Akademia Menedżera Biznesu

Transkrypt

1 PROGRAM STUDIÓW Akademia Menedżera Biznesu MODUŁ 1. SESJA INTEGRACYJNA (4h) Zapznanie się uczestników; prezentacja i szczegółwe mówienie prgramu studiów raz spsbu zaliczenia; mówienie sylwetek wykładwców; mówienie spraw administracyjn-rganizacyjnych MODUŁ 2. WARSZTAT AUTODIAGNOSTYCZNY - DEVELOPMENT CENTER (12h) CZĘŚĆ I. WPROWADZENIE TEORETYCZNE POZNANIE SAMEGO SIEBIE (2h) Metdy, narzędzia i techniki diagnzwania kmpetencji kierwniczych: sbwych i zarządczych A. Jaki(a) jestem Mje atuty VS mje słabści - czy i na ile nadaję się d pracy w bszarze zarządzania Na ile mam rzwinięte kmpetencje zarządcze w kluczwych bszarach, czyli czy wiem jak, i czy ptrafię: planwać, rganizwać, mtywwać ludzi / im przewdzić, kntrlwać pracę, jej pstępy, prjekty, prcesy itd. B. Jaki mam ptencjał Jakie mam predyspzycje Jaki mam ptencjał by być sprawnym, efektywnym i skutecznym menedżerem Na ile pmgą mi w tym studia C. Jakie mam perspektywy Gdzie jestem a gdzie mógłbym i pwinienem być Gdzie chciałbym djść w pracy z ludźmi Osbisty plan rzwju metdyka i zasady budwy CZEŚĆ II. NARZĘDZIA DIAGNOSTYCZNE - (4h) Bateria testów psychlgicznych A. Psychmetryczny test sbwści NEO-PI-R a. Cechy sbwści i predyspzycje spłeczne b. Ptencjał rzwjwy B. Psychmetryczny test mtywacji siągnięć LMI c. Typ mtywacji, mtywacja siągnięć (ambicja, samkntrla, pewnść siebie) d. Typ ptencjału rzwjweg C. Test stylów zachwania The Myers-Briggs Type Indicatr a. Intr-ekstrawersja b. Pznanie-intuicja c. Myślenie-dczuwanie d. Osądzanie-bserwwanie D. Test zdlnści pznawczych Lgiks

2 a. Psługiwanie się liczbami b. Znaczenie słów c. Aspekty abstrakcyjne CZĘŚĆ III. OSOBISTA SESJA FEEDBACK (30 MIN / OSOBĘ) Indywidualna sesja feedback (z udziałem psychlga interpretująceg wyniki) MODUŁ 3. PRZYWÓDZTWO I ZARZĄDZANIE ORGANIZACJAMI (24h) Kształtwanie i przegląd struktur rganizacyjnych (4h) Znaczenie struktury rganizacyjnej Typy i rdzaje struktur rganizacyjnych i ich funkcjnwanie Dstswanie struktury rganizacyjnej d rdzaju i przedmitu prwadznej działalnści gspdarczej Zarządzanie prcesami (4h) Definiwanie i znaczenie prcesów Rdzaje prcesów Zarządzanie prceswe Ujęcie systemwe a zarządzanie prceswe Budwanie zespłów i zarządzanie zespłami (8h) Fazy budwania zespłów Dynamika pracy zespłów Kształtwanie i zapewnienie efektywnści pracy zespłwej Dysfunkcje w zesple i spsby ich eliminacji Mtywwanie i delegwanie w zesple (4h) Klasyfikacja źródeł mtywacji Mtywacja wewnętrzna i sbista mapa mtywacyjna Mtywacja zewnętrzna i systemy mtywacyjne Kluczwe mtywatry w praktyce Leadership w rganizacji czy już jestem gtwy? (4h) Wiązka ról kierwniczych Przywództw kiedyś i dziś Czynniki kształtujące leadership w rganizacji Zastswanie kncepcji przywódczych w praktyce Kierwnik szef lider, jak sprawić, by ludzie pdążali za mną MODUŁ 4. PRAWO PRACY W PRAKTYCE ZARZĄDZANIA (16h) Kluczwe elementy prawa pracy w praktyce rganizacji (4h) Stsunek pracy raz inne frmy zatrudnienia Prawa pracwnicze

