STUDIA PODYPLOMOWE W ŚWIECIU ZARZĄDZANIE PROCESEM INWESTYCYJNYM W BUDOWNICTWIE

Transkrypt

1 STUDIA PODYPLOMOWE W ŚWIECIU ZARZĄDZANIE PROCESEM INWESTYCYJNYM W BUDOWNICTWIE (organizowane dla inżynierów kierunku budownictwa i pokrewnych) Plan nauczania Przedmioty, ich wymiar, prowadzący, treści i punkty ETCS Lp. Nazwa przedmiotu Liczba godzin zajęć teoretycznych Liczba godzin zajęć praktycznych Liczba ETCS 1. Rola samorządu terytorialnego w rozwijaniu przedsiębiorczości lokalnej 2. Zarządzanie zasobami ludzkimi Rola Studium Wykonalności Projektu (SW) oraz Biznes Planu (BP) w procesie inwestycyjnym Wybrane zagadnienia prawa budowlanego Zarządzanie jakością w budownictwie Proces inwestycyjny w budownictwie Umowy o roboty budowlane Zarządzanie kosztami i czasem realizacji projektów Negocjowanie i zawieranie kontraktów budowlanych Przetargi na usługi budowlane Język angielski specjalistyczny Razem: Semestr godzin 125 godzin: 8 (zjazdów)- 16 godzin na zjazd (8 godzin sobota i 8 godzin niedziela)

2 IDEA I CELE PROGRAMU ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Główną ideą proponowanego programu zajęć jest zapoznanie uczestników z najważniejszymi zagadnieniami dotyczącymi Zarządzania Zasobami Ludzkimi we współczesnej organizacji. Wśród proponowanych zagadnień, które będą przedmiotem wykładów i warsztatów są następujące moduły tematyczne: budowanie i rozwój zespołu pracowniczego, zarządzanie zespołem, efektywna komunikacja i współpraca w zespole, rozwiązywanie konfliktów w zespole, motywowanie jednostki i zespołu, delegowanie zadań oraz przekazywanie informacji zwrotnej pracownikom. Celem zajęć jest przekazanie uczestnikom wiedzy i umożliwienie im rozwoju umiejętności praktycznych w zakresie wskazanych tematów. METODOLOGIA PROWADZENIA ZAJĘĆ Zajęcia będą realizowane w formie wykładów i praktycznych warsztatów z zastosowaniem metody Uczenia się przez doświadczenie (Experiential Learning). W związku z tym zostaną zastosowane następujące metody dydaktyczne: Ćwiczenia praktyczne (w zespołach) Prezentacja multimedialna (slajdy w formacie Power Point) Wykład i dyskusja moderowana Analiza przykładów z praktyki biznesowej PROGRAM ZAJĘĆ Łączny czas zajęć: 15 godzin wykładów i 15 godzin ćwiczeń Moduł 1 Budowanie i rozwój zespołu pracowniczego a. etapy budowania i rozwoju zespołu (model D.Tuckmana) b. proces rozwoju zespołu trudności i zagrożenia c. grupa a zespół istotne różnice d. role w zespole ich dynamika i funkcja Moduł 2 Zarządzanie zespołem pracowniczym a. rola lidera w zarządzaniu zespołem b. jak zwiększać efektywność działania zespołu? c. zespół wysokiej skuteczności jak nim zarządzać? d. efektywny zespół w działaniu stawianie wyzwań i dawanie wsparcia

3 Moduł 3 Efektywna komunikacja i współpraca w zespole a. bariery w komunikacji zespołowej jak je przezwyciężać? b. elastyczność i otwartość kluczem do efektywnej komunikacji c. proces przekazywania informacji w zespole d. rozwijanie efektywnej współpracy zespołowej Moduł 4 Rozwiązywanie konfliktów w zespole a. czym jest konflikt? b. skąd się biorą konflikty w zespole firmowym? c. konfliktowe sytuacje czy konfliktowi ludzie? d. metody i techniki rozwiązywania konfliktów w zespole Moduł 5 Motywowanie jednostki i zespołu a. motywacja i motywowanie b. prawa i zasady skutecznej motywacji c. metody i techniki motywowania jednostki i zespołu d. motywacja wewnętrzna i zewnętrzna Moduł 6 Delegowanie zadań pracownikom a. proces delegowania zadań i uprawnień b. przeszkody w delegowaniu zadań i ich przezwyciężanie c. metody i techniki skutecznego delegowania zadań d. strefy delegowania zadań pracownikom Moduł 7 Przekazywanie informacji zwrotnej pracownikom a. zasady i techniki przekazywania informacji zwrotnej b. informacja zwrotna a krytyka i ocena (istotne różnice) c. rola konstruktywnej informacji zwrotnej w motywowaniu pracownika d. rola menedżera w przekazywaniu informacji zwrotnej podwładnym

