Odpowiedzialny biznes



Podobne dokumenty
Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Społeczna odpowiedzialność biznesu

Akademia Młodego Ekonomisty

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć

III Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA

Akademia Młodego Ekonomisty

Norma ISO Zasady, obszary i działania Wyzwania praktyczne. Dr inż. Zofia Pawłowska

Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR)

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

RAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES

Słownik terminów społecznych

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Akademia Młodego Ekonomisty

Kategoria. Nazwa podmiotu.. Nazwisko oceniającego Liczba Kryterium oceny

Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Konsultacje społeczne

dialog przemiana synergia

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego

Społeczna odpowiedzialność banków

Chemss2016 Seminarium. Zintegrowana Ocena Wpływu wprowadzenie dla nowych i istniejących przedsiębiorstw

Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej

Dr Grzegorz Baran Dr Andrzej Kurkiewicz Społeczna odpowiedzialność biznesu w Unii Europejskiej

Obecnie punkt ciężkości w rozwoju CSR przeniósł się ze Stanów Zjednoczonych do Europy, szczególnie Wielkiej Brytanii.

R1. W jakim przedziale zatrudnienia znajduje się Pana(i) firma? osób osób...

Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

Akademia Młodego Ekonomisty

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

Wytyczne Ministra Rozwoju Regionalnego w zakresie wdrażania projektów innowacyjnych i współpracy ponadnarodowej w ramach PO KL

KODEKS ETYKI PRZEDSIĘBIORCY ZRZESZONEGO W POWIATOWEJ IZBIE GOSPODARCZEJ W LEGIONOWIE.

TYTUŁ PREZENTACJI: Budowanie marki przedsiębiorstwa poprzez ekoinnowacje. PRELEGENT: Bogdan Kępka

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

Akademia Młodego Ekonomisty. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne. Przedsiębiorstwo

biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

Polityka CSR w przedsiębiorstwach

Społeczna odpowiedzialność biznesu

Deklaracja Społecznej Odpowiedzialności Uczelni

k r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU CSR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Wolontariat pracowniczy jako sposób na budowanie postaw partycypacyjnych w biznesie. Opracowała: Agnieszka Buczyńska

Polityki horyzontalne Program Operacyjny

Społeczna odpowiedzialność organizacji

Zimowa Szkoła Leśna X Sesja. Współczesne problemy komunikacji społecznej i edukacji w leśnictwie WNIOSKI

biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -

Możliwości wsparcia rozwoju zasobów ludzkich w regionie w okresie programowania Częstochowa, r.

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Dialog z interesariuszami podejście strategiczne do CSR. Monika Kulik Ekspert ds. CSR w Grupie TP

Społeczna odpowiedzialność biznesu jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa

W kierunku społecznie odpowiedzialnego zarządzania. Społeczna odpowiedzialność źródłem przewagi konkurencyjnej?

Społeczna odpowiedzialność biznesu dobre praktyki prowadzone przez przedsiębiorstwa w Polsce. mgr Monika Wilewska

Kultura organizacji pozarządowych. Demokracja w życiu NGO.

PODEJŚCIE STRATEGICZNE >>

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA

dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )

i zrównoważonego rozwoju

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Water Stewardship: Zarządzanie gospodarką wodną zapewniające długoterminową rentowność biznesu

CSR W PRAKTYCE - TO SIĘ OPŁACA!

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) jako narzędzie. podnoszenia konkurencyjności sektora MSP

Koncepcja społecznej odpowiedzialności w procesie szkolenia kierowców i kandydatów na kierowców

PL Zjednoczona w różnorodności PL A8-0278/2. Poprawka. Christel Schaldemose i inni

Ryzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Perspektywą Rozwoju Województwa Lubelskiego

ETYKA I SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ W DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji

Zwiększenie konkurencyjności regionu poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu. Magdalena Woźniak - Miszewska Szczecin, listopada 2011 r.

