Perspektywy rozwoju współpracy usługodawców logistycznych z małymi i średnimi przedsiębiorstwami
|
|
- Joanna Grzybowska
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Krzysztof Zowada 1 Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Katedra Logistyki Ekonomicznej Perspektywy rozwoju współpracy usługodawców logistycznych z małymi i średnimi przedsiębiorstwami 1. WSTĘP W realiach dzisiejszego rynku pozyskiwanie kompetencji logistycznych w drodze współpracy z różnymi firmami świadczącymi usługi logistyczne to powszechne zjawisko. Szacuje się, iż ponad 80% małych i średnich przedsiębiorstw korzysta ze zmienną częstotliwością z oferty dostępnej na rynku TSL [1,2]. Sektor MŚP stał się zatem obiektem zainteresowania szeroko rozumianych usługodawców logistycznych, szczególnie w kontekście przychodów uzyskiwanych z tytułu jego obsługi [3]. W konsekwencji wraz ze wzrostem zapotrzebowania na obsługę logistyczną wzrosła liczba różnego typu firm oferujących szeroką paletę usług logistycznych. W tych okolicznościach powszechna kastomizacja usług tworzących wartość dodaną dla klienta stała się podstawą działalności wielu usługodawców logistycznych [4]. W przypadku klientów z sektora MŚP pojawia się jednak pytanie o granice opłacalności wspomnianej kastomizacji i jej elastyczność. Należy bowiem pamiętać, iż choć rozwój współpracy z MŚP dla wielu usługodawców jest warunkiem utrzymania się na rynku, to specyficzne cechy tej grupy klientów stanowią obiektywną barierę wspomnianego rozwoju (mowa tu o nieregularności zleceń, niepewności funkcjonowania oraz przede wszystkim niezwykłej różnorodności sektora MŚP). Wobec przedstawionych okoliczności będących tłem dla podejmowanego problemu badawczego dotyczącego współpracy usługodawców logistycznych z MŚP, celem niniejszego artykułu jest próba rozpoznania perspektyw rozwoju współpracy usługodawców logistycznych z małymi i średnimi przedsiębiorstwami dokonana z punktu widzenia uczestników podażowej strony polskiego rynku TSL. 2. WSPÓŁPRACA USŁUGODAWCÓW LOGISTYCZNYCH Z MAŁYMI I ŚREDNIMI PRZEDSIĘBIORSTWAMI Pomimo wielokrotnie udowodnionych pozytywnych efektów współpracy przedsiębiorstw z firmami świadczącymi różnego typu usługi logistyczne, w literaturze przedmiotu niewiele miejsca poświęcono do tej pory kwestii współpracy usługodawców logistycznych z małymi i średnimi przedsiębiorstwami [5,6,7]. W toku przeprowadzonych badań podjęto zaledwie pierwsze próby połączenia perspektyw usługodawców logistycznych oraz małych i średnich przedsiębiorstw w kierunku rozwoju nowych usług logistycznych. W efekcie rozpoznano ramy kategoryzacji usług logistycznych dedykowanych MŚP oraz zaproponowano nowe modele obsługi logistycznej tych przedsiębiorstw. Podkreśla się jednak, iż przeprowadzone badania miały charakter wstępny. Postulowana jest zatem konieczność dalszej identyfikacji nowych obszarów współpracy usługodawców logistycznych z małymi i średnimi przedsiębiorstwami, a co za tym idzie rozwoju oferty usług logistycznych, która z jednej strony będzie odpowiadała zmieniającym się potrzebom MŚP, a z drugiej strony będzie opłacalna dla usługodawców logistycznych oraz umożliwi im ich dalszy rozwój. 3. ZAŁOŻENIA BADAWCZE Aby osiągnąć założony cel związany z identyfikacją perspektyw rozwoju współpracy usługodawców logistycznych z małymi i średnimi przedsiębiorstwami przeprowadzono badania empiryczne w grupie 50 losowo dobranych firm świadczących szeroko rozumiane usługi logistyczne. W próbie znalazły się zarówno 1 krzysztof.zowada@ue.katowice.pl
2 mikroprzedsiębiorstwa oferujące najczęściej proste usługi logistyczne, jak również duże firmy świadczące usługi kompleksowe. Celem autora była próba odzwierciedlenia struktury polskiego rynku TSL cechującego się widoczną polaryzacją [8], gdzie oprócz około stu operatorów logistycznych z których większość to polskie spółki należące do globalnych liderów rynku usług logistycznych, funkcjonuje kilkadziesiąt tysięcy MŚP. Badania przeprowadzono w ostatnim kwartale 2014 roku przy użyciu elektronicznego kwestionariusza ankiety. Cel badawczy zrealizowano w drodze analizy wyników badań empirycznych z wykorzystaniem analizy korelacji oraz metod statystyki opisowej. 4. STAN I PERSPEKTYWY ROZWOJU WSPÓŁPRACY USŁUGODAWCÓW LOGISTYCZNYCH Z MAŁYMI I ŚREDNIMI PRZEDSIĘBIORSTWAMI. WYNIKI BADAŃ EMPIRYCZNYCH. Przeprowadzona przez autora analiza zleceń przekazywanych przez małe i średnie przedsiębiorstwa usługodawcom logistycznym wykazała [3], iż wśród świadczonych usług mowa była zarówno o usługach fizycznych związanych przede wszystkim z transportem (głównie krajowym, rzadziej międzynarodowym), usługami kurierskimi, magazynowaniem, jak również z usługami o charakterze doradczym i zarządczym. Zgodnie z przypuszczeniami najczęściej zlecaną usługą przez MŚP jest transport - głównie drobnicowy, częściej krajowy niż międzynarodowy (taki stan rzeczy wynika zapewne ze specyfiki małych i średnich przedsiębiorstw, które bardzo często nie utrzymują własnej floty pojazdów ze względów finansowych. Ponadto często mała skala zleceń lub geograficzne rozproszenie klientów uniemożliwia optymalizację wykorzystania własnych środków transportu. Na tym polu przewaga firmy transportowej polega przede wszystkim na uzyskiwaniu efektu skali oraz nierzadko wykorzystaniu sieci połączeń pomiędzy własnymi oddziałami lub oddziałami firm partnerskich). W dalszej kolejności wśród wskazań ankietowanych znalazły się: magazynowanie, usługi kurierskie, spedycyjne oraz obsługa celna. Co ciekawe w grupie usługodawców, którzy oferowali także inne niż podstawowe usługi logistyczne - przykładowo zarządzanie łańcuchem dostaw (32 firmy), ponad 90% z nich zadeklarowało, iż często realizuje wskazaną usługę na rzecz klientów z sektora małych i średnich przedsiębiorstw (rys. 1). Rys. 1. Częstotliwość zleceń składanych usługodawcom logistycznym przez MŚP
