PROWE KAMPANIE PRODUKTOWE
|
|
- Jerzy Wrona
- 9 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 PROWE KAMPANIE PRODUKTOWE PROCES TWORZENIA, ZNACZENIE, POSTRZEGANIE 1 Dr Rafał Mrówka Katedra Teorii Zarządzania Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 1 Wersja artykułu przed ostateczną redakcją. Ostateczna wersja: Mrówka R. (2010), PR-owe kampanie produktowe proces tworzenia, znaczenie, postrzeganie, [w:] red. M. Aluchna, Współczesne wyzwania dla przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, s
2 Rafał Mrówka SGH 2 1. Wprowadzenie W ostatnich latach coraz większego znaczenia w komunikacji z interesariuszami firm nabierają techniki public relations. Działania te koncentrują się nie tylko na promowaniu wizerunku organizacji, ale także na promowaniu wizerunku poszczególnych produktów, usług. W praktyce wśród działań promocyjnych organizacji pojawiła się nowa kategoria technik określanych mianem produktowego public relations. Ta popularyzacja działań PR wiąże się z malejącą skutecznością standardowych działań marketingowych, czego przyczyną dla odmiany jest rosnąca konkurencja, zalew komunikatów reklamowych i rosnąca odporność wielu odbiorców na przyswajanie informacji podanej w prosty sposób. Celem tego opracowania jest próba pokazania, jak buduje się kampanie wykorzystujące techniki produktowego public relations oraz pokazanie, jakie znaczenie ma produktowe public relations w całości działań promocyjnych organizacji. Do oceny tej ostatniej kwestii wykorzystano opinie ekspertów pracowników działów marketingu i public relations zatrudnionych w polskich firmach. 2. Definicja produktowego public relations Produktowe public relations można zdefiniować jako zgodny z całościową strategią komunikacyjną organizacji proces budowy wizerunku produktu, polegający na nieustannym komunikowaniu się i wymianie informacji z otoczeniem w celu budowania poparcia dla konkretnego produktu organizacji, m.in. przez: badanie i analizę potrzeb odbiorców dostosowanie przekazu do potrzeb odbiorców i/lub kształtowanie ich postaw efektywny dobór kanałów komunikacji monitorowanie efektów komunikacji i korektę przekazu.
3 Rafał Mrówka SGH 3 Schemat 1 Czynniki wpływające na reputację produktu Źródło: Opracowanie własne na podstawie Zemler, Z., Public relations, zarządzanie reputacją firmy, Warszawa, 1992, str Ważnym elementem w zaproponowanej definicji PRu produktowego jest kwestia jego zgodności z ogólną strategią komunikacyjną (public relations) organizacji. W związku z tym, że wizerunek organizacji w dużej mierze kształtowany jest poprzez wizerunek produktów (co ilustruje schemat powyżej), strategiczną kwestią jest właśnie zgodność działań komunikacyjnych związanych z produktem oraz budową wizerunku całej organizacji. Różne produkty, które budziłyby odmienne, sprzeczne skojarzenia, przyczyniałyby się do rozmycia, a w rezultacie do osłabienia wizerunku organizacji, stąd spójność działań i nadrzędność ogólnych celów komunikacyjnych nad celami szczegółowymi, związanymi z produktami wydaje się oczywista.
4 Rafał Mrówka SGH 4 Schemat 2 Etapy rozwoju zintegrowanej kampanii komunikacyjnej Źródło: Na podstawie: Black, S., Public Relations, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001, s. 49 Kwestię tę ilustruje także powyższy schemat. Wskazuje on, że przy planowaniu działań public relations muszą zostać zintegrowane dwie perspektywy ogólna kampania komunikacyjna nastawiona na budowanie wizerunku organizacji oraz kampania promująca dany produkt, czy rynek. Oczywiście w obu przypadkach działania te muszą wynikać z założeń strategicznych przyjętych przez organizację, jej długookresowych planów. Dodatkowo zaproponowana definicja PRu produktowego kładzie nacisk na kilka istotnych zagadnień: 1. Produktowe public relations to proces nieustannego komunikowania się, zaplanowany z określonymi długookresowymi celami. Definicja ta odcina się od działań incydentalnych, przypadkowych, nieprzemyślanych, kładzie więc nacisk na tworzenie strategii komunikacyjnej realizowanej potem w długim okresie. 2. Proces komunikacji jest rozumiany jako komunikacja dwustronna, oparta na wymianie informacji z otoczeniem organizacji, czyli nie tylko informowanie, ale także badanie oczekiwań i reakcji odbiorców, odpowiadanie na ich potrzeby.
5 Rafał Mrówka SGH 5 Schemat 3 Organizacja i jej otoczenie Źródło: Griffin, R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwa Naukowe PWN, Warszawa, Otoczenie organizacji rozumiane jest szeroko (Schemat 3). Określenie to dotyczy zarówno otoczenia zewnętrznego (np. klientów, partnerów, dostawców organizacji), jak również otoczenia wewnętrznego (w tym w szczególności pracowników organizacji). Kwestia ta wskazuje na konieczność integrowania działań komunikacyjnych organizacji wobec różnych grup interesariuszy organizacji. 4. Definicja ta wskazuje przy okazji w ogólnym zarysie, jak wyglądać ma proces tworzenia kampanii produktowego public relations: od analiza sytuacji wyjściowej, poprzez planowanie, określanie celów, wykonanie, komunikację, aż po jego ewaluację. Szczegółowo kwestia ta zostanie jeszcze omówiona dalej. Wśród najpopularniejszych narzędzi i technik PRu produktowego wymienić można następujące elementy: broszury produktowe dla klientów, studia przypadków, White Papers krótkie analizy wycinka rynku i zastosowanie na nim rozwiązań danego producenta,
6 Rafał Mrówka SGH 6 Blueprints rozszerzenie broszur produktowych, opracowania tworzące kontekst dla zastosowania danego produktu, informacje prasowe i inne relacje w mediach na temat udanych wdrożeń, nowych kontraktów, nowych produktów, wizyty referencyjne związane z udanymi wdrożeniami danych produktów, eventy promujące produkty, pokazujące ich użycie, zastosowanie, tworzenie, promocja i utrzymywanie stron internetowych produktów z opisami stosowanej technologii, cech produktu, wdrożeń. Oczywiście przedstawiona lista nie stanowi pełnej listy technik i narzędzi PRu produktowego. W rzeczywistości większość działań wykorzystywanych w korporacyjnym public relations może służyć także promocji wizerunku produktu. 3. Proces budowy PRowskiej kampanii produktowej Zaproponowana definicja PRu produktowego sama w sobie wskazuje już na etapy, jakie muszą być zrealizowane dla zbudowania efektywnej PRowskiej kampanii produktowej Analiza sytuacji wyjściowej Pierwszym krokiem określonym w definicji jest badanie i analiza potrzeb odbiorców, czyli analiza sytuacji wyjściowej. Kwestia ta związana jest ze zgromadzeniem informacji o firmie i rynku konkretnego produktu. Informacje te mogą dotyczyć: ogólnego wizerunku przedsiębiorstwa w jego szerokim otoczeniu, faktów i wyników z dotychczasowej działalności przedsiębiorstwa, które mogą zostać wykorzystane jako treści w programie public relations, postaw i opinii grup otoczenia na temat przedsiębiorstwa i konkretnego produktu, porównania wizerunku produktu z wizerunkami produktów konkurencyjnych,
7 Rafał Mrówka SGH 7 strategii biznesowych i komunikacyjnych przedsiębiorstw konkurencyjnych, grup docelowych, do których kierowane będą działania public relations, kanałów przekazu informacji, z uwzględnieniem skuteczności ich oddziaływania na poszczególne grupy otoczenia. Badania, jakie mogą być wykorzystywane możemy podzielić na kilka odrębnych grup: Badanie wizerunku organizacji i produktu, badanie skojarzeń związanych z organizacją i produktem są to zazwyczaj badania opinii publicznej przy zastosowaniu zarówno metod ilościowych, jak i jakościowych. Pozwalają one określić wyjściowy wizerunek produktu, aby można określić cele, jakie zostaną postawione przed całą kampanią. Badania potrzeb poszczególnych odbiorców badania te pozwalają na określenie grup docelowych dla planowanej kampanii oraz sposobów dotarcia do nich. Stosowane metody mogą mięć także charakter ilościowy, jak i jakościowy. Badanie środków przekazu (w szczególności ich oddziaływania na docelowe grupy otoczenia przedsiębiorstwa) badania te w dalszej fazie tworzenia kampanii pozwalają na określenie optymalnych z punktu widzenia skuteczności oddziaływania i efektywności finansowej kanałów dotarcia do określonych grup docelowych. Zbieranie informacji o organizacji (potencjalnych treści public relations) zupełnie niezależnym źródłem informacji dla planowanej kampanii oprócz danych pierwotnych mogą być wtórne dane czy to marketingowe, czy też wewnętrzne dane firmy, które mogą stać się źródłem treści planowanej kampanii (pełniej możliwe źródła danych przedstawione są na schemacie poniżej).
