Podsumowanie prac nad projektem Strona WWW dla NGO
|
|
- Antonina Grzybowska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Podsumowanie prac nad projektem Strona WWW dla NGO Styczeń - Czerwiec 2014
2 Spis treści 1. O firmie 2. Strategia odpowiedzialnego biznesu 3. Wdrożenie programu wsparcia technologicznego dla lokalnych organizacji pozarządowych 4. Kodeks Współpracy z Interesariuszami
3 1. O firmie Firma Interniti specjalizuje się w tworzeniu serwisów i portali www, aplikacji internetowych na zamówienie, sklepów internetowych, video streamingu. Wszystkie realizacje internetowe tworzone są w oparciu o autorski system zarządzania treścią (Kramework CMS) zaprojektowany do prezentowania wielojęzycznych treści zgodnie ze standardami W3C. Firma świadczy także kompleksowe usługi związane z hostingiem i opieką nad zrealizowanymi serwisami, pozycjonowaniem stron www i rejestracją domen. Rynkiem docelowym firmy jest rynek lokalny gdzie konkuruje głównie z małymi przedsiębiorstwami oferującymi podobny zakres usług, są to firmy specjalizujące się w tworzeniu stron www lub agencje reklamowe. Interniti to nowoczesna firma podejmująca wyzwania nie tylko w sferze biznesowej ale również realizująca koncepcję społecznej odpowiedzialności biznesu. Działania biznesowe firmy realizowane są w określonej rzeczywistości społecznej i wywierają na nią wpływ. Tworząc strategię biznesową firma podjęła się wdrożenia zasad społecznej odpowiedzialności biznesu, które zostały szczegółowo określone w strategii CSR firmy. Strategia, której głównym założeniem jest Transfer wiedzy i technologii, została stworzona w oparciu o standard ISO Obejmuje ona kluczowe dla firmy aspekty zrównoważonego rozwoju zawarte w trzech filarach: Środowisko, Etyka i partnerzy biznesowi oraz Odpowiedzialność społeczna. 2. Strategia odpowiedzialnego biznesu Nasza firma podejmuje wyzwania nie tylko w sferze biznesowej ale również podejmuje działania realizujące koncepcję społecznej odpowiedzialności biznesu. Działania firmy realizowane są w określonej rzeczywistości społecznej i wywierają na nią wpływ, dlatego wraz z tworzeniem strategii biznesowej firmy powstawała jednocześnie strategia CSR (ang. corporate social responsibility). Strategia została stworzona w oparciu o standard ISO i obejmuje kluczowe dla firmy aspekty zrównoważonego rozwoju zawarte w trzech filarach: Środowisko, Etyka biznesowa i partnerzy biznesowi oraz Odpowiedzialność społeczna. Transfer wierdzy i technologii Interesariusze firmy: klienci, współpracownicy i dostawcy usług, urzędy, społeczność lokalna (w szczególności organizacje pozarządowe). Główne ryzyka ESG dla branzy IT emisja gazów cieplarnianych konsumpcja energii recykling odpadów elektronicznych eliminacja lub redukcja komponentów niebezpiecznych warunki pracy w łańcuchu dostaw nieuczciwa konkurencja W kontekście ryzyka branżowego wybrane zostały aspekty kluczowe dla firmy (tzw. materiality matrix) i określony został wpływ jaki firma wywiera na środowisko, społeczność lokalną i otoczenie biznesowe. Następnie ustalone zostały priorytetowe i możliwe metody zmniejszenia negatywnych czynników tego oddziaływania. Rewizja strategii Założenia strategii jak i wyznaczone cele są poddawane cyklicznemu przeglądowi. Analizowane są
4 zrealizowane działania i ich efektywność, ponownie analizowany jest wpływ firmy na otoczenie społeczne i wyznaczane są kolejne cele. Strategia jest również aktualizowana i dostosowywana wraz ze wzrostem firmy i pojawianiem się kolejnych obszarów z zakresu odpowiedzialności społecznej. Filar I: Środowisko podejmujemy odpowiedzialność i ograniczamy negatywny wpływ firmy na środowisko Kluczowe ryzyka i zagadnienia zrównoważonego rozwoju redukcja emisji CO2 efektywność energetyczna ograniczenie substancji niebezpiecznych recykling i utylizacja sprzętu komputerowego Realizowane działania Firma w podejmowanych działaniach kieruje się ideą Zielonego IT, które oznacza projektowanie, produkcję, użytkowanie oraz utylizację komputerów, serwerów i podsystemów (takich jak monitory, drukarki, systemy komunikacji) w sposób efektywny i wydajny przy jednoczesnym minimalnym oddziaływaniu na środowisko. ograniczenie wydruków i używanie papieru ekologicznego redukcja i recykling odpadów papierowych wdrożenie systemu e-faktur całkowite wyłączanie komputerów w porze nocnej i w weekendy wdrożenie systemu wirtualnych spotkań i ograniczenie podróży służbowych używanie energooszczędnego oświetlenia; używanie energooszczędnych urządzeń outsourcing usług hostingowych telefonia voip, ograniczony zakup i utylizacja aparatów telefonicznych Korzyści i rezultaty redukcja zużycia energii elektrycznej pośrednie obniżenie emisji gazów cieplarnianych poprzez zmniejszenie ilości podróży służbowych, energooszczędne urządzenia i drukowanie dwustronne dokumentów ograniczenie kosztów
5 Filar II: Etyka biznesowa i partnerzy biznesowi Kluczowe ryzyka i zagadnienia zrównoważonego rozwoju nieuczciwa konkurencja niedotrzymywanie umów i płatności niedotrzymywanie wysokiej jakości produktów i usług brak odpowiednio wykwalifikowanych współpracowników Etyka biznesu to integralna część sposobu prowadzenia działalności biznesowej. W etyce biznesowej kierujemy się transparentnymi, otwartymi i partnerskimi relacjami ze współpracownikami, podwykonawcami i klientami. Nasze standardy uczciwość, odpowiedzialność, szacunek w każdym biznesowym działaniu, wewnątrz i na zewnątrz firmy determinacja w przestrzeganiu etyki i norm obowiązujących w firmie odpowiedzialność za wpływ firmy na otoczenie społeczne zapewnianie najwyższej jakości produktów i usług oraz profesjonalnej obsługi Realizowane działania w obszarze rekrutacji opracowywane procedury dotyczące rekrutacji w oparciu o uczciwe praktyki zatrudnienia i z uwzględnieniem poszanowania równych szans w obszarze współpracy z podwykonawcami i partnerami biznesowymi dotrzymywanie terminów płatności, zapewnienie ochrony prawa autorskich i własności intelektualnej realizacja zleceń dla klientów uczciwa konkurencja, reklama i promocja, dotrzymywanie zobowiązań, poszanowanie tajemnicy handlowej i zasady poufności, dbałość o wysoką jakość produktów i usług realizacja zadań na rzecz społeczności lokalnej i budowanie partnerstw z organizacjami pozarządowymi Filar III: Odpowiedzialność społeczna Firma dąży do tego aby w sposób aktywny, etyczny i odpowiedzialny uczestniczyć w życiu społecznym i brać odpowiedzialność za otoczenie, w którym funkcjonuje i na które wywiera wpływ. Działalność w sferze społecznej to jeden z kluczowych czynników zrównoważonego rozwoju dlatego analizujemy potrzeby społeczności lokalnej oraz wpływ firmy i możliwość wprowadzania pozytywnych zmian w obszarze, który znamy najlepiej, czyli produkty i usługi internetowe. Propagujemy otwartość i gotowość do współpracy gdyż uważamy, że dzięki takiej postawie zbudujemy prawdziwą wartość firmy. Wybraną formą zaangażowania społecznego jest Partnerstwo z sektorem organizacji pozarządowych, szczególnie w zakresie dzielenia się wiedzą i doświadczeniem, know-how i osiągnięciami w dziedzinie IT. Dotychczasowe działania Dotychczasowe zaangażowanie w działalność społeczną realizowane było na rzecz Stowarzyszenia Pomocy Osobom Autystycznym DALEJ RAZEM mającego swoją siedzibę w Zielonej Górze. Celem Stowarzyszenia jest tworzenie osobom autystycznym warunków do profesjonalnej rehabilitacji umożliwiającej rozwój. Organizacja skupia ponad 70 rodzin i jest jedyną tego typu wyspecjalizowaną placówką w południowej części województwa lubuskiego.