3 Podstawowymi przesłankami rozwoju współpracy usługodawców logistycznych z klientami należącymi do sektora MŚP jest zauważalny wzrost zainteresowania wśród właścicieli i menedżerów MŚP obsługą logistyczną ich przedsiębiorstw przez zewnętrznego partnera w ramach tzw. outsourcingu logistyki. Taki stan rzeczy zgodnie z wynikami przeprowadzonych przez autora badań wynika przede wszystkim ze wzrostu świadomości znaczenia działań logistycznych dla uzyskiwanych wyników ekonomicznych przedsiębiorstw, a ponadto jest konsekwencją skali działania MŚP, które najczęściej ze względów finansowych nie utrzymują szerokiego zaplecza technicznego niezbędnego do samodzielnej realizacji wszystkich funkcji logistycznych. Po drugie, z punktu widzenia usługodawców logistycznych, sektor MŚP postrzegany jest jako znaczące źródło przychodów, które niejednokrotnie wręcz warunkuje utrzymanie się na rynku - szczególnie mowa tu o mniejszych firmach logistycznych. Pomimo tego faktu, dokonana przez autora analiza wyników badań ankietowych przeprowadzonych w losowo dobranej grupie usługodawców logistycznych wykazała, iż w większości przypadków przedsiębiorstwa świadczące usługi logistyczne nie posiadają w swojej ofercie usług dedykowanych mniejszym klientom, tzn. usług skierowanych tylko i wyłącznie do grona klientów należących do sektora MŚP. Zaledwie 12% ankietowanych przedsiębiorstw przyznało, iż w swojej ofercie posiada usługi dedykowane MŚP (rys. 2). Rys. 2. Usługi dedykowane MŚP w ofercie usługodawców logistycznych Niewątpliwie brak oferty adresowanej wyłącznie do klientów pochodzących z sektora małych i średnich przedsiębiorstw w przypadku większości usługodawców logistycznych nie wynika z faktu, iż obsługa tej grupy klientów nie jest przedmiotem zainteresowania wspomnianych usługodawców. Najczęściej taki stan rzeczy wynika bowiem z faktu, iż w praktyce obsługa realizowana na rzecz mniejszych klientów nie różni się od oferty skierowanej do większych firm - mowa tu przede wszystkim o podstawowych usługach logistycznych. Tak naprawdę problem sprowadza się zatem do skali działania mniejszych zleceniodawców, a ta bezpośrednio przekłada się na niewielką liczbę i w konsekwencji nieregularność składanych zleceń. Ponadto wspomniana skala zleceń utrudnia niejednokrotnie wszelkie inwestycje usługodawców, którzy nie są skłonni ponosić nakładów finansowych na rzecz współpracy, która nosi znamiona bardziej ryzykownej. Dodatkowo heterogeniczność sektora MŚP sprawia, iż ponad połowa ankietowanych usługodawców zrezygnowała z działań marketingowych skierowanych do mniejszych klientów. Niejednokrotnie bowiem, koszt pozyskania nowego klienta przewyższa ewentualne przychody pozyskane z tytułu jego obsługi. Nie oznacza to jednak, iż na polskim rynku TSL nie można spotkać rozwiązań dedykowanych tylko i wyłącznie mniejszym klientom. Warto w tym miejscu wymienić ofertę Siódemki skierowanej do mikro i małych firm, w ramach której uruchomiono platformę 7 Internet Shipping, która umożliwia przedsiębiorcom zarządzanie przesyłkami oraz m.in. tworzenie dokumentów wysyłkowych [9]. Ponadto należy wspomnieć zeszłoroczną akcję promocyjną jednego z większych graczy na polskim rynku firmę TNT, która w ramach strategii związanej z pozyskiwaniem nowych klientów proponowała darmowy transport przesyłki dla klientów z sektora MŚP do 100 kg na terenie całej Europy [10]. Pomimo pewnych ograniczeń, wynikających przede wszystkim z typowych cech małych i średnich przedsiębiorstw, na podstawie wcześniej wspomnianych przesłanek zakłada się jednak, iż w perspektywie kilku najbliższych lat nastąpi dalszy rozwój współpracy usługodawców logistycznych z małymi i średnimi
4 przedsiębiorstwami. Pytanie jakie należy zdaniem autora postawić, nie dotyczy zatem kwestii czy, ale w jakim kierunku będzie rozwijała się wspomniana współpraca. Szczegółowe odpowiedzi na tak postawione pytanie przedstawia rys. 3 (ankietowani w skali od -2 do 2 oceniali, czy ich zdaniem w perspektywie najbliższych 5 lat popyt na konkretny typ usługi logistycznej wzrośnie lub nie). Rys. 3. Rozwój zapotrzebowania na obsługę logistyczną MŚP w perspektywie 5 lat Zdaniem ankietowanych usługodawców logistycznych w perspektywie najbliższych 5 lat w gronie klientów MŚP wzrośnie zapotrzebowanie na usługi logistyczne związane przede wszystkim z transportem drobnicowym, w mniejszym stopniu całopojazdowym. Ponadto wzrośnie także zapotrzebowanie na usługi magazynowe oraz te dotyczące zarządzania łańcuchem dostaw. Oznacza to zatem, iż w dalszym ciągu w katalogu usług realizowanych na rzecz mniejszych firm będą dominowały usługi fizyczne. Taki stan rzeczy nie jest jednak zaskoczeniem, gdyż nie przewiduje się aby szczególnie w przypadku najmniejszych firm nastąpiło odejście od obsługi z przewagą czynności fizycznych na rzecz obsługi z przewagą czynności intelektualnych i informacyjnych (szerszej na temat czynności intelektualnych i informacyjnych patrz [11]). Niewątpliwie taka sytuacja wynika z faktu, iż mniejsze firmy dysponują mniejszymi środkami finansowymi, a więc przykładowo nie posiadają szerokiej floty własnych pojazdów, którą niejednokrotnie dysponują większe firmy i wśród których korzystanie z usług zarządczych jest bardziej prawdopodobne. Nie oznacza to jednak, iż w perspektywie kilku lat nie wzrośnie sam udział czynności intelektualnych i informacyjnych w pakiecie usług realizowanych na rzecz mniejszych klientów. Warto bowiem podkreślić, iż wyniki badań
