Projekt "Rozwój kompetencji społecznych i zarządczych wśród kadr IT"

Transkrypt

1 Szkolenie ogólne dla kadry kierowniczej WPROWADZENIE, KONCEPCJA, WDROŻENIE I INSTALACJA CHMURY PRYWATNEJ NA BAZIE SYSTEMU LINUX Przegląd technologii Open Source, wprowadzenie oraz terminologia Koncepcje, architektura, technologia (KVM oraz OpenVZ). Wymagania sprzętowe, przestrzeni dyskowej, konfiguracji sieci. Instalacja i konfiguracja uaktualnień systemu. Wprowadzenie do zarządzania przy użyciu interfejsu WWW. Modele sieciowe oraz składowania danych (przestrzeni dyskowej). Tworzenie i zarządzanie Maszynami Wirtualnymi (Windows & Linux). Tworzenie i zarządzanie Kontenerami (Linux).

2 Szkolenie ogólne dla kadry kierowniczej Zarządzanie chmurą prywatną na bazie systemu Linux Automatyzacja zarządzania włączaniem i wyłączaniem Maszyn Wirtualnych oraz Kontenerów. Kopia zapasowa i odtwarzanie danych. Automatyzacja zarządzania kopiami zapasowymi. Konfiguracja klastra. Migracja w czasie rzeczywistym bez przerywania pracy. Zarządzanie użytkownikami. Zarządzanie zdalne klastrem z urządzeń mobilnych (zarządzanie VM oraz VZ).

3 KOMUNIKACJA INTERPERSONALNA W PROJEKTACH I ZESPOŁACH Komunikacja interpersonalna jako proces Specyfika komunikowania się wśród umysłów ścisłych Różnice, Schematy, wzorce myślowe w zespole projektowym Komunikacja niewerbalna budowanie spójności pomiędzy komunikatem niewerbalnym a wypowiedzią asertywną w relacjach w zespołu projektowym Asertywna postawa i wartości leżące u jej podstaw Techniki komunikacji asertywnej w zespole projektowym Intencje i cele jakie posiada komunikacja asertywna

4 KREATYWNOŚĆ, BADANIE POTRZEB ORAZ POSZUKIWANIE I WDRAŻANIE INNOWACJI Wprowadzenie do tematu kreatywność Mapy myśli Twórcze techniki stymulowania przepływu świeżych idei Inne teorie, techniki pobudzania kreatywnego myślenia Zarządzanie innowacją Badanie potrzeb Wdrażanie innowacji Organizacja sprzyjająca innowacjom

5 ZARZĄDZANIE CZASEM, TECHNIKI I NARZĘDZIA W PRACY Z PROJEKTEM Wprowadzenie do tematu zarządzania czasem Krzywa REFA dzienny rytm aktywności; Etapy zarządzania czasem: wyznaczanie celów Planowanie (analiza czasu trwania czynności) i wyznaczanie priorytetów (zasada Eisenhowera, metoda ABC, reguła 60:40) Sprawna organizacja i realizacja zadań: schemat obsługi spraw wg D. Allena, pożeracze czasu i metody przeciwdziałania im, zjawisko prokrastynacji przyczyny odwlekania i sposoby przeciwdziałania mu. Koncepcja czasu P. Zimbardo w biznesie perspektywy postrzegania czasu Praca metodą analizy SWOT i analizy TOWS studium przypadku. Organizacja spotkań zespołu projektowego zasady efektywnego postępowania. Chroniczne kłopoty w zarządzaniu czasem wg S. Berglasa. Podsumowanie.

6 ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM, WSPÓŁPRACA I POROZUMIENIE W ZESPOLE PROJEKTOWYM Strategiczna gra negocjacyjna wprowadzenie do teorii konfliktu Pułapki utrudniające dojście do porozumienia; style zachowań w konflikcie Etapy rozwiązywania konfliktów; komunikowanie się w konflikcie Asertywna postawa w rozwiązywaniu konfliktów Gra z konfliktem w tle; obserwacja reakcji i postaw Minimalizowanie sytuacji generujących konflikt w zespole pracowniczym Metody rozwiązywania konfliktów w zespole pracowniczym Konflikty w pracy rozwiązywanie studium przypadków