Wyzwania rynku pracy - dziś i jutro. Bydgoskie Forum HR, 10 maj 2017 r.

Transkrypt

1 Wyzwania rynku pracy - dziś i jutro Bydgoskie Forum HR, 10 maj 2017 r.

2 2 Randstad w skrócie

3 Zagadnienia: Perspektywa pracodawców Perspektywa pracowników Wyzwania rozwojowe Employer branding Zarządzanie różnorodnością Przyszłość pracy - trendy 3

4 Raport IBR Plany Pracodawców Respondenci Osoby odpowiadające w firmie bezpośrednio za zarządzanie kadrami i rekrutację nowych pracowników Okres realizacji badania 18 stycznia 9 lutego 2017 Technika CATI indywidualne, telefoniczne wywiady kwestionariuszowe wspomagane komputerowo Liczba firm biorących udział w badaniu 1000 Charakterystyka próby Reprezentatywna ze względu na branżę i region; z próby wykluczono firmy zatrudniające poniżej 10 osób, firmy doradztwa personalnego oraz firmy, dla których agencje pracy tymczasowej nie świadczą usług (np. rolnictwo, górnictwo) Od 33 fali (I kwartał 2017 r.) zmianie uległa struktura próby Maksymalny błąd statystyczny +/- 3,1% dla N=1000 4

5 Charakterystyka próby Liczba zatrudnionych 60% 30% 10% firmy małe (10 49 pracowników) firmy średnie ( pracowników) firmy duże (250+ pracowników) Branża 33% 13% 23% 5% Przemysł Budownictwo Handel i naprawy Transport, gospodarka magazynowa i łączność 2% 14% 9% Pośrednictwo finansowe Obsługa nieruchomości i firm Pozostała działalność usługowa 5 Ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 33 edycja, luty 2017

6 Ocena tempa wzrostu gospodarczego kraju w okresie najbliższych 6 miesięcy zmiany w czasie Dane w procentach Wzrost Stagnacja Recesja Nie wiem II/09 V/09 VIII/09 XI/09 II/10 V/10 VIII/10 XI/10 II/11 V/11 VIII/11 XI/11 V/12 VIII/12 XI/12 II/13 V/13 VIII/13 XI/13 II/14 V/14 VIII/14 XI/14 II/15 V/15 VIII/15 XI/15 II/16 V/16 VIII/16 XI/16 II/17 6 Jak w Pan(i) ocenie wyglądać będzie sytuacja gospodarcza kraju w ciągu najbliższych 6 miesięcy? Ogół badanych firm (do fali VIII 2013 N=300; od fali XI 2013 N=1000). Od fali II 2017 zmianie uległa struktura próby Plany Pracodawców 33 edycja, luty 2017

7 Działania pracodawców w obszarze zatrudnienia 7

8 Planowane zmiany poziomu zatrudnienia w firmach w okresie najbliższych 6 miesięcy nie wiem 3% pozostawienie na obecnym poziomie 56% zmniejszenie zatrudnienia 6% zwiększenie zatrudnienia ogółem 35% Ponad jedna trzecia przedsiębiorstw (35%) chce zwiększyć zatrudnienie w najbliższym półroczu. Wg deklaracji respondentów działania te podejmą przede wszystkim duże firmy (58%). Ponad połowa firm (55%) planuje pozostawić zatrudnienie na obecnym poziomie. Takie podejście charakteryzuje przede wszystkim małe firmy zatrudniające do 10 do 49 pracowników (61%). Czy w ciągu najbliższych 6 miesięcy w Pana/i firmie przewiduje się: 8 Ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 33 edycja, luty 2017

9 Planowane zmiany poziomu zatrudnienia w firmach w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie między branżami Dane w procentach zmniejszenie zatrudnienia pozostawienie na obecnym poziomie zwiększenie zatrudnienia nie wiem przemysł budownictwo handel i naprawy transport, gospodarka magazynowa i łączność pośrednictwo finansowe obsługa nieruchomości i firm pozostała działalność usługowa SSC/BPO Czy w ciągu najbliższych 6 miesięcy w Pana/i firmie przewiduje się: 9 Ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 33 edycja, luty 2017

10 Działania pracodawców w obszarze wynagrodzeń 10

11 Zmiany poziomu wynagrodzeń w okresie ostatnich 6 miesięcy spadły 1% nie wiem 2% pozostały na obecnym poziomie 51% wzrosły 46% W prawie połowie firm w ostatnim półroczu nastąpił wzrost wynagrodzeń. Częściej wynagrodzenia podwyższały duże firmy (52%). Połowa firm pozostawiła wynagrodzenia na tym samym poziomie, natomiast tylko 1% je obniżył. Czy w ciągu ostatnich 6 miesięcy w Pana/i firmie: Wynagrodzenia ogółem: 11 Ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 33 edycja, luty 2017

