SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM.

Transkrypt

1

2 SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM. + Kim jesteśmy? + Czym się zajmujemy? + Nasza oferta + Doświadczenie Cel: prezentacja możliwości współpracy z FORMEDIS

3 KIM JESTEŚMY? + jesteśmy zespołem specjalistów w zarządzaniu działalnością operacyjną i inwestycyjną placówek medycznych + posiadamy ponad 20 lat praktyki pracy i szeroką wiedzę pozwalającą na kompleksową obsługę biznesu medycznego + skład naszego zespołu tworzą menedżerowie z doświadczeniem na kluczowych stanowiskach w prywatnych i publicznych placówkach medycznych + współpraca z gronem partnerów wyspecjalizowanych w obsłudze podmiotów z branży medycznej pozwala nam na wszechstronność działania + w swoich działaniach dbamy o maksymalizację korzyści swoich klientów oraz dobro każdego pacjenta

4 KIM JESTEŚMY? + specjaliści ds. zarządzania w ochronie zdrowia + analitycy finansowi + specjaliści z zakresu rachunkowości + audytorzy + doradcy biznesowi + prawnicy (prawo medyczne) + architekci i biura projektowe (obiekty medyczne) + firmy budowlane (obiekty medyczne) + nadzorcy budowlani + eksperci w dziedzinie nieruchomości pod działalność medyczną + specjaliści ds. strategii budowy marki, działań marketingowych i PR

5 CZYM SIĘ ZAJMUJEMY? My: przejmujemy odpowiedzialność za częśćobowiązków związanych ze sferą menedżerską + pełnimy funkcje doradcze i nadzorcze + analizujemy rynek, oceniamy i opracowujemy strategie rozwoju + przeprowadzamy due dilligence/audyty podmiotów leczniczych + poszukujemy inwestorów i partnerów finansowych + zapewniamy środki finansowe na budowę i rozbudowę obiektów medycznych + opracowujemy koncepcje restrukturyzacji i przekształceń oraz programy naprawcze + zarządzamy inwestycjami budowlanymi w branży medycznej Państwo: zyskujecie doświadczonego partnera w procesie prowadzenia i rozwoju Państwa działalności medycznej + osiągacie większe zyski + realizujecie planowane inwestycje i projekty związane z medycyną + efektywnie pomagacie ludziom + współtworzycie nowe standardy w medycynie + zwiększacie skuteczność działania placówek i szpitali

6 FORMEDIS GROUP usługi doradztwa na rzecz placówek medycznych, inwestorów oraz innych podmiotów działających w obszarze ochrony zdrowia realizacja inwestycji budowlanych w branży medycznej poprzez przejęcie roli inwestora zastępczego

7 MEDICAL MANAGEMENT & CONSULTING I. Oferta dla rynku prywatnego + Due Diligence szczegółowa analiza podmiotu leczniczego poprzedzająca proces podejmowania decyzji strategicznych przez właścicieli, służąca weryfikacji poprawności występujących procesów organizacyjnych, zarządczych i finansowych oraz stworzeniu podstaw do przyszłych działań + Opracowanie strategii rozwoju/programu medycznego jest obszernym dokumentem wyjściowym prezentującym rekomendację w zakresie przyszłych celów i kierunków rozwoju. Służy przygotowaniu kompletnego planu działania i przyszłego kształtu placówki + Biznesplan na bazie przygotowanych założeń opracowywany jest budżet placówki medycznej będący podstawą do sporządzenia prognozowanego rachunku wyników, bilansu oraz rachunku przepływów pieniężnych + Bieżące doradztwo prowadzimy stały nadzór i doradztwo w codziennym życiu placówek oraz inwestycji medycznych, czującsię odpowiedzialnym za powodzenie ich działalności + Finansowanie działalności operacyjnej i inwestycyjnej/sprzedaż biznesu medycznego dzięki współpracy z funduszami inwestycyjnymi i inwestorami branżowymi umożliwiamy pozyskanie partnera finansowego lub wyjście z inwestycji poprzez sprzedaż placówki medycznej. Naszą rolą jest wsparcie procesu sprzedaży udziałów poprzez identyfikację i zainteresowanie transakcją inwestorów oraz doradztwo na etapie negocjacji i finalizacji + Finansowanie zakupu sprzętu medycznego współpracując z instytucjami oferującymi finansowanie w formie leasingu lub pożyczki pomagamy realizować inwestycje sprzętowe + Ubezpieczenia ochrona majątkowa i odpowiedzialności cywilnej działalności medycznej

