Metoda Servqual. w badaniach satysfakcji klientów usług ubezpieczeniowych. nauka, jakość za granicą
|
|
- Janina Janiszewska
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Filozofia, F nauka, jakość za granicą Metoda Servqual w badaniach satysfakcji klientów usług ubezpieczeniowych Justyna WITKOWSKA Metoda Servqual bada stopień zadowolenia klienta w kolejnych obszarach i pozwala na analizę zadowolenia klienta. Wstęp Metoda SERVQUAL została opracowana przez A. Parashurmana, L. Berry ego, V. Zeithaml w końcu lat 80. XX wieku. Autorzy ci dokonali pomiaru postrzeganych usług (P perception) i oczekiwań klienta (E expectation). Metoda ta pozwala badać jakość oferty usługowej z punktu widzenia procesu decyzyjnego klienta, a także z perspektywy organizacji usługowej pojmując jakość usługi jako różnicę pomiędzy percepcją a oczekiwaniami. Dzięki niej można badać nabywców usług, personel bezpośredniego kontaktu oraz kierownictwo przedsiębiorstwa. Dodatkowo można ją wykorzystać do segmentacji klientów firmy. Analiza pozwala na zidentyfikowanie rynku docelowego i na określenie działań niezbędnych do poprawy wizerunku firmy. Określenie tego, co powinno być udoskonalane wymaga dogłębnej analizy satysfakcji klienta z przebiegu świadczenia usługi, jak i z poziomu jej relacji 1. Określili oni model pięciu luk (gaps) w jakości usług (rysunek 1): 1 różnica pomiędzy oczekiwaniami konsumenta a postrzeganiem tych oczekiwań przez osoby zarządzające. 2 różnica pomiędzy postrzeganiem oczekiwań klientów przez osoby zarządzające a cechami fizycznymi usługi (standaryzacja). 3 różnica pomiędzy specyfikacją jakości usług a rzeczywistym poziomem dostarczanej usługi. 1 R. Karaszewski, Zarządzanie jakością. Koncepcje, metody i narzędzia stosowane przez liderów światowego biznesu, Dom Organizatora TNOiK, Toruń 2005, s Rys. 1. Model Jakości Usług. Źródło: A. Parashurman, L. Berry, V. Zeithaml, A Conceptual Model of Services Quality and Its Implications for Future Research, Journal of Marketing 1985, No. 49, s różnica pomiędzy poziomem faktycznie dostarczanej usługi a informacją przekazaną klientowi na temat tej usługi. 5 różnica pomiędzy oczekiwaniami klienta a postrzeganymi przez niego usługami. Do czynników, które kształtują oczekiwania klientów ci sami autorzy zaliczyli: komunikację ustną; potrzeby osobiste; wcześniejsze doświadczenia; umiejętności komunikowania się usługodawców. Metoda Servqual zbudowana jest z 22 odpowiednio dobranych par pytań. Pierwszy zestaw pytań służy do pomiaru oczekiwanego przez nabywcę po- 33
2 Metoda Servqual w badaniach satysfakcji klientów usług ubezpieczeniowych 34 ziomu wykonania konkretnej usługi. Drugi zestaw wykorzystuje się do poziomu wykonania usługi, jaką dany klient otrzymał. W pierwszej wersji 22 punktowa skala została zastosowana przez A. Parashurmana, L. Berry ego, V. Zeithamla do dziesięciu podstawowych kryteriów oceny jakości usług 2 (rysunek 2): 1. Atrybuty materialne wygląd budynków, urządzeń, personelu świadczącego usługi i komunikującego się z klientami. 2. Niezawodność pewność, że usługa zostanie wykonana dokładnie tak, jak to obiecał usługodawca. 3. Wrażliwość chęć oferowania klientom bezzwłocznej pomocy. 4. Kompetencja dysponowanie wiedzą i umiejętnościami niezbędnymi do świadczenia usługi. 5. Uprzejmość grzeczność i szacunek okazywany klientom przez pracowników kontaktujących się z nimi, przyjacielski stosunek i wzgląd na ich problemy. 6. Wiarygodność zasługiwanie na zaufanie, szczerość. 7. Bezpieczeństwo nienarażanie klientów na niebezpieczeństwo, ryzyko lub niepewność. 8. Dostępność łatwość pozyskania usługi i łatwy kontakt z usługodawcą. 9. Komunikatywność utrzymanie z klientami kontaktów poprzez przesyłanie zrozumiałych dla nich komunikatorów i wsłuchiwanie się w ich opinie. 10. Zrozumienie wykazywanie chęci poznania klientów i ich potrzeb 3. Później lista wymienionych kryteriów została ograniczona do pięciu cech zapewniających satysfakcjonujące zaspokojenie potrzeb klientów 4 : tangibles materialna obudowa usługi: wyposażenie firmy w odpowiedni sprzęt, urządzenia, umeblowanie, ubiór pracowników; reliability niezawodność usługi: realizacja zlecenia według wymagań, w obiecanym czasie; 2 J. Mazur, Zarządzanie marketingiem usług, Difin, Warszawa 2002, s A. Parasuraman, Measurning and Monitoring Service Quality [w:] W.J. Glynn, J.G. Barnes (red.), Understanding Services Management, John Wiley & Sons, Chichester 1995, s za: J. Mazur, op. cit., s K.C. Tan, T.A. Pawitra, Integrating SERVQUAL and Kano s Model into QFD for Service Excellence Development, Managing Service Quality 2001, Vol. 11, No. 6, s Rys. 2. Czynniki wpływające na postrzeganą jakość usługi oraz kryteria oceniania oczekiwań i percepcji. Źródło: opracowanie na podstawie: S. Trawnicka, Badanie postrzeganej jakości usług, 1997, nr 6, s. 10. responsiveness reakcja na potrzeby rynku: rzetelnie, zgodnie z oczekiwaniami klienta, szybkość działań i reakcji firmy; assurance fachowość i pewność: wiedza merytoryczna pracownika, takt oraz umiejętność zdobywania zaufania klientów; empathy empatia: wczuwanie się w potrzeby klienta, zindywidualizowane podejście, troska, komunikatywność, dostępność. Ostatecznie, aby pomiar jakości za pomocą metody Servqual był przeprowadzony prawidłowo wykorzystuje się trzy kwestionariusze. W pierwszym określa się 22 warunki mogące mieć znaczenie dla idealnej realizacji usługi w danej organizacji na rynku. W drugim, te same 22 warunki stają się kryteriami branymi pod uwagę przy ocenie wykonania danej usługi przez konkretną organizację. Natomiast w trzecim, klient zostaje poproszony o rozdzielenie 100 punktów według własnego uznania na pięć wymienionych w kwestionariuszu składowych jakości. Określenie postrzeganej jakości usług polega na obliczeniu różnicy pomiędzy percepcją usługi a idealnym (pożądanym, oczekiwanym) poziomem usług, co jednocześnie pozwala na wychwycenie luki, jaka pojawia się między oczekiwaniami a percepcją usługi. Można dzięki takiemu ujęciu wychwycić te elementy, na które należy zwrócić największą uwagę pod względem dostarczania satysfakcji klientom 5. Określając: E Expectation usługi oczekiwane, P Perception usługi postrzegane, można zauważyć, iż: kiedy E = P spełnienie oczekiwań, jakość zadowalająca, E < P przekroczenie oczekiwań, jakość zaskakująca, E > P oczekiwanie niezrealizowane, jakość niezadowalająca. Wynik Servqual Q = P E. Oczywistą jest rzeczą, iż każdy usługodawca będzie starał się o to, aby jego usługi zyskały pozytywną reakcję i przekroczyły oczekiwania klienta. Obecnie Servqual jest sprawdzoną propozycją mierzenia tego co niemierzalne. Niejasności, jakie pojawiają się podczas sposobu rozumienia kategorii oczekiwań przez klientów, skłoniły autorów Servqual do poszukiwań sposobów precyzyjnego definiowania oczekiwań usługobiorców. Kolejne prace badawcze nad modyfikacją metody oceny jakości, skoncentrowały się na tak zwanej strefie tolerancji. Udoskonalony model oparty jest na założeniach, że nabyw- 5 J.J. Cronin, S.A. Taylor, SERVPERF versus SERVQUAL: reconciling performance based and perceptions minus expectations measurement of service quality, Journal of Marketing 1994, vol 58, s ; E. Rudawska, R. Kiecko, Servqual metoda jakości usług i jej praktyczne zastosowanie, Marketing i Rynek 2000, nr 5, s
