XV Małopolskie Forum Organizacji Pozarządowych Ekonomia społeczna perspektywy rozwoju podmiotów ekonomii społecznej w Małopolsce

Transkrypt

1 Ekonomia społeczna perspektywy rozwoju podmiotów ekonomii społecznej w Małopolsce 1

2 UMIEJSCOWIENIE WIELOLETNIEGO PLANU W KONTEKŚCIE DOKUMENTÓW WYŻSZEGO RZĘDU Strategia Rozwoju Kraju 2020, Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego, Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego Strategia Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata PROBLEMATYKA EKONOMII SPOŁECZNEJ W PROGRAMIE STRATEGICZNYM WŁĄCZENIE SPOŁECZNE Priorytet 1. WSPARCIE DZIAŁAŃ WZMACNIAJĄCYCH ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI SPOŁECZNEJ Przedsięwzięcie 1.1.1: Stworzenie systemu wsparcia finansowego podmiotów ekonomii społecznej w regionie obejmującego: finansowe wsparcie bezzwrotne (dotacje) finansowe wsparcie zwrotne (pożyczki/poręczenia) Przedsięwzięcie 1.1.2: Stabilna infrastruktura wsparcia dla podmiotów ekonomii społecznej w regionie. Wdrożenie standardów pracy ośrodków wsparcia ekonomii społecznej (OWES), Stworzenie w miejscu subregionalnychowes warunków do inkubowania podmiotów ekonomii społecznej; Koordynacja wsparcia dostępnego dla podmiotów ekonomii społecznej, poprzez m.in.: badania kondycji PES, przedsięwzięcia edukacyjne, informacyjne i promocyjne nt. ekonomii społecznej wśród otoczenia PES i wybranych grup społecznych. (Wybrany zakres rzeczowy przedsięwzięcia). 2

3 PROCES PRAC NAD DOKUMENTEM 1. Diagnoza PES i otoczenia 2. Przegląd definicji 3. Mapa celów w dokumentach strategicznych powiązanych bezpośrednio i pośrednio z obszarem ekonomii społecznej Zespół ds. Ekonomii Społecznej Grupa robocza lokalnych PES Grupa robocza otoczenia ES ZAŁOŻENIA DOTYCZĄCE PROCESU KONSTRUOWANIA WIELOLETNIEGO PLANU 3

4 GŁÓWNE ZAŁOŻENIE PLANU Ekonomia społeczna skutecznie wspierająca rozwój Małopolski w oparciu o funkcje: Funkcja generowania miejsc pracy i aktywizacji zawodowej osób z grup zagrożonych wykluczeniem społecznym Funkcja dostarczania usług użyteczności publicznej, w tym usług deficytowych Funkcja mobilizowania lokalnych przewag konkurencyjnych Funkcja wzmacniania kapitału społecznego Funkcja wzmacniania postaw obywatelskich Funkcja mobilizowania postaw przedsiębiorczych STRUKTURA DOKUMENTU Pożądany obraz rzeczywistości. Cel główny w tym znaczeniu jest wyobrażeniem tego, co ma zostać osiągnięte dzięki realizacji Wieloletniego Planu Lustrzane odbicia zidentyfikowanych problemów/barier w realizacji celu głównego. Są elementami budującymi realizację celu głównego. Wynikające z celów szczegółowych kierunki działań uwzględniające specyfikę różnych grup odbiorców i zasoby różnych grup aktorów w regionie 4

5 Cel szczegółowy 1. Wsparcie trwałego rozwoju społeczności lokalnych w oparciu o inicjatywy ekonomii społecznej 1. Oddziaływanie na kluczowych przedstawicieli społeczności lokalnych nt. korzyści związanych z realizacją partnerskich inicjatyw w obszarze ekonomii społecznej oraz wspieranie i promowanie tego typu przedsięwzięć. 2. Kształtowanie postaw przedsiębiorczych w obszarze ekonomii społecznej wśród młodzieży na różnych szczeblach edukacji. 3. Wspieranie samorządu, mieszkańców oraz podmiotów ekonomii społecznej w zakresie działalności opartej o marketing terytorialny i produkt lokalny. 5

6 Cel szczegółowy 2. Dostępny i dopasowany do potrzeb różnych podmiotów ekonomii społecznej system finansowania 1. Wzbogacenie zwrotnej oferty finansowej wspierającej rozwój podmiotów ekonomii społecznej. 2. Rozwój systemu bezzwrotnego wsparcia finansowego dla PES (w tym spółdzielni socjalnych) przeznaczonego na założenie lub rozwój inwestycyjny podmiotu w powiązaniu z zatrudnieniem osób należących do kategorii wykluczonych społecznie. Cel szczegółowy 3. Stabilna, nakierowana na wzmocnienie sektora ES współpraca pomiędzy PES oraz otoczeniem 1. Wsparcie w budowie różnych form współpracy pomiędzy samymi PES oraz pomiędzy PES, a biznesem i środowiskiem akademickim. 2. Upowszechnianie procedur przekazywania zadań użyteczności publicznej do realizacji PES (uspołeczniania zadań publicznych) oraz zlecania zadań finansowanych z środków publicznych. 3. Wypracowanie systemu współpracy instytucji publicznych zajmujących się integracją społeczną i zawodową oraz podmiotów ekonomii społecznej w celu zintegrowania oferty wsparcia dla osób zagrożonych wykluczeniem społecznym. 6

7 Cel szczegółowy 4. Wysokie, dostosowane do potrzeb wynikających ze specyfiki PES, kompetencje kadry PES 1. Wypracowanie i wdrożenie systemu poszukiwania i kształcenia liderów PES. 2. Uzupełnienie istniejącej oferty kształcenia menedżerów PES o praktyczne aspekty dotyczące działalności ekonomicznej. 3. Zapewnienie oferty zawodowych, specjalistycznych szkoleń umożliwiających nabycie kwalifikacji i doświadczenia zawodowego w zakresie oferty PES. Cel szczegółowy 5. Stabilna i dostosowana do potrzeb różnych grup odbiorców infrastruktura wsparcia ES 1. Utworzenie trwałych, łatwo dostępnych, świadczących profesjonalne i kompleksowe usługi ośrodków wsparcia ekonomii społecznej (OWES) dla PES oraz osób i organizacji zainteresowanych założeniem PES. 2. Promocja oferty PES wśród konsumentów. 3. Koordynacja rozwoju ekonomii społecznej w Małopolsce. 7

8 Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie Biuro Projektu: ul. Kunickiego 5, Kraków tel./fax: (+48 12)