ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030)

Transkrypt

1 ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030) Michał Romanowski 5 wrzesień 2014 r.

2 375 km² 75,5 tys. mieszkańców

3 Horyzont czasowy Dokument strategii zostanie opracowany na lata (z perspektywą do roku 2030) zastąpi obecnie obowiązujące strategie miasta Biała Podlaska i gminy wiejskiej Biała Podlaska, których okres realizacji kończy się w roku 2015.

4 3 wymiary przestrzenny gospodarczy społeczny

5 Wymiar przestrzenny obowiązujące dokumenty w zakresie planowania przestrzennego, w tym w szczególności ze studiów uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy miejskiej i wiejskiej Biała Podlaska oraz miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego. planowane inwestycje w zakresie rozbudowy infrastruktury technicznej.

6 Wymiar gospodarczy dostęp przedsiębiorców do terenów inwestycyjnych możliwe kierunki rozwoju lokalnej gospodarki przygraniczne położenie specjalizacje regionalne nowe formy turystyki i opieki społecznej współpraca sieciowa przedsiębiorstw

7 Wymiar społeczny zachodzące trendy demograficzne (w tym starzenie się społeczeństwa) oraz dostęp mieszkańców MOF do istniejącej infrastruktury społecznej w odniesieniu do sfery edukacji, kultury, ochrony zdrowia i pomocy społecznej. jakość oferowanych usług publicznych, w tym również tych świadczonych drogę elektroniczną.

8

9 Część diagnostyczna ( ) ewaluacja dotychczasowych efektów wdrażania strategii w gminach wchodzących w skład Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego (m.in. poprzez pokazanie efektów i wpływu zrealizowanych przedsięwzięć na osiągnięcie zakładanych celów i wskaźników; dynamiki zachodzących procesów rozwojowych itd.);

10 Część diagnostyczna ( ) wymiar terytorialny rozwoju obszaru MOF, analizowany przez pryzmat wewnętrznych powiązań funkcjonalnych (pomiędzy gminą miejską i wiejską) oraz zewnętrznych w odniesieniu do obszarów funkcjonalnych wyodrębnionych w Strategii Rozwoju Województwa Lubelskiego na lata , a także w relacji do ośrodków subregionalnych Polski Wschodniej;

11 Część diagnostyczna ( ) wieloszczeblowy model zarządzania rozwojem na poziomie lokalnym (ocena wewnętrznej i zewnętrznej współpracy gmin z partnerami społeczno-gospodarczymi w zakresie planowania i realizacji wspólnych zadań, analiza wielkości środków zewnętrznych pozyskanych na rozwój zadań samorządowych oraz podmiotów gospodarczych działających na terenie MOF Biała Podlaska itp.).

12 Część strategiczna ( ) poprawa dostępności i jakości usług publicznych oferowanych mieszkańcom przez samorząd gminny;

13 Część strategiczna ( ) rozwój gospodarki niskoemisyjnej na terenie wspólnego obszaru MOF (poprawa efektywności energetycznej budynków publicznych i prywatnych, odnawialne źródła energii, zintegrowania i przyjazna środowisku infrastruktura transportowa itp.);

14 Część strategiczna ( ) lepsze wykorzystanie lokalnych zasobów, w tym przyrodniczych i kulturowych (do rozwoju ponadlokalnych produktów turystycznych), rolnych i leśnych (do rozwoju biogospodarki), ludzkich (do kreowania nowych pomysłów i przedsięwzięć gospodarczych);

15 Część strategiczna ( ) budowa kapitału instytucjonalnego i społecznego, umożliwiającego lepszą współpracę sieciową różnych podmiotów i struktur (w tym klastrów, grup producenckich, łańcuchów kooperacyjnych, organizacji pozarządowych itp.);

16 Część strategiczna ( ) rozwój społeczeństwa cyfrowego (w wymiarze umiejętności, usług i nowych treści).

17 Część wdrożeniowa ( ) identyfikacja kluczowych projektów, w tym tych pozwalających na realizację strategii w układzie partnerskim pomiędzy gminą miejską i wiejską, a także z innymi podmiotami (w ramach partnerstw publiczno-społecznych i publiczno-prywatnych);

18 Część wdrożeniowa ( ) realizacja projektów zintegrowanych wchodzących w skład Strategicznych Inwestycji Terytorialnych (SIT)

19 Część wdrożeniowa ( ) określenie źródeł finansowania strategii oraz głównych instytucji (interesariuszy) zaangażowanych w proces wdrażania zaplanowanych działań strategii;

20 Część wdrożeniowa ( ) wskazanie mechanizmów umożliwiających optymalne wykorzystanie środków finansowych z różnych źródeł i programów wsparcia;

21 Część wdrożeniowa ( ) zestaw wiarygodnych i mierzalnych wskaźników do monitorowania postępów w zakresie wdrażania strategii i realizacji wspólnych projektów inwestycyjnych.

22 Opisywane procesy i trendy rozwojowe będą prezentowane w ujęciu dynamicznym i szerszym kontekście, z prezentacją danych na tle powiatu, regionu i kraju. Ważnym elementem opisów będzie prezentacja danych w wymiarze przestrzennym z użyciem map, kartogramów i kartodiagramów.

23 Przy opracowaniu strategii zostanie wykorzystany model ekspercko-partycypacyjny polegający na możliwie szerokim udziale władz i społeczności lokalnej w pracach nad strategią, przy jednoczesnym zaangażowaniu ekspertów zewnętrznych. Strona internetowa:

24 Zarządzeniem nr 162/14 Prezydenta Miasta Biała Podlaska w porozumieniu z Wójtem Gminy Biała Podlaska powołane zostały: Zespół zadaniowy ds. opracowania Strategii Rada Programowa

25 Harmonogram prac