Gmina Drezdenko uhonorowana certyfikatem Samorządowy Lider Edukacji

Podobne dokumenty
Gmina Drezdenko uhonorowana certyfikatem Samorządowy Lider Edukacji

Synteza recenzji opracowanych przez Ekspertów. dokonujących oceny JST w VII edycji Ogólnopolskiego. Programu Certyfikacji Gmin, Powiatów

I. Realizacja Szkolnego Programu Profilaktyki i Szkolnego Programu Wychowawczego

KONCEPCJA PRACY SPOŁECZNEJ SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 12 W WARSZAWIE-WESOŁEJ W LATACH

Gmina i Miasto Nowe Skalmierzyce

Koncepcja pracy Gimnazjum im. Jana Dobrogosta Krasińskiego w Węgrowie na lata

Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty

Koncepcja funkcjonowania i rozwoju

Koncepcja pracy Gimnazjum im. Jana III Sobieskiego w Żółkiewce NA LATA

Możliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS

Sosnowiec, dnia 12 września 2016 r.

Uchwała Nr XXXIV/189/2009 Rady Gminy Bralin z dnia 25 czerwca 2009 roku

Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionie

KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM PUBLICZNEGO NR 1. w Czechowicach-Dziedzicach IM. KS. JANA TWARDOWSKIEGO

Podsumowanie nadzoru pedagogicznego 2013/2014. gimnazja, szkoły ponadgimnazjalne

Plan nadzoru pedagogicznego Łódzkiego Kuratora Oświaty na rok szkolny 2016/2017

PROGRAM ROZWOJU GIMNAZJUM 1 IX VIII 2018

STRATEGICZNY PLAN ROZWOJU SZKOŁY NA LATA

Kuratorium Oświaty w Gdańsku

ZARZĄDZENIE NR WÓJTA GMINY ŁAZISKA z dnia 22 marca 2017 r. w sprawie ustalenia celów i zadań dla jednostek organizacyjnych Gminy Łaziska

Koncepcja Pracy Młodzieżowego Domu Kultury Wrocław-Krzyki na lata

Koncepcja pracy i rozwoju ZESPOŁU SZKÓŁ NR 2 W PUŁAWACH NA LATA

KONCEPCJA PRACY. SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 9 Społecznego Towarzystwa Oświatowego w Warszawie na rok szkolny 2013/2014

PODSUMOWANIE NADZORU PEDAGOGICZNEGO WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY W ROKU SZKOLNYM 2015/2016 DELEGATURA W PILE

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok Priorytet IX. Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych

P U B L I C Z N E G O G I M N A Z J U M im. Marszałka Józefa Piłsudskiego w Siemoni

w kształtowaniu lokalnej polityki oświatowej

Sosnowiec, dnia 6 października 2015 r.

PLAN PRACY SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 32 Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI IM. PAMIĘCI MAJDANKA W LUBLINIE NA ROK SZKOLNY 2018/2019. Lublin 2018.

Skrót założeń strategii rozwoju usług edukacyjnych w gminie Lesznowola

I. Postanowienia ogólne

Gmina Międzyrzec Podlaski

Gdynia - Samorządowy Lider Edukacji

Praca socjalna. studia II stopnia. Ogólne efekty kształcenia na kierunku Praca socjalna obejmują między innymi:

Priorytet IX ROZWÓJ WYKSZTAŁCENIA I KOMPETENCJI W REGIONACH

PRIORYTETY CENTRALNE

KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM IM.ORŁA BIAŁEGO W MIĘKINI NA LATA

Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie ogłasza

PRYWATNA SZKOŁA PODSTAWOWA MORSKA KRAINA W KOŁOBRZEGU. SZKOLNY PROGRAM PROFILAKTYKI na lata

PLAN PRACY SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 32 Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI IM. PAMIĘCI MAJDANKA W LUBLINIE NA ROK SZKOLNY 2017/2018. Lublin 2017.

