Nowoczesne i praktyczne metody wdrażania optymalnie działających procesów i zarządzania dokumentami elektronicznymi w narzędziach BPMS/DMS



Podobne dokumenty
Sprawna obsługa dokumentów, czyli automatyzacja przy wykorzystaniu zaawansowanej platformy BPM

Online Sales Support. - nowoczesne platforma do raportowania i komunikacji

BOC dla KJUF Podsumowanie warsztatów listopada 2011

III Edycja ITPro 16 maja 2011

Ocena wiarygodności finansowej kontrahentów w procesie podejmowania decyzji o przyznaniu kredytu kupieckiego i warunkach jego udzielania

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

Modernizacja systemów zarządzania i obsługi klienta w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego

System klasy BPMS jako wstęp do optymalizacji architektury aplikacyjnej w spółkach dystrybucyjnych i obrotowych

Rozwiązania branżowe dla dostawców energii. Kompleksowa oferta BTC

Zastosowania aplikacji B2B dostępnych na rynku zalety aplikacji online

W książce omówiono: SAP zostań ekspertem w 24 godziny!

Zintegrowany System Informatyczny (ZSI)

Wzrost przychodów i optymalne koszty sprzedaży. Zarządzanie terytorium sprzedaży z iq GIS

BCC Software Factory. Oferta: Tworzenie, rozwój i utrzymanie oprogramowania. Tytuł prezentacji 1

OBIEG INFORMACJI I WSPOMAGANIE DECYZJI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH

Oferta podstawowa na dostarczenie i wdrożenie systemu Ascent.DBI

Aurea BPM. Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013

STAR FINANCE Case Study

SAP w 24 godziny / Michael Missbach, George Anderson. Gliwice, cop Spis treści

Wzrost przychodów i optymalne koszty sprzedaży. Zarządzanie terytorium sprzedaży z iq GIS

JAK TO DOBRZE ZROBIĆ

INŻYNIERIA OPROGRAMOWANIA

Field Service Management Najczęściej spotykane problemy

WYBÓR OPROGRAMOWANIA. Co nas wyróżnia od innych firm doradczych? - niezależne od dostawców szablony specyfikacji wymagań funkcjonalnych

REKOMENDACJE DOTYCZĄCE PLATFORMY ZARZĄDZANIA KOMPETENCJAMI

Tematy prac magisterskich Rok akademicki 2013/2014

Oprogramowanie TERMIS. Nowoczesne Zarządzanie i Optymalizacja Pracy. Sieci Cieplnych.

Informacja o firmie i oferowanych rozwiązaniach

1. Wybór systemu ERP. 2. Wzajemne relacje systemów ERP i BPMS.

6 kroków, jak dobrze przygotować się do wdrożenia systemu ERP?

ENERGIA DLA TWOJEJ ORGANIZACJI. BPM Zarządzanie i automatyzacja pracy

ERP. Comarch ERP XL. Cennik

Mateusz Kurleto NEOTERIC. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012

Siedziba firmy: Tincques. Sektor: Dystrybucja i sprzedaż. Wysokość obrotów w 2012 roku: 52 miliony euro. Zatrudnienie w 2012 roku: 230 pracowników

ERP CENNIK Obowiązujący od

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1/POIG_8.2/2014

Procesowa specyfikacja systemów IT

Profil działalności i model biznesowy Otoczenie rynkowe Strategia produktowa spółki Wybrane dane finansowe Emisja obligacji i inwestycje

Wprowadzenie do Hurtowni Danych. Mariusz Rafało

mint software Business Solutions Development Team

Informatyzacja przedsiębiorstw WYKŁAD

Cennik dla Firm (nr 4/ ważny od r.)

Sage - BI Warszawa, 18.V.2016

Dobór systemów klasy ERP

Metodyka wdrożenia. Bartosz Szczęch. Starszy Konsultant MS Dynamics NAV

Twórcy oprogramowania

Dla ROS-SWEET Sp. z o.o. kluczowe przy wdrożeniu oprogramowania CRM było przede wszystkim :

produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.

