Zaproszenie do współpracy

Transkrypt

1 Zaproszenie do współpracy

2 Szanowni Państwo, przedstawiam Państwu formułę współpracy z przy inwestycjach realizowanych w modelu partnerstwa publiczno prywatnego wraz z referencjami w przedmiotowym zakresie. W ramach współpracy proponujemy Państwu fachowe doradztwo oraz optymalne przygotowanie wszystkich dokumentów analitycznych, strategicznych, technicznych i prawnych tak by ich ostateczny kształt nie tylko uzyskał Państwa akceptację, lecz przede wszystkim zachęcił potencjalnych Inwestorów, czego dowodem będzie sukces przedsięwzięcia i realizacja przedsięwzięcia w formule PPP. Ideą prezentacji jest przedstawienie naszych doświadczeń oraz zaproszenie Państwa do współpracy. Zachęcam zatem do zapoznania się z przedstawionym materiałem, pozostając z nadzieją, że spotka się ona z Państwa zainteresowaniem i zapoczątkuje naszą współpracę. Z poważaniem Małgorzata Okularczyk CZŁONEK ZARZĄDU

3 PREZENTACJA FIRMY działa na rynku usług doradczych od 2003 roku, realizując szerokie spektrum zleceń zarówno dla sektora publicznego, jak i prywatnego. Pomagamy firmom, jednostkom samorządowym i organizacjom pozarządowym przygotować i zrealizować przedsięwzięcia, których efektem jest rozwój infrastruktury i zaplecza technicznego oraz rozwój zasobów ludzkich organizacji. Specjalizujemy się w pozyskiwaniu finansowania zewnętrznego, w tym dotacji z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej oraz rządowych programów grantowych. Realizujemy zadania zarówno na poziomie krajowym jak i międzynarodowym. Doświadczona kadra ekspertów i konsultantów to gwarancja sukcesu naszych Klientów. Najlepszym dowodem jest blisko 1000 przeprowadzonych od początku działalności projektów z zakresu pozyskiwania dotacji, specjalistycznego doradztwa prawno-podatkowego, analiz biznesowych i szkoleń. Collect Consulting to grupa specjalistów z zakresu pozyskiwania zewnętrznych źródeł finansowania i budowania strategii rozwoju przedsiębiorstw, analiz finansowo-ekonomicznych, zarządzania projektami prawa, w szczególności prawa zamówień publicznych, tworząca sprawnie działającą sieć na terenie całego kraju. Specyfiką działalności firmy jest realizacja projektów złożonych, których otoczenie prawne lub wysoki poziom innowacyjności wymagają weryfikacji i konsultacji ekspertów z różnych dziedzin. Dzięki realizacji szeregu projektów, dysponujemy także doświadczeniem we współpracy z jednostkami decydującymi o przyznawaniu środków na realizację przedsięwzięć.

4 ZAKRES USŁUGI jako firma doradcza od wielu lat zajmująca się pozyskiwaniem finansowania zewnętrznego, w ramach projektów PPP świadczy kompleksowy zakres usług jako DORADCA ZINTEGROWANY obejmujący: Identyfikację możliwych metod i wariantów realizacji przedsięwzięć inwestycyjnych z udziałem partnera prywatnego Opracowanie koncepcji realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego z udziałem podmiotu prywatnego Doradztwo i opracowanie wielowariantowych analiz prawno organizacyjnych Analizy optymalizacyjne (studium wykonalności przedsięwzięcia wraz z analizą kosztów i korzyści) Analizy i testowanie rynku Analizy marketingowe (książka popytu) Opracowanie materiałów do postępowania na wybór podmiotu prywatnego (dokumentacji technicznej np. program funkcjonalno-użytkowy, SIWZ, opis warunków udziału w postępowaniu oraz kryteriów oceny ofert, wzoru umowy z podmiotem prywatnym lub umowy spółki, ogłoszenia o zamówieniu, zaproszenia do składania ofert) Udział w procedurze przetargowej na wybór podmiotu prywatnego Opracowanie mechanizmów i narzędzi do kontrolowania realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego oraz monitorowania realizacji umowy z podmiotem prywatnym Oferowany zakres współpracy - doradztwa przy inwestycjach w modelu partnerstwa publiczno prywatnego może uwzględniać następujące usługi: Usługa nr 1 Analiza przedrealizacyjna a) Analiza prawnych możliwych realizacji inwestycji z udziałem partnera prywatnego b) Analiza rozwiązań formalno prawnych dla możliwych wariantów realizacji inwestycji c) analiza finansowo ekonomicznej uwzględniającej skonstruowanie modelu finansowego spełniającego następujące cele: analizę projektu w wariancie realizacji przez partnera prywatnego i Gminę,

