Katarzyna Wawrzyniak Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie. Statystyczny system oceny stopnia realizacji strategii rozwoju
|
|
- Krystian Włodarczyk
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Barbara Batóg, Jacek Batóg, Magdalena Mojsiewicz Uniwersytet Szczeciński Katarzyna Wawrzyniak Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie Statystyczny system oceny stopnia realizacji strategii rozwoju Wstęp Jednym z głównych elementów procesu zarządzania danym obiektem (przedsiębiorstwem, miastem, regionem, itp.) jest strategia jego rozwoju. Może ona być rozumiana jako 1 : zespół idei i konstrukcji, poprzez który rozpoznaje, interpretuje i rozwiązuje się określone problemy oraz zgodnie z którymi wybiera się i podejmuje określone działania (B. Hedberg, S. Jonsson), ciąg decyzji określających zachowanie w pewnym przedziale czasu (H.A. Simon) czy sformułowanie długofalowych celów i sposobów ich osiągania wpływających na system jako całość (R.L. Ackoff). W większości definicji pojęcia strategia wskazuje się ponadto, że przedstawia ona również alokację zasobów, niezbędnych do realizacji przyjętych celów. W procesie tworzenia każdej strategii rozwoju istotną rolę, oprócz określenia listy celów (strategicznych, kierunkowych i szczegółowych) oraz sposobów ich osiągnięcia, odgrywa monitoring i ocena stopnia realizacji poszczególnych celów. Monitoring realizacji strategii ma na celu bieżącą kontrolę sposobu realizacji i zgodności celów z zapisami strategii, umożliwienie podjęcia działań eliminujących nieakceptowane odchylenia wskaźników od przyjętych wartości docelowych (norm) oraz stworzenie podstaw do oceny stopnia realizacji przyjętych celów. Powinien on również wskazywać, na podstawie analizy zmian zachodzących w otoczeniu, czy dalsza realizacja celów zapisanych w strategii nie jest zagrożona. Ważnym elementem systemu monitoringu jest zestaw wskaźników oceniających, który wraz z przyporządkowanymi im wartościami normatywnymi prowadzi do wypracowania metody oceny stopnia realizacji celów szczegółowych strategii. Zaproponowane wskaźniki powinny być stosunkowo proste w rozumieniu i interpretacji, politycznie niezależne, koherentne oraz możliwe do zmierzenia w założonych jednostkach czasu. Ponadto powinny pochodzić z wiarygodnych źródeł, które gwarantują jednolitą metodologię pomiaru oraz nie powinny stanowić dużego obciążenia (czasowego i kosztowego) dla uczestników procesu monitorowania. 1 Zob. (Platonoff i in., 2011), s.9.
2 Celem artykułu jest prezentacja systemu oceny stopnia realizacji strategii rozwoju wykorzystującego wyselekcjonowany zestaw wskaźników wraz z dyskusją nad uwarunkowaniami związanymi z jego konstrukcją. Przedstawiany system zastosowany został do oceny realizacji celów kierunkowych i strategicznych Strategii Rozwoju Miasta Szczecina w latach 2005 oraz Podstawą oceny powyższych celów były oceny sformułowane w odniesieniu do celów szczegółowych. Zaproponowane w artykule metody oceny uwzględniają zarówno stopień złożoności monitorowanych celów szczegółowych 2, jak i informacje na temat ich docelowego poziomu 3. W artykule wskazano również ograniczenia procesu oceny stopnia realizacji celów szczegółowych strategii rozwoju związane między innymi z brakiem możliwości pomiaru ilościowego czy przenikaniem się części tych celów 4. Przegląd systemów monitoringu i oceny w strategiach rozwoju miast w Polsce W tabeli 1 przedstawiono charakterystykę procesu monitoringu, w tym wykorzystywanych wskaźników oraz metod oceny stopnia realizacji strategii dla wybranych miast w Polsce. Tabela 1. Monitoring i ocena realizacji strategii rozwoju wybranych miast w Polsce Lp. Miasto Monitoring Ocena stopnia realizacji/wskaźniki 1 Bochnia Monitoring, który jest prowadzony w cyklu dwuletnim odbywa się na poziomie operacyjnym (roczne raporty opisujące działania podejmowane w zakresie realizacji zadań strategicznych, które mogą być podstawą dokonania aktualizacji strategii) oraz na poziomie strategicznym (raporty o stanie miasta przygotowywane w cyklach dwuletnich, stanowiące podstawę dokonania planowej aktualizacji strategii). W ramach oceny realizacji strategii wykorzystywana jest głównie analiza trendu dla następujących wskaźników: W1: Liczba przedsiębiorstw na 1000 mieszkańców (analiza trendu), W2: Wartość wydatków budżetowych w przeliczeniu na 1 mieszkańca (analiza trendu), W3: Liczba turystów odwiedzających miasto (analiza trendu), W4: Liczba zadań zrealizowanych i w trakcie realizacji do zadań ogółem zaplanowanych w strategii do realizacji w danym roku 2 Jako kryterium złożoności celu przyjęto liczbę wskaźników zaproponowanych do oceny stopnia jego realizacji. Na tej podstawie wyróżniono cele szczegółowe: proste (jeden wskaźnik oceniający) i złożone (kilka wskaźników oceniających). 3 Posiadanie tego typu informacji jest bardzo istotne, gdyż ocena stopnia realizacji strategii wymaga nie tylko analizy poziomów poszczególnych wskaźników oceniających, lecz również ich porównywania z odpowiadającymi im wartościami normatywnymi. Porównanie tego typu jest najprostszym dwuelementowym sposobem diagnozowania z wykorzystaniem metod statystycznych i ekonometrycznych. Rozważania na temat funkcji diagnostycznej modeli ekonometrycznych można znaleźć w pracach (Hozer, 1989), (Hozer, Zawadzki, 1990, s ), (Batóg, Wawrzyniak, 1997). Natomiast w pracach (Wawrzyniak 2005, 2007) zwrócono uwagę, że pojęcie diagnozowania może dotyczyć również metod statystycznych i że najprostsze diagnozowanie z wykorzystaniem tych metod można przeprowadzić już wówczas, gdy znane są tylko dwa pierwsze elementy tego procesu, czyli prawidłowość zaobserwowana i normatywna. 4 Ograniczenia występujące w ocenie poszczególnych celów wskazuje między innymi dokument (Strategia Rozwoju Szczecina 2025, s.37, 2012), w którym wymienia się również zbyt ogólny sposób sformułowania celów.
