WARSZTATY. Warsztaty przygotowania biznes planu

Transkrypt

1 WARSZTATY Warsztaty przygotowania biznes planu

2 Celem warsztatów jest rozwój wiedzy i umiejętności potrzebnych do: I. Przygotowania biznes planu w trakcie warsztatów II. Rozwoju działalności firmy w kolejnych latach prowadzenia działalności 2

3 O METIS GROUP METIS GROUP specjalizuje się w przygotowaniu i wprowadzaniu: Strategii rozwoju Biznes planów Wycen firm Skutecznie wspieramy rozwój małych i średnich przedsiębiorstw na rynku ponieważ zawsze rozwijamy wiedzę i umiejętności uczestników naszych warsztatów. Dzięki temu firma może efektywnie realizować wyznaczone cele. Oferujemy naszym klientom doradztwo, warsztaty i konsultacje. Od 2009 roku zrealizowaliśmy kilkanaście projektów doradczych zawsze doprowadzając do osiągnięcia wyznaczonego celu. Potwierdzeniem zadowolenia naszych klientów ze współpracy są otrzymane referencje. 3

4 Marek Bogumił Krzymiński- Trener Właściciel i trener w METIS GROUP. Od 2009 roku rozwija firmę specjalizującą się w doradztwie w zakresie przygotowania strategii rozwoju, biznes planów i wyceny przedsiębiorstw. Absolwent jednej z najbardziej prestiżowych uczelni biznesowych na świecie- Grenoble Graduate School of Business i London School of Business and Finance na kierunku Master in International Business (magister biznesu międzynarodowego) i University of Abertay Dundee- zarządzanie międzynarodowe. Autor książki na temat strategii rozwoju pt.: Architekt strategii rozwoju i biznes planów pt.: Projektant biznes planów. Obie książki osiągnęły sukces w sprzedaży i cieszą się dużym zainteresowaniem klientów. Aktualnie realizuje swoją pasję wspierając rozwój firm działających na polskim rynku i rozpoczynających na nim swoją działalność. 4

5 Program warsztatu (1/2) Moduł Wyszczególnione Czas RYNEK Omówienie uwarunkowań: politycznych, administracyjnych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych. Omówienie przykładowych analiz i wpływu wyżej wymienionych czynników na prowadzenie działalności firmy. Przygotowanie analizy niniejszych uwarunkowań w stosunku do własnej działalności- rozwój umiejętności analizowania danych i wyciągania wniosków. Prezentowanie wyników analizy przed uczestnikami warsztatu i omówienie efektów pracy. 1-2 godziny KONKURENCJA Omówienie uwarunkowań: bariery wejścia na rynek, konkurencji na rynku, siły kupujących, siły dostawców produktów i usług oraz siły ofert substytucyjnych. Omówienie przykładowych analiz i wpływu wyżej wymienionych czynników na prowadzenie działalności. Przygotowanie analizy niniejszych uwarunkowań w stosunku do własnej działalności. Wykonanie ćwiczeń rozwijających praktyczne umiejętności. Dyskusja na temat wpływu uwarunkowań na formę prowadzenia działalności. 2-3 godziny ROI NPV KONKURENCYJNOŚĆ Omówienie czynników tworzących konkurencyjność biznesową i marketingową. Analiza zależności zachodzących między tymi czynnikami. Analiza przykładów firm posiadających konkurencyjność marketingową i biznesową. Analiza czynników tworzących przewagę konkurencyjną firm działających na rynku. Ćwiczenia rozwijające umiejętności w zakresie wyznaczenia przewagi konkurencyjnej dla firmy. Rozwój kreatywności w zakresie tworzenia modeli biznesowych poprzez analizy i dyskusje. 1-2 godziny +/- 5

6 Program warsztatu (2/2) Moduł Wyszczególnione Czas MARKETING Omówienie procesu przygotowania działalności pod względem marketingowym. Przeprowadzenie uczestników przez proces: segmentacji, wyznaczenie celu wśród klientów, pozycjonowania oferty i wyznaczenie narzędzi promocji. Omówienie zależności zachodzących między analizą rynku i konkurencji, a założeniami marketingowymi Wykonanie ćwiczeń w zakresie segmentacji rynku, wyznaczenia celu i pozycjonowania. Rozwój umiejętności w zakresie dostosowania oferty do konkurencji 2-3 godziny FINANSE ROI NPV Omówienie etapów analizy finansowej nowej działalności: analizy przychodów i kosztów oraz elementów składowych każdej z części analiz. Omówienie przykładowej analizy finansowej i wskazanie zależności zachodzących między jej składnikami. Przygotowanie analizy finansowej dla przykładowej działalności. Prezentacja wyników analizy finansowej i omówienie najważniejszych etapów pracy. Wykonanie ćwiczenia mającego na celu dostosowanie działalność tak, aby wykazywała większą rentowność- rozwój kreatywności i umiejętności organizacyjnych. 1-3 godziny ROI NPV SWOT Omówienie procesu przygotowania analizy SWOT przy wykorzystaniu modelu analizy konkurencyjności biznesowej. Przygotowanie analizy SWOT dla przykładu i wyznaczenie działań usprawniających. Prezentacja wniosków z wykonanej analizy w stosunku do wszystkich poprzednich etapów pracy. 1 godzina +/- +/- RAZEM 8-14 godzin 6

7 Zapraszamy do odwiedzenia naszego profilu na: 7