Profil działalności i model biznesowy Otoczenie rynkowe Strategia produktowa spółki Wybrane dane finansowe Emisja obligacji i inwestycje

Transkrypt

1

2 Profil działalności i model biznesowy Otoczenie rynkowe Strategia produktowa spółki Wybrane dane finansowe Emisja obligacji i inwestycje

3 Profil Działalności Rodan Systems O firmie Rodan Systems jest doświadczonym dostawcą systemów informatycznych (na rynku od 1993); przedmiotem działalności firmy jest wytwarzanie i wdrażanie oprogramowania aplikacyjnego oraz dostawy i instalacje oprogramowania narzędziowego, Spółka jest członkiem Europejskiej Platformy TechnologicznejNESSI(Networked European Software & Services Initiative), laureatem nagród za innowacyjność (Kryształowa Brukselka) Firma obecna na New Connect; zatrudnienie: około 60 osób; przychody: około 10 mln zł rocznie, ponad 100 wdrożeń OfficeObjects Usługi i produkty Rodan Systems jest producentem specjalistycznych systemów informatycznych przeznaczonych dla administracji publicznej na poziomie centralnym i samorządowym, wspomagających takie obszary działalności jak: zarządzanie informacją, dokumentami, procesami pracy, instytutów badawczych w obszarze zarządzania projektami badawczymi oraz klientów komercyjnych w obszarach zarządzanie informacją, dokumentami, procesami pracy W wyniku prac badawczo-rozwojowych, w tym prowadzonych w ramach Programów Ramowych Unii Europejskiej, Spółka stworzyła platformę OfficeObjects,która stanowi podstawę głównych produktów Spółki (DocumentManager, DocMan, ServiceBroker). Pozycja rynkowa Ugruntowana pozycja w branży oprogramowania wspierającego zarządzanie informacją (wdrożenie systemów do takich instytucji jak MSZ, NBP, Ministerstwo Sprawiedliwości, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, BRPO, Agencja Nieruchomości Rolnych, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego 2 miejsce w rankingu Computerworld Top 200 w 2009r. dla firmy o największym udziale wydatków na R&Dw przychodach, 1 miejsce w kategorii firm współpracujących z największą liczbą uczelni.

4 Wybrane projekty z zakresem wdrożenia OfficeObjects Repozytorium Obieg dokumentów Workflow Mapy wiedzy Integracja Portal Sprzęt Agencja Nieruchomości Rolnych Kancelaria Prezesa Rady Ministrów Mazowiecka Jednostka Wdrażania Projektów Unijnych UM Częstochowa Ministerstwo Spraw Zagranicznych Fundacja Technology Partners WWF

5 Profil działalności i model biznesowy Otoczenie rynkowe Strategia produktowa spółki Wybrane dane finansowe Emisja obligacji i inwestycje

6 Rynek oprogramowania Business Process Management (BPM) w Polsce rozwija się z opóźnieniem, według wzorca wypracowanego na rynku europejskim i amerykańskim 100% 80% 60% 40% 20% 0% Obszary zastosowania BPM w przedsiębiorstwach w Polsce w 2008 r. 82% 75% 73% 64% 64% 64% 57% Business Process Management w Polsce 5% 9% Źródło: Ipsos/ architec Zgodnie z badaniami Ipsos z 2008 roku, tylko 16% firm w Polsce korzystało z narzędzi BPM. W Europie wskaźnik ten wynosił 41%, Polski rynek wzrośnie z 150 mln PLN obecnie do 200 mln PLN w 2013r., W kraju działa kilkadziesiąt firm oferujących rozwiązania BPM, Według informacji Gartner a, rynek BPM był obok SOA najszybciej rosnącym segmentem oprogramowania dla przedsiębiorstw, Rynek BPM w Polsce rozwija się według wzorca zachodniego obecnie wdraża się w większości systemy do zarządzania dokumentami następnym krokiem będą systemy do modelowania procesów biznesowych oraz zarządzania ryzykiem operacyjnym, W Polsce wdrażane są głównie narzędzia BPM tworzone przez liderów rynku światowego (ok. 60% rynku). Istotna jest historia wdrożeń w kraju oraz działające firmy partnerskie, które mają doświadczenie w implementacji danego systemu. Źródło: Gartner, Oracle, IDG Narzędzia do zarządzania procesami biznesowymi (BPM) wykorzystywane są głównie w działach obsługi oraz back-office, niezależnie od branży -procent przedsiębiorstw stosujących rozwiązania BPM w poszczególnych sektorach był zbliżony (od 13 do 19%), W opinii specjalistów, także w administracji publicznej nastąpią wdrożenia narzędzi BPM procesy zdefiniowane w instytucji publicznej zmieniają się pod wpływem legislacji. BPM daje elastyczność i pozwala implementować zmiany w krótkim czasie i po niższych kosztach. Deklarowane nakłady inwestycyjne w rozwiązania IT w 2009 r. (badanie sondażowe przedsiębiorstw) EPM CRM Architektura korporacyjna IT Governance Zarządzanie infrastrukturą IT ERP Zarządzanie danymi/integracja Business Intelligence Rozwiązania mobilne Narzędzia programistyczne Hardware Źródło: egospodarka 2,0% 5,0% 6,0% 6,0% 7,0% 7,0% 11,0% 12,0% 12,0% Poziom planowanych inwestycji w rozwiązania IT w Polsce 16,0% 16,0% 0% 5% 10% 15% 20% obrazuje opóźnienie krajowych przedsiębiorstw w zakresie rozwoju technologicznego nadal stosunkowo duży procent nakładów zajmuje oprogramowanie klasy ERP i CRM, a mniej zaawansowane narzędzia do modelowania procesów BPM.