8 Rafał Mrówka SGH 8 Schemat 4 Źródła i rodzaje informacji wykorzystywanych do planowania kampanii komunikacyjnych Źródło: Przybyłowski, K., Hartley, S. W., Kerin, R. A., Rudelius, W., Marketing, Dom Wydawniczy ABC, 1998, s. 174 Do analizy zebranych danych wykorzystane mogą zostać narzędzia z zakresu analizy strategicznej. Pomocne może być przeprowadzenie analizy interesariuszy organizacji, analizy PEST, SWOT, 5 sił Portera, czy też wiele innych. Optymalnie, jeśli w trakcie analizy uda się wyodrębnić czynniki, które są mocnymi stronami produktu, którym dokładnie odpowiadają słabości produktów konkurencyjnych (tzw. lustrzane mocne strony). Jeśli czynnik taki dodatkowo jest ważny z punktu widzenia odbiorców kampanii, wtedy zadanie kampanii przynajmniej od strony koncepcyjnej wydaje się stosunkowo proste powinno polegać na akcentowaniu w działaniach komunikacyjnych danej cechy produktu. Podsumowując, wynikiem tej pierwszej fazy budowy kampanii PRu produktowego powinno być zebranie i wyodrębnienie kluczowych informacji, które pozwolą zbudować strategię komunikacyjną dla produktu wobec wyodrębnionej grupy docelowej odbiorców.
9 Rafał Mrówka SGH Tworzenie strategii kampanii Na tym etapie tworzenia kampanii PRu produktowego określone muszą zostać najpierw cele kampanii oraz grupy docelowe, do których kampania powinna być kierowana. Wybór ten powinien być rezultatem analiz przeprowadzonych w poprzednim etapie. Przy określaniu celów kampanii wraca kwestia ich zbieżności z długookresowymi celami komunikacyjnymi całej organizacji. Realizacja celów kampanii produktowej powinna przybliżać organizację do realizacji długookresowych celów komunikacyjnych, długookresowych celów związanych z budową wizerunku organizacji. Określając cele dla kampanii produktowej warto jest natomiast zadbać o ich konkretność i mierzalność. Dobrą zasadą powinno być stosowanie reguły SMART 2 co do celów kampanii. W praktyce w przypadku działań PR może być to jednak dość trudne nie zawsze jest możliwe precyzyjne określenie mierzalnych celów związanych z budową wizerunku produktu. Z zasady działania PR mają wywoływać skutki długookresowe, często dość pośrednie, stąd precyzyjne określenie celów, które potem będą mgły być poddane weryfikacji staje się wielkim wyzwaniem. Możliwość 2 S.M.A.R.T. - (akronim od ang. Simple, Measurable, Achievable, Relevant, Timely defined, dosł. sprytny) koncepcja formułowania celów w dziedzinie planowania, będąca zbiorem pięciu postulatów dotyczących cech, którymi powinien się charakteryzować poprawnie sformułowany cel. Zgodnie z akronimem tworzącym nazwę koncepcji, sformułowany cel powinien być: Prosty - jego zrozumienie nie powinno stanowić kłopotu, sformułowanie powinno być jednoznaczne i nie pozostawiające miejsca na luźną interpretację, Mierzalny - a więc tak sformułowany, by można było liczbowo wyrazić stopień realizacji celu, lub przynajmniej umożliwić jednoznaczną "sprawdzalność" jego realizacji, Osiągalny - inaczej mówiąc realistyczny; cel zbyt ambitny podkopuje wiarę w jego osiągnięcie i tym samym motywację do jego realizacji, Istotny - cel powinien być ważnym krokiem naprzód, jednocześnie musi stanowić określoną wartość dla tego, kto będzie go realizował, Określony w czasie - cel powinien mieć dokładnie określony horyzont czasowy w jakim zamierzamy go osiągnąć. (definicja za:
10 Rafał Mrówka SGH 10 weryfikacji, oceny stopnia realizacji celów jest natomiast jedną z głównych przesłanek, które każą formułować mierzalne cele. W praktyce przy weryfikacji realizacji celów kampanii PR używa się różnego rodzaju wskaźników pośrednich, które zostaną określone dalej w tym opracowaniu. Łącznie z określeniem celów dla kampanii PRu produktowego konieczne jest także precyzyjne określenie grup docelowych kampanii. Może zresztą okazać się, że dla każdej z wyodrębnionych grup docelowych określone zostaną osobne (choć oczywiście niesprzeczne) cele. Przy określaniu grup docelowych ważne jest maksymalnie dokładne zdefiniowanie cech, czy też typowych zachowań charakteryzujących każdą grupę. Taka precyzja skutkuje potem możliwością łatwiejszego dotarcia do danej grupy z komunikatem, przekazem. Pomocą przy definiowaniu grup docelowych może być poniższy schemat: Schemat 5 Etapy definiowania grup docelowych kampanii PR Źródło: Black, S., Public Relations, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001, s. 54 Ważne jest, aby definiując cele kampanii produktowej nie traktować wszystkich potencjalnych odbiorców jako jednolitej grupy o takich samych potrzebach, oczekiwaniach. Skutkuje to zazwyczaj nie dostosowaniem przekazu do potrzeb odbiorców, rozmyciem wizerunku produktu.