Uchwałę przygotowała Jolanta Banaszek

KONCEPCJA PRACY. SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 9 Społecznego Towarzystwa Oświatowego w Warszawie na lata

Załącznik nr 2 do Statutu Publicznej Szkoły Podstawowej w Brynicy

Wyniki i wnioski z nadzoru pedagogicznego sprawowanego przez Wielkopolskiego Kuratora Oświaty 2015/2016

KONCEPCJA PRACY SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 20 W KATOWICACH NA ROK SZKOLNY 2015/2016

KONCEPCJA PRACY LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCĄCEGO

Cele ogólne nadzoru pedagogicznego na rok szkolny 2019/20

Człowiek może się w pełni rozwijać, gdy dąży do zdobycia większych wartości niż on sam.

DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO

PROGRAM PROFILAKTYKI. Zespołu Szkół Zawodowych im. Stefana Bobrowskiego w Rawiczu 2011/2012

GIMNAZJUM NR 1 IM. ANTONIEGO ABRAHAMA W KARTUZACH W LATACH

Projekt Zintegrowany program kształcenia i rozwoju Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu POWR Z115/17 REGULAMIN PROJEKTU

Misja i wizja Szkoły Podstawowej nr 2 im. K.K. Baczyńskiego w Puławach

Priorytety Ministerstwa Edukacji Narodowej w roku szkolnym 2017/2018

SAMORZĄDOWY LIDER EDUKACJI 2015

KONCEPCJA PRACY MIEJSKIEGO PRZEDSZKOLA NR 9 W SIEDLCACH

Koncepcja pracy Poradni Psychologiczno Pedagogicznej w Chełmnie

Uchwała Nr X/74/2011 Rady Miejskiej w Tczewie z dnia 30 czerwca 2011 r.

Regulamin przyznawania nagród dla nauczycieli za osiągnięcia dydaktyczno - wychowawcze

Uchwała Nr /2016 RADY MIASTA MŁAWA. z dnia r. w sprawie przyjęcia Programu Wspierania Edukacji Uzdolnionych. Dzieci i Młodzieży Miasta Mława

INFORMACJE O PROJEKTACH, O KTÓRYCH MOWA W ART. 2 UST

Zespół Szkół Miejskich w Złotoryi. Plan pracy. rok szkolny 2016/2017

IV.1. ZARZĄDZANIE SZKOŁĄ

Środki europejskie na edukację - perspektywa finansowa

PLAN NADZORU PEDAGOGICZNEGO na rok szkolny 2016/2017 Zespół Szkół w Ratoszynie

WEWNĄTRZSZKOLNE STANDARDY JAKOŚCI PRACY

Plan pracy szkoły. Zespołu Szkoły Podstawowej i Gimnazjum w Pudliszkach 2014/2015

Plan pracy Gimnazjum nr 4 im. Noblistów Polskich w Koninie na rok szkolny 2011/12

Synteza recenzji opracowanych przez Ekspertów. dokonujących oceny JST w VII edycji Ogólnopolskiego. Programu Certyfikacji Gmin, Powiatów

PROGRAM ROZWOJU GIMNAZJUM W MODLNICY W LATACH

Plan nadzoru pedagogicznego na rok szkolny 2012/2013

SZKOŁA PODSTAWOWA NR 85 IM. ZRZESZENIA KASZUBSKO POMORSKIEGO W GDAŃSKU WEWNĄTRZSZKOLNY PROGRAM DORADZTWA ZAWODOWEGO

PROGRAM DORADZTWA ZAWODOWEGO GIMNAZJUM NR 1 im. Noblistów Polskich w ELBLĄGU

UCHWAŁA NR XXXV/333/2017 RADY MIEJSKIEJ W NOWYM TOMYŚLU. z dnia 26 czerwca 2017 r.