4 ROLA STUDIUM WYKONALNOŚCI PROJEKTU (SW) ORAZ BIZNES (BP) W PROCESIE INWESTYCYJNYM Studium Wykonalności Projektu Inwestycyjnego - 10 h 1. Jaki jest sens i kiedy warto opracować SW, 2. Nad czym warto zastanowić się przystępując do opracowywania SW, 3. Z jakich części składa się SW 4. Co składa się na analizę otoczenia społeczno gospodarczego projektu, 5. Czym jest analiza pobytu, 6. Analiza otoczenia instytucjonalno prawnego realizowanego projektu, 7. Co składa się na analizę techniczną projektu, 8. Analiza finansowa projektu w tym metody oceny projektów inwestycyjnych, 9. Harmonogram realizacji projektu. Jak sporządzić taki harmonogram plan realizacji projektu inwestycyjnego 10. Plan finansowania projektu inwestycyjnego, 11. Weryfikacja ocena projektu inwestycyjnego. Biznes Plan 5 h 1. Po co opracowujemy Biznes Plan funkcje biznes planu, 2. W jakich warunkach warto opracować biznes plan 3. Kto opracowuje biznes plan, 4 Jak obszerny powinien być biznes plan, 5. Dla kogo i jak powinniśmy pisać biznes plan, 6. Z jakich części- rozdziałów składa się biznes plan, - plan techniczny biznes planu, - jak stworzyć plan marketingowy, - plan organizacyjny BP, - finansowanie projektu inwestycyjnego, - mocne i słabe strony BP dlaczego to talie ważne, - jak napisać podsumowanie i wniosku wynikające z BP UMOWY O ROBOTY BUDOWLANE 1. Umowa o roboty budowlane jako odrębny typ umowy regulowanej przepisami Kodeksu cywilnego (art k.c.) 2. Solidarna odpowiedzialność inwestora i wykonawcy za zobowiązania finansowe wobec podwykonawców jak ograniczyć ryzyko inwestora 3. Nowe regulacje w zakresie ochrony podwykonawców w sferze zamówień publicznych na roboty budowlane 4. Gwarancja zapłaty za wykonane roboty budowlane 5. Informowanie o przeszkodach w prawidłowym wykonaniu robót 6. Odpowiednie stosowanie przepisów innych części Kodeksu cywilnego do umów o roboty budowlane, swoboda kontraktowa stron umowy 7. Umowy o roboty budowlane w sferze zamówień publicznych 8. Zasady ochrony podwykonawców, obowiązujące w sferze zamówień publicznych 9. Możliwości zmiany postanowień umowy o roboty budowlane zawartej zgodnie z Prawem zamówień publicznych 10. Zabezpieczenie należytego wykonania umowy o roboty budowlane 11. Zaliczki w umowach o roboty budowlane

