Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o.

Transkrypt

1 Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o.

2 Agenda spotkania Początek spotkania: 10:00 1. Przedstawienie założeń projektu klastra WIDP wraz z ich korzyściami, kosztami i harmonogramem projektu 2. Przedstawienie propozycji i dyskusja na temat finansowania projektu z konkursu POIG 5.1 i członków klastra. 3. Aktualizacja informacji dotyczących Działania POIG 5.1 w szczególności omówiona zostanie procedura przystąpienia do konkursu i działania wymagane od uczestników inicjatywy zainteresowanych przystąpieniem do Klastra. Przewidywane zakończenie: 11:30

3 Założenia projektu: Powołanie klastra: Wielkopolski Innowacyjny Dom Pasywny Projekt składany na konkurs: POIG Działanie 5.1: Wspieranie rozwoju powiązań kooperacyjnych o znaczeniu ponadregionalnym dla wczesnej fazy rozwoju powiązań kooperacyjnych Minimalizacja budżetu projektu przy maksymalizacji korzyści dla członków i przy pełnym wykorzystania dofinansowania z programu PARP Działania 5.1 wczesna faza rozwoju. Kontynuacja projektu - przygotowanie kolejnego projektu na konkurs z Działania 5.1: dla fazy rozwoju w roku 2014 z elementem inwestycyjnym - budowa Wielkopolskiego Centrum Budownictwa Innowacyjnego i Pasywnego

4 Główne cele projektu: 1. Budowa struktury organizacyjnej klastra oraz strategii jego rozwoju na 4 lata 2. Budowa zaufania i kontaktów biznesowych pomiędzy członkami klastra (oraz pomiędzy członkami i koordynatorem) 3. Przygotowanie projektu na konkurs w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka faza rozwoju 4. Zwiększenie kompetencji członków klastra WIDP 5. Nawiązanie kontaktów biznesowych z instytucjami i firmami z Niemiec i Austrii 6. Stworzenie warunków do rozwoju innowacji i transferu wiedzy w dziedzinie innowacyjnego budownictwa pasywnego

5 Scenariusze projektu Projekt zbudowany jest ze scenariusza podstawowego (Scenariusz 1) oraz 4 scenariuszy rozbudowanych (Scenariusze II - V). Scenariusz I jest scenariuszem minimum, natomiast scenariusze II-V wiążą się z dodatkowymi działaniami klastra Scenariusze II-V mogą być realizowane razem ze scenariuszem podstawowym (każdy z nich osobno, w kombinacjach lub wszystkie na raz).

6 2. Przedstawienie wstępnych celów i założeń inicjatywy WIDP Co to jest WIDP? Wielkopolski Innowacyjny Dom Pasywny to inicjatywa zmierzająca do utworzenia konsorcjum złożonego z firm sektora budowlanego, organizacji samorządowych i okołobiznesowych oraz instytucji naukowo-badawczych zainteresowanych rozwojem budownictwa pasywnego w Wielkopolsce. Idea powołania konsorcjum powstała w ramach Wielkopolskiego Klastra Energii Odnawialnej, którego koordynatorem jest Polska Izba Gospodarcza Importerów, Eksporterów i Kooperacji, a liderem Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią.

7 Scenariusz I - Scenariusz podstawowy. Korzyści dla członków kooperacji Nawiązywanie i rozwijanie kontaktów biznesowych między podmiotami zainteresowanymi rozwojem budynków pasywnych w Wielkopolsce poprzez: Organizację 6 spotkań klastrowych Budowę bazy danych kompetencji i potrzeb oraz mapowanie ścieżek wartości sieciowych Udostępnienie bazy danych w Internecie dla wszystkich członków powiązania Możliwość ubiegania się o fundusze na badania, na promocję, a nawet na trwałe inwestycje (budowa Wielkopolskiego Centrum Budownictwa Innowacyjnego i Pasywnego) Przygotowanie projektu na konkurs w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka faza rozwoju Przygotowanie Strategii Rozwoju Klastra WIDP (zawierającą opracowania: Mapa wartości sieciowych klastra WIDP, Potencjał innowacyjny klastra WIDP, Planu kampanii reklamowej i promocji klastra, Analiza SWOT klastra WIDP) Budowę bazy danych kompetencji i potrzeb oraz mapowanie ścieżek wartości sieciowych

8 Scenariusz I - Scenariusz podstawowy. Korzyści dla członków kooperacji Budowa wspólnej silnej marki używanej przy promocji działań klastrowych i oferty członków klastra Opracowanie logo i materiałów reklamowych Przygotowanie artykułów w prasie regionalnej i specjalistycznej Budowę i promocję strony internetowej widp.pl Budowanie kompetencji i poszerzanie wiedzy członków klastra w zakresie budownictwa pasywnego Przeprowadzenie 5 szkoleń oraz 6 warsztatów w zakresie technologii związanej z budownictwem pasywnym w czasie spotkań klastrowych Przeprowadzenie szkoleń w zakresie doradztwa na temat budownictwa pasywnego i programu wsparcia NFOŚIGW dla pracowników firm zrzeszonych w klastrze Internetowe forum oraz zbiór artykułów i linków do materiałów dotyczących innowacyjnego budownictwa pasywnego publikowanych na stronie internetowej: widp.pl

