50+ DOŚWIADCZENIE = SOLIDNY PRACOWNIK

Transkrypt

1 Prjekt współfinanswany ze śrdków Unii Eurpejskiej w ramach Eurpejskieg Funduszu Spłeczneg 50+ DOŚWIADCZENIE = SOLIDNY PRACOWNIK WNIOSKI Z TESTOWANIA Caritas Plska Grudziądzkie Centrum Caritas Agrtec Plska Sp. z.. Truń, 24 kwietnia 2013

2 PRODUKTY FINALNE - ZAŁOŻENIA Nwczesne strategie zarządzania wiekiem pracwane na pdstawie typów przedsiębirstw wj. kujawskpmrskieg raz pdręcznik przygtwania strategii zarządzania wiekiem dla tych, którzy będą chcieli samdzielnie przygtwać ją we własnej firmie Mdel funkcjnwania instytucji specyfice ORP, Grudziądzkie Partnerstw na Rzecz Rynku Pracy

3 ZESPÓŁ WDRAŻAJĄCY ZESPÓŁ: 6 KONSULTANTÓW (przeszklnych w prjekcie pd kątem metdlgii wdrażania strategii w przedsiębirstwach) EKSPERT MERYTORYCZNY W PROJEKCIE (psychlg biznesu, specjalista w zakresie HR z wielletnią praktyką w dradztwie firmm w zakresie efektywneg zarządzania persnelem)

4 PRACODAWCY W PROJEKCIE SEKURA Sp. J. CASUS Sp. z.. MIEJSKIE PRZEDSIĘBIORSTWO GOSPODARKI NIERUCHOMOŚCIAMI Sp. z.. w Grudziądzu MUELLER Fabryka Świec SA MIEJSKIE WODOCIĄGI I OCZYSZCZALNIA Sp. z.. w Grudziądzu BORYSZEW S.A. Oddział Elana w Truniu VINPOL Sp. z.. Grupa Henkell ZAKŁAD GOSPODARKI MIESZKANIOWEJ w Truniu HAGANS LOGISTICS TENDER Przedsiębirstw Usług Klejwych HAGANS LOGISTIC ERBUD SA O/Truń

5 PRACODAWCY W PROJEKCIE PRZEDSIĘBIORSTWO BUDOWNICTWA DROGOWO-INŻYNIERYJNEGO SA BUDLEX SA DOMPOL Sp. z.. DOMPOL PW SPÓŁDZIELNIA MIESZKANIOWA w Grudziądzu BANK SPÓŁDZIELCZY w Łasinie ALTER sp. z.. MZK Sp. z.. w Grudziądzu MIEJSKIE PRZEDSIĘBIORSTWO OCZYSZCZANIA Sp. z.. w Truniu TAURUS Agencja Ochrny Osób i Mienia Przedsiębirstw Wielbranżwe "POLSTAL" Centrum Sprtu i Rekreacji OLENDER w Wielkiej Nieszawce

6 ZREALIZOWANE DZIAŁANIA W LICZBACH Kadra z 24 firm zarządzająca bjęta wsparciem: 50 sób Ilść pracwanych i mówinych z pracdawcami zindywidualizwanych strategii zarządzania wiekiem: 24 strategie Pracwnicy 50+ bjęci indywidualnym wsparciem: 60 sób Ilść stwrznych prfili kmpetencyjnych i ścieżek rzwju: 60 Ilść sób przeszklnych w zakresie technik radzenia sbie ze stresem metdą MBSR: 46 sób Ilść sób 50+ uczestniczących w szkleniach indywidualnych: 55 sób

7 OCENA ZREALIZOWANYCH DZIAŁAŃ PRZEZ PRACODAWCÓW I PRACOWNIKÓW 50+ Dcenine przez pracdawców elementy testwanej strategii: mżliwść knsultacji z Dradcą w prjekcie w zakresie zarządzania pracwnikami 50+ mżliwść zdiagnzwania i pznania kmpetencji sób 50+ mżliwść przeszklenia sób 50+ w wybranym bszarze trzymanie narzędzi zarządzania, w szczególnści: Opis Stanwiska, Kart Utrudnień Stanwiskwych, Kwestinariusz Oceny Ptencjału Zawdweg trzymanie zindywidualizwanej strategii zarzadzania wiekiem wraz z pakietem narzędzi, dcenine również przez specjalistów HR w firmach Dcenine przez pracwników 50+ elementy testwanej strategii: mżliwść knsultacji z Dradcą w prjekcie w zakresie własnych ptrzeb zawdwych, czekiwań w zakresie współpracy z pracdawcą, trudnści, mżliwści rzwju pznanie własneg prfilu kmpetencji i trzymanie na własnść prfli dbycie szkleń, w szczególnści wartściwe wg ceny wszystkich szklenie z technik zarządzania stresem