8 MEDICAL MANAGEMENT & CONSULTING II. Oferta dla rynku publicznego + Audyt - szczegółowa analiza podmiotu leczniczego poprzedzająca proces podejmowania decyzji strategicznych przez organ założycielski, służąca weryfikacji poprawności procesów prawnych, organizacyjnych i finansowych oraz stworzeniu podstaw do przyszłych działań + Program naprawczy opracowanie na bazie przeprowadzonych analiz wewnętrznych (sytuacja organizacyjna, prawna, finansowa) i zewnętrznych (potrzeby zdrowotne, statystyki epidemiologiczne, trendy) koncepcji niezbędnych działań restrukturyzacyjnych i optymalizacyjnych, które przyczynią się do efektywnego funkcjonowania w przyszłości + Studium dalszej formy funkcjonowania przedstawienie rekomendacji w zakresie dalszej formy prawnej funkcjonowania Szpitala w świetle ustawy o działalności leczniczej + Program dostosowawczy koncepcja dostosowania pomieszczeń do wymagań określonych w Art. 22 Ustawy o działalności leczniczej z dn. 15 kwietnia 2011 r., w tym w szczególności do wymagań jakim powinny odpowiadać pod względem fachowym i sanitarnym pomieszczenia i urządzenia podmiotu leczniczego określone w Rozporządzeniu MZ + Nadzór nad wdrożeniem programu naprawczego polega na przejęciu funkcji nadzorczych i realizacji wspólnie przyjętej strategii naprawczej przez dyspozycyjnego specjalistę kontrolującego proces wprowadzenia rekomendowanych zmian + Doradztwo w procesie zbycia udziałów/akcji polega na identyfikacji potencjalnych inwestorów zewnętrznych oraz pełnieniu usług doradczych w procesie negocjacji sprzedaży udziałów/akcji i badania szpitala funkcjonującego w formie spółki + Finansowanie zakupu sprzętu medycznego i prac infrastrukturalnych współpracując z instytucjami oferującymi finansowanie w formie leasingu lub pożyczki pomagamy realizować inwestycje sprzętowe i infrastrukturalne + Ubezpieczenia ochrona majątkowa i odpowiedzialności cywilnej działalności medycznej

9 MEDICAL MANAGEMENT & CONSULTING III. Oferta dla funduszy inwestycyjnych i inwestorów branżowych + Commercial due diligence branżowa ocena medycznego celu inwestycyjnego, polegająca na weryfikacji modelu biznesowego i projekcji finansowych danego celu inwestycyjnego z punktu widzenia jego zgodności z aktualnymi trendami na rynku usług medycznych oraz udziału w sesji Q&A z jej managementem. Jej celem jest stworzenie podstawy do optymalnej decyzji inwestycyjnej + Konsultacje eksperckie - przedstawienie zasad funkcjonowania rynku ochrony zdrowia w Polsce. Może obejmować m.in. prezentację głównych szans i zagrożeń wynikających z rynku, przedstawienie sposobów działania NFZ, omówienie najistotniejszych kwestii w kontekście planowanych inwestycji, czy też analizę wybranych specjalności medycznych + Identyfikacja celów inwestycyjnych analiza rynku usług medycznych prowadząca do wyszukania podmiotów cechujących się wysokim potencjałem wzrostu, udział w negocjacjach z placówkami medycznymi, weryfikacja projekcji finansowych, modelu biznesowego oraz potencjału + Opracowanie strategii rozwoju zawiera rekomendację w zakresie przyszłych celów i kierunków rozwoju danego podmiotu medycznego, wchodzącego w skład portfela inwestora. Służy przygotowaniu całościowego i kompleksowego planu działania dla danego biznesu medycznego w zakresie struktury, wielkości oraz formy funkcjonowania + Biznesplan opracowanie projekcji finansowych dla konkretnego biznesu medycznego w formie budżetu będącego podstawą do stworzenia prognozowanego rachunku wyników, bilansu i rachunku przepływów pieniężnych + Nadzór nad wdrożeniem strategii rozwoju polega na przejęciu odpowiedzialności za funkcje zarządcze/nadzorcze i realizacji wspólnie przyjętej strategii rozwoju, czując się odpowiedzialnym za powodzenie Państwa inwestycji.

