PLANOWANIE CO TO JEST PLANOWANIE?
|
|
- Ewa Szymczak
- 9 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 PLANOWANIE ZANIM PRZYSTĄPIMY DO DZIAŁANIA MUSIMY ODPOWIEDZIEĆ SOBIE NA TAK OCZYWISTĄ SPRAWĘ, JAKĄ JEST PROBLEM, KTÓRY CHCEMY ROZWIĄZAĆ, CZĘSTO TAKA ANALIZA PROBLEMU, CHOĆBY NIEZWYKLE PRACOCHŁONNA I DŁUGA, STANOWI PODSTAWĘ PÓŹNIEJSZYCH SUKCESÓW I DOBREJ PRACY... Dwa podejścia do planowania: MODEL PODSTAWOWY CO TO JEST PLANOWANIE? Oparty na zasadach, które stanowią podstawę do pisania wniosków. Wygląda to następująco: 1. Określamy cele i założenia projektu. 2. Określamy metody, którymi się posłużymy by do nich dotrzeć. 3. Podajemy procedurę (sposób realizacji). 4. Podajemy sposób ewaluacji. MODEL 2: POSTAWA ROZWIĄZANIA PROBLEMÓW U podstaw tego podejścia leży kilka mądrych zasad: Problemy nie zawsze są takie, jakimi się wydają na pierwszy rzut oka. To jak określicie problem potem nakierowuje Was na to, lub inne rozwiązanie, a można podejść do problemu inaczej i znaleźć lepsze i łatwiejsze rozwiązanie Nie istnieje żadna metoda, która zagwarantuje dobre rozwiązanie problemu: czasami pomocne jest określenie ideału, czasami dobre zdefiniowanie problemu. Nie ma całkowicie nowych pomysłów...kalkulator to połączenie układu scalonego, wyświetlacza i diod...gdy ustalcie problem łatwiej wtedy ustalić i wybrać metody służące jego realizacji... Rzadko 1 rozwiązanie jest najlepsze, wymyślajcie wiele możliwych rozwiązań, a potem wybierzcie kilka najciekawszych i najlepszych Na problem możemy spoglądać różnie: - może on budzić nasze oburzenie, - może pobudzać do działania, emocje to,np.: oburzenie na obecny stan, radość z powodu zmiany sytuacji.
2 CZAS POSWIĘCONY NA ANALIZĘ PROBLEMU MOŻE SIĘ OKAZAĆ NAJLEPSZĄ INWESTYCJĄ W JEGO ROZWIĄZANIU - pozwoli nam uzyskać wiele cennych wskazówek wpływających na kierunek działań i skuteczność naszej pracy - ułatwi znalezienie najłatwiejszego rozwiązania Zanim grupa osób przystąpi do działania musimy odpowiedzieć sobie na tak oczywistą sprawę, jaką jest PROBLEM, który chcemy rozwiązać, często taka analiza problemu, choćby niezwykle pracochłonna i długa, stanowi podstawę późniejszych sukcesów i dobrej pracy. Co jest rzeczywiście problemem? PRZYKŁADOWE KRYTERIA WYBORU PROBLEMU 1. Czy problem jest priorytetowy dla naszej społeczności? (ile osób wskazało na dany problem) 2. Na ile w działania na rzecz rozwiązania danego problemu możemy włączyć społeczność lokalną? 3. Czy dany problem mieści się w naszej misji i postawionych sobie celach? 4. W jakim stopniu możemy być skuteczni w rozwiązywaniu tego problemu? W jakim stopniu możemy zagwarantować sukces? 5. Jaki jest nakład sił i środków w stosunku do przewidywanych zysków? 6. Jakie potrzebne są nam zasoby, by zająć się tym problemem (S.W.O.T.)? 7. Czy chcemy zająć się tym problemem? Czy mamy własne pomysły na jego rozwiązanie? METODA 1 LUKA DEFINIOWANIE PROBLEMU Będziecie potrzebować 3 arkuszy papieru, i ogólnego zrozumienia 2 kwestii: - problemu, którym chcecie się zająć - celu jaki chcecie osiągnąć Zatytułujcie arkusze:1) ideał, 2) rzeczywistość, 3) luka Wymieńcie na początku wszystkie cechy ideału, potem przejdźcie do opisu rzeczywistości. A na końcu między obie kartki wsuńcie 3 Luka. Zgodnie z pewną def. Problem to właśnie różnica między ideałem i rzeczywistością Mirosława Tomasik Strona 2
3 METODA 2 CZYJ PUNKT WIDZENIA??? Sekretem tej metody jest zauważenie, że problem może być przez różnych ludzi postrzegany odmiennie zadajcie sobie pytanie, wg. czyjego punktu widzenia to coś jest problemem? 2. przyjmij inne punkty widzenia, starając się wyobrazić, że jesteś babcią, ministrem, alkoholikiem, który chce się wyleczyć itp. itd. 3. zapytaj siebie jaki jest, twoim zdaniem i z twojej perspektywy, rzeczywisty problem, SZCZEGÓŁOWA ANALIZA PROBLEMU Każdy problem: Dotyczy konkretnych osób jednostki, grupy społ., środowiska; Ma określone miejsce wieś, miasto, dzielnica; Ma określone rozmiary dotyczy większe/mniejszej grupy, jest mniej/bardziej dotkliwy, w dłuższym/krótszym okresie; Ma przyczynę ktoś/coś jest jego przyczyną; Ma sedno istotę, coś na czym polega; Wzbudza emocje warto zauważyć jak wpływają one na nasze spojrzenie; stąd, analizując problem, koniecznie musimy odpowiedzieć na pytania: 1. KOGO DOTYCZY? 2. GDZIE WYSTEPUJE? 3. JAK DONIOSŁY JEST PROBLEM? 4. CO JEST JEGO PRZYCZYNĄ? 5. NA CZYM POLEGA? 6. JAKIE SĄ NASZE EMOCJE WOBEC PROBLEMU? Mirosława Tomasik Strona 3
4 Proces Rozwiązywania Problemu 1. Określ sytuację problemową w szerszym znaczeniu. 2. Przeanalizuj naturę i przyczyny sytuacji problemowej. 3. Opisz sytuację idealną Organizacja nie ma pieniędzy Brak wpłat, brak imprez generujących fundusze Idealnie: np zł wystarczające do finansowania następnego projektu....oraz sytuację obecną Obecnie: brak pieniędzy, projekty nie są realizowane, nie stać nas na nie. 4. Określ alternatywne wersje problemu. Brak pieniędzy; projekty nie są realizowane; morale grupy jest słabe; nadarzające się okazje nie są dostrzegane 5. Wybierz jedną wersję problemu (lub kombinację) do omówienia. Nie dostrzega się nadarzających możliwości: morale jest słabe i dlatego projekty nie są realizowane 6. Utwórz spis istniejących rozwiązań. Zorganizowanie imprezy generującej fundusze ;realizowanie projektów niskobudżetowych; zadanie pytania: Co byśmy zrobili, gdybyśmy mieli w banku 5000 zł 7. Wymyśl nowe rozwiązania (może syntezę już istniejących). 8. Określ wskazówki dla wyboru ( kryteria podejmowania decyzji ) i obierz najlepsze rozwiązania. 9. Realizuj i dokumentuj Zrób to!!! Zorganizowanie spotkania organizacyjnego w celu rozważenia istniejących pomysłów na niskobudżetowe projekty Chcemy działań, które dostarczają funduszy i zachęcą ludzi do lepszego poznania się Mirosława Tomasik Strona 4