3 Justyna WITKOWSKA cy usług posługują się dwiema kategoriami standardów jakości 6 : pożądany poziom jakości usługi to przekonanie o tym, co usługodawca powinien i może wykonać, akceptowalny poziom jakości usługi to minimalny poziom świadczeń, który klient jest skłonny zaakceptować. Odległość między tymi dwoma punktami tworzy tak zwaną strefę tolerancji, na którą składają się różne warianty poziomu jakości usługi, które nabywca jest skłonny traktować jako satysfakcjonujące. Opisany wcześniej pierwotny wariant metody Servqual posługiwał się kategorią oczekiwań klientów w sensie normatywnym i oznaczał faktycznie pożądany poziom jakości usług. Brakowało w nim natomiast odniesienia do minimalnego, akceptowalnego przez klienta poziomu świadczeń. Uzasadnione wydaje się stosowanie trzech kategorii: minimalnego, akceptowanego przez klienta poziomu świadczenia usługi (z punktu widzenia wybranej cechy); pożądanego poziomu świadczenia usługi; doświadczonego, faktycznego poziomu świadczenia usługi. Respondent deklaruje, poprzez zakreślenie odpowiedniej liczby w skali od 1 do 9 (od 1 do 7) 7, który poziom obsługi, z punktu widzenia danej cechy (wyróżnika jakości), uważa za akceptowalny, który za pożądany, a który odpowiada jego faktycznemu doświadczeniu. Po wykonaniu badania, podobnie jak w pierwotnej wersji metody Servqual, niezbędne jest wyliczenie różnic pomiędzy oceną doświadczenia i poziomami obsługi uznawanymi za dopuszczalny i pożądany. Poszczególne wartości dotyczące analizowanej cechy oceniane są jednak przez respondenta równolegle. Nie powtarza się zatem stwierdzeń określających różne cechy usług, jeden raz w odniesieniu do oczekiwań, a drugi raz do doświadczeń 8. Wyniki badania W badaniu zastosowano metodę Servqual, której celem było zbadanie poziomu satysfakcji klientów indywidualnych województwa warmińsko-mazurskiego z korzystania z poszczególnych kanałów dystrybucji usług ubezpieczeniowych (agent, broker, pracownik etatowy zakładu ubezpieczeń, bank, telefon oraz Internet). Każdy kanał zbadano oddzielnie poprzez celowe dobranie klientów, którzy korzystają właśnie z danego kanału. Dla każdego kanału przygotowano odrębne pytania, jednak w każdym z nich zbadano pięć wymiarów usługi: wymiar materialny, niezawodność, reakcję na oczekiwania klienta, fachowość oraz empatię. Poproszono klientów towarzystw ubezpieczeń o wyrażenie opinii opierającej się na ich doświadcze- Aktualna jakość usług ubezpieczeniowych świadczonych przez agenta ubezp. Oczekiwana jakość usług ubezpieczeniowych świadczonych przez agenta ubezp. Strefa tolerancji Rys. 3. pomiędzy aktualną a oczekiwaną jakością usługi ubezpieczeniowej świadczonej przez agenta ubezpieczeniowego oraz strefa tolerancji. Źródło: opracowanie własne na podstawie przeprowadzonych badań. Aktualna jakość usług ubezpieczeniowych świadczonych przez brokera ubezp. Oczekiwana jakość usług ubezpieczeniowych świadczonych przez brokera ubezp. Strefa tolerancji 6 J. Mazur, op. cit., s R. Karaszewski, op. cit., s J. Mazur, op. cit., s Rys. 4. pomiędzy aktualną a oczekiwaną jakością usługi ubezpieczeniowej świadczonej przez brokera ubezpieczeniowego oraz strefa tolerancji. Źródło: opracowanie własne na podstawie przeprowadzonych badań. 35
4 Metoda Servqual w badaniach satysfakcji klientów usług ubezpieczeniowych 36 niu dotyczącym sposobu kupowania usług ubezpieczeniowych. Opinie te były przedstawione w trzech płaszczyznach: jedna jako kanał dystrybucji z którego klienci chcieliby korzystać w przyszłości i jak sobie wyobrażają jakość usług świadczonych przez ten kanał, druga z jakiego aktualnie korzystają klienci oraz trzecia minimalny, akceptowany przez klienta poziom świadczenia usługi. Jeżeli ankietowani uważali, iż dana cecha nie jest ważna, zakreślali liczbę 1. Natomiast, jeśli ich zdaniem dana cecha jest wyjątkowo ważna zakreślali 7 (zgodnie ze skalą Likerta). Agent ubezpieczeniowy (rysunek 3), to także czynnik dystrybucji, z którego klienci najczęściej korzystają kupując ubezpieczenie. Największe różnice pomiędzy wartością oczekiwaną a aktualną dotyczące jakości usług ubezpieczeniowych świadczonych przez agenta ubezpieczeniowego zaobserwowano w obszarze empatia oraz fachowość. Najniższy poziom tolerancji stwierdzono w obszarze empatia (3,14) oraz materialnym (3,68). Najwyższe oczekiwania klienci zgłaszają w obszarze reakcja na oczekiwania klienta (6,58). Najmniejszą lukę pomiędzy jakością oczekiwaną a aktualną zauważono w obszarze niezawodność (1,34). W przypadku różnicy pomiędzy jakością aktualną a oczekiwaną usług ubezpieczeniowych świadczonych przez brokera ubezpieczeniowego (rysunek 4) największą zaobserwowano w kategorii fachowość (1,84). Klienci mają wysokie oczekiwania wobec tej kategorii (6,52), jednak wartość aktualna jest dużo niższa (4,68), choć mieści się w sferze tolerancji, która zaczyna się w punkcie 4,20. Najmniejszą lukę stwierdzono w przypadku wymiaru Aktualna jakość usług ubezpieczeniowych świadczonych przez pracownika etatowego Oczekiwana jakość usług ubezpieczeniowych świadczonych przez pracownika etatowgo Strefa tolerancji Rys. 5. pomiędzy aktualną a oczekiwaną jakością usługi ubezpieczeniowej świadczonej przez pracownika etatowego oraz strefa tolerancji. Źródło: opracowanie własne na podstawie przeprowadzonych badań. Aktualna jakość usług ubezpieczeniowych świadczonych przez bank Oczekiwana jakość usług ubezpieczeniowych świadczonych przez bank Strefa tolerancji Rys. 6. pomiędzy aktualną a oczekiwaną jakością usługi ubezpieczeniowej świadczonej przez bank oraz strefa tolerancji. Źródło: opracowanie własne na podstawie przeprowadzonych badań. reakcja na oczekiwania klienta (1,17), a największą strefą tolerancji cieszy się obszar empatia, gdzie strefa ta rozpoczyna się od 3,50. Różnica w aktualnej jakości usług świadczonych przez pracownika etatowego towarzystwa ubezpieczeń (rysunek 5) a oczekiwaną jest największa w obszarze empatia (2,00). Dodatkowo w tym samym obszarze strefa tolerancji rozpoczyna się już w punkcie 3,20. Obszar materialny cechuje najwyższy poziom tolerancji (4,60) i aktualna jakość nieznacznie przekracza (o 0,13) strefę tolerancji. Oczekiwana jakość usług świadczonych przez bank (rysunek 6) w kategorii fachowość jest najwyższa (6,60). Największa luka powstała w obszarze materialnym (1,64), najniższym poziomem tolerancji odznacza się forma reakcji na oczekiwania klienta (3,89). W kanale, jakim jest Call Center (rysunek 7) zaobserwowano największą lukę pomiędzy jakością oczekiwaną a aktualną w obszarze fachowość (1,76), a najniższą w obszarze niezawodność (0,81). Poziom tolerancji w obszarze materialnym rozpoczyna się już od punktu 3,60, natomiast w obszarze reakcja na oczekiwania klienta wynosi on 4,87. Internet (rysunek 8) jest tym środkiem, którego udział w sprzedaży ubezpieczeń powoli rośnie. Co-