3 2 Gdańsk Jelenia Góra Kraków (ocena realizacji strategii z 2006 roku) 5 Poznań 2030 (projekt strategii) 6 Toruń (projekt strategii) Poszczególne programy operacyjne są zarządzane przez koordynatora Programu, który jest odpowiedzialny również za monitoring postępu i prezentowanie rezultatów podejmowanych działań. W strategii rekomenduje się powołanie, przez Prezydenta Jeleniej Góry, Zespołu ds. Wdrażania Strategii, który ma prowadzić monitoring dotyczący warunków realizacji Strategii. Monitoring ma prowadzony być corocznie przez właściwą Komisję Rady Miejskiej i charakteryzować efekty wdrażania Strategii. Monitoring, w trybie ciągłym, prowadzi Zespół Roboczy ds. monitorowania realizacji Strategii Rozwoju Krakowa oraz aktualizacji programów sektorowych, grupujący przedstawicieli wszystkich wydziałów Urzędu Miasta. Informacja o stanie wdrażania Strategii ma być przedstawiana corocznie przy okazji sprawozdania z wykonania budżetu oraz sytuacji społeczno-gospodarczej miasta za rok poprzedni oraz co 2 lata w formie syntetycznego raportu analizującego poszczególne wskaźniki. Wskazuje się, że monitoring rozumiany jako weryfikacja wartości wskaźników rzeczowofinansowych projektów nie może stanowić monitoringu realizacji strategii. Ewaluacja programów operacyjnych i projektów ma być prowadzona w cyklu rocznym przez odpowiedni podmiot według zaproponowanej przez niego metodologii. Źródło: opracowanie własne na podstawie (strony internetowe Jacek) kalendarzowym. W strategii wskazuje się tylko, że konieczne jest wdrożenie systemu stałego monitoringu realizacji strategii oraz badanie postępu prac w ramach poszczególnych programów operacyjnych. System ten powinien umożliwiać analizę stopnia realizacji poszczególnych celów i zadań oraz ocenę pracy koordynatorów. Dla wszystkich celów operacyjnych opracowano wskaźniki oraz sposób ich oceny, jak również dodatkowy sposób monitoringu opierający się na podziale innego zestawu wskaźników na wskaźniki produktu, rezultatu i oddziaływania, ale już bez określenia sposobu ich oceny. W strategii podano mierniki zadań, ich aktualne (bazowe) wartości oraz w części przypadków planowane wartości i stopień ich realizacji (%). Cele i programy strategiczne mają przyporządkowane wskaźniki realizacji. W wybranych przypadkach wskazano wartości docelowe tych wskaźników. Nie podano jednak formuły agregacji poszczególnych wskaźników dla całego celu/programu strategicznego. Nie zamieszczono wskaźników. Przewidywana jest jednak ocena ich wartości na podstawie odchyleń w stosunku do planowanych wartości. W oparciu o informacje zawarte w tabeli 1 stwierdzić można, że funkcjonujące systemy monitoringu i oceny realizacji strategii rozwoju polskich miast są bardzo zróżnicowane. Należy tu dodatkowo nadmienić, że poza strategiami zaprezentowanymi w tabeli 1 analizie poddano 24 strategie innych polskich miast. Na tej podstawie sformułować można kilka wniosków o charakterze ogólnym. W znacznej liczbie strategii brak jest określenia wskaźników monitorowania lub wykorzystuje się je w postaci bardzo okrojonej stosując na przykład 4 wskaźniki o charakterze ogólnym. W przeważającej większości brak jest również prezentacji metod oceny poszczególnych wskaźników, w tym porównania ich wartości z normami (poziomem docelowym) oraz określenia przyczyn występujących odchyleń). Praktycznie nigdy nie występuje analiza powiązań między poszczególnymi wskaźnikami oraz ich agregacja na
4 wyższe poziomy, pozwalająca oceniać cele strategiczne za pomocą miar syntetycznych. Wydaje się, że w tym pierwszym przypadku wynika to z braku odpowiednio długich szeregów czasowych. Istniejące strategie charakteryzuje ponadto różna częstotliwość monitoringu i oceny realizacji oraz brak źródeł danych wykorzystywanych do obliczania wskaźników monitorowania. Skrajnym przypadkiem jest tu przykład strategii Wrocławia, w której występuje całkowite odrzucenie koncepcji oceny realizacji strategii w oparciu o jakikolwiek zestaw wskaźników. Algorytm statystycznej oceny stopnia realizacji strategii 5 Algorytm zaproponowany do statystycznej oceny stopnia realizacji celów kierunkowych i strategicznych, a w efekcie również realizacji strategii miasta, składa się z następujących etapów: etap 1 identyfikacja ilościowa wskaźników stanowiących podstawę oceny poszczególnych celów kierunkowych wraz z podaniem dla nich ewentualnych wartości docelowych (norm) wskaźniki dla wybranych celów kierunkowych znajdują się w tabelach ****, etap 2 przyporządkowanie wartościom wskaźników odpowiednio zdefiniowanego sytemu punktów, etap 3 ilościowa ocena stopnia realizacji danego celu kierunkowego, etap 4 ilościowa ocena stopnia realizacji danego celu strategicznego. Najistotniejszym etapem powyższego algorytmu jest etap 2, w którym do ilościowej oceny stopnia realizacji celów kierunkowych zaproponowano system punktów uwzględniający rzeczywisty poziom wskaźnika w momencie oceny oraz przyjętą dla niego wartość docelową (normę) 6. Znajomość rzeczywistej wartości wskaźnika oraz normy pozwala na przeprowadzenie najprostszego, dwuelementowego procesu diagnozowania z wykorzystaniem metod statystycznych. W procesie tworzenia systemu punktów zastosowano dwa podejścia: podejście I (zero-jedynkowe) ocena ostra, podejście II (punkty unormowane w przedziale od 0 do 1) ocena łagodna. W każdym podejściu, ze względu na różnorodność wskaźników, procedura przypisywania punktów uzależniona była od rodzaju wskaźnika oraz od sposobu zdefiniowania wartości 5 Zob. opracowanie (Gazińska i in., 2008). 6 Za normę dla danego wskaźnika przyjmuje się często wartości charakteryzujące inne obiekty tego samego typu. Ten system odniesienia wymaga identyfikacji zbioru obiektów podobnych. Można w tym zakresie wykorzystać zróżnicowane metody klasyfikacji zob. na przykład (Batóg, Wawrzyniak, 2010) lub (Batóg, 2009).
5 docelowej (normy). Na tej podstawie w podejściu I wyróżniono dwie grupy, natomiast w podejściu II pięć grup wskaźników. Sposoby przyporządkowania punktów wartościom wskaźników w poszczególnych grupach w podejściu I i II przedstawiono poniżej. Podejście I Wartościom k-tego wskaźnika w okresie ocenianym przyporządkowano tylko dwa poziomy punktów: 1 lub 0. W tym podejściu wyróżniono następujące grupy wskaźników: grupa I wskaźniki, dla których została podana norma jako konkretna wartość lub przedział wartości, grupa II wskaźniki, dla których brak normy, ale znany jest prawidłowy kierunek zmian. Dla wskaźników z grupy I przyjęto następujący system punktów: 1. dla normy zdefiniowanej jako konkretna wartość (wkt wartość k-tego wskaźnika w okresie ocenianym, wkn normatywna wartość k-tego wskaźnika): Wartość wskaźnika będącego stymulantą System punktów w kt w kn 1 w kt w kn 0 Wartość wskaźnika będącego destymulantą System punktów w kt w kn 1 w kt w kn 0 2. dla normy zdefiniowanej jako przedział liczbowy, czyli wkn1, wkn2 (wkn1, wkn2 dolna i górna granica przedziału wartości normatywnych dla k-tego wskaźnika): Wartość wskaźnika System punktów w kt w kn1, w kn2 1 w kt w kn1, w kn2 0 Dla wskaźników z grupy II podstawą przypisania punktów 1 lub 0 jest porównanie wartości k-tego wskaźnika w okresie ocenianym (wkt) z wartością tego wskaźnika w okresie bazowym (wko) i dlatego w tym przypadku zaproponowano: Podejście II 7 Wartość wskaźnika będącego stymulantą System punktów w kt w ko 1 w kt w ko 0 Wartość wskaźnika będącego destymulantą System punktów w kt w ko 1 w kt w ko 0 7 Podobne systemy punktów jak w przypadku wskaźników z grup II i III zaproponowano tworząc statystyczny algorytm ustalania premii dla zarządu spółki na podstawie oceny wyników ekonomiczno-finansowych osiąganych przez spółkę w porównywanych okresach zob. (Tarczyński, Wawrzyniak, 2004).