5 ANALIZA OTOCZENIA PROBLEMU Każdy problem jest umocowany w szerszym kontekście stąd konieczna jest analiza otoczenia; pytamy: 1. JAKIE JEST ŚRODOWISKO PROBLEMU? 2. JAKI JEST SPOŁECZNY ODBIÓR PROBLEMU? (WIEDZA NA DANY TEMAT, NASTAWIENIE, EMOCJE ) 3. JAKICH MAMY SOJUSZNIKÓW? 4. A JAKICH PRZECIWNIKÓW? 5. Proces Rozwiązywania Problemu Ad1) analiza środowiska problemu: istotne jest określenie, z czym problem jest powiązany? W jaki sposób? Jakie jest otoczenie problemu? Przygotowujemy na flipcharcie jakiś problem i próbujemy wspólnie zbudować mapę problemu. Rozbudujmy ją tylko trochę pokazując, jak ma wyglądać, potem rozdajemy kartki i podajemy polecenie: Ad2) Społeczny odbiór problemu. Pytania pomocnicze: 1. Jak społeczeństwo traktuje problem? 2. Co o nim wiadomo? Jeżeli społ. zauważa nasz problem i uznaje, że jest on istotny, szybciej uzyskamy akceptacje dla naszych działań zmierzających do jego rozwiązania. Jeśli to, co dla nas jest problemem nie jest nim dla opinii społecznej będziemy musieli znacznie dłużej pracować, by zdobyć szersze zrozumienie i akceptację społeczną. Jeżeli brak informacji na dany temat to trudno znaleźć sojusznika i zainteresować problemem szersze grono osób... Mirosława Tomasik Strona 5
6 Ad.3) SOJUSZNICY INSTYTUCJE mogą nam umożliwić formalne działania, instytucjonalny bieg spraw MEDIA nagłośnienie sprawy INNE ORG. współpraca bądź równoległe działania OSOBY ZNANE wsparcie autorytetem POLITYCY wspierają działania lobbingowe PRZECIWNICY NIE KAŻDY, KTO MA INNE POGLĄDY JEST NASZYM PRZECIWNIKIEM. DOBRZE SIĘ IM PRZYJRZEĆ I SPYTAĆ: 1. Czy ich poglądy są inne, czy przeciwne do naszych? 2. Czy ich poglądy wynikają z braku wiedzy? 3. Czy przeciwnikami są instytucje, jeśli tak, to, jakie i co z tego wynika dla nas? OPRACOWANIE WŁASNEJ ANALIZY Analiza SWOT jest najbardziej uniwersalnym narzędziem w planowaniu: jest prosta i wszechstronna. Polega na zidentyfikowaniu ważnych wewnętrznych i zewnętrznych czynników, które wpływają na projekt pozytywnie lub negatywnie... Oddziaływanie pozytywne Oddziaływanie negatywne Wewnętrzne STRENGTHS WEAKNESSES Zewnętrzne OPPORTUNITIES THREATS NA PODSTAWIE SWOTA można wypracować różne strategie: eliminując słabe strony, bądź bazując tylko na mocnych stronach. Cztery główne opcje strategiczne, to: STRATEGIA MAXI-MAXI ( S O ) - WYKORZYSTUJĄCA MOCNE STRONY I SZANSE STRATEGIA MAXI-MINI ( S T ) - WYKORZYSTUJĄCA MOCNE STRONY DLA UNIKNIĘCIA ZAGROŻEŃ STRATEGIA MINI-MAXI ( W O ) - KORZYSTANIE Z SZANS DAWANYCH PRZEZ OTOCZENIE I JEDNOCZESNE ELIMINOWANIE SŁABYCH STRON STRATEGIA MINI-MINI ( W T ) - WYELIMINOWANIE SŁABYCH STRON I OCHRONA PRZED ZAGROŻENIAMI (PROGRAM NAPRAWCZY) Mirosława Tomasik Strona 6
7 Oddziaływanie pozytywne MOCNE STRONY Oddziaływanie negatywne SŁABE STRONY Wewnętrzne Zewnętrzne SZANSE ZAGROŻENIA PROJEKT Projektem nazywamy sekwencję powiązanych ze sobą działań, które prowadzone są w określonym czasie oraz są ukierunkowane na osiągnięcie precyzyjnie określonych celów. Projekty są wyjątkowe, dotyczą zwykle zmiany istniejącego porządku, przebiegają w określonym czasie, angażują określony budżet oraz zasoby ludzkie. Codzienna działalność charakteryzuje się stabilnością, powtarzalnością działań i ich kontynuacją w nieograniczonym czasie oraz zaangażowaniem stałych zasobów. CELE PROJEKTU Dobrze sformułowane cele projektu powinny spełniać kryteria SMART: S - specyfic numbers określony liczbowo M - measurable mierzalność A - area specyfic - określony teren R realistic realność T time bound określony w czasie Aby spełnić t e kryteria powinien on odpowiadać na pytania: co chcemy zmienić (wyeliminować, zwiększyć lub zmniejszyć)? dla ilu osób przeznaczony jest projekt? dla jakich osób przeznaczony jest projekt? Mirosława Tomasik Strona 7
8 na jakim terenie będzie realizowany? w jakim czasie chcemy go zrealizować? PLANOWANIE PROJEKTU W czasie planowania projektu powinniśmy odpowiedzieć na pytania: - jakie działania są potrzebne? (opis działań) - kiedy rozpoczną się i kiedy się zakończą? (harmonogram ) - kto je wykona? (personel) - jakie materiały, narzędzia i urządzenia są potrzebne do realizacji? (zasoby materialne) - ile to będzie kosztowało? (budżet) PRZYGOTOWANIE PROJEKTU KROK PO KROKU Właściwe przygotowanie wniosku o finansowanie projektu z Europejskiego Funduszu Społecznego i prawidłowa jego realizacja wymaga dobrej znajomości dokumentów źródłowych, w których określone są cele i działania zaplanowanej pomocy, z której chcą Państwo skorzystać Najważniejszą sprawą jest przygotowanie spójnego projektu: 1. określenie logicznego zestawu działań prowadzących do osiągnięcia w określonym czasie konkretnego, mierzalnego celu, 2. zdefiniowanie struktury zarządzania z przejrzystym podziałem odpowiedzialności, 3. zaplanowanie harmonogramu i kosztorysu oraz reguł monitoringu i ewaluacji odnoszących się do osiągania zaplanowanych rezultatów. Projekt musi odnosić się do konkretnej, ściśle określonej grupy beneficjentów ostatecznych i odpowiadać na stwierdzone potrzeby tej grupy. Przystępując do przygotowywania wniosku należy sprawdzić: 1) Do którego Działania EFS kwalifikuje się projekt? 2) Czy zainteresowany jest uprawniony do ubiegania się o dofinansowanie. 3) W jakim trybie projekt jest realizowany: konkursowym czy pozakonkursowym. 4) Która instytucja jest odpowiedzialna za wyłanianie wniosków. 5) Czy projekt może być skierowany do tej grupy odbiorców dla której ubiegamy się o dofinansowanie (lista beneficjentów ostatecznych). 6) Czy projekt może być realizowany w ramach któregoś z typów projektów zawartych w danym Działaniu Mirosława Tomasik Strona 8