5 analizę opłacalności projektu dla partnera prywatnego; określenie szacunkowego okresu realizacji projektu (rozumiejąc przez to prace budowlane i/lub zarządzanie) optymalnego z punktu widzenia Gminy oraz spójnych dla obu wariantów założeń makroekonomicznych; określenie wpływu projektu na budżet Gminy w okresie jego realizacji. d) określenie założeń współpracy z partnerem prywatnym. e) analiza ryzyk ze wskazaniem propozycji ich podziału f) porównanie korzyści i zagrożeń związanych z realizacją przedsięwzięcia z udziałem partnera prywatnego z korzyściami i zagrożeniami związanymi z realizacją przedsięwzięcie w inny sposób (przez podmiot publiczny) g) podsumowanie wykonanych analiz i opracowań wraz z rekomendacją modelu realizacji partnerstwa oraz trybu wyboru partnera prywatnego. Usługa nr 2 Przygotowanie dokumentacji niezbędnej do przeprowadzenia wyboru partnera prywatnego w danym trybie. W ramach świadczenia usług doradczych na etapie przygotowania postępowania na wybór partnera prywatnego / koncesjonariusza Zespół Doradczy przygotuje kompletną dokumentację, na którą składać się będzie: Przygotowanie projektu ogłoszenia o projekcie PPP, Przygotowanie projektu specyfikacji istotnych warunków zamówienia / lub opisu warunków koncesji lub innych wymaganych dokumentów do wszczęcia postępowania na wybór partnera prywatnego; przygotowanie opisu warunków partnerstwa; zdefiniowanie oraz opis warunków udziału w postępowaniu zdefiniowanie oraz opis kryteriów oceny ofert wraz z podaniem ich znaczenia i sposobu oceny ofert; opracowanie projektu umowy PPP / koncesji, a jeżeli zajdzie taka konieczność modyfikacja i doprecyzowanie jej treści W zależności od zarekomendowanego trybu i formuły wyboru Partnera Prywatnego / Koncesjonariusza poszczególne dokumenty mogą być tworzone, uzupełniane bądź zmieniane na różnych etapach prowadzonych postepowań.

6 Usługa nr 3 Market testing: Promocja założeń przedsięwzięć planowanych do realizacji w formule PPP; Analiza interesariuszy i przygotowanie ankiety do badania zainteresowania podmiotów prywatnych oraz instytucji finansowych wskazanym w analizach jako optymalny modelem realizacji i jego najlepszą dla podmiotu publicznego alternatywą; Uzyskanie informacji zwrotnej o optymalnym sposobie realizacji planowanego przedsięwzięcia inwestycyjnego z punktu widzenia podmiotów prywatnych; Otrzymanie informacji o najbardziej efektywnej drodze wyboru oczekiwanego partnera; Określenie barier sektora prywatnego, urealnienie teoretycznych założeń co do planowania, wdrażania i zarządzania przyszłym przedsięwzięciem inwestycyjnym; Znalezienie optymalnego modelu realizacji projektu w formule PPP Wnioski i rekomendacje Usługa nr 4 Aktywny udział postępowaniach na wybór partnera prywatnego/ koncesjonariusza w charakterze eksperckim Świadczenie kompleksowych usług doradczych na etapie prowadzenia postępowania na wybór partnera prywatnego/ koncesjonariusza obejmować będzie: udział w weryfikacji dokumentów składanych przez podmioty prywatne w trakcie postępowania, w tym wniosków o dopuszczenie do udziału w postępowaniu; udział w negocjacjach / dialogu z podmiotami prywatnymi/ inwestorami, którzy zostali dopuszczeni do tego etapu postępowania w zakresie wszelkich aspektów tj. prawnych, organizacyjnych, finansowych, technicznych, środowiskowych; udział w weryfikacji treści i ocenie złożonych ofert pod kątem formalnym i merytorycznym; współpraca przy opracowaniu propozycji odpowiedzi na zapytania potencjalnych partnerów prywatnych do treści specyfikacji istotnych warunków zamówienia / opisu warunków koncesji oraz pytania, uwagi i informacje; przygotowywanie i obsługa korespondencji prowadzonej z inwestorami prywatnymi, w tym w szczególności udzielanie wyjaśnień, odpowiedzi na zadawane pytania, przygotowywanie pism, zaproszeń do negocjacji i składania ofert oraz innych dokumentów związanych z prowadzonym postępowaniem PPP;