12 Zmiany poziomu wynagrodzeń w okresie ostatnich 6 miesięcy porównanie między regionami Dane w procentach Północ Zachód Centrum 3 Wschód wzrosły Południe 1 1 pozostały na obecnym poziomie spadły nie wiem/trudno powiedzieć Czy w ciągu ostatnich 6 miesięcy w Pana/i firmie: Wynagrodzenia ogółem: 12 Ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 33 edycja, luty 2017

13 Odsetek pracowników otrzymujących minimalną stawkę godzinową 31% 41% 6% 7% 10% 4% 10% pracowników 11-20% 21-50% Ponad 50% Nie ma takich lub mniej pracowników pracowników pracowników w mojej firmie nie wiem/trudno powiedzieć Ponad połowa firm zatrudnia pracowników otrzymujących minimalną stawkę godzinową. Wśród nich przeważają firmy, w których takie wynagrodzenie otrzymuje maksymalnie 10% ogółu pracowników. Co istotne w 1 na 10 firm pracownicy zatrudnieni na płacę minimalną stanowią ponad połowę załogi (znacznie częściej firmy znajdujące się na obszarach wiejskich). Jaki odsetek pracowników zatrudnionych w Pana(i) firmie otrzymuje tak zwaną minimalną stawkę godzinową? 13 Ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 33 edycja, luty 2017

14 Planowane zmiany poziomu wynagrodzeń w okresie najbliższych 6 miesięcy spadną 1% nie wiem/trudno powiedzieć 5% pozostaną na obecnym poziomie 58% wzrosną 36% Po okresie wzmożonego przyznawania podwyżek na przełomie roku, obecnie większość firm planuje pozostawić wynagrodzenia w najbliższym półroczu na tym samym poziomie. Choć nadal podwyżki planuje przyznać ponad jedna trzecia przedsiębiorstw częściej takie plany mają duże firmy, zatrudniające minimum 250 pracowników (41%). Jak w Pana(i) ocenie kształtować się będą wynagrodzenia w Państwa firmie w ciągu najbliższych 6 miesięcy? 14 Ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 33 edycja, luty 2017

15 Planowane zmiany poziomu wynagrodzeń w okresie najbliższych 6 miesięcy zmiany w czasie Dane w procentach wzrosną pozostaną na obecnym poziomie spadną nie wiem/trudno powiedzieć II/09 V/09 VIII/09 XI/09 II/10 V/10 VIII/10 XI/10 II/11 V/11 VIII/11 XI/11 V/12 VIII/12 XI/12 II/13 V/13 VIII/13 XI/13 II/14 V/14 VIII/14 XI/14 II/15 V/15 VIII/15 XI/15 II/16 V/16 VIII/16 XI/16 II/17 15 Jak w Pana(i) ocenie kształtować się będą wynagrodzenia w Państwa firmie w ciągu najbliższych 6 miesięcy? Ogół badanych firm (do fali VIII 2013 N=300; od fali XI 2013 N=1000) Od fali II 2017 zmianie uległa struktura próby Plany Pracodawców 33 edycja, luty 2017

16 16 Dostępność pracowników

17 Stopa bezrobocia Polska a region ,2 9,3 7,7 5,7 8,5 8,1 6,7 4,8 Polska podregion tor-byd pow. byd m. Byd 17

18 Poszukiwanie nowych pracowników w ciągu ostatniego roku nie 23% Ponad ¾ firm poszukiwało pracowników w ciągu ostatniego roku. Znacznie częściej procesy rekrutacyjne przeprowadzały duże firmy (zatrudniające przynajmniej 250 pracowników)- aż 96% takich firm poszukiwało kandydatów. Natomiast branżą, która najczęściej poszukiwała pracowników jest przemysł (83%). tak 77% Czy w ciągu ostatniego roku Pana(i) firma poszukiwała nowych pracowników? 18 Ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 33 edycja, luty 2017

19 Szczeble na które firma poszukiwała pracowników Dane w procentach technicy i robotnicy wykwalifikowani 53 robotnicy wykonujący proste prace fizyczne 33 specjaliści z wyższym wykształceniem 27 pracownicy biurowi, pracownicy administracyjni 23 kadra kierownicza średniego szczebla 17 inżynierowie 14 mistrzowie / brygadziści 10 kadra zarządzająca (top management) 8 sprzedawcy / handlowcy / obsługa klienta 4 Na jakie szczeble Pana/Pani firma poszukiwała pracowników? 19 Firmy, które poszukiwały pracowników w ciągu ostatniego roku (N=767) Plany Pracodawców 33 edycja, luty 2017

