WSPÓŁPRACA Z BIZNESEM

Transkrypt

1 AKADEMIA LEONA KOŹMIŃSKIEGO PROJECT MANAGEMENT WSPÓŁPRACA Z BIZNESEM

2 KOMPLEKSOWE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W AKADEMII LEONA KOŹMIŃSKIEGO Świadomość roli i ważności podejścia projektowego w przedsiębiorstwach jest coraz większa. Jednak żeby wdrożenie standardów pracy projektowej faktycznie wpływało na zwiększenie efektywności działania firmy, myśleniem projektowym warto objąć całą organizację. Akademia Leona Koźmińskiego kompleksowo podchodzi do potrzeb szkoleniowych i edukacyjnych w obszarze zarządzania projektami. Kładziemy nacisk zarówno na zdobywanie wiedzy w możliwie szerokim zakresie, jak również na doskonalenie kompetencji w zarządzaniu projektami. Albowiem, nie sama wiedza, ale kompetencje kierowników projektów, rozumiane jako zastosowanie wiedzy, umiejętności i zdolności w celu osiągnięcia pożądanych rezultatów, stanowią w świecie VUCA - volatility (zmienność), uncertainty (niepewność), complexity (złożoność) i ambiguity (niejednoznaczność) niebagatelną wartość. Wioletta Kastrau Business Development Manager Akademia Leona Koźmińskiego Dlaczego ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI w Akademii Leona Koźmińskiego Projekty współpracy zaczynamy od analizy potrzeb organizacji, przeprowadzanej przez doświadczonych wykładowców, trenerów i konsultantów. Na jej podstawie proponujemy działania zmierzające do osiągnięcia założonych celów rozwojowych zarówno osób indywidualnych - menedżerów jak i całej organizacji. Następnie projektujemy wzajemnie powiązane moduły oraz najważniejszą rzecz nić przewodnią programu rozwojowego, która powoduje, że jest on spójny oraz pozostawia trwałe efekty w organizacji. ź ź ź Zajęcia prowadzone są w formie intensywnych warsztatów opartych na nowoczesnej metodologii pracy z grupą, wykorzystującej skuteczne techniki kształtujące postawy, rozwijające kompetencje i doskonalące umiejętności. Zarówno treści merytoryczne, jak i metodyka szkolenia są każdorazowo dostosowywane do omawianych zagadnień i problemów. Wspólnie z klientem tworzymy treść programu rozwojowego oraz dopasowujemy jego poszczególne elementy. Gwarantujemy poszerzenie wiedzy i kompetencji uczestników programów rozwojowych, studiów podyplomowych, warsztatów i szkoleń, wywołanie trwałych, pozytywnych zmian w organizacji, a także zwiększenie świadomości pracowników w kluczowych dla firmy obszarach zmian.

3

4 CO NAS WYRÓŻNIA? KADRA Nasi wykładowcy i trenerzy, poza pracą dydaktycznonaukową, posiadają duże doświadczenie praktyczne z wielu branż dzięki pracy w korporacjach globalnych oraz firmach konsultingowych. PROGRAM Dostosowujemy programy naszych studiów i szkoleń do oczekiwań wymagających menedżerów. Wyróżnia je spójność, wszechstronność i praktyczne podejście do tematyki. CERTYFIKATY W zależności od realizowanego programu, absolwenci otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych lub programu rozwojowego wydane przez Akademię Leona Koźmińskiego oraz międzynarodowe certyfikaty z zarządzania projektami. PARTNERZY Współpracujemy z uznanymi i profesjonalnymi organizacjami, wspierającymi rozwój Project Managerów. UNIKATOWOŚĆ Proces edukacyjny traktujemy kompleksowo: od analizy potrzeb firmy, poprzez dostosowanie programów studiów podyplomowych i szkoleń do potrzeb danej organizacji. ODPOWIEDŹ NA POTRZEBY FIRMY Na podstawie wnikliwej i rzetelnej analizy przygotowujemy raport z analizy potrzeb oraz propozycję konkretnych działań: doradczych, edukacyjnych i szkoleniowych. DOPASOWANIE DO POZIOMU DOŚWIADCZENIA ZAWODOWEGO Dajemy uczestnikom możliwość kształcenia na studiach i warsztatach, na różnych poziomach zaawansowania w oparciu o zdobytą wcześniej wiedzę i doświadczenia.