6 W tym podejściu złagodzono końcową ocenę poprzez przyporządkowanie wartościom k- tego wskaźnika w okresie ocenianym punktów z przedziału od 0 do 1. Punkty te zostały przypisane wartościom k-tego wskaźnika tylko wówczas, gdy jego wartość nie była zgodna z normą. W tym podejściu, przy tworzeniu systemu punktów, wskaźniki podzielono na pięć grup: grupa I wskaźniki, dla których norma określona została w postaci 100% lub 0%, grupa II wskaźniki, dla których normę określono jest jako konkretną wartość lub przedział wartości, grupa III wskaźniki, dla których brak jest normy, ale znany jest prawidłowy kierunek zmian, grupa IV wskaźniki, które bazują na ocenie eksperckiej, grupa V wskaźniki nie dające się bezpośrednio zakwalifikować do żadnej z powyższych grup. Dla wskaźników z grupy I przyjęto następujący system punktów: Wartości wskaźnika System punktów, gdy (w kt) Norma (w kn) = 100% norma (w kn) = 0% (0 10 0,1 0,9 ( ,2 0,8 ( ,3 0,7 ( ,4 0,6 ( ,5 0,5 ( ,6 0,4 ( ,7 0,3 ( ,8 0,2 ( ,9 0,1 ( ,0 0 Dla wskaźników z grupy II zaproponowano system punktów podobny do systemu punktów w podejściu I (grupa I), a różnica dotyczy sposobu nadawania punktów w przypadku niezgodności wartości wskaźnika z normą zdefiniowaną jako konkretna wartość. System punktów jest wówczas następujący: 1. dla normy zdefiniowanej jako konkretna wartość: Wartość wskaźnika będącego stymulantą System punktów w kt w kn 1 w kt w kn 0; 1) Wartość wskaźnika będącego destymulantą System punktów w kt w kn 1 w kt w kn 0; 1)
7 2. dla normy zdefiniowanej jako przedział liczbowy 8 : Wartość wskaźnika System punktów w kt w kn1, w kn2 1 w kt w kn1, w kn2 0 Przyporządkowanie punktów z przedziału 0; 1) przeprowadzono na podstawie odpowiedzi na pytanie Ile % wartości normatywnej stanowi wartość k-tego wskaźnika?. Do stworzenia systemu punktów wykorzystano iloraz (wkt wartość k-tego wskaźnika w okresie ocenianym, wkn normatywna wartość k-tego wskaźnika): w w kt kn 100%. Sposób przyporządkowywania punków obliczonemu ilorazowi jest następujący: Poziom ilorazu [%] dla stymulanty System punktów Poziom ilorazu [%] dla destymulanty ( ,9 (0 10 ( ,8 (10 20 ( ,7 (20 30 ( ,6 (30 40 ( ,5 (40 50 ( ,4 (50 60 ( ,3 (60 70 ( ,2 (70 80 ( ,1 (80 90 poniżej 10 0 powyżej 90 Ten system punktów można stosować dla wskaźników zdefiniowanych jako wartości absolutne lub wskaźniki natężenia. Natomiast w przypadku wskaźników zdefiniowanych jako wskaźniki dynamiki wyrażone w %, dla których została podana wartość normatywna, stworzono odmienny system punktów. W tym przypadku za najniższy do zaakceptowania poziom wskaźnika uznano wartość 100%. Dlatego też stworzono następujący system punktów (wkt [%] wartość k-tego wskaźnika, zdefiniowanego jako wskaźnik dynamiki wyrażony w %, w okresie ocenianym, wkn [%] wartość normatywna k-tego wskaźnika, zdefiniowanego jako wskaźnik dynamiki wyrażony w %): Wartość wskaźnika System punktów w kt [%] 100% 0 w kt [%] w kn [%] 1 100% w kt [%] w kn [%] (0; 1) 8 W przypadku, gdy norma zdefiniowana jest jako przedział liczbowy, to zachowany został zero-jedynkowy system punktów, gdyż ani wartość poniżej dolnej granicy przedziału, ani powyżej górnej granicy przedziału, nie jest pożądana.
8 Wartości punktów z przedziału od 0 do 1 ustalono obliczając: w kn [%] 100%. 10 Różnicę w liczniku podzielono przez liczbę 10, aby otrzymać 10 przedziałów o jednakowej rozpiętości możliwych do przyjęcia przez k-ty wskaźnik. Tym przedziałom przypisano punkty różniące się od siebie o 0,1 w porządku malejącym, czyli od 0,9 do 0. W grupie III wskaźników podstawą systemu punktów jest porównanie wartości k-tego wskaźnika w okresie ocenianym z wartością tego wskaźnika w okresie bazowym. W tym przypadku zaproponowano następujący system punktów (wkt wartość k-tego wskaźnika w okresie badanym, wko wartość k-tego wskaźnika w okresie bazowym): Wartość wskaźnika będącego stymulantą System punktów w kt w ko 1 w kt w ko 0; 1) Wartość wskaźnika będącego destymulantą System punktów w kt w ko 1 w kt w ko 0; 1) Przypisania punktów z przedziału 0; 1) dokonano na podstawie analizy procentowych zmian k-tego wskaźnika w porównywanych okresach, obliczając: gdzie przy czym M (i 1) 100%, t / o it/o wartość indeksu jednopodstawowego postaci: M = 0 oznacza brak zmian, M > 0 oznacza wzrost o M%, M < 0 oznacza spadek o M%. w kt i t / o, w ko Wartości M [%] dla stymulanty System Punktów Wartości M [%] dla destymulanty (0-10 0,9 (0 10 ( ,8 (10 20 ( ,7 (20 30 ( ,6 (30 40 ( ,5 (40 50 ( ,4 (50 60 ( ,3 (60 70 ( ,2 (70 80 ( ,1 (80 90
9 poniżej powyżej 90 Dla wskaźników zaliczonych do grupy IV system punktów ustalono następująco: Ocena System Norma eksperta punktów , ,5 4 0, W grupie V sposób ustalania systemu punktów jest indywidualny i dotyczy każdego wskaźnika osobno. Do tej grupy można zaliczyć wskaźniki, dla których norma wynosi 0 i oznacza, że zjawisko nie występuje. Norma ta jest normą mało realną do osiągnięcia, dlatego też w przypadku tych wskaźników zasadne jest zrezygnowanie z systemu punktów analogicznego jak dla wskaźników z grupy II. Natomiast można przyjąć system punktów analogiczny jak dla wskaźników z grupy III. Po przyporządkowaniu wartościom wskaźników punktów według przyjętego systemu można przystąpić do etapu III algorytmu, czyli do łącznej ilościowej oceny stopnia realizacji celu kierunkowego na podstawie wartości K wskaźników. Wprowadźmy następujące oznaczenia: CSs s-ty cel strategiczny (s = 1, 2,, S), CKsr r-ty cel kierunkowy (r = 1, 2,, R) realizowany w ramach s-tego celu strategicznego, wsr.k k-ty wskaźnik (k = 1, 2,, K), na podstawie którego oceniany jest stopień realizacji r- tego celu kierunkowego realizowanego w ramach s-tego celu strategicznego. Do oceny r-tego celu kierunkowego zaproponowano wartość średniej arytmetycznej z punktów przypisanych K wskaźnikom wybranym do oceny stopnia realizacji tego celu, obliczanej według wzoru: gdzie K 1 sr OCK sr psr.k, K sr k 1 OCKsr łączna ocena stopnia realizacji r-tego celu kierunkowego realizowanego w ramach s- tego celu strategicznego, Ksr liczba wskaźników, na podstawie których oceniany jest stopień realizacji r-tego celu kierunkowego realizowanego w ramach s-tego celu strategicznego,