7 sporządzanie dodatkowych pism do organów nadzoru lub kontroli w celu wyjaśnienia ewentualnych wątpliwości; Doradztwo w zakresie czynności koniecznych do sfinalizowania transakcji, od momentu dokonania wyboru inwestora prywatnego do momentu podpisania umowy o PPP/koncesji z wybranym inwestorem prywatnym. Usługa nr 4a Udział doradcy (eksperta) finansowego postępowaniach na wybór partnera prywatnego/ koncesjonariusza oraz udzielanie niezbędnych konsultacji (telefoniczne, mailowe), w tym opracowanie raportu oceniającego wszystkie oferty biznes plany (finansowo ekonomiczne porównanie ofert, kosztów, itp.) wraz ze wskazaniem i uzasadnieniem najkorzystniejszej oferty Usługa 5 Opracowanie zasad i mechanizmów kontroli należytego wykonania przez partnera prywatnego zapisów i warunków umowy Opracowanie mechanizmów i narzędzi do kontrolowania realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego oraz monitorowania realizacji umowy z podmiotem prywatnym. 1. Opracowanie metod i narzędzi kontroli (formantywnej i konkluzywnej) realizacji umowy z podmiotem prywatnym na potrzeby Zamawiającego w okresie realizacji przedsięwzięcia inwestycyjnego i obowiązywania umowy uwzględniającej: Harmonogram (plan) działań kontrolnych Zasady i sposób raportowania (w tym opracowanie wzoru raportu) Monitoring poziomu dochodów, poziomu zadłużenia, poziomu wskaźników ekonomicznofinansowych oraz innych wskaźników właściwych w związku z przyjętym mechanizmem płatności, które mają za zadanie sprawdzenie prawidłowości realizacji umowy oraz zidentyfikowanie zagrożeń związanych z jej realizacją i podjęcie środków zaradczych zmierzających do zabezpieczania interesów podmiotu publicznego(opracowanie arkuszy finansowych do monitorowania i prognozowania wartości wskaźników) Opis metod i narzędzi kontroli zawierać będzie również źródła i pozyskiwania niezbędnych danych, niewskazanych w umowie z partnerem prywatnym, oraz metody ich weryfikacji Usługa 6 Sprawowanie nadzoru nad realizacją zapisów umowy o partnerstwie publiczno - prywatnym

8 BIOGRAMY LIDERÓW Witold Grzybowski Partner Projektów PPP w Magister ekonomii i filologii Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach, ukończył kursy Marketing One Henley Center; Zaawansowany Marketing Consumer Marketing Henley Center, Marketing Międzynarodowy Philips Corporate Venlo; Cranfield School of Management Marketing Course I. Rozległe kontakty i znajomość firm oraz administracji w Polsce, Wielkiej Brytanii i Rosji oraz doświadczenie w międzynarodowym środowisku biznesowym czynią go jednym z najlepszych ekspertów w zakresie PPP w Polsce. Pracował dla Organizacji Narodów Zjednoczonych w Egipcie, był odpowiedzialny za przygotowanie i komercyjny nadzór nad kontraktem szkoleniowym z włączeniem sprzętu latającego w Libii. Uczestniczył w programie Tacis oraz lokalnych programach rządowych w Rosji. Autor licznych publikacji w prasie fachowej. Członek Brytyjsko-Polskiej Izby Handlowej w Londynie, Thorn Emi Komitet Ochrony Środowiska oraz European Business Club. Odpowiedzialny za transformacje Polskiej Spółki Dystrybucyjnej w wyniku przejęcia przez British Petroleum Gas Division (budżet projektu 2 miliony Euro). Realizował kilkadziesiąt projektów z zakresu PPP, m.in. dla IMPEL Real Estate, UM Poznań, UM Lubin, a ostatnio Urzędu Marszałkowskiego Województwa Dolnośląskiego (projekt drogowy); jednym z najbardziej znanych była koordynacja finansowanego przez EBOR projektu Przygotowania Warszawskiego Metro i wsparcia Grupy Zadaniowej dla Partnerstwa Prywatno- Publicznego" w ramach konsorcjum ECORYS w Polsce. Pełnił funkcję eksperta w zadaniach realizowanych przez Ministerstwo Gospodarki, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego. Prowadzi kursy szkoleniowe i konferencje w dziedzinie partnerstwa publiczno-prywatnego.