5 DOSKONALENIE KOMPETENCJI W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Studia podyplomowe i warsztaty polecane dla doświadczonych Project Managerów, program i portfolio menedżerów, oraz osób zarządzających, które chcą rozwijać swoje kompetencje zarządcze. Studia podyplomowe Warsztaty, szkolenia i programy Transition Manager Academy W programie m.in. Project Management by PMBOK - Processes, Techniques and Tools, Agile Project Management, Project Risk Management, Project Communication and Team Management, Creative Problem Solving TRIZ, Leadership during Transition and Transformation Zajęcia prowadzone w języku angielskim. Dodatkowe wymagania: płynna znajomość języka angielskiego, min 3 lata doświadczenia na stanowisku kierownika projektu lub certyfikat PMP. Cena: 9200 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę Advanced Project Management Program (APMP) W programie m.in. metodyki i podejścia do zarządzania projektami, doskonalenie zarządzania obszarem projektowym, podstawowe zadania i organizacja obszaru projektowego, zarządzanie portfelem projektów, zarządzanie programami, skuteczne wspieranie obszaru projektowego (Project Management Office funkcja, zadania i narzędzia PMO), opracowanie strategicznego planu projektu, cykl życia projektu i model fazowy, uzasadnienie biznesowe dla projektu, zarządzanie interesariuszami, zarządzanie zespołami projektowymi, Six Sigma i metodyka DMAIC w zarządzaniu projektami, Critical Path Method, Earned Value Management, zarządzanie ryzykiem w projekcie, narzędzia w zarządzaniu projektem. Dla osób chętnych i spełniających wymogi, możliwość podejścia do egzaminu certyfikacyjnego IPMA poziomy: C lub B lub A w obszarach: projekty, programy, portfele. Więcej o certyfikacji: ipma.pl Dodatkowe wymagania: min 3 lata doświadczenia na stanowisku kierownika projektu, i/lub doświadczenie w zarządzaniu programami, portfelami, jednostką biznesową, działem, organizacją. Mile widziane certyfikaty: IPMA lub PMP. Czas trwania: 10 dni (5 x 2 dni) Cena: zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

6 Warsztaty, szkolenia i programy Zarządzanie strategiczne poprzez portfele projektów i programy W programie m.in. typowe dysfunkcje utrudniające sprawną realizację strategii, model AFI i koncepcja strategic agility, zarządzanie portfelem projektów oraz programami jako elementy zarządzania strategicznego, identyfikowanie i ocena inicjatyw strategicznych (programów i projektów), równoważenie portfela, monitorowanie realizacji portfela oraz jego adaptacja do zmian priorytetów strategicznych, gra menedżerska efektywne zarządzanie portfelem projektów resume, PMO jako gospodarz obszaru zarządzania projektami w organizacji, Business Intelligence do monitorowania portfela, programów, projektów. Dodatkowe wymagania: wskazane min. 3 lata doświadczenia w zarządzaniu projektami i/lub programami, portfelami, lub doświadczenie zarządcze. Cena: 3000 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę Praktyczne zarządzania ryzykiem w projektach W programie m.in. zarządzanie ryzykiem w fazie inicjowania, planowania, realizacji i zamykania projektu, uzasadnienie biznesowe a zarządzanie ryzykiem, analiza interesariuszy a zarządzanie ryzykiem, metody identyfikacji ryzyk, analiza ryzyk, podejście systemowe do zarządzania ryzykiem, dokumentacja w zarządzaniu ryzykiem. Cena: 2800 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę Strategiczne podejście do projektów HR uzasadnienie biznesowe i istota projektów HR w organizacji W programie m.in. jak budować przekonujące uzasadnienie biznesowe i kto powinien mieć wpływ na jego tworzenie, interesariusze projektów HR charakterystyka, rola, ryzyka, kluczowe czynniki sukcesu dla projektu HR, budowanie miar i wskaźników oceny na poszczególnych etapach projektu, wsparcie biznesu i przygotowanie organizacji do wdrożenia. Dodatkowe wymagania: mile widziane doświadczenia w zarządzaniu projektami HR i/lub doświadczenie w zarządzaniu obszarem HR w organizacjach. Cena: 2500 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę Aspekty finansowe w zarządzaniu projektami W programie m.in. struktury i rodzaje kosztów projektu - ujęcie rachunkowe i biznesowe, koszty pośrednie metody alokacji, projekt w strukturze kosztów organizacji budżet projektu, sprawozdawczość finansowa, planowanie przepływów pieniężnych, analiza finansowa, rodzaje projektów w kontekście finansowym, metody oceny opłacalności projektów, analiza ekonomiczna w tym analiza projektów zgodnie z metodyką Project Cycle Management, Cost- Benefit Analysis, zapewnienie finansowania projektu analiza i przegląd źródeł finansowania, zarządzanie metodą wartości wypracowanej (EVM Earned Value Management. Cena: 2500 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę Zarządzanie projektami budowlanymi z elementami BIM W programie m.in. procesy rozpoczęcia, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektu, wdrożenie BIM. Cena: 2500 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę Nowoczesne przywództwo 3.0 i zwinne organizacje W programie m.in. kontekst zmian zwinność i Agile jako odpowiedź na wyzwania świata VUCA, nowoczesne przywództwo Management 3.0, servant leadership, zwinność, Agile, transformacja w kierunku zwinnej organizacji w jaki sposób zmieniać organizację, aby stała się zwinna? Jak zaplanować i przeprowadzić złożone zmiany w zsynchronizowany i bezpieczny dla organizacji sposób? Czas trwania: 4 dni (2 x 2 dni) Cena: 6000 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę Six Sigma Champion/Sponsor Training. Zarządzanie projektami w programie Six Sigma W programie m.in. najważniejsze elementy programu Six Sigma, metodyka DMAIC, projekt Six Sigma unikalna metoda poprawy procesu, zarządzanie problemami biznesowymi, Six Sigma, a strategia przedsiębiorstwa, role i zadania sponsora przed, w trakcie i po zakończeniu projektu DMAIC, HR jako kluczowe wsparcie programu Six Sigma. Cena: 3000 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

