Kryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Kryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu"

Tadeusz Borkowski
7 lat temu
Przeglądów:

1 Kryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu Projekt LdV Mobility

2 Projekt to przedsięwzięcie zorientowane na cel o określonym czasie trwania o wysokim stopniu złoŝoności wymagające zaangaŝowania określonych środków finansowych, zasobów ludzkich i rzeczowych

3 Zanim zaczniemy pisać projekt poznajmy odpowiedzi na poniŝsze pytania.. Co chcesz robić i dlaczego? (opis projektu z podziałem na cele, działania i rezultaty) Dlaczego warto się tego podjąć? Dla kogo są przeznaczone planowane działania? Jak ma wyglądać organizacja prac? (odbiorcy) (uzasadnienie) (zarządzanie) Kto jest potrzebny do zrealizowania zaplanowanych zadań? ( zasoby ludzkie instytucji wnioskodawcy, partnerzy) Ile to będzie kosztowało i jak to chcesz sfinansować? Co chcesz osiągnąć i jak to sprawdzisz? Co moŝe przeszkodzić w realizacji projektu? (budŝet) (wskaźniki, monitoring i ewaluacja) (ryzyka) Dalszym etapem będzie szczegółowe zdefiniowanie projektu, tak by z przyjętej koncepcji wyłonił się klarowny obraz tego co zamierzamy zrobić

4 Faza identyfikacji Charakterystyka głównych odbiorców z uwzględnieniem problemów wymagających interwencji poprzez projekt Analiza problemów identyfikacja kluczowych trudności Analiza celów jako odpowiedź na istniejące problemy, wskazanie środków prowadzących do poŝądanych zmian Analiza strategii realizacji przyjętych celów identyfikacja moŝliwych rozwiązań

5 Faza formułowania projektu Struktura zarządzania Czynności i harmonogram Zasoby ludzkie i rzeczowe BudŜet

6 Matryca logiczna projektu umoŝliwia przedstawienie w sposób syntetyczny najwaŝniejszych informacji o projekcie co pozwala na ocenę logiczności, wykonalności i trwałości projektu Opis projektu Wskaźniki Źródła weryfikacji (dokumenty) ZałoŜenia Cele nadrzędne Cel projektu Rezultaty Działania Środki 16 Koszt 5 Czas 4 ZałoŜenia podstawowe

7 Matryca Logiczna cd Cele nadrzędne powinny odwoływać się do Programu w ramach którego projekt będzie realizowany. Cel projektu - Cele rozumiane są jako postulat oczekiwany stan, który zaistnieje w efekcie podjętych działań w planowanym projekcie. Powinien określać główne korzyści dla odbiorców, słuŝyć odwróceniu niepoŝądanych sytuacji, określonych w analizie problemów. Cel nie jest działaniem! Cel jest podstawą planowania działań. Rezultaty - opisują zmianę jaka zaszła wśród uczestników projektu. Powinny odpowiadać na główne potrzeby odbiorców projektu, zdefiniowane na etapie analizy problemów. Miarą osiągnięcia rezultatów będą podane wskaźniki. Działania - to poszczególne zadania do wykonania w projekcie. Pokazują, za pomocą jakich czynności osiągane będą rezultaty. Główne działania to te które słuŝą osiąganiu rezultatów. Działania wpisujemy dopiero po wprowadzeniu informacji do wszystkich pozostałych pól matrycy.

8 Matryca logiczna cd. ZałoŜenia podstawowe są to czynniki, które muszą zaistnieć abyśmy mogli przystąpić do realizacji projektu. ZałoŜenia formułujemy osobno dla kaŝdego rezultatu i celu. Nie przypisujemy załoŝeń do działań. Wskaźniki słuŝą do uszczegóławiania celów i rezultatów projektu. Opisują cele w konkretnych, mierzalnych kategoriach. Wskaźniki powinny zawierać miary: ilości, jakości, grupy docelowej, czasu. Na etapie planowania określamy wskaźniki wraz z podaniem sposobów ich pomiaru. Źródła weryfikacji wskaźników - pochodzą głównie z dokumentacji projektu ( gromadzenie dowodów np. ankiety, testy, sprawozdania). PRZYSTĄPIENIE DO WYPEŁNIENIA WNIOSKU PROJEKTOWEGO

9 Kryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu Cele i tło Partnerstwo Grupa docelowa Od ogółu do szczegółu Organizacja i zarządzanie BudŜet Rezultaty i wskaźniki

10 Elementy oceny merytorycznej projektu Zdolność Partnerstwa do wdroŝenia projektu. Rola i zakres zadań poszczególnych partnerów. Zgodność z celami operacyjnymi Programu. Uzasadnienie potrzeby realizacji projektu. Cele projektu a potrzeby uczestników. Rekrutacja uczestników i ich przygotowanie. Program merytoryczny szkolenia, nabyta wiedza i umiejętności. Skuteczność zarządzania projektem. Monitoring postępu realizacji projektu.

11 Elementy oceny merytorycznej projektu Rezultaty Rezultaty jakościowe i ilościowe ( wskaźniki) Monitorowanie osiąganych rezultatów Upowszechnianie i ewaluacja Adekwatność i spójność budŝetu do projektowanych celów i rezultatów Przestrzeganie limitów wysokości stawek

12 Sukces w zasięgu Państwa moŝliwości!!!!! Dziękuję za uwagę Ewa Lemieszek

Podobne dokumenty

Jak przygotować dobry projekt w programie Leonardo da Vinci?

Jak przygotować dobry projekt w programie Leonardo da Vinci? Cechy dobrego projektu pomysł spójność logiczna właściwe partnerstwo efektywność klarowna strategia realizacji możliwość wpływu uczestników