5 przeprowadzonych przez autora wskazują dwa kierunki rozwoju obsługi logistycznej MŚP w perspektywie najbliższych kilku lat (tendencje rozwoju obsługi logistycznej małych i średnich przedsiębiorstw o dwukierunkowym charakterze prezentuje rys. 4, na którym wskazano korelacje pomiędzy poszczególnymi ocenami przyznanymi przez ankietowanych podczas oceny perspektyw rozwoju poszczególnych usług logistycznych realizowanych na rzecz klientów z sektora MŚP). Rys. 4. Rozwój zapotrzebowania na obsługę logistyczną MŚP w perspektywie 5 lat. Macierz korelacji rho-spearmana 5. PODSUMOWANIE Potrzeba sprostania konkurencji przy ciągłym wzroście wymagań klientów oraz nieustająca presja na minimalizację czasu i kosztów obsługi wymuszają stosowanie nowoczesnych rozwiązań z zakresu logistyki
6 nie tylko w największych, ale także w mniejszych firmach. Wobec takich okoliczności koncentracja na podstawowych obszarach działalności i jednoczesne pozyskiwanie kompetencji logistycznych w drodze współpracy z firmami świadczącymi różnego typu usługi logistyczne to coraz powszechniejsze zjawisko także wśród małych i średnich przedsiębiorstw. W tym kontekście ciągły wzrost zapotrzebowania na obsługę logistyczną zgłaszany przez mniejsze firmy oraz presja pozyskiwania środków niezbędnych do funkcjonowania na rynku przez usługodawców logistycznych stają się podstawowymi przesłankami rozwoju współpracy usługodawców logistycznych z małymi i średnimi przedsiębiorstwami. Przeprowadzone przez autora badania empiryczne wskazały dwa kierunki rozwoju współpracy usługodawców logistycznych z małymi i średnimi przedsiębiorstwami. Z jednej strony mowa o dalszym zainteresowaniu usługami podstawowymi z zakresu transportu i magazynowania. Z drugiej strony wskazuje się wzrost zainteresowania obsługą z udziałem czynności intelektualnych i informacyjnych. Nie wydaje się jednak, iż w kilkuletniej perspektywie nastąpi istotna zmiana w zakresie udziału poszczególnych typów obsługi logistycznej świadczonej na rzecz MŚP. Zdaniem autora można natomiast przypuszczać, iż w kontekście rosnącej konkurencji na polskim rynku TSL obsługa klientów wymagać będzie permanentnego wzrostu poziomu świadczonych usług, co z punktu widzenia klientów (w tym przypadku należących do sektora małych i średnich przedsiębiorstw) jest bardzo korzystne. Streszczenie Celem artykułu jest próba rozpoznania perspektyw rozwoju współpracy usługodawców logistycznych z MŚP. Przeprowadzone badania empiryczne wskazały dwa kierunki rozwoju wspomnianej współpracy. Z jednej strony mowa o dalszym zainteresowaniu usługami podstawowymi z zakresu transportu i magazynowania. Z drugiej strony wskazuje się wzrost zainteresowania obsługą z udziałem czynności intelektualnych i informacyjnych. Nie wydaje się jednak, iż w kilkuletniej perspektywie nastąpi znacząca zmiana udziału poszczególnych typów obsługi logistycznej świadczonej na rzecz MŚP. Słowa kluczowe: małe i średnie przedsiębiorstwo, usługodawca logistyczny, outsourcing logistyki The perspectives of development of cooperation between logistics service providers and small and medium-sized enterprises Abstract The purpose of the article is an attempt to identify the perspectives of development of cooperation between LSP and SMEs. The conducted empirical research showed two directions of the development of mentioned cooperation. On the one hand, it refers to the further interest in basic services in the field of transport and warehousing. On the other hand, it indicates the increase of the interest in service with the participation of intellectual and information activities. However, it does not seem that in a several years perspective there will be a significant change in the contribution of the particular types of logistic service provided for SMEs. Key words: small and medium-sized enterprise, logistics service provider, logistics outsourcing LITERATURA [1] Zowada K.: Outsourcing logistyki w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, Gospodarka Materiałowa & Logistyka, 10/2012, str , PWE, Warszawa 2012, [2] Solakivi T., Tӧyli J., Engelom J., Ojala L.: Logistics outsourcing and company performance of SMEs Evidence from 223 firms operating in Finland, Strategic Outsourcing: An International Journal, Vol. 4, No. 2, 2011, [3] Zowada K.: Obsługa logistyczna małych i średnich przedsiębiorstw w działalności usługodawców logistycznych [w:] Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji (red.) Knosala R., Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Tom. I, Opole 2015, [4] Świtała M.: Marketing in the activities of logistics service providers - selected direct survey results, Journal of Economics & Management Vol. 12, 2013, [5] Solakivi T., Tӧyli J., Engelom J., Ojala L.: Logistics outsourcing and company performance of SMEs Evidence from 223 firms operating in Finland, Strategic Outsourcing: An International Journal, Vol. 4, No. 2, 2011, [6] Soinio J., Tanskanen K., Finne M.: How logistics-service providers can develop value-added services for SMEs: a dyadic perspective, The International Journal of Logistics Management, Vol. 23, Iss: 1, 2012,
7 [7] Rius Sorolla G., Ortiz A.: Collaborative relationship model 3PL & SME, 6th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management. XVI Congreso de Ingeniería de Organización. Vigo, July 18-20, 2012, [8] Usługi logistyczne. Rydzkowski W. (red.). ILiM, Poznań 2007, [9] data dostępu: , [10] data dostępu: , [11] Hanus P., Kempny D., Kasperek M., Niestrój K.: Kierunki rozwoju obsługi logistycznej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2010.
