników Poszukiwanie nowych pracowników w ciągu ostatniego roku Sposoby poszukiwania pracowników ogłoszenia na portalach internetowych z ogłoszeniami o pracę 67 Nie 0 Tak informacja z Wojewódzkiego Urzędu Pracy 36 ogłoszenia w prasie poprzez agencje pracy/agencje doradztwa personalnego/firmy pośrednictwa pracy rekomendacje pracowników mojej firmy rekomendacje znajomych 12 portale społecznościowe 6 II % 71% strona internetowa firmy 5 rekomendacje osób pracujących w innych firmach 3 biura karier na uniwersytetach i/lub szkołach średnich 3 Na wykresie przedstawiono odpowiedzi, które uzyskały min. 3% wskazań Czy w ciągu minionego roku Pana/Pani firma poszukiwała nowych pracowników? Ogół badanych firm (N=1000) W jaki sposób Pana/Pani firma poszukiwała nowych pracowników? Firmy, które poszukiwały pracowników w ciągu ostatniego roku (N=820) 29

30 Skutek poszukiwania pracowników Firmy, które poszukiwały pracowników w ostatnim roku II 2015 VIII zatrudniono założoną liczbę pracowników spełniających wymagania zatrudniono mniejszą niż założona liczbę pracowników spełniających wymagania zatrudniono założoną liczbę pracowników, jednak musieliśmy obniżyć/zmienić nasze wymagania nie zatrudniono żadnych nowych pracowników proces rekrutacji jeszcze się nie zakończył nie wiem / trudno powiedzieć Połowie firm, poszukujących pracowników w ciągu ostatniego roku, udało się zatrudnić założoną liczbę pracowników spełniających wymagania. 4 na 10 przedsiębiorstw musiało zatrudnić mniejszą niż założona liczbę pracowników lub obniżyć swoje wymagania. W 8% firm nie zatrudniono żadnych pracowników Z jakim skutkiem Pana(i) firma poszukiwała nowych pracowników? Firmy, które poszukiwały pracowników w ciągu ostatniego roku (N=820) 30

31 Źródła trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników Po stronie pracownika Niedopasowanie kompetencji osób poszukujących pracy do oczekiwań pracodawcy Zbyt wysokie wymagania kandydatów II VIII Emigracja zagraniczna Ograniczona mobilność geograficzna kandydatów Brak chętnych do pracy (ogólnie) Po stronie pracodawcy / branży Silna konkurencja pomiędzy pracodawcami poszukującymi podobnych pracowników Niekonkurencyjne wynagrodzenie w naszej firmie Praca w naszej branży nie jest już tak atrakcyjna jak kiedyś Niekonkurencyjne świadczenia pozapłacowe lub warunki pracy Słaba reputacja firmy/marki pracodawcy Nie wiem/ trudno powiedzieć Nic, nie mamy trudności w pozyskiwaniu pracowników Na wykresie przedstawiono odpowiedzi, które uzyskały min. 2% wskazań Co, jeśli cokolwiek, jest głównym źródłem trudności w pozyskaniu pracowników poszukiwanych przez Państwa firmę? Ogół badanych firm (N=1000) 31

32 Długość procesów rekrutacyjnych Procesy rekrutacyjne Stanowiska, na które rekrutacje są przedłużane kończą się w założonym terminie technicy i robotnicy wykwalifikowani 51 są przedłużane, ponieważ w założonym terminie nie możemy znaleźć odpowiednich kandydatów specjaliści z wyższym wykształceniem 34 inżynierowie robotnicy wykonujący proste prace fizyczne kadra kierownicza średniego szczebla mistrzowie / brygadziści kadra zarządzająca (top management) pracownicy biurowi, pracownicy administracyjni handlowcy/sprzedawcy 4 inne nie wiem/ trudno powiedzieć 1 1 Tylko w nieco ponad połowie firm procesy rekrutacyjne kończą się w założonym terminie. Przedłużanie procesów, dotyczy przeważnie rekrutacji techników i robotników wykwalifikowanych. A czy procesy rekrutacyjne w Pana/Pani firmie zazwyczaj Ogół badanych firm (N=1000) Rekrutacje na jakie profile stanowisk zazwyczaj są przedłużane? Firmy, w których procesy rekrutacyjne są przedłużane (N=482) 32