9 Małgorzata Okularczyk Członek Zarządu Absolwentka Studium Profesjonalne Zarządzanie Projektami: Metodyka Projekt Management zgodna z wymogami International Project Management Association, aktualnie w trakcie przygotowań do Certyfikacji IPMA-4LC; absolwentka Ośrodka Doradztwa i Treningu Kierowniczego w Gdańsku, Studiów Podyplomowych w zakresie Zarządzania finansami przedsiębiorstw oraz studiów magisterskich Międzynarodowych Stosunków Ekonomicznych i Problemów Globalnych na Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Wykładowca na Politechnice Śląskiej w Gliwicach, trener szkoleń, członek Stowarzyszenia Doradców Gospodarczych oraz Polskiego Instytutu Biznesu, Doradca Grupy Roboczej Konwentu Marszałków Województw RP ds. Regionalnych Systemów Innowacji. Ekspert wpisany do centralnej bazy ekspertów, prowadzonej przez ministra właściwego do spraw rozwoju regionalnego w obszarach tematycznych: adaptacyjność pracowników i przedsiębiorstw oraz projekty innowacyjne. Autorka projektów, nadzorowała rozliczenie dla ponad 90 przedsięwzięć. Specjalistka w zakresie funduszy strukturalnych Unii Europejskiej oraz Funduszu Spójności na lata , Partnerstwa Publiczno- Prywatnego, innowacji i inicjatyw parkowych (parki naukowo-technologiczne), autorka specjalistycznych publikacji dotyczących finansowania zewnętrznego oraz PPP.

10 Mariusz Bryła Dyrektor Działu Doradztwa Absolwent Politechniki Śląskiej ze specjalizacją Projektowanie i Restrukturyzacja Zakładów Przemysłowych, oraz podyplomowych studiów Akademii Ekonomicznej w Katowicach w zakresie zarządzanie finansami przedsiębiorstw. Mariusz Bryła jest autorem kilkudziesięciu wniosków o dofinansowanie, biznes planów oraz studiów wykonalności, a także autorem wielu projektów inwestycyjnych z zakresu Partnerstwa Publiczno Prywatnego. Kluczowe projekty: Usługa doradcza polegająca na przygotowaniu od strony prawno-organizacyjno-ekonomicznej procesu wyłonienia zewnętrznego operatora Sosnowieckiego Parku Naukowo-Technologicznego Audyt poprawności zastosowania formuły realizacyjnej partnerstwa publiczno- prywatnego w projekcie System gospodarki odpadami dla miast Górnośląskiego Związku Metropolitalnego wraz z budową zakładów termicznej utylizacji odpadów na zlecenie Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Analiza możliwości i opłacalności realizacji inwestycji pn. Zakład Przetwarzania odpadów przy Miejskim Składowisku Odpadów w Opolu dla Zakładu Komunalnego Sp. z o.o. w Opolu Analiza przed realizacyjna w formule Partnerstwa Publiczno-Prywatnego dla projektu pn. Zintegrowane połączenie Aglomeracji Górnośląskiej z Międzynarodowym Portem Lotniczym Katowice-Pyrzowice zawierająca, jako element główny Centrum Przesiadkowe w Bytomiu dla Urzędu Miasta w Bytomiu Analiza opłacalności inwestycji w formule Partnerstwa Publiczno-Prywatnego dla inwestycji pn. Budowa ośrodka sportów zimowych w Chełmie dla Urzędu Miasta Chełm Analiza opłacalności inwestycji w formule Partnerstwa Publiczno-Prywatnego dla inwestycji pn. Centrum sportów wodnych modernizacja kąpieliska Glinianki w Chełmie dla Urzędu Miasta Chełm