OBSŁUGA LOGISTYCZNA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW W DZIAŁALNOŚCI USŁUGODAWCÓW LOGISTYCZNYCH
OBSŁUGA LOGISTYCZNA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW W DZIAŁALNOŚCI USŁUGODAWCÓW LOGISTYCZNYCH Krzysztof ZOWADA Streszczenie: Artykuł przedstawia wyniki badań empirycznych dotyczących współpracy usługodawców
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Bardziej szczegółowoRynek usług logistycznych w regionie łódzkim
Ryszard Grądzki, Marek Sekieta Wydział Organizacji i Zarządzania Politechnika Łódzka Rynek usług logistycznych w regionie łódzkim Agenda 2/23 1. Usługi logistyczne zlecane na zewnątrz 2. Wybrane firmy
Bardziej szczegółowoCzęść I Podstawy koncepcyjne kształtowania łańcuchów dostaw jutra
Spis treści Wprowadzenie... 11 Część I Podstawy koncepcyjne kształtowania łańcuchów dostaw jutra Rozdział 1 Konfiguracja łańcuchów dostaw przedsiębiorstw organizacji sieciowej jako determinanta jej rozwoju...
Bardziej szczegółowoCzęść 1. Podstawy kształtowania przewagi konkurencyjnej i konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw... 13
Wstęp (Anna Adamik)... 11 Część 1. Podstawy kształtowania przewagi konkurencyjnej i konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw... 13 Rozdział 1. Konkurencyjność i przewaga konkurencyjna MSP w teorii
Bardziej szczegółowoDziałalność innowacyjna małych i średnich przedsiębiorstw z branży logistycznej 2
Renata Lisowska 1 Uniwersytet Łódzki Działalność innowacyjna małych i średnich przedsiębiorstw z branży logistycznej 2 Zachodzące zmiany we współczesnych gospodarkach światowych pokazały, że najbardziej
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Warszawa, 11 kwiecień 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoSylabus przedmiotu/modułu. Język polski Kierunek studiów, dla którego przedmiot jest oferowany
Sylabus przedmiotu/modułu Nazwa przedmiotu/modułu kształcenia Nazwa w języku angielskim Język wykładowy Warsztaty logistyczne Logistics workshop Język polski Kierunek studiów, dla którego przedmiot jest
Bardziej szczegółowospołeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie
Wstęp Rozwój marketingu usług logistycznych był ściśle związany z przeobrażeniami społeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie rynku usług Transport Spedycja Logistyka
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Olsztyn, 24 marca 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Olsztyn, 24 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoCEM Instytut BadańRynku i Opinii Publicznej Sp. z o.o. 30-134 Kraków ul. Zarzecze 38 B tel. 012 6375438 faks 012 6386913 http://www.cem.pl cem@cem.
CEM Instytut BadańRynku i Opinii Publicznej Sp. z o.o. 30-134 Kraków ul. Zarzecze 38 B tel. 012 6375438 faks 012 6386913 http://www.cem.pl cem@cem.pl Rynek usług doradczych w województwie pomorskim Wyniki
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy z Dostawcami Rozwiązań
. Polska Dołącz dzisiaj: Program Współpracy z Dostawcami Rozwiązań Uzyskaj prawo posługiwania się znakiem Zgodny z GS1 Promuj swoją firmę oraz oferowane rozwiązania wśród 19 tysięcy Uczestników systemu
Bardziej szczegółowoRAPORT. z wykonania projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
RAPORT z wykonania projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Nazwa projektu: Profesjonalizacja i konkurencyjność szkolenia specjalistyczne dla instalatorów i projektantów instalacji wodociągowych
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku Białystok, 3 kwietnia 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Białystok, 3 kwietnia 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoProblemy decyzyjne obsługi klientów w transporcie intermodalnym
Problemy decyzyjne obsługi klientów w transporcie intermodalnym dr Katarzyna Markowska Politechnika Śląska Decision-making problems of customer service in intermodal transport Streszczenie: W niniejszym
Bardziej szczegółowo2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Bardziej szczegółowoBADANIE POZIOMÓW NIEDOBORÓW INWENTARYZACYJNYCH wśród klientów operatorów logistycznych
BADANIE POZIOMÓW NIEDOBORÓW INWENTARYZACYJNYCH wśród klientów operatorów logistycznych Realizator Patronat CHARAKTERYSTYKA PRÓBY Dobór próby: celowy (kluczowi klienci wybranych operatorów logistycznych)
Bardziej szczegółowoWSKAŹNIKI LOGISTYCZNE W PRZEDSIĘBIORSTWACH DZIAŁAJĄCYCH W POLSCE W 2016 ROKU
WSKAŹNIKI LOGISTYCZNE W PRZEDSIĘBIORSTWACH DZIAŁAJĄCYCH W POLSCE W 2016 ROKU Poznań, luty 2017 1 Wprowadzenie Logistyka stanowi bardzo istotny sektor gospodarki Polskiej. Szacuje się że udział logistyki
Bardziej szczegółowoRynek spotkań biznesowych pod lupą: Kto? Co? I gdzie?" 1. publikacja ogólnopolskich badań firm i przedsiębiorstw.
1 Warszawa- Serock, 31 maja 2016 r. Rynek spotkań biznesowych pod lupą: Kto? Co? I gdzie?" 1 publikacja ogólnopolskich badań firm i przedsiębiorstw. Ile i kiedy firmy w Polsce wydają na usługi konferencyjne?
