Szkolenia z zarządzania projektami i procesami wzbogacone o gry szkoleniowe i symulacje

Transkrypt

1 Szkolenia z zarządzania projektami i procesami wzbogacone o gry szkoleniowe i symulacje

2 PMI Award 2013 Edukacja mobilna Uczysz się kiedy chcesz i gdzie chcesz Wiedza podana w wygodnych do czytania porcjach Nowatorski cykl kształcenia: czytasz, weryfikujesz wiedzę, robisz test, mierzysz poziom kompetencji Testy z objaśnieniami Podział na lekcje, kategorie i kompetencje Platforma Android i IOS Dostępne aplikacje z zarządzania projektami, szkoleniami, IPMA, Wyższej Szkoły Bankowej Setki artykułów, pytań, lekcji na telefon i tablet Aktualne tematy aplikacji edukacyjnych: Przygotowanie do PMP Wprowadzenie do zarządzania projektami Szkolenia oparte na dowodach Przygotowanie do certyfikatu IPMA Student Wsparcie studiów podyplomowych WSB Aplikacje mobilne na iphone i Android Wystarczy nam sala o powierzchni 25 m 2. Octigo sp. z o.o. specjalizuje się w innowacyjnych szkoleniach z zarządzania projektami. Naszą misją jest rozwijać nie tylko wiedzę, ale i umiejętności oraz właściwe postawy pracowników. Jest to możliwe dzięki zastosowaniu nowoczesnych narzędzi szkoleniowych takich, jak gry symulacyjne i warsztaty. Mamy doświadczenie w realizacji programów szkoleniowych dla największych firm m. in. z branży BPO, dystrybucyjnej, finansowej, IT, motoryzacyjnej, telekomunikacyjnej, czyli wszędzie tam, gdzie projekty decydują o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstw. Nasze gry szkoleniowe wielokrotnie zdobywały nagrody dla najlepszych na świecie szkoleń z zarządzania projektami: PMI Award 2007, PMI Award 2009, PMI Award 2010, PMI Poland Chapter 2010 Product Award, PMI Award 2013, PMI Award 2014, ISAGA 2014 Award.

3 Najlepsze szkolenie na świecie wg PMI w 2007 roku ISAGA 2014 Award Massawa Szkolenie z komunikacji i współpracy zespołu projektowego 1 lub 2 dni 8 12 osób Zastosowanie Integracja zespołu projektowego (team building) Warsztat może zostać użyty na początku projektu w celu zintegrowania członków zespołu wokół wspólnego celu. Dla przyszłego kierownika projektu może dostarczyć cennych informacji na temat postaw ludzi i miejsc potencjalnych konfliktów. Warsztat jest szczególnie wartościowy przy integracji pracowników różnych firm (klienta, dostawców) realizujących wspólny projekt. Jeden dzień intensywnej współpracy i komunikacji na Massawie może zastąpić wielotygodniowy proces poznawania się ludzi w projekcie. Przełamywanie barier komunikacyjnych Warsztat pozwala na przełamanie barier komunikacyjnych charakterystycznych dla tzw. silosów funkcjonalnych. Pracownicy różnych pionów firmy są postawieni przed koniecznością intensywnej współpracy w symulowanym projekcie, co redukuje myślenie my-oni i pozwala na stworzenie wspólnego języka. Warsztat uświadamia uczestnikom, że projekt nie zaczyna się i nie kończy na jednym silosie, tylko jest własnością całej organizacji. Uświadamia, że sukces i klęska projektu zależy od całego zespołu, a nie tylko kierownika projektu. Edukacja członków zespołów projektowych Wykład na temat podstaw projektów dostarcza uczestnikom wstępnej wiedzy do zrozumienia funkcjonowania projektów w organizacji oraz zapewnia bazowy aparat pojęciowy. Przydatny w drugim dniu oraz oczywiście w codziennej pracy z projektami. Warsztat natomiast w praktyce pokazuje, jak funkcjonują najważniejsze elementy projektu takie, jak: jakość, zakres, czas, ryzyko, procesy produkcyjne i zarządcze, komunikacja, role projektowe. Dzięki temu uczestnicy szybko uświadamiają sobie, jaką rolę one pełnią w rzeczywistych projektach. Badania ankietowe pokazują, że u osób, które brały udział w Massawie, wzrasta motywacja do prowadzenia projektu. Przełamanie barier komunikacyjnych i myślenia w kategoriach my - oni Integracja zespołu wokół wspólnego projektu Przekonanie, że sukces projektu jest dziełem całego zespołu Poznanie środowiska projektowego w praktyce Poznanie i przećwiczenie podstawowych metod zarządzania zakresem, kosztem, harmonogramem, ryzykiem, zmianą i udziałowcami Przed szkoleniem uczestnicy otrzymują materiały dotyczące podstaw zarządzania projektem. W trakcie szkolenia uczestnicy otrzymują informację zwrotną od trenerów na temat słabych i mocnych stron oraz jak poprawnie zorganizować zarządzanie projektem. Po szkoleniu przekazywany jest raport podsumowujący osiągnięcia grupy oraz rekomendacje odnośnie dalszego rozwoju. Komunikacja w projekcie Procesy zarządcze i wykonawcze w projekcie Role w projekcie Zarządzanie zmianą Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie jakością Planowanie i śledzenie wykonania projektu (kamienie milowe) Identyfikacja wąskich gardeł Kiedy komandor Edward Ellsberg obejmował dowództwo nad zniszczonym portem w Massawie w Erytrei, nie przypuszczał, że to przedsięwzięcie będzie takim wyzwaniem, a jednocześnie stanie się przełomem w jego karierze wojskowej i zapewni mu awans na admirała. Najgorętsze miejsce na Ziemi (ponad 40 C), o przeraźliwej wilgotności, gdzie nawet tubylcy muszą robić przerwy w pracy w południe. Wielonarodowy, wielojęzykowy i wielokulturowy zespół. Zniszczona infrastruktura portu. Zbliżający się niemiecki front i brak wsparcia amerykańskiej administracji. Wszystkie te elementy sprawiły, że Massawa przeszła do historii. Zmiana kultury organizacyjnej Warsztat Massawa może stać się kluczowym narzędziem zmiany kultury organizacyjnej w kierunku lepszego wsparcia projektów. W jednym z banków przeprowadzono sesje warsztatu dla 200 osób biorących udział w projektach. Uzyskano dzięki temu wzrost świadomości funkcjonowania projektów w organizacji, ujednolicenie słownictwa i obniżenie barier komunikacyjnych. Szkolenie w zależności od grupy i potrzeb może być modyfikowane we wszystkich aspektach zarządzania projektami. To znaczy, że w zależności od ustaleń możemy wzmacniać w trakcie przebiegu zajęć wskazane przez uczestników obszary wiedzy projektowej. Najlepszy warsztat w jakim uczestniczyłem, pozwala się rozwinąć, uczy jak radzić sobie w trudnych i niespodziewanych sytuacjach. Niesamowicie poprawia komunikację w zespole. Mógłbym tak dalej wymieniać, ale nie oddam tej atmosfery zaangażowania i radości z wykonanego zadania. Po prostu trzeba to przeżyć :) naprawdę warte polecenia nawet jak pracownik ma być na 2 dni oderwany od swoich obowiązków to poniesiony koszt zwróci się szybciej, niż można się spodziewać. Uczestnik Massawy

