CERTYFIKOWANY PROGRAM ROZWOJU II EDYCJA MARZEC GRUDZIEŃ 2018

Transkrypt

1 CERTYFIKOWANY PROGRAM ROZWOJU II EDYCJA MARZEC GRUDZIEŃ 2018

2 PONAD 230 GODZIN NA UCZESTNIKA Szanwni Państw! Gratulujemy wybru najbardziej wymagająceg prgramu certyfikująceg Lean Management w Plsce. Prgram ten ma na celu dstarczenie wiedzy i umiejętnści CZAS TRWANIA 9 MIESIĘCY Edward Stanch Prezes Zarządu Leanpassin umżliwiających przeprwadzenie skutecznej transfrmacji w kierunku Strategii Lean w Państwa rganizacji. Jak pasjnaci wierzymy, że uczymy się tylk wtedy, kiedy mamy mżliwść weryfikacji zdbytej wiedzy merytrycznej w praktyce. Dlateg, uzyskanie certyfikacji jest prcesem wymagającym frekwencji w trakcie warsztatów raz zaangażwania i dwagi d przeprwadzania eksperymentów pdczas realizacji zadań dmwych. WARSZTATY NA TERENIE FIRM PONAD 60 DNI PRACY WŁASNEJ CERTYFIKAT LEAN BLACK BELT CERTYFIKAT LEAN STRATEGY EXPERT Jesteśmy przeknani, że zarówn zaangażwanie, Radsław Drzewiecki Człnek Zarządu Leanpassin dciekliwść, jak i determinacja w dążeniu d celu zapewni Państwu mżliwść uzyskania prestiżwych certyfikatów LEAN BLACK BELT (bjęty chrną patentwą Z ) raz LEAN STRATEGY EXPERT PLN OSZCZĘDNOŚCI DLA FIRMY Pwdzenia!

3 PROGRAM CERTYFIKACJI Załżenia Cel: Prgram ma na celu dstarczenie wiedzy i praktycznych umiejętnści umżliwiających przeprwadzenie skutecznej transfrmacji w 5 krkach Strategii Lean w Państwa rganizacji. Grupa: sób Każdy mduł c 4 tygdnie Zadania d samdzielnej realizacji p każdym mdule w ramach prjektu certyfikująceg Czas trwania prgramu: Marzec - Grudzień 2018 Miejsce realizacji: Warszawa raz na terenie wybranych firm partnerskich Leanpassin MODUŁ I MODUŁ II MODUŁ III MODUŁ IV MODUŁ V LEAN CHAMPIONS CUP OTWARCIE PROGRAMU 2 DNI + PRACA DOMOWA 5 KROKÓW TRANSFORMACJI STRATEGICZNEJ LEAN 2 DNI + PRACA DOMOWA KONSENSUS PERSPEKTYWA KLIENTA 2 DNI + PRACA DOMOWA KONSENSUS PERSPEKTYWA PROCESÓW END TO END 2 DNI + PRACA DOMOWA LEADERSHIP NOWOCZESNE PRZYWÓDZTWO 2 DNI + PRACA DOMOWA MARZEC 2018 KWIECIEŃ 2018 MAJ 2018 CZERWIEC 2018 LIPIEC 2018 MODUŁ VI MODUŁ VII MODUŁ VIII MODUŁ IX MODUŁ X LEADERSHIP BUDOWANIE ŚWIADOMOŚCI 2 DNI + PRACA DOMOWA LEADERSHIP ROZWÓJ LUDZI I ZESPOŁÓW 2 DNI + PRACA DOMOWA PROBLEM SOLVING ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW 2 DNI + PRACA DOMOWA ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W TRANSFORMACJI 2 DNI + PRACA DOMOWA MODEL DOSKONALENIA / MODEL ZARZĄDZANIA 2 DNI + PRACA DOMOWA SIERPIEŃ 2018 WRZESIEŃ 2018 PAŹDZIERNIK 2018 LISTOPAD 2018 GRUDZIEŃ 2018