11 PUBLIKACJE I KOMENTARZE EKSPERCKIE PPP Czy w połączeniu z funduszami strukturalnymi będzie łatwiej? Koncesja w formule PPP Gazeta Prawna Właściwe działania we właściwym czasie (płynność finansowa przedsiębiorstw) - Gazeta MŚP Orientacja na racjonalizację kosztów Gazeta Finansowa Niejasne przepisy o długu publicznym utrudniają inwestycje Dziennik Gazeta Prawna Powiatów nie stać na szpitalne długi Dziennik Gazeta Prawna Uczelnia szuka inwestora (Partnerstwo Publiczno Prywatne) Puls Biznesu Przechytrzyć Rostowskiego (dług publiczny) Puls Biznesu Trzy P, czyli co kryje w sobie Partnerstwo Publiczno Prywatne - Rzeczpospolita Umowa o Partnerstwie Publiczno-Prywatnym ramy określające standardowa zawartość Witold Grzybowski, wydano nakładem: Ministerstwo Gospodarki, Warszawa Fundusze Unijne a PPP - UE Fundusze Strukturalne: Poradnik dla Samorządów i Przedsiębiorstw. Wydano : wrzesień 2010 ISSN Tele-Wywiad w portalu: WWW. Bankier.pl Grudzień 2010 ( Rola Spółki Celowej w Partnerstwie Publiczno-Prywatnym - Przegląd Komunalny, miesięcznik; Nr 2/2010. Spółka Celowa w strukturze PPP - Europejski Doradca Samorządowy EDS, Nr Styczeń-marzec Wybór partnera dla PPP lub Koncesji Dialog konkurencyjny - Przegląd Komunalny, miesięcznik część I, Nr 7/2009. Wybór partnera dla PPP lub Koncesji Dialog konkurencyjny - Przegląd Komunalny, miesięcznik, część II, Nr 8/2009. Kryteria oceny ofert w przetargach PPP - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Nr 11/2009. Przegląd Komunalny, miesięcznik: W jakim trybie wybrać partnera, Nr 10/2009 PPP po Macedońsku - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Nr 5/2009. PPP po prostu - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Nr 3/2009 Rozwój i stan PPP w Polsce w Przegląd Komunalny, miesięcznik, Nr 2/2009 Wybrane zagadnienia z zakresu partnerstwa publiczno-prywatnego - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Zeszyty Komunalne, Nr 4/2008.

12 Unikalna sytuacja w 2008 r (PPP) - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Nr 11/2008 PPP 2008 fakty - Europejski Doradca Samorządowy EDS, Nr 3, wrzesień-listopad 2008, ISSN Przedsięwzięcie w trybie PPP : Ryzyko, które warto podjąć - Przegląd Komunalny Nr 4/2009. "Warunki rozwoju budownictwa czynszowego w Polsce - rola sektora bankowego", Finansowanie Nieruchomości, kwiecień "Przygotowanie projektu w PPP będzie prostsze i tańsze" - Gazeta samorządu i administracji, nr 7, "Upraszczanie PPP" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Marzec "Jak mieszkać w 2007 r.?" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Luty "SGEI - klucz do współfinansowania przedsięwzięć" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Styczeń Partnerstwo publiczno-prywatne, a rozwój usług publicznych w służbie zdrowia - Europejski Doradca Samorządowy EDS, Nr Indeksu , ISSN , wrzesień-listopad Warunki Rozwoju Budownictwa czynszowego w Polsce rola sektora Bankowego Finansowanie Nieruchomości, Witold Grzybowski, Edward Kozłowski, Bolesław Meluch, Nr 1, Kwiecień Przedpartnerska analiza kosztów i korzyści - Gazeta Prawna, Nr 28 luty PPP czy szansa dla polskiej gospodarki? - Europejski Doradca Samorządowy, Nr 1 Maj 2007, ISSN "PPP korzyścią dla gmin" - Puls Biznesu, 28 Listopada "Projekty PPP trzeba szczegółowo opisać" - Gazeta Samorządu i Administracji, Nr 20, "Droga prywatna" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Listopad "Można tak podzielić ryzyko, by nie powiększać długu publicznego" - Gazeta Samorządu i Administracji, Nr 19, "Przed projektem" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Wrzesień "W każdym przedsięwzięciu trzeba oszacować ryzyko" - Gazeta Samorządu i Administracji, Nr 18, "Czy małe projekty PPP będą opłacalne" - Gazeta Samorządu i Administracji, Nr 17 z 21 sierpnia "Rewolucja mieszkaniowa" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Sierpień "Lotniska regionalne" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Czerwiec "Elementy analizy przedsięwzięć PPP" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Marzec "Budownictwo czynszowe - radykalna koncepcja rozwoju" - Finansowanie Nieruchomości, miesięcznik, Luty 2006.