3 Prawa pracdawcy Instytucje i rgany nadzru nad warunkami pracy Kadry i płace w praktyce (4h) Prwadzenie dkumentacji kadrwej na czym plega? Czas pracy, ewidencja czasu pracy, przerwy w pracy Urlpy, zwlnienia i świadczenia ZUS Świadczenia pracwnicze w tym działalnść PFRON raz ZFSS RODO w zakładzie pracy Zarządzanie BHP (8h) Uwarunkwania prawne funkcjnwania BHP w Plsce Odpwiedzialnść kierwnictwa Funkcjnwanie służb BHP Techniczne i eknmiczne aspekty funkcjnwania BHP w rganizacji Pierwsza pmc MODUŁ 5. HR DLA MENEDŻERÓW (32h) Rekrutacja i selekcja czyli prcesy zatrudniania pracwników (4h) Przemysł / Usługi Stanwiska kncepcyjne / wyknawcze Stanwiska liniwe / zarządcze Mdele kmpetencyjne raz cena i dsknalenie pracwników (4h) Wyłanianie i budwa systemu kmpetencyjneg Klasyfikacji kmpetencji Mdele ceny Ścieżki kariery, ścieżki talentów (4h) Od cech sbwści d diagnzy ptencjału w zakresie mżliwści dalszeg rzwju umiejętnści i przyswajania wiedzy Wartściwanie stanwisk i budwa systemów wynagradzania (4h) Wartściwanie stanwisk idea i główne krzyści Metdlgia wartściwania i prwadzenie prcesu Zwalnianie pracwników / derekrutacja (4h) Etyka, CSR (spłeczna dpwiedzialnść biznesu) OD (zrównważny rzwój), wartści i szacunek dla jednstki, marka pracdawcy Emplyer Branding (4h) Wewnętrzne i zewnętrzne spsby kształtwania marki pracdawcy E-branding czyli nwczesne technlgie w służbie rganizacji Gamifikacja / grywalizacja w praktyce budwania pstawy zaangażwania pracwników (4h) Wykrzystanie mechaniki i lgiki gier kmputerwych, fabularnych, planszwych celem mdyfikwania, zachwań pracwniczych, w atrakcyjny, dstarczający satysfakcji, pełen wyzwań i nasączny emcjami spsób

4 Systemy zachęcenie pracwników d dzielenia się pmysłami na rzwój firmy raz prmwanie usprawnień Warsztaty praktyczne: symulacja prcesu zatrudnienia kadry menedżerskiej w pstaci realizacji sesji Assessment Center pkazanie kluczwych kmpetencji i niezbędnych dświadczeń dla skuteczneg ubiegania się pacę (4h) uchylamy rąbka tajemnicy, czyli jak działają mechanizmy stswane przez rekruterów MODUŁ 6. FINANSE W ORGANIZACJI (36h) Prawne uwarunkwania prwadzenia ksiąg rachunkwych w Plsce (2h) Ustawa rachunkwści jak pdstawa prwadzenia ksiąg rachunkwych w Plsce Krajwe i Międzynardwe Standardy Rachunkwści Wpływ innych przepisów prawa na prwadzenie ksiąg rachunkwych w Plsce Zasady prwadzenia ksiąg rachunkwych w Plsce Prwadzenie ksiąg rachunkwych w śrdwisku infrmatycznym Pdstawy rachunkwści i sprawzdawczści finanswej (8h) Definicja rachunkwści, funkcje, metdy Pdstawwe zasady rachunkwści Knt księgwe jak pdstawwe urządzenie księgwe Plityka rachunkwści w firmie Definicja sprawzdania finansweg, jeg elementy, zasady sprządzania Zawartść merytryczna pszczególnych elementów sprawzdania finansweg Badanie sprawzdania finansweg przez biegłeg rewidenta czy bwiązek czy krzyść dla firmy. Rachunek ksztów i rachunkwść zarządcza (8h) Rachunkwść zarządcza w systemie rachunkwści firmy (cele, funkcje, zadania) Zasady klasyfikacji ksztów i przychdów Zasady ewidencji, rzliczania i kalkulacji ksztów Rentwnść pszczególnych prduktów przedsiębirstwa raz sprządzenie dla tych prduktów jednstkwych kalkulacji Rdzaje rachunku ksztów Analiza rentwnści prduktu (prjektu): marża, prgi rentwnści, kszty stałe, kszty zmienne, kszty bezpśrednie, kszty pśrednie Analiza wskaźnikwa (8h) Analiza pinwa i pzima bilansu Analiza rentwnści, płynnści brtwści i zadłużenia Analiza rachunku przepływów pieniężnych Analiza przedsiębirstwa na tle innych pdmitów gspdarczych Cntrlling i budżetwanie (8h) Cntrlling jak system sterwania przedsiębirstwem zrientwanym na wynik