11 Rafał Mrówka SGH 11 Wśród potencjalnych wyodrębnionych szczegółowo i opisanych grup docelowych ważne jest wskazanie grup priorytetowych. Są to grupy odbiorców, których znaczenie dla powodzenia całego procesu komunikacji może być kluczowe. Wynikać to może bardzo często z możliwości oddziaływania na kolejne grupy i powielania informacji na temat produktu wysyłanej przez organizację. Część odbiorców może pełnić funkcję pewnego rodzaju odźwiernych wobec kolejnych grup otoczenia. Wynikać to może z pozycji w społeczeństwie, autorytetu lub/i z dostępu do środków masowego przekazu. Mówiąc o instytucji odźwiernych można mieć więc na myśli zarówno popularne twarze kampanii, gwiazdy, celebrities, jak również dziennikarzy, lokalne autorytety (ksiądz, nauczyciel, lekarz). Odźwierni mogą pełnić także ważną funkcję w sytuacji, gdy dostęp do bezpośrednich adresatów kampanii jest utrudniony. Dopiero po określeniu grup docelowych kampanii można pod te konkretne grupy dobrać kanały komunikacji, media, poprzez które prowadzona będzie komunikacja. Kryterium wyboru w tej sytuacji powinna być oczywiście łatwość dotarcia danego medium do konkretnej grupy otoczenia, zasięg jego oddziaływania, skuteczność, wiarygodność. Przed określeniem konkretnych działań komunikacyjnych niezwykle istotne jest jednak jeszcze określenie strategii komunikacyjnej, czyli elementu który stanie się wyróżnikiem kampanii, głównym przekazem. Jak wspomniano już wcześniej, często w przypadku PRu produktowego czynnikiem takim może być zakomunikowania cechy produktu, która jest unikatowa, nie ma odniesienia w cechach produktów konkurencyjnych, a jednocześnie jest istotna z punktu widzenia adresata kampanii (schemat poniżej).
12 Rafał Mrówka SGH 12 Schemat 6 Określenie strategii komunikacyjnej kampanii PRu produktowego Źródło: Opracowanie własne W tym miejscu warto wspomnieć, że bardzo często w PRowskich kampaniach produktowych strategia nastawiona powinna być bardziej na kreowanie nowych potrzeb i edukację w tym zakresie, niż proste odpowiadanie na istniejące potrzeby grup docelowych. Narzędzia produktowego PRu przystosowane są w dużej mierze właśnie do edukowania odbiorców. Dzięki nim organizacja jest w stanie dotrzeć do odbiorców z dużo głębszą informacją, niż w przypadku standardowych działań marketingowych, a co za tym idzie strategia kampanii może być nastawiona przekazanie bardziej zaawansowanej, głębszej informacji i zmianę postaw odbiorców poprzez ich edukację. Stąd kampanie PRu produktowego często odwołują się do przykładów poszczególnych wdrożeń, analiz przypadków, technicznych opracowań. Elementem przygotowania strategii dla PRowskiej kampanii produktowej powinno być także określenie kluczowego przesłania tejże kampanii, przekazu kampanii. Przekaz to główna myśl, z którą kampania powinna być kojarzona, skojarzenie, które powinno pojawić się natychmiast w głowach odbiorców kampanii w momencie przypomnienia sobie samego produktu. Przekaz powinien wprost wynikać ze strategii kampanii, powinien ją realizować (stąd przekaz może odwoływać się do kluczowej wyróżniającej cechy produktu).
13 Rafał Mrówka SGH 13 Niezwykle istotne jest, aby z daną kampanią kojarzony był jeden przekaz (może on wprawdzie istnieć w kilku wersjach skierowanych do różnych grup docelowych, ale główny motyw tych różnych wersji przekazu powinien być tożsamy). Jedna z podstawowych zasad public relations mówi, że współwystępowanie wielu przekazów prowadzi do ich wzajemnego rozmycia się, znoszenia się, a w rezultacie prowadzi do rozmycia wizerunku produktu jako niekonkretnego, nijakiego. Wiąże się to z ograniczeniem percepcji ludzkiej, która pozwala zapamiętać przeciętnemu odbiorcy tylko najważniejsze, wielokrotnie powtarzane przesłanie na temat produktu. Oczywiście z tego też powodu przekaz kampanii powinien być dostrzegalny we wszystkich działaniach podejmowanych w kampanii, być obecny we wszystkich wykorzystywanych kanałach komunikacyjnych. Następny etap tworzenia kampanii komunikacyjnej wiąże się właśnie z zaplanowaniem komunikacji przekazu. Strategia wobec poszczególnych grup docelowych musi na tym etapie zostać rozpisana na konkretne działania, których czas zostanie następnie oszacowany. W ten sposób poprzez wpisanie działań w konkretny kalendarz stworzony zostaje harmonogram kampanii. Z harmonogramem ściśle współgrać oczywiście musi budżet kampanii. Często kształt harmonogramu, zakres podjętych działań jest wypadkową pomiędzy sytuacją pożądaną, a możliwościami finansowymi organizacji. Stąd ramowy budżet jaki może zostać przeznaczony na kampanie powinien być znany już na etapie planowania celów kampanii i potem na etapie tworzenia konkretnego harmonogramu. W rezultacie po etapie tworzenia strategii kampanii i jej planowania powstać powinien konkretny harmonogram służący realizacji określonych celów wobec wybranych grup odbiorców organizacji. Harmonogram taki powinien mieć charakter ściśle aplikacyjny, być szczegółowym programem działań rozpisanych w czasie, z określonymi również kwestiami odpowiedzialności za wykonanie jego poszczególnych etapów. Kluczowa dla powodzenia całej kampanii jest spójność zaplanowanych działań.
14 Rafał Mrówka SGH Realizacja kampanii Etap realizacji kampanii powinien wprost wynikać z etapu jej planowania. Konkretne już działania komunikacyjne realizowane na tym etapie powinny być ścisłą realizacją stworzonego w poprzednim kroku harmonogramu. W praktyce oczywiście jest tak, że wielu kwestii, wyzwań nie daje się przewidzieć na etapie planowania kampanii. Wiele kampanii próbuje wprawdzie określać scenariusze awaryjne, przewidywać potencjalne problemy (co zresztą jest strategią bardzo pożądaną), jednak życie jest zazwyczaj bogatsze i nie daje możliwości przewidzenia każdych trudności. Stąd możliwe są korekty PRowskiej kampanii komunikacyjnej w trakcie jej realizacji, jednak sytuacje takie powinny być raczej wyjątkowe i w każdym przypadku dobrze uzasadnione. Kluczowe jest także, aby bez absolutnej konieczności nie zmieniać także założeń strategicznych kampanii i nie rozmywać jej przekazu Ewaluacja kampanii Ostatnim etapem procesu budowy i realizacji PRowskiej kampanii produktowej jest ocena przeprowadzonej kampanii. Ocena przede wszystkim powinna koncentrować się na ocenie realizacji określonych wcześniej celów kampanii. W przypadku ich wymierności, określonego horyzontu czasowego, sprawa jest stosunkowo prosta i powinna po prostu polegać na porównaniu stosownych wskaźników, a następnie wyciągnięciu wniosków, uzasadnieniu rozbieżności, zebraniu informacji, które przyczynić się mogą do efektywniejszej realizacji kolejnych kampanii PRu produktowego. W rzeczywistości jednak sytuacje, kiedy cele kampanii PR są tak mierzalne są stosunkowo rzadkie. Jednak nawet jeśli, także nie zawsze istnieje możliwość weryfikacji celów. Wiele kampanii jako cel stawia sobie poprawę wizerunku danego produktu o jakiś wymierny stopień lub podniesienie rozpoznawalności danego produktu do konkretnego poziomu. Nie byłoby trudnym przedsięwzięciem zbudowanie badania opinii publicznej, które mierzyłoby stosowne współczynniki przed kampanią i po jej zakończeniu. Często jednak budżet PRowskich kampanii