6 W ramach prowadzonej działalności biznesowej firma wspierała nieodpłatnie Stowarzyszenie poprzez realizację stron internetowych (w tym strony głównej organizacji) w oparciu o autorski system CMS, ponadto firma zapewniła obsługę stron www, niezbędne prace programistyczne i wsparcie merytoryczne, a także przekazanie sprzętu komputerowego na rzecz członków Stowarzyszenia i wolontariat przy realizacji imprezy integracyjnej z okazji Dnia Dziecka. Dzięki udzielonemu wsparciu firma przyczyniła się do wzmocnienia możliwości komunikacji organizacji z jej członkami, partnerami i społecznością lokalną w zakresie działalności statutowej oraz realizowanych projektów. Ta współpraca pozwoliła firmie przyjrzeć się z bliska problemom, z którymi boryka się także wiele innych organizacji pozarządowych działających w społecznościach lokalnych. 3. Wdrożenie programu wsparcia technologicznego dla lokalnych organizacji pozarządowych Ramy programowe Tytuł projektu: Wdrożenie programu wsparcia technologicznego dla lokalnych organizacji pozarządowych Program: Szwajcarsko-Polski Program Współpracy* w ramach projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR). Projekt finansowany jest przez Szwajcarię w ramach szwajcarskiego programu współpracy z nowymi krajami członkowskimi Unii Europejskiej. Okres realizacji: Obszar geograficzny: Projekt ma charakter regionalny i swoim zasięgiem obejmuje województwo lubuskie Pomysł i wdrożenie Działalność w sferze społecznej to jeden z kluczowych czynników zrównoważonego rozwoju dlatego w firmie analizowane są potrzeby społeczności lokalnej oraz wpływ firmy i możliwość inicjowania pozytywnych zmian w najlepiej znanym obszarze, czyli produkty i usługi internetowe. Podstawową formą zaangażowania społecznego firmy jest Partnerstwo z sektorem organizacji pozarządowych, szczególnie w zakresie dzielenia się wiedzą i doświadczeniem, know-how i osiągnięciami w dziedzinie IT. Czerpiąc z doświadczeń wcześniejszych działań oraz konsekwentnie realizując główne założenie strategii CSR jakim jest Transfer wiedzy i technologii, firma postanowiła przejść do realizacji kompleksowego programu wsparcia dla organizacji pozarządowych w partnerstwie z przedstawicielami organizacji trzeciego sektora działającymi na terenie województwa lubuskiego. Nadrzędnym celem projektu było nawiązanie partnerstwa z lokalnymi organizacjami pozarządowymi (NGO) i wspólne wdrożenie kompleksowego programu wsparcia rozwoju technologicznego organizacji pozarządowych działających na terenie województwa lubuskiego. Projekt realizowany był przez sześć miesięcy. Głównym założeniem inicjatywy było stworzenie organizacjom pozarządowym możliwości obecności w internecie poprzez posiadanie własnej strony internetowej dowolnie zarządzanej i aktualizowanej, umożliwiającej komunikację z interesariuszami oraz prezentację prowadzonych działań bez konieczności posiadania
7 umiejętności programistycznych oraz ponoszenia wydatków na kosztowne usługi informatyczne w tym zakresie. Organizacje pozarządowe niejednokrotnie podkreślają trudną sytuację materialną i wskazują, jak ważne w tym kontekście jest wsparcie ze strony biznesu, wśród najważniejszych korzyści wymieniając pomoc usługową i dostęp do zaplecza technicznego. Z punktu widzenia przedsiębiorstwa, kluczowymi bodźcami do realizacji przedsięwzięcia były: budowanie wizerunku firmy jako godny zaufania i solidny partner zarówno w biznesie jak i w dialogu z otoczeniem społecznym budowanie trwałych relacji z otoczeniem społecznym i wypracowanie zasad dialogu i współpracy partnerskiej z organizacjami pozarządowymi wypracowanie Kodeksu Współpracy z Interesariuszami w oparciu o standard AA1000 upowszechnianie strategii CSR firmy prezentacja systemu CMS firmy dla szerszego grona odbiorców Partnerzy W ramach projektu nawiązane zostało partnerstwo z wybranymi lokalnymi organizacjami
8 pozarządowymi tak aby wspólnie wypracować produkt informatyczny dedykowany organizacjom trzeciego sektora. Współpraca partnerska była niezbędna do tego aby powstał system jak najlepiej spełniający potrzeby i oczekiwania organizacji pozarządowych. Partnerzy wspierali realizację projektu od strony merytorycznej, dobierając moduły systemu, współtworząc szatę graficzną dla szablonów stron oraz oceniając zakres bazy wiedzy, Naszymi partnerami zostało sześć organizacji z województwa lubuskiego: Fundacja Przedsiębiorczość Żary Celem Fundacji jest inspirowanie, wspieranie, tworzenie w miejscowym środowisku przedsięwzięć gospodarczych (małych firm prywatnych), wyzwalanie, wdrażanie inicjatyw gospodarczych i pobudzanie przedsiębiorczości oraz aktywne zwalczanie bezrobocia. Fundacja realizuje swój cel miedzy innymi poprzez przekazywanie wiedzy, wsparcie finansowe, wsparcie techniczne. Fundacja "Przedsiębiorczość" posiada wdrożony System Zarządzania Jakością zgodnie z normą PN EN ISO Stowarzyszenie Na Rzecz Wspierania Artystów "TAM, gdzie muzyka" Zielona Góra Stowarzyszenie działające na rzecz wspierania Artystów realizuje swoje cele m.in. poprzez: programy artystyczne (szkolenia, warsztaty, przesłuchania i festiwale) obejmujące swoim zasięgiem osoby uzdolnione artystycznie; rejestrowanie i promowanie dorobku artystycznego; organizowanie imprez kulturalnych, oświatowych, artystycznych, rekreacyjno sportowych i turystycznych; promowanie, upowszechnianie, wykorzystywanie i udostępnianie nowoczesnych mediów i technologii. Stowarzyszenie Młodzi Aktywni - Jasienica Jasienica