10 psr.k liczba punktów przypisana k-temu wskaźnikowi, na podstawie którego oceniany jest stopień realizacji r-tego celu kierunkowego realizowanego w ramach s-tego celu strategicznego. Wartości OCKsr są unormowane w przedziale 0; 1. Przedział ten podzielono na pięć równych przedziałów klasowych i na tej podstawie zaproponowano sposób jakościowej oceny stopnia realizacji r-tego celu kierunkowego (zob. tabela 2). Tabela 2. Ilościowa i jakościowa ocena stopnia realizacji r-tego celu kierunkowego Dwie propozycje Ocena ilościowa oceny jakościowej (wartości OCK sr) Propozycja I Propozycja II 0 0,2) Niedostateczna 0,2 0,4) Mierna Negatywna 0,4 0,6) Dostateczna 0,6 0,8) Dobra Pozytywna 0,8 1 Bardzo dobra Stopień realizacji r-tego celu kierunkowego Cel nie został zrealizowany Cel został zrealizowany Znając łączną ilościową ocenę stopnia realizacji r-tego celu kierunkowego można zrealizować IV etap algorytmu, czyli dokonać łącznej ilościowej oceny stopnia realizacji s-tego celu strategicznego. Podstawą tej oceny jest wartość średniej arytmetycznej obliczona z łącznych ocen celów kierunkowych realizowanych w ramach danego celu strategicznego według wzoru: gdzie R 1 s OCS s OCKsr, R OCSs łączna ocena stopnia realizacji s-tego celu strategicznego, s OCKsr łączna ocena stopnia realizacji r-tego celu kierunkowego realizowanego w ramach s- tego celu strategicznego, Rs liczba celów kierunkowych realizowanych w ramach s-tego celu strategicznego. r 1 Jakościowa ocena stopnia realizacji s-tego celu strategicznego odbywa się analogicznie jak w przypadku jakościowej oceny r-tego celu kierunkowego. Podsumowanie Zaproponowany w artykule algorytm stwarza podstawy do ilościowej i jakościowej oceny stopnia realizacji celów strategii rozwoju. Warto też zwrócić uwagę, że ostateczny wynik
11 oceny poszczególnych celów uzależniony jest nie tylko od zestawu zaproponowanych wskaźników, których wybór zależy od dostępności do wiarygodnych danych statystycznych, lecz również od charakteru zastosowanego podejścia, które może być mniej lub bardziej restrykcyjne. Istotnym elementem proponowanego systemu jest znajomość normatywnych (docelowych) wartości wskaźników wykorzystywanych w procesie oceny oraz sposobów wyznaczania tolerancji odchyleń od tych wartości. Te dwa ostatnie elementy stanowią podstawę przypisywania poszczególnym wskaźnikom odpowiednich punktów, przy czym stosowana metoda punktowania uzależniona jest od charakteru danego wskaźnika, a zwłaszcza sposobu zdefiniowania jego wartości normatywnej. Literatura Batóg J., Wykorzystanie analizy dyskryminacyjnej z autokorelacją przestrzenną do klasyfikacji obiektów, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 47, Taksonomia 16, Klasyfikacja i analiza danych - teoria i zastosowania (red. K. Jajuga, M. Walesiak), Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław Batóg B., Wawrzyniak K., Models with varying parameters as a tool to classify Polish voivodships in , Folia Oeconomica Stetinensia 9(17)/2010. Batóg J., Wawrzyniak K., Wykorzystanie norm w zarządzaniu, Mikroekonometria w teorii i praktyce (red. J. Hozer), Uniwersytet Szczeciński, Materiały i konferencje nr 23, Szczecin Hozer J., Funkcja diagnostyczna modeli ekonometrycznych, Wiadomości Statystyczne nr 2/1989. Hozer J., Zawadzki J., Zmienna czasowa i jej rola w badaniach ekonometrycznych, PWN, Warszawa Platonoff A.L., Gadomska-Lila K., Rudawska A., Pachciarek H., Szarek M., Strategia zarządzania zmianą gospodarczą w regionie szczecińskim, Fundacja Forum Gryf, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin Gazińska M., Batóg J., Batóg B., Łuniewska M., Majewska A., Majewski S., Mojsiewicz M., Rozkrut M.: Ocena realizacji celów strategicznych i kierunkowych Strategii Rozwoju Szczecina - ocena stanu realizacji celów z wykorzystaniem analizy wskaźnikowej, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin Strategia Rozwoju Szczecina 2025, Urząd Miasta Szczecin, Szczecin Tarczyński W., Wawrzyniak K., Propozycja statystycznego algorytmu ustalania premii dla zarządu spółki, Przegląd Organizacji nr 9/2004, s Wawrzyniak K., Kwantylowa diagnoza sytuacji na rynku pracy w woj. zachodniopomorskim, Wiadomości Statystyczne nr 7/2005, s Wawrzyniak K., Diagnozowanie ilościowe procesów i obiektów gospodarczych podstawowe pojęcia, Metody ilościowe w ekonomii (red. J. Hozer), Zeszyty Naukowe US nr 450, Prace Katedry Ekonometrii i Statystyki nr 17, Wyd. Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2007.
Ocena realizacji celów strategicznych i kierunkowych Strategii Rozwoju Szczecina
Instytut Analiz, Diagnoz i Prognoz Gospodarczych w Szczecinie 70 425 Szczecin, Al. Jedności Narodowej 42, tel. 0914646949, fax 0914646949; tel. kom. 604 646949 Ocena realizacji celów strategicznych i kierunkowych
System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,
Analiza porównawcza koniunktury gospodarczej w województwie zachodniopomorskim i w Polsce w ujęciu sektorowym
Jacek Batóg Uniwersytet Szczeciński Analiza porównawcza koniunktury gospodarczej w województwie zachodniopomorskim i w Polsce w ujęciu sektorowym Warunki działania przedsiębiorstw oraz uzyskiwane przez
Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast
Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast Integracja systemu zarzadzania rozwojem Integracja : Od wizji rozwoju, planów zagospodarowania, przez sredniookresowe
PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: PROGNOZOWANIE Z WYKORZYSTANIEM SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH Kierunek: Informatyka Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy w ramach treści kierunkowych Rodzaj zajęć: wykład, laboratorium I KARTA PRZEDMIOTU
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO STATYSTYCZNA ANALIZA ZMIAN LICZBY HOTELI W POLSCE W LATACH 1995-2004
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO NR 429 EKONOMICZNE PROBLEMY TURYSTYKI NR 7 2006 RAFAŁ CZYŻYCKI, MARCIN HUNDERT, RAFAŁ KLÓSKA STATYSTYCZNA ANALIZA ZMIAN LICZBY HOTELI W POLSCE W LATACH 1995-2004
Statystyka społeczna. Liczba godzin stacjonarne: Wykłady: 15 Ćwiczenia: 15. niestacjonarne: Wykłady: 9 Ćwiczenia: 9
Karta przedmiotu Wydział: Wydział Zarządzania Kierunek: Analityka gospodarcza I. Informacje podstawowe Nazwa przedmiotu Statystyka społeczna Nazwa przedmiotu w j. ang. Język prowadzenia przedmiotu polski
Badania konsumentów usług turystycznych w regionie.