4 Najlepsze szkolenie na świecie wg PMI w 2007 roku ISAGA 2014 Award Massawa zarządzanie zespołem Intensywne szkolenie z zarządzania zespołem 2 dni 8 12 osób Grupa docelowa Massawa zarządzanie zespołem to wariant Massawy skoncentrowany na uczeniu współpracy i komunikacji w zespole zadaniowym. Adresowany jest do specjalistów współpracujących w małych i dużych zespołach, od których wymagane są umiejętności efektywnej komunikacji, planowania i koordynacji działań. Przewaga Massawy zarządzanie zespołem nad tradycyjnym szkoleniem polega na interaktywnej formule gry szkoleniowej wzbogaconej dodatkowo o bloki teoretyczne dotyczące współpracy zespołowej i komunikacji. Uczestnik w tym samym czasie zdobywa wiedzę na temat tego, jak być efektywnym członkiem zespołu lub jego menadżerem oraz dzięki symulacji ma szansę w praktyce ją zweryfikować i ugruntować również na poziomie umiejętności. Uczestnicy projektów i zespołów zadaniowych Kierownicy projektów Kadra menadżerska Członkowie zespołów interdyscyplinarnych Uczestnicy programów High Potential Liderzy zmian Komunikacja w zespole Współpraca Role w zespole Cykl życia grupy Delegowanie zadań Raportowanie pracy Rozwiązywanie konfliktów Cykl szkoleniowy Dwudniowa wersja Massawy pozwala na przeprowadzenie pełnego cyklu dydaktycznego. Uczestnicy nie tylko prowadzą symulowany projekt, ale są też prowadzeni przez trenerów do prawidłowych rozwiązań. Pierwszego dnia rano otrzymują wiedzę na temat ról w zespole i zależności, po czym samodzielnie prowadzą projekt. Drugiego dnia wspólnie z trenerem analizują silne i słabe strony zarządzania, i wdrażają modelowe procesy zarządcze, aby rozegrać drugą połowę symulacji przy optymalnym zarządzaniu. Dzięki temu natychmiast doświadczają efektów swoich działań.

5 Podstawy projektów w pigułce zaprezentowane w uporządkowany, ustrukturalizowany, spójny i zabawny sposób W tym mikrośrodowisku możesz doświadczyć rzeczywistych sytuacji i problemów, ale tutaj masz wielu ludzi, którzy mają umiejętności i chęci pomóc ci je rozwiązać i przegadać. Oryginalne i zupełnie inne podejście do szkolenia z zarządzania projektami PMI Award 2013 Uczestnicy szkolenia Podstawy projektów Koloseum Koloseum podstawy projektów Najbardziej praktyczne i różnorodne szkolenie z podstaw zarządzania projektami Nabycie wiedzy i umiejętności podstaw zarządzania projektami Wysoka atrakcyjność Różnorodne techniki i metody szkoleniowe: wykład, ćwiczenia, warsztaty, pytania kontrolne, gra symulacyjna, symulacja komputerowa Praktyczna weryfikacja nabytej wiedzy w trakcie gry Koloseum 60% czasu to interaktywne formy zajęć Agenda Dzień 1 Inicjowanie projektu Podstawowe terminy zarządzania projektami Karta projektu Wprowadzenie do zasad Koloseum 5 dni 8-15 osób 35 PDU Ponad 300 slajdów materiałów informacyjnych Dzień 2 Planowanie projektu Zarządzanie ryzykiem, komunikacją, zasobami ludzkimi Planowanie Koloseum Dzień 3 Ścieżka krytyczna Inicjowanie, planowanie, koordynacja i monitorowanie projektu Egzekucja projektu Zarządzanie czasem Role projektowe Pierwsza połowa Koloseum Z pomocą kilku tysięcy klocków, figurek gladiatorów, papierowych raportów i komputera z automatycznym raportem w arkuszu kalkulacyjnym uczestnicy wcielają się w role w projekcie budowy amfiteatru wraz z infrastrukturą. Członkowie zespołów projektowych Kierownicy projektów Osoby chcące usystematyzować wiedzę o zarządzaniu projektami Uczestnicy programów High Potential Podstawowe techniki projektowe, m.in.: wartość wypracowana, ścieżka krytyczna, rozwiązywanie konfliktów Organizacja zespołu projektowego Rola projektów w organizacjach Zastosowanie szkolenia Podnoszenie kwalifikacji pracowników Doskonalenie prowadzenia projektów Wsparcie programu High Potential Przygotowanie organizacji do wdrożenia dużej zmiany Dzień 4 Monitorowanie projektu Zarządzanie kosztem Metoda wartości wypracowanej Druga połowa Koloseum Dzień 5 Zarządzanie jakością Miękkie aspekty zarządzania zespołem Omówienie wyników Koloseum