5 Justyna WITKOWSKA Rys. 7. pomiędzy aktualną a oczekiwaną jakością usługi ubezpieczeniowej świadczonej przez Call Center oraz strefa tolerancji. Źródło: opracowanie własne na podstawie przeprowadzonych badań. Aktualna jakość usług ubezpieczeniowych świadczonych przez Call Center Oczekiwana jakość usług ubezpieczeniowych świadczonych przez Call Center Strefa tolerancji wych jakościowych narzędzi pomiaru skuteczności działań marketingowych i pozwala na pomiar poziomu zadowolenia klientów w odniesieniu do określonych wcześniej kategorii uznanych przez nabywców za najistotniejsze 10. W celu jego wyliczenia stosuje się uśrednienie wszystkich wyników pozyskanych przy ocenie jakości działalności przedsiębiorstwa (formuła podstawowa). Aby nie pominąć faktu, iż niektóre aspekty działalności mogą być ważniejsze dla klientów niż inne, mnoży się częściową satysfakcję z odpowiednią wagą znaczeniową i dodaje się tak pozyskane satysfakcje częściowe (formuła poszerzona). Według N. Hilla i J. Alexandra 11 indeks satysfakcji winien odpowiadać na pytanie: Do jakiego stopnia udaje się przedsiębiorstwu zadowolić klientów pod względem n wymagań, które są według nich najważniejsze?. Dzięki takiemu ujęciu będzie istnieć możliwość porównania wskaźników, przy zmianie priorytetów klientów, ale niezmienionej liczbie ocenianych atrybutów, jak również możliwa będzie analiza tego wskaźnika wśród różnych grup docelowych nabywców tego samego produktu lub usługi. Formuła podstawowa Wskaźnik Satysfakcji Klienta = suma punktów przyznanych przez klientów w poszczególnych kategoriach Formuła poszerzona liczba kategorii Aktualna jakość usług ubezpieczeniowych świadczonych przez Internet Oczekiwana jakość usług ubezpieczeniowych świadczonych przez Internet Strefa tolerancji Ważony Wskaźnik Satysfakcji Klienta = suma punktów przyznanych przez klientów w poszczególnych kategoriach liczba kategorii odpowiednie wagi Rys. 8. pomiędzy aktualną a oczekiwaną jakością usługi ubezpieczeniowej świadczonej przez Internet oraz strefa tolerancji. Źródło: opracowanie własne na podstawie przeprowadzonych badań. raz więcej ludzi ma dostęp do Internetu i coraz więcej osób z niego korzysta, jako wygodnej formy, którą ten środek zapewnia. Największa luka powstała w obszarze niezawodność (1,61), najmniejsza w empatii (1,10). Dodatkowo w obszarze niezawodność strefa tolerancji rozpoczyna się już w punkcie 3,70, natomiast w empatii 4,60. Wskaźnik 9 Satysfakcji Klienta WSK (CSI Customer Satisfaction Indeks) jest jednym z podstawo- 9 Wskaźnik i Indeks Satysfakcji Klienta jest używany zamiennie. Respondenci dodatkowo nadali powyższym czynnikom wagi (od 0 do 100 punktów). Dzięki uwzględnieniu ocen ważności dokonanych przy ocenie atrybutów usług, wyliczono wagi, co umożliwiło obliczenie Wskaźnika Satysfakcji Klienta (WSK), zgodnie ze wzorem: WSK = w1 + w2 + w3 + w4 + w5 w1 częściowy Wskaźnik Satysfakcji Klienta dla wymiaru 1 10 R. Kozielski (red.), Wskaźniki marketingowe, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, s N. Hill, J. Alexander, Pomiar satysfakcji i lojalność klientów, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003, s
6 Metoda Servqual w badaniach satysfakcji klientów usług ubezpieczeniowych Tabela 1. Poziom satysfakcji klientów indywidualnych województwa warmińsko-mazurskiego z kanałów dystrybucji usług ubezpieczeniowych. Wymiar usługi Agent Broker Pracownik etatowy 1. Materialny 5, ,71 4, ,19 4, ,76 2. Niezawodność 4, ,12 4, ,16 5, ,79 3. Reakcja na oczekiwania klienta 5, ,15 5, ,78 5, ,96 4. Fachowość 4, ,45 4, ,70 4, ,64 5. Empatia 4, ,96 5, ,95 4, ,69 Wskaźnik Satysfakcji Klienta x x 70,39 x x 70,79 x x 70,83 Wymiar usługi Bank Telefon Internet 1. Materialny 4, ,08 4, ,88 5, ,90 2. Niezawodność 4, ,73 5, ,78 4, ,75 3. Reakcja na oczekiwania klienta 4, ,82 4, ,23 4, ,67 4. Fachowość 5, ,43 4, ,06 5, ,29 5. Empatia 5, ,34 4, ,52 5, ,71 Wskaźnik Satysfakcji Klienta x x 70,41 x x 70,46 x x 70,32 Źródło: opracowanie własne na podstawie przeprowadzonych badań. 38 wn = (w n c n )/ n gdzie: w n średnia waga n-tego atrybutu, c n średnia z poszczególnych, n maksymalna liczba punktów. W celu wyliczenia Wskaźnika Satysfakcji Klienta (WSK) dla poszczególnych kanałów posłużono się (tabela 1) częściowym wskaźnikiem satysfakcji klienta dla każdego wymiaru, który po zsumowaniu pozwolił na wyliczenie WSK. Analizując WSK (rysunek 9) pracownicy etatowi zakładu ubezpieczeń są czynnikiem, który charakteryzuje się najwyższym WSK 70,83%, z kolei Internet cechuje najniższy poziom wskaźnika 70,32%. Wysoko przez klientów, oprócz pracowników etatowych został również oceniony broker 70,79%. Agent, jako najczęściej wykorzystywany czynnik cieszy się satysfakcją na poziomie 70,39%. Założono, iż poziom WSK od 0 do 35% uważa się za niezadowalający, poziom od 36 do 50% za mało zadowalający, od 51-65% średnio zadowalający, poziom od 66 do 85% zadowalający oraz poziom Rys. 9. Wskaźnik Satysfakcji Klienta korzystającego z poszczególnych kanałów dystrybucji usług ubezpieczeniowych. Źródło: opracowanie własne na podstawie przeprowadzonych badań. od 86 do 100% bardzo zadowalający. Ogólny WSK ze wszystkich kanałów wynosi 70,52% dlatego też należy uznać go za zadowalający. Zakończenie Klient, który jest zadowolony z usług danego towarzystwa przynosi mu korzyści. Ustaleniu czynników wpływających na zadowolenie klienta służą badania, w których pytania zadawane są bezpośrednio konsumentom. To oni wiedzą najlepiej, czy są zadowoleni i w jakim stopniu z otrzymanych usług. Metoda Servqual bada stopień zadowolenia klienta w kolejnych obszarach i pozwala na analizę zadowolenia klienta pod względem każdej cechy istotnej z punktu widzenia satysfakcji klienta jak i całości usługi. Jest też doskonałym narzędziem do podejmowania decyzji związanych ze strategią marketingową firmy. Pozwala analizować zmiany preferencji i oceniać poziom satysfakcji. Literatura: 1. Cronin J.J., Taylor S.A., SERVPERF versus SERVQUAL: reconciling performance based and perceptions minus expectations measurement of service quality, Journal of Marketing 1994, vol Hill N., Alexander J., Pomiar satysfakcji i lojalność klientów, Oficyna Ekonomiczna, Kraków Karaszewski R., Zarządzanie jakością. Koncepcje, metody i narzędzia stosowane przez liderów światowego biznesu, Dom Organizatora TNOiK, Toruń Kozielski R. (red.), Wskaźniki marketingowe, Oficyna Ekonomiczna, Kraków Mazur J., Zarządzanie marketingiem usług, Difin, Warszawa Parashurman A., Berry L., Zeithaml V., A Conceptual Model of Services Quality and Its Implications for Future Research, Journal of Marketing 1985, No Rudawska E., Kiecko R., Servqual metoda jakości usług i jej praktyczne zastosowanie, Marketing i Rynek 2000, nr Tan K.C., Pawitra T.A., Integrating SERVQUAL and Kano s Model into QFD for Service Excellence Development, Managing Service Quality 2001, Vol. 11, No Trawnicka S., Badanie postrzeganej jakości usług, Problemy Jakości 1997, nr 6.