SZKOLNY PROGRAM PROFILAKTYKI

DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO

Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej Nr 158 im. Jana Kilińskiego w Warszawie na lata

Szkolny Plan Pracy z Uczniem Zdolnym

KONCEPCJA FUNKCJONOWANIA I ROZWOJU NIEPUBLICZNEJ SZKOŁY PODSTAWOWEJ IM. JANA PAWŁA II W BRZEGACH. Na lata

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI PARTNERSTWO ZA 2012 R.

Ustala się następujące wskaźniki oceny pracy: NAUCZYCIELA STAŻYSTY

KONCEPCJA PRACY SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 18 IM. WŁADYSŁAWA BRONIEWSKIEGO W DĄBROWIE GÓRNICZEJ NA LATA

art. 49 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 26 stycznia 1982 r. Karty Nauczyciela (Dz. U. z 2003 r. Nr 118, poz z późn. zm.)

KONCEPCJA PRACY IX LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCĄCEGO IM. JAROSŁAWA DĄBROWSKIEGO W ŁODZI REALIZOWANA W LATACH Główne założenia pracy szkoły:

UCHWAŁA NR XLII/286/09 RADY GMINY TYCHOWO z dnia 30 grudnia 2009 r.

KONCEPCJA PRACY SZKOŁY

Plan Wewnątrzszkolnego Doskonalenia Nauczycieli w Publicznej Szkole Podstawowej im. St. Żeromskiego w Wierzbicy 2013/2014

KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM NR 10 IM.JERZEGO KUKUCZKI W KATOWICACH

ROCZNY PLAN PRACY SZKOŁY na rok szkolny 2016/2017

Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach (streszczenie)

Szczegółowe zasady i kryteria przyznawania nauczycielom i dyrektorom dodatku motywacyjnego. Osoby uprawnione do otrzymania dodatku

Uchwała nr XXI 161 / 05 Rady Miejskiej w Baborowie z dnia 25 lutego 2005 roku

UCHWAŁA NR XXVI/209/08 RADY GMINY SZEMUD z dnia 13 listopada 2008r.

KONCEPCJA PRACY. Gminnego Przedszkola w Baćkowicach. Misja przedszkola

INFORMACJA O STANIE REALIZACJI ZADAŃ OŚWIATOWYCH

Roczny Plan Rozwoju Zespołu Szkół w G romniku na rok szkolny 201 5/2016

UCHWAŁA NR XLVII/384/14 RADY GMINY SUWAŁKI. z dnia 30 października 2014 r. w sprawie przyjęcia Programu wspierania uczniów zdolnych w Gminie Suwałki.

Załącznik nr 6. WE-NP

KONCEPCJA PRACY ZESPOŁU SZKÓŁ NR 3 W SKOCZOWIE. Koncepcja pracy szkoły została opracowana w oparciu o:

Uchwała Nr XXV/231/05 Rady Gminy Rudnik z dnia 23 lutego 2005 r.

Transkrypt:

Gmina Drezdenko uhonorowana certyfikatem Samorządowy Lider Edukacji Dnia 9 grudnia 2017 roku w Auli Collegium Novum Uniwersytetu Jagiellońskiego odbyła się Wielka Gala Finałowa Ogólnopolskiego Konkursu i Programu Certyfikacji Gmin, Powiatów i Samorządnych Województw Samorządowy Lider Edukacji. Przedstawiciele jednostek samorządu terytorialnego z całej Polski już po raz siódmy odebrali certyfikaty akredytacyjne przyznane przez zespół ekspertów reprezentujących środowiska naukowe i czołowe polskie uniwersytety. Eksperci oceniali jakość i efektywność lokalnej polityki edukacyjnej. Certyfikatem wyróżniono te gminy i powiaty, które swoje zadania oświatowe realizują nowocześnie, innowacyjnie, z najwyższą troską o jakość kształcenia. Nasza Gmina również została uhonorowana certyfikatem Samorządowy Lider Edukacji".