Zrównoważone planowanie gospodarka, bezpieczeństwo, środowisko

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów

XV Małopolskie Forum Organizacji Pozarządowych Ekonomia społeczna perspektywy rozwoju podmiotów ekonomii społecznej w Małopolsce

Źródła strategii. Wprowadzenie

Cel, wizja, misja, wartości

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Bezpieczne i przyjazne miejsca pracy Dialog z partnerami społecznymi

Przedsiębiorczość w biznesie PwB

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W BIBLIOTECE AKADEMICKIEJ W ŚWIETLE KRYTERIÓW MODELU WSPÓLNEJ METODY OCENY (CAF)

Struktura PO KL. X Pomoc techniczna

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

Formularz zgłoszeniowy do Konkursu "Miasto Szans - Miasto Zrównoważonego Rozwoju" Trzecia edycja konkursu, 2013 rok.

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

Juan Pablo Concari Anzuola

Raportowanie społeczne dobrą praktyką CSR PKN ORLEN

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu. - wprowadzenie

Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o.

Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze

Transkrypt:

Odpowiedzialny biznes Społeczna odpowiedzialność biznesu jako źródło sukcesu w województwie śląskim 1

2

Koncepcja Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (ang. Social Corporate Responsibility CSR) to koncepcja, według której przedsiębiorstwa dobrowolnie uwzględniają aspekty społeczne i ekologiczne w swoich działaniach komercyjnych oraz w kontaktach z zainteresowanymi stronami czyli interesariuszami. Ważnym jest, że bycie odpowiedzialnym społecznie oznacza po pierwsze spełnienie wszystkich wymogów formalnych i prawnych, ale również dobrowolnie zwiększone inwestycje w zasoby ludzkie i w ochronę środowiska, a także umiejętny proces zarządzania relacjami z otoczeniem firmy (z jej interesariuszami), który w szczególności należy tratować jako strategiczny w kontekście szans na sukces rynkowy prowadzonej działalności gospodarczej. Interesariuszami przedsiębiorstw są wszystkie grupy społeczne i jednostki, które mogą wpływać lub są pod wpływem działania przedsiębiorstwa za pośrednictwem jego produktów, strategii i procesów wytwórczych, systemów zarządzania i procedur. W praktyce CSR są to: udziałowcy i akcjonariusze, pracownicy i ich przedstawicielstwa, w tym związki zawodowe, klienci i konsumenci ostateczni, kredytodawcy, dostawcy, konkurenci, władze publiczne i samorządowe, społeczności lokalne i regionalne oraz opinia publiczna. 3

Źródła koncepcji Głównymi źródłami rozwoju i upowszechnienia idei społecznej odpowiedzialności biznesu są: 1. Koncepcja zrównoważonego rozwoju, która pojawiła się w latach 60 tych i 70 tych XX wieku. Zgodnie z nią, gospodarka stanowi integralną (nie zaś autonomiczną, jak powszechne było jej postrzeganie wcześniej) część systemu życia społecznego, a procesy jej rozwoju muszą być analizowane nie tylko poprzez wskaźniki gospodarcze, ale również z uwzględnieniem wielkości i wartości ekologicznych oraz społecznych tak by zaspokajanie potrzeb obecnych pokoleń nie kolidowało z zaspokajaniem potrzeb przez następne generacje. Kategoria zysku znalazła tym samym swoje odzwierciedlenie również w wymiarach: środowiskowym (zysk jako korzystne ekologicznie warunki do życia dla ludzi i społeczności) i społecznym (zysk jako występowanie więzi społecznych w społecznościach lokalnych i regionalnych oraz dogodnego klimatu dla życia i powodzenia mieszkańców). W niektórych ujęciach, koncepcja biznesu społecznie odpowiedzialnego jest odpowiednikiem koncepcji wzrostu zrównoważonego na poziomie mikroekonomicznym. 2. Demokracja i nacisk obywatelski. Rozwój i upowszechnienie demokracji jako systemu zorganizowania społeczeństw zmieniły nie tylko uprawnienia obywatela oraz jego oczekiwania wobec instytucji publicznych, ale także obowiązujący model traktowania obywatela przez innych obywateli i instytucje życia społecznego, w tym także przedsiębiorstwa. 4