4 WARUNKI CERTYFIKACJI Lean Black Belt : Uczestnictw w zaplanwanych mdułach 100% brninych prac dmwych wszystkie zadania dmwe debrane przez trenera Leanpassin. Zadania realizwane zgdnie z przedstawiną metdyką na pszczególnych mdułach tematycznych. Zaliczny egzamin merytryczny 90% prawidłwych dpwiedzi pdczas egzaminu teretyczneg p zakńczeniu prgramu. Zaliczny egzamin praktyczny debranie prezentacji z wdrżenia prjektu certyfikacyjneg przez kmisję egzaminacyjną. Udkumentwane szczędnści zrealizwane lub przewidywane szczędnści rczne, ptwierdzne na piśmie przez dział finanswy (przygtwany i zatwierdzny business case) na kwtę PLN. Lean Strategy Expert: Uczestnictw w zaplanwanych mdułach (mżliwść niebecnści na jednym). 90% brninych prac dmwych zadania dmwe debrane przez trenera Leanpassin. Zadania realizwane zgdnie z przedstawiną metdyką na pszczególnych mdułach tematycznych. Zaliczny egzamin merytryczny 70% prawidłwych dpwiedzi egzaminu teretyczneg p zakńczeniu prgramu.

5 LEAN CHAMPIONS CUP OTWARCIE PROGRAMU 5 KROKÓW TRANSFORMACJI STRATEGICZNEJ LEAN KONSENSUS PERSPEKTYWA KLIENTA KONSENSUS PERSPEKTYWA PROCESÓW END TO END LEADERSHIP NOWOCZESNE PRZYWÓDZTWO LEADERSHIP BUDOWANIE ŚWIADOMOŚCI LEADERSHIP ROZWÓJ LUDZI I ZESPOŁÓW PROBLEM SOLVING ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W TRANSFORMACJI MODEL DOSKONALENIA / MODEL ZARZĄDZANIA EGZAMIN DROGA CERTYFIKACJI PRAKTYCZNE UMIEJĘTNOŚCI EGZAMIN I OBRONA PROJEKTU CERTYFIKACYJNEGO MY LEAN BLACK BELT JOURNEY Budwanie Knsensusu dnśnie stanu becneg Twrzenie Business Mdel Canvas, identyfikwanie prcesu Przeprwadzenie transfrmacji strategicznej w 5 krkach Identyfikwanie marntrawstwa, kwestinwanie status qu w rganizacji Zarządzanie według standardu Leadership 734 Budwanie świadmści pracwników z wykrzystaniem Zarządzania Wizualneg Twrzenie ról i dpwiedzialnści, rzwój kmpetencji pracwników. Narzędzia raz techniki rzwiązywa nia prblemów Efektywne i skuteczne wdrażanie zmian w rganizacji Dsknalenie raz zarządzanie według standardu KORZYŚCI: PRAKTYCZNE WARSZTATY PROWADZONE PRZEZ EKSPERTÓW PRACA W GEMBA WSPARCIE TRENERÓW ONLINE KOMPLET MATERIAŁÓW DYDAKTYCZNYCH ROI NA UCZESTNIKA 3-4 MIESIĄCE 2 CERTYFIKATY LEAN BLACK BELT I LEAN STRATEGY EXPERT MODUŁ I MODUŁ II MODUŁ III MODUŁ IV MODUŁ V MODUŁ VI MODUŁ VII MODUŁ VIII MODUŁ IX MODUŁ X WSPARCIE TECHNOLOGICZNE PROGRAMU: IPAD DLA KAŻDEGO UCZESTNIKA APLIKACJA LPE LEAN PROCESS EXCELLENCE, NA CZAS TRWANIA PROGRAMU APLIKACJA SHERLOCK WASTE, LICENCJA NA 30 DNI DLA KAŻDEGO UCZESTNIKA

6 WSPARCIE TECHOLOGICZNE CERTYFIKACJI LEAN PROCESS EXCELLENCE LICENCJA UŻYTKOWNIKA APLIKACJI NA CZAS TRWANIA PROGRAMU LEAN BLACK BELT Minimum 10% wzrstu prduktywnści Umżliwienie wyknania pełnej analizy benchmarkingwej bez zaangażwania knsultantów 12 narzędzi analitycznych pzwala dkładnie zidentyfikwać prblem i jeg przyczyny Buduje dpwiedzialnść p strnie lidera za ciągłe dsknalenie prcesu Wprwadza rutynę i standard zarzadzania prcesami który umżliwia prównanie liderów miedzy sbą raz wymianę wiedzy Rzwija wewnętrznie kmpetencje Strategii LEAN Definiuje bszary i kierunki usprawnień najlepszej relacji krzyści/nakłady (Quick Wins)