Oferta na dostarczenie systemu Ascent.DBI

Wartość informacji w szkodach MOTOR

Automatyczne decyzje kredytowe, siła szybkiego reagowania i optymalizacji kosztów. Roman Tyszkowski ING Bank Śląski S.A. roman.tyszkowski@ingbank.

Stawiamy na specjalizację. by CSB-System AG, Geilenkirchen Version 1.1

BPM vs. Content Management. Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Metodyka Sure Step. Agenda:

Integracja biznesowa i technologiczna z wykorzystaniem ELO ECM Suite na przykładzie GLOBAL COSMED GROUP

Model referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami

Cennik dla Firm (nr 6/ ważny od r.)

Dr inż. Marek Adamczyk. Dyrektor Zarządzający tel.:

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 16 zaliczenie z oceną

Paweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego Bydgoszcz kontakt@softmaks.pl

Portale raportowe, a narzędzia raportowe typu self- service

Zasady organizacji projektów informatycznych

Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Więcej dobrej energii procesowe wsparcie rozwoju еko-еnergii w Polsce. Studium przypadku

Cennik. (nr.2/2012 ważny od )

Spis treści. Wstęp... 9

evolpe Consulting Group

Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS

Cennik dla Firm (nr 8/2019 ważny od r.)

Piotr Krząkała. Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów

Elektroniczny obieg dokumentów finansowych z wykorzystaniem narzędzi klasy Business Process Management na przykładzie wdrożenia w uczelni publicznej

System Profesal. Zarządzanie przez fakty

Polski System Informacji Turystycznej Narodowy Portal Turystyczny Stan obecny i plany na najbliższą przyszłość

PLANOWANIE I BUDŻETOWANIE Z WYKORZYSTANIEM NARZĘDZI CYFROWYCH

STUDIA I MONOGRAFIE NR

Trochę się zmieniło, Model biznesowy Architektura Społeczna w EA Inteligentne aplikacje System EVERPROGRESS Główne funkcje systemu Osobisty asystent

System INTEGRYB jako zintegrowane repozytorium danych umożliwiające zaawansowaną analitykę badawczą

Węzeł Krajowy. Krzysztof Biniek. Zapraszam na prezentację

Dobre wdrożenia IT cz. I Business Case.

Platformy ezdrowie jako narzędzie dla efektywnej opieki zdrowotnej w Polsce

APLIKACJE WEB I MOBILE SYSTEMY INFORMATYCZNE

Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze

Katedra Inżynierii Oprogramowania Tematy prac dyplomowych inżynierskich STUDIA NIESTACJONARNE (ZAOCZNE)

OD MONOLITU DO MIKROUSŁUGI MICROSERVICES

System ecosanit do zarządzania gospodarką odpadami - nowości. Artur Ostrowski Account Manager

Aplikacje Dynamics 365.

Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji?

FORMULARZ OFERTOWY. Termin dostarczenia dokumentu 1

Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo wdrożeniowa

Automatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw

Prezentacja wyników. Raport kwartalny za II kwartał 2013 r.

AUREA BPM Oracle. TECNA Sp. z o.o. Strona 1 z 7

Prezentacja firmy i doświadczeń ze wspólnych projektów

PREZENTACJA CUBE.ITG CUBE.ITG SA

Proces zarządzania zasobami na przykładzie sektora utilities. Tivoli Day, Warszawa,

Tworzymy rozwiązania nakierowane na wsparcie strategicznych obszarów biznesowych:

Transkrypt:

Nowoczesne i praktyczne metody wdrażania optymalnie działających procesów i zarządzania dokumentami elektronicznymi w narzędziach BPMS/DMS Warszawa, 03.03.2015