10 REAL ESTATE SOLUTIONS IV. Realizacja inwestycji budowlanych w branży medycznej Zajmujemy się realizacją inwestycji budowlanych w branży medycznej poprzez budowę nowych obiektów medycznych oraz rozbudowę i adaptację już istniejących. Przyjmując rolę inwestora zastępczego przejmujemy od naszych klientów odpowiedzialność za realizację inwestycji i minimalizujemy ich zaangażowanie. Do naszych zadań należy m.in.: + przygotowanie inwestycji (m.in. znalezienie gruntu/lokalizacji, opracowanie studium opłacalności inwestycji, przygotowanie projektów umów) + opracowanie optymalnego modelu finansowego inwestycji (spółka celowa, partnerstwo publiczno prywatne, inne formy) + uzyskanie wymaganych warunków technicznych, pozwoleń i decyzji + weryfikacja kompletności dokumentacji projektowej (pozwolenia, rysunki) + reprezentowanie w kontaktach i negocjacjach z wszystkimi podmiotami zaangażowanymi w realizację inwestycji + organizacja procesu budowy + pozyskanie deweloperów odpowiedzialnych za wykonanie inwestycji i jej adaptację do potrzeb prowadzenia działalności medycznej + zarządzanie inwestycją w czasie jej trwania + opracowanie koncepcji architektonicznej + wykonanie projektu budowlanego + nadzór budowlany i monitorowanie stopnia realizacji inwestycji + obsługa odbioru końcowego robót budowlanych

11 EKSPERCI FORMEDIS + Piotr Magdziarz ekspert prywatnego rynku usług medycznych i specjalista z zakresu zarządzania ochroną zdrowia; posiada ponad 20-letnie doświadczenie w branży medycznej, wcześniej założyciel iprezeszarządu Poznańskiej Agencji Medycznej HELP ( ), oraz Prezes Zarządu i Dyrektor Zarządzający sieci klinik okulistycznych Intermedica ( ); obecnie Prezes Zarządu FORMEDIS Medical Management & Consulting oraz Członek Zarządu FORMEDIS Real Estate Solutions + Michał Ogrodowicz - ekspert publicznego rynku usług medycznych z kilkunastoletnim doświadczeniem; specjalista od planów restrukturyzacji i koncepcji przekształceń dla potrzeb publicznej ochrony zdrowia; w przeszłości Dyrektor Naczelny NZOZ Szpital Polski w Sztumie, Dyrektor Finansowy / Główny Księgowy w 7 Szpitalu Marynarki Wojennej w Gdańsku, Dyrektor Regionu Północnego M.W. Trade S.A. oraz Dyrektor Regionalny w Szpitale Polskie S.A.; autor licznych planów restrukturyzacji i biznesplanów oraz wykonawca audytów w obszarze publicznej ochrony zdrowia; obecnie Członek Zarządu Formedis Medical Management & Consulting + Nisan Gertz - specjalista ds. projektowania i budowy placówek medycznych oraz doradztwa w zakresie ich działalności operacyjnej; posiada 14-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami i inwestycjami medycznymi; były dyrektor ds. Inwestycji w Red Med Development oraz vice prezes Skanska Building USA; budował m.in.: St. Barts and The London s Hospital (największa inwestycja w ochronie zdrowia na świecie - 1,2 mld); obecnie Członek Zarządu FORMEDIS Real Estate Solutions