9 Grupa ludzi młodych duchem. Aktywnych, kreatywnych, wychodzących poza schematy, skupionych na tym co łączy, a nie dzieli, sięgających do korzeni. Przewodnim celem Stowarzyszenia jest integracja i aktywizacja lokalnej społeczności, jak również działanie na rzecz jej rozwoju i edukacji. Poszerzamy horyzonty i zmieniamy perspektywę, bazujemy na potencjale ludzi niezależnie od wieku. Motywujemy do działania na rzecz grupy, ale również jesteśmy otwarci na potrzeby osób indywidualnych. Hasło organizacji: Inwencja. Partnerstwo. Siła. Stowarzyszenie Młodych Lubuszan Sulęcin Stowarzyszenie Młodych Lubuszan to organizacja skupiająca ludzi młodych duchem, którzy aktywnie chcą zmieniać otaczającą rzeczywistość na lepsze. Aktywizujemy mieszkańców, organizujemy czas wolny dla dzieci, krzewimy kulturę fizyczną i ducha patriotyzmu. Wśród najważniejszych inicjatyw Stowarzyszenia znajdują się projekty i imprezy sportowo-rekreacyjne: "Czas na pływanie - nauka pływania uczniów ze szkół podstawowych w gminach Sulęcin i Lubniewice oraz Cudze chwalicie, swego nie znacie trójbój nowoczesny sołectw o puchar krainy Wodny Świat. Fundacja Ja, My, Oni Zielona Góra Depresja jest chorobą ludzi, którzy czują, myślą, reagują na siebie i świat. Tyle, że w ich sposobie reagowania, wyrażania uczuć, myślenia pojawiają się nieprzychylne im strategie. Fundacja Ja, my, oni powstała w 2013 roku, jednakże wizja jej założenia i plany z tym związane wynikają z wielu wydarzeń związanych z chorobą, która u jednej z osób pojawiła się w 2012 roku. Działania fundacji mają na celu zapobieganie rozwojowi choroby, a także przeciwdziałanie jej skutkom oraz udzielanie pomocy osobom walczącym z depresją w powrocie do życia. Nazwa fundacji nie jest przypadkowa i wynika z tego, iż Ja mogę zachorować, My możemy mieć depresję, Oni też mogą być chorzy lub już są. Prawdą jest także, że Ja mogę być zdrowy, My możemy być zdrowi i Oni też. Stowarzyszenie na rzecz Rozwoju Wsi "Dolina Zielona" Mirostowice Dolne
10 Stowarzyszenie na rzecz Rozwoju Wsi powstało w 2004 r. i skupiło grupę mieszkańców Mirostowic Dolnych i Łazu w różnym wieku. Najgorętszy okres działań obejmuje jak na razie lata do 2008 r. Po tym okresie doszło do spowolnienia, spowodowanego głównie wyjazdem ze wsi (w Polskę i szeroki świat) najdynamiczniejszej grupy młodzieży skupionej wokół nieformalnej grupy młodzieży MYNIEONI, wspieranej projektowo przez Stowarzyszenie. Najważniejsze projekty i inicjatywy: - wprowadzenie internetu radiowego - MYNIEONI - Bliżej Gwiazd - wystawy fotografii przedwojennych z kresów wschodnich II Rzeczypospolitej - efemerydalna działalność wydawnicza (informatory i gazetki jednodniowe) Komunikacja społeczna Projekt realizowany był dzięki współfinansowaniu ze środków ze środków Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy z nowymi krajami członkowskimi Unii Europejskiej w ramach projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości: Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR). Swoim Patronatem projekt objęły także: Marszałek Województwa Lubuskiego, Organizacja Pracodawców Ziemi Lubuskiej, Fundacja CSR Profit oraz Fundacja Odpowiedzialności Społecznej. Patronat medialny nad projektem sprawował portal W ramach działań komunikacji społecznej ukazały się informacje prasowe obejmujące swoim zasięgiem przede wszystkim województwo lubuskie. Informacje skierowane były zarówno do organizacji pozarządowych jak i świata biznesu. Na stronie projektu utworzono specjalne zakładki, które w przejrzysty sposób informują użytkowników o projekcie i jego rezultatach oraz promują społeczną odpowiedzialność biznesu.
11 Korzyści Udostępnienie systemu CMS w partnerskiej współpracy z NGO to innowacyjne rozwiązanie, wdrożone na skalę regionalną. Ponadto, program stał się również okazją do szerzenia przykładu działań w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu dla klientów, podwykonawców i dostawców firmy oraz pozostałych firm z branży IT działających w regionie. Przykładowe szablony graficzne strony głównej Istotnym rezultatem projektu jest opracowanie i wdrożenie Kodeksu Współpracy z Interesariuszami, który został zweryfikowany przez międzynarodowy think-tank AccountAbility. Kodeks opiera się na normie AA1000 SES, będącej częścią serii uznanych standardów odpowiedzialnego biznesu. Prace nad Kodeksem pozwoliły firmie lepiej zrozumieć zarówno znaczenie interesariuszy, jak i przygotowanie oraz przebieg dialogu. W przyszłości kluczowe będzie ścisłe zintegrowanie przyjętych teoretycznych podstaw modelu współpracy z procesami decyzyjnymi i działaniami biznesowymi. Norma AA1000SES - standard angażowania interesariuszy Podstawą stworzenia standardów odpowiedzialności społecznej (seria AA1000) było wsparcie organizacji w odpowiedzi na wyzwania zrównoważonego rozwoju, określenia jej miejsca i wkładu jaki może wnieść na poziomie ochrony środowiska, rozwoju społecznego i gospodarczego. W kontekście wzrastającej społecznej roli i odpowiedzialności biznesu, rożne grupy interesariuszy domagają się przejrzystości i jawności informacji, a także prawa do współuczestniczenia w procesach decyzyjnych. Zgodnie z normą zaangażowanie interesariuszy powinno być zintegrowane w strukturze, strategii i działaniach firmy. Wówczas efekty zaangażowania interesariuszy przekładają się na wyniki na szczeblu strategicznym i operacyjnym. Liderzy w zakresie zarządzania relacjami z interesariuszami dostrzegają wartość strategicznych interesariuszy, którzy mają potencjał ku temu by kształtować i wpływać na decyzje oraz rozwój firmy. Korzyści z wdrożenia normy Norma systematyzuje proces dialogu z interesariuszami, począwszy od analizy interesariuszy po