W efekcie pojawił się nowy model relacji społecznej, gwarantujący każdej jednostce szacunek, a ze strony państwa pewien minimalny poziom zabezpieczenia socjalnego. Pojawiły się również na fali krytyki kapitalizmu nastawionego tylko i wyłącznie na osiąganie zysku obywatelskie ruchy nacisku i obrony praw konsumenckich, środowiska przyrodniczego czy też praw zwierząt. 3. Samoregulacja i etyka biznesu. Pojawienie się procesów zjawisk samoregulacji i elementów etycznych w biznesie było ukierunkowane początkowo przede wszystkim na ograniczenie korupcji i oszustw w biznesie (lata 30-te XX wieku). W późniejszym okresie koncepcja etyki biznesu, wzmocniona ideą zrównoważonego rozwoju i ruchów konsumenckich, spowodowała dodatkowo wzrost przejrzystości działalności gospodarczej i pojawienie się tzw. pozytywnych praktyk w relacjach z klientami czy też dostawcami. Za specyficzny czynnik rozwoju etyki biznesu należy również uznać zrozumienie i upowszechnianie, wywodzącej się z filozofii, idei związku między wolnością i odpowiedzialnością. W przeniesieniu do strefy gospodarczej oznacza ona, że o ile firmy korzystają w przestrzeni gospodarczej ze swobody wyboru, o tyle powszechnie uznaje się ich odpowiedzialność za konsekwencje podjętych przez ich przedstawicieli (zarządy, menedżerów, handlowców) decyzji. 5

Obszary realizacji koncepcji Społeczna odpowiedzialność biznesu bywa czasami utożsamiana z działalnością filantropijną. Jest to jednak ujęcie zawężające i przypisujące koncepcji raczej peryferyjną rolę, choć jednocześnie tożsame z amerykańskim sposobem postrzegania CSR. Unia Europejska dąży raczej do trwałego wpisania w rzeczywistość społeczno gospodarczą koncepcji CSR w szerokim jej ujęciu, w którym traktuje się ją w kategoriach podejścia strategicznego i długofalowego, opartego na zasadach dialogu społecznego i poszukiwania rozwiązań korzystnych tak dla przedsiębiorstw, jak i ich interesariuszy. Komisja Europejska dąży zatem do upowszechnienia tej koncepcji, w szczególności zaś w małych i średnich przedsiębiorstwach, gdzie jest wciąż rzadka, jako wyraz ochrony wspólnych wartości, zwiększenia poczucia solidarności oraz spójności, a tym samym wzmocnienia realizacji celów zdefiniowanych w Strategii Lizbońskiej. Działania wpisujące się w nurt społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw dzielą się na takie, które są skierowane do wewnętrznych interesariuszy firm oraz na takie, które są skierowane do interesariuszy zewnętrznych. Interesariuszami wewnętrznymi są wszyscy, którzy swą pracą, wiedzą i kompetencjami, a także swoimi kapitałami (finansowymi, intelektualnymi, rzeczowymi), współtworzą przedsiębiorstwa, czyli jego pracownicy, kadra kierownicza i właściciele. Wśród działań CSR ukierunkowanych na wnętrze przedsiębiorstwa można wskazać: formułowanie misji przedsiębiorstwa zawierającej także cele niefinansowe, 6

zwiększenie partycypacji pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem, w tym rzeczywistą realizację prawa do informacji i konsultacji oraz uprawnień związków zawodowych, humanizację pracy i zapewnienie pracownikom odpowiednio wysokiego poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy, poprawę komunikacji pracownicy zarząd, zabezpieczenie odpowiednich świadczeń socjalnych, pomoc pracownikom w pogodzeniu pracy, życia rodzinnego i własnego rozwoju intelektualnego. Interesariuszami zewnętrznymi są wszyscy, którzy stykają się z różnymi przejawami działalności przedsiębiorstwa (tzw. interesariusze otoczenia bliskiego, czyli m.in. klienci, konsumenci, dostawcy, konkurenci), ale także społeczności (ang. communities) od lokalnej poprzez region, aż po wspólnotę państwową, a nawet globalną. Wśród działań CSR ukierunkowanych na zewnątrz przedsiębiorstwa można wskazać: monitorowanie jakości, bezpieczeństwa i aspektów ochrony środowiska w produktach i usługach wytwarzanych przez przedsiębiorstwo, analiza całego cyklu życia produktów w kontekście ochrony środowiska (np. utylizacja produktu po zakończeniu użytkowania), niezwłoczna odpowiedź na uwagi i sugestie klientów oraz dostawców, przestrzeganie uczciwych zasad wymiany, niepodejmowanie współpracy z przedsiębiorstwami, które stosują praktyki naruszające prawo (np. łamanie praw związkowych, praca dzieci), sprawdzanie stosowania społecznej odpowiedzialności w całym łańcuchu dostaw, zaangażowanie w akcje charytatywne i poznanie potrzeb społeczności różnych szczebli (lokalnych, regionalnych, państwowych ), wrażliwość na lokalną kulturę i zwyczaje, partnerstwo z organizacjami społecznymi (tzw. partnerstwa społeczno-prawne), które wspomagają sukces ekonomiczny przedsiębiorstwa, zgoda na minimalizowanie negatywnego wpływu przedsiębiorstwa na środowisko. 7