12 EKSPERCI FORMEDIS + Jakub Klaus - ekspert w zarządzaniu inwestycjami budowlanymi i ich nadzorowaniu; posiada ponad 40- letnie doświadczenie w branży budowlanej zdobywane w krajach wschodniej Europy, Afryki i Zatoki Arabskiej; w latach Project Manager, Dyrektor Przedstawicielstwa oraz Kierownik Robót w Exbud, a także Kierownik Robót Budowlanych i Gwarancyjnych oraz Inżynier Projektu w Skanska ( ); do jego największych projektów należą m.in. budowa Carolina Medical Center w Warszawie; 5-letni nadzór w Kadunie w Kaduna Polytechnic, NDI obiektów kubaturowych A1 oraz dokumentacja projektowa dla Kano Hospital + Jacek Kuś - radca prawny z kilkunastoletnim stażem, specjalizujący się w prawie medycznym; w latach pracował dla jednej z największych polskich kancelarii prawnych Wardyński i Wspólnicy, zostając w 2000 r. jej wspólnikiem oraz kierując pracą Oddziału w Poznaniu; od 2003 r. prowadzi własną kancelarię prawną; wśród jej klientów są w szczególności podmioty świadczące usługi medyczne, z którymi kancelaria współpracuje od początku swej działalności

13 NASZE DOŚWIADCZENIE Posiadamy doświadczenie w realizacji m.in. następujących przedsięwzięć: + doradztwo i nadzór na rzecz Szpitala Klinicznego nr 2 Akademii Medycznej w Gdańsku + opracowanie biznesplanu i koordynacja jego wykonania dla Szpitala Miejskiego w Rudzie Śląskiej + opracowanie biznesplanu i koordynacja jego wykonania dla Miejskiego Zespolonego Szpitala w Częstochowie + controlling 7 Szpitala Marynarski Wojennej z Przychodnią SPZOZ wgdańsku + doradztwo biznesowe na rzecz Centrum Zdrowia ASGO + doradztwo transakcyjne na rzecz ARX Equity Partners + doradztwo biznesowe na rzecz Penta Investments + doradztwo biznesowe na rzecz PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. w zakresie funkcjonującej w strukturach GK PGE skonsolidowanej spółki medycznej (ocena strategii rozwoju) + analiza rynku usług medycznych dla Nickel Development + doradztwo biznesowe na rzecz Public Profits w zakresie wykonywanego badania oceny wykorzystania środków unijnych na inwestycje w ochronie zdrowia + analiza sytuacji ekonomiczno - finansowej SPZOZ Szpitala Miejskiego w Rudzie Śląskiej + analiza finansowa podczas due diligence Szpitala Powiatowego wbiłgoraju + opracowanie biznesplanu działalności medycznej dla Kancelarii Radców Prawnych M. Wojciechowska-Szac, G. Kotarba + audyt SP ZOZ w Gołdapi - ocena sprawności operacyjnej, możliwości rozszerzenia zakresu usług oraz zwiększenia sprawności zarządzania długiem + audyt w zakresie prawidłowości prowadzenia ksiąg rachunkowych Spółki Szpitala Powiatu Bytowskiego + nadzór nad procesem zarządzania oraz doradztwo w zakresie kierunków rozwoju Centrum Stomatologii Radus + rozwój sieci lidera rynku okulistycznego klinik okulistycznych Lexummedica poprzez budowę nowych lokalizacji + opracowanie strategii rozwoju i doradztwo biznesowe Centrum Genetyki Medycznej Genesis + opracowanie strategii rozwoju Poznańskiego Centrum Otolaryngologii + doradztwo biznesowe w zakresie pozyskania inwestora zewnętrznego dla Karkonoskiego Centrum Medycznego KCM Clinic S.A. + audyt wraz z opracowaniem strategii rozwoju i wykonaniem studium opłacalności dalszej formy funkcjonowania SP ZOZ w Mogilnie + audyt ZOZ w Brodnicy wraz z opracowaniem rekomendacji w zakresie dalszej formy funkcjonowania oraz modelu rozbudowy i modernizacji Szpitala + audyt Szpitala im. św. Jadwigi Śląskiej w Trzebnicy wraz z opracowaniem programu naprawczego i przedstawieniem rekomendacji w zakresie dalszej formy prawnej funkcjonowania + doradztwo biznesowe dla zrzeszonych w ramach GLG Research Consulting Management Platform członków