12 raportowanie rezultatów. Zapewnia całkowite i wyważone zaangażowanie interesariuszy oraz skutkuje metodami, planami, działaniami i rezultatami, które z kolei odnoszą się do i odpowiadają na kwestie i skutki działań organizacji w odpowiedzialny sposób. Procedura zaangażowania interesariuszy składa się z czterech etapów Planowania, Przygotowania, Wdrożenia, oraz Kontroli i Ulepszeń. Norma może być stosowana zarówno na poziomie strategicznym jak i w odniesieniu się do poszczególnych zagadnień istotnych z punktu widzenia działalności operacyjnej. Co w praktyce oznacza, że może służyć realizacji zarówno długofalowej strategii firmy, jak i jednorazowych przedsięwzięć. Można ją wykorzystać na przykład w obszarach zarządzania ryzykiem, wiedzą, jakością, zasobami ludzkimi. Istotne jest to, że norma nie jest przeznaczona wyłącznie dla korporacji, także firmy z sektora MMŚP czy organizacje pozarządowe osiągną praktyczne korzyści z wdrożenia AA1000SES. Więcej o Kodeksie Współpracy z Interesariuszami oraz procesie dialogu z interesariuszami, przedstawionym z perspektywy biznesu, organizacji pozarządowych i inwestorów można dowiedzieć się z raportu Wartość angażowania interesariuszy. Publikacja dostępna jest na stronie Fundacji CSR Profit: Szczegółowe informacje na temat projektu znajdują się na: Nasze wartości oraz niniejszy Kodeks Współpracy z Interesariuszami są przewodnikiem w zakresie naszych zasad i naszych zachowań. Odbieramy zaangażowanie Interesariuszy jako związek równych sobie oparty na otwartym i jasnym dialogu, który przyczynia się do bardziej odpowiedzialnego biznesu, lepszych relacji i systematycznego wzrostu. Kodeks oparty jest na normie Zaangażowania Interesariuszy AA1000 z 2011 opracowanej przez AccountAbility. PODEJŚCIE STRATEGICZNE >>
13 1. Firma uznaje, że jej potencjał zarówno w kontekście ekonomicznym jak i społecznym zależy od jej zdolności tworzenia wartości z zaangażowania Interesariuszy. 2. Firma deklaruje zaadoptowanie podejścia strategicznego w zakresie zaangażowania Interesariuszy i zobowiązuje się do wdrożenia norm AA1000 AccountAbility w zakresie Włączania, Istotności, Odpowiadania. 3. Firma zobowiązuje się zintegrować zaangażowanie Interesariuszy w organizacji oraz dostosować swoje zarządzanie organizacyjne, strategię biznesową oraz procesy podejmowania decyzji strategicznych tak aby angażować zainteresowane strony w stosownych przypadkach. 4. Do budowania relacji z Interesariuszami opartych na zaufaniu, spółka zapewni odpowiednią formę raportowania oraz przejrzystą komunikację na poziomie wewnętrznym i zewnętrznym. 5. Firma dokonuje regularnych przeglądów swoich procesów, aby upewnić się czy zarządzanie kwestiami materialnymi jest stale adaptowane do zmieniających się warunków oraz poprawiane. NORMA ZAANGAŻOWANIE INTERESARIUSZY AA1000 Zobowiązanie i zintegrowanie Zobowiązanie do przestrzegania Zasad Odpowiedzialności AA1000 Organizacja podejmie formalne zobowiązanie przestrzegania Zasad Odpowiedzialności w rozumieniu Normy AA1000 Zasady Odpowiedzialności (2008). Informację o podjęciu tego zobowiązania organizacja poda do wiadomości publicznej oraz wewnętrznej. Zintegrowanie z systemem Organizacja zintegruje zaangażowanie interesariuszy ze swoim zarządzania systemem zarządzania i istotnymi procesami decyzyjnymi. Zintegrowanie ze strategią Organizacja zintegruje zaangażowanie interesariuszy ze wszystkimi organizacji i zarządzaniem swoimi istotnymi zasadami, wytycznymi i procedurami dotyczącymi: na szczeblu operacyjnym - strategii rozwoju ( włącznie z wizją, misją i wartościami leżącymi u podstaw strategii ); oraz - zarządzania na szczeblu operacyjnym. DEFINIOWANIE ZAKRESU >> 1. Dokładna analiza, jasno sprecyzowane cele oraz zakres tworzą podstawy procesu zaangażowania. 2. Firma identyfikuje i systematycznie rewiduje grupy Interesariuszy w odniesieniu do celów oraz zakresu zaangażowania. 3. Firma określa zakres zaangażowania koncentrując się na kwestiach materialnych organizacji i/lub jej Interesariuszy, oraz podejmuje wszelkie starania by pogłębić wiedzę dotyczącą kwestii zaangażowania, aktualnego podejścia w zarządzaniu, zewnętrznych rozwiązań oraz praktyk innych firm. NORMA ZAANGAŻOWANIE INTERESARIUSZY AA1000
14 Cel, zakres i interesariusze Ustalenie celu zaangażowania Cele zaangażowania interesariuszy będzie określony. Cel będzie się łączyć z ogólną strategią i zarządzaniem na szczeblu operacyjnym w organizacji. Ustalenie zakresu zaangażowania w zależności od celu Zakres zaangażowania będzie określony na podstawie: - materii przedmiotowej, których zaangażowanie ma dotyczyć; - obszarów organizacji (np. oddziały regionalny, piony etc.), działań, usług, produktów, których zaangażowanie ma dotyczyć; oraz - ram czasowych zaangażowania. Określenie inicjatora, realizatorów i angażowanych interesariuszy Zostaną ustanowieni inicjator i realizatorzy zaangażowania. Realizatorzy zaangażowania będą wyposażeni w odpowiednie kompetencje. Realizatorzy zaangażowania ustalą, jacy interesariusze są istotni z punktu widzenia celu i zakresu zaangażowania. Przyjmą metodologię służącą ustaleniu, którzy interesariusze są istotni. REALIZACJA PROCESU ZAANGAŻOWANIA >> 1. Zaangażowanie Interesariuszy to otwarty proces dialogu i współpracy, tworzenia możliwości dla konstruktywnych dyskusji oraz dążenie do osiągnięcia wzajemnego zrozumienia. 2. Firma zobowiązuje się do wprowadzenia określonego, zorganizowanego procesu zaangażowania Interesariuszy w odpowiedzi na kwestie materialne, wpływy oraz możliwości. 3. Proces oparty jest na głębokim zrozumieniu Interesariuszy oraz kwestii materialnych. 4. Proces zostanie przeprowadzony w czterech etapach zgodnie z normą Zaangażowania Interesariuszy AA1000 oraz w zgodzie z wewnętrznym modelem zarządzania. 5. Projektowanie procesu zaangażowania wymaga zastosowania odpowiednich narzędzi, zasobów: wskaźników i celów, analizy ryzyka, wzmocnienia potencjału, monitorowania, procedur pomiarowych. 6. Firma analizuje wyniki zaangażowania, przygotowuje i wprowadza plan działania. 7. Firma regularnie dokonuje przeglądu i usprawnia proces zaangażowania. 8. Firma raportuje istotne informacje zarówno wewnętrznie jak i zewnętrznie. NORMA ZAANGAŻOWANIE INTERESARIUSZY AA1000 Procedura zaangażowania PLANOWANIE Stworzenie klasyfikacji i profili interesariuszy Realizatorzy zaangażowania stworzą klasyfikację i profil interesariuszy. W tym celu przyjmą stosowna metodologię. Klasyfikacja i profil będą brane pod uwagę przy planowaniu i wdrożeniu zaangażowania. Ustalenie stopnia (stopni) i Realizatorzy ustalą stopień (stopnie) i metodę (metody)