Marketing usług logistycznych
Marketing usług logistycznych WYDZIAŁ INŻYNIERII ZARZĄDZANIA dr inż. Joanna Majchrzak Katedra Marketingu i Sterowania Ekonomicznego Mail: joanna.majchrzak@put.poznan.pl Dyżur: Poniedziałek 13:00 14:30
Bardziej szczegółowoPomiar i doskonalenie jakości procesów usługowych, metody oceny procesu usługowego- SERIQUAL, CIT, CSI.
Anna Jurek 133846 Izabela Sokołowska 133991 Gr. Pon. P godz. 15.15 Procesowe Zarządzanie Przedsiębiorstwem- seminarium. Pomiar i doskonalenie jakości procesów usługowych, metody oceny procesu usługowego-
Bardziej szczegółowoStudia podyplomowe Zarządzanie w Przemyśle Naftowym i Gazowniczym. Jakość usług. (Metoda SERVQUAL oraz ocena jakości usług -wskaźnik CSI) Jan Sas
Studia podyplomowe Zarządzanie w Przemyśle Naftowym i Gazowniczym Jakość usług (Metoda SERVQUAL oraz ocena jakości usług -wskaźnik CSI) Jan Sas Kraków, 2016 DEFINICJE USŁUGI Termin usługa, wywodzący się
Bardziej szczegółowoMarketing usług logistycznych
Marketing usług logistycznych WYDZIAŁ INŻYNIERII ZARZĄDZANIA dr inż. Joanna Majchrzak Katedra Marketingu i Sterowania Ekonomicznego Mail: joanna.majchrzak@put.poznan.pl Dyżur: Poniedziałek 13:00 14:30
Bardziej szczegółowoCzego oczekują klienci firm doradczych?
Czego oczekują klienci firm doradczych? Kwestie badań satysfakcji, zarówno klientów, jak i pracowników, stanowią obszar dyskusji od wielu lat. Znaczenie satysfakcji klienta mocno podkreślają normy serii
Bardziej szczegółowoMarketing usług logistycznych
Marketing usług logistycznych WYDZIAŁ INŻYNIERII ZARZĄDZANIA dr inż. Joanna Majchrzak Katedra Marketingu i Sterowania Ekonomicznego Mail: joanna.majchrzak@put.poznan.pl Dyżur: Poniedziałek 13:00 14:30
Bardziej szczegółowoServqual metoda badania jakości świadczonych usług zdrowotnych
Servqual metoda badania jakości świadczonych usług zdrowotnych Jedną z konsekwencji przekształceń w ochronie zdrowia w Polsce w ostatnich latach jest postrzeganie jakości świadczonych usług zdrowotnych
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością usług Rok akad. 2011/2012. Wykład 3 Zarządzanie jakością usług dr inż. Anna Dobrowolska. Pojęcie jakości usługi
Wykład 3 Zarządzanie jakością usług dr inż. Anna Dobrowolska Jakość usług Modele jakości usług Podejścia do definiowania jakości w nauce zarządzania (wg D. Garvina) Jakość transcendentalna (absolutna)
Bardziej szczegółowoJAK MIERZYĆ SATYSFAKCJĘ PACJENTÓW?
JAK MIERZYĆ SATYSFAKCJĘ PACJENTÓW? Violetta Matecka Szpital Kliniczny Przemienienia Pańskiego w Poznań Po co to robimy? Identyfikacja kryteriów odgrywających kluczową rolę w ocenie usługi medycznej przez
Bardziej szczegółowoMarketing usług logistycznych
Marketing usług logistycznych WYDZIAŁ INŻYNIERII ZARZĄDZANIA dr inż. Joanna Majchrzak Katedra Marketingu i Sterowania Ekonomicznego Mail: joanna.majchrzak@put.poznan.pl Dyżur: Poniedziałek 9:45 11:15 Środa
Bardziej szczegółowoWyniki badania poziomu satysfakcji klientów ZSZOI w Tychach przeprowadzonego w roku szkolnym 2015/2016
Wyniki badania poziomu satysfakcji klientów ZSZOI w Tychach przeprowadzonego w roku szkolnym 2015/2016 Metodą wykorzystaną do pomiaru poziomu satysfakcji klientów z usług Zespołu Szkół z Oddziałami Integracyjnymi
Bardziej szczegółowoSKALE JAKO PODSTAWOWY INSTRUMENT POMIARU
SKALE JAKO PODSTAWOWY INSTRUMENT POMIARU W BADANIACH SATYSFAKCJI I LOJALNOŚCI Adam Sagan Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Katedra Analizy Rynku i Badań Marketingowych Skale ważności-realizacji W badaniach
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością usług dr inż. Anna Dobrowolska Zakład Zarządzania Jakością B4, sala 504
Konsultacje Zarządzanie jakością usług dr inż. Anna Dobrowolska Zakład Zarządzania Jakością B4, sala 504 MIEJSCE B4, sala 510 Termin: (aktualny na mojej stronie WWW) 1 2 Warunki zaliczenia Zaliczenie kolokwium
Bardziej szczegółowoSATYSFAKCJA KLIENTÓW W SFERZE OSOBOWEGO TRANSPORTU PUBLICZNEGO CUSTOMER SATISFACTION IN THE FIELD OF PASSENGER PUBLIC TRANSPORT
Stanisław Pilarski * SATYSFAKCJA KLIENTÓW W SFERZE OSOBOWEGO TRANSPORTU PUBLICZNEGO CUSTOMER SATISFACTION IN THE FIELD OF PASSENGER PUBLIC TRANSPORT Orientacja na klienta oraz zaspokajanie jego potrzeb
Bardziej szczegółowoAnna Bielawa * Uniwersytet Szczeciński
studia i prace wydziału nauk ekonomicznych i zarządzania nr 39, t. 1 DOI:10.18276/sip.2015.39/1-11 Anna Bielawa * Uniwersytet Szczeciński POZIOM OCZEKIWAŃ I PERCEPCJI JAKOŚCI USŁUG SERWISOWO-NAPRAWCZYCH
Bardziej szczegółowoRAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA
RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA Rzeszów, sierpień 2016 r. Spis treści 1 PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA ORAZ CEL BADAŃ... 3 2 METODOLOGIA... 5
Bardziej szczegółowoMarketing dr Grzegorz Mazurek
Marketing dr Grzegorz Mazurek Orientacja rynkowa jako podstawa marketingu Orientacja przedsiębiorstwa określa co jest głównym przedmiotem uwagi i punktem wyjścia w kształtowaniu działalności przedsiębiorstwa.