7 WSPARCIE TECHOLOGICZNE CERTYFIKACJI SHERLOCK WASTE LICENCJA UŻYTKOWNIKA APLIKACJI DO WYKORZYSTANIA PODCZAS REALIZACJI ZADANIA DOMOWEGO PROGRAMU LEAN BLACK BELT Sherlck Waste t platfrma angażująca wszystkich pracwników we wspólne identyfikwanie i eliminwanie prblemów. Pzwala, aby wszyscy pracwnicy stali się detektywami, szukali i eliminwali marntrawstwa! Łatw i szybk zgłaszali prblemy w cdziennej pracy za każdym razem, kiedy je zauważą. Dzielili się pmysłami i rzwiązaniami które pzwlą pracwać jeszcze mądrzej!

8 TRENERZY EDWARD STANOCH PREZES LEANPASSION BARTOSZ DŁUGOKĘCKI CZŁONEK ZARZĄDU ARTUR WARANECKI EKSPERT LEANPASSION GRAŻYNA POTWORA EKSPERT LEANPASSION 10+ LAT DOŚWIADCZENIA TRENERÓW 25 MLN EURO WYKAZANYCH OSZCZĘDNOŚCI 300+ KLIENTÓW UCZESTNIKÓW WARSZTATÓW 11 KRAJÓW ZASIĘGU DZIAŁANIA PROWADZONYCH WARSZTATÓW RADOSŁAW DRZEWIECKI MACIEJ MOLCZYK TYMOTEUSZ MYŚLIWIEC ŁUKASZ BENTKOWSKI CZŁONEK ZARZĄDU EKSPERT LEANPASSION EKSPERT LEANPASSION EKSPERT LEANPASSION

9 W POPRZEDNIEJ EDYCJI BRALI UDZIAŁ PRZEDSTAWICIELE FIRM: AKTUALNIE CERTYFIKUJEMY: Zbacz c mają d pwiedzenia uczestnicy pprzedniej edycji Lean Black Belt Kliknij, aby twrzyć film

10 INWESTYCJA: CZAS TRWANIA LICZBA DNI TRENINGOWYCH INWESTYCJA PLN NETTO Certyfikwany Prgram Rzwju 9 miesięcy Lean Black Belt RABAT W PRZYPADKU UDZIAŁU 2 LUB WIĘCEJ OSÓB Z ORGANIZACJI: (10%) IPAD DLA KAŻDEGO UCZESTNIKA: W CENIE APLIKACJA LPE: NA CZAS CERTYFIKACJI APLIKACJA SHERLOCK WASTE: LICENCJA 30 DNIOWA Ptencjalne rczne szczędnści z prjektów certyfikujących (min PLN / uczestnik) > KONTAKT: Dminik Szafrański ZAPISZ SIĘ NA: d.szafranski@leanpassin.pl telefn: (+48)

11 ZAKRES MERYTORYCZNY PROGRAMU

12 ZAKRES MERYTORYCZNY MODUŁ I LEAN CHAMPIONS CUP - OTWARCIE PROGRAMU Pierwszy warsztat rzpcznie się urczystym twarciem prgramu Lean Black Belt wraz z wprwadzeniem d Strategii Lean. Następnie rzpczniemy grę Lean Champins Cup, która jest grą symulująca angażująca wszystkich pracwników w ciągłe dsknalenie. Przekazuje pdstawwą wiedzę na temat Lean w ciekawej i przystępniej frmie. Uczestnicy pdzieleni na drużyny w ciągu trzech rund symulacji rywalizują w celu uzyskania najlepszej pprawy prcesu. W trakcie trwania gry symulacyjnej mawiane są następujące aspekty: Świadmść rli pracwników i liderów w ciągłym dsknaleniu prcesów Lean vs. Strategia Lean 5 elementów Strategii Lean Uprawmcnienie d identyfikwania i eliminacji marntrawstwa 9 typów marntrawstwa Nauka kwestinwania Status Qu Demnstracja mdeli dsknalenia np. PDCA, SDCA W jaki spsób mżemy wspierać zaangażwanie pracwników w cdzienną identyfikację marntrawstw raz pszukiwanie rzwiązań prblemów? Aplikacja Sherlck Waste Kliknij, aby twrzyć film Cele mdułu: Inspiracja raz zbudwanie świadmści dnśnie identyfikacji i eliminacji marntrawstw raz rli liderów i pracwników w ciągłym dsknaleniu rganizacji Zapznanie uczestników z pdstawwymi narzędziami przepływu i stabilizacji prcesu Zrzumienie przez uczestników różnicy pmiędzy Lean a Strategią Lean Praca dmwa: Organizacja i przeprwadzenie knkursu Znajdź marntrawstw i zaprpnuj jak je wyeliminwać Zaangażwanie pracwników rganizacji w prces identyfikacji marntrawstw Wykrzystanie d knkursu aplikacji mbilnej Sherlck Waste