1 Badania konsumentów usług turystycznych w regionie. Rekomendacje metodologiczne i organizacyjne. Teresa Buczak 2 Badania marketingowe w regionach Skuteczne wspieranie rozwoju turystyki w warunkach konkurencyjnej
Corporate Finance. Liczba godzin stacjonarne: Wykłady: 30 Ćwiczenia: 0. niestacjonarne: Wykłady: 18 Ćwiczenia: 0
Karta przedmiotu Wydział: Finansów Kierunek: Prawo I. Informacje podstawowe Nazwa przedmiotu Nazwa przedmiotu w j. ang. Język prowadzenia przedmiotu Profil przedmiotu Kategoria przedmiotu Typ studiów Finanse
Nazwa przedmiotu. I. Informacje podstawowe. Wydział: Wydział Zarządzania Kierunek: Zarządzanie. Nazwa przedmiotu w j. ang.
Karta przedmiotu Wydział: Wydział Zarządzania Kierunek: Zarządzanie I. Informacje podstawowe Nazwa przedmiotu Nazwa przedmiotu w j. ang. Język prowadzenia przedmiotu polski /Specjalność WZ-ZA-ZZ-X2-17/18Z-STAPAC
STATYSTYKA EKONOMICZNA
STATYSTYKA EKONOMICZNA Analiza statystyczna w ocenie działalności przedsiębiorstwa Opracowano na podstawie : E. Nowak, Metody statystyczne w analizie działalności przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2001 Dr
Controlling operacyjny i strategiczny
Controlling operacyjny i strategiczny dr Piotr Modzelewski Katedra Bankowości, Finansów i Rachunkowości Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Plan zajęć 1, 2. Wprowadzenie do zagadnień
Uchwała Nr /2011 Sejmiku Województwa Opolskiego z dnia 2011 r.
Projekt Zarządu Województwa Opolskiego Uchwała Nr /2011 z dnia 2011 r. w sprawie określenia zasad, trybu i harmonogramu opracowania strategii rozwoju województwa opolskiego Na podstawie art. 12 a ustawy
Zielone powiaty województwa śląskiego
Zielone powiaty województwa śląskiego Raport analityczny opracowany w oparciu o Indeks Zielonych Powiatów Strona2 Spis treści Koncepcja Indeksu Zielonych Powiatów... 3 Metodologia badawcza... 4 Indeks
WYBIERZ NAJLEPSZĄ SPECJALNOŚĆ:
Program specjalności wyróżniony w "KONKURSIE O MILION MNiSW listopad 2012 WYBIERZ NAJLEPSZĄ SPECJALNOŚĆ: GiAP RiDF EM Współpraca z wieloma katedrami: II rok Controlling Analiza strategiczna sektorów Metody
Fundusze UE, jako środki publiczne, wymagają starannego wydatkowania.
Fundusze UE, jako środki publiczne, wymagają starannego wydatkowania. Głównym narzędziem dbania o wydatkowanie funduszy europejskich jest monitoring i ewaluacja. Korzystanie z funduszy UE oznacza konieczność
System ustalania wartości punktów ECTS dla przedmiotów na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym UŁ
System ustalania wartości punktów ECTS dla przedmiotów na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym UŁ Opis systemu. System akumulacji i transferu punktów ECTS przyjęty na Wydziale Ekonomiczno- Socjologicznym
XIX. Monitoring i raportowanie planu gospodarki niskoemisyjnej
XIX. Monitoring i raportowanie planu gospodarki niskoemisyjnej 1 XIX. MONITORING I RAPORTOWANIE PLANU GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ... 1 XIX.1. OGÓLNE ZASADY MONITOROWANIA... 3 XIX.1.1. System monitorowania
STRESZCZENIE. rozprawy doktorskiej pt. Zmienne jakościowe w procesie wyceny wartości rynkowej nieruchomości. Ujęcie statystyczne.
STRESZCZENIE rozprawy doktorskiej pt. Zmienne jakościowe w procesie wyceny wartości rynkowej nieruchomości. Ujęcie statystyczne. Zasadniczym czynnikiem stanowiącym motywację dla podjętych w pracy rozważań
Część IV. System realizacji Strategii.
Część IV. System realizacji Strategii. Strategia jest dokumentem ponadkadencyjnym, określającym cele, kierunki i priorytety działań na kilka lat oraz wymagającym ciągłej pracy nad wprowadzaniem zmian i
Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS
Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS BOC Information Technologies Consulting Sp. z o.o. e-mail: boc@boc-pl.com Tel.: (+48 22) 628 00 15, 696 69 26 Fax: (+48 22) 621 66 88 BOC Management
Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR 2014-2020 dla obszaru PLGR
Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach LSR 2014-2020 dla obszaru 1. Monitoring i ewaluacja LSR 2014-2020 W niniejszym rozdziale przedstawiono opis prowadzenia ewaluacji i monitoringu w
FOLIA POMERANAE UNIVERSITATIS TECHNOLOGIAE STETINENSIS Folia Pomer. Univ. Technol. Stetin. 2010, Oeconomica 280 (59),
FOLIA POMERANAE UNIVERSITATIS TECHNOLOGIAE STETINENSIS Folia Pomer. Univ. Technol. Stetin. 2010, Oeconomica 280 (59), 115 122 Katarzyna Wawrzyniak KARTA KONTROLNA DLA DANYCH PRZEKROJOWO-CZASOWYCH JAKO
Ekonometryczna analiza popytu na wodę
Jacek Batóg Uniwersytet Szczeciński Ekonometryczna analiza popytu na wodę Jednym z czynników niezbędnych dla funkcjonowania gospodarstw domowych oraz realizacji wielu procesów technologicznych jest woda.
PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami
Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość
PROCEDURA MONITORINGU, AKTUALIZACJI i EWALUACJI STRATEGII ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO MIASTA SŁUPSKA NA LATA
PROCEDURA MONITORINGU, AKTUALIZACJI i EWALUACJI STRATEGII ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO MIASTA SŁUPSKA NA LATA 2014-2020 1 1 WPROWADZENIE Warunkiem efektywnego wdrażania Miejskiego Obszaru
Badanie rozwoju społeczno-gospodarczego województw - wpływ metodyki badań na uzyskane wyniki
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu Nr / Rafał Czyżycki Uniwersytet Szczeciński Badanie rozwoju społeczno-gospodarczego województw - wpływ metodyki badań na uzyskane wyniki Streszczenie,
NOSEK ( Narzędzie Oceny Systemu Efektywnej Kontroli ) Sporządzili: Bożena Grabowska Bogdan Rajek Anna Tkaczyk Urząd Miasta Częstochowy
NOSEK ( Narzędzie Oceny Systemu Efektywnej Kontroli ) Sporządzili: Bożena Grabowska Bogdan Rajek Anna Tkaczyk Urząd Miasta Częstochowy Dziękujemy za współpracę uczestnikom GRUPY INOWACJI SAMORZĄDOWYCH:
Wykład ze statystyki. Maciej Wolny
Wykład ze statystyki Maciej Wolny T1: Zajęcia organizacyjne Agenda 1. Program wykładu 2. Cel zajęć 3. Nabyte umiejętności 4. Literatura 5. Warunki zaliczenia Program wykładu T1: Zajęcia organizacyjne T2:
Analiza wydajności pracy w rolnictwie zachodniopomorskim
Jacek Batóg Barbara Batóg Uniwersytet Szczeciński Analiza wydajności pracy w rolnictwie zachodniopomorskim Znaczenie poziomu i dynamiki wydajności pracy odgrywa znaczącą rolę w kształtowaniu wzrostu gospodarczego
STRATEGIA ROZWOJU OŚWIATY W POWIECIE GÓROWSKIM NA LATA Góra 16 lutego 2012 r.