Bardziej szczegółowoOCENA JAKOŚCI USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
STUDIA I PRACE WYDZIAŁU NAUK EKONOMICZNYCH I ZARZĄDZANIA NR 26 Iwona Markowicz Uniwersytet Szczeciński OCENA JAKOŚCI USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO STRESZCZENIE W województwie
Bardziej szczegółowoPomiar jakości usług. Techniki badawcze. Rok.akad. 2012/13. Cykl zarządzania jakością usługi. Wykład 7-8. Opracowała: dr inż. Anna Dobrowolska 1
Wykład 7-8 Zarządzanie jakością usług dr inż. Anna Dobrowolska Metody oceny jakości usług Cykl zarządzania jakością usługi ACT Doskonalenie usługi (procesu usługowego) CYKL PDCA PLAN Planowanie usługi
Bardziej szczegółowoIdentyfikacja poziomu satysfakcji klienta banku w procesie usługowym przy wykorzystaniu metody servqual
ZESZYTY NAUKOWE POLITYKI EUROPEJSKIE, FINANSE I MARKETING Nr 3 (52) 2010 Renata Stasiak Betlejewska, Stanisław Borkowski Identyfikacja poziomu satysfakcji klienta banku w procesie usługowym przy wykorzystaniu
Bardziej szczegółowoSATYSFAKCJA KLIENTÓW SKLEPÓW SPOŻYWCZYCH FUNKCJONUJĄCYCH W SIECI HANDLOWEJ - BADANIA ANKIETOWE
Anna Kasprzyk Mariusz Giemza Katedra Zarządzania Jakością Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie SATYSFAKCJA KLIENTÓW SKLEPÓW SPOŻYWCZYCH FUNKCJONUJĄCYCH W SIECI HANDLOWEJ - BADANIA ANKIETOWE Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoPomiar jakości usług ośrodków wsparcia ekonomii społecznej. Wstępne wyniki badań
Pomiar jakości usług ośrodków wsparcia ekonomii społecznej. Wstępne wyniki badań Marek Ćwiklicki Streszczenie: W artykule przedstawiono wyniki badań nad pomiarem jakości usług świadczonych przez ośrodki
Bardziej szczegółowoRAPORT Z BADANIA. satysfakcji KLIENTÓW BOK I WYDZIAŁÓW Urzędu Miasta w Dzierżoniowie za rok 2012
RAPORT Z BADANIA satysfakcji KLIENTÓW BOK I WYDZIAŁÓW Urzędu Miasta w Dzierżoniowie za rok Badanie ankietowe przeprowadzone wśród klientów Urzędu Miasta w dniach lutego r. marca r. Dzierżoniów, kwiecień
Bardziej szczegółowoProcedura STP. Procedura STP
Procedura STP Procedura STP Segmentacja rynku (Segmenting) Wybór rynku docelowego (Targeting) Pozycjonowanie oferty (Positioning) 2 1 SEGMENTACJA RYNKU Korzyści z segmentacji Dostosowanie produktu do potrzeb
Bardziej szczegółowoWSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I
Studia podyplomowe Trening Menedżerski - Wykład WSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I Dr Barbara Bielicka e mail: barbara.bielicka@wsb.torun.pl Market ing Rynek i działania tworzące i rozwijające rynek koncepcja
Bardziej szczegółowoPomiar jakości usług medycznych z wykorzystaniem metody SERVQUAL
Pomiar jakości usług medycznych z wykorzystaniem metody SERVQUAL Roman Lewandowski Wojewódzki Szpital Rehabilitacyjny dla Dzieci w Ameryce Ten artykuł należy cytować w następujący sposób: Lewandowski R.
Bardziej szczegółowoII. Zestawienie i analiza wyników Pomiaru przeprowadzonego za pomocą ankiety elektronicznej.
R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2018 ROKU I. Wprowadzenie. Celem pomiaru satysfakcji klientów Urzędu Miasta Racibórz, zwanym dalej Pomiarem jest uzyskanie
Bardziej szczegółowoZASTOSOWANIE METODY SERVPERV DO OCENY ZADOWOLENIA KLIENTA
ZASTOSOWANIE METODY SERVPERV DO OCENY ZADOWOLENIA KLIENTA Aneta KUCIŃSKA, Mariusz KOŁOSOWSKI Streszczenie: W referacie przedstawiono przykład zastosowania metody Servperv służącej do oceny poziomu zadowolenia
Bardziej szczegółowodr Grzegorz Mazurek racjonalna reakcja konkurencji celowy zintegrowanym orientacji rynkowej zidentyfikowaniu i przewidywaniu potrzeb odbiorców
Sprawy organizacyjne Literatura B. Żurawik, W. Żurawik: Marketing usług finansowych, PWN, Warszawa, 2001 M. Pluta-Olearnik: Marketing usług bankowych, PWE, Warszawa, 2001 Marketing na rynku usług finansowych
Bardziej szczegółowoEtapy procesu zaspokajania potrzeb. B. Czynniki wpływające na zachowanie nabywcy. 1. Rozpoznanie potrzeby. 2. Poszukiwanie informacji
Istota procesu postępowania nabywców Punktem wyjścia wszystkich działań marketingowych jest konsument Postępowanie nabywców dr Grzegorz Mazurek Proces zachowania konsumenta (consumer behavior) można zdefiniować
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...
Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 Rozdział II ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... 33 Rozdział III ROLA SERWISU INTERNETOWEGO UCZELNI
Bardziej szczegółowoRaport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.
Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach. Ryki, styczeń 2013r. 1 Wstęp Powiatowy Urząd Pracy w Rykach w okresie od
Bardziej szczegółowoINSTRUMENT POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO POWIATU TORUŃSKIEGO
Załącznik Nr 3 do zarządzenia Nr 133/SOR/11 z dnia 17 listopada 2011 r. INSTRUMENT POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO POWIATU TORUŃSKIEGO Rafał Haffer Toruń, grudzień 2010
Bardziej szczegółowoZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2015 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 79 Nr kol. 1930
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2015 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 79 Nr kol. 1930 Joanna MICHALSKA-ĆWIEK Politechnika Śląska, Wydział Mechaniczny Technologiczny Instytut Materiałów Inżynierskich
Bardziej szczegółowoRaport z badania Preferencje ubezpieczeniowe
Raport z badania ubezpieczeniowe Metodologia (podstawowe informacje o badaniu) Tematyka badania Określenie preferencji ubezpieczeniowych Zidentyfikowanie czynników mających wpływ na wybór oferty i wybór
Bardziej szczegółowoR A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2013 ROKU
R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2013 ROKU I. Wprowadzenie. Celem pomiaru satysfakcji klientów jest pozyskanie informacji o jakości obsługi klientów
Bardziej szczegółowoZeszyty Naukowe. Metody pomiaru jakości kształcenia na uczelniach wyższych. Metody analizy danych. Marta Targaszewska. 1. Wprowadzenie.