20 Efekty poszukiwań pracowników Dane w procentach Efekt podjętych działań Ocena trudności zrekrutowania pracownika spełniającego wymagania w porównaniu z sytuacją sprzed dwóch lat ZATRUDNIONO założoną liczbę pracowników spełniających wymagania mniejszą niż założona liczbę pracowników spełniających wymagania założoną liczbę pracowników, jednak musieliśmy obniżyć/zmienić nasze wymagania Łatwiejsze Takie samo Trudniejsze nie zatrudniono żadnych nowych pracowników 9 Trudno powiedzieć proces rekrutacji jeszcze się nie zakończył 1 72 nie wiem / trudno powiedzieć 1 Z jakim skutkiem Pana firma poszukiwała nowych pracowników? Czy w porównaniu do sytuacji sprzed dwóch lat zrekrutowanie pracownika spełniającego wymagania jest 20 Firmy, które poszukiwały pracowników w ciągu ostatniego roku (N=767) Plany Pracodawców 33 edycja, luty 2017

21 Ocena dostępności kandydatów i ich wymagań Dane w procentach Zgadzam się* NIE zgadzam się** Kandydaci mają coraz większe wymagania płacowe Na rynku pracy jest mało kandydatów spełniających wymagania firm takich jak moja Ogólnie na rynku pracy jest coraz mniej osób chętnych do pracy Kandydaci mają coraz większe wymagania pozapłacowe np. dodatkowe benefity, forma zatrudnienia, szkolenia etc *zdecydowanie się zgadzam + raczej się zgadzam ** zdecydowanie się nie zgadzam + raczej się nie zgadzam Na ile zgadza się Pana(i), że te kwestie dotyczą firm, takich jak Pana(i) firma? 21 Firmy, które poszukiwały w ciągu ostatniego roku (N=767) Plany Pracodawców 33 edycja, luty 2017

22 Perspektywa pracowników 22 Monitor Rynku Pracy, 26. edycja, listopad-grudzień 2016, N=836

23 Respondenci badania w Polsce 50% kobiety / 50% mężczyźni Wiek od 18 do 65 lat % 25% 22% 24% 16% Forma zatrudnienia: umowa o pracę na czas nieokreślony umowa o pracę na czas określony umowa zlecenie lub o dzieło umowa o pracę tymczasową jednoosobowa działalność gospodarcza 67% 21% 5% 3% 4% wykształcenie: 1% podstawowe / 45% średnie / 54% wyższe 23 Monitor Rynku Pracy, 27. edycja, luty-marzec 2017, N=838

24 Rotacje na rynku pracy w Polsce Polska porównanie w czasie 17% 17% 27% 21% 17% 21% 20% 19% 17%17%17% 25% 23% 17% 24% 21% 21% 25% 21% Zmiana próby 27% 26% 24% 25% 29% 26% 24% 21% 2010Q3 2010Q4 2011Q1 2011Q2 2011Q3 2011Q4 2012Q1 2012Q2 2012Q3 2012Q4 2013Q1 2013Q2 2013Q3 2013Q4 2014Q1 2014Q2 2014Q3 2014Q4 2015Q1 2015Q2 2015Q3 2015Q4 2016Q1 2016Q2 2016Q3 2016Q4 2017Q1 W stosunku do poprzedniego kwartału odsetek osób zmieniających pracę w Polsce zmniejszył się o 3 p.p. i w 2017Q1 wynosi 21%. Jest to spadek już trzeci kwartał z rzędu. 24 Ostatni niższy wskaźnik rotacji odnotowany został ponad trzy lata temu (2013Q4). Monitor Rynku Pracy, 27. edycja, marzec 2017, do 2015Q1 N 400, później N 800

25 Główne powody rotacji na rynku pracy 25 Drugi kwartał z rzędu 39% pracowników deklarowało, że do niedawnej zmiany pracodawcy przyczyniły się lepsze warunki pracy. Od ponad trzech lat to najważniejsza przyczyna rotacji. Kolejnymi przyczynami zmiany pracy były osobiste pragnienie zmiany (31% wskazań) oraz zmiana struktury firmy, czyli jak można domniemywać zwolnienie (28%). Jakie były Pana/Pani powody zmiany pracy? Monitor Rynku Pracy, 27. edycja, marzec 2017, do 2015Q1 N 400, później N 800

26 Poszukiwanie nowego zatrudnienia Polska porównanie w czasie W minionym kwartale 32% badanych poszukiwało nowej pracy. W porównaniu z poprzednim kwartałem (2016Q4) był to wzrost o 2 p.p. Zwiększył się zarówno odsetek aktywnie poszukujących pracy, jak i udział rozglądających się za nowym zatrudnieniem (po 1 p.p.) Czy aktualnie Pan/Pani poszukuje nowej pracy? Monitor Rynku Pracy, 27. edycja, marzec 2017, do 2015Q1 N 400, później N 800