STRATEGIA ROZWOJU OŚWIATY W POWIECIE GÓROWSKIM NA LATA 2012-2020 Góra 16 lutego 2012 r. STRATEGIA ROZWOJU OŚWIATY W POWIECIE GÓROWSKIM NA LATA 2012-2020 ZAŁOŻENIA Góra 16 lutego 2012 r. Powołanie przez
B. Semestralny/tygodniowy rozkład zajęć według planu studiów Zajęcia Wykłady. Seminaria Semestr. terenowe (W) (Ć) (L) (P/S) (S) (T) 5 15-30 - - -
Kod przedmiotu: PLPILA02-IEEKO-L-5s16-2012IWBIAS Pozycja planu: D16 INFORMACJE O PRZEDMIOCIE A. Podstawowe dane 1 Nazwa przedmiotu Projektowanie i zarządzanie sieciami komputerowymi II 2 Kierunek studiów
Rowerowa sieć partycypacji społecznej w polityce transportowej. Polityka rowerowa w polskich miastach Wnioski i rekomendacje
Rowerowa sieć partycypacji społecznej w polityce transportowej Polityka rowerowa w polskich miastach Wnioski i rekomendacje Cezary Grochowski Wrocławska Inicjatywa Rowerowa Miasta dla Rowerów Obszar badania
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO ANALIZA ZBIEŻNOŚCI STRUKTUR ZATRUDNIENIA W WYBRANYCH KRAJACH WYSOKOROZWINIĘTYCH
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO NR 32 PRACE KATEDRY EKONOMETRII I STATYSTYKI NR 11 21 BARBARA BATÓG JACEK BATÓG Uniwersytet Szczeciński Katedra Ekonometrii i Statystyki ANALIZA ZBIEŻNOŚCI STRUKTUR
Prognozowanie gospodarcze - opis przedmiotu
Prognozowanie gospodarcze - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Prognozowanie gospodarcze Kod przedmiotu 11.9-WZ-EkoP-PrG-S16 Wydział Kierunek Wydział Ekonomii i Zarządzania Ekonomia Profil
Analiza popytu na wodę miejskich gospodarstw domowych w Polsce w latach
Jacek Batóg Katarzyna Wawrzyniak Uniwersytet Szczeciński Analiza popytu na wodę miejskich gospodarstw domowych w Polsce w latach 1997-2003 Wstęp Racjonalne gospodarowanie istniejącymi zasobami wody oraz
Nieprawidłowości w ustalaniu dotacji oświatowych. Katarzyna Kułakowska Regionalna Izba Obrachunkowa w Lublinie
Nieprawidłowości w ustalaniu dotacji oświatowych Katarzyna Kułakowska Regionalna Izba Obrachunkowa w Lublinie Wyniki kontroli udzielania dotacji prowadzonych przez regionalne izby obrachunkowe W związku
Gry strategiczne - opis przedmiotu
Gry strategiczne - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Gry strategiczne Kod przedmiotu 04.9-WZ-EkoD-GS-Ć-S15_pNadGenKROR3 Wydział Kierunek Wydział Ekonomii i Zarządzania Ekonomia / Ekonomia
Charakterystyka zadań budżetowych wyznaczonych do realizacji
Charakterystyka zadań budżetowych wyznaczonych do realizacji by Antoni Jeżowski, 2013 Etapy procedury budżetowania Dokumentacja budżetu zadaniowego zależy od etapu budżetowania, można mówić o: dokumentach
Recenzja rozprawy doktorskiej mgr Bartosza Rymkiewicza pt. Społeczna odpowiedzialność biznesu a dokonania przedsiębiorstwa
Prof. dr hab. Edward Nowak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Katedra Rachunku Kosztów, Rachunkowości Zarządczej i Controllingu Recenzja rozprawy doktorskiej mgr Bartosza Rymkiewicza pt. Społeczna odpowiedzialność
SCENARIUSZ WYWIADU GRUPOWEGO (I)
SCENARIUSZ WYWIADU GRUPOWEGO (I) Opracowanie analizy SWOT: mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia, definiowanie potrzeb i problemów występujących na obszarze LGD. Określenie mocnych i słabych stron
Diagnostyka ekonomiczna w systemach automatycznego zarządzania przedsiębiorstwem. dr Jarosław Olejniczak
Diagnostyka ekonomiczna w systemach automatycznego zarządzania przedsiębiorstwem dr Jarosław Olejniczak Agenda Diagnostyka, diagnostyka techniczna i diagnostyka ekonomiczna; Obszary diagnostyki ekonomicznej,
Konstruowanie programu działań Szkoły Promującej Zdrowie. Opracowanie: Mariola Pipier
Konstruowanie programu działań Szkoły Promującej Zdrowie 1 1. Wyjaśnienie zasad pracy w Wojewódzkiej Sieci Szkół Promujących Zdrowie. 2. Omówienie problemu znaczenia diagnozy wstępnej i ewaluacji w projekcie
Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej Instytut Przedsiębiorczości. Zarządzanie strategiczne
Nazwa Wydziału Nazwa jednostki prowadzącej moduł Nazwa modułu kształcenia Kod modułu Język kształcenia Efekty kształcenia dla modułu kształcenia Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej Instytut Przedsiębiorczości
Barometr Finansów Banków (BaFiB) propozycja badania koniunktury w sektorze bankowym
Jacek Batóg Uniwersytet Szczeciński Barometr Finansów Banków (BaFiB) propozycja badania koniunktury w sektorze bankowym Jednym z ważniejszych elementów każdej gospodarki jest system bankowy. Znaczenie
Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień
Plan komunikacji projekt zmian Załącznik nr 5 do LSR: Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata 2016 2020 w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień 1.e działań komunikacyjnych
METODOLOGIA OCENY EFEKTYWNOŚCI PROJEKTÓW SYSTEMOWYCH DEMONSTRATOR+
METODOLOGIA OCENY EFEKTYWNOŚCI PROJEKTÓW SYSTEMOWYCH DEMONSTRATOR+ Autorzy: Bartosz Ledzion, Anna Borowczak, dr Seweryn Krupnik, dr Adam Płoszaj, dr Janusz Dudczyk, Monika Ledzion Badanie ewaluacyjne finansowane
MONITOROWANIE I EWALUACJA STRATEGII ROZWOJU MIASTA NOWY TARG
MONITOROWANIE I EWALUACJA STRATEGII ROZWOJU MIASTA NOWY TARG SPIS TREŚCI 1. PRZEDMIOT...2 2. ZAKRES STOSOWANIA...2 3. DEFINICJE...2 4. CEL...2 5. WSKAŹNIKI (OPCJONALNIE)...2 6. ODPOWIEDZIALNOŚCI I KOMPETENCJE...3
SCENARIUSZ LEKCJI. TEMAT LEKCJI: Zastosowanie średnich w statystyce i matematyce. Podstawowe pojęcia statystyczne. Streszczenie.