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku Szczecin, 18 marca 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Szczecin, 18 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoPMR. Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej FREE ARTICLE. www.rynekbudowlany.com
FREE ARTICLE Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej Źródło: Raport Sektor budowlany w Polsce I połowa 2010 Prognozy na lata 2010-2012 Bartłomiej Sosna Kwiecień 2010 PMR P U B L I C A T I O N S Bartłomiej
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Wrocław, 9 kwietnia 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Wrocław, 9 kwietnia 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoPOZYCJA RYNKOWA A STAN ZAAWANSOWANIA ROZWIĄZAŃ INFORMATYCZNYCH W POLSKIM SEKTORZE PRZETWÓRSTWA ROLNO-SPOŻYWCZEGO
Pozycja STOWARZYSZENIE rynkowa a stan zaawansowania EKONOMISTÓW rozwiązań ROLNICTWA informatycznych I AGROBIZNESU w polskim sektorze... Roczniki Naukowe tom XV zeszyt 5 121 Piotr Jałowiecki, Michał Gostkowski
Bardziej szczegółowoMarketing usług logistycznych
Marketing usług logistycznych WYDZIAŁ INŻYNIERII ZARZĄDZANIA dr inż. Joanna Majchrzak Katedra Marketingu i Sterowania Ekonomicznego Mail: joanna.majchrzak@put.poznan.pl Dyżur: Poniedziałek 13:00 14:30
Bardziej szczegółowoTematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15
Tematyka seminariów Logistyka Studia stacjonarne, I stopnia Rok II ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 prof. nadzw. dr hab. Zbigniew Pastuszak tel. 537 53 61, e-mail: z.pastuszak@umcs.lublin.pl 1. Rola
Bardziej szczegółowoStrategia dla Klastra IT. Styczeń 2015
Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW
Ewa STANIEWSKA * LOGISTYKA W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW Streszczenie W referacie zaprezentowano wyniki badań ankietowych dotyczące uwarunkowań logistyki w działalności przedsiębiorstw. Przedstawiono
Bardziej szczegółowoWpływ integracji europejskiej w obszarze rynków finansowych na dostępność sektora MSP do finansowania zewnętrznego
Wpływ integracji europejskiej w obszarze rynków finansowych na dostępność sektora MSP do finansowania zewnętrznego Artykuł wprowadzający do e-debaty Sektor małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) ma istotne
Bardziej szczegółowoElżbieta Ciepucha kierownik Obserwatorium Rynku Pracy dla Edukacji w ŁCDNiKP
Elżbieta Ciepucha kierownik Obserwatorium Rynku Pracy dla Edukacji w ŁCDNiKP Zmiany w edukacji w kontekście perspektyw rozwoju sektora odnawialnych źródeł energii na przykładzie wyników badań Obserwatorium
Bardziej szczegółowoOrganizacja procesów dystrybucji w działalności przedsiębiorstw
Ewa Staniewska Politechnika Częstochowska Organizacja procesów dystrybucji w działalności przedsiębiorstw Wprowadzenie Dystrybucja jest jednym z najważniejszych ogniw w łańcuchu logistycznym, które ma
Bardziej szczegółowoDuże firmy obawiają się odpływu pracowników [RAPORT]
Duże firmy obawiają się odpływu pracowników [RAPORT] data aktualizacji: 2018.03.20 Zaplanowane od przyszłego roku zniesienie limitu składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe budzi niepokój zwłaszcza
Bardziej szczegółowoFirmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT]
Firmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT] data aktualizacji: 2019.01.09 Wzrost zysków i przyciąganie nowych pracowników SĄ priorytetami polskich firm rodzinnych. To wyniki
Bardziej szczegółowoSektor MSP jako motor napędowy polskiej. gospodarki zgłasza nieustanne zapotrzebowanie na. Ukończenie specjalności Zarządzanie logistyką w
STUDIA I STOPNIA (LICENCJACKIE) SPECJALNOŚĆ: ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ W MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTWACH OPIEKUN : DR JUSTYNA LEWANDOWSKA O SPECJALNOŚCI 2 Sektor MSP jako motor napędowy polskiej gospodarki
Bardziej szczegółowoSpółka prowadzi działalność na terenie całej Europy, w czym niezmiernie pomagają dwa biura operacyjne: we Francji oraz w Holandii.
Profil firmy Trans Polonia S.A. jest wyspecjalizowanym operatorem logistycznym świadczącym usługi z zakresu transportu oraz kompleksowej organizacji logistyki ciekłych ładunków chemicznych, Spółka prowadzi
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Bardziej szczegółowoDziennikarze technologiczni pod lupą ComPress
Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress Agencja Public Relations ComPress zrealizowała badanie mające na celu poznanie opinii dziennikarzy zajmujących się nowymi technologiami na temat preferowanych
Bardziej szczegółowoPolitechnika Białostocka, Wydział Zarządzania, Katedra Informatyki Gospodarczej i Logistyki
Korzyści osiągane poprzez realizację projektów innowacyjnych w podlaskich małych i średnich przedsiębiorstwach Benefits achieved by the implementation of innovative projects in the Podlaskie small and
Bardziej szczegółowoProwadzący Andrzej Kurek
Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza
Bardziej szczegółowoZarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań
Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają
Bardziej szczegółowoBADANIE JAK POLSKIE FIRMY WYKORZYSTUJĄ NOWE TECHNOLOGIE ROLA ICT W BUDOWANIU PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTW CZĘŚĆ VII LIFE IS FOR SHARING.