7 ZWINNE TECHNIKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Studia podyplomowe i warsztaty kierowane do osób z branży IT oraz osób zainteresowanych zwinnymi technikami zarządzania projektami oraz nowymi trendami i narzędziami. Studia podyplomowe Warsztaty, szkolenia Zarządzanie projektem informatycznym W programie m.in. wprowadzenie do zarządzania projektami, komunikacja i współpraca w zespole projektowym IT, zwinne i kaskadowe zarządzanie projektem, obsługa MS Project. Cena: 7900 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę Zarządzania wymaganiami i analiza biznesowa W programie m.in. podejście procesowe i podejście informatyczne do zarządzania projektami, komunikacja i współpraca w zespole projektowym IT, zarządzanie wymaganiami w zwinnej metodyce, przygotowanie do certyfikacji CCBA. Cena: 7900 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę Transition Manager Academy W programie m.in. Project Management by PMBOK - Processes, Techniques and Tools, Agile Project Management, Project Risk Management, Project Communication and Team Management, Creative Problem Solving TRIZ, Leadership during Transition and Transformation. Zajęcia prowadzone w języku angielskim. Dodatkowe wymagania: płynna znajomość języka angielskiego, min 3 lata doświadczenie na stanowisku kierownika projektu lub certyfikat PMP Cena: 9200 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę Agile i zwinne techniki zarządzania projektami W programie m.in. co to jest Agile, co go odróżnia od tradycyjnych technik zarządzania projektami, planowanie pracy, kontrola kosztów i czasu, zespół projektowy w Agile, SCRUM, Kanban, SAFe, LeSS, Nexus. Cena: 2400 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę Nowoczesne przywództwo 3.0 i zwinne organizacje W programie m.in. kontekst zmian zwinność i Agile jako odpowiedź na wyzwania świata VUCA, nowoczesne przywództwo Management 3.0, servant leadership, zwinność, Agile, transformacja w kierunku zwinnej organizacji w jaki sposób zmieniać organizację, aby stała się zwinna? Jak zaplanować i przeprowadzić złożone zmiany w zsynchronizowany i bezpieczny dla organizacji sposób? Czas trwania: 4 dni (2 x 2 dni) Cena: 6000 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