6 Jedyne w Polsce szkolenie wzbogacone o grę szkoleniową Koloseum, która w praktyce ilustruje zastosowanie planu zarządzania projektem, procesów z PMBOK Guide oraz technik, ułatwiajac zrozumienie metodyki i zwiększając szanse na egzaminie PMP. PMI Award 2013 Istotny wzrost szans na egzaminie PMP Nabycie nie tylko wiedzy, ale i umiejętności technik zarządzania projektami Wysoka atrakcyjność szkolenia 60% czasu to interaktywne formy zajęć Zebranie 35 godzin szkoleniowych Trenerzy to praktycy z PgMP i PMP Szkolenie zarejestrowane w katalogu PMI Komputerowy symulator testu PMP Wszystkie obszary wiedzy i grupy procesów PMBOK Guide Koloseum PMP Kurs przygotowujący do PMP zarejestrowany w programie PMI R.E.P. Kodeks etyczny kierownika projektu Techniki projektowe, m.in.: wartość wypracowana, ścieżka krytyczna, planowanie jakości, rozwiązywanie konfliktów Praktyczna adaptacja metodyki do potrzeb konkretnego projektu Proces uczenia się do PMP oraz sztuczki i chwyty ułatwiające zdanie egzaminu Zastosowanie szkolenia Agenda Dzień 1 Wstępny test Inicjowanie projektu Podstawowe terminy z PMBOK Guide Karta projektu Wprowadzenie do zasad Koloseum 5 dni Przygotowanie do certyfikacji PMP Dzień osób Podnoszenie kwalifikacji pracowników Planowanie projektu Wdrażanie metodyki PMBOK Guide w organizacji Zarządzanie ryzykiem, komunikacją, zasobami ludzkimi Doskonalenie prowadzenia projektów Planowanie Koloseum Dzień 3 Techniki i narzędzia w PMBOK Guide Egzekucja projektu Zarządzanie czasem Pierwsza połowa Koloseum Cesarz postanowił wybudować amfiteatr. Celem projektu jest postawienie koloseum wraz z otaczającą infrastrukturą, aby zapewnić cesarstwu zyski z przedstawień walk gladiatorów. Mianowano was budowniczymi i waszym zadaniem jest wznieść teatr, scenę, domy, akwedukty oraz wytrenować gladiatorów. Kierownicy projektów Kandydaci do PMP Dzień 4 Monitorowanie projektu Zamykanie projektu Zarządzanie kosztem Druga połowa Koloseum Dzień 5 Zarządzanie jakością Proces nauki i zdawania egzaminu PMP Próbny egzamin PMP Osoby chcące usystematyzować wiedzę o PMBOK Guide Posiadacze innych certyfikatów np. CAPM

7 Symulacja ocierająca się o geniusz wykorzystania wiedzy, pokazująca jak w praktyczny sposób wykorzystać metodologię Lean oraz Six Sigma, aby odchudzić proces produkcyjny. Bardzo uczące szkolenie zachęcające do poszerzenia wiedzy z Lean. Nauka przez zabawę najlepszy sposób zwiększenia swojej wiedzy. Wiedza bardzo przydatna, mam nadzieję, że pomoże mi we wdrażaniu projektu z optymalizacji procesów w Biurze Finansów. Uczestnicy szkolenia Whisky zarządzanie procesami Podstawy Lean Management, Kanban, SMED Zadania analityka procesów biznesowych i produkcyjnych, specjalisty ds. jakości Mapowanie i monitorowanie procesu Eliminacja strat Identyfikacja i optymalizacja wąskich gardeł Zarządzanie procesami WHISKY - zarządzanie procesami Zastosowanie szkolenia Wsparcie programów doskonalenia jakości Wdrażanie metodyk Lean i Six Sigma Podnoszenie kwalifikacji pracowników Optymalizacja procesów produkcyjnych i usługowych Agenda Poznanie podstaw Lean Manufacturing Demonstracja wpływu problemów w zarządzaniu procesami na rezultaty biznesowe Przełożenie problemów i usprawnień w symulowanym procesie na rzeczywiste sytuacje w firmie Interaktywna symulacja ucząca metod zarządzania procesami i Lean Management 2-3 dni 8-15 osób Dzień 1 podstawy Lean Wprowadzenie do podstaw Lean Mapowanie procesu Produkcja pierwszych partii Whisky Analiza czasów Integracja ludzi w interaktywnej symulacji Budowanie wagi współpracy i komunikacji we wspólnym procesie Kształtowanie postaw wspierających ciągłe doskonalenie Wykorzystania technik Lean Manufacturing w praktyce Eliminacja strat w procesach Zoptymalizowana produkcja Whisky Dzień 2 zarządzanie procesami Analiza kart innowacji Wprowadzenie nowych gatunków Whisky Planowanie procesów Realizacja produkcji w zmiennym środowisku Zarząd globalnego koncernu wykupił upadającą gorzelnię w Szkocji z kilkusetletnimi tradycjami. Międzynarodowa japońska firma postanowiła wykorzystać uznaną markę, ale wprowadzić do fabryki nowoczesne metody zarządzania. Zadaniem graczy jest zoptymalizować procesy, aby sprostać wyzwaniom rynku. Analitycy procesów Właściciele i koordynatorzy procesów Uczestnicy programów Six Sigma Operatorzy procesów Zespoły projektów Lean i Six Sigma Dzień 3 SMED i Kanban Wprowadzenie do SMED Skracanie czasów przezbrojeń Wprowadzenie do Kanban Wyrównywanie czasów cykli Analiza czasu taktu, wykresy Yamazumi Zarządzanie procesami zgodnie z Kanban

