Barbara Wandachowicz-Kowalczyk Task Consulting Instytut Kobiet 21.05.2013
Czy istnieje kobiecy styl zarządzania? Jak wygląda rozwój kompetencji menadżerskich wśród kobiet? Czy współczesne zarządzanie potrzebuje kobiet?
Kobiety są niedoreprezentowane na wszystkich poziomach zarządzania, wśród liderów politycznych, biznesowych, w służbie cywilnej. W Unii Europejskiej nie ma żadnej kobiety na stanowisku Prezesa Banku Centralnego.
Udział kobiet w zarządach i radach nadzorczych spółek giełdowych - 16% Wśród dyrektorów departamentów i oddziałów 33% Wśród kierowników komórek 42% Im większa firma tym mniejszy odsetek kobiet na stanowiskach menadżerskich najwyższego szczebla. Na podstawie badań przeprowadzonych w 2010 roku przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie wśród 109 spółek giełdowych
Tradycyjna gospodarka Hierarchiczne struktury Transakcja Konkurencja Protekcjonalizm wobec kobiet Kobiety kupują, mężczyźni to ignorują Kobiety wydają pieniądze mężczyzn Kobiety są rynkiem specjalnym Wg Toma Peters a Nowa gospodarka Brak hierarchii Relacja Współpraca Zabieganie o kobiety Kobiety kupują, mężczyźni to doceniają Kobiety mają własne pieniądze Kobiety rynkiem docelowym Kobiety są na stanowiskach pomocniczych Kobiety na stanowiskach kierowniczych Źródło: T.Peters, Biznes od nowa, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa 2005, s 275
Inteligencja emocjonalna Intuicja Empatia Chęć dzielenia się wiedzą Wysoka komunikatywność Zdolności interpersonalne Umiejętność współpracy Kreatywność Myślenie sieciowe Umiejętność budowania relacji między klientem wewnętrznym i zewnętrznym Rozwijanie innych
Coaching Kierowanie Delegowanie Zarządzanie zmianą Rozwiązywanie konfliktów Myślenie strategiczne Ocena i rozwój pracowników Zarządzanie przez cele Budowane sprawnej organizacji Zarządzanie zespołem Motywowanie Kontrola managerska Odwaga kierownicza Zarządzanie informacjami Zarządzanie nowością Zarządzanie projektami
Badania przeprowadzone przez amerykańskich badaczy kompetencji menadżerskich, na grupie 7 tysięcy liderów w firmach osiągających sukcesy rynkowe pokazały, że na 16 kompetencji menadżerskich, kobiety są w 12 pozycjach lepsze od mężczyzn. W 4 pozostałych tylko jedna kompetencja zdecydowanie była przeważająca dla mężczyzn - zdolność do rozwijania strategicznej perspektywy. Źródło: www.kadry.abc.com.pl Alicja Moszyńska, ekspert do spraw kobiet biznesu, Zysk w firmie, a talenty kobiet. Czy różnorodność ma wpływ na wyniki finansowe?
Inspirowanie Motywowanie Rozwiązywanie problemów Podejmowanie decyzji Pociąganie za sobą innych ludzi Tworzenie i przekazywanie wizji Umiejętność myślenia strategicznego Dokonywanie zmian koniecznych do zrealizowania danej wizji Wspieranie działań zespołowych oraz działań poszczególnych pracowników
Na podstawie: I. Menkes Inteligencja przywódcza, Wyd. Studio EMKA W-wa 2007, Źródło Executive Intelligence Group 2005 Zbadano 356 dyrektorów i dyrektorek i porównano wynik średni dla grup używając narzędzi do oceny inteligencji przywódczej. Nie znaleziono żadnej znaczącej różnicy pomiędzy wynikami obu grup.
Najrzadziej szkolą się kobiety prowadzące własną działalność gospodarczą, 1,34 x w roku, w stosunku do mężczyzn 1,49 x w roku. Najczęściej w szkoleniach uczestniczą kobiety zatrudnione w firmach z udziałem kapitału zagranicznego. Średnio na jedna kobietę zajmującą kierownicze stanowisko przypada 2,1 szkolenia w roku, a na mężczyznę 2,19.
Polska zalicza się do grupy państw, w których odsetek osób biorących udział w kształceniu przez całe życie, w tym również w szkoleniach jest bardzo niski.
Raport Europa 2020 Priorytet - objęcie kobiet zajmujących stanowiska managerskie i właścicielek firm projektami szkoleniowymi, których celem jest podniesienie kwalifikacji i zwiększenie konkurencyjności na rynku pracy.
Gospodarka oparta na wiedzy Nowoczesny sposób zarządzania Wykorzystanie kobiecego stylu zarządzania Wykorzystanie talentów kobiet Wsparcie rozwoju kobiet na menadżerskich stanowiskach poprzez programy szkoleniowe, coaching, mentoring. Chęć zdobywania wiedzy i udział w edukacji motywacja własna
1.Ewa Lisowska niedoceniony potencjał kobiet Harvard Buisness Review Kwiecień 2011 2. Ewa Lisowska Kobiecy styl zarządzania IBSM 2009 3. Tom Peter s Biznes od nowa Wydawnictwo Studio EMKA 2005 4. Helen Fisher Pierwsza płeć. Wydawnictwo Jacek Santorski & Co. 5. Ireneusz Górecki Sytuacja rodzinnego rynku szkoleniowego Gazeta Finansowa Online
Barbara Wandachowicz-Kowalczyk Task Consulting Instytut Kobiet