Sosnowiec, dnia 9 grudnia 2017 r. Synteza recenzji opracowanych przez Ekspertów dokonujących oceny JST w VII edycji Ogólnopolskiego Programu Certyfikacji Gmin, Powiatów i Samorządnych Województw Samorządowy Lider Edukacji (2017) Gmina Drezdenko Niniejszy dokument został przygotowany w oparciu o wnioski z postępowania ewaluacyjnego przeprowadzonego w VII edycji Ogólnopolskiego Programu Certyfikacyjnego dla Gmin, Powiatów i Samorządnych Województw Samorządowy Lider Edukacji i zawiera szczegółowe uzasadnienie decyzji Komisji Certyfikacyjnej. Dokument ten potwierdza, że w opinii recenzentów zasiadających w komisji certyfikacyjnej Gmina Drezdenko spełnia większość z następujących kryteriów oceny: 1) w sposób szczególny dba o rozwój szkolnictwa na swoim terenie; 2) uznaje, że rozwój szkolnictwa, edukacji i nauki to świadectwo nowoczesności i wysokich ambicji jednostki samorządu terytorialnego i przekonanie to stara się wcielać w życie; 3) wyróżnia się pod względem inwestycji w oświatę i jej infrastrukturę; 4) w sposób szczególny wspiera rozwój kultury lokalnej, a w szczególności wspiera twórczość kulturalną dzieci i młodzieży; 5) jest organem prowadzącym szkół i placówek oświatowych o szczególnych, znaczących osiągnięciach dydaktycznych, organizatorskich, kulturalnych lub sportowych;

6) jest organem prowadzącym szkół i placówek oświatowych realizujących oryginalne i interesujące programy kształcenia; 7) wspiera innowacje edukacyjne; 8) realizuje samodzielnie lub we współpracy z partnerami społecznymi ciekawe projekty edukacyjne, naukowe lub kulturalne adresowane do młodzieży, studentów, nauczycieli itp.; 9) posiada szczególne osiągnięcia w zakresie wspierania rozwoju naukowego, sportowego i kulturalnego młodzieży; 10) propaguje dobre praktyki w dziedzinie nauki, edukacji, zarządzania oświatą i kulturą. Zgodnie z par. 17-18 Regulaminu Programu Certyfikacyjnego dla Gmin, Powiatów i Samorządnych Województw Samorządowy Lider Edukacji oceny Gminy Drezdenko dokonano na podstawie: 1) analizy danych zawartych w raporcie samooceny wypełnionym przez JST i załączonym do dokumentów aplikacyjnych; 2) analizy sprawozdań Okręgowej Komisji Egzaminacyjnej odnoszących się do wyników nauczania w szkołach, dla których Gmina jest organem prowadzącym; 3) dokumentów strategicznych JST i innych opracowań odnoszących się do polityki oświatowej samorządu oraz stosowanych przez JST modeli i metod zarządzania publicznego; 4) analizy aktów prawa miejscowego oraz aktów prawa wewnętrznego, w tym statutów i regulaminów jednostek organizacyjnych realizujących zadania oświatowe; 5) analizy sprawozdań z realizacji zadań oświatowych; 6) analizy informacji pozyskanych w toku certyfikacji z instytucji nadzoru i kontroli; 7) analizy danych statystycznych odnoszących się m.in. do sytuacji demograficznej JST i sytuacji na lokalnym/regionalnym rynku pracy; 8) analizy informacji pozyskanych od środowisk lokalnych, w tym interesariuszy zewnętrznych szkół i placówek oświatowych; 9) analizy przekazów medialnych;