9 7) Terminy w jakich będzie prowadzony nabór wniosków Następnie należy pobrać formularz wniosku o dofinansowanie projektu, który jest dostępny wyłącznie w formie elektronicznej w postaci aplikacji komputerowej Generator wniosków. 2) Przed złożeniem wniosku należy sprawdzić czy zostały spełnione wszystkie wymogi formalne. Wnioski należy składać w dwóch jednobrzmiących formach: pisemnej i elektronicznej. Podpisany w imieniu beneficjenta przez osobę do tego upoważniona, wraz z wymaganymi załącznikami należy złożyć w dwóch kompletach egzemplarzy w zapieczętowanej i oznaczonej kopercie osobiście lub pocztą. Przygotowując projekt warto pamiętać o następujących kluczowych kwestiach: projekt musi wynikać z celów statutowych wnioskującej instytucji, projekt musi odpowiadać celom ogłoszonym przez organizatora konkursu (beneficjenta końcowego), projekt musi odpowiadać na zidentyfikowane (i udokumentowane) potrzeby, projekt musi wskazywać ściśle określoną grupę odbiorców (beneficjentów ostatecznych), projekt powinien być przygotowany przy udziale wszystkich zainteresowanych partnerów, projekt musi precyzyjnie określać rodzaje realizowanych działań oraz ich harmonogram, odpowiedzialność wykonawców, sposób realizacji, niezbędne jest wykazanie realnych oczekiwanych rezultatów projektu, cele projektu muszą być przejrzyste, realne i specyficzne dla danego projektu, reguły zarządzania muszą być klarowne i zaakceptowane przez wszystkich wykonawców, koszty projektu muszą być wyliczone rzetelnie, na bazie rzeczywistych kosztów. projekt będzie oceniany pod względem zgodności z celami horyzontalnymi. Oznacza to konieczność wykazania w treści opisu projektu spełniania kryterium przestrzegania zasad równości szans, społeczeństwa informacyjnego i rozwoju lokalnego. Kilka rad, które mogą się przydać podczas przygotowania projektów (niektóre były już wspomniane wyżej, a tu zostały rozbudowane). 1 - Unikaj rutyny Nie ma jednego sposobu pisania wniosków, który gwarantuje otrzymanie dotacji. Przyzwyczajenie się do konstruowania wniosku o dotację, w oparciu o wypracowane kilka lat wcześniej reguły, może powodować, że np. proponujemy mało nowoczesne rozwiązania i metody realizacji lub popełniamy błędy formalne, związane z wymogami budżetowymi czy nie dołączamy niezbędnych dokumentów. Mirosława Tomasik Strona 9
10 Sukcesowi nie sprzyja także popadanie w profesjonalny żargon projektowy. Z czasem stajemy się niezrozumiali, a nadal ślepo zakładamy, że wszyscy nas rozumieją. 2 - Poznaj partnera Przed rozpoczęciem wypełniania formularzy zapoznaj się z podstawowymi informacjami na temat partnera: - Kto daje - jaki jest charakter instytucji - Na co daje - jakie działania są priorytetowe - Komu daje - jakie instytucje mają największe szanse - Komu już dał - jaki jest "rozkład" instytucji (geograficznie, branżowo...) - Jakie stawia warunki - formalne, merytoryczne Zapoznaj się z nagrodzonymi przez sponsora dotychczasowymi wnioskami, porozmawiaj z tymi, którzy współpracowali ze sponsorem. Poznasz wówczas "specyfikę" organizacji, z która zamierzasz nawiązać kontakt. 3- Zrozum partnera - Generalnym celem sponsora jest inicjowanie ZMIAN (trwałych) - Twoje pomysły, cele, metody powinny odpowiadać celom, strategii, misji sponsora Częstym błędem jest traktowanie programów dotacji jako źródła finansowania statutowej działalności organizacji wnioskującej. Jeśli nasz projekt zostanie tak sklasyfikowany, szanse uzyskania grantu zmniejszają się. 4 - Bądź kreatywny Generuj pomysły - szukaj rozwiązań - Programy pomocowe szukają nowych impulsów (pomysłów) na stare problemy - Zadziwiające pomysły, tytuły, ciekawe połączenia przykuwają uwagę czytającego Pomysły obejmują zarówno formy i sposoby osiągania celów projektu, jak i metodykę, grupy i zakres interwencji. 5 - Bądź zrozumiały - Pamiętaj o komunikacji interpersonalnej: - Nie ma rzeczy oczywistych, jasnych i zrozumiałych dla wszystkich - Czytający Twój wniosek na pewno nie wie tego, co ty wiesz - Czytający może nie wiedzieć, czy piszący wie, co z czego wynika - Pamiętaj, że czasem każda część wniosku czytana jest przez różne osoby, które nie mają wglądu w całość projektu Jeśli chcesz być zrozumiały, pisz językiem adresata a nie swoim (nadawcy). Używaj jego sformułowań i definicji. Często czytający są zbyt leniwi, aby próbować interpretować Twoje Mirosława Tomasik Strona 10
11 sformułowania, zaś na dodatkowe wyjaśnienia nie ma czasu (zwykle jest to również niemożliwe z powodów formalnych). 6 - Bądź obiektywny Po napisaniu aplikacji, zastanów się (spójrz na wniosek okiem obserwatora) czy jest on: - Wyczerpująco opisany - Spójny i realny - Wiarygodny i zgodny ze zdrowym rozsądkiem - Dobrze "opakowany" - ładnie i czytelnie napisany, zawiera klarowne załączniki, dostarczony w estetycznej formie, etc. - Napisany zrozumiale. Zastanów się, czy będąc sponsorem dałbyś pieniądze na opracowany wniosek. Zastanów się, co w nim jest dobrego i poszukaj jego słabych stron. Zrób analizę SWOT wniosku. Popraw przed wysłaniem. Warto ocenić wniosek zgodnie z zasadami SMART czyli: 1. Specyficzny co do problemu (będący odpowiedzią na problem) 2. Mierzalny - to co chcemy i jak chcemy osiągnąć jest wyrażone w liczbach 3. Akceptowalny - uzgodniony z partnerami 4. Realny - możliwy do realizacji, również ze względu na możliwości realizatora 5. Terminowy - posiada realny harmonogram 7 - Buduj zaufanie i wiarygodność Postaw na wiarygodność nie tylko wniosku, ale również organizacji. Wiarygodność budujemy przez: - Zaprezentowanie, że wykonawcy mają właściwe kompetencje - Wskazanie na dotychczasowe osiągnięcia, które gwarantują kolejny sukces - Współpracę z partnerami. Partnerzy uwiarygodniają naszą organizację oraz projekt - jego ważność dla wielu instytucji - Prezentację siły organizacji - dotychczasowe działania finansowane ze środków własnych i zewnętrznych - Spójność projektu - umiejętność widzenia "całości" - Konstruowanie realnego budżetu (oddającego prawdziwe wartości: nie zawyżony i nie zaniżonego) - Wygląd wniosku - stylistyka, język, schludność dokumentów, uporządkowanie 8 - Przestrzegaj reguł Zasady formalne - Wypełnienie formularza zgodnie z oczekiwaniami (jeśli piszą, że arialem, to piszemy arialem, itd.) - Załączniki - zadbajmy o wszystkie wymagane załączniki (statuty, odpisy, życiorysy) i te, które uwiarygodniają nas lub nasz projekt Mirosława Tomasik Strona 11
