POROZUMIENIE PARTNERSKIE --- PARTNERSTWO NA RZECZ EKONOMII SPOŁECZNEJ W POWIECIE OSTRÓDZKIM --- zawarte w dniu 25 maja 2011 r.

Transkrypt

1 POROZUMIENIE PARTNERSKIE --- PARTNERSTWO NA RZECZ EKONOMII SPOŁECZNEJ W POWIECIE OSTRÓDZKIM --- zawarte w dniu 25 maja 2011 r. Preambuła: Partnerstwo na rzecz Ekonomii Społecznej w Powiecie Ostródzkim to inicjatywa organizacji pozarządowych, lokalnych samorządów, podmiotów działających w obszarze pomocy społecznej i rynku pracy zmierzająca do inicjowania i wspierania przedsięwzięć w obszarze ekonomii społecznej, ponieważ ekonomia społeczna daje szanse osobom bezrobotnym, osobom zagrożonym wykluczeniem społecznym na zatrudnienie, organizacjom pozarządowym na pozyskanie nowych źródeł finansowania, a samorządom na skuteczniejsze działania. Partnerstwo działa na zasadzie nieformalnej grupy partnerskiej. Nie jest odrębnym podmiotem w rozumieniu prawa. Partnerstwo powstało i funkcjonuje przy wsparciu merytorycznym i finansowym Ośrodka Wspierania Inicjatyw Ekonomii Społecznej OWIES w Elblągu. Strona 1 z 7

2 MISJA PARTNERSTWA Misją Partnerstwa jest inicjowanie i wspieranie działań na rzecz ekonomii społecznej w powiecie ostródzkim. Partnerstwo skupia organizacje pozarządowe, samorządy lokalne i przedsiębiorców tworząc otwartą płaszczyznę współpracy. Chcemy wzmacniać organizacje pozarządowe, wspomagać powstawanie i działanie spółdzielni socjalnych i promować społeczną odpowiedzialność biznesu poszukując możliwości wspólnych przedsięwzięć. I. Forma organizacyjno prawna 1 Partnerstwo na rzecz ekonomii społecznej w powiecie ostródzkim jest porozumieniem instytucji publicznych, organizacji pozarządowych oraz przedsiębiorców, zwanymi Partnerami, które: 1. identyfikują się z misją Partnerstwa; 2. działają na terenie powiatu ostródzkiego; 3. deklarują uczestnictwo w pracach Partnerstwa i realizowanie jego programu. 2 Partnerstwo nie posiada osobowości prawnej. Działa na podstawie deklaracji współpracy partnerów. Partnerstwo jest otwarte na wszystkie podmioty i osoby akceptujące niniejsze Porozumienie oraz wykazujące gotowość realizacji głównego celu jego powstania. II. Cel i formy działań Partnerstwa 3 1. Celem głównym Partnerstwa jest zwiększenie potencjału sektora pozarządowego, publicznego i prywatnego w obszarze ekonomii społecznej poprzez inicjowanie i wspieranie działań zmierzających do powstawania oraz trwałego funkcjonowania podmiotów ekonomii społecznej w powiecie ostródzkim, a jednocześnie budujących świadome i aktywne społeczeństwo obywatelskie. Strona 2 z 7

3 2. Celami szczegółowymi są: poznanie potrzeb i problemów społeczności lokalnej na terenie powiatu, w szczególności osób zagrożonych wykluczeniem społecznym koordynowanie działań i inspirowanie w zakresie tworzenia lokalnych podmiotów ekonomii społecznej pomoc w tworzeniu podmiotów ekonomii społecznej koordynacja działań w zakresie rozwoju ekonomii społecznej w powiecie aktywizacja społeczna i zawodowa osób zagrożonych wykluczeniem społecznym rozwój sektora pozarządowego w powiecie lobbing w zakresie stosowania przez samorząd klauzuli społecznej przy zlecaniu zadań publicznych przedsiębiorstwo społecznym promocja społecznej odpowiedzialności biznesu budowanie społeczeństwa obywatelskiego Partnerstwo działa poprzez: 4 śledzenie i analizowanie opracowań dotyczących potrzeb i problemów społecznych współpracę z Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych na podstawie standardów działania współpracę z radami organizacji pozarządowych działającymi na terenie powiatu ostródzkiego wspieranie innowacyjnych rozwiązań w zakresie ekonomii społecznej (np. poprzez utworzenie inkubatora spółdzielni socjalnych) reprezentowanie podmiotów ekonomii społecznej na szczeblu samorządowym poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań w obszarze ekonomii społecznej promowanie ekonomii społecznej i dobrych praktyk integrowanie sektora pozarządowego, publicznego i prywatnego tworzenie przyjaznego środowiska dla rozwijających się podmiotów ekonomii społecznej odpowiadanie na nowe potrzeby zgłaszane przez środowiska pozarządowe, publiczne i prywatne w kontekście ekonomii społecznej pomoc w kojarzeniu partnerów inne Strona 3 z 7

