ANDRZEJ WĄS. IFS Industrial and Financial Systems Poland ul. M. Flisa 4, Warszawa, POLSKA Tel.kom

Transkrypt

1

2 ANDRZEJ WĄS SENIOR BUSINESS CONSULTANT IFS Industrial and Financial Systems Poland ul. M. Flisa 4, Warszawa, POLSKA Tel.kom IFS

3 IFS APPLICATIONS ELASTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA PRODUKCJA Z UWZGLĘDNIENIEM ASPEKTÓW EKOLOGICZNYCH. WARSZAWA,

4 AGENDA 1. ELASTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ PRZEGLĄD ROZWIĄZAŃ IFS 2. EKOLOGIA A FIRMY PRODUKCYJNE ROLA SYSTEMU ERP IFS

5 ELASTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ Przegląd rozwiązań IFS Applications 2009 IFS

6 IFS APPLICATIONS efaktura PLANOWANIE WIELOODDZIAŁOWE HARMONOGRA- MOWANIE OPERACYJNE PRODUKCJA ZORIENTOWANA PROJEKTOWO KOMPLEKSOWA OBSŁUGA SERWISOWA FLOTĄ INTEGRACJA Z SYSTEMAMI AUTOMATYKI BUDŻETOWANIE PORTLETY PRACOWNIKA RAPORTOWANIE PROJEKTU PROJEKTOWANIE NA ZAMÓWIENIE PLANOWANIE POPYTU HARMONOGRAMY I ALOKACJA ZASOBÓW PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE REKRUTACJA KONTRAKTY SERWISOWE KONTRAKTAMI KONFIGURACJA I MONTAŻ NA ZAMÓWIENIE FAKTURY PROFILAKTYKA KSIĘGA ZOBOWIĄZAŃ KOMPETENCJAMI I UPRAWNIENIAMI UMOWY SERWISOWE SUBKONTRAKTAMI PRODUKCJA WSADOWA HARMONOGRAMY SPRZEDAŻY ZLECENIA ROBOCZE PORTALE B2B KSIĘGA NALEŻNOŚCI SZKOLENIA CENTRUM OBSŁUGI KLIENTA DOSTAWA WG. PROJEKTU RYZYKIEM PRODUKCJA POWTARZALNA ZAMÓWIENIA KLIENTÓW WYDAJNOŚĆ URZĄDZEŃ PORTAL OSOBISTY ŚRODKI TRWAŁE DELEGACJE KONFIGURATOR SPRZEDAŻY ZMIANAMI KONSTRUKCYJNYMI PLANOWANIE PROJEKTU ZLECENIA PRODUKCYJNE HARMONOGRAMY ZAKUPÓW ODCZYTY URZĄDZEŃ ROZWIĄZANIA MOBILNE KONSOLIDACJA KONCERNU CZASEM PRACY WEB STORE DANE O URZĄDZENIACH BUDŻETOWANIE PROJEKTU KOSZTY ZAKUPY MONITOROWANIE URZĄDZEŃ OBSŁUGA ZDARZEŃ SYSTEMOWYCH KSIĘGA GŁÓWNA PŁACE SPRZEDAŻ I MARKETING DANYMI O PRODUKTACH PROJEKTEM EWIDENCJA PRODUKCJI MAGAZYN WYPOSAŻENIE INTEGRACJA SYSTEMÓW I USŁUGI SIECIOWE IFS FINANSE IFS ZASOBY LUDZKIE IFS SPRZEDAŻ I SERWIS IFS PROJEKTOWANIE IFS PROJEKT IFS PRODUKCJA IFS DYSTRYBUCJA IFS REMONTY IFS TECHNOLOGIE BIZNESOWE ANALIZA ZARZĄDCZA REGUŁY KSIĘGOWE ANALIZY I RAPORTOWANIE ECO-FOOTPRINT MANAGEMENT DOKUMENTACJĄ JAKOŚCIĄ ZADANIAMI BUSINESS MODELER IFS FOUNDATION1 TECHNOLOGIA I ARCHITEKTURA 6 IFS APPLICATIONS 2010 IFS

7 Dostawcy Klienci ŁAŃCUCH DOSTAW Dostawcy Zakupy Produkcja Sprzedaż i wysyłka Klienci MTS ATO MTO ETO 7 Surowce Półprodukty Produkty

8 IFS PRODUKCJA GŁÓWNE CECHY Główne typy produkcji ETO MTO CTO/ATO MTS Metody planowania Push (Plan Główny + MRP) Pull (Kanban) Mieszany Organizacja produkcji System gniazdowy Linie produkcyjne Inne cechy Śledzenie partii i serii Harmonogramowanie z ograniczeniami (CBS) Planowanie popytu Zintegrowany system kontroli jakości IFS

9 PLANOWANIE POPYTU 2010 IFS

10 PLANOWANIE POPYTU PO CO PROGNOZOWAĆ? PLANOWANIE ŚREDNIO I DŁUGOOKRESOWE Sales and Operations Planning Planowanie inwestycji Budżetowanie Planowanie łańcucha dostaw PLANOWANIE KRÓTKOOKRESOWE Zarządzania zapasami Plan Główny System ostrzeżeń planistycznych Harmonogramowanie łańcucha dostaw Page 10 VERSION IFS APPLICATIONS 2001

11 realizacja planowanie PLANOWANIE OGÓLNA KONCEPCJA Planowanie sprzedaży i produkcji (SOP) Planowanie popytu Plan Główny Kontrola zasobów Planowanie materiałowe Planowanie zdolności prod. Zapotrzebowania na zlecenia: - Produkcyjne - Zakupu Kanban CBS DOP

12 PROCES PROGNOZOWANIA ZAMÓWIENIA KLIENTÓW MAGAZYN Popyt Historyczny Modyfikacja parametrów modelu Model matematyczny Ręczne wprowadzenie Prognoza statystyczna ZAMÓWIENIA KLIENTÓW MAGAZYN Aktualny Popyt Pomiar jakości prognozy Prognoza popytu Pomiar błędu

13 PROGNOZOWANIE POPYTU Statystyczne metody prognozowania Dowolna agregacja rynki, klienci, grupy wyrobów, kanały dystrybucji Budżet, prognoza, plan, wykonanie, błąd Rejestracja zdarzeń

14 PLAN GŁÓWNY Prognozy Popytu Zamówienia klientów PG prowadzony jest na najwęższym poziomie struktury produktu: MTS wyroby ATO wyrób luzem MTO surowiec PLAN GŁÓWNY Parametry planistyczne Stany magazynowe Plan Produkcji Ostrzeżenia planistyczne Efekt działania PG: Stabilizacja planu produkcji Realizacja planu sprzedaży Optymalizacja zapasu IFS

15 WERYFIKACJA WYKONALNOŚCI PG KONTROLA WĄSKICH GARDEŁ Wyrób: A Prognoza Zam. klientów Dostępne Plan Główny Profil zasobów Wyrób Dost. do Obiecania Plan Produkcji Krytyczne zasoby Porównanie z dostępnymi zasobami Kontrola nie tylko maszyn dowolne zasoby produkcyjne, np. plan zatrudnienia wydziały, IFS

16 MRP PRZENIESIENIE PLANÓW SPRZEDAŻY NA ZAOPATRZENIE Zlec. prod Zamów. zakupu Zamów. klienta Zapotrzeb. materiał Plan Główny Struktury Kody form. partii Dane planistyczne Czas realizacji MRP Co? Ile? Kiedy? Zapas magazynowy Planowanie półproduktów, Surowców i opakowań Zamówienia zakupu - tworzenie nowych - zmiany w istniejących - usunięcie nadmiarowych Zlecenia produkcyjne - tworzenie nowych - zmiany w istniejących - usunięcie nadmiarowych Obciążenie zasobów IFS

17 PLANOWANIE PRODUKCJI PLANOWANIE OBCIĄŻEŃ GNIAZD PRODUKCYJNYCH

18 HARMONOGRAMOWANIE 2010 IFS

19 HARMONOGRAMOWANIE Z OGRANICZENIAMI ODBIORCY ROZWIĄZANIA Przedsiębiorstwa, które w obszarze produkcji wymagają rozwiązań harmonogramowania z ograniczeniami: System produkcyjny jest typu JOB-SHOP Produkcja jest planowana w oparciu o zlecenia produkcyjne Produkowana jest duża liczba różnych detali Marszruty produkcyjne mogą się krzyżować Czasy przezbrojenia są istotne (koszty, optymalizacja zasobów) Występuje zmienność czasów przezbrojeń w zależności od sekwencji produktów. Wykorzystywane są specjalistyczne narzędzia, których liczba jest ograniczona. Istnieje potrzeba szybkiego reagowania na awarie 2010 IFS

20 METODY OBCIĄŻANIA ZASOBÓW Nieskończone zdolności (każde zlecenie harmonogramowane niezależnie) ułatwiają w dłuższym horyzoncie identyfikację wąskich gardeł. Harmonogramowanie przy skończonych zdolnościach pozwala na stworzenie wykonalnego harmonogramu w krótkim horyzoncie. Nieskończone Skończone (CBS/APB) } Nadplanowanie Dostępne zasoby

21 MODEL CBS CZY MODEL APB? Constraint Based Scheduling CBS Działa online każde nowe zlecenie automatycznie harmonogramowane Założenie automatyzacja tworzenia harmonogramu Interaktywny wykres Gantta pozwala zmodyfikować harmonogram Advanced Planning Board APB Działa offline na wybranym zestawie zleceń / gniazd / wydziałów / Założenie - praca planisty na interaktywnym wykresie Gantta Ta sama logika harmonogramowania z ograniczeniami, jak w CBS

22 INTERAKTYWNA WIZUALIZACJA PLANÓW

23 OCENA JAKOŚCI HARMONOGRAMU

24 IFS APPLICATIONS efaktura PLANOWANIE WIELOODDZIAŁOWE HARMONOGRA- MOWANIE OPERACYJNE PRODUKCJA ZORIENTOWANA PROJEKTOWO KOMPLEKSOWA OBSŁUGA SERWISOWA FLOTĄ INTEGRACJA Z SYSTEMAMI AUTOMATYKI BUDŻETOWANIE PORTLETY PRACOWNIKA RAPORTOWANIE PROJEKTU PROJEKTOWANIE NA ZAMÓWIENIE PLANOWANIE POPYTU HARMONOGRAMY I ALOKACJA ZASOBÓW PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE REKRUTACJA KONTRAKTY SERWISOWE KONTRAKTAMI KONFIGURACJA I MONTAŻ NA ZAMÓWIENIE FAKTURY PROFILAKTYKA KSIĘGA ZOBOWIĄZAŃ KOMPETENCJAMI I UPRAWNIENIAMI UMOWY SERWISOWE SUBKONTRAKTAMI PRODUKCJA WSADOWA HARMONOGRAMY SPRZEDAŻY ZLECENIA ROBOCZE PORTALE B2B KSIĘGA NALEŻNOŚCI SZKOLENIA CENTRUM OBSŁUGI KLIENTA DOSTAWA WG. PROJEKTU RYZYKIEM PRODUKCJA POWTARZALNA ZAMÓWIENIA KLIENTÓW WYDAJNOŚĆ URZĄDZEŃ PORTAL OSOBISTY ŚRODKI TRWAŁE DELEGACJE KONFIGURATOR SPRZEDAŻY ZMIANAMI KONSTRUKCYJNYMI PLANOWANIE PROJEKTU ZLECENIA PRODUKCYJNE HARMONOGRAMY ZAKUPÓW ODCZYTY URZĄDZEŃ ROZWIĄZANIA MOBILNE KONSOLIDACJA KONCERNU CZASEM PRACY WEB STORE DANE O URZĄDZENIACH BUDŻETOWANIE PROJEKTU KOSZTY ZAKUPY MONITOROWANIE URZĄDZEŃ OBSŁUGA ZDARZEŃ SYSTEMOWYCH KSIĘGA GŁÓWNA PŁACE SPRZEDAŻ I MARKETING DANYMI O PRODUKTACH PROJEKTEM EWIDENCJA PRODUKCJI MAGAZYN WYPOSAŻENIE INTEGRACJA SYSTEMÓW I USŁUGI SIECIOWE IFS FINANSE IFS ZASOBY LUDZKIE IFS SPRZEDAŻ I SERWIS IFS PROJEKTOWANIE IFS PROJEKT IFS PRODUKCJA IFS DYSTRYBUCJA IFS REMONTY IFS TECHNOLOGIE BIZNESOWE ANALIZA ZARZĄDCZA REGUŁY KSIĘGOWE ANALIZY I RAPORTOWANIE ECO-FOOTPRINT MANAGEMENT DOKUMENTACJĄ JAKOŚCIĄ ZADANIAMI BUSINESS MODELER IFS FOUNDATION1 TECHNOLOGIA I ARCHITEKTURA 24 IFS APPLICATIONS 2010 IFS

25 EKOLOGIA A FIRMY PRODUKCYJNE Rola systemu ERP 2009 IFS

26 OD WYMAGAO DO NARZĘDZI

27 SIŁY SPRAWCZE Prawo Konsumenci Inwestorzy

28 SYTUACJA BIEŻĄCA W trakcie ostatnich lat tempo z jakim wdrażane są praktyki zrównoważonego rozwoju oraz pojawiają się nowe uregulowania prawne ciągle rośnie. Zrównoważony rozwój staje się jednym z wymaganych elementów raportów biznesowych Zrównoważony rozwój jest jednym z mierników decydujących o wartości przedsiębiorstwa Zrównoważony rozwój jako praktyka biznesowa: Rethink. Rebuild. Report. People, Planet, Profit Reduce, Reuse, Recycle

29 ENVIRONMENTAL PRODUCT DECLARATION (EPD) DEKLARACJE ŚRODOWISKOWE Dostarczają w wiarygodny i zrozumiały sposób istotnych, weryfikowanych i możliwych do porównania informacji dotyczących oddziaływania na środowisko przez produkty i usługi Oparte o ustandaryzowaną analizę cyklu życia produktów (Lifecycle Analysis cradle to gate lub cradle to grave )

30 WYMAGANIA WOBEC NARZĘDZI ANALIZ ŚRODOWISKOWYCH Efektywne narzędzia umożliwiają: Kalkulacja i analiza wpływu działalności na środowisko Zarządzanie kosztami Przygotowanie do wymagao prawnych ścisłą integrację z danymi i procesami systemu ERP 30

31 Cradle to Grave Recycling ANALIZY W CYLKU ŻYCIA PRODUKTU(LCA) CYKL ŻYCIA PRODUKTU DOSTAWCY TRANSPORT PRODUKCJA DOSTAWA/ INSTALACJA Cradle to Gate Rozwinięcie analiz do pełnego cyklu życia produktu Wykorzystanie do tworzenia deklaracji środowiskowych dla produktów oraz do ulepszania produktów (eco-design) Zgodność z normami ISO R - Reduce, Re-use, Recycle UŻYTKOWANIE UTYLIZACJA

32 ECO-FOOTPRINT MANAGEMENT 2009 IFS

33 IFS APPLICATIONS efaktura PLANOWANIE WIELOODDZIAŁOWE HARMONOGRA- MOWANIE OPERACYJNE PRODUKCJA ZORIENTOWANA PROJEKTOWO KOMPLEKSOWA OBSŁUGA SERWISOWA FLOTĄ INTEGRACJA Z SYSTEMAMI AUTOMATYKI BUDŻETOWANIE PORTLETY PRACOWNIKA RAPORTOWANIE PROJEKTU PROJEKTOWANIE NA ZAMÓWIENIE PLANOWANIE POPYTU HARMONOGRAMY I ALOKACJA ZASOBÓW PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE REKRUTACJA KONTRAKTY SERWISOWE KONTRAKTAMI KONFIGURACJA I MONTAŻ NA ZAMÓWIENIE FAKTURY PROFILAKTYKA KSIĘGA ZOBOWIĄZAŃ KOMPETENCJAMI I UPRAWNIENIAMI UMOWY SERWISOWE SUBKONTRAKTAMI PRODUKCJA WSADOWA HARMONOGRAMY SPRZEDAŻY ZLECENIA ROBOCZE PORTALE B2B KSIĘGA NALEŻNOŚCI SZKOLENIA CENTRUM OBSŁUGI KLIENTA DOSTAWA WG. PROJEKTU RYZYKIEM PRODUKCJA POWTARZALNA ZAMÓWIENIA KLIENTÓW WYDAJNOŚĆ URZĄDZEŃ PORTAL OSOBISTY ŚRODKI TRWAŁE DELEGACJE KONFIGURATOR SPRZEDAŻY ZMIANAMI KONSTRUKCYJNYMI PLANOWANIE PROJEKTU ZLECENIA PRODUKCYJNE HARMONOGRAMY ZAKUPÓW ODCZYTY URZĄDZEŃ ROZWIĄZANIA MOBILNE KONSOLIDACJA KONCERNU CZASEM PRACY WEB STORE DANE O URZĄDZENIACH BUDŻETOWANIE PROJEKTU KOSZTY ZAKUPY MONITOROWANIE URZĄDZEŃ OBSŁUGA ZDARZEŃ SYSTEMOWYCH KSIĘGA GŁÓWNA PŁACE SPRZEDAŻ I MARKETING DANYMI O PRODUKTACH PROJEKTEM EWIDENCJA PRODUKCJI MAGAZYN WYPOSAŻENIE INTEGRACJA SYSTEMÓW I USŁUGI SIECIOWE IFS FINANSE IFS ZASOBY LUDZKIE IFS SPRZEDAŻ I SERWIS IFS PROJEKTOWANIE IFS PROJEKT IFS PRODUKCJA IFS DYSTRYBUCJA IFS REMONTY IFS TECHNOLOGIE BIZNESOWE ANALIZA ZARZĄDCZA REGUŁY KSIĘGOWE ANALIZY I RAPORTOWANIE ECO-FOOTPRINT MANAGEMENT DOKUMENTACJĄ JAKOŚCIĄ ZADANIAMI BUSINESS MODELER IFS FOUNDATION1 TECHNOLOGIA I ARCHITEKTURA 33 IFS APPLICATIONS 2010 IFS

34 ECO-FOOTPRINT MANAGEMENT PRZEGLĄD ROZWIĄZANIA Kalkulacja emisji dla produktów Metodologia zbliżona do kalkulacji kosztów Propagacja emisji zgodnie ze strukturą produktową i cyklem życia Elementy modelu kalkulacji definiowane przez użytkownika Cykl życia produktu Cradle to gate or Cradle to Grave Deklaracje środowiskowe - Environmental Product Declaration (EPD) Fundament do budżetowania i raportowania rzeczywistego zużycia Podział ze względu na rodzaj emisji: Woda, Gleba, Powietrze - bezpośredni wpływ na środowisko Ścieki, Odpady Produkt pozostałości, o które trzeba zadbać w trakcie utylizacji Recycle or Reuse obsługa odpadów w trakcie dostawy i utylizacji Oszacowanie wpływu na środowisko (Impact Estimations) 34

35 Cradle to Grave Recycling CYKL ŻYCIA PRODUKTU(LCA) CYKL ŻYCIA PRODUKTU DOSTAWCY TRANSPORT Cradle to Gate PRODUKCJA DOSTAWA/ INSTALACJA UŻYTKOWANIE UTYLIZACJA

36 DOSTAWCY POZYCJI ZAKUPOWYCH EMISJE DLA DOSTARCZANYCH TOWARÓW IFS

37 Cradle to Grave Recycling CYKL ŻYCIA PRODUKTU (LCA) CYKL ŻYCIA PRODUKTU DOSTAWCY TRANSPORT Cradle to Gate PRODUKCJA DOSTAWA/ INSTALACJA USAGE UTYLIZACJA

38 TRANSPORT DEFINICJA EMISJI DLA TRANSPORTU IFS

39 Cradle to Grave Recycling CYKL ŻYCIA PRODUKTU (LCA) CYKL ŻYCIA PRODUKTU DOSTAWCY TRANSPORT Cradle to Gate PRODUKCJA DOSTAWA/ INSTALACJA USAGE UTYLIZACJA

40 PRODUKCJA EMISJE W PRODUKCJI GNIAZDA PRODUKCYJNE IFS

41 PRODUKCJA STRUKTURY PRODUKCYJNE IFS

42 Cradle to Grave Recycling CYKL ŻYCIA PRODUKTU (LCA) CYKL ŻYCIA PRODUKTU DOSTAWCY TRANSPORT Cradle to Gate PRODUKCJA DOSTAWA/ INSTALACJA UŻYTKOWANIE UTYLIZACJA

43 FAZA UŻYTKOWANIA WYROBU

44 Cradle to Grave Recycling CYKL ŻYCIA PRODUKTU(LCA) CYKL ŻYCIA PRODUKTU DOSTAWCY TRANSPORT Cradle to Gate PRODUKCJA DOSTAWA/ INSTALACJA UŻYTKOWANIE UTYLIZACJA

45 FAZA UTYLIZACJI

46 RAPORTY 2010 IFS

47 WSKAŹNIKI - EMISJA SUBSTANCJI

48 SZACOWANIE WPŁYWU NA ŚRODOWISKO

49 WYKRES PARETO 49

50 DOSTAWCA

51 CENTRA ROBOCZE

52 TRANSPORT

53 HISTORIA KALKULACJI EMISJI 53

54 IFS ECO-FOOTPRINT MANAGEMENT Kalkulacja i analiza wpływu wyrobu na środowisko w perspektywie pełnego cyklu życia Kontrola kosztów Wsparcie dla przepisów prawa środowiskowego Wykorzystanie danych IFS Applications pełna integracja

55 PYTANIA IFS

56 THIS DOCUMENT MAY CONTAIN STATEMENTS OF POSSIBLE FUTURE FUNCTIONALITY FOR IFS S SOFTWARE PRODUCTS AND TECHNOLOGY. SUCH STATEMENTS OF FUTURE FUNCTIONALITY ARE FOR INFORMATION PURPOSES ONLY AND SHOULD NOT BE INTERPRETED AS ANY COMMITMENT OR REPRESENTATION. IFS AND ALL IFS PRODUCT NAMES ARE TRADEMARKS OF IFS. THE NAMES OF ACTUAL COMPANIES AND PRODUCTS MENTIONED HEREIN MAY BE THE TRADEMARKS OF THEIR RESPECTIVE OWNERS IFS