12 - Terminy składania - planuj opracowanie wniosku tak, aby dotarł na biurko adresata najpóźniej na dzień przed ostatecznym terminem - Kruczki w budżecie - nie wszystkie reguły konstruowania budżetu znajdziesz w wytycznych. Zapoznaj się z polskimi przepisami księgowymi i ogólnymi wytycznymi programów pomocowych. - Uważaj na zdania małym drukiem, które często wyrażają mało istotne zobowiązania, ale ich niewypełnienie powodować może gorszą ogólną ocenę wniosku lub w przyszłości realizacji projektu. Przed wysłaniem sprawdź, czy spełniłeś wszystkie reguły i zasady konkursu. Nie ma nic głupszego i denerwującego niż odrzucenie wniosku z powodów formalnych. Zasada 9 - Rzetelny budżet Jaki ma być: - Zgodny z opisem działań - Zgodny rachunkowo (częsty błąd!) - Wyrażony we właściwej walucie - Uwzględniający zasady naliczania VAT-u (lub nie naliczania) - Czytelny i jasny - Uwzględniający ograniczenia i warunki sponsora. Budżet jest "krwioobiegiem" projektu. Czytający budżet potrafi ocenić, na ile jesteśmy organizacją silną, wiarygodną, dobrze ocenianą przez lokalnych partnerów i przygotowaną do realizacji celów projektu. Osoba oceniająca dostrzega wszystkie pozycje zawyżone lub nie odpowiadające logice projektu. Mirosława Tomasik Strona 12
13 INSTYTUCJE GRANTODAWCZE AKTUALNOŚCI O OGŁASZANYCH KONKURSACH - FUNDUSZE NORWESKIE - FUNDACJA PARTNERSTWO DLA ŚRODOWISKA - FUNDACJA IM. FRIEDRICHA NAUMANNA - FUNDACJA KULTURY POLSKIEJ - fundacjakulturypolskiej@ free.ngo.pl POLSKA FUNDACJA DZIECI I MŁODZIEŻY - FUNDACJA WSPÓLNA DROGA - UNITED WAY POLSKA - FUNDACJA BANKOWA IM. LEOPOLDA KRONENBERGA - FUNDACJA IM. FRIEDRICHA EBERTA - PRZEDSTAWICIELSTWO W POLSCE - FUNDACJA DLA POLSKI - FUNDACJA IM. STEFANA BATOREGO - FUNDACJA EDUKACJA DLA DEMOKRACJI - POLSKO-AMERYKAŃSKA FUNDACJA WOLNOŚCI - FUNDACJA WSPOMAGANIA WSI - AKADEMIA ROZWOJU FILANTROPII W POLSCE - FUNDUSZ INICJATYW OBYWATELSKICH - PROGRAM MŁODZIEŻ - Mirosława Tomasik Strona 13
PROJEKT ŚRODKIEM DO ZDOBYCIA FUNDUSZY
PROJEKT ŚRODKIEM DO ZDOBYCIA FUNDUSZY Każdy kto starał się kiedykolwiek o fundusze unijne wie, że niezbędne jest opracowanie PROJEKTU. Jest to jednak nie lada sztuka, zwłaszcza bez pomocy specjalistów
Planowanie i pisanie projektów. Prowadzący: Mirosława Tomasik Robert Tomasik
Planowanie i pisanie projektów Prowadzący: Mirosława Tomasik Robert Tomasik PRZYKŁADOWE KRYTERIA WYBORU PROBLEMU Czy problem jest priorytetowy dla naszej społeczności? (ile osób wskazało na dany ( problem
POLITECHNIKA POZNAŃSKA. Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych?
Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych? Opracowanie: Cezary Konrad Wójcik, Politechnika Poznańska 18 czerwca 2007r. 1 Pomysł na projekt Wybór r odpowiedniego programu Dostosowanie
CEZARY ŁOTYS Zasady tworzenia projektów wykorzystania IT w rozwiązywaniu lokalnych problemów. I. Planowanie projektowe Aby wiedzieć co robić w tym roku, musisz wiedzieć gdzie chcesz być za lat dziesięć
Aplikowanie telewizji lokalnych do funduszy, fundacji i samorządów lokalnych
Aplikowanie telewizji lokalnych do funduszy, fundacji i samorządów lokalnych GDZIE SZUKAC INFORMACJI O ŹRÓDŁACH FINANSOWANIA? INTERNET Portal organizacji pozarządowych www.ngo.pl Strony internetowe każdej
Jak przygotować dobry projekt w programie Leonardo da Vinci?
Jak przygotować dobry projekt w programie Leonardo da Vinci? Cechy dobrego projektu pomysł spójność logiczna właściwe partnerstwo efektywność klarowna strategia realizacji możliwość wpływu uczestników
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ W RAMACH ETAPU OCENY FORMALNO - MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU KONKURSOWEGO W RAMACH EFS
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ W RAMACH ETAPU OCENY FORMALNO - MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU KONKURSOWEGO W RAMACH EFS NR NABORU: NUMER WNIOSKU:... TYTUŁ PROJEKTU:... NAZWA WNIOSKODAWCY:...
UZASADNIENIE OCENY SPEŁNIENIA KRYTERIUM SPÓJNOŚCI (WYPEŁNIĆ W PRZYPADKU ZAZNACZENIA ODPOWIEDZI NIE POWYŻEJ)
Karta oceny merytorycznej formularza kompletnego pomysłu na innowację społeczną złożonego w ramach projektu grantowego Akcja Inkubacja I. Dane identyfikacyjne: 1. Nazwa Innowatora społecznego: [ ] 2. Tytuł
SPIS TREŚCI Planowanie projektów na rzecz lokalnej społeczności...3 1. Program, projekt, wniosek o dotacje... 3 2. Pisanie wniosku o dotacje...
SPIS TREŚCI Planowanie projektów na rzecz lokalnej społeczności...3 1. Program, projekt, wniosek o dotacje... 3 Projekt czyli plan... 4 Trzy podstawowe pytania... 5 1) Gdzie jesteśmy?... 5 2) Dokąd zmierzamy?...
Marzena Łotys Planowanie projektów na rzecz lokalnej społeczności SPIS TREŚCI
SPIS TREŚCI Planowanie projektów na rzecz lokalnej społeczności...3 1. Program, projekt, wniosek o dotacje... 3 Projekt, czyli plan... 4 Trzy podstawowe pytania... 5 1) Gdzie jesteśmy?... 5 2) Dokąd zmierzamy?...
Logika projektu EFS w odniesieniu do nowej wersji Generatora Wniosków Aplikacyjnych.
Logika projektu EFS w odniesieniu do nowej wersji Generatora Wniosków Aplikacyjnych. Dariusz Kurcman Regionalny Ośrodek EFS w Kielcach Kielce, 17.02.2011 Nowa rzeczywistość PO KL w 2011 r. 1. Nowy wzór
Dlaczego warto planować:?