Zeszyty Naukowe Metody analizy danych Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie 923 ISSN 1898-6447 Zesz. Nauk. UEK, 2013; 923: 59 69 DOI: 10.15678/ZNUEK.2013.0923.05 Katedra Ekonometrii Uniwersytet Ekonomiczny
Bardziej szczegółowodr Marcin Lipowski, dr Ilona Bondos
Wyzwania dla dostawców usług w warunkach przekształcania dystrybucji wielokanałowej we wszechkanałową Challeneges for service providers under transforming multi-channeling into omnichanneling dr Marcin
Bardziej szczegółowoJulia Wojciechowska-Solis Analiza jakości usług biur podróży województwa lubelskiego za pomocą metody Servqual
Julia Wojciechowska-Solis Analiza jakości usług biur podróży województwa lubelskiego za pomocą metody Servqual Ekonomiczne Problemy Usług nr 96, 311-323 2012 ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO
Bardziej szczegółowoBadanie satysfakcji klientów
Badanie satysfakcji klientów wrzesień 2012 Metodologia Metodologia badania CELE BADANIA 1. Ocena zadowolenia klientów z Firmy Zewnętrzny Dział Personalny 2. Ocena współpracy z Firmą Zewnętrzny Dział Personalny
Bardziej szczegółowoRaport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.
AiK.065.20.2018 Raport z badania Ankietowego Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5. Badanie ankietowe przeprowadzone wśród
Bardziej szczegółowoR A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2015 ROKU
R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2015 ROKU I. Wprowadzenie. Celem pomiaru satysfakcji klientów jest uzyskanie informacji o jakości obsługi klientów Urzędu
Bardziej szczegółowoPodstawy Marketingu. Marketing zagadnienia wstępne
Podstawy Marketingu Marketing zagadnienia wstępne Definicje marketingu: Marketing to zyskowne zaspokajanie potrzeb konsumentów /Kotler 1994/. Marketing to kombinacja czynników, które należy brać pod uwagę
Bardziej szczegółowoBANK NAJLEPSZY DLA ROLNIKA
2017 BANK NAJLEPSZY DLA ROLNIKA 2017 Martin & Jacob przygotował ranking Bank Najlepszy dla Rolnika. Wstęp Ranking Bank Najlepszy dla Rolnika jest pierwszym tego typu rankingiem w Polsce. Zrealizowała go
Bardziej szczegółowoRAPORT Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTA W URZĘDZIE MIASTA LUBAWA. GRUDZIEŃ 2010 r.
URZĄD MIASTA LUBAWA 14-260 Lubawa, ul. Rzepnikowskiego 9a, centr.: (0-89) 645-53-00; fax: (0-89) 645-25-58; www.lubawa.pl e-mail: urzad-miasta@lubawa.pl RAPORT Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTA W URZĘDZIE
Bardziej szczegółowo2. Opis zajęć dydaktycznych i pracy studenta
Uniwersytet Śląski w Katowicach str. 1 Kierunek i poziom studiów: Informacja naukowa i bibliotekoznawstwo. Poziom II Sylabus modułu: Jakość w bibliotece (02-BN-NB-S2-JB01, 02-BN-NB-N2-JB01) 1. Informacje
Bardziej szczegółowoWykład: Badania marketingowe
Wykład: Badania marketingowe Proces podejmowania decyzji Krok 1 Krok 2 Krok 3 Krok 4 Krok 5 Definiowanie problemu Określanie czynników decyzyjnych Zbieranie odpowiednich informacji Wybór najlepszego rozwiązania
Bardziej szczegółowoPomiar jakości usług hotelarskich z zastosowaniem metody SERVQUAL
Instytut Marketingu i Zarządzania, Uniwersytet Szczeciński Pomiar jakości usług hotelarskich z zastosowaniem metody SERVQUAL Streszczenie: Rosnąca liczba konkurentów działających na rynku usług hotelarskich
Bardziej szczegółowoMETODYKA KONSTRUOWANIA KWESTIONARIUSZA DO POMIARU JAKOŚCI FUNKCJONALNEJ ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH POSTRZEGANYCH PRZEZ STUDENTÓW
Stefan Doroszewicz Szkoła Główna Handlowa w Warszawie METODYKA KONSTRUOWANIA KWESTIONARIUSZA DO POMIARU JAKOŚCI FUNKCJONALNEJ ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH POSTRZEGANYCH PRZEZ STUDENTÓW Wprowadzenie Do standardowych
Bardziej szczegółowoSatysfakcja użytkowników z usług biblioteki w opinii studentów i pracowników naukowych Uniwersytetu Rzeszowskiego
Satysfakcja użytkowników z usług biblioteki w opinii studentów i pracowników naukowych Uniwersytetu Rzeszowskiego Dr Zenona Krupa Biblioteka Uniwersytetu Rzeszowskiego Ważna opinia Naturalnym jest, że
Bardziej szczegółowozałożenia do projektu pt. w branży stolarki otworowej
założenia do projektu pt. w branży stolarki otworowej Po co badać satysfakcję klienta? Firmy z branży stolarki budowlanej działają w bardzo konkurencyjnym otoczeniu, w którym liczba odbiorców jest niewielka,
Bardziej szczegółowoMARKETING-MIX POZNAJ KLUCZOWE TEORIE MARKETINGOWE
MARKETING-MIX POZNAJ KLUCZOWE TEORIE MARKETINGOWE PUBLIKACJA CONQUEST CONSULTING 2018 Marketing, czyli Proces zarządzania odpowiedzialny za rozpoznanie, przewidywanie i zaspokajanie wymagań klientów w
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy. Temat spotkania Marketing: relacje z klientami dr Kamila Peszko dr Urszula Chrąchol- Barczyk
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Uniwersytet Szczeciński 31 marca 2016 r. Temat spotkania Marketing: relacje z klientami dr Kamila Peszko dr Urszula Chrąchol- Barczyk Marketing? Marketing wg Ph. Kotlera
Bardziej szczegółowoUdziałowcy wpływający na poziom cen:
Analiza procesu wytwórczego Udziałowcy wpływający na poziom cen: - dostawcy podzespołów - kooperanci - dystrybutorzy - sprzedawcy detaliczni tworzą nowy model działania: Zarządzanie łańcuchem dostaw SCM
Bardziej szczegółowoKierunki rozwoju firmy Decyzje o wyborze rynków Decyzje inwestycyjne Rozwój nowych produktów Pozycjonowanie. Marketing strategiczny
Badania marketingowe dr Grzegorz Mazurek Istota badań Podejmowanie decyzji odbywa się na bazie doświadczenia, wiedzy oraz intuicji. Podejmowanie decyzji wiąże się automatycznie z ryzykiem poniesienia porażki
Bardziej szczegółowoOCENA PRZYDATNOŚCI METOD SERVQUAL I CSI W KONTEKŚCIE BADANIA LOGISTYCZNEJ OBSŁUGI KLIENTA
OCENA PRZYDATNOŚCI METOD SERVQUAL I CSI W KONTEKŚCIE BADANIA LOGISTYCZNEJ OBSŁUGI KLIENTA Joanna Woźniak 1 Streszczenie W artykule omówiono wybrane metody pomiaru jakości logistycznej obsługi klienta,
Bardziej szczegółowoMariola Kajfasz Magdalena Krzak Magda Kaczmarczyk Anna Jabłońska
Mariola Kajfasz Magdalena Krzak Magda Kaczmarczyk Anna Jabłońska Plan prezentacji 1. Podstawowe definicje produkt, marka 2. Dwojakie spojrzenie na markę; 3. Postawa wobec marki; 4. Tożsamość marki 5. Rodzaje
Bardziej szczegółowoProf. zw. dr hab. inż. dr h.c. Stanisław Urban Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Prof. zw. dr hab. inż. dr h.c. Stanisław Urban Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza rynku. Badania produktów By decyzje podejmowane na różnych etapach zarządzania produktem były trafne, trzeba
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością w logistyce
(5) 5. Jakość obsługi w procesach logistycznych Zarządzanie jakością w logistyce Podstawy normalizacji Normalizacja w UE Jakość i zarządzanie jakością w logistyce Standardy projakościowe w logistyce Jakość
Bardziej szczegółowoZarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie
Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie Opis specjalności: Celem specjalności Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie jest wykształcenie specjalistów posiadających kompetencje pozwalające im
Bardziej szczegółowoKROK 7. PLAN MARKETINGOWY. Jerzy T. Skrzypek
KROK 7. PLAN MARKETINGOWY Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera zasady konstrukcji planu organizacyjnego 2 Źródło: książka Biznesplan w 10 krokach W poprzedniej prezentacji: Plan organizacyjny 1 Prezentacja
Bardziej szczegółowoRaport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia Klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.
Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia Klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach. Ryki, luty 2014r. Wstęp Powiatowy Urząd Pracy w Rykach w okresie od 07.01.2014r.
Bardziej szczegółowoBankowość mobilna w oczach %&'(')#*+,- Polaków./&'01-%2$013/./& 2-#1*0'#41+/)2'+#'#$'& *3-%-2+-)51'.-# Warszawa, 6*&+-)17$0*4189:;<:=;88&:
Bankowość!"#$ mobilna w oczach %&'(')#*+,- Polaków./&'01-%2$013/./& 2-#1*0'#41+/)2'+#'#$'& *3-%-2+-)51'.-# Warszawa, 6*&+-)17$0*4189:;
Bardziej szczegółowoDr Kalina Grzesiuk. Produkt
Dr Kalina Grzesiuk Produkt Produkt - każdy obiekt rynkowej wymiany; wszystko to, co można zaoferować nabywcom do konsumpcji, użytkowania lub dalszego przerobu w celu zaspokojenia jakiejś potrzeby. Produktami
Bardziej szczegółowoMARKETING BANKOWY NA SERWISACH SPOŁECZNOŚCIOWYCH MEDIA DLA CZŁOWIEKA CZY CZŁOWIEK DLA MEDIÓW
MARKETING BANKOWY NA SERWISACH SPOŁECZNOŚCIOWYCH MEDIA DLA CZŁOWIEKA CZY CZŁOWIEK DLA MEDIÓW Autorzy mgr Natalia Sławińska mgr inż. Jarosław Świdyński Doktoranci Uniwersytetu Warmińsko- Mazurskiego w Olsztynie.
Bardziej szczegółowoDYSTRYBUCJA. Marketing w zarządzaniu przedsiębiorstwem przemysłowym, Władysław Mantura, Mariusz Branowski, 1992.
MARKETING ĆWICZENIA WYDZIAŁ INŻYNIERII ZARZĄDZANIA dr inż. Joanna Majchrzak Katedra Marketingu i Sterowania Ekonomicznego Mail: joanna.majchrzak@put.poznan.pl Konsultacje: p. 316 Poniedziałek 9:45 11:15
Bardziej szczegółowoSatysfakcja Zawodowa Polaków Kraków 2017
Satysfakcja Zawodowa Polaków 2016 Kraków 2017 INFORMACJE O BADANIU Badanie zrealizowano przy użyciu kwestionariusza satysfakcji z pracy platformy. Analizowano 14 kluczowych aspektów oceny firmy i posady:
Bardziej szczegółowoW VI edycji badania w 2017 roku zastosowano następujące metody badawcze:
KONSUMENCKI LIDER JAKOŚCI 2017 to ogólnopolski, promocyjny program konsumencki, prowadzony przez Redakcję Strefy Gospodarki ogólnopolskiego, niezależnego dodatku dystrybuowanego wraz z Dziennikiem Gazetą
Bardziej szczegółowoPlan dydaktyczny EKONOMIKA. Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20. Rok szkolny... WYNIK FINANSOWY, SYSTEM FINANSOWY PODMIOTU GOSPODARCZEGO CD.
Plan dydaktyczny EKONOMIKA Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20 Rok szkolny... Lp. Temat zajęć Uczeń zna, wie, rozumie Przewidywane osiągnięcia ucznia Uczeń potrafi Uwagi 1 Zapoznanie z programem
Bardziej szczegółowoMARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH
MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH Beata Nowotarska-Romaniak wydanie 3. zmienione Warszawa 2013 SPIS TREŚCI Wstęp... 7 Rozdział 1. Istota marketingu usług zdrowotnych... 11 1.1. System marketingu usług... 11
Bardziej szczegółowoW zależności od zajętego miejsca może otrzymać następujące godło: złote srebrne brązowe wyróżnienie
KONSUMENCKI LIDER JAKOŚCI 2018 to ogólnopolski, promocyjny program konsumencki, prowadzony przez Redakcję Strefy Gospodarki ogólnopolskiego, niezależnego dodatku dystrybuowanego wraz z Dziennikiem Gazetą
Bardziej szczegółowoZadanie: Ocena polityki jakości
Przedmiot: Zarządzanie Jakością Forma zajęć: Ćwiczenia Blok tematyczny: Polityka jakości Zadanie: polityki jakości. Napisać politykę jakości na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa zgodnie z wymaganiami
Bardziej szczegółowoAnaliza danych ilościowych: Analiza danych jakościowych:
KONSUMENCKI LIDER JAKOŚCI 2016 to ogólnopolski, promocyjny program konsumencki, prowadzony przez Redakcję Strefy Gospodarki ogólnopolskiego, niezależnego dodatku dystrybuowanego wraz z Dziennikiem Gazetą
Bardziej szczegółowoWykład: System komunikacji. w marketingu relacyjnym
Wykład: System komunikacji w marketingu relacyjnym Promocja a komunikacja Kotler: promocja - obejmuje różne rodzaje czynności, jakie podejmuje przedsiębiorstwo, aby poinformować o cechach merytorycznych
Bardziej szczegółowoSEGMENTACJA RYNKU A TYPY MARKETINGU
SEGMENTACJA SEGMENTACJA...... to proces podziału rynku na podstawie określonych kryteriów na względnie homogeniczne rynki cząstkowe (względnie jednorodne grupy konsumentów) nazywane SEGMENTAMI, które wyznaczają
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE
SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości
Bardziej szczegółowoPRZEGLĄD NAJWAŻNIEJSZYCH MODELI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ USŁUG
STUDIA I PRACE WYDZIAŁU NAUK EKONOMICZNYCH I ZARZĄDZANIA NR 24 Anna Bielawa Uniwersytet Szczeciński PRZEGLĄD NAJWAŻNIEJSZYCH MODELI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ USŁUG Streszczenie Artykuł przedstawia różne modele
Bardziej szczegółowospołeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie
Wstęp Rozwój marketingu usług logistycznych był ściśle związany z przeobrażeniami społeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie rynku usług Transport Spedycja Logistyka
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne na poszczególne oceny zgodne z podstawą programową kształcenia w zawodzie Technik Organizacji Reklamy
Wymagania edukacyjne na poszczególne oceny zgodne z podstawą programową kształcenia w zawodzie Technik Organizacji Reklamy Przedmiot: marketing Klasa: 1 Imię i nazwisko nauczyciela prowadzącego: Małgorzata
Bardziej szczegółowoGenerated by Foxit PDF Creator Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Cena jako element marketingu mix