AGENDA Informacje wprowadzające Podstawowe informacje o DomData Produkty do zarządzania procesami i dokumentami Różne typy organizacji oraz stopień ich dojrzałości vs. metodyka wdrażania zarządzania procesowego Co tak naprawdę jest do zrobienia? Procesowy model biznesowy, dane i dokumenty Forma prezentacji i sposób dostępu do systemu Systemy powiązane Różne metody wdrażania dla różnych typów organizacji i procesów AGILE Szczegółowa specyfikacja a następnie implementacja Fit & Gap Wsparcie ze strony narzędzi BPMS / DMS na przykładzie Ferryt

OBSZAR DZIAŁANIA DOMDATA Kraje: Polska Niemcy i Szwajcaria Pozostałe Branże: Banki i finanse Zarządzanie majątkiem Dostawcy mediów Pozostali

SPECJALIZACJA DOMDATA Profil działalności: systemy standardowe rozwój indywidualnych rozwiązań informatycznych integracja systemów lokalizacja oprogramowania Specjalizacja: rozwiązania klasy BPM, ECM/DMS oraz CRM rozwiązania klasy Business Intelligence portale i systemy internetowe (FrontEnd, BackOffice) system ERP dla branży zarządców majątkiem

DOMDATA PODSTAWOWE INFORMACJE Liczba pracowników: 190

DOMDATA REFERENCYJNI KLIENCI - KRAJ

DOMDATA REFERENCYJNI KLIENCI - ZAGRANICA

AGENDA Informacje wprowadzające Podstawowe informacje o DomData Produkty do zarządzania procesami i dokumentami Różne typy organizacji oraz stopień ich dojrzałości vs. metodyka wdrażania zarządzania procesowego Co tak naprawdę jest do zrobienia? Procesowy model biznesowy, dane i dokumenty Forma prezentacji i sposób dostępu do systemu Systemy powiązane Różne metody wdrażania dla różnych typów organizacji i procesów AGILE Szczegółowa specyfikacja a następnie implementacja Fit & Gap Wsparcie ze strony narzędzi BPMS / DMS na przykładzie Ferryt

PRODUKT PLATFORMA BPMS / DMS FERRYT

FERRYT - MODUŁY PROCESOWE Flow FrontEnd ewniosek Portal Mobile earchiwum DMS Procesy standardowe Monitoring Zabezpieczenia Kredytowe Scoring Rating Zajęcia Egzekucyjne Windykacje Prowizje Sprzedaży Kalkulatory Wydruki Raporty CRM Kasa

WYRÓŻNIENIA DLA PRODUKTU Zabezpieczenia earchiwum Platforma Zajęcia egzekucyjne

AGENDA Informacje wprowadzające Podstawowe informacje o DomData Produkty do zarządzania procesami i dokumentami Różne typy organizacji oraz stopień ich dojrzałości vs. metodyka wdrażania zarządzania procesowego Co tak naprawdę jest do zrobienia? Procesowy model biznesowy, dane i dokumenty Forma prezentacji i sposób dostępu do systemu Systemy powiązane Różne metody wdrażania dla różnych typów organizacji i procesów AGILE Szczegółowa specyfikacja a następnie implementacja Fit & Gap Wsparcie ze strony narzędzi BPMS / DMS na przykładzie Ferryt

RÓŻNE TYPY ORGANIZACJI Mała Dojrzała Mała Niedojrzała Duża Dojrzała Duża Niedojrzała Do 100 osób Do 100 osób Powyżej 500 osób Powyżej 500 osób Jasna struktura organizacyjna Określony podział zadań i odpowiedzialności Organizacja działa procesowo Mglista struktura organizacyjna Zadania i odpowiedzialności niedoprecyzowanie Organizacja nie działa procesowo Mglista struktura organizacyjna Zadania i odpowiedzialności niedoprecyzowanie Organizacja nie działa procesowo Jasna struktura organizacyjna Określony podział zadań i odpowiedzialności Organizacja działa procesowo

STOSOWANE METODYKI VS. TYP ORGANIZACJI AGILE Mała Dojrzała FIT & GAP Mała Niedojrzała Duża Dojrzała SZCZEGÓŁOWA SPECYFIKACJA Duża Niedojrzała