13 ZAKRES MERYTORYCZNY MODUŁ II 5 KROKÓW TRANSFORMACJI STRATEGICZNEJ LEAN Strategia LEAN t stwrzenie takich warunków funkcjnwania rganizacji, w której wszyscy pracwnicy są zaangażwani we wspólne wygrywanie; każdy, każdeg dnia świadmie (praca zgdnie z rlą) realizuje kntekst bizneswy firmy (misja, wizja, wartści, cele strategiczne), jedncześnie identyfikując i eliminując marntrawstw. Mduł bjaśniający pszczególne etapy przeprwadzania Transfrmacji Strategicznej Lean w 5 krkach: KROK 1: Zacznij d DLACZEGO - 100% managerów, wierzy, rzumie i wspiera misję, wizję raz cele strategiczne rganizacji KROK 2: Zapytaj ludzi, jak chcą DODAWAĆ WARTOŚĆ - Pracwnicy decydują w jaki spsób prcesy wspierają kntekst bizneswy KROK 3: Zrzum, c jest teraz wartścią ddaną - 100% interesariuszy zgadza się c d stanu becneg KROK4: Ustal jeden standard przywództwa - 100% liderów przewdzi na pdstawie zasad Leadership 734 KROK 5: Stwórz Mdel Dsknalenia raz Mdel Zarządzania - 100% pracwników świadmie realizuje kntekst bizneswy firmy jedncześnie identyfikując i eliminując marntrawstw Kliknij, aby twrzyć film Cele mdułu: Zrzumienie 5 krków Strategii Lean Budwanie trwałej zmiany w rganizacji przy zaangażwaniu wszystkich pracwników 5 patlgii bizneswych jakie je identyfikwać i eliminwać Pdłączenie prcesów raz pracwników d realizacji celów strategicznych rganizacji Praca dmwa: Zdefiniwanie lub parafraza kntekstu biznesweg (misja, wizja, cele strategiczne) w rganizacji Organizacji sesji rbczych mających na celu zapewnienie, aby 100% managerów w rganizacji wierzył, rzumiał raz wspierał cele strategiczne

14 ZAKRES MERYTORYCZNY MODUŁ III KONSENSUS PERSPEKTYWA KLIENTA Mdel bizneswy pisuje przesłanki stjące za spsbem w jaki rganizacja twrzy wartść raz czerpie zyski z tej wytwrznej wartści. Trener przedstawia grupie aspekty związane przede wszystkim z wartścią dla Klienta. Praca rzpczyna się d definicji mdelu biznesweg dla wybranej rganizacji, następnie przechdzi d wyznaczenia prpzycji wartści i kńczy się na pznaniu i zrzumieniu istty zarządzania prcesweg. Praca przebiega w frmie warsztatu, gdzie mawiane są następujące aspekty: Business Mdel Canvas Mdel bizneswej rganizacji 9 elementów BMC: Segmentacja Prpzycja Wartści Kanały Relacje z Klientami Strumienie Przychdów 6. Kluczwe Działania 7. Kluczwe Zasby 8. Kluczwi Partnerzy 9. Struktura Ksztów Value Prpsitin Canvas mdel dstarczania wartści Klientwi Architektura Prcesów Cele mdułu: Zrzumienie Business Mdel Canvas Zbudwanie śrdwiska d zrzumienia czekiwań Klienta Zbudwanie śrdwiska d zdefiniwania Prpzycji Wartści Umiejętnść twrzenia architektury prcesów dstarczającej wartść Praca dmwa: Zbudwanie Business Mdel Canvas i Value Prpsitin Canvas Zbudwanie architektury prcesów rganizacji Wybór prcesu d certyfikacji