Dlaczego warto planować:? Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżetu państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego Dlaczego
ANALIZA PRZEDPROJEKTOWA - jak skutecznie zaplanować realizację projektu. Spotkanie informacyjne TRIGONUM Sp. z o.o. STREFA STARTUP GDYNIA
ANALIZA PRZEDPROJEKTOWA - jak skutecznie zaplanować realizację projektu Spotkanie informacyjne TRIGONUM Sp. z o.o. STREFA STARTUP GDYNIA 18.30 19.30 AGENDA SESJI II: Analiza przedprojektowa: - czym jest
PORADNIK: JAK PRZYGOTOWAĆ DOBRY PROJEKT #DECYDUJESZPOMAGAMY?
PORADNIK: JAK PRZYGOTOWAĆ DOBRY PROJEKT #DECYDUJESZPOMAGAMY? Przekazujemy w Wasze ręce krótki poradnik, w którym znajdziecie kilka rad, jak przygotować dobry projekt oraz jak przełożyć go na czytelny,
Prawidłowe przygotowanie wniosku o dofinansowanie projektu EFS w świetle konkursów na 2018r. Prowadzący: Michał Rutkowski. Łódź, październik 2018 r.
Prawidłowe przygotowanie wniosku o dofinansowanie projektu EFS w świetle konkursów na 2018r. Prowadzący: Michał Rutkowski Łódź, październik 2018 r. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego
Działaj Lokalnie 2017
Działaj Lokalnie 2017 Założenia Programu i Konkursu Działaj Lokalnie Co to jest Działaj Lokalnie? Działaj Lokalnie to program, którego: celem jest aktywizacja lokalnych społeczności wokół celów o charakterze
mgr Małgorzata Pawlik
mgr Małgorzata Pawlik to projekt systemowych rozwiązań w środowisku szkolnym, uzupełniających wychowanie i ukierunkowanych na: wspomaganie ucznia w radzeniu sobie z trudnościami zagrażającymi prawidłowemu
INSTRUKCJA DLA NGO: JAK WYPEŁNIĆ OFERTĘ REALIZACJI ZADANIA PUBLICZNEGO?
INSTRUKCJA DLA NGO: JAK WYPEŁNIĆ OFERTĘ REALIZACJI ZADANIA PUBLICZNEGO? Należy wpisać nazwę rodzaju zadania określoną w ogłoszeniu konkursowym np. Wpieranie i upowszechnianie kultury fizycznej Należy wpisać
Jak przygotować dobry projekt w programie Leonardo da Vinci?
Jak przygotować dobry projekt w programie Leonardo da Vinci? Cechy dobrego projektu pomysł spójność logiczna właściwe partnerstwo efektywność klarowna strategia realizacji możliwość wpływu uczestników
Fundusz Naturalnej Energii. IX edycja konkursu grantowego
Fundusz Naturalnej Energii IX edycja konkursu grantowego Fundusz Naturalnej Energii Organizator Konkursu: Operator Gazociągów Przesyłowych GAZ-SYSTEM S.A. Partner Konkursu: Fundacja Za górami, za lasami
mgr Mirosław Przewoźnik
mgr Mirosław Przewoźnik Fundusz Inicjatyw Obywatelskich powstał w 2005 r. w celu pobudzania oraz wspierania rozwoju inicjatyw obywatelskich. W okresie trzech pierwszych lat złożono 6053 oferty realizacji
Fundusz Naturalnej Energii
Fundusz Naturalnej Energii VII edycja 2 Fundusz Naturalnej Energii VII edycja Organizator Konkursu: Operator Gazociągów Przesyłowych GAZ-SYSTEM S.A. Partner Konkursu: Fundacja Nasza Ziemia Sekretariat
DZIAŁAJ LOKALNIE Warka, 11.03.2015
DZIAŁAJ LOKALNIE Warka, 11.03.2015 ZAŁOŻENIA DZIAŁAJ LOKALNIE CO TO JEST DZIAŁAJ LOKALNIE PROGRAM Którego celem jest aktywizacja lokalnych społeczności wokół celów o charakterze dobra wspólnego Dalekosiężnym
Logika projektowa oraz najczęściej popełniane błędy we wnioskach aplikacyjnych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa
Logika projektowa oraz najczęściej popełniane błędy we wnioskach aplikacyjnych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2014-2020 - EFS Projekt jako odpowiedź na
Pozyskiwanie środków. na działalność. organizacji pozarządowych
Pozyskiwanie środków na działalność organizacji pozarządowych Oświęcim, 9 września 2005 Cel prezentacji Upowszechnienie wiedzy na temat źródeł informacji Przekazanie zasad przygotowania się organizacji
MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH
MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE
Karta oceny formalno-merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu pozakonkursowego PUP
Załącznik nr 7 - do INFORMACJI O NABORZE Wzór karty oceny formalno-merytorycznejj wniosku o dofinansowanie projektu PUP współfinansowanego ze środków EFS w ramach RPO WK-P na lata 2014-2020 Karta oceny
Załącznik nr 1 do Uchwały 573/2015 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 29 maja 2015r.
Załącznik nr 1 do Uchwały 573/2015 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 29 maja 2015r. Zasady wprowadzania projektów do Wykazu Projektów Zidentyfikowanych w ramach trybu pozakonkursowego Wielkopolskiego
Warsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich? (część II)
Warsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich? (część II) - Planowanie projektu - Anita Płonka Departament Programów Regionalnych Główny Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich
Batory: Po tej stronie jesteśmy przypadkiem
Batory: Po tej stronie jesteśmy przypadkiem autorka: Małgorzata Łojkowska Nasza naczelna zasada: nie robić niczego po próżnicy. Jeżeli coś jest potrzebne, to to robimy. Jeżeli nie jest, to nie o realizacji
Załącznik nr 3. Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego w ramach RPOWP
Załącznik nr 3. Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego w ramach RPOWP KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU KONKURSOWEGO W RAMACH RPOWP NR WNIOSKU