SCENARIUSZ LEKCJI OPRACOWANY W RAMACH PROJEKTU: INFORMATYKA MÓJ SPOSÓB NA POZNANIE I OPISANIE ŚWIATA. PROGRAM NAUCZANIA INFORMATYKI Z ELEMENTAMI PRZEDMIOTÓW MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZYCH Autorzy scenariusza:
Analiza dynamiki zjawisk STATYSTYKA OPISOWA. Dr Alina Gleska. Instytut Matematyki WE PP. 28 września 2018
STATYSTYKA OPISOWA Dr Alina Gleska Instytut Matematyki WE PP 28 września 2018 1 Pojęcie szeregów czasowych i ich składowych SZEREGIEM CZASOWYM nazywamy tablicę, która zawiera ciag wartości cechy uporzadkowanych
ŚLĄSKI ZWIĄZEK GMIN I POWIATÓW Ul. Stalmacha Katowice Tel / , Fax /
Raport z identyfikacji dobrych praktyk w obszarze XV. Organizacja pracy urzędu w ramach projektu Benchmarking narzędzie efektywnej kontroli zarządczej w urzędach miast na prawach powiatu, urzędach gmin
OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Zarządzanie strategiczne na kierunku Zarządzanie i prawo w biznesie
Dr hab. Maria Majewska Katedra Nauk Ekonomicznych Poznań, 1.10.2017 r. OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Zarządzanie strategiczne na kierunku Zarządzanie i prawo w biznesie I. Informacje
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Autor: Agnieszka Wojciechowska Istota zarządzania zmianą gospodarczą Czemu i komu służy Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą na poziomie lokalnym? Istota zarządzania
System oceny efektów kształcenia na Wydziale Ekonomicznym Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. K. Pułaskiego w Radomiu
System oceny efektów kształcenia na Wydziale Ekonomicznym Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. K. Pułaskiego w Radomiu A. Procedura analizy realizacji celów programu kształcenia A. Dla zajęć
Nazwa przedmiotu. I. Informacje podstawowe. Wydział: Wydział Finansów Kierunek: Gospodarka przestrzenna. Nazwa przedmiotu w j. ang.
Karta przedmiotu Wydział: Wydział Finansów Kierunek: Gospodarka przestrzenna I. Informacje podstawowe Nazwa przedmiotu Architektura krajobrazu Nazwa przedmiotu w j. ang. Język prowadzenia przedmiotu polski
Liczba godzin stacjonarne: Wykłady: 30 Ćwiczenia: 30. niestacjonarne: Wykłady: 18 Ćwiczenia: 18
Karta przedmiotu Wydział: Finansów Kierunek: Prawo I. Informacje podstawowe Nazwa przedmiotu Język prowadzenia przedmiotu Profil przedmiotu Kategoria przedmiotu Typ studiów Prawo administracyjne część
Monitoring inteligentnych specjalizacji stan prac
Monitoring inteligentnych specjalizacji stan prac Katarzyna Kaczkowska Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Sandomierz, 28-29 maja 2014 r. Cel warsztatów Cały cykl naszych spotkań ma na celu przede
SYLABUS DOTYCZY CYKLU KSZTAŁCENIA 2015/ /2018 (skrajne daty)
SYLABUS DOTYCZY CYKLU KSZTAŁCENIA 2015/2016-2017/2018 (skrajne daty) 1.1. PODSTAWOWE INFORMACJE O PRZEDMIOCIE/MODULE Nazwa przedmiotu/ modułu Finanse przedsiębiorstw i instytucji finansowych Kod przedmiotu/
Wielowymiarowa analiza regionalnego zróżnicowania rolnictwa w Polsce
Wielowymiarowa analiza regionalnego zróżnicowania rolnictwa w Polsce Mgr inż. Agata Binderman Dzienne Studia Doktoranckie przy Wydziale Ekonomiczno-Rolniczym Katedra Ekonometrii i Informatyki SGGW Opiekun
ZARZĄDZENIE Nr Or WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014
ZARZĄDZENIE Nr Or.0050.23.2014 WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014 w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Przyrów Działając na podstawie: art. 33 ust.
ZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów
ZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca 2014 w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów Działając na podstawie: art. 33 ust. 3 ustawy z dnia
DOSKONALENIE SYSTEMU JAKOŚCI Z WYKORZYSTANIEM MODELU PDCA
Koncepcje zarządzania jakością. Doświadczenia i perspektywy., red. Sikora T., Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2008, ss. 17-22 Urszula Balon Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie DOSKONALENIE SYSTEMU
MONITORING I EWALUACJA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU GRUDZIĄDZKI SPICHLERZ
MONITORING I EWALUACJA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU GRUDZIĄDZKI SPICHLERZ Podstawowym celem systemu monitoringu i ewaluacji Lokalnej Strategii Rozwoju jest śledzenie postępów w realizacji celów Strategii
METODYKA OCENY EFEKTYWNOŚCI KOSZTOWEJ
METODYKA OCENY EFEKTYWNOŚCI KOSZTOWEJ PRZEDSIĘWZIĘĆ ZGŁOSZONYCH W RAMACH PROGRAMU PRIORYTETOWEGO WSPÓŁFINANSOWANIE PROGRAMU LIFE Ireneusz Mirowski Wydział ds. Programu LIFE Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska
PROJEKT OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Podstawy marketingu na kierunku Zarządzanie
Poznań, dnia 20 sierpnia 2012 r. dr Anna Scheibe adiunkt w Katedrze Nauk Ekonomicznych PROJEKT OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Podstawy marketingu na kierunku Zarządzanie I. Informacje
PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Statystyka opisowa. Zarządzanie. niestacjonarne. I stopnia. dr Agnieszka Strzelecka. ogólnoakademicki.
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok Semestr Jednostka prowadząca Osoba sporządzająca Profil Rodzaj
OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Podstawy marketingu na kierunku Zarządzanie
Poznań, 1.10.2016 r. dr Anna Scheibe adiunkt w Katedrze Nauk Ekonomicznych OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Podstawy marketingu na kierunku Zarządzanie I. Informacje ogólne 1. Nazwa modułu
Nazwa przedmiotu. I. Informacje podstawowe. Wydział: Wydział Finansów Kierunek: Gospodarka przestrzenna. Nazwa przedmiotu w j. ang.
Karta przedmiotu Wydział: Wydział Finansów Kierunek: Gospodarka przestrzenna I. Informacje podstawowe Nazwa przedmiotu Turystyka międzynarodowa Nazwa przedmiotu w j. ang. Język prowadzenia przedmiotu polski
Objaśnienia przyjętych wartości do Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Santok na lata
Załącznik Nr 2 do UCHWAŁY Nr XVI/114/15 RADY GMINY SANTOK z dnia 29 grudnia 2015 r. Objaśnienia przyjętych wartości do Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Santok na lata 2016-2020. Obowiązek sporządzenia
Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!
Ewaluacja w strategiach rozwiązywania problemów
Ewaluacja w strategiach rozwiązywania problemów społecznych Beata Bujak Szwaczka Proregio Consulting Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Planowanie
SYLABUS DOTYCZY CYKLU KSZTAŁCENIA (skrajne daty)
Załącznik nr 4 do Uchwały Senatu nr 430/01/015 SYLABUS DOTYCZY CYKLU KSZTAŁCENIA 015-017 (skrajne daty) 1.1. PODSTAWOWE INFORMACJE O PRZEDMIOCIE/MODULE Nazwa przedmiotu/ modułu Instrumenty finansowe Kod
Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Zwierzyniec w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!
OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Zarządzanie strategiczne na kierunku Zarządzanie
OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Zarządzanie strategiczne na kierunku Zarządzanie I. Informacje ogólne 1. Nazwa modułu : Zarządzanie strategiczne 2. Kod modułu : ZS (10-ZS-z2-s; 10-ZS-z2-ns)
Analiza sprawdzianu 2010 klas szóstych szkoły podstawowej
Zespół Szkolno - Przedszkolny w Rudzicy im. Jana Pawła II Analiza sprawdzianu 2010 klas szóstych szkoły podstawowej Skład zespołu opracowującego raport: mgr Magdalena Balcy mgr Barbara Gawlik mgr Ilona
KRYTERIA OCENY POSREDNIKÓW FINANSOWYCH KRYTERIA WYBORU (POŻYCZKA-BANK)
konkurs 1/JEREMIE/RPOWK-P/2012 Załącznik nr 1 do trybu składania wniosków o wsparcie finansowe dla Wnioskodawców ze środków Funduszu Powierniczego JEREMIE utworzonego w ramach działania 5.1. Rozwój Instytucji
Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu prowadzenia konsultacji, założeń projektów i aktów normatywnych, zasad realizacji innych przedsięwzięć przez Gminę Frampol w projekcie pt.:
Metoda wyznaczania składek na fundusz gwarancyjny kas
Metoda wyznaczania składek na fundusz gwarancyjny kas Spis treści Wstęp... 3 1. Wskaźniki ryzyka... 4 1.1. Definicje oraz kalibracja wskaźników ryzyka... 5 1.2. Reżim czasowy pozyskiwania danych... 8 2.