15 metody (metod) zaangażowania zaangażowania interesariuszy, które najlepiej pasują do jego celu i zakresu, jak również najlepiej odpowiadają istotnym interesariuszom. Ustalenie granic jawności Realizatorzy zaangażowania ustalą granice jawności zaangażowania i w sposób jasny przedstawią je interesariuszom. Stworzenie planu zaangażowania Realizatorzy zaangażowania przygotują plan zaangażowania. Plan ten będzie dostępny dla wszystkich interesariuszy. Interesariusze będą mogli zgłaszać uwagi do planu. Ustalenie wskaźników Zostaną ustalone wskaźniki skutecznego zaangażowania, oparte o wymogi AA1000SES (2011). Interesariusze będą mieli możliwość zgłaszania uwag dotyczących tych wskaźników. Wskaźniki będą znaczące dla organizacji i jej interesariuszy. PRZYGOTOWANIE Zgromadzenie zasobów Realizatorzy określą, jakie zasoby są niezbędne dla skutecznego zaangażowania i uzyskają zgodę na ich wykorzystanie. Podniesienie poziomu gotowości interesariuszy Realizatorzy i interesariusze zaangażowania ustalą, w jakich obszarach należy podnieść poziom gotowości interesariuszy. Realizatorzy we współpracy z interesariuszami przygotują stosowne działania mające umożliwić przeprowadzenie skutecznego zaangażowania. Rozpoznanie i przygotowanie na ryzyka związane z zaangażowaniem Realizatorzy zaangażowania i interesariusze rozpoznają i przygotują odpowiedź na ryzyka związane z zaangażowaniem. WDROŻENIE PLANU ZAANGAŻOWANIA Zaproszenie interesariuszy do zaangażowania Realizatorzy zaangażowania zapewnią, aby wszyscy interesariusze otrzymali zaproszenie do uczestnictwa z odpowiednim wyprzedzeniem, poprzez odpowiednie dla nich środki komunikacji. Szkolenie interesariuszy Realizatorzy zaangażowania przygotują i dostarczą uczestnikom materiały szkoleniowe niezbędne dla zapewnienia sukcesu zaangażowania. Interesariusze otrzymają z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym materiały szkoleniowe dotyczące całości przedsięwzięcia, sporządzone w zrozumiałym dla nich języku, z uwzględnieniem uwarunkowań kulturowych. Zaangażowanie Na początku procesu zaangażowania, realizatorzy przy udziale interesariuszy powinni ustalić zasady postępowania i zachowania obowiązujące uczestników przedsięwzięcia. Zasady te powinny zostać uzgodnione przez wszystkich uczestników. Udokumentowanie zaangażowania i jego efektów Realizatorzy zaangażowania udokumentują przebieg zaangażowanie i jego efekty. Stworzenie planu działań Realizatorzy zaangażowania przeanalizują jego przebieg i efekty i przygotują plan działań, określający w jaki sposób organizacja odniesie się do efektów zaangażowania. Plan będzie zawierał odniesienie do wszystkich efektów zaangażowania. Plan działań zostanie przygotowany we współpracy z osobami odpowiedzialnymi za jego wdrożenie. Przedstawienie efektów Realizatorzy zaangażowania przedstawią jego efekty i plan działań w
16 zaangażowania i planu działań odpowiedni sposób i w odpowiednim czasie. KONTROLA I ULEPSZENIA Monitorowanie i ocena zaangażowania Organizacja będzie systematycznie monitorować i oceniać ogólną skuteczność zaangażowania interesariuszy. Realizatorzy będą oceniać skuteczność indywidualnego zaangażowania poszczególnych interesariuszy. Przedmiotem monitorowania i oceny będzie: - Spełnianie zobowiązań i integracja; - Cel, zakres i udział interesariuszy; - Procedura (planowanie, przygotowania, zaangażowanie, działania, ocena, ulepszenia); - Efekty i rezultaty; - Sprawozdawczość. Wnioski i ulepszenia Organizacja, uwzględniając uwagi interesariuszy, będzie dążyć do stałego polepszenia zaangażowania swoich interesariuszy. Ustali możliwe ulepszenia i będzie dążyła do ich realizacji. Podsumowanie planu działań Organizacja dokona przeglądu i oceny efektów związanych z planem działań po zaangażowaniu i zda z tego stosowne sprawozdanie interesariuszom. Sprawozdanie z zaangażowania Organizacja ogłosi publiczne sprawozdanie z zaangażowania interesariuszy. Projekt współfinansowany ze środków Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy z nowymi krajami członkowskimi Unii Europejskiej w ramach projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR). Więcej informacji na temat Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy znajduje się na stronach: kontakt@kramework.com
PODEJŚCIE STRATEGICZNE >>
Nasze wartości oraz niniejszy Kodeks Współpracy z Interesariuszami są przewodnikiem w zakresie naszych zasad i naszych zachowań. Odbieramy zaangażowanie Interesariuszy jako związek równych sobie oparty
Bardziej szczegółowoOdpowiedzialna firma - strategia i działania
Odpowiedzialna firma - strategia i działania Raport 2014 Spis treści 1. O firmie 2. Strategia odpowiedzialnego biznesu 3. Wdrożenie programu wsparcia technologicznego dla lokalnych organizacji pozarządowych
Bardziej szczegółowoSzanowni Państwo, Mirella Panek Owsiańska Prezeska Zarządu
Kodeks etyki Szanowni Państwo, Kodeks Etyki FOB stanowi przewodnik dla członków i członkiń naszego Stowarzyszenia, jego władz oraz pracowników i pracowniczek. Ma nas wspierać w urzeczywistnianiu każdego
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu
Społeczna odpowiedzialność biznesu Celem prezentacji jest przedstawienie podstawowych założeń koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), coraz częściej realizowanej przez współczesne przedsiębiorstwa.
Bardziej szczegółowoCele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa
Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoPolityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą
Bardziej szczegółowoStrategia CSR Trakcja PRKiI S.A.
Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A. CSR w Trakcji Corporate Social Responsibility (CSR) czyli Społeczna odpowiedzialność biznesu Strategię CSR oparliśmy na definicji zawartej w międzynarodowej normie PN-ISO
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN WPROWADZENIE PKN ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej, należącą do grona największych spółek w Polsce i najcenniejszych polskich marek. Od
Bardziej szczegółowoFundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja
Pokłady możliwości Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja (strategia wspierająca trzy filary Strategii Biznesowej na lata 2017-2021 z perspektywą do 2040 roku) O Strategii
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia biznesowa 2009 2015 Listopad 2008 roku Zarząd PGNiG SA przyjmuje Strategię GK PGNiG 2 Osiągnięcie wzrostu wartości
Bardziej szczegółowoROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska
ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY dr inż. Zofia Pawłowska 1. Ład organizacyjny jako element społecznej odpowiedzialności 2. Podstawowe zadania kierownictwa w zakresie BHP wynikające
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020
Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze
Bardziej szczegółowoZwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR)
Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) PROJEKT FINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY Z NOWYMI KRAJAMI CZŁONKOWSKIMI UNII
Bardziej szczegółowoStrategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Strategia CSR GK GPW Założenia Dlaczego CSR jest ważny dla naszej Grupy Wymiar compliance: rozporządzenie Market
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoStrategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Misja i wartości Grupy Kapitałowej GPW Misja Grupy Kapitałowej GPW Naszą misją jest rozwijanie efektywnych mechanizmów
Bardziej szczegółowoPODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE
CELE STRATEGICZNE PROGRAMU ZADANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ CELU STRATEGICZNEGO PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE PERSPEKTYWA CZASOWA WSKAŹNIKI DO REALIZACJI (PROPONOWANA WARTOŚĆ WSKAŹNIKA DO
Bardziej szczegółowoStrategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o.
Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o. Prezentacja strategii opracowanej w ramach projektu pt.: Przygotowanie i wdrożenie kompleksowej strategii w przedsiębiorstwie EPRD.
Bardziej szczegółowoStrategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski
Informacja o realizacji projektu Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski Dywity, wrzesień 2016 rok. Strona1 Wprowadzenie - opis zrealizowanego projektu Projekt pn.:
Bardziej szczegółowoPOLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW
POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW WSTĘP Jednym z długoterminowych celów Fabryki Komunikacji Społecznej jest korzystanie z usług dostawców spełniających wymogi bezpieczeństwa,
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP.
Bardziej szczegółowoKonkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.
Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r. Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie Wydział Rozwoju Kadr Regionu Plan prezentacji Typy projektów. Uprawnieni wnioskodawcy
Bardziej szczegółowo(Ogłoszenia) POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE KOMISJA EUROPEJSKA
C 333/12 Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej 10.12.2010 V (Ogłoszenia) POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE KOMISJA EUROPEJSKA Zaproszenie do składania wniosków EAC/57/10 Program Młodzież w działaniu na lata 2007
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy Organizacji Pozarządowych
Program Współpracy Organizacji Pozarządowych Współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Rostkowo 2014. Program Współpracy
Bardziej szczegółowoCSR w Wielkim Formacie
CSR w Wielkim Formacie Prezentacja założeń projektu budowania społecznej odpowiedzialności biznesu w Opinion Strefa Druku Sp.zo.o. PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROGRAMU
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoProjekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej
Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej Pomiar wpływu społecznego i ekologicznego wspólna odpowiedzialność biznesu i NGO Warszawa,
Bardziej szczegółowoSzkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015
Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im
Bardziej szczegółowoPOLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA
POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA Wydanie II, Kamienna Góra, 1. grudnia 2017 r. Wprowadzenie: Niniejsza Polityka będzie stosowana w spółce Świat Lnu Sp. z o.o. w Kamiennej Górze. Kierownictwo Spółki przyjmuje
Bardziej szczegółowoPOROZUMIENIE PARTNERSKIE --- PARTNERSTWO NA RZECZ EKONOMII SPOŁECZNEJ W POWIECIE OSTRÓDZKIM --- zawarte w dniu 25 maja 2011 r.
POROZUMIENIE PARTNERSKIE --- PARTNERSTWO NA RZECZ EKONOMII SPOŁECZNEJ W POWIECIE OSTRÓDZKIM --- zawarte w dniu 25 maja 2011 r. Preambuła: Partnerstwo na rzecz Ekonomii Społecznej w Powiecie Ostródzkim
Bardziej szczegółowoPRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów
Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych
Bardziej szczegółowoKodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy
Bardziej szczegółowoRozdział I Postanowienia ogólne
PROJEKT Załącznik nr 1 do Uchwały Nr /2011 z dnia marca 2011 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy Powiatu Łęczyckiego z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami w roku 2011 Roczny Program
Bardziej szczegółowoROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+
ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+ Akcja 1 Mobilność edukacyjna uczniów i kadry VET Akcja 2 Partnerstwa strategiczne VET AKCJA 1. MOBILNOŚĆ EDUKACYJNA Staże zawodowe za granicą
Bardziej szczegółowodialog przemiana synergia
dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.
Bardziej szczegółowoKARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010
KARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010 Wrzesień 2005 ROZDZIAŁ I Definicje i określenia 1. Definicje: - działalność pożytku publicznego jest to działalność społecznie
Bardziej szczegółowoCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA 2014 Obszary działań CSR GPW RYNEK PRACOWNICY EDUKACJA ŚRODOWISKO -2- Obszary odpowiedzialności - GPW Environment CSR / ESG
Bardziej szczegółowoStrategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu
Strategia Fundacji Rozwoju Rynku Finansowego 2019 Dbamy o odpowiedzialny rozwój biznesu Spis treści Misja Cele strategiczne Sposoby realizacji celów strategicznych Mierniki strategii 2 NASZA MISJA Misją
Bardziej szczegółowoOferta usług eksperckich. Maj 2017
Oferta usług eksperckich Maj 2017 Agenda Szukasz partnera do realizacji działań społecznych? Potrzebujesz inspiracji, aby zaangażować pracowników do wolontariatu? Nie wiesz, jak odpowiedzieć na liczne
Bardziej szczegółowoModel współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych
Model administracji publicznej i organizacji Czym jest Model? Systemowe podejście do z organizacjami pozarządowymi 1 Kto jest odbiorcą Modelu? Poziom krajowy: organy administracji państwowej Poziom regionalny:
Bardziej szczegółowoŹródła strategii. Wprowadzenie
fot. PhotoPress Bogdan Pasek Wprowadzenie Kraków Airport jest spółką prowadzącą szeroką działalność z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu od 2010 roku. Zaangażowanie w CSR ( Corporate Social Responsibility
