Regionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych. Piotr Nowak , Poznań

Transkrypt

1 Regionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych Piotr Nowak , Poznań

2 DZIAŁALNOŚĆ INSTYTUTU Misja: Rozwijamy, promujemy i wdraŝamy w gospodarce innowacyjne rozwiązania w zakresie logistyki i e-gospodarki Rozwój projekty badawczo rozwojowe Promocja konferencje, wydawnictwa, szkolenia WdroŜenia usługi doradcze, projekty, analizy, audyty

3 WIZJA INNOWACYJNEJ WIELKOPOLSKI Innowacyjna Wielkopolska: 1. Wykorzystująca tradycję oraz współczesny potencjał intelektualny i gospodarczy, dla tworzenia innowacyjnych podstaw rozwoju, 2. Uznająca innowacje za główny czynnik regionalnego wzrostu gospodarczo-społecznego, 3. Tworząca środowisko przyjazne innowacjom poprzez wspieranie: powstawania i rozwoju firm innowacyjnych, tworzenia nowoczesnych technologii w jednostkach sektora B+R i ich komercjalizacja, powstania płaszczyzny współpracy nauki i gospodarki, 4. Zdolna konkurować z innymi regionami europejskimi.

4 PROJEKT PEŁNA NAZWA PROJEKTU w Instytucie Logistyki i Magazynowania w Poznaniu AKRONIM I LOGO RegLo CZAS REALIZACJI BENEFICJENCI PROJEKTU PRZEDSIĘBIORSTWA Z WIELKOPOLSKI

5 FINANSOWANIE PROJEKTU: Projekt finansowany jest ze środków Unii Europejskiej Europejskiego Funduszu Społecznego oraz z krajowych środków publicznych budŝetu państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego.

6 CEL UTWORZENIA CENTRUM CELE: Transfer wiedzy o innowacjach i know how w obszarze logistyki oraz wzmocnienie postaw innowacyjnych wśród przedsiębiorstw w Wielkopolsce. Zwiększenie zdolności do wprowadzania innowacji i kwalifikacji kadr w zakresie wykorzystania najnowszej wiedzy opartej o nowoczesne technologie, urządzenia, systemy informatyczne i organizację pracy. Stworzenie stałej struktury sieci współpracy słuŝącej poprawie transferu wiedzy o innowacjach i know-how w obszarze logistyki oraz wzmocnieniu postaw innowacyjnych przedsiębiorców

7 Realizacja wyznaczonych zadań liczba przeprowadzonych warsztatów 8 z 8, liczba uczestników warsztatów 502 na 400 planowanych, liczba konsultacji 425 na 350 planowanych, konsultacje indywidualne na 150 planowanych, konsultacje telefoniczne na 200 planowanych; całkowita liczba przedsiębiorstw objętych wsparciem 468 na 400 planowanych, liczba utworzonych forum wymiany doświadczeń -1 z 1, liczba domowych stron internetowych projektu -1 z 1.

8 WARSZTATY Dobór modelu zarządzania zapasami Optymalizacja sieci dystrybucji Optymalizacja powierzchni magazynowej Wykorzystanie Automatycznej Identyfikacji

9 KONSULTACJE INDYWIDUALNE KONSULTACJE Konsultacje w zakresie wyznaczenia kierunków rozwoju gospodarki magazynowej Konsultacje w zakresie organizacji procesu magazynowania Konsultacje w zakresie zagospodarowania powierzchni magazynu Konsultacje w zakresie zasad wdroŝenia kodów kreskowych zgodnie z globalnym systemem GS1 Konsultacje w zakresie projektowania i wykorzystania etykiety logistycznej w gospodarce magazynowej Konsultacje w zakresie wdroŝenia systemu WMS Konsultacje w zakresie oceny poziomów zapasów Konsultacje w zakresie usprawnienia systemu uzupełniania zapasów Konsultacje w zakresie oceny wykorzystania środków transportu

10 KONSULTACJE KONSULTACJE TELEFONICZNE norm i przepisów obowiązujących w logistyce, zasad stosowania kodów kreskowych, doboru środków transportu, doboru urządzeń i wyposaŝenia stosowanego w logistyce, usług logistycznych w województwie wielkopolskim, szkoleń realizowanych w obszarze logistyki, moŝliwości uczestniczenia w projektach badawczych, moŝliwości skorzystania z funduszy unijnych.

11 FORUM ELEKTRONICZNE FORUM WYMIANY DOŚWIADCZEŃ MoŜliwość prezentacji osiągnięć w dziedzinie stosowanych innowacji organizacyjnych i technologicznych Prezentacja projektu i jego rezultatów oraz promocja źródeł finansowania Forum wymiany opinii i doświadczeń w zakresie potrzeb i wdroŝeń innowacji logistycznych

12 4.1 Rozwój instytucji otoczenia biznesu działających na rzecz innowacji 1.1 Podniesienie kultury innowacyjnej środowisk regionu 1.2 Wsparcie poprzez innowacje słabiej rozwiniętych obszarów Wielkopolski 1.3 Tworzenie warunków i instrumentów dla wdraŝania Regionalnej Strategii Innowacji 4. Budowa nowoczesnej infrastruktury innowacyjnej 3. Wykorzystanie potencjału badawczego Wielkopolski dla wzrostu konkurencyjności gospodarki 2. Zwiększenie zdolności przedsiębiorstw do wprowadzania innowacji 4.2 Poprawa jakości usług oraz ich dostosowanie do potrzeb przedsiębiorstw 4.3 Poprawa struktury i ułatwienie dostępu do usług 4.4 Rozwój instrumentów finansowania innowacji, dostosowanych do potrzeb przedsiębiorstw 3.1 Kreowanie przedsiębiorczych postaw w nauce 3.2 Utworzenie struktur i regulacji w nauce ułatwiających jej współpracę z gospodarką 3.3 Wzrost udziału przychodów nauki ze współpracy z przedsiębiorstwami 3.4 Dostosowanie oferty edukacyjnej nauki do potrzeb regionalnej gospodarki 2.1 Przełamanie mentalnych barier innowacji i współpracy 2.2 Zwiększenie umiejętności kadr w przedsiębiorstwach 2.3 Rozwój bazy technicznej przedsiębiorstw 2.4 Rozwój międzyregionalnej współpracy firm CELE OPERACYJNE CEL STRATEGICZNY CELE STRATEGICZE CELE OPERACYJNE

13 WNIOSKI DuŜe zainteresowanie wdraŝaniem zmian organizacyjnych związanych z logistyką w przedsiębiorstwach Przełamywanie oporów związanych ze współpracą firm z jednostką naukową Zwiększenie oddziaływania ILIM na firmy regionu Wielkopolski skoncentrowanie działań na regionie i sektorze MSP Gotowość nawiązania trwałej współpracy beneficjentów REGLO z ILIM pomysł KLASTRA LOGISTYCZNEGO

14 Dziękuję za uwagę!