Uchwała Nr 8/2017 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata z dnia 22 lutego 2017 r.
Uchwała Nr 8/2017 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2014-2020 z dnia 22 lutego 2017 r. w sprawie zatwierdzenia Kryteriów wyboru projektów zintegrowanych
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2014/2015
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Karta przedmiotu obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 201/2015 WydziałZarządzania i Komunikacji Społecznej Kierunek studiów:
CZY UCZNIOWIE POWINNI OBAWIAĆ SIĘ NOWEGO SPOSOBU OCENIANIA PRAC EGZAMINACYJNYCH?
Aktualne problemy dydaktyki przedmiotów przyrodniczych CZY UCZNIOWIE POWINNI OBAWIAĆ SIĘ NOWEGO SPOSOBU OCENIANIA PRAC EGZAMINACYJNYCH? Marta Jaksender, Robert Zakrzewski*, Anna Wypych-Stasiewicz Uniwersytet
MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA
ZAŁĄCZNIK NR 2 MATRYCA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING Przedmioty OPIS EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Absolwent studiów podyplomowych - ZARZĄDZANIE FINANSAMI I MARKETING:
Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień
Załącznik nr 5 do LSR: Załącznik nr 1 do Uchwały nr 19/17/Z z dnia 14.07.2017 r. Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata 2016 2020 w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień
OFERTA NA OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO
OFERTA NA OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO WROCŁAW 2015 Prezentacja spółki Agencja Rozwoju Aglomeracji Wrocławskiej S.A. została utworzona w 2005 r. z inicjatywy Prezydenta Wrocławia i przedstawicieli
Polityka oświatowa oparta na wiedzy. Jan Herczyński Instytut Badań Edukacyjnych Konferencja Krajowa Warszawa 11 grudnia 2012
Polityka oświatowa oparta na wiedzy Jan Herczyński Instytut Badań Edukacyjnych Konferencja Krajowa Warszawa 11 grudnia 2012 Realizacja projektu Projekt systemowy Doskonalenie strategii zarządzania oświatą
III SPOTKANIE GRUPY STERUJĄCEJ EWALUACJĄ I MONITORINGIEM. Opole, 29 stycznia 2016 roku
III SPOTKANIE GRUPY STERUJĄCEJ EWALUACJĄ I MONITORINGIEM Opole, 29 stycznia 2016 roku III SPOTKANIE GRUPY STERUJĄCEJ EWALUACJĄ I MONITORINGIEM Informacja dotycząca działalności Opolskiego Obserwatorium
ćwiczenia Katedra Rozwoju Regionalnego i Metod Ilościowych
Kod Nazwa Powszechne rozumienie statystyki- umiejętność odczytywania wskaźników Wersja Wydział Kierunek Specjalność Specjalizacja/kier. dyplomowania Poziom (studiów) Forma prowadzenia studiów Przynależność
Liczba godzin stacjonarne: Wykłady: 30 Ćwiczenia: 15. niestacjonarne: Wykłady: 18 Ćwiczenia: 9
Karta przedmiotu Wydział: Finansów Kierunek: Prawo I. Informacje podstawowe Nazwa przedmiotu Język prowadzenia przedmiotu Profil przedmiotu Kategoria przedmiotu Typ studiów Prawo podatkowe ogólne polski
Rok akademicki: 2013/2014 Kod: ZIE n Punkty ECTS: 6. Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów: -
Nazwa modułu: Statystyka opisowa i ekonomiczna Rok akademicki: 2013/2014 Kod: ZIE-1-205-n Punkty ECTS: 6 Wydział: Zarządzania Kierunek: Informatyka i Ekonometria Specjalność: - Poziom studiów: Studia I
ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030)
ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA 2015-2020 2020 (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030) Michał Romanowski 5 wrzesień 2014 r. 375 km² 75,5 tys. mieszkańców Horyzont
Lokalny Program Rewitalizacji dla Gminy Lubsko na lata Marek Karłowski Instytut Badawczy IPC Sp. z o.o.
Lokalny Program Rewitalizacji dla Gminy Lubsko na lata 2017 2023 Marek Karłowski Instytut Badawczy IPC Sp. z o.o. REWITALIZACJA - definicja Rewitalizacja to wyprowadzanie ze stanu kryzysowego obszarów
RAMOWY PROGRAM WARSZTATÓW
Załącznik nr 2 WARSZTATY dla przygotowania strategii projektu innowacyjnego testującego: Laboratorium Dydaktyki Cyfrowej dla Szkół Województwa Małopolskiego PO KL 9.6.2 RAMOWY PROGRAM WARSZTATÓW Łączny
Badanie zróżnicowania krajów członkowskich i stowarzyszonych Unii Europejskiej w oparciu o wybrane zmienne społeczno-gospodarcze
Barbara Batóg Jacek Batóg Uniwersytet Szczeciński Badanie zróżnicowania krajów członkowskich i stowarzyszonych Unii Europejskiej w oparciu o wybrane zmienne społeczno-gospodarcze W 2004 roku planowane
Proponuje się podjęcie dyskusji w ramach Zespołu ds. aktualizacji Strategii Rozwoju Społeczno- Gospodarczego
Tabela wdrażania rekomendacji Załącznik nr 1. do Uchwały Nr 60/1129/18/VI z dnia 27.12.2018 r. Lp Treść wniosku Treść rekomendacji Adresat rekomendacji Sposób wdrożenia Termin wdrożenia (kwartał) Podklasa
KONCEPCJA MONITORINGU I RAPORT Z REALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO 2020
KONCEPCJA MONITORINGU I RAPORT Z REALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO 2020 Samorządowa Jednostka Organizacyjna Województwa Dolnośląskiego 1 INSTYTUT ROZWOJU TERYTORIALNEGO KONCEPCJA
Zielona Góra, 7 lipca 2014 r.
Zielona Góra, 7 lipca 2014 r. Wymiar terytorialny: Województwo Lubuskie, podobnie jak pozostałe regiony w Polsce, realizuje nową politykę regionalną z wykorzystaniem tzw. terytorialnego podejścia do prowadzenia
Do realizacja tego zadania zalicza się weryfikację poprawności rozwiązań zaproponowanych przez realizatora (wykonawcę), czyli:
Opis wymagań dotyczących usług w zakresie ewaluacji produktów projektu innowacyjnego w zakresie opracowania i wdrożenia koncepcji, metodyki oraz narzędzi badań wskaźników jakości życia i jakości usług
Analiza danych ilościowych: Analiza danych jakościowych:
KONSUMENCKI LIDER JAKOŚCI 2016 to ogólnopolski, promocyjny program konsumencki, prowadzony przez Redakcję Strefy Gospodarki ogólnopolskiego, niezależnego dodatku dystrybuowanego wraz z Dziennikiem Gazetą
Nazwa Wydziału Nazwa jednostki prowadzącej moduł Nazwa modułu kształcenia Kod modułu Język kształcenia Efekty kształcenia dla modułu kształcenia
Nazwa Wydziału Nazwa jednostki prowadzącej moduł Nazwa modułu kształcenia Kod modułu Język kształcenia Efekty kształcenia dla modułu kształcenia Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej Katedra Zarządzania