9 Scenariusz II - Organizacja usług doradczych dla indywidualnych inwestorów zainteresowanych budową domów pasywnych Korzyści dla członków kooperacji Budowanie kompetencji, poszerzanie wiedzy oraz oferty członków klastra poprzez Przeszkolenie pracowników członków klastra w zakresie doradztwa dotyczącego budownictwa pasywnego i korzystania z programu wsparcia NFOŚIGW Promocja oferty klastra WIDP i jego członków oraz promocja idei budownictwa pasywnego wśród potencjalnych klientów klastra Organizację 100 konsultacji dla klientów indywidualnych chcących wybudować domy pasywne, na których oprócz wiedzy rekomendowane byłyby usługi i produkty oferowane przez członków klastra Kampanię promocyjną uwzględniającą broszury drukowane i artykuły w prasie

10 Scenariusz III - Organizacja kontaktów z instytucjami z odpowiednich klastrów z terenów Niemiec i Austrii Korzyści dla członków kooperacji Nawiązanie kontaktów biznesowych oraz wymiana najlepszych praktyk z firmami zajmującymi się zagadnieniami budownictwa pasywnego poprzez: Przeprowadzenie 2 wyjazdów szkoleniowych do Brandenburgii i Berlina w celu prezentacji budynków w standardzie pasywnym oraz Organizację 2 spotkań z klastrami/firmami związanymi z budową budynków niskoenergetycznych z Brandenburgii i Berlina Rozwój innowacji oraz transfer wiedzy i technologii poprzez: Wspólne projekty badawczo/wdrożeniowe przygotowywane wraz z firmami z Wielkopolski oraz partnerami z zagranicy przy wykorzystaniu funduszy europejskich (VII Program Ramowy, IEE)

11 Scenariusz IV - Organizacja wspólnego stoiska na targach specjalistycznych Budma 2014 Korzyści dla członków kooperacji Budowę wspólnej silnej marki klastra WIDP i promocja usług poszczególnych członków poprzez: Przygotowanie wspólnego stoiska wystawienniczego na targach Budma 2014 Przygotowanie broszur reklamowych promujących działania klastra WIDP i markę klastra

12 Scenariusz V Przygotowanie Studium Wykonalności do złożenia projektu inwestycyjnego do konkursu POIG 5.1 faza rozwoju, w roku 2013 Korzyści dla członków kooperacji Możliwość budowy Wielkopolskiego Centrum Innowacyjnego Budownictwa Pasywnego, który będzie: siedzibą klastra i miejscem spotkań, treningów, szkoleń seminariów z dziedziny budownictwa pasywnego dla członków klastra i dla podmiotów i osób zewnętrznych. centrum wystawienniczym dla technologii, usług i produktów oferowanych przez członków klastra. wizytówką budownictwa pasywnego w Wielkopolsce wzorem dla innych obiektów budowanych w standardzie pasywnym rozwiązania w nim zastosowane będą wzorem do naśladowania.

13 Budżet projektu na 12 miesięcy działalności Suma wszystkich kosztów brutto: ,00 zł Suma kosztów kwalifikowanych: ,00 zł Procent kwalifikalności kosztów: 95,05% Procent dofinansowania: 70,00% Kwota do pokrycia: ,00 zł

14 Budżet projektu na 12 miesięcy działalności

15 Harmonogram projektu na pierwsze 12 miesięcy:

16 Minimalny przewidywany udział członków klastra w pierwszym roku działania Jednostki otoczenia-biznesu: 2 500,00 zł Instytuty badawcze: 2 500,00 zł Szkoły: 2 500,00 zł Uniwersytety/uczelnie wyższe: 5 000,00 zł Firmy: Jednoosobowe/mikro (architekci, doradcy): 1 000,00 zł MSP: 5 000,00 zł Większe firmy: ,00 zł Kwota do pokrycia: ,00 zł W następnych 3 latach przewidziany udział będzie co najmniej jest pięciokrotnie niższy

17 Dyskusja na temat działań podejmowanych w ramach inicjatywy i udziału członków inicjatywy Wybór firm (maj-sierpień 2012) ustalenia kryteriów wyboru zaproszenie firm Organizacja konsorcjum (maj-wrzesień 2012) zebranie deklaracji członkowskich Uchwalenie regulaminu podpisanie umowy konsorcyjnej stworzenie strategii konsorcjum Aplikacja o dofinansowanie z POIG 5.1 dla wczesnej fazy rozwoju (lipiecpaździernik 2012) opracowanie wniosku procedura składania rozstrzygnięcie konkursu Szkolenia praktyczne dofinansowane w ramach POKL (maj grudzień 2015) organizacja wyjazdów szkoleniowych na budowy obiektów pasywnych w Polsce i Niemczech szkolenia prowadzone przez Politechnikę Poznańską, PTE oraz Polski Instytut Budownictwa Pasywnego Stworzenie wspólnej oferty rynkowej (październik październik 2013) budowa strategii marketingowej konsorcjum opracowanie oferty rynkowej konsorcjum nabywanie doświadczenia przy wdrażanych projektach Aplikacja o dofinansowanie z POIG 5.1 dla fazy rozwoju (?) (wrzesień listopad 2013) opracowanie wniosku procedura składania rozstrzygnięcie konkursu Budowa Centrum Budownictwa Innowacyjnego i Pasywnego (maj październik 2015) Wspólne działania promocyjne Wspólna oferta rynkowa Wspólne działania R&D

18 Działania na najbliższy miesiąc Data następnego spotkania: 1 październik propozycje daty do 17 września. Do następnego spotkania należy: 1. Wypełnić i przesłać Ankietę mierzącą potencjał i potrzeby członków inicjatywy WIDP 2. Wypełnić deklaracje 3. Zapraszać firmy do przystąpienia do klastra

19 Bartosz Królczyk Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o. ul. Piekary 19, Poznań bkrolczyk@waze.pl Tel.: Mobile: