Aspekty zarządzania w procesie realizacji projektu: Precyzowanie wizji projektu: opisanie tła biznesowego projektu

Transkrypt

1 Izba Przemysłw Handlwa Ziemi Radmskiej ul. Rwańska 7, Radm mail: ; Szklenie " Zarządzanie prjektem" 4 dni data r. i r. raz " Zarządzanie czasem " 2 dni r. PROGRAM SZKOLENIA Zarządzanie prjektem Jakie działanie uznajemy za prjekt Jakie kryteria musi spełniać zrganizwane działanie, aby uznać je za prjekt Aspekty zarządzania prjektem Aspekty zarządzania w prcesie realizacji prjektu: Czas Ludzie Budżet i zasby materiałwe Ryzyk peracyjne Jakść Zalety i wady z rganizacji pracy zgdnie z zasadami zarządzania prjektami Prces zarządzania prjektem Identyfikacja i mówienie pszczególnych etapów w prcesie zarządzania prjektem - d wizji aż d zakńczenia prjektu Wizja prjektu Precyzwanie wizji prjektu: pisanie tła biznesweg prjektu Określanie kluczwych elementów prjektu - karta prjektu Omówienie zasad definiwania celu prjektu Wyznaczanie celów metdą: termin - działanie - zmiana Definiwanie celów prjektów dla pszczególnych zespłów Definiwanie zakresu prjektu Opis zakresu prjektu:

2 Izba Przemysłw Handlwa Ziemi Radmskiej ul. Rwańska 7, Radm mail: ; Miejsce prjektu wbec innych działań w firmie Jasne wyznaczenie elementów, które wchdzą, a które są pza zakresem prjektu Planwanie zakresu zadań Omówienie zasad planwania zakresu zadań dla prjektu Pzimy planwania: peracje - zadania - czynnści Definiwanie zakresu zadań d prjektów pszczególnych zespłów Zarządzanie czasem w prjekcie Omówienie zasad zarządzania czasem w fazie planwania i wdrażania prjektu Diagram Gantta - budwanie planu czasweg prjektu Prezentacja zastswania diagramu Gantta d planwania i krdynacji zadań Praktyczne zastswanie diagramu i jeg analiza Planwanie realizacji zadań pszczególnych prjektów w frmie diagramu Ścieżka krytyczna Wyznaczenie ścieżek krytycznych Analiza pszczególnych diagramów - wniski peracyjne dtyczące krdynacji zadań i spsbu kierwania prjektem Planwanie systemu kntrli w prjekcie Omówienie zasad - kntrla wyników i mnitring działań Planwanie systemu kntrli: Kamienie milwe Jakie dane są niezbędne dla efektywnej kntrli na pszczególnych kamieniach milwych Metda i częsttliwść raprtwania Prwadzenie sptkań zespłu prjektweg Zarządzanie kmpetencjami w zesple - diagram pdziału dpwiedzialnści Pdział zadań a pdział kmpetencji

3 Izba Przemysłw Handlwa Ziemi Radmskiej ul. Rwańska 7, Radm mail: ; Zasady wyznaczania zakresów kmpetencji w zesple prjektwym i dla pdwyknawców przy pmcy diagramu pdziału dpwiedzialnści Diagram pdziału dpwiedzialnści Analiza diagramów - wniski peracyjne dtyczące kmunikacji w zesple prjektwym, spsbu kierwania prjektem, rli lidera Kierwanie zespłem prjektwym - rla lidera Jaki jest pdział ról w zesple prjektwym Specyfika kierwania zespłem prjektwym Jaka jest rla lidera Zarządzanie ryzykiem peracyjnym prjektu Dlaczeg wart zarządzać ryzykiem? Miejsce zarządzania ryzykiem w prcesie planwania prjektu Zasady szacwania ryzyka prjektu Mapa ryzyka Zastswanie mapy ryzyka Szacwanie ptencjalnych zagrżeń, pisanie mapy ryzyka Wybór strategii zarządzania ryzykiem peracyjnym Strategie zarządzania ryzykiem peracyjnym Weryfikacja planów peracyjnych pd kątem wnisków wynikających z wybranych strategii Zarządzanie ksztami w prjekcie Wyznaczenie struktury ksztów w prjekcie Omówienie zasad zastswania diagramu Gantta d planwania struktury i bieżącej kntrli ksztów prjektu Efektywna kmunikacja w zesple prjektwym Warunki i zasady efektywnej kmunikacji w zesple prjektwym Zespłwe pdejmwanie decyzji

4 Izba Przemysłw Handlwa Ziemi Radmskiej ul. Rwańska 7, Radm mail: ; Delegwanie zadań Rdzaje delegwania Zasady delegwania zadań w zesple prjektwym Rzwiązywanie prblemów Metda rzwiązywania prblemów Narzędzia analizy przyczyn prblemu Definiwanie rzwiązań Narzędzia wybru rzwiązań Rzwiązywanie prblemów w zesple prjektwym Ocena kńcwa prjektu Elementy składwe w prcesie ceny kńcwej prjektu Wdrżenie piltażwe Pdtrzymanie krzyści / wyników p wdrżeniu prjektu Kntrla wyników Planwanie działań kntrlnych i przekazania efektów prjektu użytkwnikm w rganizacji Zarządzanie czasem 1. Analiza wykrzystania czasu pracy Diagnza wykrzystania czasu na przykładzie własneg stanwiska pracy Identyfikacja pdstawwych prblemów w zarządzaniu czasem Pdstawwe błędy w budwaniu harmngramu działania "Złdzieje czasu" - test, analiza dyskusja Skuteczne zarządzanie czasem i rganizacji pracy własnej 2. Planwanie pracy Ustalenie celów i zadań Reguły skuteczneg planwania

5 Izba Przemysłw Handlwa Ziemi Radmskiej ul. Rwańska 7, Radm mail: ; Metdy planwania, metdy planwania w zarządzaniu zespłem Twrzenie harmngramu dnia pracy Błędy w planwaniu Kntrla planu 3. Delegwanie uprawnień Opis stanwiska pracy Delegwanie jak narzędzie zarządzania Stpnie delegwania Warunki skutecznej delegacji zadań Przeszkdy w skutecznym delegwaniu Diagnza indywidualnych kmpetencji w zakresie delegwania uprawnień