Team Building Kamila Pępiak -Kowalska
Korzyści Umiejętność pracy na mocnych i słabych stronach (swoich i pozostałych członków zespołów) Rozumienie mechanizmów występujących u jednostek i w zespołach w obliczu różnicy zdań i konfliktów Narzędzia, które ułatwią zarządzanie całym zespołem i poszczególnymi jednostkami, pomagają budować zaufanie Stworzenie wspólnego obrazu docelowego zespołu i przekucie tej wizji w konkretny Action Plan (z imienną odpowiedzialnością za poszczególne kamienie milowe)
Obydwie strony mają rację
Model FRIS
Konstruowanie Stylu Działania
Perspektywy poznawcze w Procesie FRIS INICJOWANIE PRZYGOTOWANIE DZIAŁANIE
INFORMACJE REAKCJA WIZJONER
INFORMACJE REAKCJA BADACZ
INFORMACJE JA REAKCJA PARTNER
INFORMACJE REAKCJA ZAWODNIK
Gdzie jesteśmy jako zespół?
Jak stworzyć efektywny zespół? MOTYWACJA Najważniejsi w projektach są ludzie, bo to oni posiadają wiedzę, wnoszą kreatywność, przetwarzają informacje i tworzą innowacje oraz podejmują działania, aby rozwiązania wprowadzić na rynek Tworzenie nowatorskich rozwiązań wymaga nie tylko odpowiedniego myślenia i osobowości, ale też chęci do zejścia z utartego szlaku, podjęcia ryzyka, odrzucenia konwencjonalnych opinii lub narażenia się na ryzyko popełnienia błędu czyli wymaga odpowiedniej motywacji Praca ludzi mających dobre samopoczucie daje dobre wyniki [Kenneth Blanchard, Jednominutowy Manager, 2011] Wzrost poziomu szczęścia w pracy przynosi wymierne korzyści finansowe. Dla małego przedsiębiorstwa oszczędność w skali roku wynieść może nawet do 500 000 PLN oraz 5% wzrost produktywności. [Happiness at Work, Employee Engagement Survey]
Jak stworzyć efektywny zespół? ZRÓŻNICOWANIE Może stabilizować zespół i uodparniać go na zmiany w otoczeniu. Różnorodność pomaga przetrwać zespołowi w trudnych warunkach, zwiększa jego elastyczność i jest źródłem innowacji To dobra metoda na stymulowanie innowacji oraz pobudzanie umiejętności znajdowania rozwiązań problemów Zespoły różnorodne często są wydajniejsze niż zespoły jednorodne Ważne: w zespole musi istnieć pewien poziom równowagi i wspólnej płaszczyzny porozumienia zintegrowane zróżnicowanie
Jak stworzyć efektywny zespół? OSOBOWOŚĆ jako cechy charakteru członków zespołu projektowego wpływa na zachowania ludzi i ich motywację, a przy odpowiednim docenieniu tych elementów możliwe jest wykorzystanie wiedzy w celu tworzenia innowacji Osobowość zespołu pozwala wydobyć jego kreatywność wartości akceptowane przez zespół kreatywność zyskuje, gdy w zespole znajdzie się odpowiednia porcja zróżnicowanych osobowości
Jak stworzyć efektywny zespół? 10 potrzeb członków zespołów wg Zarządzanie 3.0: 1. Kompetencja - doświadczenie samego siebie jako osoby, która potrafi radzić sobie z otoczeniem 2. Akceptacja potrzeba bycia docenionym/zauważony 3. Ciekawość potrzeba myślenia, czegoś nowego w co można się zaangażować 4. Honor potrzeba bycia lojalnym wobec zespołu i stosowanie zespołowych zasad 5. Idealizm potrzeba celu 6. Niezależność potrzeba indywidualności i autonomii 7. Porządek potrzeba stabilnego środowiska, zasad i polityki firmy 8. Władza panowanie nad tym, co się dzieje dookoła i posiadanie wpływu, potrzeba narzucania woli 9. Kontakty społeczne potrzeba posiadania przyjaciół 10. Status potrzeba posiadania pozycji społecznej
FRIS i 5 dysfunkcji zespolow Kazdy inaczej definiuje wyniki, jezeli ta roznica jest znana, latwiej nam dbac wspolnie o wyniki Stworzenie zespolu zroznicowanego, gdzie wyrazna rola kazdego czlonka jest okreslona, powoduje wspolodpowiedzialnosc Jezeli wiem kiedy, co I gdzie mam robic rosnie moje zaangazowanie Znajomosc roznc w styach myslenia I dzialania uczy efektywnej komunikacji, nawet w konflicie Poznanie swoich stylow myslenia zwieksza zaufanie do siebie I do innych
Dziękuję bardzo i powodzenia w zmianach Kamila Pępiak Kowalska