13 "Ustawa o PPP i co dalej?" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Luty "Drabina mieszkaniowa" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Styczeń Budownictwo czynszowe radykalna koncepcja rozwoju - Finansowanie Nieruchomości, Nr 3-4 Luty 2006, ISSN Budownictwo czynszowe jako element rozwoju infrastruktury mieszkaniowej - Property Journal, Nr 5/2006. "Budownictwo komunalne bez finansowania przez JST" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Grudzień "Ocena zasadności przeprowadzenia projektu w trybie PPP - Gazeta Samorządu i Administracji, Listopad "Przedsięwzięcia partnerstwa publiczno-prywatnego: ryzyko i jego podział" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Listopad "Przedpartnerska analiza kosztów i korzyści" - Gazeta Samorządu i Administracji, Październik "Rozporządzenie do ustawy o partnerstwie publiczno-prywatnym: Zamówienie publiczne czy PPP?" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Październik "Pomoc publiczna zreformowana - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Wrzesień "Partnerstwo Publiczno-Prywatne pod lupą Komisji Europejskiej" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Lipiec "Budownictwo komunalne... z zyskiem" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Maj "Przykłady PPP w Polsce" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Marzec "Finansowanie inwestycji w infrastrukturze i usługach publicznych. Czy skorzystamy z PPP? - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Październik "Partnerstwo Publiczno-Prywatne - Stanowisko Komisji Europejskiej" - Przegląd Komunalny, miesięcznik, Luty 2004 "Aspekty Partnerstwa Publiczno-prywatnego w świetle finansów publicznych" - Skarbnik i finanse publiczne, miesięcznik, Listopad 2004 "Inwestycje w ochronie zdrowia i partnerstwo publiczno-prywatne - Zdrowie i Zarządzanie, dwu miesięcznik, Nr2/2004 "Ramy instytucjonalne PPP w Polsce" - Finanse Komunalne, miesięcznik, Lipiec Aspekty Partnerstwa Publiczno-prywatnego w świetle finansów publicznych - Skarbnik i Finanse Publiczne, Nr 6, Grudzień Inwestycja na raty, wdrążanie partnerstwa publiczno-prywatnego w Polsce - Finanse Komunalne, Nr 7-8 / 2004.

14 WYBRANE (Z)REALIZOWANE PROJEKTY W ZAKRESIE PARTNERSTWA PUBLICZNO PRYWATNEGO 1. Gmina Wałbrzych świadczenie kompleksowych usług doradczych i eksperckich w zakresie opracowania analizy prawnej, wstępnych założeń i modelu organizacyjno prawno finansowego oraz kompletu dokumentacji niezbędnej do wszczęcia, prowadzenia i zakończenia postępowania dotyczącego wyłonienia Operatora Centrum Kongresowo Kulturalnego Zamek Książ, jak również w zakresie udziału eksperta w czynnościach postępowania. 2. Sąd Okręgowy w Nowym Sączu - kompleksowe doradztwo prawne, podatkowe, ekonomicznofinansowe i techniczne w zakresie przygotowania do realizacji projektu pn. Budowa budynku Sądu Rejonowego w Nowym Sączu. 3. Miasto Łódź - w ramach zadania "Budowa stadionu przy Al. Piłsudskiego 138 wykonanie analiz przedrealizacyjnych dla przedsięwzięcia polegającego na budowie stadionu na około 32 tyś miejsc w Łodzi przy al. Piłsudskiego 138 oraz świadczenie usług doradczo-konsultacyjnych (w zakresie aspektów prawnych, ekonomicznych, technicznych i ochrony środowiska) w procesie przygotowania i prowadzenia postepowania na wybór partnera prywatnego. 4. Gmina Dąbrowa Górnicza - wykonanie aktualnej analizy finansowo-ekonomicznej a także analizy prawno-podatkowej w zakresie znalezienia najefektywniejszego finansowo rozwiązania z punktu widzenia końcowego rozliczenia pomiędzy Wykonawcą a Gminą oraz analizy prawno-podatkowej w zakresie możliwości uzyskania jednorazowego zwrotu całego VAT naliczonego (od poniesionych nakładów inwestycyjnych) bezpośrednio po zakończeniu inwestycji i oddaniu do eksploatacji dla przedsięwzięcia dotyczącego "Budowy oraz eksploatacji drogi stanowiącej połączenie komunikacyjne z terenem inwestycyjnym "Tucznawa" w Dąbrowie Górniczej" 5. Gmina Dobrzeń Wielki - porządzenie analizy finansowo -ekonomicznej dla projektu realizowanego w formule PPP polegającego na oddaniu do eksploatacji partnerowi prywatnemu istniejącej sieci cieplnej 6. Skarb Państwa-Ministerstwo Rozwoju Regionalnego z siedzibą w Warszawie - Stworzenie systemu zbierania danych o stanie rynku PPP w Polsce, raport pn. Partnerstwo Publiczno- Prywatne w Polsce w latach " 7. Gmina Sosnowiec - wykonanie kompleksowej usługi doradczej przy wyłonieniu operatora Sosnowieckiego Parku Technologicznego (SPNT); PROJEKT PN. "Gospodarcza Brama Śląska"