Korzyści z CSR w ujęciu mikro i makroekonomicznym Należy podkreślić, że społecznie odpowiedzialne prowadzenie biznesu stało się w krajach rozwiniętych jeszcze jednym (obok technologii i organizacji) sposobem na budowanie przewagi konkurencyjnej na rynku. Jak pokazują badania, przedsiębiorstwa, które podjęły działania związane z wdrożeniem koncepcji biznesu społecznie odpowiedzialnego, mogą bowiem liczyć na: poprawę wizerunku i reputacji firmy, poprawę jakości zarządzania ryzykiem: poziom jakości zarządzania ryzykiem środowiskowym i społecznym wpływać może na zyskowność przedsiębiorstwa i decydować o jego istnieniu, ryzyka związane z koncepcją biznesu społecznie odpowiedzialnego stanowią szczególne wyzwanie dla kadry kierowniczej, gdyż zarządzanie nimi wymaga szerokiego dialogu z zewnętrznymi interesariuszami konsumentami, dostawcami, a jednocześnie ryzyka te są trudne do zmierzenia, skwantyfikowania (ryzyko utraty reputacji, lojalności klientów), poprawę relacji z pracownikami, poprawę relacji z pozostałymi interesariuszami, poprawę relacji z lokalną i regionalną społecznością, poprawę wyników finansowych, jako rezultat wszystkich powyższych czynników. 8

W wymiarze makroekonomicznym praktyki w zakresie odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw przyczyniają się przede wszystkim do: bardziej zintegrowanych rynków pracy i większego poziomu integracji społecznej, ponieważ przedsiębiorstwa starają się zatrudniać więcej osób z grup znajdujących się w niekorzystnej sytuacji, inwestycji w podnoszenie kwalifikacji, kształcenia ustawicznego i zapewnienia zdolności do pracy, które są konieczne, aby pozostać konkurencyjnym w globalnej gospodarce opartej na wiedzy i rozwiązać problem starzenia się populacji czynnej zawodowo w Europie, poprawy sytuacji w zakresie zdrowia publicznego, będącej rezultatem dobrowolnych inicjatyw przedsiębiorstw w dziedzinach takich jak wprowadzanie do obrotu środków spożywczych i nietoksycznych chemicznych oraz ich etykietowanie, lepszych osiągnięć w zakresie innowacji, w szczególności w odniesieniu do innowacji służących rozwiązaniu problemów społecznych, będących rezultatem intensywniejszej współpracy z zewnętrzny - mi zainteresowanymi stronami oraz stworzeniu środowiska pracy, które bardziej sprzyja innowacji, bardziej racjonalnego wykorzystania zasobów naturalnych oraz zmniejszenia poziomów zanieczyszczenia, w szczególności dzięki inwestycjom w innowacje ekologiczne i dobrowolnemu przyjęciu systemów zarządzania środowiskiem i etykietowania. 9

10

11

Biuro projektu: ul. Floriana 7, 40-286 Katowice, tel./faks 032 353 84 25 wew. 223, e-mail: csr@solidarnosc-kat.pl) Projekt realizowany przez Region Śląsko-Dąbrowski NSZZ Solidarność w partnerstwie z Izbą Rzemieślniczą oraz Małej i Średniej Przedsiębiorczości w Katowicach w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Poddziałanie 8.1.3: Wzmacnianie lokalnego partnerstwa na rzecz adaptacyjności. Projekt realizowany pod nadzorem Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Katowicach www.wup-katowice.pl. Publikacja bezpłatna, finansowana przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 12