8 ZOSTAŃ PROJECT MANAGEREM! Studia podyplomowe i warsztaty dla osób, które planują zarządzać projektami, zostać kierownikami projektów lub członkami zespołów projektowych, a nie mają wystarczającej wiedzy i doświadczenia w tym obszarze. Studia podyplomowe Warsztaty i szkolenia Zarządzanie projektem informatycznym W programie m.in. wprowadzenie do zarządzania projektami, komunikacja i współpraca w zespole projektowym IT, zwinne i kaskadowe zarządzanie projektem, obsługa MS Project. Cena: 7900 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę Wstęp do zarządzania projektami W programie m.in. podstawy zarządzania projektami, planowanie projektów, zarządzanie ryzykiem w projekcie, rejestr interesariuszy, współpraca w zespole projektowym. Cena: 2400 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę Zarządzanie wymaganiami i analiza biznesowa W programie m.in. podejście procesowe i podejście informatyczne do zarządzania projektami, komunikacja i współpraca w zespole projektowym IT, zarządzanie wymaganiami w zwinnej metodyce, przygotowanie do certyfikacji CCBA. Cena: 7900 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę Agile i zwinne techniki zarządzania projektami W programie m.in. co to jest Agile, co go odróżnia od tradycyjnych technik zarządzania projektami, planowanie pracy, kontrola kosztów i czasu, zespół projektowy w Agile, SCRUM, Kanban, SAFe, LeSS, Nexus. Cena: 2400 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę Zarządzanie projektami z GFKM W programie m.in. wstęp do zarządzania projektami, przywództwo w zarządzaniu projektami, budowanie i motywowanie zespołu projektowego, metodyki zarządzania projektami, zwinne metody zarządzania projektami, finanse w zarządzaniu projektami i budżetowanie projektów. Cena: 7900 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę Zarządzanie projektami HR W programie m.in. wprowadzenie do zarządzania projektami, planowanie i realizacja projektu, kontrolowanie wielu projektów, gra symulacyjna, narzędzia do rozwiązywania problemów projektowych PM Solver. Cena: 2400 zł brutto (stawka zw. z VAT) za osobę

9 NASI WYKŁADOWCY I TRENERZY Nasi wykładowcy i trenerzy poza pracą dydaktyczno-naukową, posiadają duże doświadczenie praktyczne z wielu branż, dzięki pracy w korporacjach globalnych oraz firmach konsultingowych. Są zatem w stanie podczas szkolenia czerpać jednocześnie ze swojego praktycznego doświadczenia oraz pracy naukowej, aby wytłumaczyć uczestnikom zarówno techniki i podstawy ich działania, jak i pracować na postawach i zachowaniach ilustrując przykładami z życia. Zajęcia prowadzone są w formie intensywnych warsztatów opartych na nowoczesnej metodologii pracy z grupą, wykorzystującej wiele skutecznych technik rozwijających kompetencje i doskonalących umiejętności. Zarówno treści merytoryczne, jak i metodyka szkolenia są każdorazowo dostosowywane do omawianych zagadnień i problemów. Doświadczenie trenerów gwarantuje uczestnikom wysoką dynamikę szkolenia, interaktywny sposób przekazu wiedzy teoretycznej i praktycznej, żywą reakcję na zgłaszane problemy czy sugestie, charakter warsztatowy i twórczy. dr Grzegorz Dzwonnik dr Joanna Rzempała dr Marcin Żmigrodzki PMP, P2P, CSM, CSPO, MBA IPMA-B, PRINCE2 Foundation PgMP, PMP, PMI-ACP, Six Sigma Black Belt Uznany autorytet w obszarze zarządzania strategicznego i zarządzania projektami. Manager, konsultant, wykładowca akademicki. Współpracujący z IPMA w ramach International Project Excellence Award, gdzie kieruje międzynarodowymi zespołami eksperckimi pomagając przedsiębiorstwom doskonalić kulturę zarządzania projektami. Wykładowca tematyki zarządzania projektami na Uniwersytecie Szczecińskim. Kierownik projektów dydaktycznych i biznesowych, niezależny konsultant głównie w obszarze zarządzania finansami projektów. Posiada tytuł Certified Senior Project Manager IPMA-B, certyfikat Ministra Finansów do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych oraz certyfikat zarządzania projektami PRINCE2 Foundation. Członek Komitetu ds. Finansowych IPMA International. Wieloletni kierownik projektów, dyrektor departamentu zarządzania projektami i procesami w banku, wiceprezes firmy produkcyjnej. Autor kilkudziesięciu artykułów na temat zarządzania, wykładowca na wielu konferencjach i seminariach z zakresu zarządzania projektami.