7 Profil działalności i model biznesowy Otoczenie rynkowe Strategia produktowa spółki Wybrane dane finansowe Emisja obligacji i inwestycje

8 Platforma Zarządzania Wiedzą Funkcjonalności Platformy Zarządzania Wiedzą odpowiadające na aktualne potrzeby runku: ułatwienie bezpośredniej wymiany informacji, usystematyzowanie zasobów wiedzy tworzenie struktur, drzew kategoryzacji, folderów i metadanych, możliwość szybkiego wyszukiwania informacji na wiele różnych sposobów, tworzenie dowolnych powiązań pomiędzy zasobami mapy wiedzy, łatwiejsze wykorzystanie posiadanych zasobów wiedzy, zautomatyzowanie przydziału zasobów, udostępnienie zasobów wiedzy na zasadzie uprawnień, możliwość śledzenia bieżącego stanu projektu, monitorowanie odchyleń od założonych parametrów, możliwość bieżącej kontroli obiegu dokumentacji projektowej, zarządzanie pracą grupową, kontrolowana publikacja wyników procesów tworzenia wiedzy.

9 Architektura Platformy Zarządzania Wiedzą

10 Profil działalności i model biznesowy Otoczenie rynkowe Strategia produktowa spółki Wybrane dane finansowe Emisja obligacji i inwestycje

11 Dynamika Przychodów

12 Dynamika Wyników Finansowych Tysiące PLN Grudzień Marzec czerwiec Wrzesień Grudzień Marzec czerwiec Wrzesień Grudzień Marzec czerwiec Zysk (strata) netto Zysk (strata) z działalności operacyjnej

13 Profil działalności i model biznesowy Otoczenie rynkowe Strategia produktowa spółki Wybrane dane finansowe Emisja obligacji i inwestycje

14 Założenia Inwestycyjne Pozyskaną kwotę 3 milionów PLN ze sprzedaży obligacji serii A spółka zamierza spożytkować na 2 cele: 1. Kapitał obrotowy (1,7 mln) 1,2 mln PLN zwiększenie kapitału obrotowego na realizacje średnio i długoterminowych kontraktów realizowanych przez Spółkę 0,5 mln PLN, sprzedaż dla sektora przedsiębiorstw (bezpośrednia i przez już powstały kanał partnerski) 2. Zakup nieruchomości (1,3 mln) Zakup działki budowlanej w Warszawie 3,5 tysiąca metrów w pobliżu węzła autostrady Wydatek gotówkowy na zakup działki 1 mln PLN, reszta ceny zostanie rozliczona w formie barteru Cena zakupu działki 35% poniżej ceny rynkowej Do końca roku 2012 zakładane koszty na pozyskanie pozwolenia na budowę zakupionej działce 0,3 mln PLN

15 Dziękuję za uwagę Witold Jeremi Staniszkis Dyrektor Finansowy Rodan Systems SA