8 Najlepsze szkolenie na świecie wg PMI w 2009 roku Zastosowanie W trakcie warsztatu uczestnicy prowadzą wiele projektów poddawanych działaniu dziesiątków ryzyk i zmian, doświadczając, jakie wyzwania budzi tak turbulentne środowisko pracy. Interaktywna praca na szkoleniu oprócz doskonałej zabawy zapewnia możliwość obserwacji w praktyce, jakimi prawami rządzą się ryzykowne projekty oraz jak stosować procesy i techniki zarządzania ryzykiem i jaki negatywny wpływ na projekty ma ich brak. Nabycie podstawowych pojęć i technik z zakresu zarządzania ryzykiem w projektach: niepewność, rejestr ryzyk, strategie radzenia sobie z ryzykami, plan bazowy i rzeczywisty Nauczenie się aktywnego zarządzania ryzykami w projektach Doświadczenie pracy w środowisku ryzykownych projektów Uświadomienie wpływu projektów na siebie nawzajem Aktywne obserwowanie zagrożeń i okazji Budowanie kultury organizacyjnej poszukiwania szans w projektach Przed szkoleniem uczestnicy otrzymują materiały dotyczące zarządzania ryzykiem w projekcie. W trakcie szkolenia uczestnicy otrzymują informację zwrotną od trenerów na temat słaby i mocnych strona oraz jak poprawnie zorganizować proces zarządzania ryzykiem. Po szkoleniu przekazywany jest raport podsumowujący osiągnięcia grupy oraz rekomendacje odnośnie dalszego rozwoju. Mayday 1 lub 2 dni Grupa docelowa Mayday Praktyczne szkolenie z zarządzania ryzykiem w projektach 9 15 osób Uczestnicy projektów Kierownicy projektów Członkowie komitetów sterujących Kadra menadżerska Członkowie zespołów interdyscyplinarnych Biura zarządzania projektami Uczestnicy programów High Potential Zarządzanie ryzykiem w projekcie w szczegółowym zakresie Koordynowanie wielu ryzykownych projektów równocześnie Budowanie postawy nastawionej na aktywne szukanie okazji i unikanie zagrożeń Rola wiedzy jako czynnika redukującego niepewność Praktyczne funkcjonowanie rejestru ryzyk Komunikacja między komitetem sterującym a kierownikami projektów Mayday, mayday, mayday kapitan drobnicowca płynącego po Bałtyku odebrał właśnie niepokojącą wiadomość i natychmiast zmienił kurs, kierując się na tonący statek. Wkrótce go zobaczył. Wielki prom kołysał się na falach, a przez uszkodzoną burtę regularnie przelewała się woda. Nie tracąc czasu, kapitan, zebrał zespół i rozpoczął akcję ratunkową najbardziej ryzykowny projekt, w jakim brał udział.

9 Najlepsze szkolenie na świecie wg PMI w 2010 roku Poznanie terminów z CCPM: łańcuch krytyczny, bufor, kompresja, wąskie gardło Praktyczne przećwiczenie metodyki łańcucha krytycznego Zaplanowanie agresywnego harmonogramu symulowanego projektu Doświadczenie realizacji projektu z agresywnym harmonogramem Praktyczne monitorowanie postępu przez tempo konsumpcji bufora Most Interaktywny warsztat zarządzania łańcuchem krytycznym Gra szkoleniowa Most w praktyczny i przystępny sposób prezentuje założenia metodyki łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management CCPM) i pokazuje, jak one funkcjonują w praktyce. Dodatkową atrakcją warsztatu jest budowanie papierowego mostu ponad 2 metrów długości i 1,5 metra wysokości. 1 lub 2 dni 7 15 osób Kompresja harmonogramu przy założeniu ALAP (As Late As Possible) Planowanie bufora projektu na podstawie buforów zadań Monitorowanie bufora projektu Identyfikacja i eksploatacja wąskich gardeł Zmienna i losowa produktywność zasobów, ale zgodna z zadanym rozkładem Stosowanie buforów wspierających Komunikacja z komitetem sterującym Biura projektów Kierownicy projektów Komitety sterujące Kadra menadżerska zainteresowana podniesieniem efektywności zarządzania projektami Zespoły projektowe Uczestnicy stają się budowniczymi mostu na rzece. Otrzymują trudne zadanie skończenia mostu o kilka miesięcy szybciej, niż przewiduje to obliczony przez klienta harmonogram. W tym celu postanawiają zastosować metodykę łańcucha krytycznego. W pierwszej kolejności stają przed wyzwaniem skompresowania harmonogramu, a następnie rozpoczynają realizację tak agresywnego projektu. Zastosowanie W trakcie warsztatu uczestnicy poznają w praktyce sposób prowadzenie projektu za pomocą agresywnego harmonogramu. Mają szansę zaobserwować konsumowany bufor projektu, zastosowanie buforów wspierających, czy doświadczyć, jaki wpływ na harmonogram i jaką presję odczuwa na sobie zasób krytyczny. Symulacja wspiera wdrażanie metodyki łańcucha krytycznego w firmie i świetnie uzupełnia szkolenia teoretyczne, budując świadomość członków zespołów, jakie konsekwencje i szanse daje to podejście. Agenda Dzień 1 Wprowadzenie do metodyki łańcucha krytycznego Kompresja harmonogramu Identyfikacja wąskiego gardła Zarządzanie buforem Drum Buffer Rope Dzień 2 Wprowadzenie do zasad gry Skompresowanie harmonogramu symulowanego projektu Realizacja symulowanego projektu Podsumowanie efektów i wniosków z prac

10 Cele szkoleniowe Jedyny w Polsce kurs przygotowujący do certyfikacji Program Management Professional Kurs prowadzony przez certyfikowanego PgMP PMBOK Guide Standard for Program Management Techniki zarządzania projektami i programami Dla mnie najbardziej interesujące było podejmowanie decyzji dotyczących wyboru najkorzystniejszych projektów i szybkie reagowanie na pojawiające się zdarzenia (szanse/zagrożenia). Według mnie super gra! Uczestnik Parku Rozrywki Poznanie metodyki Standard for Portfolio Management Poznanie procesu i technik priorytetyzacji i selekcji projektów Poznanie perspektywy komitetu sterującego portfela projektów Poznanie dobrych praktyk alokacji zasobów do projektów Finansowanie programów Nauczenie bilansowania zasobów w portfelu projektów Procesy zarządzania programami i projektami Obliczanie wartości portfela projektów Uświadomienie, że projekt to inwestycja, która ma przynieść zwrot PgMP Zarządzanie Programem Park Rozrywki 3 5 dni 6 15 osób PfMP Zarządzanie Portfelem Projektów Park Rozrywki 2 dni 6 15 osób Zastosowanie szkolenia Warsztat symulacyjny ilustruje, w jaki sposób komitet sterujący i naczelne kierownictwo firmy zarządza rozwojem strategicznym przez realizację projektów. Uzmysławia, że na najwyższym szczeblu zarządzania występują przede wszystkim inwestycje, które mają przynieść określoną wartość i obarczone są pewnym kosztem i ryzykiem, że na tym poziomie mówi się o utylizacji zasobów projektowych, przepływach finansowych, zmianach strategicznych, rezultatach biznesowych etc. a już nie o zespole projektowym, harmonogramie, czy zakresie. Pokazuje, jak efektywnie zarządzać pulą zasobów projektowych i ludźmi, jak najsprawniej zrealizować strategię firmy. Pokazuje, że podstawową cegiełką rozwoju organizacji są projekty uporządkowane i administrowane w portfelu projektów i programach. Poznanie metodyki Standard for Program Management Przygotowanie do certyfikacji PgMP Pełny próbny test PgMP Złożone studium przypadku rentowności programu Praktyczne doświadczenie w grze szkoleniowej Park Rozrywki W dużym mieście działa park rozrywki. Właśnie jego właściciel mianował nowy zarząd na kolejnych kilkanaście miesięcy. Wyznaczył mu prosty cel: zarobić jak najwięcej pieniędzy, rozbudowując park rozrywki za pomocą kolejnych projektów. Sytuacja na rynku jest trudna, bowiem zakończył się trwający dwa lata kryzys. Konsumenci w pierwszej kolejności oszczędzali na przyjemnościach, w tym odwiedzinach parków rozrywki. A przecież w okolicy działa jeszcze kilka konkurencyjnych parków. Na szczęście nasza firma dzięki elastyczności kosztowej wyszła z tego trudnego okresu obronną ręką i ma szansę, dzięki śmiałym inwestycjom, przejąć dużą część udziałów w rynku. Czy jej się uda, zależy od zarządu. Poznanie metodyki zarządzania portfelem projektów Standard for Portfolio Management Przygotowanie do certyfikacji PfMP Praktyczne sprawdzenie wiedzy w symulacji Poznanie dobrych nawyków zarządzania portfelem