33 Dostępność kandydatów do pracy pracownicy biurowi, pracownicy administracyjni niska dostepność wysoka dostępność nie wiem Nie poszukujemy pracowników takiego profilu XI robotnicy wykonujący proste prace fizyczne specjaliści z wyższym wykształceniem kadra kierownicza średniego szczebla kadra zarządzająca (top management) inżynierowie technicy i robotnicy wykwalifikowani mistrzowie / brygadziści Najwyższą dostępnością na rynku pracy charakteryzują się pracownicy biurowi i administracyjni, natomiast najtrudniej dostępni są mistrzowie/brygadziści, technicy i robotnicy wykwalifikowani oraz inżynierowie. Jak Pan(i) ocenia dostępność kandydatów do pracy dla danej grupy stanowisk? Ogół badanych firm (N=1000) 33

34 Prowadzenie działań Employer Branding owych Prowadzenie działań Employer Branding owych Powody korzystania ze względu na braki kadrowe, chcieliśmy przyciągnąć nowych kandydatów (ogólnie) 41 0 Nie Tak w celu zwiększenia konkurencyjności / rozpoznawalności firmy na rynku 21 ze względu na chęć poprawienia reputacji firmy na rynku 13 w celu zmotywowania pracowników 6 w celu pozyskania pracowników o lepszych kwalifikacjach inne wiodące firmy tak robią / nasi konkurenci to robią jest to wymóg centrali 5 2 takie działania skutecznie wspierają rekrutację 2 jest to element strategii rozwoju naszej firmy 2 jest to związane z uczestnictwem w targach pracy 2 Nie wiem / trudno powiedzieć 14 Na wykresie przedstawiono odpowiedzi, które uzyskały min. 2% wskazań Czy Pana/Pani firma prowadzi działania marketingowe Employer Branding owe, skierowane do potencjalnych pracowników, mające na celu kształtowanie wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy? Ogół badanych firm (N=1000) Dlaczego Pana/Pani firma wprowadziła działania Employer Branding owe? Firmy korzystające z działań Employer Brandingowych (N=237) 34

35 Prowadzenie działań Employer Branding owych - plany Zdecydowanie tak Raczej tak Raczej nie Zdecydowanie nie % Obecnie działania Employer Branding owe prowadzi prawie ¼ firm głównie największe firmy, zatrudniające przynajmniej 250 pracowników (45%). Spośród firm, które takich działań nie prowadzą, jedna piąta planuje ich wprowadzenie. Nie wiem/ trudno powiedzieć 49 Czy Pana/Pani firma planuje w przyszłości wprowadzenie takich działań? Firmy obecnie nie podejmujące działań Employer Branding owych (N=763) 35

36 36 Podsumowanie wyników

37 Podsumowanie wyników Przedstawiciele firm coraz bardziej pesymistycznie oceniają przyszłą koniunkturę. Te prognozy nie idą jednak w parze z oceną sytuacji finansowej swojej firmy, a także planowanymi działaniami. Coraz więcej firm planuje zwiększenie zatrudnienia w przyszłości. Również wysoki odsetek przedsiębiorstw planuje przyznanie podwyżek. Zdecydowana większość firm poszukiwała nowych pracowników w ciągu ostatniego roku i jedynie połowie z nich udało się zatrudnić zakładaną liczbę pracowników spełniających wymagania. W 4 na 10 przedsiębiorstw konieczne było obniżenie wymagań lub zatrudniono mniejszą liczbę osób. W prawie co dziesiątym przedsiębiorstwie nie zatrudniono żadnych pracowników. Jednocześnie w połowie firm rekrutacje są zazwyczaj przedłużane. Zdaniem przedstawicieli firm głównym źródłem trudności w pozyskaniu nowych pracowników jest niedopasowanie kompetencji osób poszukujących pracy do oczekiwań pracodawcy. Relatywnie często przedsiębiorcy wskazują także na zbyt wysokie wymagania kandydatów i silną konkurencję między pracodawcami. Najwyższą dostępnością na rynku charakteryzują się pracownicy biurowi i administracyjni, natomiast, natomiast najtrudniej dostępni są mistrzowie/brygadziści, technicy i robotnicy wykwalifikowani oraz inżynierowie. 37

38 38 Randstad w skrócie

39 39