15 8. Regionalne Centrum Gospodarki Wodno- Ściekowej S.A. w Tychach - usługa doradczej w zakresie przedsięwzięcia inwestycyjnego budowy aquaparku z uwzględnieniem modelu partnerstwa publiczno prywatnego. 9. Agencja Rozwoju Regionalnego S.A w Częstochowie - Doradztwo prawne i ekonomiczne w zakresie realizacji przedsięwzięcia p.n. Rewitalizacja infrastruktury miejskiej na terenie nieruchomości położonej w Częstochowie przy Al.. Najświętszej Maryi Panny 49" z uwzględnieniem modelu partnerstwa publiczno-prywatnego. 10. Usługa doradcza na opracowanie dokumentacji dla projektu realizowanego przez Dolnośląską Służbę Dróg i Kolei we Wrocławiu w ramach partnerstwa publiczno prywatnego pn. Remonty i utrzymanie dróg wojewódzkich będących w zarządzie DSDIK we Wrocławiu dla Urzędu Marszałkowskiego Województwa Dolnośląskiego 11. Analiza przedrealizacyjna w trybie ustawy o partnerstwie publiczno prywatnym dla przedsięwzięcia pn. Centrum przesiadkowe w Zabrzu, realizowanej z udziałem partnera prywatnego na zlecenie Urzędu Miejskiego w Zabrzu (Projekt Witold Grzybowski Główny Konsultant Collect Consulting w zakresie PPP). 12. Analiza otoczenia rynkowego oraz analiza prawno-finansowa funkcjonowania Sosnowieckiego Parku Naukowo-Technologicznego na zlecenie Urzędu Miasta Sosnowiec. Przygotowanie ostatecznego kształtu modelu współpracy Miasta z operatorem oraz opis algorytmu postępowania, którego efektem będzie wyłonienie operatora. 13. Uniwersytecki Szpital Kliniczny w Olsztynie - Sporządzenie analizy i opracowanie modelu organizacyjno-prawno-finansowego w 3 wariantach (minimalnym, maksymalnym i optymalnym) oraz doradztwo przy wyborze najlepszej formy realizacji przedsięwzięcia dla Zleceniodawcy, a także wskazanie przesłanek oraz opisu procedury do realizacji inwestycji polegającej na wyposażeniu w nowoczesny sprzęt medyczny Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego w Olsztynie. 14. Audyt poprawności zastosowania formuły realizacyjnej partnerstwa publiczno- prywatnego w projekcie System gospodarki odpadami dla miast Górnośląskiego Związku Metropolitalnego wraz z budową zakładów termicznej utylizacji odpadów na zlecenie Ministerstwa Rozwoju Regionalnego. 15. Analiza możliwości i opłacalności realizacji inwestycji pn. Zakład Przetwarzania odpadów przy Miejskim Składowisku Odpadów w Opolu dla Zakładu Komunalnego Sp. z o.o. w Opolu 16. Studium Wykonalności dla projektu pn. Utworzenie Śląskiego Centrum Naukowo Technologicznego Przemysłu Lotniczego Sp. z o.o. dla Górnośląskiej Agencji Przekształceń Przedsiębiorstw S.A.