AGENDA Informacje wprowadzające Podstawowe informacje o DomData Produkty do zarządzania procesami i dokumentami Różne typy organizacji oraz stopień ich dojrzałości vs. metodyka wdrażania zarządzania procesowego Co tak naprawdę jest do zrobienia? Procesowy model biznesowy, dane i dokumenty Forma prezentacji i sposób dostępu do systemu Systemy powiązane Różne metody wdrażania dla różnych typów organizacji i procesów AGILE Szczegółowa specyfikacja a następnie implementacja Fit & Gap Wsparcie ze strony narzędzi BPMS / DMS na przykładzie Ferryt

CO TAK NAPRAWDĘ JEST DO ZROBIENIA? DOKUMENTY PROCES - MODEL EKRANY INTERFEJSY ROLE, UŻYTKOWNICY DANE

AGENDA Informacje wprowadzające Podstawowe informacje o DomData Produkty do zarządzania procesami i dokumentami Różne typy organizacji oraz stopień ich dojrzałości vs. metodyka wdrażania zarządzania procesowego Co tak naprawdę jest do zrobienia? Procesowy model biznesowy, dane i dokumenty Forma prezentacji i sposób dostępu do systemu Systemy powiązane Różne metody wdrażania dla różnych typów organizacji i procesów AGILE Szczegółowa specyfikacja a następnie implementacja Fit & Gap Wsparcie ze strony narzędzi BPMS / DMS na przykładzie Ferryt

STOSOWANE METODYKI VS. TYP ORGANIZACJI AGILE Mała Dojrzała FIT & GAP Mała Niedojrzała Duża Dojrzała SZCZEGÓŁOWA SPECYFIKACJA Duża Niedojrzała

AGENDA Informacje wprowadzające Podstawowe informacje o DomData Produkty do zarządzania procesami i dokumentami Różne typy organizacji oraz stopień ich dojrzałości vs. metodyka wdrażania zarządzania procesowego Co tak naprawdę jest do zrobienia? Procesowy model biznesowy, dane i dokumenty Forma prezentacji i sposób dostępu do systemu Systemy powiązane Różne metody wdrażania dla różnych typów organizacji i procesów AGILE Szczegółowa specyfikacja a następnie implementacja Fit & Gap Wsparcie ze strony narzędzi BPMS / DMS na przykładzie Ferryt

WSPARCIE WDRAŻANIA ZARZĄDZANIA PROCESOWEGO POPRZEZ NARZĘDZIE DOKUMENTY PROCES - MODEL EKRANY INTERFEJSY ROLE, UŻYTKOWNICY DANE

WSPARCIE WDRAŻANIA ZARZĄDZANIA PROCESOWEGO FERRYT ENTERPRISE PLATFORM DOKUMENTY Ferryt e-archiwum EKRANY Ferryt Konfigurator PROCESY - MODEL Ferryt FLOW INTERFEJSY Ferryt Konfigurator DANE Ferryt Konfigurator

FERRYT ENTERPRISE PLATFORM MODUŁY PROCESOWE Flow FrontEnd ewniosek Portal Mobile earchiwum DMS Procesy standardowe Monitoring Zabezpieczenia Kredytowe Scoring Rating Zajęcia Egzekucyjne Windykacje Prowizje Sprzedaży Kalkulatory Wydruki Raporty CRM Kasa

FERRYT ENTERPRISE PLATFORM CECHY NARZĘDZIA Największa instalacja BPMS w Polsce E-Repozytorium - integralna część systemu Procesy konfigurowane bez wsparcia dostawcy System może być w pełni konfigurowalny przez użytkownika biznesowego Biblioteka gotowych predefiniowanych procesów Duży zbiór rozwiązań wspierających (e-wniosek, scoring/rating,.) Wspiera analizę, testowanie, pomiary i optymalizację procesów Dostępny na urządzenia mobilne Łatwość integracji z innymi systemami Moduł raportowy wraz z konfiguratorem kostek OLAP

Dziękujemy za uwagę! Zapraszamy na www.domdata.pl