Konkurencyjność polskich przedsiębiorstw w 2013 roku

Podobne dokumenty
Raport Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2014

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

KONCEPCJA I PRZYKŁAD METODY BADANIA KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW

Spis treści CZĘŚĆ I WPROWADZENIE DO MARKETINGU W TURYSTYCE I REKREACJI

Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Specjalność MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

Strategia B. Mapa grup strategicznych

Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu).

PRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence)

MARKETING-MIX POZNAJ KLUCZOWE TEORIE MARKETINGOWE

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

szkolenia dla biznesu

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI

Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH

SPEDYCJA ZARZĄDZANIE DZIAŁALNOŚCIĄ SPEDYCYJNĄ

Wybór promotorów prac dyplomowych

BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE

Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2013/2014. Wybór specjalności na kierunku ZARZĄDZANIE

Kluczowe umiejętności marketingowe. Strategie, techniki i narzędzia sukcesu rynkowego.

Promocja w marketingu mix

poprawy konkurencyjności

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE

Podstawy Marketingu. Marketing zagadnienia wstępne

Cena. Dr Kalina Grzesiuk

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca

POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Ekonomia II stopień ogólnoakademicki stacjonarne Ekonomia menedżerska Katedra Ekonomii i Zarządzania Prof. dr hab. Oleksandr Oksanych.

Wydział Nauk Ekonomicznych Studia niestacjonarne I stopnia, rok akademicki 2013/2014. Wybór specjalności na kierunku ZARZĄDZANIE

Akademia Młodego Ekonomisty

Napędza nas automatyzacja

OTOCZENIE MARKETINGOWE

Zarządzanie kosztami i rentownością w małym lub średnim przedsiębiorstwie

Agro Klaster Kujawy regionalna organizacja przedsiębiorców sektora rolno-spożywczego

Procedura STP. Procedura STP

Dr Kalina Grzesiuk. Produkt

Uwarunkowania komercjalizacji produktów żywnościowych

BAROMETR RYNKU ENERGII RWE najbardziej przyjazne rynki energii w Europie

Strategiczna Karta Wyników

Plany rozwoju na lata realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej. Warszawa, 10 lutego 2010 r.

Grupa Masterlease. Strategia na lata Wrzesień 2016

Napędza nas automatyzacja

SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH

ISTOTA MARKETINGU - DEFINICJE (1)

KONKURENCJA W HANDLU PROF. HALINA SZULCE KONKURENCJA W HANDLU

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

MIKROEKONOMIA Struktury rynku

ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ KONKURS DLA LICEALISTÓW

Planowanie w przedsiębiorstwie handlowym

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Faza definiowania i koncepcji teorii logistyki oraz pierwsze próby jej zastosowania w praktyce

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia

Modelowy program Praktyk tydzień 2:

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

Miesiące ROK POPRZEDNI Polityczno gospodarcze kierunki planowania w roku następnym. Przepracowanie planów OBSZARY DZIAŁALNOŚCI

Menedżer Fitness & Wellness

Marketing transakcyjny a marketing relacyjny

Badanie firm odpryskowych w kontekście dyfuzji innowacji w sieciach przedsiębiorstw w Wielkopolsce

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe

Wykład 7. Portfel strategiczny

WYBÓR RYNKU. Wybór rynku. Materiał opracowany na podstawie treści pochodzących z portalu Strona 1/6

Idea budowy. działań marketingowych. Podstawą podejmowania skutecznych decyzji jest wiedza dlatego proponujemy aby współpraca wyglądała następująco...

Co to jest biznes plan?

MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA

Jak napisać profesjonalny biznesplan? (cz. 9) - Plan marketingowy cz. II

POLSKI PRZEMYSŁ OBRONNY

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

WSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I

Cztery rodzaje działań związanych z procesem planowania

Marketing dr Grzegorz Mazurek

założenia do projektu pt. w branży stolarki otworowej

Udziałowcy wpływający na poziom cen:

Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie

STRATEGIA CENOWA: ZARZĄDZANIE CENĄ (PRICING)

Marketing nowych technologii

NOWOCZESNE KSZTAŁCENIE I ROZWÓJ

Analiza zasobów przedsiębiorstwa

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Ekonomia menedżerska. Struktury rynku. prof. Tomasz Bernat Katedra Mikroekonomii

Efektywnie zarządzamy Twoim biznesem medycznym. Skutecznie. Innowacyjnie. Z większym zyskiem.

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku

WITAMY W CONNECTION!

WARSZTATY. Warsztaty przygotowania biznes planu

SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15. Na drodze do nauki marketingu str. 17

DOSKONALENIE PROCESÓW

Komunikaty, wydarzenia i artykuły firmowe w Serwisach branżowych xtech.pl

Uniwersytet w Białymstoku Wydział Ekonomiczno-Informatyczny w Wilnie SYLLABUS na rok akademicki 2010/2011

Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne

Nazwa przedmiotu. Akademia Wychowania Fizycznego i Sportu w Gdańsku. Katedra: Ekonomiki Turystyki Zakład: Hotelarstwo. Produkt Turystyczny

SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski)

Marketing : podręcznik akademicki / Eugeniusz Michalski. Wyd. 2. Warszawa, Spis treści

społeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie

Spis treści WSTĘP... 13

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Pokonać konkurentów rynkowe strategie przedsiębiorstw

PROGRAM OPERACYJNY POLSKA WSCHODNIA dla MŚP

Transkrypt:

Wyniki Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 13 Konkurencyjność polskich przedsiębiorstw w 13 roku Jakich odpowiedzi udzieliły firmy na temat ich konkurencyjności w Barometrze Konkurencyjności Przedsiębiorstw w 13 roku? Poniżej przedstawiamy rozkłady odpowiedzi na wszystkie pytania Barometru dotyczące potencjału konkurencyjnego, strategii konkurencji i przewagi konkurencyjnej. 1. Jak oceniasz poziom posiadanych wolnych środków pieniężnych w stosunku do charakteru prowadzonej przez Ciebie działalności? 1 94 8 6 14 3 28 7 bardzo niski niski umiarkowany wysoki bardzo wysoki 2. Jak oceniasz zdolność kredytową twojej firmy? 8 7 6 5 3 1 72 5 21 24 6 bardzo niska niska umiarkowana wysoka bardzo wysoka

Wyniki Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 13 3. Czy osiągasz zysk na podstawowej działalności? 1 13 1 8 6 6 1 29 25 zdecydowa trudno powiedzieć zdecydowa 4. W jaki sposób gromadzi się wiedzę w przedsiębiorstwie? 8 7 6 5 3 1 37 papierowe kompletne opracowania 1 papierowe powiązane dokumenty 74 elektroniczne kompletne opracowania 23 elektroniczne powiązane dokumenty 29 w głowach pracowników 5. W jakim stopniu pojedynczy pracownik może wprowadzać drobne usprawnia w wykonywaniu swojej pracy? 8 7 6 5 3 1 1 może 32 w bardzo małym, jedy po uzgodniu z przełożonym 79 w pewnym ograniczonym 44 w większości spraw samodziel 17 ma pełną swobodę działania

Wyniki Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 13 6. Jak często w zespołach lub działach przedsiębiorstwa wyciąga się konstruktywne wnioski z projektów lub działań, które zakończyły się sukcesem? 8 7 6 5 3 1 75 48 23 21 6 nigdy rzadko czasami często zawsze 7. Jak oceniasz kreatywność pracowników, od których w największym stopniu zależy działalność przedsiębiorstwa? 9 8 7 6 5 3 1 82 59 13 15 4 bardzo niska niska umiarkowana wysoka bardzo wysoka 8. W jakim stopniu w firmie dokumentuje się realizowane projekty, przedsięwzięcia, procesy produkcyjne? 6 5 3 1 7 22 56 57 31