14 DOŚWIADCZENIE NASZYCH PARTNERÓW Nasi partnerzy posiadają doświadczenie w realizacji m.in. następujących inwestycji budowlanych w ochronie zdrowia: + Orange Regional Medical Center Middletown, Nowy Jork (58 tys. m 2, $372 mln) + SUNY Downstate Medical Center, Brooklyn (23,2 tys. m 2,wartość inwestycji $107 mln) + CUNY/CCNY Advanced Science Research Center, Nowy Jork (56,3 tys. m 2,wartość inwestycji $402 mln) + St. Bart s and The London Hospital (wartość inwestycji 1,2 mld) + Saint Peter s University Hospital, New Brunswick (13,9 tys. m 2,wartość inwestycji $65 mln) + Capital Health, Trenton (102,1 tys. m 2,wartość inwestycji $350 mln) + Penn State University Milton S. Hershey Medical Center, Hershey (111,5 tys. m 2,wartość inwestycji $285 mln) + North District Broward Health System, Ft Lauderdale (278,7 tys. m 2,wartość inwestycji $350 mln) + Princess Margaret Hospital, Toronto (75,2 tys. m 2,wartość inwestycji $63 mln) + The Toronto Hospital (50,1 tys. m 2,wartość inwestycji $220 mln) Nasi partnerzy posiadają doświadczenie w realizacji następujących projektów architektonicznych w ochronie zdrowia: + Przychodnia Miedziowego Centrum Zdrowia w Legnicy + SP ZOZ w Stargardzie Szczecińskim + Klinika Hematologii i Onkologii Dziecięcej AM w Gdansku + Szpital Miejski im. Jana GarduływŚwoinoujściu + Szpital Miejski im. Mikołaja Kopernika w Toruniu + Szpital Powiatowy w Żaganiu + Klinika Neurorehabilitacji Profesora Jana Talara w Bydgoszczy + Szpital Rehabilitacyjno Kardiologiczny w Kowanówku + OIOM, Izba Przyjęć i RTG SP ZOZ w Obornikach Wielkopolskich + Białostockie Centrum Onkologii im. M. Skłodowskiej Curie + O. Ginekologiczno Położniczy w Szpitalu Powiatowym w Kwidzynie + Klinika Rehabilitacji Medycznej AM w Bydgoszczy + Kliniczny Szpital Pediatryczny AM w Bydgoszczy + sieć klinik okulistycznych Lexum (dawniej Intermedica) + SP ZOZ w Kościanie + Konsorcjum Medyczne Amika we Wrześni Nasi partnerzy posiadają następujące doświadczenie w realizacji następujących projektów brandingowych w ochronie zdrowia: + rebranding marki oraz realizacja strategii marketingowej dla sieci klinik okulistycznych Intermedica + rebranding marki Centrum Genetyki Medycznej Genesis + lifting marki Polmed (w setce najlepszych projektów brandingowych w 2011 r. według REBRAND 100 Global Award 2012)

15 FORMEDIS Sp. z o.o. ul. Murna 3/1, Poznań tel fax biuro@formedis.pl