I. PROJEKT EDUKACYJNY CO TO TAKIEGO?
I. PROJEKT EDUKACYJNY CO TO TAKIEGO? Projekt edukacyjny jest to metoda nauczania, która kształtuje wiele umiejętności oraz integruje wiedzę z różnych przedmiotów. Istotą projektu jest samodzielna praca
Eko-reaktywacja w gminie Lipowa
Regulamin grantowego GRANTY NA EKOLOGIĘ W GMINIE LIPOWA realizowanego w ramach projektu Eko-reaktywacja w gminie Lipowa 1. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1.1. Organizatorem grantowego Granty na ekologię w gminie
Budowanie projektu dla organizacji pozarządowych 14 października 2010 Ząbkowice Śląskie. Anna Gużda Marta Borowiec-Salwa
Budowanie projektu dla organizacji pozarządowych 14 października 2010 Ząbkowice Śląskie Anna Gużda Marta Borowiec-Salwa Program szkolenia 09.00-11.00 ZCP, diagnoza- identyfikacja problemu i grupy docelowej
Cechy poprawnie przygotowanego projektu typu Budowanie potencjału szkolnictwa wyższego w krajach partnerskich
Cechy poprawnie przygotowanego projektu typu Budowanie potencjału szkolnictwa wyższego w krajach partnerskich Małgorzata Członkowska-Naumiuk Spotkanie informacyjne, Warszawa 8 stycznia 2015 r. Przed rozpoczęciem
Młody Obywatel na sportowo
Regulamin programu grantowego Młody Obywatel na sportowo ROK SZKOLNY 2015/2016 1. Postanowienia Ogólne 1. Podmiotem prowadzącym i realizującym program dofinansowań działań Młody Obywatel na sportowo jest
Młodzi w Akcji. Regulamin programu grantowego ROK SZKOLNY 2017/ Postanowienia Ogólne
Regulamin programu grantowego Młodzi w Akcji ROK SZKOLNY 2017/2018 1. Postanowienia Ogólne 1. Podmiotem prowadzącym i realizującym program dofinansowań działań Młodzi w Akcji jest Fundacja Centrum Edukacji
Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego
Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego Temat: Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego Termin: do ustalenia Miejsce: do ustalenia
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU KONKURSOWEGO W RAMACH RPO LUBUSKIE2020
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU KONKURSOWEGO W RAMACH RPO LUBUSKIE2020 INSTYTUCJA PRZYJMUJĄCA WNIOSEK: NR KONKURSU:. DATA WPŁYWU WNIOSKU: NR KANCELARYJNY WNIOSKU:... SUMA KONTROLNA
Załącznik nr 3 Wzór karty oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu pozakonkursowego PUP w ramach PO WER
Załącznik nr 3 Wzór karty oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu pozakonkursowego PUP w ramach PO WER KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU POZAKONKURSOWEGO PUP W RAMACH
Wykaz skrótów Wprowadzenie Rozdział I. Organizowanie instytucji kultury
Wykaz skrótów... Wprowadzenie... Rozdział I. Organizowanie instytucji kultury... 1 1. Kompetencje organizatora instytucji kultury... 1 1.1. Kompetencje w zakresie tworzenia instytucji kultury... 2 1.1.1.
Ministerstwo Rozwoju Regionalnego przygotowało korektę formularza wniosku aplikacyjnego.
Ministerstwo Rozwoju Regionalnego przygotowało korektę formularza wniosku aplikacyjnego. Ministerstwo Rozwoju Regionalnego przygotowuje zmianę formularza wniosku w programie Kapitał Ludzki. Jeśli uradowani
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Ćwiczenia/Projekt NR 5 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Dr SŁAWOMIR KOTYLAK 8. Budżet projektu Za ile można to osiągnąć? Warunki opracowania wykonalnego budżetu: Dokładnie określony cel projektu Precyzyjnie określone
Obywatele dla Demokracji. program dla organizacji pozarządowych finansowany z funduszy EOG
Obywatele dla Demokracji program dla organizacji pozarządowych finansowany z funduszy EOG Obywatele dla Demokracji Realizatorzy: Fundacja im. Stefana Batorego w partnerstwie z Polską Fundacją Dzieci i
Załącznik nr 4 Wzór karty oceny formalno-merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu pozakonkursowego PUP w ramach PO WER
Załącznik nr 4 Wzór karty oceny formalno-merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu pozakonkursowego PUP w ramach PO WER KARTA OCENY FORMALNO-MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU POZAKONKURSOWEGO
Nr oferty: Nazwa oferenta: Rodzaj zadania: Tytuł zadania: Ocena: Uzasadnienie do przyznanej punktacji. Liczba przyznanych punktów
Załącznik nr 2 do ogłoszenia otwartego konkursu ofert na realizację w 2019 roku zadań publicznych należących do Województwa Podlaskiego w sferze ochrony i promocji zdrowia, w tym działalności leczniczej
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ. Czy warunek został spełniony?
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ Część I: Kryteria formalne podlegające weryfikacji na etapie oceny merytorycznej Kryterium Okres realizacji projektu jest zgodny z założeniami Regulaminu Kwota wnioskowanej dotacji
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ. Kryterium Czy warunek został spełniony? Okres realizacji projektu jest zgodny z okresem wskazanym w regulaminie
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ Część I: Kryteria formalne podlegające weryfikacji na etapie oceny merytorycznej Kryterium Czy warunek został spełniony? Okres realizacji projektu jest zgodny z okresem wskazanym
art. 3 ust. 2 i 3 UoDPPioW
ZASADY WNIOSKOWANIA O DOTACJĘ NA REALIZACJĘ ZADAŃ PUBLICZNYCH WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO Z DZIEDZINY POMOCY SPOŁECZNEJ PODMIOTY UPRAWNIONE DO SKŁADANIA OFERT art. 3 ust. 2 i 3 UoDPPioW - organizacje pozarządowe,
KONKURS. ze środków Wojewódzkiego Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Warszawie w 2014 roku
KONKURS ze środków Wojewódzkiego Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Warszawie w 2014 roku (działanie zgodne z punktami 5.2 i 5.3 listy przedsięwzięć priorytetowych) 1. Cel konkursu Podniesienie świadomości
Diagnoza potrzeb uczestników projektu Jerzy Kosanowski - trener kluczowy Regionalnego Ośrodka Europejskiego Funduszu Społecznego w Kielcach
Diagnoza potrzeb uczestników projektu Jerzy Kosanowski - trener kluczowy Regionalnego Ośrodka Europejskiego Funduszu Społecznego w Kielcach Szkolenie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach
Program Małych Grantów POLSKA Bank Światowy 2007
Program Małych Grantów POLSKA Bank Światowy 2007 Wskazówki dla Organizacji Społeczeństwa Obywatelskiego O Programie Program Małych Grantów (PMG) wspiera działania związane z zaangażowaniem obywatelskim
Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych.
Webinarium: Docenić konflikt cz. II. Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych. 1. Ćwiczenie: mój konflikt. 2. Ćwiczenie: koło konfliktu. 3. Model pięciu kroków. Materiały zostały opracowane przez zespół trenerski
Przewodnik po Budżecie Obywatelskim Gminy Bobolice na 2015. Krok po Kroku
Przewodnik po Budżecie Obywatelskim Gminy Bobolice na 2015 Krok po Kroku Bobolice, luty 2014 1 Budżet Obywatelski? Bobolicki Budżet Obywatelski (Partycypacyjny) jest to wydzielona z budżetu Gminy kwota,
Karta oceny merytorycznej oferty na realizację zadania publicznego należącego do Województwa Podlaskiego w 2019 roku
Załącznik nr 2 do ogłoszenia otwartego konkursu ofert na realizację w 2019 roku zadań publicznych należących do Województwa Podlaskiego w sferze ekologii i ochrony zwierząt oraz ochrony dziedzictwa przyrodniczego
Regulamin przyznawania grantów w projekcie Praca. Enter. Biblioteka jako miejsce informacji o rynku pracy
Warszawa, 04.03.2013 r. Regulamin przyznawania grantów w projekcie Praca. Enter. Biblioteka jako miejsce informacji o rynku pracy I. Sprawy ogólne 1. Ilekroć w tym dokumencie mówi się o: a. projekcie,
Logika projektu EFS w odniesieniu do nowej wersji Generatora Wniosków Aplikacyjnych.