15 Rafał Mrówka SGH 15 produktowych jest na tyle niewielki, że przeprowadzenie badania wstępnego oraz końcowego pochłonęło by jego większość. W tej sytuacji, jak również w sytuacji niemożności określenia konkretnych, mierzalnych celów kampanii, stosuje się wiele wskaźników pośrednich. Przykładem takich wskaźników może być określenie minimalnej ilości publikacji w mediach, jakie muszą być wynikiem efektywnej kampanii, określenie ilości uczestników poszczególnych eventów produktowych. Bardziej zaawansowane wskaźniki uwzględniać mogą wręcz kwestie finansowe próbuje się np. przeliczać powierzchnię publikacji będących wynikiem prowadzonej kampanii na cenę reklam, które byłyby powierzchniowo równoważne danej powierzchni publikacji. Próbuje się też stosować metody mieszane zarówno uwzględniające ilość publikacji, jak również analizujące ich jakość. Trzeba mieć jednak świadomość, że znaczenie każdej z tych metod będzie dyskusyjne przy założeniu, że prawdziwe rezultaty działań PR dostrzegalne mogą być dopiero w dłuższej perspektywie, jak również, że wiele technik PR oddziałuje na odbiorców bardzo pośrednio i trudno ten wpływ wyodrębnić wobec stosowania także innych metod, np. z dziedziny marketingu Proces tworzenia PRowskiej kampanii produktowej podsumowanie Podsumowując, proces tworzenia PRowskiej kampanii produktowej opisać można przy pomocy poniższego schematu:
16 Rafał Mrówka SGH 16 Schemat 7 Proces tworzenia PRowskiej kampanii produktowej Źródło: na podstawie Cenker, E.M., Public relations, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, Poznań 2000, str. 23 Warto zwrócić uwagę, że mamy tu do czynienia z ciągłym procesem (pojawia się pętla sprzężenia zwrotnego). Zakończenie jednej kampanii bardzo często równoważne jest z rozpoczęciem kolejnej. Ważne jest jednak, aby w dłuższej perspektywie wszystkie kampanie produktowe budowały spójny wizerunek zarówno dla produktu, jak również wizerunek całej organizacji. 4. Znaczenie PRu produktowego specjaliści z zakresu PRu i marketingu wobec PRu produktowego W okresie maj-czerwiec 2007 roku przeprowadzono badanie ankietowe w grupie specjalistów z zakresu PR i marketingu (pracowników odpowiadających za zadania związane z marketingiem i PR w swoich przedsiębiorstwach), studentów dwóch edycji podyplomowych studiów z zakresu marketingu i PR na SGH. Celem było określenie stosunku badanej grupy do różnych kwestii związanych z produktowym PR. W badaniu wzięło udział w sumie 48 osób.
17 Rafał Mrówka SGH 17 Pierwsze pytanie, jakie zadano dotyczyło popularności stosowanych w przedsiębiorstwach respondentów technik i narzędzi produktowego public relations. Pytanie brzmiało: Jeśli Pani(a) przedsiębiorstwo stosuje w swojej działalności techniki public relations (PR), konkretnie z jakich działań korzysta? Respondenci mogli wybrać z zadanej listy dowolną liczbę stosowanych technik. Wyniki odpowiedzi na to pytanie ilustruje poniższy wykres: przygotowanie strategii PR zarządzanie sytuacją kryzysową budowanie i podtrzymywanie relacji z mediami kampanie odpowiedzialności społecznej (CRS) strategie sponsoringowe kampanie lobbingowe konferencje prasowe, briefingi organizacja wydarzeń (eventów) dla mediów organizacja imprez i wydarzeń okolicznościowych dla klientów organizacja seminariów wycieczki dla klientów lub dziennikarzy przygotowywanie informacji prasowych (udane wdrożenia, nowe kontrakty, nowe produkty) Wykres 1 wydawanie broszur produktowych dla klientów przygotowywanie studiów przypadków (opisy konkretnych zastosowań produktów przez klientów) Źródło: Opracowanie własne wydawanie gazet firmowych 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 25% 31% 42% 35% 42% 44% 44% 40% 60% 67% 75% 63% 69% 75% 83% Jeśli Pani(a) przedsiębiorstwo stosuje w swojej działalności techniki public relations (PR), konkretnie z jakich działań korzysta? (N=48) Na powyższym wykresie jaśniejszym kolorem oznaczono kwestie, które mogą, ale nie muszą dotyczyć PRu produktowego, ciemniejszym kwestie ściśle związane z PRem produktowym. Badanie pokazuje, że w badanej grupie zdecydowana większość technik cieszy się dużą popularnością. Co interesujące, dwie spośród trzech kwestii ściśle związanych z PRem produktowym należą do najczęściej używanych. Może to świadczyć o dużym znaczeniu przywiązywanym do technik PRu produktowego.
18 Rafał Mrówka SGH 18 Kolejne pytanie dotyczyło sytuacji pożądanej w ocenie respondentów czy ich przedsiębiorstwo powinno stosować techniki PR w zakresie PRu korporacyjnego lub/i produktowego. Wyniki ilustruje kolejny wykres: 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Moje przedsiębiorstwo powinno stosować techniki PR w zakresie PR korporacyjnego 67% Moje przedsiębiorstwo powinno stosować techniki PR w zakresie PR produktowego 83% Wykres 2 Czy Pani(a) zdaniem, Pani(a) przedsiębiorstwo (niezależnie od obecnej sytuacji) powinno stosować techniki PR w zakresie PR: a) korporacyjnego, b) produktowego (N=48) Źródło: Opracowanie własne Wynik wskazuje, że badani respondenci częściej skłonni są stosować techniki PR w odniesieniu do promocji produktów niż w odniesieniu do tworzenia wizerunku całej organizacji. Potwierdza to cenienie przez respondentów PRu produktowego jako efektywnego narzędzia komunikacji z otoczeniem. W ostatnim pytaniu respondenci byli poproszeni o ustosunkowanie się do kilku stwierdzeń związanych z PRem produktowym. Wyniki ilustruje poniższy wykres:
19 Rafał Mrówka SGH 19 PR produktu to nic innego jak ukryta kryptoreklama. 36% 19% 28% 17% PR produktu może być efektywny zestawiając go ze stosunkowo niewielkim nakładami, jaki na niego należy ponieść. 0% 15% 41% 44% Im dłuższy cykl sprzedaży danego produktu/usługi, tym większe znaczenie ma PR, a mniejsze reklama. 10% 14% 21% 55% Działania PR stały się ważnym elementem marketingu mix ze względu na spadek efektywności działań reklamowych. 0% 2% 37% 61% Możliwe jest wylansowanie produktu przy pomocy PR bez udziału reklamy. 13% 42% 29% 16% Możliwe jest wylansowanie produktu bez udziału PR, np. wyłącznie dzięki intensywnie prowadzonej kampanii reklamowej. 11% 33% 38% 18% PR produktu daje możliwość łatwego odróżnienie się od działań konkurencji. 0% 10% 55% 36% PR produktów powinien odgrywać bardzo dużą rolę w działaniach komunikacyjnych przedsiębiorstw. 0% 7% 36% 58% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Zdecydowanie nie zgadzam się Raczej się nie zgadzam Raczej się zgadzam Zdecydowanie się zgadzam Wykres 3 Proszę ocenić swój stosunek do następujących stwierdzeń (N=48) Źródło: Opracowanie własne Jak pokazuje wykres, dla większości respondentów efektywność działań produktowego PR wiąże się z niskimi kosztami stosowania tych technik. Rosnąca rola produktowego PR jest dla większości badanych odpowiedzią na spadek efektywności działań reklamowych. PR produktu daje także możliwość łatwego odróżnienia się od działań konkurencji i jego rola powinna rosnąć, szczególnie w przypadku produktów o dłuższym cyklu sprzedaży, czyli najczęściej bardziej zaawansowanych lub bardziej wartościowych. Niejednoznaczny był natomiast stosunek respondentów do tego, czy PR produktu to tylko kryptoreklama oraz czy można wypromować produkt opierając się wyłącznie na technikach marketingowych lub wyłącznie technikach PRowskich. Podsumowując, prezentowane wyniki wskazują, że znaczenie jakie specjaliści przywiązują do działań PRu produktowego jest bardzo duże i biorąc pod uwagę deklaracje, powinno wręcz rosnąć. Działania PRu produktowego uznawane są zazwyczaj za skuteczne i efektywne, także pod względem finansowym.