11 Zastosowanie szkolenia Szkolenie może być realizowane w dwóch formułach: Połączyliśmy najlepsze moduły szkoleniowe, by stworzyć szkolenie, które w pigułce przybliży świat zarządzania projektami. W ciągu 2 dni poznasz podstawy najpopularniejszych metodyk prowadzenia projektów. Zarówno podejście kaskadowe (PMBOK, PRINCE), jak i zwinne (Scrum, Agile). A dzięki zdobytej wiedzy, łatwiej wybierzesz, które najbardziej Ci pasuje. Członkowie zespołów projektowych Specjaliści Koordynatorzy projektów Konsultancji w projektach 1. Całodniowego szkolenia z zarządzania przez cele z krótką symulacją demonstrującą funkcjonowanie i wartość planu działania. Osoby odpowiedzialne za wdrożenie metodyki projektowej 2. Mini symulacji (30 minut) praktycznie ilustrującej wartość stosowania planów w działaniu, stanowiącej element podnoszący atrakcyjność spotkania integracyjnego. W trakcie szkolenia stosujemy Bazę na Marsie, symulację projektu online oraz elementy Scrum Droid, aby niezwykle efektywnie dostarczyć wiedzę i umiejętności. Baza na Marsie Zarządzanie przez cele Doświadczenie wartości poprawnego zarządzania przez cele ABC Projektów Zarządzanie projektami w pigułce Komunikacja w projekcie Procesy zarządcze i wykonawcze w projekcie, metodyka zarządzania projektem Role w projekcie Zarządzanie zmianą Planowanie i śledzenie wykonania projektu Plan bazowy a rzeczywisty Wzrost motywacji do stosowania zarządzania przez cele w praktyce Projekt kaskadowy a zwinny Kontrola i koordynacja projektu 1 dzień 8-15 osób Poznanie zasad definiowania, dekomponowania i monitorowania celów 2 dni 6-15 osób Podstawowe techniki projektu zwinnego Prognozowanie Agenda Dzień 1. Planowanie projektu Baza na Marsie symulacja realizacji projektu bez planu Podstawowe pojęcia zarządzania projektami Obszary wiedzy zarządzania projektami Agencja kosmiczna postanowiła wybudować na Marsie pierwszą bazę kosmiczną. Przedsięwzięcie to realizowane będzie za pomocą szeregu projektów. Wyzwanie polega na tym, że pierwszy projekt ze względu na presję rządu realizowany jest ad hoc, bez planu. Dopiero przy drugim agencja kosmiczna opracowała poprawne drzewo celów. Zespół ma w ten sposób szansę doświadczyć korzyści z poprawnego zarządzania zadaniami. Zespoły zadaniowe Specjaliści i menadżerowie niższego i średniego szczebla Zespoły projektowe Studenci Uczestnicy programów high potential Uczestnicy spotkań integracyjnych Wysoka atrakcyjność szkolenia Wiele form dydaktycznych: wykład, warsztaty, ćwiczenia, pytania kontrolne, narzędzia online Intensywna formuła Wybrane bloki dydaktyczne z Koloseum (PMI Award 2013) Bardzo praktyczne podejście do nauki Szeroki przegląd wiedzy projektowej Rola karty projektu Planowanie zakresu, czasu, kosztu WBS struktura podziału prac Baza na Marsie ciąg dalszy symulacja realizacji projektu z planem Wprowadzenie do metodyki firmowej jako zbioru procesów i dobrych praktyk Dzień 2. Koordynacja i kontrola projektu Kontrola i koordynacja projektu kaskadowego Turniej oparty na symulacji komputerowej Kontrola i koordynacja projektu zwinnego Symulacja Scrum Droid (1 sprint) Omówienie praktycznych aspektów zarządzania projektami

12 Koszt jest jednym z podstawowych wymiarów projektu, który często decyduje o jego sukcesie lub klęsce. Dzięki szkoleniu dowiesz się, jak planować i kontrolować projekt z perspektywy kosztów. Jak redukować odchylenie od wyznaczonego budżetu. Szczególną wartością szkolenia jest możliwość praktycznego monitorowania projektu za pomocą earned value przy użyciu symulacji komputerowej. Kierownicy projektów, Członkowie zespołów projektowych Biura projektów Jedyne w Polsce szkolenie z unikalnej metodyki negocjacji szachowych wsparte symulacją Templariusze opartą na rzeczywistym przypadku z XIII wieku. Osoby zaangażowane w negocjach i rozmowy sprzedażowe Kadra menadżerska Gra dylemat więźnia Przebieg procesu przetargowego Style nabywcy i sprzedawcy Przebieg negocjacji Struktura kontraktu Negocjacje szachowe Finanse w projekcie Templariusze negocjacje szachowe 2 dni 1 2 dni 6 15 osób 6 15 osób Agenda Rodzaje kosztów w projekcie Zarządzanie kosztem wg PMBOK Guide Metoda wartości wypracowanej Alokowanie zasobów Biznesplan ROI, NPV, IRR Dzień 1 Wprowadzenie do zarządzania finansami Koszt w cyklu życia projektu Wymiary projektu Zarządzanie kosztem w PMBOK Guide Rodzaje kosztów w projektach Metoda wartości wypracowanej Ćwiczenie wskaźniki EVM Symulacja komputerowa monitorowania projektu Dzień 2 Techniki szacowania kosztów Ćwiczenie z szacowania Podstawy tworzenia biznesplanu Wzrost świadomości roli etapu przygotowania do negocjacji Nabycie podstawowych pojęć z zakresu negocjacji: BATNA, kontrakt, typy sprzedawcy/nabywcy Poznanie etapów procesu negocjacyjnego Poznanie typowych rodzajów kontraktów Praktyczne doświadczenie udziału w złożonych negocjacjach Jest rok 1220, Dolny Śląsk. Templariusze staraniami księcia śląskiego Henryka Brodatego, mają otrzymać ziemię celem założenia pierwszej komandorii na terenie Polski. To może wzmocnić przewagę Henryka nad możnymi oraz poprawić nadszarpnięte relacje z Kościołem. Jedynym wykonawcą prac budowlanych może być gildia, która łączy murarzy i kamieniarzy. Gildia jest też częścią ligi hanzeatyckiej, która jest żywo zainteresowana współpracą z Templariuszami w zakresie ochrony karawan kupieckich, szczególnie wzdłuż szlaku Via Regia. Wskaźniki analizy finansowej Studium przypadku programu Szara Sowa