Wyniki Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 13 9. Jakie jest doświadcze zawodowe pracowników, od których w największym stopniu zależy działalność przedsiębiorstwa? 1 1 8 6 1 6 bardzo niskie niskie umiarkowane wysokie bardzo wysokie 44 11 21 1. W jakim stopniu pracownik ma dowolność w wyborze sposobu wykonywania zadań? 1 93 8 6 3 33 9 8 ma dowolności w wielkim zależnym od zadania w znacznym całkowicie 11. W jaki sposób pracownicy mogą poznać strategię przedsiębiorstwa? 1 8 6 13 93 3 14 23

Wyniki Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 13 12. Jak oceniasz zużycie moralne (ekonomiczne) posiadanych środków trwałych? 1 15 1 8 6 6 32 28 2 bardzo niskie niskie umiarkowane wysokie bardzo wysokie 13. Czy występuje bardzo dynamiczny rozwój umiejętności marketingowych? 92 9 88 86 84 82 8 78 76 82 91 14. Czy widoczna jest w firmie dbałość o wysoką reputację oraz podejmowane są działania z zakresu public relations? 1 1 1 8 6 49 124

Wyniki Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 13 15. Czy występuje tendencja do stosowania metod nakierowanych na odchudza organizacji, w tym lean managementu? 1 1 8 73 6 16. Czy podejmowane są liczne działania mające utrzymać silną pozycję marki handlowej firmy? 1 1 1 8 6 51 122 17. Czy w twojej firmie oferta handlowa jest przygotowywana pod potrzeby każdego klienta indywidual? 1 1 1 8 6 52 121

Wyniki Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 13 18. Czy firma próbuje kreować samodziel nisze rynkowe? 88 87 88 86 85 85 84 83 19. Czy firma stosuje nowoczesne metody badań marketingowych w celu dotarcia do odpowiedj grupy docelowej klientów? 1 1 8 6 11 72. Czy firma poszukuje bardziej konkurencyjnych kooperantów funkcjonujących dzięki zastosowaniu outsourcingu? 95 92 9 85 81 8 75

Wyniki Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 13 21. Czy firma stosuje benchmarking nakierowany na szuka źródeł obniżki kosztów produkcji lub świadczonych usług? 87 87 86,5 86 86 85,5 22. Czy firma wykorzystuje efekt skali i doświadczenia? 119 1 1 8 6 54 23. Jaki jest główny cel stosowanej obec strategii cenowej dla wszystkich produktów lub usług łącz? 5 43 33 5 47 3 1 przetrwa trudnych czasów na rynku maksymalizacja zysku w krótkim przedziale czasu maksymalizacja zysku w długim przedziale czasu maksymalizacja udziału w sektorze lub segmencie rynku

Wyniki Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 13 24. Jak często nabywca twoich produktów lub usług może negocjować cenę? 5 5 44 3 34 29 16 1 nigdy rzadko czasami często zawsze 25. W jakim stopniu twój system dystrybucji zapewnia terminowość dostaw twoich produktów lub usług? 8 7 6 5 3 1 5 9 32 79 48 26. Jak często występuje możliwość testowania produktu lub usługi przez klienta przed zakupem? 5 46 47 37 3 22 21 1 nigdy rzadko czasami często zawsze

Wyniki Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 13 27. Jak wiele produktów i usług objętych jest gwarancją (np. darmowy serwis, wymiana lub naprawa)? 5 3 28 38 22 43 42 1 żadne mjszość mj więcej połowa większość wszystkie 28. W jakim stopniu produkty lub usługi przedsiębiorstwa spełniają ogól przyjęte kryterium bycia proekologicznym? 7 6 5 3 1 18 62 49 24 29. Jak często przed wprowadzem produktu lub usługi planuje się ich czas życia? 7 6 5 3 1 68 34 26 28 17 nigdy rzadko czasami często zawsze

Wyniki Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 13 3. Jaki procent nabywców firmy objętych jest programem lojalnościowym? 6 5 44 57 3 3 3 12 1 % 1-25% 26-5% 51-75% 76-1%