Współpraca z nauką szansą rozwoju dla przedsiębiorstw

Transkrypt

1 Współpraca z nauką szansą rozwoju dla przedsiębiorstw prof. dr hab. Henryk Mruk Poznań, r.

2 Współpraca z nauka szansą rozwoju dla przedsiębiorstwa sfera nauki i jej współczesna rola otoczenie przedsiębiorstw innowacyjność warunkiem rozwoju współpraca z nauką szansą na budowanie przewagi konkurencyjnej bariery innowacyjności podsumowanie

3 Sfera nauki i jej współczesna rola nauka i praktyka sfery współzaleŝne a nie równoległe, koniunkcja a nie alternatywa myślenie naukowe, abstrakcyjne, twórcze nie jest toŝsame z umiejętnościami praktycznymi, z przedsiębiorczością efekty pracy naukowej produkty wymagające pozycjonowania, promowania, negocjacji i komercjalizacji (marketing produktów naukowych) nauka czynnikiem rozwoju, innowacyjności, postępu przykład Instytutu Edisona zarządzanie nauka i badaniami stosowanie reguł skuteczności i efektywności

4 Otoczenie przedsiębiorstw innowacyjność warunkiem rozwoju dojrzałość branŝ czynnikiem zwiększającym konkurencję przedsiębiorstw innowacje sposobem budowania pozycji rynkowej przedsiębiorstwa i szansą jego rozwoju zróŝnicowanie rynków wymusza poszukiwanie nowych rozwiązań indywidualizacja zwiększa popyt na nowe produkty i usługi

5 Otoczenie przedsiębiorstw... ( 2 ) konkurencja na poziomie wartości dla klienta bardziej skuteczna od strategii niskich cen współpraca w ramach łańcucha dostaw czynnikiem przyspieszającym rozwój sektora ochrona zasobów i środowiska naturalnego akceleratorem poszukiwania nowych rozwiązań

6 Współpraca z nauką szansą na budowanie przewagi konkurencyjnej analiza i diagnoza strategii innowacyjnej przedsiębiorstwa ocena źródeł oraz barier postępu outsourcing sposobem tworzenia korzyści dzięki moŝliwości koncentrowania się na kluczowych kompetencjach współpraca praktyki z nauką na gruncie rozpoznawania jawnych i ukrytych potrzeb klientów

7 Współpraca z nauką... (2) doskonalenie metod przepływu informacji dla uzyskiwania efektów synergii budowanie zespołów interdyscyplinarnych warunkiem skutecznego rozwiązywania problemów nowe metody badania potrzeb wizyty u klientów, opinie on line, obserwacje, eksperymenty, analiza reklamacji, techniki kreatywne

8 Bariery innowacyjności obawy mentalne są ponad kwestiami ekonomicznymi twórcy nowych pomysłów przeceniają ich znaczenie przedsiębiorstwa przeceniają rozwiązania dotąd posiadane współpraca nauki z praktyką zbudowanie mostu nad przepaścią psychologiczne wymiary barier

9 Bariery... (2) innowacje podlegają subiektywnej a nie obiektywnej ocenie oceny są dokonywane na podstawie dotychczasowych doświadczeń ulepszenie postrzega się jako korzyść a pogorszenie jako stratę straty odczuwane są bardziej niŝ korzyści pułapka status quo wyŝej ceni się to co się ma niŝ to co moŝna stracić

10 Podsumowanie oddzielanie tego co chcemy zrobić od tego jak chcemy zrobić sposobem na zwiększenie skuteczności działań innowacyjność jako wymiar rozwoju strategicznego przewaga konkurencyjna Ŝyje coraz krócej koncentracja przynosi lepsze efekty niŝ rozpraszanie wysiłków symbioza nauki z praktyką róŝnorodność doświadczeń, umiejętności i punktów widzenia słuŝy tworzeniu nowych rozwiązań innowacje są zarówno produktem jak równieŝ inwestycją w rozwój przedsiębiorstwa

11 Literatura Horovitz J., Strategia obsługi klienta, PWE, Warszawa 2006 Szymura Tyc M., Zarządzanie przez wartość dla klienta budowa wartości firmy, AE, Katowice 2005 Beckwith H., Sprzedać niewidzialne, Prószyński i S-ka, Warszawa 2000 Zaltman G., Jak myślą klienci?, Forum, Poznań 2003 Heath R., Ukryta moc reklamy, GWP, Gdańsk 2006 Senge P., Piąta dyscyplina, OE, Kraków 2006 Gladwell M., Błysk! Potęga przeczucia, KsiąŜka i Wiedza Warszawa 2007 Doyle P., Marketing wartości, Wydawnictwo Felberg SJA, Warszawa 2003

12 Dziękuję za uwagę