10) analizy innych informacji publicznych na temat działań Gminy w sferze oświatowej. W Gminie Drezdenko w województwie lubuskim, liczącej sobie niespełna 17,5 tys. mieszkańców, funkcjonuje 10 szkół podstawowych oraz Publiczne Przedszkole. Na czele Gminy stoi Burmistrz, Maciej Pietruszak, którego wcześniejsza droga zawodowa z całą pewnością predestynuje go do sprawnego i umiejętnego kierowania działaniami prorozwojowymi w dziadzienie oświaty. Burmistrz z działalnością samorządową związany jest od dawna, jednakże przede wszystkim z zawodu jest nauczycielem z wieloletnim doświadczeniem, które od samego początku nabywał w szkołach w Drezdenku na niemal wszystkich poziomach kształcenia. Burmistrz Maciej Pietruszak nie tylko doskonale rozumie, jak ważne jest wsparcie przez samorząd działań realizowanych przez szkoły, ale także osobiście angażuje się w działania oświaty w mieście, zaś za jeden z kluczowych priorytetów dla sprawnego funkcjonowania społeczeństwa uznaje systematyczny rozwój edukacji i ustawiczne podnoszenie jakości kształcenia. Tego rodzaju podejście do zagadnienia zarządzania, jako nieustannego procesu ukierunkowanego na postępowość i nowoczesność, widoczne jest w działaniach wdrażanych na terenie certyfikowanej Gminy. Z analizy nadesłanej ankiety aplikacyjnej do programu certyfikacji Samorządowy Lider Edukacji oraz dokonanego przez recenzentów rozeznania wynika jednoznacznie, iż JST będąca organem zarządczym dla wspomnianych placówek oświatowych w sposób przemyślany i konsekwentny, z dogłębnym uwzględnieniem uwarunkowań społecznych oraz demograficznych, realizuje strategię rozwoju ukierunkowaną na permanentne poszerzanie oferty edukacyjnej dzieci i młodzieży, jak również zapewnianie kadrze dydaktycznej przestrzeni i warunków do nieustannego rozwoju kompetencji zawodowych. Jednocześnie certyfikowany podmiot na swoją korzyść przekuwa fakt, iż realizacja założonego planu managerskiego dotyczącego sfery edukacji odbywa się w gminie o stosunkowo małym zagęszczeniu ludności, wykorzystując to chociażby w zakresie działań integrujących i mobilizujących lokalną społeczność do pogłębiania pracy nad prawidłowym ukierunkowaniem rozwoju psychospołecznego uczniów drezdeneckich szkół. Jednym z głównych wykorzystywanych w tym celu instrumentów, poza działaniami własnymi, jak np.

regularne organizowanie pikników rodzinnych, wyjazdów, akcji charytatywnych, czy innych przedsięwzięć angażujących rodziców w życie szkół/przedszkola, jest realizowanie programu rządowego Bezpieczna+, którego priorytetowym działaniem jest integracja szkoły ze środowiskiem lokalnym. Dzięki aplikacji JST do w/w programu, uczniowie mają możliwość uczestniczenia w zajęciach profilaktycznych z zakresu dyskryminacji, cyberprzemocy, bezpieczeństwa w sieci, pierwszej pomocy przedmedycznej. W trakcie spotkań z przedstawicielami różnych profesji (m.in. przedstawicielami policji, służb medycznych, czy OSP) dzieci i młodzież nabywają wiedzę i świadomość różnorodnych złożonych zjawisk społecznych, odbierają lekcję tolerancji i akceptacji odmienności. Działania te, obok m.in. realizacji programów profilaktycznych ukierunkowanych na zapobieganie przemocy i wykorzystywanie dzieci, instalacji monitoringu zewnętrznego i wewnętrznego w szkołach, podejmowaniu działań interwencyjnych, dostosowywaniu infrastruktury do potrzeb osób niepełnosprawnych, są jednymi z licznych podejmowanych z myślą o podniesieniu standardów bezpieczeństwa w szkołach i placówkach. Gmina Drezdenko jest również powiatowym liderem jeżeli chodzi o działania przekładające się bezpośrednio na ustawiczne podnoszenie jakości kształcenia oraz rozwijanie w młodych ludziach zainteresowań w obszarze kultury i sportu. Oprócz inwestowania w infrastrukturę i wyposażenie lokali oświatowych, certyfikowana JST aktywnie pozyskuje środki z programów rządowych oraz regularnie zabezpiecza w budżecie pulę środków z przeznaczeniem m.in. na wyrównywanie szans dzieci i młodzieży w trudnej sytuacji życiowej i zagrożonej patologiami. Spośród całej długiej listy działań podejmowanych w w/w zakresach w ciągu ostatnich miesięcy wymienić należy chociażby te najważniejsze, jak np.: oddanie do użytku nowej siedziby Szkoły Podstawowej nr 2, znajdującej się w wyremontowanym obiekcie zespołu pałacowego przystosowanego na potrzeby wdrażania reformy edukacji (jest to jedna z najlepiej wyposażonych szkół w mieście); wyposażenie szkół w pracownie terminalowe oraz urządzenia umożliwiające realizację podstawy programowej z wykorzystaniem technologii informacyjno-komunikacyjnej; budowa gminnej infrastruktury dostępu do Internetu; budowa boisk wielofunkcyjnych przy szkołach w Drezdenku; systematyczne podnoszenie środków finansowych wydatkowanych na oświatę i wychowanie oraz