16 17. Analiza przedrealizacyjna w formule Partnerstwa Publiczno-Prywatnego dla projektu pn. Zintegrowane połączenie Aglomeracji Górnośląskiej z Międzynarodowym Portem Lotniczym Katowice-Pyrzowice zawierająca, jako element główny Centrum Przesiadkowe w Bytomiu dla Urzędu Miasta w Bytomiu 18. Analiza opłacalności inwestycji w formule Partnerstwa Publiczno-Prywatnego dla inwestycji pn. Budowa ośrodka sportów zimowych w Chełmie dla Urzędu Miasta Chełm 19. Analiza opłacalności inwestycji w formule Partnerstwa Publiczno-Prywatnego dla inwestycji pn. Centrum sportów wodnych modernizacja kąpieliska Glinianki w Chełmie dla Urzędu Miasta Chełm 20. Doradztwo prawne w zakresie wyboru inwestora prywatnego dla projektu pn. Budowa ośrodka sportów zimowych w Chełmie, dla Urzędu Miasta Chełm 21. Analiza pn. Sposób wdrożenia przedsięwzięcia z udziałem Gminy Szczecin i partnera prywatnego w celu zaprojektowania i budowy Zakładu Termicznego Unieszkodliwiania Odpadów Komunalnych dla Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego 22. Koncepcja oraz usługi doradcze dla przedsięwzięcia w formule Partnerstwa Publiczno-Prywatnego pn. Termy Warmińskie dla Powiatu Lidzbarskiego (Projekt Witold Grzybowski Główny Konsultant Collect Consulting w zakresie PPP). 23. Usługi doradcze w zakresie projektu pn. Budowa Wielofunkcyjnej Hali Sportowo Widowiskowej na granicy miasta Gdańska i Sopotu etap I (Projekt Witold Grzybowski Główny Konsultant Collect Consulting w zakresie PPP). 24. Analiza przedrealizacyjna w trybie ustawy o Partnerstwie Publiczno Prywatnym dla przedsięwzięcia z zakresu budownictwa mieszkaniowego dla użytku komunalnego, realizowanej z udziałem partnera prywatnego na zlecenie IMPEL Real Estate Sp. z o.o. (Projekt Witold Grzybowski Główny Konsultant Collect Consulting w zakresie PPP). 25. Analiza przedrealizacyjna w trybie ustawy o Partnerstwie Publiczno Prywatnym dla przedsięwzięcia z zakresu budownictwa mieszkaniowego dla użytku komunalnego, realizowanej z udziałem partnera prywatnego na zlecenie Urzędu Miejskiego w Szubinie (Projekt Witold Grzybowski Główny Konsultant Collect Consulting w zakresie PPP. 26. Analiza przedrealizacyjna w trybie ustawy o Partnerstwie Publiczno Prywatnym dla przedsięwzięcia z zakresu budownictwa mieszkaniowego dla użytku komunalnego, realizowanej z udziałem partnera prywatnego na zlecenie Urzędu Miejskiego Lubinie (Projekt Witold Grzybowski Główny Konsultant Collect Consulting w zakresie PPP). 27. Doradztwo finansowe w zakresie wyboru źródła finansowania projektu (emisja obligacji przychodowych, kredyt EBI, Partnerstwo Publiczno Prywatne) pn. Wstępne studium

17 wykonalności pozwalające na wybór optymalnego modelu funkcjonowania bytomskiego lecznictwa zamkniętego z uwzględnieniem możliwości budowy nowego szpitala na terenie miasta Bytomia dla Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego. 28. Szkolenia z zakresu Partnerstwa Publicznego Prywatnego (przede wszystkim zagadnienia związane z kontrolą prawidłowości realizacji przedsięwzięć PPP, przykłady nieprawidłowości, formy przeprowadzania kontroli, ocenę PPP z punktu widzenia instytucji kontrolnych a także międzynarodowe standardy kontroli PPP) dla przedstawicieli Centralnego Biura Antykorupcyjnego, Centralnego Biura Śledczego, Prokuratury, Policji oraz Najwyższej Izby Kontroli na zlecenie Ministerstwa Gospodarki. 29. Cykl szkoleń z zakresu Partnerstwa Publiczno-Prywatnego dla pracowników Urzędu Marszałkowskiego Województwa Łódzkiego (przede wszystkim przygotowanie projektu od koncepcji aż do uchwały, omówienie ustawy o PPP od strony prawnej i organizacyjne; rola instytucji pozarządowych w prawodawstwie dotyczącym PPP oraz kontrola realizacji projektu PPP) - na zlecenie Urzędu Marszałkowskiego Województwa Łódzkiego. Zapraszamy do współpracy