Cena jako element marketingu mix Cena jako element marketingu mix Cena to pieniądze lub inne środki wymienialne na własność lub użytkowanie produktu lub usługi Dla konsumenta cena to wyznacznik wartości
Bardziej szczegółowoGdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH
Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH SPORT zjawisko społeczne a pozytywne wartości i emocje kojarzone z rywalizacją i satysfakcją sportową są wykorzystywane
Bardziej szczegółowoDziennikarze technologiczni pod lupą ComPress
Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress Agencja Public Relations ComPress zrealizowała badanie mające na celu poznanie opinii dziennikarzy zajmujących się nowymi technologiami na temat preferowanych
Bardziej szczegółowoMĘŻCZYŹNI KOBIETY. 18-30 lat 31-40 lat 41-50 lat 51-60 lat 61-70 lat powyżej 70 lat
Raport oraz wnioski końcowe z przeprowadzonego badania stopnia satysfakcji klientów Urzędu Miasta Wodzisławia Śląskiego sporządzony w dniu 19 czerwca 215 roku Badanie stopnia satysfakcji klientów Urzędu
Bardziej szczegółowoMARKETINGOWE ZARZĄDZANIE USŁUGAMI PUBLICZNYMI Z ZASTOSOWANIEM METODY SERVQUAL
ZESZYTY NAUKOWE WSOWL Nr 4 (174) 2014 ISSN 1731-8157 DOI: 10.5604/17318157.1143831 MARKETINGOWE ZARZĄDZANIE USŁUGAMI PUBLICZNYMI Z ZASTOSOWANIEM METODY SERVQUAL Piotr LENIK Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 15 zaliczenie z oceną
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Tomasz Szopiński Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowoWSHiG Karta przedmiotu/sylabus. Turystyka i Rekreacja Zarządzanie i Marketing w Hotelarstwie, Gastronomi, Turystyce i Rekreacji
WSHiG Karta przedmiotu/sylabus KIERUNEK SPECJALNOŚĆ TRYB STUDIÓW SEMESTR Turystyka i Rekreacja Zarządzanie i Marketing w Hotelarstwie, Gastronomi, Turystyce i Rekreacji Stacjonarny / niestacjonarny II
Bardziej szczegółowoKrok 7. Plan marketingowy Jerzy T. Skrzypek
Krok 7. Plan marketingowy Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera zasady konstrukcji planu organizacyjnego 2 Źródło: książka Biznesplan w 10 krokach W poprzedniej prezentacji: Plan organizacyjny 1 Prezentacja
Bardziej szczegółowoWykład 4. Decyzje menedżerskie
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 4 Decyzje menedżerskie Plan wykładu Wprowadzenie Wprowadzenie Pojęcie decyzji Decyzja to świadoma reakcja na sytuacje powstające w trakcie funkcjonowania
Bardziej szczegółowoTegoroczna edycja badań przeprowadzana była na przełomie marca i kwietnia 2015.
KONSUMENCKI LIDER JAKOŚCI 2015 to ogólnopolski, promocyjny program konsumencki, prowadzony przez Redakcję Strefy Gospodarki ogólnopolskiego, niezależnego dodatku dystrybuowanego wraz z Dziennikiem Gazetą
Bardziej szczegółowoMarketing Systemy motywacyjne
Marketing Systemy motywacyjne Dr hab. inż. Elżbieta Radziszewska-Zielina Budownictwo (ujęcie wąskie ) Budownictwo to dziedzina działalności człowieka związana ze wznoszeniem obiektów budowlanych. Budownictwo
Bardziej szczegółowoFreecoNet już w każdej branży
komunikat prasowy 8 maja 2012 r. FreecoNet już w każdej branży Raport z badania opinii klientów biznesowych FreecoNet Właściciel małej firmy pracujący mobilnie w branży IT, korzystający głównie z połączeń
Bardziej szczegółowoCzęść I Formułowanie celów i organizacja badań
Spis treści Wstęp Część I Formułowanie celów i organizacja badań 1. Przedmiot i etapy badań marketingowych 1.1. Istota, przesłanki i użyteczność badań marketingowych 1.1.1. Definicja i cele badań 1.1.2.
Bardziej szczegółowoSTANDARDY OCENY JAKOŚCI USŁUG TRANSPORTOWYCH WG METODY SERVQUAL
Maciej STAJNIAK * STANDARDY OCENY JAKOŚCI USŁUG TRANSPORTOWYCH WG METODY SERVQUAL Streszczenie Efektywne i właściwe zarządzanie jakością usług transportowych jest dzisiaj możliwe jedynie przy szerokim
Bardziej szczegółowoAGILE BASED COMPETENCY MANAGEMENT
AGILE BASED COMPETENCY MANAGEMENT ABC Management Output 1 / Activity 4 Article: Właściwa ocena kompetencji jako podstawa zarządzania kompetencjami Article author E-PEERS Date of delivery OCTOBER 2015 Project
Bardziej szczegółowoPomiar kapitału intelektualnego metody oparte na BSC. Wykład 3
Pomiar kapitału intelektualnego metody oparte na BSC Wykład 3 Czym jest Performance Measurement and Management PMM? PMM umożliwia kontrolowanie bieżącego poziomu efektywności (contemporary performance
Bardziej szczegółowoEwaluacja w polityce społecznej
Ewaluacja w polityce społecznej Dane i badania w kontekście ewaluacji metody ilościowe Dr hab. Ryszard Szarfenberg Instytut Polityki Społecznej UW rszarf.ips.uw.edu.pl/ewalps/dzienne/ Rok akademicki 2017/2018
Bardziej szczegółowoRAPORT. z badań satysfakcji klienta zewnętrznego w Urzędzie Miejskim Wieleń
RAPORT z badań satysfakcji klienta zewnętrznego w Urzędzie Miejskim Wieleń Badanie zrealizowane zostało w ramach projektu Dobry i przyjazny Urząd Program Operacyjny Kapitał Ludzki 5.2.1 Modernizacja zarządzania
Bardziej szczegółowogroup Brief Marketingowy
2 1. Sytuacja 1.1 Wyzwanie 1.1.1. Na czym polega wyzwanie dla marki/oferty Firmy w Polsce? 1.1.2. Z czego wynika? wg Firmy 1.1.3. Na jakiej podstawie zostało zdefiniowane? badania; doświadczenie; wyniki
Bardziej szczegółowoEN 15838 CENTRA TELEFONICZNYCH KONTAKTÓW Z KLIENTAMI AUDITY CERTYFIKACJA SZKOLENIA
EN 15838 CENTRA TELEFONICZNYCH KONTAKTÓW Z KLIENTAMI AUDITY CERTYFIKACJA SZKOLENIA GLOBALNA ORGANIZACJA wiodąca na świecie organizacja inspekcyjna, weryfikacyjna, testująca oraz certyfikująca założona
Bardziej szczegółowo