doposażanie obiektów oświatowych i pracowni; udział w programach profilaktycznych zaszczepiających dobre praktyki już u najmłodszych mieszkańców gminy ( Umiem pływać, Mały pomocnik ratownika, Kubusiowi przyjaciele natury, Zdrowo jemy, zdrowo rośniemy, Przedszkole w ruchu, 5 razy owoce warzywa, Czyste powietrze wokół nas ); pozyskanie środków unijnych na wyrównywanie szans edukacyjnych dzieci i młodzieży; udział w programie MEN Książki naszych marzeń (pozyskana kwota: 13 240,00 zł) oraz Narodowym Programie Rozwoju Czytelnictwa (dotacja w wysokości 60 400,00 zł); udział w rządowym programie Wyprawka szkolna. Dzieci i młodzież mają również przestrzeń do rozwijania i pogłębiania swoich pasji. Gmina prowadzi politykę edukacyjno-kulturowo-sportową z wykorzystaniem infrastruktury gminnej, w ramach której organizowane są imprezy kulturalne i zawody sportowe, jak np. Sztafetowy Rajd Rowerowy 700 km na 700-lecie miasta Drezdenka czy Integracyjna Spartakiada Osób Niepełnosprawnych. W szkołach, na wniosek uczniów, utworzone zostały klasy sportowe, cieszące się dużą popularnością, zaś w ramach godzin pozalekcyjnych organizowane są koła zainteresowań, zespoły taneczne i muzyczne. Gmina finansuje również działania realizowane przez Centrum Promocji i Kultury wspierające rozwój talentów i zainteresowań. Zajęcia te prowadzone są przez wykwalifikowaną kadrę oraz na wysokim poziomie, procentującym licznymi nagrodami w konkursach na stopniu ogólnopolskim. Gmina Drezdenko ma wśród swoich młodych mieszkańców Mistrza Polski w mini żużlu, laureatów I miejsca na Mistrzostwach Polski w Taekwondo, zdobywczynie Mistrzostwa Polski Mażoretek oraz finalistkę Ogólnopolskiego Konkursu Czytelniczego. JST wyraźnie udowadnia więc, iż posiada potencjał stwarzający warunki do aktywnego i wszechstronnego rozwoju na różnych polach tematycznych. Co więcej zaś wykorzystuje go w pełni z ewidentnie pozytywnymi, mierzalnymi wynikami. Jednym z priorytetowych zadań na bieżący rok szkolny w ramach lokalnej polityki edukacyjnej dla Gminy Drezdenko, które komisja certyfikacyjna ocenia szczególnie wysoko, jest systematyczne podnoszenie jakości kształcenia z uwzględnieniem wzrostu obiektywnych wskaźników wyników edukacyjnych. Założone cele JST zamierza uzyskać w ramach intensywnych działań związanych z nadzorem procesu rekrutacji kadry