5 Kntrla wewnętrzna jak pdstawwy system zabezpieczenia finansów w firmie Zasady planwania w przedsiębirstwie Budżet - załżenia. Twrzenie Budżet gtówkwy Kreatywna księgwść w zgdzie z prawem - przykłady (2h) MODUŁ 7. POZOSTAŁE ASPEKTY ZARZĄDZANIA (56h) Pdejmwanie decyzji menedżerskich (8h) Cele pdejmwania decyzji Analiza ryzyka Zarządzanie jakścią, mdele dsknałści rganizacji (8h) Jakść a dsknałść Załżenia, rdzaje i przykłady mdeli dsknałści (np. EFQM, MBNQA, DPA) Struktura mdeli dsknałści Wykrzystanie mdeli dsknałści w zarządzaniu rganizacjami Zarządzanie zmianą (8h) Mdele zmiany Fazy i prces zmiany Zakres zmiany Ambasadrwie zmian Wdrżenie zmiany Kmunikacja w prcesie zmiany Zarządzanie knfliktem (8h) Źródła knfliktu i rzpznanie sytuacji knfliktwej Rdzaje i skutki knfliktów rganizacyjnych Strategie działania w sytuacji knfliktwej Stymulwanie knstruktywnych frm uczestnictwa w knflikcie Zarządzanie prjektami (16h) Metdyki zarządzania prjektami PMI, PRINCE, AGILE Prtfel prjektów Praktyczna knstrukcja prjektu Oprgramwanie wspierające zarządzanie prjektami Kształtwanie kultury rganizacyjnej (8h) Wartści i nrmy kulturwe jak dpełnienie frmalneg systemu zarządzania Wpływ kultury rganizacyjnej na pstawy i zachwania pracwników Badanie i kształtwanie kultury rganizacyjnej MODUŁ 8. NARZĘDZIA INFORMATYCZNE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE - Warsztaty (24h)

6 Oprgramwanie wspierające zarządzanie rganizacją (przegląd dstępnych na rynku narzędzi raz ich krótka charakterystyka w zakresie zastswania i użytecznści prgramwania (np.: ERP, CRM, BPM, BI/DWH, Bazy Wiedzy itp.) Bezpieczeństw infrmacji i danych (w tym: RODO, retencja danych, backup danych, bezpieczeństw fizyczne, disaster recvery itp.) Wykrzystanie prgramów pakietu MS Office d usprawnienia cdziennej pracy Analiza i peracje na danych Zaawanswana edycja dkumentów tekstwych Efektywne prezentacje Oprgramwanie wspierające współpracę nline zespłów rzprsznych Teleknferencje Udstępnianie dkumentów Prcesy bizneswe Zabezpieczanie danych MODUŁ 9. OSOBISTE KOMPETENCJE MENEDŻERA (40h) Zdlnści kmunikacyjne raz wywierania wpływu (8h) Mdele kmunikacji Bariery w kmunikacji Skuteczna kmunikacja interpersnalna Mdele kmunikacyjne w rganizacji Prwadzenie rzmwy - sztuka dialektyki i wywierania wpływu spłeczneg Autprezentacja raz wystąpienia publiczne (8h) Sztuka elegancji Zasady krewania wizerunku Sztuka wizażu w praktyce Planwanie i rganizacja czasu pacy raz prwadzenie efektywnych sptkań pracwniczych (8h) Strategie zarządzania czasem Narzędzia i techniki wspierające planwanie i rganizację pracy Zasady zarządzania czasem Kmpetencje negcjacyjne (8h) Przygtwanie d negcjacji Strategie i techniki negcjacyjne Język perswazji Osiąganie celów negcjacyjnych PR i budwanie marki sbistej (8h) Wizerunek menedżera Wizerunek a autrytet Wiązka ról menedżerskich Kierwnik szef lider, c sprawi, że ludzie pdążą za mną

7 MODUŁ 10. ETYKA I SAVOIR-VIVRE W BIZENSIE Z ELEMENTAMI PROTOKOŁU DYPLOMATYCZNEGO (6h) Kultura sbista i dbre byczaje (1h) Wartści i praktyki wyniesine z dmu i śrdwisk spłecznych Pzimy lgiczne i metaprgramy Prezentacja siebie i innych (1h) Pstawa życiwa Spsby kształtwania relacji interpersnalnych Precedencja w biznesie czyli dyplmacja na c dzień (2h) Sptkanie służbwe Przyjęcie Winda Samchód Knferencje Sztuka pdejmwania gści (2h)