Zarządzanie Projektami Warsztaty z zakresu zarządzania projektami (PM) bazują na standardzie PMBOK ((Project Management Body of Knowledge), wykorzystywanym przez metodologie PMI (Project Management Institute) oraz IPMA (International Project Management Assaciation). Obejmuje to zarówno zasady właściwego definiowania celu, doboru kryteriów jego osiągnięcia, istniejących ograniczeń (czas, jakość, pieniądze oraz długookresowa satysfakcja klienta), możliwych sposobów działania oraz zabezpieczania niezbędnych zasobów. W trakcie treningu jego uczestnicy poznają techniki i sposoby harmonogramowania, podziału pracy oraz znajdowania i optymalizowania ścieżki krytycznej. Zapoznają się oni również z technikami zarządzania zespołem projektowym oraz koordynacją i śledzeniem stanu realizacji zadań.. Adresaci szkolenia: Szkolenia adresowane jest do kierowników projektów, członków zespołów projektowych, osób nadzorujących projekty i portfele projektów oraz osób zainteresowanych poznaniem i usystematyzowaniem zagadnień związanych z zarządzaniem projektami. Cel: Celem szkolenia jest opanowanie metod zarządzania projektami. W szczególności: poznanie technik i narzędzi dobrego rozpoznania, przygotowania oraz realizacji projektów opanowanie uniwersalnej metodologii zarządzania projektami (IPMA, SPMP) zwiększenie własnych kompetencji menedżerskich i sprawności realizacji projektów opanowanie metod skracania czasu realizacji projektów oraz optymalizacji wykorzystania środków i zasobów projektowych zrozumienie źródeł sukcesów skutecznych kierowników projektów Cele szkolenia zamierzamy osiągnąć poprzez: bazowanie na doświadczeniu trenera oraz uczestników szkolenia i budowaniu nowych umiejętności na umiejętnościach przez nich już posiadanych;
wymianę doświadczeń zarówno pomiędzy grupą i trenerem, jak i pomiędzy samymi uczestnikami szkolenia; wykorzystanie technik utrwalania wiedzy i umiejętności, w szczególności techniki pamięciowych (mnemotechniki, zakładki pamięciowe, łańcuchy skojarzeń, Mapy Myśli i inne metody angażujące obie półkule mózgowe). prowadzenie zajęć w sposób aktywizujący uczestników i zgodnie z metodologią uczenia osób dorosłych; wykorzystanie długoletniego doświadczenia biznesowego trenera w prowadzeniu treningów (ponad 9500 godzin). Program szkolenia: Sesja 1: Wprowadzenie do zarządzania projektami Czym różni się projekt od procesu? Dlaczego metodologia PM (Project Management) jest niezbędna? Dobre założenia projektowe i skutki złego ich zdefiniowania. Złoty trójkąt. Karta projektu i pole sił. Sesja 2: Fazy projektu i : metodologia PMBOK Rozpoznanie poparcie, zasoby, analiza opłacalności, Struktura Podziału Pracy. Planowanie macierz rozdziału odpowiedzialności, harmonogram belkowy Gantt a, sieć zadań (PERT), kamienie milowe, analiza ryzyka (RM) Realizacja wystrzał armatni, monitorowanie postępów (EV), modyfikacje planu (harmonogram, ŚK) Zamknięcie dokumentacja techniczna, rozpuszczenie zasobów, serwisowanie, doświadczenia na przyszłość Cykl powstawania produktu Intensywność faz projektu Zarządzanie ryzykiem (Risk Management) Struktura pro-projektowa
Sesja 3: Przygotowanie harmonogramu i diagram sieciowy Hierarchia i kolejność zadań Harmonogram Gantt a vs. diagram sieciowy Wyznaczenie Ścieżki Krytycznej Zapasy czasu Sesja 4: Struktura Podziału Pracy i macierz odpowiedzialności Dzielenie na części Rodzaje struktur Zasady przygotowywania SPP Macierz odpowiedzialności Sesja 5: Projekt w praktyce Opóźnienia w projektach Zmiany w realizacji projektu Szacowanie czasu trwania zadań Ograniczenia projektowe Sesja 6: Tworzenie diagramu sieciowego Nasz Wielki Projekt Karty zadań wg obszarów Zależności pomiędzy zadaniami Wyliczanie czasu trwania projektu Optymalizacja czasu i zasobów - wąskie gardła Konstruowanie diagramu (SPP, sieć, ŚK, kamienie milowe)
Sesja 7: Ścieżka Krytyczna Które zadania są kluczowe? - metodologia Ścieżki Krytycznej Skracanie Ścieżki Krytycznej Prawo Parkinsona, Syndrom Studenta Twoi ludzie wiedzą najlepiej Sesja 8: Metoda Wartości Uzyskanej (EV) Jak w praktyce mierzyć zaawansowanie projektu? Czas mierzony pieniędzmi (EV Earned Value) Jak mi idzie dotychczas i ile pieniędzy mi zabraknie? Sesja 8: Podsumowanie Podsumowanie problematyki szkolenia. Mój osobisty program w zakresie rozwijania kompetencji kierownika projektów Co należy przeczytać? Ewaluacja szkolenia Czas trwania: 2 dni (16 godzin dydaktycznych) Prowadzący: Robert Olender. Od 18 lat jest czynnym trenerem. Pracuje też jako konsultant i coach. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał pracując w Dziale Sprzedaży AT&T, a następnie w Centrum Szkolenia Lucent Technologies (od 2006 Alcatel-Lucent), gdzie jako czynny trener odpowiedzialny był za przygotowanie, wdrożenie i realizację wielu projektów szkoleniowych. Obecnie jest przedsiębiorcą i właścicielem firmy szkoleniowej: ARTED Sztuka Edukacji. Swoje działania szkoleniowo skupia na wspieraniu zarządzania biznesem. W treningach stosuje metodę synergii półkul, przyspieszającą przyswajanie i zapamiętywanie dużych ilości informacji.
Jest wykładowcą na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Europejskiej im. J. Tischnera w Krakowie. Wykłada też w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej (SWPS) w Warszawie. Realizował programy szkoleniowe m.in. dla kadry zarządzającej i pracowników takich firm jak: Auchan, Bank ING, Bank Pocztowy, Bank Zachodni WBK, Bank PKO BP, PEKAO S.A., Komisja Nadzoru Finansowego (KNF), Colgate-Palmolive, ECO (Energetyka Cieplna Opolszczyzny), GTS Energis, IBM BTO Polska, IMPEL, MACMILLAN, Polska Grupa Energetyczna (PGE) czy TESCO S.A. Fascynuje się rozwijaniem technik pamięciowych, tak aby zamiast pracować ciężko, pracować mądrze. Powiedz mi, a zapomnę. Pokaż mi, a zapamiętam. Pozwól mi zrobić, a zrozumiem. (Konfucjusz) Organizacja szkolenia Zajęcia odbędą się Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu - w godzinach 9.00-16.30. Na zakończenie uczestnicy otrzymują zaświadczenie o ukończeniu szkolenia. Opłata: Opłata za uczestnictwo w szkoleniu wynosi 400 zł od osoby Zapisy: Zainteresowanych prosimy o pobranie i wypełnienie formularza zgłoszeniowego, a następnie dostarczenie go wraz z dowodem wpłaty osobiście, drogą pocztową, faksem bądź e-mailem do Działu Szkoleń Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu ul. Dekerta 26-28 (parter, pokój 060) tel. 056 66 09 270 fax. 056 66 09 207 szkolenia@wsb.torun.pl