15 ZAKRES MERYTORYCZNY MODUŁ IV KONSENSUS PERSPEKTYWA PROCESÓW END TO END Isttą Knsensusu z perspektywy prcesu E2E jest uzyskanie zgdy wszystkich interesariuszy c d status qu, jak również zidentyfikwanie najbardziej isttnych prblemów w prcesie. W trakcie trwania mdułu, uczestnicy pznają metdy na siągnięcie knsensusu wśród pracwników aktualnym stanie i efektywnści prcesu. Praca przebiega w frmie warsztatu, gdzie mawiane są następujące aspekty: Knsensus jak 3 krk Strategii Lean Kwestinwanie Status Qu jak element cdziennej pracy Narzędzia wykrzystywane d ceny stanu becneg: Identyfikacja prtfli prcesów 8 krków Mapwania Strumienia Wartści Analiza Cycle Time vs. Takt Time Audyt pracy standaryzwanej (SWCS/SWS) Ocena efektywnści wykrzystania zasbów ludzkich Badania Migawkwe Analiza Parett Cele mdułu: Zbudwanie śrdwiska, które umżliwia zrzumienie różnic pmiędzy stanem becnym prcesu a czekiwaniami Klienta Jak mżna siągać knsensus w rganizacji w zakresie efektywnści prcesów E2E Zbudwanie świadmść uczestników w dnśnie narzędzi wykrzystywanych d ceny stanu becneg Praca dmwa: Zbudwanie mapy stanu becneg Przeprwadzenie knsensusu przy pmcy wybranych narzędzi (CT, SWS/SWCS, MOS) Wykrzystanie d prac analitycznych aplikacji LPE Lean Prcess Excellence

16 ZAKRES MERYTORYCZNY MODUŁ V LEADERSHIP 734 NOWOCZESNY STANDARD PRZYWÓDZTWA Standard zarządzania zamiast imprwizacji. Warsztat uczy nweg pdejścia d zarządzania wg standardu, który pzwala stwrzyć warunki d efektywnej pracy. Celem warsztatu jest przybliżenie uczestnikm nwczesneg mdelu przywództwa zgdneg z załżeniami Leadership 734: 7 krków kaskadwania i kmunikacji strategii, 3 elementy zarządzania wizualneg, 4 etapy rzwju ludzi i zespłów. Mduł V skupiny będzie na miękkich aspektach zmiany, prezentujący cechy, zachwania raz pstawy którymi pwinien kierwać się Nwczesny Lider. 63% Szanuje innych ludzi 62% Ma wyskie standardy mralne i etyczne Hierarchia Liderów wg. Jima C. Cllinsa Liderzy pzimu 5 Serce -> zamiana eg na empatię Umysł -> zdlnść d adaptacji Ręce -> Leadership 734 Eg Menadżerwie: 90% liderów imprwizuje w pracy Paradks przywództwa: Wydajna firma, szczęśliwi ludzie 7 krków kaskadwania i kmunikacji strategii Cele mdułu: Zbudwanie świadmści wśród uczestników w zakresie nwczesneg mdelu zarządzania wg Leadership 734 W jaki spsób w rganizacji zapewnić pwiązanie celów strategicznych z celami indywidualnymi wszystkich pracwników Jak zbudwać efektywny zespół zaangażwany w realizację celów wspólnych Praca dmwa: 61% 58% 54% Buduje pczucie przynależnści d rganizacji Zapewnia przestrzeń d ppełniania błędów i uczenia się Otwarty na nwe pmysły i inicjatywy pracwników Wskaźniki współczynnika krelacji Pearsna pmiędzy ceną menedżera, a NPS pracdawcy, N=535 60% 56% 54% Opiera się na faktach, a nie na piniach Zaangażwany w rzwój pracwników Kmunikuje się częst i twarcie Kaskadwanie celów strategicznych na wybrany prces w rganizacji, zgdnie z pznaną metdlgią Parametryzacja wspólnych celów prcesu Opracwanie kntraktu 5R na pzimie Liderów pszczególnych etapów