ROLA ICT W BUDOWANIU PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTW CZĘŚĆ VII JAK POLSKIE FIRMY WYKORZYSTUJĄ NOWE TECHNOLOGIE Badanie wykonane przez THINKTANK - ośrodek dialogu i analiz. Czerwiec 2015 BADANIE
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku Poznań, 26 marca 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Poznań, 26 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoCzynniki Zewnętrzne - Pozytywne. Rynkowy, Ekonomiczny, Konkurencyjny. Rynkowy, Ekonomiczny, Konkurencyjny
Analiza kontekstu organizacji z uwzględnieniem wymagań normy PN-EN ISO 9001:2015 oraz PN-EN ISO 14001:2015 w odniesieniu do działalności firmy Engie Services Sp. z o.o. Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi
Bardziej szczegółowoKomentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011
Komentarz do wyników polskiej wersji badania Warszawa, maj 2011 r. 1.Wprowadzenie Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety elektronicznej między 14 grudnia 2010 a 16 stycznia 2011. Polska wersja badania,
Bardziej szczegółowoKlastry i ich wpływ na gospodarkę. dr Maciej Woźniak Wydział Zarządzania AGH
Klastry i ich wpływ na gospodarkę dr Maciej Woźniak Wydział Zarządzania AGH Definicja klastra Klaster jest to specyficzna forma organizacji produkcji, polegająca na koncentracji w bliskiej przestrzeni
Bardziej szczegółowoPROBLEMY DECYZYJNE W PROCESIE KSZTAŁTOWANIA SYSTEMU LOGISTYCZNEGO PRZEDSIĘBIORSTW SEKTORA TSL
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2016 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 97 Nr kol. 1964 Magdalena K. GĄSOWSKA Wyższa Szkoła Finansówi i Zarządzania w Białymstoku Filia w Ełku Wydział Zarządzania
Bardziej szczegółowoDOROBEK NAUKOWY. 4) E. Gołąb-Andrzejak, Lojalność eurokonsumentów pokolenia Y, Handel Wewnętrzny 2015, nr 1, s (lista B 12 punktów)
dr Edyta Gołąb-Andrzejak Katedra Marketingu Wydział Zarządzania i Ekonomii Politechnika Gdańska Gdańsk, 21.02.2017r. PO DOKTORACIE (od 2010 roku) ARTYKUŁY RECENZOWANE DOROBEK NAUKOWY 1) E. Badzińska, E.
Bardziej szczegółowoUsługi dystrybucyjne FMCG
Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Bardziej szczegółowoTechnologie mobilne w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw / redakcja naukowa Barbara Ocicka. Warszawa, cop Spis treści
Technologie mobilne w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw / redakcja naukowa. Warszawa, cop. 2017 Spis treści Wprowadzenie 11 CZĘŚĆ I Trendy rozwojowe w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw 17
Bardziej szczegółowoKLIMAT BEZPIECZEŃSTWA A WYPADKOWOŚĆ NA PRZYKŁADZIE PRACOWNIKÓW STRAŻY GRANICZNEJ
KLIMAT BEZPIECZEŃSTWA A WYPADKOWOŚĆ NA PRZYKŁADZIE PRACOWNIKÓW STRAŻY GRANICZNEJ Izabela GABRYELEWICZ, Patryk KRUPA, Edward KOWAL Streszczenie: W artykule omówiono wpływ klimatu bezpieczeństwa pracy na
Bardziej szczegółowoRola klientów rynku TSL w rozwoju innowacyjności usługodawców logistycznych 3
Michał TRZĘSIOK 1, Krzysztof ZOWADA 2 Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Rola klientów rynku TSL w rozwoju innowacyjności usługodawców logistycznych 3 Wprowadzenie Innowacyjność to podstawowy czynnik
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MOBILNOŚCIĄ.
II Regionalne Seminarium Mobilny Śląsk Katowice, dn. 17 marca 2015 r. ZARZĄDZANIE MOBILNOŚCIĄ. MOBILITY MANAGEMENT (MM) Dr inż. arch. Tadeusz Kmieć, Eniwersytet Ekonomiczny w Katowicach EPOMM is the European
Bardziej szczegółowoPLANY STUDIÓW II 0 NIESTACJONARNYCH 4 SEMESTRY 720 godz punktów ECTS I ROK STUDIÓW ( od roku akademickiego 2012/2013) studia 2 letnie
I ROK STUDIÓW ( od roku akademickiego 2012/2013) Handel i marketing Semestr zimowy (1) Semestr letni (2) 1. Koncepcje zarządzania A 5 9 18 E Doktryny ekonomiczne i ich rozwój A 3 18 - ZK 3. Zarządzanie
Bardziej szczegółowoCzęść 1. Kierunki badań nad zarządzaniem małymi i średnimi przedsiębiorstwami... 13
Spis treści Słowo wstępne (Marek Matejun).................................................. 11 Część 1. Kierunki badań nad zarządzaniem małymi i średnimi przedsiębiorstwami.................................
Bardziej szczegółowoPlanowanie tras transportowych
Jerzy Feldman Mateusz Drąg Planowanie tras transportowych I. Przedstawienie 2 wybranych systemów: System PLANTOUR 1.System PLANTOUR to rozwiązanie wspomagające planowanie i optymalizację transportu w przedsiębiorstwie.
Bardziej szczegółowoDwie szkoły oceny 360 stopni. Sprawdź różnicę pomiędzy klasycznym a nowoczesnym podejściem
Sprawdź różnicę pomiędzy klasycznym a nowoczesnym podejściem Czy stosowanie tradycyjnego podejścia do metody 360 stopni jest jedynym rozwiązaniem? Poznaj dwa podejścia do przeprowadzania procesu oceny
Bardziej szczegółowoTRENDY NA RYNKU POWIERZCHNI MAGAZYNOWYCH I USŁUG LOGISTYCZNYCH. Raport PMR Consulting & Research
TRENDY NA RYNKU POWIERZCHNI MAGAZYNOWYCH I USŁUG LOGISTYCZNYCH Raport PMR Consulting & Research AGENDA 1. Metodologia i streszczenie managerskie 3 2. Zakres korzystania z powierzchni magazynowych i usług
Bardziej szczegółowoAtmosfera w pracy jako istotny element marketingu wewnętrznego firm ubezpieczeniowych
Wiadomości Ubezpieczeniowe 3/2009 BEATA NOWOTARSKA-ROMANIAK Atmosfera w pracy jako istotny element marketingu wewnętrznego firm ubezpieczeniowych W działalności firm usługowych w tym i firm ubezpieczeniowych
Bardziej szczegółowoDOOK S.A. al. Kasztanowa 3a Wrocław
Globalny rynek usług IT Na globalny rynek działalności Emitenta składają się trzy główne części: Business Process Outsourcing outsourcing procesów biznesowych, na który składają się rozwiązania informatyczne
Bardziej szczegółowoO nas. Małopolski. Rys. Cele fundacji EKLASTER
EKLASTER O nas Fundacja eklaster powstała z inicjatywy środowisk reprezentujących MŚP oraz samorządowców i naukowców województwa małopolskiego. Duży i wciąż w niewielkim stopniu wykorzystany potencjał
Bardziej szczegółowoTrudne czasy dla polskiego budownictwa
Warszawa, 21 maja 2013 r. Informacja prasowa Trudne czasy dla polskiego budownictwa Budownictwo w Polsce. Edycja 2013 - raport firmy doradczej KPMG, CEEC Research i Norstat Polska. W 2013 roku zarządzający
Bardziej szczegółowoLogistyka - nauka. Polski sektor TSL w latach Diagnoza stanu
Adiunkt/dr Joanna Brózda Akademia Morska w Szczecinie, Wydział Inżynieryjno-Ekonomiczny Transportu, Instytut Zarządzania Transportem, Zakład Organizacji i Zarządzania Polski sektor TSL w latach 2007-2012.