5 12. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy o roboty budowlane wg prawa cywilnego i prawa zamówień publicznych 13. Płatności w procesie budowlanym rodzaje wynagrodzeń w umowach o roboty budowlane, wady i zalety ryczałtu, wynagrodzenia ryczałtowo ilościowego i powykonawczego 14. Waloryzacja wynagrodzeń w umowach o roboty budowlane 15. Termin wykonania umowy o roboty budowlane i możliwości jego aneksowania 16. Osoby uczestniczące w procesie budowlanym ich podstawowe prawa i obowiązki 17. Zastępstwo inwestycyjne 18. Inspektor nadzoru inwestorskiego i jego umocowanie prawne 19. Dziennik budowy jako ważny dokument dowodowy w przypadku powstania sporów rozstrzyganych na drodze sądowej 20. Rękojmia i gwarancja w umowach o roboty budowlane WYBRANE ZAGADNIENIA PRAWA BUDOWLANEGO RAMOWY PROGRAM ZAJĘĆ 1. Wprowadzenie 2. Zakres zagadnień regulowanych ustawą Prawo budowlane 3. Podstawowe definicje Prawa budowlanego i przepisów wykonawczych tej ustawy, definicje Prawa zamówień publicznych i Prawa geodezyjnego i kartograficznego oraz konsekwencje ich niejednoznaczności i wzajemnej niekompatybilności, korelacje z definicjami innych ustaw 4. Budowa, roboty budowlane, przebudowa, remont, bieżąca konserwacja i implikacje właściwej kwalifikacji planowanych do wykonania prac budowlanych 5. Aktualny stan prawny w zakresie uzyskiwania pozwolenia na budowę, obszar realizacji objętych obowiązkiem uprzedniego zgłoszenia zamiaru wzniesienia obiektu lub wykonania robót budowlanych 6. Zmiany w zasadach wyznaczania obszaru oddziaływania obiektu 7. Decyzje administracyjne poprzedzające złożenie wniosku o pozwolenie na budowę, w tym decyzja planistyczna i decyzja o środowiskowych uwarunkowaniach 8. Przebieg procedury uzyskiwania pozwolenia na budowę, decyzja wykonalna, ostateczna i prawomocna 9. Przebieg procedury przy zgłaszaniu zamiaru wykonania robót budowlanych 10. Dokumentacja budowy i omówienie jej najważniejszych elementów, dokumenty związane ze stosowanymi przy wykonywaniu robót wyrobami budowlanymi 11. Zestaw warunków stanowiących wymagania podstawowe przy projektowaniu i wykonawstwie robót budowlanych, znaczenie przepisów techniczno budowlanych, ich zakres obowiązywania i możliwości odstępstw 12. Zmiany dotyczące projektu budowlanego, jego skład, zakres i forma, zatwierdzanie projektu w pozwoleniu na budowę lub ostemplowanie przy zgłoszeniu, jesienna nowelizacja rozporządzenia wykonawczego dotyczącego projektu budowlanego 13. Etap realizacji budowy i robót, prace przygotowawcze, ocena stanu otoczenia budowy, nowe zasady informowania służb nadzoru budowlanego, prowadzenie dokumentacji budowy, dziennik budowy i tablica informacyjna budowy, nadzór inwestorski i autorski, ewentualne przeniesienie decyzji o pozwoleniu na budowę, nowa możliwość przeniesienia zgłoszenia 14. Podstawowe obowiązki kierownika budowy i inspektora nadzoru inwestorskiego

6 15. Istotne i nieistotne odstępstwa od projektu budowlanego i pozwolenia na budowę lub zgłoszenia, procedury obowiązujące inwestora 16. Samowola budowlana pojęcie, okoliczności postępowania urzędowego, uchylenie pozwolenia na budowę, pozwolenia na wznowienie robót, konsekwencje karne dla uczestników procesu budowlanego, wprowadzona możliwość rozłożenia opłaty legalizacyjnej na raty 17. Procedury kończenia budowy pozwolenie na użytkowanie lub zawiadomienie o zakończeniu robót Nowe regulacje dotyczące wykonywania robót budowlanych przy obiektach zabytkowych 18. Nowe wymogi dotyczące racjonalizacji zużycia energii przez nowoprojektowane budynki 19. Utrzymanie obiektów budowlanych, podstawowe informacje o kontrolach okresowych, w tym nowej kontroli wprowadzonej w roku 2016 i o książce obiektu budowlanego 20. Kompetencje organów administracji architektoniczno budowlanej i nadzoru budowlanego 21. Odpowiedzialność karna, zawodowa, dyscyplinarna, cywilna i służbowa uczestników procesu budowlanego 22. Co dalej z Kodeksem budowlanym? cztery lata minęły i nic nie jest przesądzone 23. Dyskusja i podsumowanie