17 ZAKRES MERYTORYCZNY MODUŁ VI LEADERSHIP 734 BUDOWANIE ŚWIADOMOŚCI 3 ELEMENTY ZARZĄDZANIA WIZUALNEGO Budwanie świadmści pracwników w zakresie ich wpływu na realizację Kntekstu Biznesweg rganizacji z wykrzystaniem Zarządzania Wizualneg. Mduł VI skupiny jest w pełni na 3 elementach zarządzania wizualneg: Wizualne Tablice, Wizualne Prcesy, Wizualni Liderzy. Mduł, któreg celem jest zaprjektwanie raz wprwadzenie struktury raprtwania i wymiany infrmacji na temat realizacji celów strategicznych. Praca przebiega w frmie warsztatu, gdzie mawiane są następujące aspekty: Cdziennie sptkania zespłów realizujące cykl: Cel Wynik - Kaizen Raprtwanie Hur by Hur, czyli cykl: Cel Wynik Prblem Wizualny Lider, czyli Lider będący w GEMBA Prjektwanie raz wdrażanie struktury raprtwania i wizualizwania wyników Zaangażwanie pracwników w cdzienne rzwiązywanie prblemów Twrzenie przejrzysteg śrdwiska pracy Audyt Zarządzania Wizualneg Cele mdułu: Budwanie świadmści w zakresie wpływu pracwników na realizację Kntekstu Biznesweg z wykrzystaniem 3 elementów zarządzania wizualneg Zaangażwanie pracwników w identyfikwanie i eliminwanie marntrawstw pdczas cdziennych dpraw Bardmeetings Nikt niczeg się nie dmyśla jak warunek dcelwy wdrżenia Praca dmwa: Przeprwadzenie audytu Zarządzania Wizualneg w rganizacji Zaprjektwanie raz wdrżenie Systemu Zarządzania Wizualneg w wybranym bszarze piltażwym Uruchmienie cdziennych dpraw pracwniczych Bardmeetings

18 ZAKRES MERYTORYCZNY MODUŁ VII LEADERSHIP 734 ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW 4 ETAPY ROZWOJU LUDZI I ZESPOŁÓW Mduł, któreg celem jest wypracwanie ról związanych z pracą raz dsknaleniem prcesu, zgdnie ze Strategią Lean. Pdejście t pzwala płączyć rlę w rganizacji z realizacją strategii na wszystkich pzimach struktury rganizacyjnej. W trakcie mduł VII, uczestnicy będą prjektwać rle i dpwiedzialnści w prcesie, jak również definiwać kluczwe kmpetencje, mające zapewnić iż każdy z pracwników w rganizacji będzie mógł świadmie realizwać Kntekst Bizneswy. Praca przebiega w frmie warsztatu, gdzie mawiane są następujące aspekty: Rle w prcesie vs rle w realizacji kntekstu biznesweg Matryca RACI, jak pdstawwe narzędzie wspierające prjektwanie ról i dpwiedzialnści Mapwanie stanu AS-IS raz budwanie TO-BE dla ról w prcesie Kwalifikacje, kmpetencje raz umiejętnści Prjektwanie matryc kmpetencji raz planwanie rzwju pracwników Wizualizacja matryc kmpetencji Cele mdułu: Zapewnienie płączenia celów rganizacji z rlami pracwników Umiejętnść budwania ról i dpwiedzialnści w prcesach z wykrzystaniem matrycy RACI Zdlnść d ceny stanu becneg i prjektwania stanu dcelweg w zakresie rzwju kmpetencji pracwniczych Praca dmwa: Opracwanie matrycy RACI AS-IS dla wybraneg prcesu Zaprjektwanie matrycy RACI TO-BE wraz z pracwaniem planu realizacji Zaprjektwanie raz wdrżenie matrycy kmpetencji w wybranym bszarze wraz z kreśleniem stanu dcelweg

19 ZAKRES MERYTORYCZNY MODUŁ VIII PROBLEM SOLVING ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW Mduł Prblem Slving pdzielny jest na dwie części: w pierwszej pznawane są psychlgiczne aspekty prwadzenia grup rzwiązujących prblemy. Omawiane tematy t między innymi: wykrzystanie mżliwści zespłu d identyfikwania przyczyn prblemu spjrzenie na prces rzwiązywania prblemów z ltu ptaka praktyczne ćwiczenia z każdeg etapu prcesu rzwiązywania prblemów Druga część warsztatu t zwiększna aktywnść p strnie uczestników. Skupia się głównie na ćwiczeniach w parach. Celem tej części jest pkazanie uczestnikm jak w praktyce mże wyglądać mderwanie grupy rzwiązującej prblem. Metdlgiczne pdejście d rzwiązywania prblemów Schemat FPR Fakty, Przyczyny, Rzwiązania Narzędzia Prblem Slving: 5W + 1H, 5x Dlaczeg, Diagram Ishikawy, FTA, Burza mózgów, PVA Metdyka mderwania zespłów rzwiązywania prblemów Cele mdułu: Nabycia wiedzy na temat prcesu metdlgiczneg rzwiązywania prblemów Pznanie narzędzi, które mgą pmóc w identyfikwaniu faktów na temat prblemów, identyfikwaniu przyczyn źródłwych raz mżliwych rzwiązań Zdlnść uczestników d mderwania sesji Prblem Slving Praca dmwa: Pwłanie grupy rbczej Prblem slving dla wybraneg prblemu Ustalenie faktów z wykrzystaniem pznanych narzędzi Identyfikacja przyczyn źródłwych prblemu Zrganizwanie sesji burzy mózgów z wykrzystaniem metdy Philipsa 623 Opracwanie planu wdrżenia zaprpnwaneg rzwiązania