13 Jestem oczarowany grupą, ludzie, którzy do tej pory nie mają ze sobą nic do czynienia i się nie znają nagle działają razem, wspólnie. Pod presją czasu dzielą się zadaniami. Sprawna bardzo współpraca opinia klienta Zespoły sprzedażowe Działy obsługi klienta Konsultanci Analitycy Kadra kierownicza Zespoły projektowe Cele szkoleniowe Poznanie procesu zarządzania zmianą Nauka procesowania żądania zmiany i funkcjonowania rejestru zmian Przećwiczenie analizy wpływu zmian na projekt Dokumentowanie zmian Uświadomienie potrzeby negocjowania zmian Uświadamienie udziałowców projektu o konsekwencjach swoich decyzji Uświadomienie, że zmiany w projekcie są nieuniknione Uświadomienie roli i wielowymiarowego wpływu zmian na projekt Nauczenie przebiegu procesu zarządzania zmianą Focus na klienta - innowacyjność i otwartość 3-8 godzin 6 15 osób Producent wygrał przetarg na stworzenie urządzenia do transportu radioaktywnych paliw. Nie ma doświadczenia w takich rozwiązaniach, choć we wcześniejszych projektach stosował podobne technologie. Klient stawia mu szereg wymagań, które muszą być spełnione, aby projekt okazał się sukcesem. Tego rodzaju paliwa są bardzo delikatne w transporcie i wymagają dużej ostrożności, aby nie dopuścić do katastrofy. Podróż dookoła świata Angażujące szkolenie z zarządzania integralnością i zmianami w projekcie 1 lub 2 dni 9 15 osób Nauczenie, czym jest integralność projektu Poznanie wartości aktywnego podejścia do zmian w projektach Poznanie ról kierownika projektu i komitetu sterującego w procesie zarządzania zmianą Integralność projektu Żądanie zmiany Proces zarządzania zmianą Rejestr zmian Plan bazowy i bieżący Rola komitetu sterującego Mamy doświadczenie z nawet 14 równoległymi grupami Wymagania klienta Kreatywność Testowanie innowacyjnych koncepcji Praca zespołowa Otwartość komunikacji Wyzwolenie kreatywności Poznanie pojęć z zakresu innowacyjności Doświadczenie pracy w kreatywnym zespole Nauczenie się radzenia sobie z ograniczonymi informacjami Uświadomienie wagi weryfikacji/testów innowacyjnych koncepcji Gracze łączą się w zespoły, których zadaniem jest zrealizowanie fascynującego projektu podróży dookoła świata. Projekt został zlecony przez Towarzystwo Geograficzne i TV Podróżnik, które chcą nakręcić serię reportaży pt. Wielka planeta. Celem zespołów jest odwiedzić jak najwięcej, jak najatrakcyjniejszych miejsc na Ziemi z listy stu najpiękniejszych. Niestety warunki na naszej planecie są niesłychanie zmienne, aby z sukcesem zrealizować cele podróży uczestnicy muszą aktywnie zarządzać zmianami takimi, jak epidemie, strajki linii lotniczych, kryzys finansowy, zmiany zarządu i zespołów projektowych, nowe priorytety i wiele innych. Zastosowanie Tematyką warsztatu jest zarządzanie integralnością projektu. Integralność rozumiemy jako spójność, logiczność, kompletność wszystkich elementów projektu (zakresu, kosztów, czasu, komunikacji, zakupów itd.) w kontekście celów, dla których projekt został uruchomiony. Zarządzanie integralnością zatem to powodowanie, aby mimo zmian pojawiających się w projekcie, został on integralny.

14 Szkolenie na poziom Black Belt może być realizowane jako uzupełnienie wiedzy od poziomu Green Belt lub jako samodzielne szkolenie od podstaw. Kompletne przygotowanie do roli Black Belta w organizacji Przystępne przyswojenie statystyki Praktyczne warsztaty i ćwiczenia Program sprawdzony na wielu studiach podyplomowych Zajęcia prowadzone wyłącznie przez praktyków Six Sigma Black Belt Analitycy procesów Posiadacze certyfikatu Green Belt Kierownictwo programu Six Sigma Naczelne kadra menadżerska Agenda Zarządzanie procesowe w organizacji 2 dni dni 15 osób Faza Define 1 dzień Techniki kreatywne w projekcie 1 dzień Faza Measure, Gage R&R 3 dni Konflikt, Prowadzenie spotkań, Przywództwo, Zarządzanie udziałowcami 1 dzień Umiejętności trenerskie 1 dzień Zarządzanie programem Six Sigma 2 dni Metodyka DMAIC Cykl życia projektu Six Sigma Faza Analyze 4 dni Faza Improve 1 dzień Lean Management 2 dni Design of Experiments 1 dzień Faza Control 1 dzień Przywództwo w zespole projektowym Zaawansowana statystyka w zarządzaniu procesami Design of Experiments Black Belt jako trener i konsultant Zarządzanie programem Six Sigma