20 Rafał Mrówka SGH Podsumowanie Podsumowując, zauważyć należy, że PR produktu stał się ważnym narzędziem stosowanym w współczesnych organizacjach do utrzymywania kontaktów ich odbiorcami. PR produktowy nie powinien oczywiście zastąpić tradycyjnych działań marketingowych podejmowanych przez organizacje, ale może być ich dobrym uzupełnieniem. Na niektórych rynkach oczywiście PR produktowy może nabierać większego znaczenia 3, jednak regułą powinno być raczej jego przenikanie się i uzupełnianie ze stosowanymi przez organizacje technikami marketingowymi. W każdym przypadku jednak warto pamiętać o zachowywaniu spójności pomiędzy działaniami w obszarze PR korporacyjnego, produktowego oraz działań marketingowych. Wydaje się jednak, że znaczenie PRu produktowego nie powinno zmniejszać się w kolejnych latach, a wręcz powinno rosnąć. Bibliografia 1. Black, S. (2001): Public Relations, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2. Cenker, E.M. (2000): Public relations, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, Poznań 3. Griffin, R. W. (1998): Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwa Naukowe PWN, Warszawa 4. Przybyłowski, K., Hartley, S. W., Kerin, R. A., Rudelius, W. (1998): Marketing, Dom Wydawniczy ABC 3 np. tam, gdzie stosowanie narzędzi marketingowych ograniczają przepisy prawne. Przykładem takich branż są branża farmaceutyczna, branża produktów alkoholowych.
PR PRODUKTU JAKO NARZĘDZIE KOMUNIKACJI Z ODBIORCAMI
Dr Rafał Mrówka Katedra Teorii Zarządzania Szkoła Główna Handlowa w Warszawie PR PRODUKTU JAKO NARZĘDZIE KOMUNIKACJI Z ODBIORCAMI ORGANIZACJI 1 1. Wprowadzenie W ostatnich latach coraz większego znaczenia
Public Relations. Warsztaty Marketing i Public Relations Jak organizacje komunikują się z otoczeniem? Marketing i PR. Konkurenci.
Warsztaty Marketing i Public Relations Jak organizacje komunikują się z otoczeniem? dr Rafał Mrówka i dr Mikołaj Pindelski Katedra Teorii Zarządzania SGH rafal.mrowka@sgh.waw.pl mikolaj.pindelski@sgh.waw.pl
PR to nie potwór. Po co firmie PR?
Oferta W swojej codziennej pracy pomagamy firmom w budowaniu dobrego wizerunku i wzmocnieniu pozycji marki. Staramy się wykorzystać jak najwięcej dostępnych form i narzędzi komunikacji, aby dotrzeć z informacją
Spis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...
Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 Rozdział II ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... 33 Rozdział III ROLA SERWISU INTERNETOWEGO UCZELNI
CO TO JEST PUBLIC RELATIONS?
CO TO JEST PUBLIC RELATIONS? Reputacja firmy to jedna z jej najcenniejszych wartości. Trzeba więc rozumieć, w jaki sposób PR buduje i umacnia dobry wizerunek oraz dlaczego strategiczne podejście zapewnia
Promocja i techniki sprzedaży
Promocja i techniki sprzedaży Specjalność stanowi zbiór czterech kursów specjalnościowych umożliwiających studentom nabycie profesjonalnej wiedzy i szerokich umiejętności w zakresie promocji i technik
O Agencji Celem ImPress PR Kompleksowe podejście do budowania wizerunku marki/produktu Oferta szyta na miarę - Wiedza
OFERTA ImPress PR O Agencji Celem ImPress PR jest w pełni mierzalne kreowanie wizerunku Państwa firmy przy wykorzystaniu najlepszych praktyk PR i marketingu Zajmujemy się tworzeniem kompleksowych strategii
Anna Kozłowska, Reklama. Techniki perswazyjne, OW SGH, Warszawa 2011
Anna Kozłowska, Reklama. Techniki perswazyjne, OW SGH, Warszawa 2011 Ze wstępu do książki Reklama to nieodłączny element naszego życia codziennego - jest obecna wszędzie (na ulicy, w pracy, w szkole, w
ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Strategia komunikacji dla projektu kampanii reklamowej
Strategia komunikacji dla projektu kampanii reklamowej Klient: Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej Grupa projektowa KapiBrand: Natalia Duvanova Włodzimierz Mazur Ola Nawrocka Kasia Tomczyk Rafał Zbozień
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 5. Mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress
Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress Agencja Public Relations ComPress zrealizowała badanie mające na celu poznanie opinii dziennikarzy zajmujących się nowymi technologiami na temat preferowanych
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING
E-MARKETING Skuteczny marketing = skuteczna sprzedaż. Nasi klienci coraz więcej czasu spędzają w internecie i to tu szukają produktów i usług. Siła oddziaływania informacji umieszczonej w sieci jest ogromna.
RAPORT MEDIALNY PRO PLUS
1. Rozkład publikacji w czasie 0:43:12 180 0:36:00 150 0:28:48 120 Czas trwania materiałów 0:21:36 0:14:24 0:07:12 0:00:00 90 60 30 0 1 III 3 III 5 III Liczba publikacji 7 III 9 III 11 III 13 III 15 III
HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?
HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie? Kim jest HR Biznes Partner? Czy jest to tylko modne określenie pracownika HR-u, czy może kryje się za nim ktoś więcej? Z założenia HR Biznes Partner
Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres)
Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź Brief klienta tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl.......................................... (Nazwa firmy).............................................................................................................................
Strategia promocji - od koncepcji do wdrożenia. Ewa Opolska
Strategia promocji - od koncepcji do wdrożenia. Jak zaprojektować i zrealizować działania promocyjne bez dużego budżetu i wielkich agencji? Ewa Opolska Przewaga różnicująca Podstawowe prawo marketingu
Podstawowe obszary, jakie wchodzą w zakres kształcenia, są następujące:
PROGRAM NAUCZANIA NA KIERUNKU: Komunikacja wizerunkowa (reklama, public relations, branding) SPECJALNOŚĆ: public relations FORMA STUDIÓW : niestacjonarne POZIOM KSZTAŁCENIA : II stopnia PROGRAM OBOWIĄZUJĄCY
Zadania czy paragrafy?
Zadania czy paragrafy? Wpływ sposobu planowania i rozliczania wydatków na sposób patrzenia na oświatę by Antoni Jeżowski, 2012 Budżet tradycyjny a budżet w układzie zadaniowym W tradycyjnym układzie klasyfikacji
Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu
Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu Wymagania edukacyjne niezbędne do uzyskania poszczególnych śródrocznych i rocznych ocen klasyfikacyjnych z obowiązkowych
Załącznik nr 1 do Uchwały 573/2015 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 29 maja 2015r.