Bardziej szczegółowok r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018
Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata 2016-2018 Wprowadzenie CSR Corporate Kraków Airport jest spółką prowadzącą szeroką działalność z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu
Bardziej szczegółowoIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Polityka w zakresie ochrony środowiska (Zatwierdzona na posiedzeniu Rady Dyrektorów nr 2/2013 dnia 22 lutego 2013 r.) Wersja poprawiona nr 1 (Zatwierdzona na posiedzeniu
Bardziej szczegółowoRozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik nr 1 do uchwały nr.. Rady Gminy Wińsko z dnia.. PROJEKT Program współpracy Gminy Wińsko z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których mowa w art. 3 ust.3 ustawy z dnia 24 kwietnia
Bardziej szczegółowoEfekty wdrożenia systemu EMAS w Ministerstwie Środowiska
Efekty wdrożenia systemu EMAS w Ministerstwie Środowiska Monika Dziadkowiec Dyrektor Generalna Warszawa, 5.07.2012 r. Ministerstwo Środowiska, poprzez współtworzenie polityki państwa, troszczy się o środowisko
Bardziej szczegółowoROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY
Załącznik do Uchwały Nr Rady Gminy Trzeszczany z dnia ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY z organizacjami pozarządowymi oraz z innymi podmiotami, o których mowa w art.3 ust.3 ustawy z dnia 24 kwietnia
Bardziej szczegółowoROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE
Załącznik do Uchwały Nr... Rady Gminy Nowe Miasto z dnia... Wieloletni Program Współpracy Gminy Nowe Miasto z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia
Bardziej szczegółowoKodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia
Informacje ogólne Tytuł zasad Zatwierdzone przez Data zatwierdzenia Zakres Cel zasad Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia 17.06.2009 Niniejsze zasady
Bardziej szczegółowoSAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ
Strona 1 SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ narzędzie opracowane przez zespół ekspercki w ramach projektu Kujawsko-Pomorska Federacja Organizacji Pozarządowych rzecznik organizacji i partner we współpracy
Bardziej szczegółowoProjekt. Młodzi dla Środowiska
Rozwiązania edukacyjne dla liderów Zespołów Projektów Ekologicznych i Inicjatyw Społecznych Projekt Młodzi dla Środowiska Projekt warsztatów przygotowany dla Pana Marka Antoniuka Koordynatora Katolickiego,
Bardziej szczegółowodla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )
podtytuł Przybliżenie slajdu / podrozdziału założeń Strategii CSR dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 ) Dział CSR Departament Marketingu Kwiecień 2017
Bardziej szczegółowoMIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH
MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy
Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Aleksandra Wanat Konferencja Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Katowice 22 listopada
Bardziej szczegółowoPOLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE
POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE I. Założenia i podstawy prawne Polityka Kadrowa jest formalną deklaracją kierownictwa Ośrodka stanowiącą oficjalny wyraz przyjętego w
Bardziej szczegółowoRaport wykonania działań w Obszarze 1: Środowisko Naturalne
Raport wykonania działań w Obszarze 1: Środowisko Naturalne Michalina Konkel Tadeusz Reimus Projekt pn. Inwestując w Przyszłość Projekt współfinansowany przez Szwajcarię w ramach szwajcarskiego programu
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR../ /2017 RADY GMINY TRZESZCZANY z r.
UCHWAŁA NR../ /2017 RADY GMINY TRZESZCZANY z.. 2017 r. - projekt- w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Trzeszczany z organizacjami pozarządowymi w roku 2018 Działając na podstawie: art. 18 ust.2
Bardziej szczegółowoGO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,
GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata 2017-2019 Polkowice, 2017.10.30 Korzyści z wdrażania strategii CSR Grupy CCC oraz raportowania niefinansowego Budowanie kultury
Bardziej szczegółowoAnimacja działań społecznych w środowisku lokalnym. Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku
Animacja działań społecznych w środowisku lokalnym Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku Czym jest animacja? Animacja to: - działalność, która ożywia społeczność lokalną, - metoda budowania kapitału
Bardziej szczegółowoCSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego
2011 Małgorzata Jelińska CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego Szczecin, 23.11.2011 r. Definicja CSR zgodnie z ISO 26000 Społeczna
Bardziej szczegółowoRAPORT SPOŁECZNY NAUTY TURBO ZA OKRES:
RAPORT SPOŁECZNY NAUTY TURBO ZA OKRES: styczeń-październik 2014 Cykl raportowania: dwuletni Osoba kontaktowa/kontakt w sprawie pytań dot. zawartości niniejszego raportu: Edward Grześkowiak Opracowanie
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG na lata w obszarze ochrony środowiska
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG na lata 2009-2015 w obszarze środowiska Biuro Ochrony Środowiska w Departamencie Inwestycji W obszarze CSR nie startujemy od zera!!!!
Bardziej szczegółowoOFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ
OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa
Bardziej szczegółowoKonferencja Model LBG w praktyce Działania społeczne korzyści dla firmy, efekty dla społeczeństwa
Konferencja Model LBG w praktyce Działania społeczne korzyści dla firmy, efekty dla społeczeństwa 25 września 2015 r. Organizacja Pracodawców Ziemi Lubuskiej, Zielona Góra POMYSŁODAWCA PROJEKTU Wsparcie
Bardziej szczegółowoMałopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa
Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa Deklaracja Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji została
Bardziej szczegółowoAKCJA 2 Partnerstwa Strategiczne. Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Przedsiębiorczego
AKCJA 2 Partnerstwa Strategiczne Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Przedsiębiorczego CELE Rozwój oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań i praktyk w obszarze edukacji pozaformalnej młodzieży i osób pracujących
Bardziej szczegółowoEzine 4. Zapraszamy do współpracy. Małe przypomnienie, czym jest CEO? CEO Kurs szkoleniowy CEO Multiplayer event w Szczecinie...
Ezine 4 Zapraszamy do współpracy Zachęcemy do odwiedzenia naszej strony internetowej: www.ceo-project.eu Naszego Facebooka oraz LinkedIn Kto jest zaangażowany? Małe przypomnienie, czym jest CEO?... 2 CEO
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne. Przedsiębiorstwo
Akademia Młodego Ekonomisty Społeczna odpowiedzialność biznesu Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne Edyta Polkowska Uniwersytet w Białymstoku 7 listopada 2013 r. Przedsiębiorstwo Podmiot gospodarczy
Bardziej szczegółowoRaport z wykonania niezależnej usługi atestacyjnej dającej ograniczoną pewność
Dla Zarządu Santander Bank Polska S.A Raport z wykonania niezależnej usługi atestacyjnej dającej ograniczoną pewność Zakres usługi Zostaliśmy zaangażowani przez Zarząd Santander Bank Polska S.A. ( Bank
Bardziej szczegółowoMOTOMED Raport CSR. Strona 1
MOTOMED 2016 Raport CSR www.motomed.com.pl Strona 1 Strategia CSR Głównymi celami projektu Wdrożenie CSR były rozwinięcie i wdrożenie strategii CSR w trzech obszarach: 1. Ochrona środowiska naturalnego
Bardziej szczegółowoSpołecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć
Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć Maciej Cieślik Korzyści płynące z wprowadzania strategii społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwach mają wymiar nie tylko wizerunkowy.