15 Te studia to dla mnie konkretne szkolenie z zakresu Six Sigma, optymalizacji procesów i zarządzania projektem. Prowadzący są praktykami metodyki Six Sigma z dużym doświadczeniem zdobytym przy projektach (Black Belt). Wiedza przekazywana jest w jasny sposób, w trakcie zajęć mamy dużo ćwiczeń i gier oraz omawiamy realne sytuacje z pracy wykładowców oraz uczestników studiów PMI Award 2014 Jedyne w Polsce szkolenie z metodyk zwinnych wzbogacone o zastosowanie klocków Lego Mindstorms. Olbrzymia wartość nie tylko dla zespołów projektów informatycznych, ale i innych branż realizujących projekty o dużej zmienności i innowacyjności. Uczestnik Studiów Six Sigma Six Sigma Green Belt studia podyplomowe 18 dni Scrum Droid Angażująca symulacja demonstrująca realizację projektu zgodnie ze Scrum 2 dni 8-15 osób Zrozumienie metodyki Scrum Nabycie umiejętności stosowania technik: Burndown Chart, Planning Poker, Time Boxing, Business Value i wiele innych Poznanie ról: Product Owner, Scrum Master, Team Member Wysoka atrakcyjność szkolenia 60% czasu to interaktywne i angażujące formy zajęć Unikalne zastosowanie klocków Lego Mindstorms 6-15 osób Poznanie metodyki optymalizacji procesów i zarządzania jakością Lean Six Sigma Zajęcia prowadzone przez praktyków Black Beltów Zdobycie wiedzy na poziomie Lean Six Sigma Green Belt Studia kończą się egzaminem na certyfikat Green Belt Praktyczne poznanie funkcjonowania zespołu projektowego, dzięki grom szkoleniowym Zdobycie kwalifikacji analityka procesów biznesowych Zdobycie dyplomu studiów podyplomowych Poznanie programu Minitab Wszystkie etapy projektu DMAIC Kreatywne techniki rozwiązywania problemów Mapowanie procesów Identyfikacja i redukcja strat FMEA, DOE, 5Why, Fishbone Statystyka opisowa Wnioskowanie statystyczne Gage R&R Statystyczna kontrola procesów Wprowadzenie do Lean Management Obsługa Minitab W kopalni nastąpił zawał. Nikomu nie stała się krzywda, jednak zostali uwięzieni górnicy. Chodnikiem może przecisnąć się coś małego i sprawnego robot, który mógłby dostarczyć ludziom wodę i jedzenie. Powołano zespół, którego celem jest skonstruowanie robota. Ze względu na presję czasu oraz dużą innowacyjność projektu wybrano podejście Scrum. Kierownicy projektów Członkowie zespołów projektowych Kierownictwo firmy Osoby chcące zdobyć wiedzę o metodykach zwinnych Kandydaci do certyfikatu Scrum Master, PMI ACP

16 Zarządzanie projektami jest szczególnie istotne w branży IT, gdzie z jednej strony występuje olbrzymia dynamika zmian technologii, potrzeb klientów i ekspansji na rynku, a z drugiej wypracowano wiele dobrych praktyk i standardów, jak choćby najpopularniejsze Scrum i PMBOK Guide. Program studiów realizuje dwie główne ścieżki kompetencyjne PMBOK Guide i Scrum, ponadto zawiera wiele godzin dodatkowych gier symulacyjnych (25% czasu nauki) i bloków wykładowych dotyczących kompetencji miękkich potrzebnych kierownikowi projektu. Analitycy biznesowi Analitycy procesów Zarządzanie wymaganiami w projektach informatycznych staje się coraz bardziej krytyczną kompetencją decydująca o sukcesie lub klęsce małych i wielkich przedsięwzięć. Nasze studia przygotowaliśmy z myślą o dostarczeniu wyjątkowo użytecznej wiedzy, która pozwala na zwiększenie wartości uczestnika studiów na rynku pracy przez przygotowanie do certyfikacji Scrum Master i PMP, a jednocześnie dając praktyczne umiejętności wdrażania procesów zarządzania projektami informatycznymi. Występują w nim wykłady, warsztaty oraz gry symulacyjne, w tym nagrodzone prestiżową nagrodą PMI Award. Studia kończą się egzaminami próbnymi na poziomie PMP oraz Scrum Master. Przedstawiciele tzw. biznesu Informatycy Kierownicy projektów Członkowie zespołów projektowych Biura projektów Profesja analityka biznesowego poszukiwana jest w sektorze informatycznym, finansowym i wielu innych firmach. Pojawił się również oficjalny zbiór dobrych praktyk BABOK oraz certyfikat potwierdzający ich znajomość. Studia ZPIT Zarządzanie Projektem Informatycznym studia podyplomowe Studia ZWAB Zarządzanie Wymaganiami Analiza Biznesowa studia podyplomowe 18 dni 18 dni Poznanie metodyki zarządzania projektami kaskadowymi (PMBOK Guide) oraz zwinnymi (Scrum) Zdobycie wiedzy na poziomie PMP oraz Scrum Master i przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego Praktyczne poznanie funkcjonowania zespołu projektowego w symulowanych sytuacjach, dzięki grom szkoleniowym Zdobycie kwalifikacji kierowania projektami informatycznymi Poznanie metodyk PMI Standard for Portfolio Management Zdobycie dyplomu studiów podyplomowych Wykładowcy to wyłącznie praktycy z wieloletnim doświadczeniem w branży Wymagania klienta Kreatywność Testowanie innowacyjnych koncepcji Praca zespołowa Otwartość komunikacji Celem studiów jest przygotowanie do pełnienia roli analityka biznesowego, doświadczonego członka zespołu. Studia nie tylko zapewniają transfer wiedzy, ale i umiejętności jej wykorzystania w praktyce dzięki włączeniu do programu wielu gier symulacyjnych i warsztatów. Ponadto zapewniają gruntowne przygotowanie do zdania egzaminów certyfikacyjnych w standardzie BABOK.