Załącznik nr 1 do Uchwały 573/2015 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 29 maja 2015r. Zasady wprowadzania projektów do Wykazu Projektów Zidentyfikowanych w ramach trybu pozakonkursowego Wielkopolskiego
Eventy w oczach przedsiębiorców
Eventy w oczach przedsiębiorców Justyna Piesiewicz 11 marca, 2009 All rights reserved Accreo Taxand 1 Czy eventy są ważne; Skuteczna komunikacja w event marketingu; Podsumowanie; Q&A. Agenda All rights
SKŁADOWE SUKCESU. Wiedza. Doświadczenie. Relacje. Zaangażowanie. Kreatywność. Współpraca
Leaders Try More O NAS Jesteśmy prężną agencją PR. Zajmujemy się budowaniem efektywnej komunikacji oraz promocją firm i instytucji. Stawiamy na innowacyjne i skuteczne narzędzia. Ponad 10-letnie doświadczenie
Promocja w marketingu mix
Promocja w marketingu mix Promocja Promocja- jest procesem komunikowania się przedsiębiorstwa z rynkiem i obejmuje zespół środków, za pomocą których przedsiębiorstwo przekazuje na rynek informacje charakteryzujące
REZULTAT 3 Vilniaus technologijų, verslo ir žemės ūkio mokykla, Litwa
Projekt finansowany przez Unię Europejską REZULTAT 3 Vilniaus technologijų, verslo ir žemės ūkio mokykla, Litwa Valdas Kazlauskas NOWOCZESNE MATERIAŁY DYDAKTYCZNE DO NAUKI PRZEDMIOTÓW ZAWODOWYCH Biała
Mój region w Europie. Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej
Mój region w Europie Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia na wykonanie badania pt. Ocena potencjału rynkowego marki Regionalnego Programu
PODSTAWY PUBLIC RELATIONS
TEMAT 1: ISTOTA I FUNKCJE PUBLIC RELATIONS DEFINICJE PUBLIC RELATIONS Definicja Institute Public Relations (1987): Praktyczne działania w ramach public relations to planowy i nieustanny wysiłek, aby stworzyć
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015 Marketing i Komunikacja Komunikacja i marketing główne cele strategiczne skuteczne informowanie interesariuszy o podejmowanych
Pozycjonowanie a strategiczne planowanie marketingowe
Pozycjonowanie a strategiczne planowanie marketingowe Strategiczne planowanie marketingowe jest częścią ogólnego strategicznego planowania w. Istnieje ścisły związek między procesem planowania strategicznego
SYLABUS DOTYCZY CYKLU KSZTAŁCENIA (skrajne daty) Wydział Socjologiczno-Historyczny, Instytut Nauk o Polityce. Instytut Nauk o Polityce
Załącznik nr 4 do Uchwały Senatu nr 430/01/2015 SYLABUS DOTYCZY CYKLU KSZTAŁCENIA 2015-2018 (skrajne daty) 1.1. PODSTAWOWE INFORMACJE O PRZEDMIOCIE/MODULE Nazwa przedmiotu/ modułu Public relations Kod
Etapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu
1 Etapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych 2 Badania marketingowe a funkcje marketingu Analiza otoczenia Analiza klientów Planowanie produktów i usług Planowanie dystrybucji Planowanie
Zarządzanie marketingiem i sprzedażą
Zarządzanie marketingiem i sprzedażą Specjalność stanowi zbiór 5 przedmiotów specjalnościowych umożliwiających studentom nabycie profesjonalnej wiedzy i szerokich umiejętności w zakresie zarządzania marketingiem
GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI MARKETING TEST Z KLUCZEM I KOMENTARZAMI
GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI MARKETING TEST Z KLUCZEM I KOMENTARZAMI edycja I eliminacje centralne 14 maja 2015 r. 9. Strategia polegająca na zaspokajaniu potrzeb klientów mało wrażliwych na
Warsztaty - Wypracowania strategii marki i strategii promocji. Podsumowanie + sprawy bieżące sieci
Leszno, 30.06.2011 Protokół ze spotkania roboczego sieci Leszczyńskie Smaki z dnia 29.06.2011. w ramach projektu Utworzenie sieci Leszczyńskie smaki szansą wzrostu innowacyjności firm sektora spożywczego
Potencjał marketingowy mediów społecznościowych
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Wydział Zarządzania mgr Iwona Lupa Potencjał marketingowy mediów społecznościowych Kraków, 23 luty 2018 Uzasadnienie podjętej problematyki Media społecznościowe: to obszar,
Oferta prowadzenia kampanii reklamowej AdWords
Oferta prowadzenia reklamowej AdWords Oferta ważna 14 dni od daty otrzymania e-maila ofertę przygotował: e-mail: www: tel: fax: Bernard Piekara bernard@inetmedia.pl +48 12 681 55 57 Zawartość niniejszego
Inicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska
Inicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska PR jest bezpłatny PRowiec bez budżetu PRowiec rzecznik prasowy, ktoś, kto się tłumaczy, reaguje na
Co jest celem Twojego projektu - podsumuj jego założenia jednym zdaniem.
INFORMACJE O PROJEKCIE Wypisz podstawowe informacje na temat Twojego projektu - dzięki nim łatwiej będzie Ci decydować o tym, jaki charakter powinna mieć Twoja strona i jakie informacje powinny mieć na
Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015
Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających
group Brief Marketingowy
2 1. Sytuacja 1.1 Wyzwanie 1.1.1. Na czym polega wyzwanie dla marki/oferty Firmy w Polsce? 1.1.2. Z czego wynika? wg Firmy 1.1.3. Na jakiej podstawie zostało zdefiniowane? badania; doświadczenie; wyniki
Future Advert. Doświadczona agencja PR. Zajmujemy się kompleksową obsługą firm w zakresie wizualizacji marki oraz komunikacji.
Future Advert Doświadczona agencja PR. Zajmujemy się kompleksową obsługą firm w zakresie wizualizacji marki oraz komunikacji. Nasza Agencja Profesjonalna obsługa Public Relations dla Twojej firmy. Posiadamy
Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad
Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu
Marketing-mix. Promocja. Co to promocja? Rola instrumentów promocji. Klasyfikacja środków konkurencji wg McCarthy ego - 4 P
Marketing-mix Promocja Klasyfikacja środków konkurencji wg McCarthy ego - 4 P PRODUKT (product) CENA (price) dr Grzegorz Mazurek DYSTRYBUCJA (place) PROMOCJA (promotion) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical
ZAKRESY ZAGADNIEŃ NA EGZAMIN LICENCJACKI OBOWIĄZUJĄCE W INSTYTUCIE DZIENNIKARSTWA I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ
ZAKRESY ZAGADNIEŃ NA EGZAMIN LICENCJACKI OBOWIĄZUJĄCE W INSTYTUCIE DZIENNIKARSTWA I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ A. DLA KIERUNKU DZIENNIKARSTWO I KOMUNIKACJA SPOŁECZNA I. Wiedza o mediach 1. Funkcje mediów.
PODSTAWY PUBLIC RELATIONS
TEMAT 2: STRATEGIA PUBLIC RELATIONS ETAPY KAMPANII PUBLIC RELATIONS Skuteczne public relations to działanie świadome i systematyczne. Aby public relations były efektywne, konieczne jest stworzenie spójnej
LISTA SPRAWDZAJĄCA. Karta oceny merytorycznej (jakości) projektu.