Bardziej szczegółowoANALIZA SWOT INTERNETU. Wyniki badań bezpośrednichczęść
ANALIZA SWOT INTERNETU. Wyniki badań bezpośrednichczęść II. dr Agnieszka Dejnaka, Wyższa Szkoła Zarządzania i Finansów we Wrocławiu Badanie (ankieta internetowa) wykonane w roku 2004, grupa respondentów:
Bardziej szczegółowoWspólny Manifest Logistyki 2020
Raport z badania ankietowego Wspólny Manifest Logistyki 2020 O BADANIU Akcja Twój Manifest Logistyki to badanie opinii będące częścią szerszego projektu Logistyka 2020 prowadzonego przez firmę ROHLIG SUUS
Bardziej szczegółowoMarketing usług logistycznych
Marketing usług logistycznych WYDZIAŁ INŻYNIERII ZARZĄDZANIA dr inż. Joanna Majchrzak Katedra Marketingu i Sterowania Ekonomicznego Mail: joanna.majchrzak@put.poznan.pl Dyżur: Poniedziałek 13:00 14:30
Bardziej szczegółowoMALI I ŚREDNI PRZEDSIĘBIORCY - PERSPEKTYWY ZMIANY SPRZEDAWCY ENERGII ELEKTRYCZNEJ. /Wyniki badań empirycznych/
MALI I ŚREDNI PRZEDSIĘBIORCY - PERSPEKTYWY ZMIANY SPRZEDAWCY ENERGII ELEKTRYCZNEJ /Wyniki badań empirycznych/ 1. Charakterystyka badanych przedsiębiorstw. 2. Dostępność i źródła informacji o rynku energii
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku Zielona Góra, 13 marca 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Zielona Góra, 13 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoDorota Bryk Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II Lublin, 23.03.2010 r.
Dorota Bryk Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II Lublin, 23.03.2010 r. Projekt Tendencje rozwojowe przedsiębiorstw i popyt na pracę w województwie lubelskim w kontekście organizacji przez Polskę
Bardziej szczegółowoWYNIKI ankiety przeprowadzonej wśród klientów Urzędu Gminy Ornontowice w okresie
Urząd Gminy Ornontowice WYNIKI ankiety przeprowadzonej wśród klientów Urzędu Gminy Ornontowice w okresie 01 31 marzec 2017 r. Ornontowice 2017 r. Strona 1 / 13 I. Wstęp Badanie ankietowe satysfakcji klienta
Bardziej szczegółowoPublikacja wyników finansowych za rok marca 2016 roku
Publikacja wyników finansowych za rok 18 marca 2016 roku AGENDA Podstawowe informacje o działalności Grupy PEKAES Kluczowe informacje za rok Otoczenie ekonomiczne Wyniki finansowe za rok Informacje dodatkowe
Bardziej szczegółowoZakład Polityki Transportowej, Metod Matematycznych i Finansów
ZAKRESY TEMATYCZNE PRAC DYPLOMOWYCH INŻYNIERSKICH I MAGISTERSKICH DLA STUDENTÓW STUDIÓW STACJONARNYCH I NIESTACJONARNYCH I i II STOPNIA rok akademicki 2014/2015 Zakład Polityki Transportowej, Metod Matematycznych
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia niestacjonarne Kierunek Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze Specjalność INERNATIONAL LOGISTICS
Studia II stopnia niestacjonarne Kierunek Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze Specjalność INERNATIONAL LOGISTICS Description Master Studies in International Logistics is the four-semesters studies, dedicate
Bardziej szczegółowoOcena poziomu świadomości przedstawicieli przedsiębiorstw (usługodawców i usługobiorców) w zakresie kryteriów wyboru usług logistycznych
Teresa Gajewska Ocena poziomu świadomości przedstawicieli przedsiębiorstw (usługodawców i usługobiorców) w zakresie kryteriów wyboru usług logistycznych Streszczenie: Celem niniejszej pracy jest ocena
Bardziej szczegółowoOutsourcing usług logistycznych komu się to opłaca?
Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili i powinniśmy zatrudnić do wykonania
Bardziej szczegółowoRaport o sytuacji mikro i małych firm w roku Rzeszów, 12 marca 2014
Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Rzeszów, 12 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania
Bardziej szczegółowoCzy logistyka może pomóc zbudować konkurencyjność
A leading automotive logistics company A leading automotive logistics company Czy logistyka może pomóc zbudować konkurencyjność Prezentacja CAT Cargo Logistics Polska Michał Sierański 2014-05-28 Agenda
Bardziej szczegółowoMEANDRY LOGISTYKI. Józef Okulewicz. XVI Konferencja Logistyki Stosowanej
MEANDRY LOGISTYKI Józef Okulewicz XVI Konferencja Logistyki Stosowanej Zakopane 2012 Krzysztof Rutkowski : Zarządzanie łańcuchem dostaw - próba sprecyzowania terminu i określenia związków z logistyką,
Bardziej szczegółowoLogistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski Tradycyjna LOGSTYKA Nowoczesna. Specjalizacja - koncentracja na poszczególnych fazach i działaniach logistyki,
Bardziej szczegółowoAnaliza dotycząca sytuacji MŚP oraz osób rozpoczynających działalność gospodarczą w powiecie nowosądeckim oraz w Miasto Nowy Sącz
Analiza dotycząca sytuacji MŚP oraz osób rozpoczynających działalność gospodarczą w powiecie nowosądeckim oraz w Miasto Nowy Sącz Ankiety przeprowadzone przez Nowosądecki Inkubator Przedsiębiorczości w
Bardziej szczegółowo1. Orientacja rynkowa - aspekty i potrzeba rozwoju w środowisku internetowym - Milleniusz W. Nowak 15
Wprowadzenie 9 Część I. Zarządzanie marketingowe 1. Orientacja rynkowa - aspekty i potrzeba rozwoju w środowisku internetowym - Milleniusz W. Nowak 15 1.1. Różne koncepcje roli marketingu w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoNie daj się kryzysom jak reagować na problemy w zaopatrzeniu napojów?