17 Szkoła Project Managera Najbardziej praktyczne i skondensowane studia podyplomowe z zarządzania projektami. Ramy organizacyjne 14 dni (7 zjazdów w weekendy) Zakres merytoryczny: 7 bloków (komplet wiedzy na temat zarządzania projektem i portfelem) w tym 6 gier szkoleniowych Godzin szkoleniowych: 140 maksymalnie 15 osób Przerwy kawowe, lunch w cenie Możliwość zorganizowania grupy zamkniętej w dowolnych terminach i miejscu Przygotowanie do certyfikacji PMP Państwowy dyplom studiów podyplomowych Ponad 50% czasu to gry symulacyjne wielokrotnie nagradzane przez PMI Nacisk na umiejętności i postawy wspierające zarządzanie projektami Najbardziej przekrojowy i pełny program nauczania zarządzania projektami i portfelem projektów Zajęcia prowadzą wyłącznie praktycy Kompaktowa formuła nauczania 140 godzin lekcyjnych w 7 weekendów maksimum wartości w minimalnym czasie Ponad czteroletni okres tworzenia i weryfikacji programu nauczania na różnych grupach odbiorców Szkoła Project Managera to jedyne studia podyplomowe w Polsce przygotowujące do PMP oraz kładące nacisk na umiejętności kierownika projektu przy użyciu praktycznych gier symulacyjnych i symulacji komputerowych. Kandydaci na PMP i CAPM Kierownicy projektów i zespołów Menadżerowie, liderzy i koordynatorzy Właściciele firm, dyrektorzy, członkowie zarządów zainteresowani wdrożeniem metodyk zarządzania projektami Trenerzy, coachowie i konsultanci planujący poszerzyć zakres kompetencji merytorycznych Przyszła kadra menadżerska Szkoła daje zarówno możliwość nabycia kompetencji dla osób wchodzących dopiero w tematykę zarządzania projektami jak i osób pracujących w tym środowisku Ogólny program Blok 1 Blok 4 Zarządzanie zmianą, integralność projektu Podróż dookoła świata Ocena całości Szkoły Project Managera: Uczestnicy z różnych branż dla mnie bomba! okazuje się, że są inne równoległe światy do mojego farmaceutycznego. Wprowadzenie do zarządzania projektem, struktura i otoczenie projektu Wyprawa na Biegun, Baza na Marsie Blok 2 Komunikacja w projekcie, zarządzanie zespołem Massawa (PMI Award 2007) Blok 3 Zarządzanie zakresem, czasem, kosztem, jakością Symulacje komputerowe Blok 5 Zarządzanie ryzykiem Mayday Mayday (PMI Award 2009) Blok 6 Zarządzanie portfelem projektów Park Rozrywki Blok 7 Przygotowanie do PMP, próbny test certyfikacyjny Zakres przekroczył moje oczekiwania (było dużo więcej niż myślałem)! Doskonałe zgranie wiedzy i doświadczenia prowadzących. Doskonała atmosfera sprzyjająca nauce. Zróżnicowane metody dydaktyczne. Świetne zajęcia (nacisk na praktykę). Super przekaz wiedzy dotyczącej projektów! Emocje sięgały szczytów i dobrze Do zobaczenia na kolejnych szkoleniach. Uśmiech przy słowie Szkoła w pełni oddaje specyfikę zajęć świetna atmosfera i co najważniejsze nauka przez doświadczenie, osobiste i prowadzących, a to bezcenne! Miernikiem tego jest niezwykle szybko upływający czas. Jak tak dalej pójdzie będę musiała powiedzieć: <wszystko co dobre szybko się kończy> Zbudowaliście fajną atmosferę sprzyjającą nauce zwróćcie uwagę, że podczas przerw często gadaliśmy na tematy związane z zajęciami a więc miło socjalnie, ale również efektywnie pod względem nauki. Cytaty uczestników

18 Przykładowe kierunki studiów Six Sigma Optymalizacja Procesów Zarządzanie Projektem Zarządzanie Projektem Informatycznym Zarządzanie Wymaganiami Analiza Biznesowa Trener Biznesu Uniwersytet korporacyjny to unikalna oferta studiów podyplomowych dedykowanych do potrzeb konkretnej organizacji. Wystarczy grupa pracowników z wyższym wykształceniem. Wartość szkolenia wzbogaconego o symulację Uniwersytet korporacyjny Gry symulacyjne w nich jest siła: dać się przewrócić i spytać jak się czujesz, a po tym pomóc się podnieść i wyciągnąć refleksje na przyszłość cytat uczestnika Szkoły Project Managera od 12 do 24 dni dowolne miejsce elastyczny harmonogram Symulacja zakłada zachowanie się polegające na zaangażowaniu swoich umiejętności i realizowaniu określonych celów. Zakłada również prawo do błędów. Z punktu widzenia uczestników symulacja jest realna, a nie udawana. Zawiera w sobie rzeczywistą dyskusję, faktyczne decyzje. Jedyną sztuczną rzeczą jest środowisko, w którym ma miejsce, samo zdarzenie pozostaje prawdziwe. Występują rzeczywiste funkcje z rzeczywistymi konsekwencjami. 1. Możliwość pełnego i wielokrotnego przejścia cyklu Kolba 2. Wysokie zaangażowanie emocji w szkolenie 3. Trwałe przekazywanych umiejętności 4. Wyjątkowa atrakcyjność formy 5. Sprawdzenie rozwiązania problemu w praktyce Symulacje efektywnie rozwijają nie tylko wiedzę, ale i umiejętności jej stosowania w praktycznych sytuacjach. Nie bez powodu są szeroko stosowane w lotnictwie, wojskowości i wielu gałęziach przemysłu. Szczególnie cenną wartość oferują w kształceniu umiejętności społecznych dotyczących pracy w zespole. Długotrwałe budowanie motywacji pracowników Intensywny rozwój, rozłożony w czasie Elastyczność terminów zajęć Dowolne miejsce realizacji zajęć Spersonalizowany program studiów uszyty na miarę potrzeb Administracja prowadzona przez uczelnię i Octigo Sprawdzone moduły szkoleniowe, wielokrotnie nagradzane przez PMI Interaktywna i angażująca formuła zajęć Uzyskanie państwowego dyplomu studiów Większy prestiż dla uczestnika niż w przypadku zwykłego szkolenia Powiązanie teorii z praktyką np. zajęcia z zarządzania projektem mogą być realizowane w tempie prowadzonego projektu, aby lepiej wspierały nabywanie kompetencji Współpraca z Wyższą Szkołą Bankową

19 Współpracujemy z liderami Wszystkie loga są własnością odpowiednich organizacji i zostały użyte wyłącznie dla celów informacyjnych. Octigo sp. z o.o. Napisz do nas szkolenia@octigo.pl Zapraszamy do lektury naszego bloga na: Pobierz darmowe podręczniki zarządzania projektami