8 WNIOSKI Z ETAPU TESTOWANIA OCZEKIWANIA PRACODAWCÓW przedsiębircy nie mają na gół praktycznej wiedzy w zakresie zarządzania persnelem, są sfcuswani na prwadzenie biznesu, jeśli istnieją działy kadr t najczęściej pełnią funkcję twardą pracdawcy chcą jednak lepiej zarządzać pracwnikami i stswać narzędzia zarządzania mtywujące d lepszej pracy i rzwju, ale nie wyłącznie w grupie 50+ (chcą adreswać działania w tym względzie d każdej grupy wiekwej, uwzględniając w tym ptrzeby 50+). Jeśli interesuje ich wdrażanie zarządzania wiekiem t w kntekście zarządzania pracwnikami różnrdnymi wiekw. pracdawcy chcą mieć mżliwść diagnzwania i lepszeg wykrzystywania kmpetencji pracwników, także 50+ (ptrzebują przede wszystkich narzędzi bezksztwych patrznych dpwiednimi instrukcjami) Większść pracdawców kreśliła sprządzane prfile kmpetencji dla 50+ jak isttne i pdnszące ich pzim wiedzy na temat predyspzycji pracwnika pracdawcy mają ptrzebę znajmści i mnitrwania ptrzeb szkleniwych w firmie, chć nie zawsze mają stswne mżliwści finanswe, by je realizwać

9 WNIOSKI Z ETAPU TESTOWANIA OCZEKIWANIA PRACODAWCÓW c.d. większść pracdawców nie psiada systemów cen, nie udziela pracwnikm kreswych infrmacji zwrtnych na temat pracy, siągnięć, mcnych strn czy deficytów kmpetencyjnych, jeśli już - czyni t chatycznie, bez przestrzegania zasad efektywneg feedbacku mim, że pracwnicy 50+ czekują głównie takiej frmy mtywacji i wsparcia większść pracdawców nie zna mtywacji 50+ d kształcenia się, nie analizuje jej, nie dyspnuje narzędziami mnitrwania ptrzeb szkleniwych. Większść jednak czekiwałaby znajmści preferencji szkleniwych i mtywacji d rzwju swich pracwników pracdawcy deklarują ptrzebę wglądu w bazę danych dtyczącą rynku szkleń i dradztwa w zakresie zarządzania, pracdawcy deklarują ptrzebę wsparcia ich w zakresie pracwywania i wdrażania strategii zarządzania tzw. różnrdnścią wiekwą, w szczególnści zaintereswani działaniami i narzędziami bezksztwymi i praktycznymi narzędziami

10 WNIOSKI Z ETAPU TESTOWANIA OCZEKIWANIA PRACOWNIKÓW 50+ Osby 50+ nie chcą, by firma skupiała się na prblemie wg nich działania z zakresu plityki persnalnej (wspierające, mtywujące, zachęcające d lepszej pracy i współpracy) były skierwane d wszystkich pracwników we wszystkich grupach wiekwych, uwzględniały ptrzeby knkretnych pracwników, w tym również sób 50+ (chć nie wyłącznie nie chcą być etykietkwani ). Pdbnie jak pracdawcy SĄ ZA zarządzaniem tzw. różnrdnścią wiekwą pracwnicy 50+ nie są raczej zachęcani d rzwju, większść z nich chciałaby rzmawiać swich ptrzebach w tym zakresie z pracdawcami, mżliwściach współpracy, móc rzwijać się nie na zasadzie przymusu czy w wyniku frmalneg wymgu, ale też z własnej ptrzeby i chęci, w bszarach, które ich interesują. większść pracwników 50+ chciałaby znać swje mcne i słabe strny, uzyskiwać d pracdawcy bieżące lub kreswe infrmacje na temat wyknywanych bwiązków, warunków pracy, sygnalizwać trudnści, ptrzeby zawdwe, być dceniana za dbrą pracę, liczyć na wsparcie w razie trudnści, by pracwać lepiej

11 MODYFIKACJE W STRATEGII ZAPROPONOWANE W PRODUKCIE FINALNYM NARZĘDZIA BEZKOSZTOWE Przewidzian narzędzia bezksztwe patrzne w pradniku szczegółwymi instrukcjami stswania: Opis Stanwiska Pracy Kwestinariusz Analizy Ptencjału Zawdweg z uściślną skalą ceny (ułatwienie dla pracdawców i pracwników) Frmularz Kryteriów Oceny Kmpetencji ułatwiający cenianie kmpetencji nie specjalistm Karta Kmpetencji Pracwnika Rekmendacje/instrukcje prwadzenia rzmów ceniających/infrmujących /wspierających z pracwnikami Instrukcje rzmów identyfikujących ptrzeby szkleniwe i mżliwści rzwjwe Arkusze Ocen z Regulaminem i instrukcją analizy

12 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ ks. Marek Brzyszkwski Grudziądzkie Centrum Caritas Grudziądz; ul. Klasztrna 6 tel. 56/ grudziadz@caritas.pl