Logika projektu EFS w odniesieniu do nowej wersji Generatora Wniosków Aplikacyjnych. Dariusz Kurcman Regionalny Ośrodek EFS w Kielcach Kielce, 15.03.2011 Nowa rzeczywistość PO KL w 2011 r. 1. Nowy wzór
WNIOSEK O DOTACJĘ. I. Podstawowe informacje o instytucji wnioskującej i projekcie. (e) Całkowity koszt projektu:
WNIOSEK O DOTACJĘ I. Podstawowe informacje o instytucji wnioskującej i projekcie (a) Pełna nazwa Instytucji: (b) Dokładny adres: (b1) Telefon: (b2) Fax: (b3) E-Mail: (c) Kierownik projektu, funkcje sprawowane
Suma kontrolna KOM. Załącznik nr 5 do Regulaminu konkursu nr RPSL IZ /15 w ramach RPO WSL
Załącznik nr 5 do Regulaminu konkursu nr RPSL.09.03.01-IZ.01-24-013/15 w ramach RPO WSL 2014-2020 Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie realizacji projektu w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego
STANDARDY I KRYTERIA OCENY JAKOŚCI PROGRAMÓW PROMOCJI ZDROWIA I PROFILAKTYKI W RAMACH SYSTEMU REKOMENDACJI
STANDARDY I KRYTERIA OCENY JAKOŚCI PROGRAMÓW PROMOCJI ZDROWIA I PROFILAKTYKI W RAMACH SYSTEMU REKOMENDACJI 1. Ogólne dane o programie Nazwa własna Autorzy programu Organizacja/ instytucja odpowiedzialna
Suma kontrolna KOM. Załącznik nr 5do Regulaminu konkursu nr RPSL IZ /15 w ramach RPO WSL
Załącznik nr 5do Regulaminu konkursu nr RPSL.11.01.04-IZ.01-24-002/15 w ramach RPO WSL 2014-2020 Suma kontrolna KOM Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie realizacji projektu w ramach Regionalnego
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ WNIOSKU KONKURSOWEGO. współfinansowanego z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach RPOWP
Załącznik nr 6 do Regulaminu konkursu - Karta Oceny Merytorycznej wniosku konkursowego współfinansowanego z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach RPOWP 2014-2020 KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ WNIOSKU
Modele Funkcjonowania Lokalnego Funduszu Młodych
Modele Funkcjonowania Lokalnego Funduszu Młodych Załącznik. Dokument końcowy, który powstał w wyniku seminarium, przedstawiający koncepcję tworzenia Lokalnego Funduszu Młodych. W dniach 08 09 marca 2008r.
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU W RAMACH RPOWP NA LATA
Załącznik nr 9 Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu w ramach RPOWP na lata 2014-2020 KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU W RAMACH RPOWP NA LATA 2014-2020
Trzeci nabór wniosków projektowych. Najczęściej popełniane błędy w pierwszym i drugim naborze wniosków projektowych
Trzeci nabór wniosków projektowych Najczęściej popełniane błędy w pierwszym i drugim naborze wniosków projektowych 1 Zgodność administracyjna: załączniki ZAŁĄCZNIK B WSZYSTKIE części składowe Załącznika
Obywatele dla Demokracji program dla organizacji pozarządowych finansowany z funduszy EOG
Obywatele dla Demokracji program dla organizacji pozarządowych finansowany z funduszy EOG Realizatorzy: Fundacja im. Stefana Batorego w partnerstwie z Polską Fundacją Dzieci i Młodzieży budżet: 37 mln
Projekt z ZUS w gimnazjum
Załącznik nr 1 do regulaminu Projektu z ZUS Projekt z ZUS w gimnazjum Obowiązująca podstawa programowa kształcenia ogólnego kładzie duży nacisk na kształtowanie u uczniów postaw umożliwiających sprawne
Wzór na rozwój. Karty pracy. Kurs internetowy. Nauki ścisłe odpowiadają na wyzwania współczesności. Moduł 3. Data rozpoczęcia kursu
2 slajd Cele modułu 3 Kurs internetowy Wzór na rozwój Nauki ścisłe odpowiadają na wyzwania współczesności Poznasz przykładowy przebieg działań w projekcie edukacyjnym zrealizowanym w ramach projektu Wzór
Załącznik nr 1 do Uchwały 5556/2018 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 6 lipca 2018 r.
Załącznik nr 1 do Uchwały 5556/2018 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 6 lipca 2018 r. Zasady wprowadzania projektów do Wykazu Projektów Zidentyfikowanych w ramach trybu pozakonkursowego Wielkopolskiego
POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata
ZINTEGROWANE DZIAŁANIA NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU OBSZARÓW MIEJSKICH POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata 2014-2020 Komisja Europejska przyjęła propozycje ustawodawcze dotyczące polityki spójności na lata 2014-2020
LISTA KONTROLNA DO SPRAWDZENIA ZGODNOŚCI WNIOSKU O DOFINANSOWANIE Z ZASADĄ RÓWNOŚCI SZANS KOBIET I MĘśCZYZN
PoniŜszy materiał został przygotowany na podstawie materiału szkoleniowego opracowanego w ramach projektu Fundacji Fundusz Współpracy Kompleksowy model wdraŝania strategii gender mainstreaming w cykl planowania,
Program szkoleniowo-doradczy dla kadry kierowniczej i pracowników operacyjnych JST
Program szkoleniowo-doradczy dla kadry kierowniczej i pracowników operacyjnych JST III MODUŁ SZKOLENIOWY Dzień 1 Omówienie zadania wdrożeniowego nr 3 Dyskusja zogniskowana Jak przebiegało zbieranie danych/liczenie
Załącznik nr 3. Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego w ramach RPOWP
Załącznik nr 3. Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego w ramach RPOWP KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU KONKURSOWEGO W RAMACH RPOWP NR WNIOSKU
INTERREG POLSKA SŁOWACJA SPECYFIKA PROGRAMU WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ. Żywiec, 20 września 2016
INTERREG POLSKA SŁOWACJA SPECYFIKA PROGRAMU WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ Żywiec, 20 września 2016 Polska: części województw: śląskiego (powiaty: bielski, cieszyński, żywiecki, pszczyński, miasto Bielsko-Biała)
KARTA OCENY FORMALNO- MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU POZAKONKURSOWEGO PUP
ZAŁĄCZNIK nr 7. Wzór karty oceny formalno-merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu pozakonkursowego PUP KARTA OCENY FORMALNO- MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU POZAKONKURSOWEGO PUP
Kryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu
Kryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu Projekt LdV Mobility Projekt to przedsięwzięcie zorientowane na cel o określonym czasie trwania o wysokim stopniu złoŝoności wymagające zaangaŝowania określonych
XII. Monitoring i ewaluacja
XII. Monitoring i ewaluacja Schemat prowadzenia ewaluacji oraz monitoringu został wypracowany w ramach konsultacji społecznych. Efektem zebranych danych w społeczności lokalnej jest wysokie zróżnicowanie
Materiał informacyjny
Fundusz sołecki krok po kroku Materiał informacyjny W budżecie gminy można wydzielić pieniądze, o których przeznaczeniu zdecydują mieszkańcy wsi, a ich decyzja będzie ostateczna. Te środki tworzą fundusz
SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA (SOPZ)
Załącznik nr 1 do zaproszenia do złożenia oferty SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA (SOPZ) na opracowanie dokumentu pn. Katalog wydatków kwalifikowalnych i niekwalifikowalnych dla Działania 3.3 Poprawa
Wniosek o dofinansowanie
Wniosek o dofinansowanie Projekty systemowe PUP w 2013r. Wydział Wspierania Aktywizacji Zawodowej Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie Spotkanie informacyjne jest współfinansowane przez Unię Europejską ze
REKOMENDACJE DLA WNIOSKODAWCÓW
REKOMENDACJE DLA WNIOSKODAWCÓW KARTA JAKOŚCI MOBILNOŚCI Warszawa, 8 kwietnia 2019 Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe Wniosek dość trudny! dla wnioskodawców, by przygotować dobry wniosek i strategię
Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres)
Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź Brief klienta tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl.......................................... (Nazwa firmy).............................................................................................................................
