Źródła finansowania inwestycji w służbie zdrowia

Transkrypt

1 Źródła finansowania inwestycji w służbie zdrowia VIII Forum Rynku Zdrowia 25 października 2012

2 Spis treści Dostępne źródła finansowania Wymogi banków i oczekiwania inwestorów Przykładowy projekt inwestycyjny 1

3 Wybrane większe inwestycje w ostatnich miesiącach wraz ze źródłem finansowania Nazwa jednostki Kwota inwestycji [mln PLN] Status inwestycji Źródła finansowania Warszawski Uniwersytet Medyczny 400 w toku Fundusze UE, budżet państwa Nowy Szpital Wojewódzki we Wrocławiu 360 w toku Władze samorządowe Szpital Południowy w Warszawie 224 planowana Władze samorządowe Centrum Onkologii Ziemi Lubelskiej 210 w toku Budżet państwa, władze samorządowe Wojewódzki Szpital Specjalistyczny nr 5 w Sosnowcu 200 w toku Fundusze UE, władze samorządowe, środki własne szpitala Uzdrowisko w Uniejowie, baseny termalne 200 zakończona Fundusze UE Szpital Powiatowy w Żywcu 200 planowana PPP: InterHealth Canada Szpital na Stabłowicach we Wrocławiu 195 w toku Władze samorządowe Szpital Wojewódzki w Białymstoku 163 w toku Fundusze UE, władze samorządowe Szpital Miejski im. Biegańskiego w Grudziądzu 130 w toku Wrocławski Uniwersytet Medyczny 116 planowana Szpital Wojewódzki w Gorzowie Wielkopolskim, ośrodek radioterapii 100 planowana PPP Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, budżet państwa Fundusze UE, Fundacja "Na ratunek dzieciom" Wojewódzki Szpital Zespolony w Elblągu, ośrodek radioterapii 50 w toku NU-MED Szpital Dziecięcy im. Korczaka we Wrocławiu 63 zakończona Fundusze UE, władze samorządowe Radiology Therapeutic Center Poland 60 planowana kredyt 2

4 Środki publiczne pozostają głównym źródłem finansowania inwestycji medycznych ale zwiększa się udział finansowania prywatnego Wydatki inwestycyjne na ochronę zdrowia według źródeł finansowania w latach mld PLN 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Źródło: GUS 4,8 0,0 1,2 3,6 5,9 0,1 1,5 6,6 0,2 1,7 4,3 4, Zagranica Sektor prywatny Instytucje rządowe i samorządowe Udział publicznego finansowania inwestycji w służbie zdrowia zmniejszył się w ostatnich latach i w 2009 roku nadal wynosi około 70% całkowitej wartości wydatków. Wzrost finansowania zagranicznego Sektor prywatny finansuje już około 30% wartości inwestycji 3

5 Inwestycje funduszy Private Equity Struktura inwestycji Private Equity w Polsce w 2011 wg. EVCA Nauka i ochrona zdrowia 12% Transport 6% Usługi finansowe 10% Usługi biznesowe i przemysłowe 3% IT i elektronika użytkowa 2% Pozostałe 6% Dobra konsumpcyjne i handel 25% Komunikacja 36% Źródło: EVCA, Mergermarket, DealWatch, Amadeus, EMIS, Lex, Medicalnet strony internetowe Spółek, wypowiedzi właścicieli 4

6 Procesy konsolidacyjne polskiego rynku medycznego Najwięksi gracze na rynku Mniejsi i wyspecjalizowani operatorzy medyczni Opieka abonamentowa i diagnostyka Położnictwo Okulistyka i otolaryngologia Kardiologia inwazyjna 2011 Pozostałe specjalizacje Centrum Diagnostyki i Terapii Onkologicznej

7 Kredyt nadal mało prawdopodobny ale możliwy Przyczyny trudności: Krótkoterminowe kontrakty z NFZ Percepcja branży medycznej jako nieatrakcyjnej Słaba płynność finansowa i brak zabezpieczenie kredytu Brak projekcji finansowych oraz memorandum informacyjnego Brak modelu finansowego oraz różnych scenariuszy rozwoju biznesu 6

8 Jak się przygotować do pozyskania finansowania? Memorandum Informacyjne kluczowy dokument przy pozyskiwaniu finansowania Opis Spółki Analiza sektora trendy i perspektywy rozwoju oraz analiza konkurencji Opis Projektu Analiza ryzyk dla Spółki oraz Projektu Plan finansowania Projektu/ Spółki, w tym opis źródeł i struktury finansowania Historyczne dane finansowe Prognozy finansowe Spółki / Projektu Konieczność sporządzenia modelu finansowego 7

9 Jak się przygotować do pozyskania finansowania? Dobry model finansowy: Kompleksowy Elastyczny Umożliwiający analizę wrażliwości oraz różne scenariusze rozwoju biznesu Zawierający analizy oczekiwane przez Banki i Inwestorów Korzyści: Lepsze zrozumienie projektu dla podmiotu realizującego inwestycję Realizacja inwestycji ekonomicznie uzasadnionych Możliwość przygotowanie się na najważniejsze ryzyka Projektu Szybka decyzja Banku 8

10 Przykładowe projekty Radiology Therapeutic Center Poland Regionalny Szpital Specjalistyczny w Grudziądzu Allenort Medica Hochtief Development KPMG Corporate Finance sporządziło modele finansowe dla nowych centrów radioterapii, które RTC Poland ma zamiar uruchomić w Polsce KPMG Corporate Finance dokonało analizy możliwości finansowania projektu inwestycyjnego rozbudowy szpitala KPMG Corporate Finance sporządziło model finansowy dla wielospecjalistycznego prywatnego szpitala, który Allenort Medica ma zamiar uruchomić w Warszawie Kwiecień 2009 KPMG Corporate Finance dokonało krytycznego przeglądu biznesplanu prywatnego szpitala w Warszawie dla Hochtief Development Polska Marzec

11 Przykładowe projekty - RTCP Sytuacja: Radiology Therapeutic Center Poland KPMG Corporate Finance sporządziło modele finansowe dla nowych centrów radioterapii, które RTC Poland ma zamiar uruchomić w Polsce 2012 Planowana budowa sieci nowoczesnych ośrodków radioterapii w Polsce Nowe obiekty mają powstać m.in. w Krakowie i Przemyślu. KPMG przygotowało: Szczegółowy opis założeń Projektu Dwa modele finansowe zawierające m.in.: projekcje finansowe analizę wskaźników finansowych i zadłużenia analizę wrażliwości na wybrane czynniki operacyjne i finansowe Szybkie i efektywne rozmowy z kilkoma potencjalnymi bankami finansującymi 10

12 KPMG międzynarodową siecią firm audytorsko-doradczych Zatrudniamy pracowników w 152 krajach. KPMG Audyt Podatki Doradztwo Corporate Finance Fuzje i przejęcia Wyceny Finansowanie KPMG na świecie Utworzone w 1987 Obecność w 150 krajach pracowników Przychody KPMG wyniosły 22,7 miliarda USD 11

13 Dziękuję za uwagę! Anna Zientkiewicz Manager Grupa Corporate Finance KPMG Advisory Tel

14 2012 KPMG Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. jest polską spółką komandytową i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Cooperative ( KPMG International ), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone. Nazwa i logo KPMG oraz hasło cutting through complexity są zastrzeżonymi znakami towarowymi bądź znakami towarowymi KPMG International.