Nr Wniosku:... LISTA SPRAWDZAJĄCA Karta oceny merytorycznej (jakości) projektu. Tytuł Projektu: Beneficjent (Partner) Wiodący: Oś priorytetowa: Nazwisko osoby oceniającej, data zakończenia etapu oceny
Elektrotechnika I stopień (I stopień / II stopień) Ogólnoakademicki (ogólno akademicki / praktyczny) Niestacjonarne (stacjonarne / niestacjonarne)
Załącznik nr 7 do Zarządzenia Rektora nr 10/12 z dnia 21 lutego 2012r. KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Przedmioty humanistyczne 1 Nazwa modułu w języku angielskim Humanistic course
PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami
Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość
Departament Polityki Regionalnej, Wydział Zarządzania RPO, Biuro Ewaluacji RPO. Toruń, 4 październik 2011r.
Rekomendacje dotyczące akcji informacyjnej o komplementarności z badania ewaluacyjnego pt. Analiza efektów komplementarności wsparcia pomiędzy projektami dofinansowanymi w ramach programów z perspektywy
PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;
I DZIEŃ COACHING ZESPOŁU PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA MODUŁ TEMATYKA ZAJĘĆ przedstawienie się; SESJA WSTĘPNA przedstawienie celów i programu szkoleniowego; analiza SWOT moja rola w organizacji
Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński
2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,
KROK 7. PLAN MARKETINGOWY. Jerzy T. Skrzypek
KROK 7. PLAN MARKETINGOWY Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera zasady konstrukcji planu organizacyjnego 2 Źródło: książka Biznesplan w 10 krokach W poprzedniej prezentacji: Plan organizacyjny 1 Prezentacja
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ. Czy warunek został spełniony?
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ Część I: Kryteria formalne podlegające weryfikacji na etapie oceny merytorycznej Kryterium Okres realizacji projektu jest zgodny z założeniami Regulaminu Kwota wnioskowanej dotacji
Menedżer społeczności quiz. 1. Uzupełnij definicję e-handlu, zaznaczając odpowiednie kratki (zaznacz wszystkie poprawne
Menedżer społeczności quiz Moduł 1: Marketing cyfrowy 1. Uzupełnij definicję e-handlu, zaznaczając odpowiednie kratki (zaznacz wszystkie poprawne odpowiedzi). a) handel elektroniczny odnosi się do transakcji
Wzór Rocznego planu działań informacyjnych i promocyjnych. dla (pełna nazwa programu)
Załącznik nr 1 do Wytycznych w zakresie informacji i promocji programów operacyjnych polityki spójności na lata 2014-2020 Wzór Rocznego planu działań informacyjnych i promocyjnych na r. dla (pełnzwa programu)
Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu
Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu Wymagania edukacyjne niezbędne do uzyskania poszczególnych śródrocznych i rocznych ocen klasyfikacyjnych z obowiązkowych
Wirtualne Biuro. Nowoczesne technologie w budowaniu relacji z mediami. Prosta i skuteczna komunikacja www.newslink.pl. Dystrybutor systemu:
Dystrybutor systemu: ul. Siemieńskiego 20, lok. 38 35-234 Rzeszów tel.: +48 692 079 870 fax.: +48 22 244 22 46 e-mail: www.altimedia.pl Nowoczesne technologie w budowaniu relacji z mediami Wirtualne Biuro
PROGRAM NAUCZANIA NA KIERUNKU: DZIENNIKARSTWO I KOMUNIKACJA SPOŁECZNA
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 5/2010 Senatu Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 27 stycznia 2010 r. PROGRAM NAUCZANIA NA KIERUNKU: DZIENNIKARSTWO I KOMUNIKACJA SPOŁECZNA SPECJALNOŚĆ: PUBLIC RELATIONS SPECJALIZACJA:
Zaplanować projekt fundraisingowy i przeprowadzić go przez wszystkie etapy realizacji nie tracąc z pola widzenia założonych efektów;
Celem szkolenia Zarządzanie projektem fundraisingowym jest nabycie przez uczestników wiedzy, umiejętności oraz kompetencji w zakresie planowania i osiągania celów projektowych. Uczestnik pozna i nauczy
Kategoria Performance / e-commerce. Jak stworzyć i napisać zwycięskie zgłoszenie?
Kategoria Performance / e-commerce Jak stworzyć i napisać zwycięskie zgłoszenie? Obowiązkowo poznać zwycięzców EFFIE i MIXX 2017 Kategoria konkursowa dynamicznego segmentu z uśpionym potencjałem. Obszary
IZ1_PH15 Przedmioty humanistyczne 1 Podstawy marketingu Humanistic course 1 Bases of marketing
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Załącznik nr 7 do Zarządzenia Rektora nr 10/12 z dnia 21 lutego 2012r. Kod Nazwa Nazwa w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2012/13 IZ1_PH15 Przedmioty humanistyczne
STANDARDY I KRYTERIA OCENY JAKOŚCI PROGRAMÓW PROMOCJI ZDROWIA I PROFILAKTYKI W RAMACH SYSTEMU REKOMENDACJI
STANDARDY I KRYTERIA OCENY JAKOŚCI PROGRAMÓW PROMOCJI ZDROWIA I PROFILAKTYKI W RAMACH SYSTEMU REKOMENDACJI 1. Ogólne dane o programie Nazwa własna Autorzy programu Organizacja/ instytucja odpowiedzialna
EiT_S_I_PH1. Elektronika i Telekomunikacja I stopień (I stopień / II stopień) ogólnoakademicki (ogólno akademicki / praktyczny)
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU EiT_S_I_PH1 Kod modułu Nazwa modułu Przedmioty humanistyczne 1 Nazwa modułu w języku angielskim Humanistic Course 1 Obowiązuje od roku akademickiego 2012/13 A. USYTUOWANIE
Wzór Rocznego planu działań informacyjnych i promocyjnych
Załącznik nr 1 do Wytycznych w zakresie informacji i promocji programów operacyjnych polityki spójności na lata 2014-2020 Wzór Rocznego planu działań informacyjnych i promocyjnych WŁAŚCIWE ZESTAWIENIE
Niespokojne (bo spokój nie pobudza do działania) Waleczne (bo tylko walka daje możliwość wygranej) Spełnione (bo eventy to nasza pasja)
wersja Polska Firma CENTRUM EDUKACJI I BIZNESU jest firmą zorientowaną na organizację szkoleń i eventów działajacą na rynku już 10 lat. Dział EVENTS przeżywa swój intensywny rozwój. Dzięki elastyczności
Marketing : podręcznik akademicki / Eugeniusz Michalski. Wyd. 2. Warszawa, Spis treści
Marketing : podręcznik akademicki / Eugeniusz Michalski. Wyd. 2. Warszawa, 2017 Spis treści Wstęp 15 Część I Model funkcjonowania marketingu 19 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie
IS1_PH11 Przedmioty humanistyczne 1 Podstawy marketingu Humanistic course 1 Bases of marketing
Załącznik nr 7 do Zarządzenia Rektora nr 0/2 z dnia 2 lutego 202r. KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 202/3 IS_PH
Zarządzanie projektem współfinansowanym z UE
Zarządzanie projektem współfinansowanym z UE Zarządzanie cyklem projektu - PCM (ang. Project Cycle Management) system zarządzania projektami stworzony na potrzeby realizacji złożonych przedsięwzięć, przyjęty
STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ
STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ na lata 2009-2016 1 WIZJA GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ... 2 2 MISJA GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ... 2 3 CELE STRATEGICZNE... 2 4 CELE OPERACYJNE...