LISTA SPRAWDZAJĄCA. Karta oceny merytorycznej (jakości) projektu.
Nr Wniosku:... LISTA SPRAWDZAJĄCA Karta oceny merytorycznej (jakości) projektu. Tytuł Projektu: Beneficjent (Partner) Wiodący: Oś priorytetowa: Nazwisko osoby oceniającej, data zakończenia etapu oceny
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ WNIOSKU KONKURSOWEGO współfinansowanego z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach RPOWP
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ WNIOSKU KONKURSOWEGO współfinansowanego z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach RPOWP 2014-2020 NR WNIOSKU: INSTYTUCJA PRZYJMUJĄCA WNIOSEK: NR NABORU: SUMA KONTROLNA WNIOSKU:
OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ
OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa
Załącznik nr 3 Wzór karty oceny formalno-merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego w ramach RPO - L2020
Załącznik nr 3 Wzór karty oceny formalno-merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego w ramach RPO - L2020 KARTA OCENY FORMALNO-MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU KONKURSOWEGO
Wyzwania. Pozyskiwanie środków finansowych na działalność statutową jest wciąż największym wyzwaniem, przed jakim stoi Związek.
Wyzwania Uważam, że jednym z ważniejszych problemów Związku jest brak wiedzy i umiejętności z zakresu pozyskiwania funduszy na prowadzone przez nie działania. W konsekwencji wiele cennych inicjatyw nie
METODY PRACY STOSOWANE W TUTORINGU
METODY PRACY STOSOWANE W TUTORINGU Model GROW Model POKARM Feedback Analiza SWOT Indywidualny kontakt, który stanowi istotę tutoringu pozwala opiekunowi rozpoznać: przede wszystkim mocne strony ucznia,
,,Realizacja zadań publicznych. Nowe wzory ofert, umów i sprawozdań
,,Realizacja zadań publicznych. Nowe wzory ofert, umów i sprawozdań Program szkolenia Godziny Zakres szkolenia Obszary merytoryczne 08:15 08:45 Rejestracja uczestników - 1. Przygotowanie projektu oferty
Ocena spełnienia kryterium będzie polegała na przyznaniu wartości logicznych TAK, NIE.
Załącznik do Uchwały nr 26/2016 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego na lata 2014-2020 Kryteria wyboru projektów w procedurze negocjacyjno - uzgodnieniowej przedsięwzięć
Zasady/procedury postępowania w sytuacjach konfliktowych opracowane przez uczniów, rodziców i nauczycieli w ZPO im. Stefana Batorego w Biskupicach.
ZESPÓŁ PLACÓWEK OSWIATOWYCH IM. STEFANA BATOREGO W BISKUPICACH Zasady/procedury postępowania w sytuacjach konfliktowych opracowane przez uczniów, rodziców i nauczycieli w ZPO im. Stefana Batorego w Biskupicach.
Zarządzanie finansami Spotkanie wprowadzające 2017
Polsko- -Litewski Fundusz Wymiany Młodzieży Zarządzanie finansami Spotkanie wprowadzające 2017 SPIS TREŚCI 1 Kwalifikowalność kosztów 2 Dokumentowanie kosztów projektu 3 Przesunięcia budżetowe 4 Polityka
Wyznaczenie celów. Rozdział I. - Wyznaczanie celów - Cel SMART - Przykłady dobrze i źle wyznaczonych celów
Wyznaczenie celów - Wyznaczanie celów - Cel SMART - Przykłady dobrze i źle wyznaczonych celów Kurs Dydaktyka zarządzania czasem. 11 Wyznaczanie celów Jeżeli dobrze się zastanowimy nad naszym działaniem,
Lista najczęściej zadawanych pytań i odpowiedzi na temat Programu Wolontariatu Pracowniczego Grupy Górażdże Aktywni i Pomocni
Lista najczęściej zadawanych pytań i odpowiedzi na temat Programu Wolontariatu Pracowniczego Grupy Górażdże Aktywni i Pomocni Czym jest Program Wolontariatu Pracowniczego Grupy Górażdże Aktywni i pomocni?
I. OCENA FORMALNA. Kryterium zerojedynkowe. Ocena spełnienia kryterium będzie polegała na przyznaniu wartości logicznych TAK, NIE.
Propozycje kryteriów wyboru projektów dla wszystkich Działań współfinansowanych z EFS w ramach RPO WL 2014-2020 I. OCENA FORMALNA WSZYSTKIE DZIAŁANIA WSPÓŁFINANSOWANE Z EFS A. KRYTERIA FORMALNE DOSTĘPU
Standard minimum realizacji zasady równości szans kobiet i mężczyzn w ramach projektów współfinansowanych z EFS
Załącznik nr 5 do Regulaminu konkursu (będący załącznikiem nr 1 do Wytycznych w zakresie realizacji zasady równości szans i niedyskryminacji, w tym dostępności dla osób z niepełnosprawnościami oraz zasady
Standard minimum realizacji zasady równości szans kobiet i mężczyzn w ramach projektów współfinansowanych z EFS
Załącznik nr 5 do Regulaminu konkursu (będący załącznikiem nr 1 do Wytycznych w zakresie realizacji zasady równości szans i niedyskryminacji, w tym dostępności dla osób z niepełnosprawnościami oraz zasady
Kryteria formalne - wnioskodawca: Kwalifikowalność wnioskodawcy w ramach działania.
Program Operacyjny Inteligentny Rozwój, 2014-2020 Kryteria wyboru projektów Kryteria formalne dla działań wdrażanych za pośrednictwem projektów realizowanych w trybie pozakonkursowym Kryteria formalne
MACIERZ LOGICZNA PROJEKTU. Ułatwia sformułowanie spójnego i realistycznego projektu,
GŁÓWNE DOKUMENTY PROJKETU q MACIERZ LOGICZNA PROJEKTU q HARMONOGRAM q BUDŻET Dr Mariusz Maciejczak 1/22 MACIERZ LOGICZNA PROJEKTU Ułatwia sformułowanie spójnego i realistycznego projektu, Pełni rolę przewodnika
Krótki przewodnik tworzenia projektów
Developed by CAPACITY Building Project Part-financed by the European Union (European Regional Development Fund) Krótki przewodnik tworzenia projektów 1. Pomysł na projekt 2. Grupa docelowa 3. Cel projektu