Nie daj się kryzysom jak reagować na problemy w zaopatrzeniu napojów? Bartosz Guszczak Główny specjalista Project Manager Instytut Logistyki i Magazynowania Warszawa, 19.09.2019r. Misja Rozwijamy, promujemy
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 67 /2012. Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 31 maja 2012 roku
Uchwała Nr 67 /2012 Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach z dnia 31 maja 2012 roku w sprawie określenia efektów kształcenia dla kierunku logistyka na poziomie pierwszego stopnia o profilu
Bardziej szczegółowoŚrodki unijne dla branży transportowej. Bezpłatny kurs EFS
Środki unijne dla branży transportowej. Bezpłatny kurs EFS Celem głównym projektu jest podniesienie kwalifikacji z zakresu wdrażania rozwiązań proekologicznych u pracowników przedsiębiorstw branży TSL.
Bardziej szczegółowoRanking Top500. VIII edycja. Najbardziej efektywne spośród 500 największych firm w branży logistycznej
Ranking Top500. VIII edycja Najbardziej efektywne spośród 500 największych firm w branży logistycznej Dokonać segmentacji rynku Zmierzyć udziały rynkowe Wyznaczyć dominujące tendencje 20% 15% 15,1% Sprzedaż
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA W POLSCE RAPORT 2017
LOGISTYKA W POLSCE RAPORT 2017 Zespół autorów: Mirosław Antonowicz rozdział 5.1 Halina Brdulak rozdział 2 Ireneusz Fechner rozdział 6.1, rozdział 8 (współpraca Krystyna Kołakowska, Rafał Rokicki, Izabela
Bardziej szczegółowoRegionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych. Piotr Nowak 28.04.2008, Poznań
Regionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych Piotr Nowak 28.04.2008, Poznań DZIAŁALNOŚĆ INSTYTUTU Misja: Rozwijamy, promujemy i wdraŝamy w gospodarce innowacyjne rozwiązania w zakresie logistyki
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA WSPÓŁPRACY W RAMACH OUTSOURCINGU RACHUNKOWOŚCI I DORADZTWA PODATKOWEGO W SEKTORZE MSP
Marek Matejun Politechnika Łódzka ORGANIZACJA WSPÓŁPRACY W RAMACH OUTSOURCINGU RACHUNKOWOŚCI I DORADZTWA PODATKOWEGO W SEKTORZE MSP [ Po więcej publikacji zapraszam na www.matejun.pl ] Wprowadzenie Jednym
Bardziej szczegółowoMARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH
MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH Beata Nowotarska-Romaniak wydanie 3. zmienione Warszawa 2013 SPIS TREŚCI Wstęp... 7 Rozdział 1. Istota marketingu usług zdrowotnych... 11 1.1. System marketingu usług... 11
Bardziej szczegółowoWspółpraca Grupy Metro z operatorem logistycznym Fresh Logistics w Polsce
Współpraca Grupy Metro z operatorem logistycznym Fresh Logistics w Polsce Współpraca Grupy Metro z operatorem logistycznym Fresh Logistics w Polsce Copyright 2002 2003 METRO AG Agenda Grupa Metro właściciel
Bardziej szczegółowo1. The Main Thesis on Economic, Social and Cultural Impactm of a Well Thought Fully Integrated Transport System - Jonathan Breslin 13
Wprowadzenie 9 Część I Pierwiastki doktryny racjonalizacji w transporcie i logistyce 1. The Main Thesis on Economic, Social and Cultural Impactm of a Well Thought Fully Integrated Transport System - Jonathan
Bardziej szczegółowoWsparcie dla przedsiębiorców. Warszawa, 16 maja 2014 r.
Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 2014-20202020 Warszawa, 16 maja 2014 r. Projekt Umowy Partnerstwa Założenia dla EFS 2014-2020 EFS w latach 2014-2020 PO WER 2 Podział
Bardziej szczegółowoW praktyce firma rozwija się dynamicznie, a mimo to wciąż odczuwa brak gotówki - na pokrycie zobowiązań lub na nowe inwestycje.
W praktyce firma rozwija się dynamicznie, a mimo to wciąż odczuwa brak gotówki - na pokrycie zobowiązań lub na nowe inwestycje. Dostarczanie środków pieniężnych dla przedsiębiorstwa jest jednym z największych
Bardziej szczegółowoURZĄD STATYSTYCZNY W SZCZECINIE
URZĄD STATYSTYCZNY W SZCZECINIE Opracowania sygnalne Szczecin, styczeń 2010 r. DZIAŁALNOŚĆ INNOWACYJNA PRZEDSIĘBIORSTW W LATACH 2006-2008 W WOJEWÓDZTWIE ZACHODNIOPOMORSKIM Wyniki badania działalności innowacyjnej
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...
Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 Rozdział II ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... 33 Rozdział III ROLA SERWISU INTERNETOWEGO UCZELNI
Bardziej szczegółowoRaport dla przedstawicieli mediów
Raport dla przedstawicieli mediów Szanowni Państwo, Przekazujemy Państwu raport prezentujący wyniki kolejnego badania zrealizowanego przez Instytut Keralla Research na zlecenie Carefleet S.A., dotyczący
Bardziej szczegółowo1. The Main Thesis on Economic, Social and Cultural Impactm of a Well Thought Fully Integrated Transport System - Jonathan Breslin 13
Tytuł: Kierunki racjonalizacji systemów i procesów logistycznych. Autorzy: Ryszard Miler, Adam Mytlewski, Bohdan Pac Opis: Rozwój gospodarczy, rentowność przedsięwzięć biznesowych, tworzenie wartości dodanej
Bardziej szczegółowo