nauczycielskiej (zatrudnianie pracowników posiadających odpowiednie kwalifikacje, zgodnie z przepisami prawa) oraz systemu motywacyjnorozwojowego. W tym ostatnim przypadku Gmina kładzie nacisk na aspekt finansowy w postaci dodatków motywacyjnych i wysokich dodatków za wychowawstwo, a także umożliwianie i ułatwianie rozwoju zawodowego nauczycieli m.in. dzięki deklarowanemu wsparciu w postaci 90% dofinansowania na podnoszenie kwalifikacji zawodowych. Efektywność działalności dydaktycznej i wychowawczej jest wnikliwie oceniana i analizowana, a wyciągane wnioski służą wprowadzaniu kolejnych zmian intensyfikujących wzrost jakości nauczania i pracy z uczniami. Kadra nauczycielska i managerska w szkołach i placówkach oświatowych, zgodnie z deklaracjami organu prowadzącego, jakim jest Gmina, może liczyć na wsparcie i pomoc w zakresie wykonywania zadań dydaktycznych, wychowawczych i opiekuńczych, a także inspirowanie do podejmowania działań innowacyjnych. Owa metodyka o charakterze wspierającym prowadzona jest na równi z uzasadnionymi proceduralnie inicjatywami kontrolnymi organów oświatowych, realizowanymi poprzez rewizję przestrzegania przepisów prawa oraz ewaluacji wewnętrznych obejmujących wszystkie obszary działalności szkół. Wyniki uzyskane w ten sposób, po wnikliwej analizie, również przekładają się na podnoszenie jakości pracy kadry oświatowej. Zdaniem recenzentów tak pomyślana polityka zarządcza prowadzona w obiektywny, dwutorowy sposób, jest jedną z najmocniejszych stron Gminy Drezdenko na tle całego programu zarządczego dla obszaru edukacji w mieście. Świadczy ona o dojrzałym, postępowym i zgodnym z zasadami nowoczesnych metodologii managerskich, spojrzeniu na kwestie zarządzania oświatą. Niewątpliwym przejawem odnajdywania się w przestrzeni innowacyjnych rozwiązań usprawniających proces managerski była w przypadku certyfikowanego podmiotu decyzja o utworzeniu w gminie jednego z pierwszych w Powiecie Strzelecko- Drezdeneckim Centrum Usług Wspólnych. W wyniku tego ruchu zarządczego założony cel, jakim było usprawnienie wspólnej obsługi placówek oświatowych w mieście, zdecydowanie został osiągnięty. Efekty takiego działania widoczne są już chociażby w przypadku procesu wdrażania na terenie gminy tegorocznych zmian w reformie oświaty. Jak zawsze w przypadku tak dalece idących przemian, mających na celu m.in.

likwidację szkół gimnazjalnych, istniała realna obawa o konieczność cięć kadrowych wśród nauczycieli. Tymczasem wspólna polityka kadrowa pozwoliła na zabezpieczenie zatrudnienia kadry oświatowej na tym samym poziomie, jak dotychczasowy. Biorąc pod uwagę szereg potwierdzonych przypadków gmin i miast, którym nie udało się wyjść z tego procesu obronną ręką, recenzenci poczytują JST efektywność w tym zakresie, jako duży sukces. Ten, jak i szereg wymienionych wyżej elementów składają się na końcową, pozytywną ocenę komisji, która nie posiada wątpliwości, iż certyfikat Samorządowego Lidera Edukacji trafia do Gminy Drezdenko w pełni zasłużenie, stanowiąc być może motywację do dalszego, jeszcze bardziej dynamicznego rozwoju w miarę możliwości prawnych i zasobowych. Dokument opracował: Mgr Przemysław Ruta Sekretarz Programu Samorządowy Lider Edukacji