Podstawy marketingu. Informatyka I stopień (I stopień / II stopień) Ogólnoakademicki (ogólno akademicki / praktyczny)
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod E-3IZ1-01-s5 Przedmiot humanistyczny 1 Nazwa Podstawy marketingu Humanistic course 1 Nazwa w języku angielskim Bases of marketing Obowiązuje od roku akademickiego 2012/13
MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA
ZAŁĄCZNIK NR 2 MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING Przedmioty OPIS EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Absolwent studiów podyplomowych - ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING:
E - PUBLIC RELATIONS POJĘCIE I ZASTOSOWANIE
Łukasz Żabski E - PUBLIC RELATIONS POJĘCIE I ZASTOSOWANIE Public relations (PR) w Internecie fachowo określane jako e-pr, polega na budowaniu i utrzymaniu dobrych relacji ze wspólnotami mogącymi mieć znaczący
Absolwenci specjalności Public Relations pracować w następujących obszarach:
PLAN STUDIÓW NA KIERUNKU: Komunikacja wizerunkowa (reklama, public relations, branding) Studia niestacjonarne I stopnia (licencjackie) SPECJALNOŚĆ: public relations PROGRAM OBOWIĄZUJĄCY OD ROKU AKADEMICKIEGO
Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie
Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie Opis specjalności: Celem specjalności Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie jest wykształcenie specjalistów posiadających kompetencje pozwalające im
Wprowadzenie do public rela>ons Strategiczna rola PR
Podyplomowe Studia Public Rela>ons i Strategicznego Komunikowania w Firmach Wprowadzenie do public rela>ons Strategiczna rola PR dr Rafał Mrówka Katedra Teorii Zarządzania SGH rafal.mrowka@sgh.waw.pl Dlaczego
Plan komunikacji dla LGD POJEZIERZE RAZEM:
Plan komunikacji dla LGD POJEZIERZE RAZEM: Plan komunikacji jest opisem celów, działań komunikacyjnych i środków przekazu (narzędzi) używanych w celu przekazywania informacji na linii LGD - społeczności
Wykład: Badania marketingowe
Wykład: Badania marketingowe Proces podejmowania decyzji Krok 1 Krok 2 Krok 3 Krok 4 Krok 5 Definiowanie problemu Określanie czynników decyzyjnych Zbieranie odpowiednich informacji Wybór najlepszego rozwiązania
maciaszczyk interaktywny wzbudzamy e-mocje
maciaszczyk interaktywny wzbudzamy e-mocje Nie chcemy, żeby ludzie Cię zobaczyli. Chcemy, żeby Cię zapamiętali. Jak zbudujemy Twój wizerunek w Internecie? Kompleksowa oferta działań interactive obejmuje
Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19
Spis treści Wstęp...13 CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie....19 1.1. Koncepcja modelu funkcjonowania marketingu........ 19 1.2.
Przedmioty humanistyczne 1 Podstawy marketingu Humanistic course 1 Bases of marketing
Załącznik nr 7 do Zarządzenia Rektora nr 10/12 z dnia 21 lutego 2012r. KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2012/13
Załącznik nr 1 do Uchwały 5556/2018 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 6 lipca 2018 r.
Załącznik nr 1 do Uchwały 5556/2018 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 6 lipca 2018 r. Zasady wprowadzania projektów do Wykazu Projektów Zidentyfikowanych w ramach trybu pozakonkursowego Wielkopolskiego
PROGRAM SZKOLENIA. Szczecinek 2016
PROGRAM SZKOLENIA Szczecinek 2016 Szczecinek, 16.11.2016 Szanowni Państwo, Samorządowa Agencja Promocji i Kultury oraz Centrum Konferencyjne ZAMEK organizują w roku edukacyjnym 2016/2017 cykl szkoleń z
SMO MEDIA I KANAŁY SPOŁECZNOŚCIOWE. Bydgoszcz, dnia..2014 r. Usługodawca
Bydgoszcz, dnia..2014 r. SMO MEDIA I KANAŁY SPOŁECZNOŚCIOWE Usługodawca Talem Technologies Sp. z o.o. ul. Cieszkowskiego 22/1; 85-052 Bydgoszcz Tel. 52 366 70 73; Infolinia: 801 080 238 NIP: 967-12-41-356;
Krok 7. Plan marketingowy Jerzy T. Skrzypek
Krok 7. Plan marketingowy Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera zasady konstrukcji planu organizacyjnego 2 Źródło: książka Biznesplan w 10 krokach W poprzedniej prezentacji: Plan organizacyjny 1 Prezentacja
POLITECHNIKA POZNAŃSKA. Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych?
Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych? Opracowanie: Cezary Konrad Wójcik, Politechnika Poznańska 18 czerwca 2007r. 1 Pomysł na projekt Wybór r odpowiedniego programu Dostosowanie
Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015
Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im
Budowanie wizerunku kancelarii prawnej
Budowanie wizerunku kancelarii prawnej Praktyczny warsztat Termin: 9 grudnia 2019 Wrocław 6 marca 2020 Poznań 4 czerwca 2020 Kraków Koordynator: Wrocław, Kraków Natalia Medyńska Tel. +48 789 407 645 Natalia.medynska@pl.ey.com
Podnoszenie efektywności kształcenia
Podnoszenie efektywności kształcenia Efektywność to rezultat podjętych działań, opisany relacją uzyskanych efektów do poniesionych nakładów Efektywność - sprawność - oznacza "robienie rzeczy we właściwy
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych
Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych SGH Agenda prezentacji 1 2 3 4 5 Cyfrowa transformacja jako szczególny rodzaj zmiany organizacyjnej
IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/1 60 758 Poznań
Bezpłatne usługi doradcze finansowane ze środków EFRR w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka w ramach pomocy de minimis. Informacje o projekcie IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o.
Audyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT]
Wytyczne dotyczące przygotowania raportu z Audytu Marketingowego Młodej Firmy zał. nr 3 do umowy Audyt Marketingowy Młodej Firmy [RAPORT] NAZWA AUDYTOWANEJ FIRMY:.. ADRES:. DATA PRZEKAZANIA PRZEPROWADZENIA
Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06.
II TURA PROJEKTU Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06. 2006 9.15 9.30 Rozpoczęcie Konferencji MenadŜerowie
Budowanie wizerunku kancelarii prawnej
Budowanie wizerunku kancelarii prawnej Praktyczny warsztat Termin: 11 kwietnia 2019 r., Warszawa Koordynator: Weronika Kowalczyk Tel. +48 519 098 072 Weronika.Kowalczyk@pl.ey.com Wizerunek kancelarii decyduje
Wstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
III. Budowanie wizerunku marki poprzez public relations (Maciej Rydel)
Komunikacja marketingowa. Red.: Maciej Rydel Wstęp I. Komunikacja jako element marketingu (Maciej Rydel) 1. Zasady marketingu partnerskiego (relationship marketing) 2. Kultura firmowa styl firmowy 3. Zasady
Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów
EFEKTY KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU GOSPODARKA I ZARZĄDZANIE PUBLICZNE STUDIA II STOPNIA
EFEKTY KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU GOSPODARKA I ZARZĄDZANIE PUBLICZNE STUDIA II STOPNIA na kierunku GiZP II stopień GZP2_W01 GZP2_W02 GZP2_W03 GZP2_W04 GZP2_W05 GZP2_W06 GZP2_W07 GZP2_W08 GZP2_W09 GZP2_W10
E-ID2S-18-s2. Podstawy marketingu. Informatyka II stopień (I stopień / II stopień) Ogólnoakademicki (ogólno akademicki / praktyczny)
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu E-ID2S-18-s2 Nazwa modułu Podstawy marketingu Nazwa modułu w języku angielskim Basics of marketing Obowiązuje od roku akademickiego 2012/13 (aktualizacja 2017/2018)
Wstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.