4 III. Zasady funkcjonowania Partnerstwa Do podstawowych zasad funkcjonowania partnerstwa należą: 5 dobrowolność udziału partnerów, równość każdy partner ma jeden głos, wspólne podejmowanie decyzji, odpowiedzialność wspólne dzielenie ryzyka i korzyści, otwartość na nowych partnerów, transparentność w działaniu. IV. Organizacja Partnerstwa 6 1. Partnerstwo skupia samorządy terytorialne oraz ich jednostki, organizacje pozarządowe, podmioty i osoby prywatne zainteresowane działaniem na rzecz ekonomii społecznej. 2. W ramach Partnerstwa funkcjonują: Rada Partnerstwa, Zarząd Partnerstwa, Sekretariat Partnerstwa. 3. Do Partnerstwa mogą dołączać kolejne podmioty akceptujące jego misję i cele. V. Rada Partnerstwa 7 Rada Partnerstwa stanowi najwyższy organ partnerstwa. W skład Rady wchodzi po jednym przedstawicielu podmiotu wchodzącego w skład Partnerstwa. Strona 4 z 7

5 Kompetencje Rady: 8 1. zatwierdzanie i wnoszenie zmian do treści Porozumienia Partnerskiego, 2. powoływanie i wykluczanie członków Partnerstwa, 3. wybór członków Zarządu, 4. zatwierdzenie planu działania Partnerstwa, 5. powoływanie grup zadaniowych i zespołów projektowych, 6. kontrola i zatwierdzenie sprawozdań Zarządu, 7. opiniowanie projektów i wniosków przedkładanych przez zespoły robocze, Praca Rady: 1. zebrania Rady Partnerstwa odbywają się co najmniej dwa razy do roku, 2. uchwały Rady podejmowane są zwykłą większością głosów, 3. w posiedzeniach Rady mogą uczestniczyć z głosem doradczym osoby spoza Partnerstwa, 4. w miarę potrzeb i możliwości spotkania Rady mogą odbywać się w każdej z gmin, 5. obsługę administracyjną Rady prowadzi Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych. VI. Zarząd Partnerstwa 9 1. Zarząd Partnerstwa składa się z 3 osób: przewodniczącego, wiceprzewodniczącego i sekretarza wybranych spośród członków Rady w wyborach tajnych zwykłą większością głosów. 2. Kadencja Zarządu trwa 2 lata Zarząd spotyka się nie rzadziej niż raz na kwartał. 2. Uchwały Zarządu podejmowane są zwykłą większością głosów. Strona 5 z 7

6 Kompetencje zarządu: reprezentuje Partnerstwo na zewnątrz, 2. zdaje sprawozdania ze swojej działalności Radzie, 3. promuje działania Partnerstwa, 4. nadzoruje obsługę Rady, 5. odpowiada za opracowanie planu działania partnerstwa i przedkłada plan Radzie, 6. na bieżąco weryfikuje działania i realizację celów porozumienia. VII. Grupy zadaniowe i zespoły projektowe Grupy zadaniowe: Rada może powołać grupy zadaniowe zajmujące się określonym problemem lub branżą społeczną: np. edukacja, pomoc społeczna, bezrobocie, promocja, CWOP itp. 2. Grupy zadaniowe organizują spotkania branżowe, artykułują problemy danej branży na spotkaniach Zarządu i Rady oraz składają propozycje projektów i wskazują ewentualnych partnerów projektu. 3. Zasady funkcjonowania grupy ustalane są przez członków grupy. 4. Przewodniczący grupy składa Zarządowi sprawozdanie z jej pracy w miarę potrzeb, co najmniej raz do roku. Zespoły projektowe: Rada może powołać zespoły projektowe. 2. Zespoły projektowe opracowują projekty wraz z wnioskiem aplikacyjnym oraz sporządzają umowy partnerskie do danego projektu. 3. Zasady funkcjonowania zespołu ustalane są przez członków zespołu. 4. Przewodniczący zespołu składa Zarządowi sprawozdanie z jego pracy w miarę potrzeb, co najmniej raz do roku. Strona 6 z 7

7 VIII. Sekretariat Sekretariat Partnerstwa odpowiedzialny jest za obsługę administracyjną Partnerstwa: organizowanie spotkań Rady i Zarządu, przekazywanie informacji członkom partnerstwa itp. 2. Sekretariat jest obsługiwany przez Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych w Ostródzie. 15 Siedziba Partnerstwa znajduje się na terenie miasta Ostróda w siedzibie CWOP. IX. Finansowanie Partnerstwa 1. Koszty administracyjnej obsługi Partnerstwa pokrywane są ze Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych na miarę możliwości CWOP. 2. Koszty związane z realizacją celów Partnerstwa pokrywane będą ze środków pozyskanych przez Partnerów w ramach projektów. X. Postanowienia końcowe Zmiany treści Porozumienia wymagają zachowania formy pisemnej w postaci aneksu. 2. Rozwiązanie Partnerstwa następuje zwykłą większością głosów na wniosek Zarządu lub przynajmniej pięciu Partnerów przy obecności co najmniej połowy reprezentantów Rady Partnerstwa. Strona 7 z 7