Bardziej szczegółowoNowy początek dialogu społecznego. Oświadczenie europejskich partnerów społecznych, Komisji Europejskiej i prezydencji Rady Unii Europejskiej
Nowy początek dialogu społecznego Oświadczenie europejskich partnerów społecznych, Komisji Europejskiej i prezydencji Rady Unii Europejskiej Promowanie dialogu pomiędzy partnerami społecznymi jest uznawane
Bardziej szczegółowoZałącznik do uchwały Nr III/10/2014 Rady Gminy Siemień z dnia 30 grudnia 2014 r. Wstęp
Załącznik do uchwały Nr III/10/2014 Rady Gminy Siemień z dnia 30 grudnia 2014 r. Roczny program współpracy Gminy Siemień z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy
Bardziej szczegółowoStrategia społecznej odpowiedzialności biznesu
Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Od 10 lat działamy na rynku, starając się utrzymywać wysoką pozycję, zarówno na polu ogólnopolskim, jak i lokalnym. Współpracujemy z najlepszymi producentami,
Bardziej szczegółowoMinisterstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich. LEADER Perspektywa finansowa
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich LEADER Perspektywa finansowa 2007-2013 Cel działania Realizacja działania ma na celu stymulowanie lokalnych inicjatyw na rzecz
Bardziej szczegółowoDziałania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw
Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata
Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Wąbrzeźno, wrzesień 2008 -2- Spis treści Wstęp Rozdział 1. Nawiązanie
Bardziej szczegółowoRoczny program współpracy Powiatu Śremskiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na 2015 r.
Załącznik do Uchwały Nr L/342/14 Rady Powiatu w Śremie z dnia 29 października 2014 r. Roczny program współpracy Powiatu Śremskiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność
Bardziej szczegółowoProgram współpracy Gminy Ozimek z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2017
PROJEKT DO KONSULTACJI Załącznik do Uchwały Nr.. Rady Miejskiej w Ozimku z dnia.2016r. Program współpracy Gminy Ozimek z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku
Bardziej szczegółowoFormularz zgłoszeniowy do Konkursu "Miasto Szans - Miasto Zrównoważonego Rozwoju" Trzecia edycja konkursu, 2013 rok.
Formularz zgłoszeniowy do Konkursu "Miasto Szans - Miasto Zrównoważonego Rozwoju" Trzecia edycja konkursu, 2013 rok. Przez zrównoważony rozwój rozumie się taki rozwój społecznogospodarczy, w którym następuje
Bardziej szczegółowoIzba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014
Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 12 czerwca 2007 Misją Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach jest stworzenie
Bardziej szczegółowoPropozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020. Jan M. Grabowski. Toruń, 15 stycznia 2013 roku
Propozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Jan M. Grabowski Toruń, 15 stycznia 2013 roku Organizacje pozarządowe w regionie w 2012 roku w Polsce zarejestrowanych
Bardziej szczegółowoRAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES
RAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES 1. Interdyscyplinarna grupa robocza Społecznie odpowiedzialny biznes została powołana w dniu 09.02.2015 r. 2. Skład zespołu W skład grupy roboczej
Bardziej szczegółowoErasmus+ Młodzież. Akcja 2. Budowanie potencjału w dziedzinie młodzieży
Erasmus+ Młodzież Akcja 2. Budowanie potencjału w dziedzinie młodzieży Cele wspieranie współpracy w dziedzinie młodzieży między Krajami Programu i Krajami Partnerskimi z różnych regionów świata, a dzięki
Bardziej szczegółowoCSR drogą do zrównoważonego rozwoju
CSR drogą do zrównoważonego rozwoju CSR drogą do zrównoważonego rozwoju Jesteśmy jedną z dziesięciu największych agencji pracy i doradztwa personalnego w Polsce. Na rynku działamy od 2006 r. Kapitał firmy
Bardziej szczegółowoUpowszechnianie zasad gospodarki cyrkularnej w sektorze MŚP - wprowadzenie do projektu ERASMUS+
Upowszechnianie zasad gospodarki cyrkularnej w sektorze MŚP - wprowadzenie do projektu ERASMUS+ Ewelina Kaatz-Drzeżdżon Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Gdańsku marzec 2015 Nowy
Bardziej szczegółowoPROJEKT Załącznik do uchwały nr... Rady Gminy Siedlec z dnia 2017 roku
PROJEKT Załącznik do uchwały nr... Rady Gminy Siedlec z dnia 2017 roku Program współpracy Gminy Siedlec z organizacjami pozarządowymi i podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia
Bardziej szczegółowoZwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) www.csr.parp.gov.pl
Zwiększenie konkurencyjności regionów poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) www.csr.parp.gov.pl Definicja CSR zgodnie z ISO 26000 Społeczna odpowiedzialność biznesu (ang. corporate social responsibility,
Bardziej szczegółowoLokalne strategie w zakresie zrównoważonego rozwoju
Konferencja Lokalne inicjatywy na rzecz przeciwdziałania zmianom klimatu Warszawa, 11 stycznia 2017 r. Lokalne strategie w zakresie zrównoważonego rozwoju Antonina Kaniszewska Kierownik Działu Gospodarki
Bardziej szczegółowoWARTOŚCI I ZASADY SIKA
WARTOŚCI I ZASADY SIKA SIKA ŚWIATOWY LIDER Z ZASADAMI I TRADYCJĄ Sika została założona w 1910 roku w Szwajcarii przez wizjonera i wynalazcę Kaspara Winklera. Obecnie jesteśmy globalnym koncernem chemicznym
Bardziej szczegółowoIZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu
IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU TO koncepcja, wedle której
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność banków
Społeczna odpowiedzialność banków Maria Młotek Forum Odpowiedzialnego Biznesu, organizacja, która propaguje ideę społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w Polsce, definiuje odpowiedzialny biznes jako:
Bardziej szczegółowoPOLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS 1 Wierzymy, że różnorodność i integracja to elementy niezbędne do realizacji naszych wartości pasji hotelarstwa, zrównoważonego rozwoju, ducha walki, innowacyjności, zaufania
Bardziej szczegółowoStrategia dla Klastra IT. Styczeń 2015
Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających
Bardziej szczegółowo1. POSTANOWIENIA OGÓLNE
PROJEKT ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU ZIELONOGÓRSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2020. Zielona Góra 2019 WSTĘP Samorząd
Bardziej szczegółowoRAPORT SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI NR 1 FIRMA HANDLOWO USŁUGOWEJ PODHALANIN S.C. TERESA KIEŁPIŃSKA, DARIA KIEŁPIŃSKA
Strona1 RAPORT SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI NR 1 FIRMA HANDLOWO USŁUGOWEJ PODHALANIN S.C. TERESA KIEŁPIŃSKA, DARIA KIEŁPIŃSKA Kraków, 2015 PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO
Bardziej szczegółowoEkologiczna i społeczna odpowiedzialność mikro, małych i średnich przedsiębiorstw
Ekologiczna i społeczna odpowiedzialność mikro, małych i średnich przedsiębiorstw Konferencja dla projektu pt. Program wdrożenia koncepcji społecznej i ekologicznej odpowiedzialności dla przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoGrupowa Polityka Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju
Grupowa Polityka Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju 2015 eco.lyreco.pl Wydanie 1, 19.02.2015 Grupowa Polityka Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju 2015 SPIS TREŚCI POLITYKA JAKOŚCI...
Bardziej szczegółowo