10 Maciej Madziński Dyrektor Operacyjny Akademii Leona Koźmińskiego. Praktyk współpracujący zarówno ze środowiskiem biznesowym jak i naukowym. Trener, wykładowca akademicki, konsultant. Prowadzi wykłady i warsztaty na studiach MBA, szkolenia otwarte, zajęcia na studiach dyplomowych i podyplomowych, w tym strategiczne projekty doradcze na studiach MBA. Wspiera również firmy w transformacjach organizacyjnych, szczególnie w kierunku organizacji zarządzanych projektowo. Zarządza Biurem Projektów w ALK i odpowiada za portfel projektów uczelni. Kamil Torczewski absolwent "ISRU Six Sigma Black Belt Programme", IASSC ACCREDITED TRAINING ASSOCIATE Certyfikowany przez EAGT (European Association for Gestalt Therapy) Prezes Zarządu w Akademii Białego Kruka. Certyfikowany Black Belt od Związany ze światem Six Sigma i doskonalenia procesów. Współtworzył pierwszą w Polsce organizację kształcącą Black Beltów. W trakcie swojej kariery wielokrotnie wspierał wdrożenia w firmach dużych programów usprawniających takich jak Six Sigma, Lean Management czy Continous Improvement. Małgorzata Wnęk-Kolaska Certyfikowany Dyrektor Projektów w zakresie zarządzania Portfelami i Programami IPMA level A, PRINCE2 Foundation Doświadczony project manager i ekspert HR. Dyrektor projektów biznesowych w obszarze HR, związanych z wdrażaniem transformacji, budowaniem struktur i systemów HR, rozwojem i diagnozą potencjału, zmianą i integracją. Konsultant i manager zespołów doradczych w największych firmach konsultingowych, m.in. w E&Y, PwC, Deloitte. Krzysztof Ogonowski Krzysztof Witkowski Piotr Skrzypczyński Certyfikowany instruktor Prosci INC, Prince 2 Foundation, ICC Coaching Certification Prezes Silfra Consulting, ekspert w zakresie zarządzania zmianą i projektami. Ma prawie 20 lat doświadczenia we wdrażaniu strategii digitalizacji, zmian organizacyjnych, procesowych oraz transformacji biznesowej w największych firmach w Polsce i w Europie. Certified Senior Project Manager IPMA (lev. B), Prince2 Practitioner Prezes Zarządu Universe-IBS sp. z o.o. specjalizującej się we wdrożeniach działających w praktyce metodyk zarządzania projektami, motywacyjnych systemów wynagrodzeń oraz wsparciu zespołów projektowych na etapie przygotowania i realizacji projektów. Autoryzowany trener IPMA Polska. Prince2 Practitioner, MBA, Leadership Development Intense Doświadczony lider w transformacji i poprawie efektywności organizacji poprzez kreowanie i wdrażanie skutecznych procesów planowania strategicznego, zarządzania złożonymi portfelami projektów, budowy kompetencji zarządzania zmianą i projektami. Posiada ponad 15 lat doświadczenia w sektorach bankowym (ING, Santander), ubezpieczeniowym (AXA, Nationale Nederlanden), logistycznym (DPD, Maersk), energetycznym (Elsen S.A.) i chemicznym (Selena S.A.). Mariusz Kardaś MBA Specjalizuje się w obszarze zarządzania projektami. Twórca autorskiego podejścia zarządzania projektami łączącego tradycyjne narzędzia z Metodą Łańcucha Krytycznego oraz metodą Agile. Małgorzata Kusyk PMP, PRINCE2 P., AgilePM Ekspertka ds. zarządzania projektami z ponad 16-letnim doświadczeniem w zarządzaniu globalnymi projektami i programami w wielu branżach. Jest ambasadorem Agility and Teal, specjalizującym się w transformacji, gdzie łączy Agile z tradycyjnym podejściem. Autorka innowacyjnych rozwiązań biznesowych i programów szkoleniowych, w tym programu Transition Manager Academy.

11 /kozminski /kozminskiuni /wwwkozminskiedupl /kozminskiuni /kozminskiuni AKADEMIA LEONA KOŹMIŃSKIEGO Warszawa, ul. Jagiellońska 57/59 tel kozminski.edu.pl 2019