20 ZAKRES MERYTORYCZNY MODUŁ IX ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W TRANSFORMACJI Mduł Zarządzania Zmianą bejmuje zarówn teretyczne i praktyczne aspekty wdrażania zmian w ramach transfrmacji strategicznej. Pdstawwym celem mdułu jest przygtwanie uczestników prgramu d stswania w praktyce pznanych pdczas zajęć narzędzi i praktyk lean w szerszym kntekście zmian zachdzącym w całej rganizacji jak i jej tczeniu. Zajęcia prwadzne w frmule wykładw-warsztatwej bejmwać będą następujące zagadnienia: Dlaczeg więcej niż 50% prjektów zmiany się nie udaje? Dynamika zmian w rganizacji trendy w zarządzaniu firmami i rganizacją pracy, nwe technlgie, nwe kncepcje zarządcze Emcjnalna Krzywa Zmian i jej etapy Mechanizmy budwania zaangażwania pracwników w prces zmian Analiza Kluczwych Interesariuszy Mapa Transfrmacji Kmunikacja i narzędzia w prcesie zmian Aplikacje wspierające Sherlck Waste, Keepylife@wrk Cele mdułu: Zrzumienie złżnści prcesu i dynamiki zmian rganizacyjnych, kntekst racjnalny, emcjnalny i relacyjny Rzwój umiejętnści i warsztatu pracy uczestników prgramu w zakresie efektywneg i skuteczneg wdrażania zmian w rganizacji Praca dmwa: Przeprwadzenie Analizy Kluczwych Interesariuszy dla prcesu wybraneg prjektu zmiany i pracwanie jeg planu wdrżenia z uwzględnieniem wyników analizy

21 ZAKRES MERYTORYCZNY MODUŁ X MODEL DOSKONALENIA / MODEL ZARZĄDZANIA Mdel dsknalenia t wybrany przez rganizację standardwy spsób pracy raz równległy standardwy spsób dsknalenia tej pracy. Mdel zarządzania t wybrany przez rganizację standardwy spsób, w jaki pwinni zarządzać liderzy, aby pracwnicy świadmie realizwali kntekst bizneswy. Mduł X t praktyczne nastawienie na zasady raz cechy jakimi pwinna charakteryzwać się rganizacja pracująca zgdnie z Mdelem Zarządzania raz Mdelem Dsknalenia. Standard pracy Lidera zgdnie z zasadami Leadership 734 Zasady Gemba Caching Rla menadżera w przedsiębirstwie LEAN Kwestinwanie status qu, jak spsób na zarządzanie prcesami Dialg Mentr Uczeń. Sztuka prwadzenia cachingu z pracwnikiem. Gemba Walk jak cdzienny element w pracy Lidera Caching raz Feedback Lean Actin Wrkut jak jeden z mdeli dsknalenia rganizacji Cele mdułu: Zrzumienie 4 pzimów djrzałści Lean w rganizacji Świadmść 5 warunków dcelwych dla Transfrmacji Strategicznej Lean Parafraza wiedzy praktycznej i teretycznej zdbytej w trakcie pszczególnych mdułów Praca dmwa: Zaprjektwanie raz wdrżenie standardu pracy Lidera w wybranym bszarze Przeprwadzenia dialgu Mentr - Uczeń Organizacja warsztatów Lean Actin Wrkut na jednym z prcesów

22 ZGŁOŚ SWÓJ UDZIAŁ NA: LUB SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI MASZ PYTANIA? JESTEŚMY DO TWOJEJ DYSPOZYCJI KONTAKT: Dminik Szafrański d.szafranski@leanpassin.pl telefn: (+48)