27 Poszukiwanie nowego zatrudnienia Zatrudnieni na czas określony najaktywniejsi w szukaniu nowej pracy aktywnie szukam nowej pracy rozglądam się za nową pracą 40% 35% 30% 25% 20% 23% 20% 23% 20% 16% 23% 15% 10% 10% 5% 10% 17% 14% 12% 10% 16% 10% 0% kobiety mężczyźni Największy odsetek respondentów, którzy deklarowali, że szukają pracy, występował wśród pracowników w średnim wieku (37%), z których najwięcej aktywnie poszukujących było w grupie lat (17%). Najrzadziej pracy szukali latkowie oraz zatrudnieni na umowy cywilnoprawne (po 20%). 27 Czy aktualnie Pan/Pani poszukuje nowej pracy? Monitor Rynku Pracy, 27. edycja, luty-marzec 2017, N=838

28 Szansa na znalezienie nowej pracy Zdaniem pracowników o pracę jest w Polsce łatwo porównywalna praca jakakolwiek inna praca 83% 83% 81% 77% 80% 79% 78% 77% 79% 75% 74% 72% 74% 74% 71% 72% 71% 75%74%74% 75% 72% 72% 72% 69% 68% 70% 68%70% 69% 69% 69% 68% 67% 67%67%67% 67% 65% 64% 65% 63% 63% 62% 62% 61% 61% 73% 75% 74% 75% 75% 76% 74% Odsetek badanych, którzy sądzą, że w ciągu półrocza są w stanie znaleźć pracę podobną do wykonywanej, w porównaniu do poprzedniej edycji badania spadł o 2 p.p. Jeśli chodzi o jakąkolwiek pracę to utrzymany został poprzedni, rekordowy wynik (83%). 28 Czy w Pana/Pani opinii w przypadku konieczności zmiany pracy znalazłyby Pan/Pani porównywalną bądź inną pracę w ciągu następnych 6 miesięcy? Monitor Rynku Pracy, 27. edycja, marzec 2017, do 2015Q1 N 400, później N 800

29 Szansa na znalezienie nowej pracy Najmniej optymizmu mają najstarsi pracownicy 79% 87% porównywalna praca 89% 90% 84% 81% 76% 63% jakakolwiek inna praca 77% 70% 72% 61% 77% 88% umowa o pracę na czas nieokreślony umowa o pracę na czas określony umowa zlecenie lub o dzieło 89% 84% 82% 71% 72% 83% umowa o pracę tymczasową 67% 82% jednoosobowa działalność gospodarcza 80% 71% 0% 20% 40% 60% 80% 100% kobiety mężczyźni jakakolwiek inna praca porównywalna praca 84% badanych latków była przekonana, że w razie utraty pracy jest w stanie znaleźć podobną w ciągu półrocza to o 23 p.p. więcej niż w przypadku latków. Aż 90% latków uważa, że może znaleźć jakiekolwiek zatrudnienie. Kobiety o 5 p.p. rzadziej niż mężczyźni sygnalizowały to, że mogą znaleźć podobną pracę do wykonywanej i o 11 p.p. rzadziej że mogłyby znaleźć jakąkolwiek pracę Czy w Pana/Pani opinii w przypadku konieczności zmiany pracy znalazłyby Pan/Pani porównywalną bądź inną pracę w ciągu następnych 6 miesięcy? Monitor Rynku Pracy, 27. edycja, luty-marzec 2017, N=838

30 Szansa na znalezienie nowej pracy O zatrudnienie znowu najłatwiej jest nad Wisłą POLSKA Czechy Szwecja Węgry Austria Dania Norwegia Wielka Brytania Portugalia Luksemburg Szwajcaria Niemcy EUROPA Holandia Belgia Hiszpania Francja Grecja Włochy 83% 74% 76% 72% 75% 68% 75% 64% 74% 66% 73% 72% 72% 68% 72% 65% 72% 62% 68% 44% 65% 56% 64% 60% 63% 59% 59% 62% 57% 55% 57% 49% 56% 52% 54% 55% 47% 50% jakakolwiek inna praca porównywalna praca Pośród narodów europejskich Polacy i Czesi zajmowali odpowiednio pierwsze i drugie miejsce pod względem optymizmu w kwestii znalezienia innej, jakiejkolwiek pracy. Listę zamykali Włosi. Jeśli chodzi o podobne miejsce zatrudnienia, to nasz kraj wyprzedził Danię i Czechy, a ostatnie miejsce przypadło Luksemburgowi. Optymizm Europejczyków w zakresie znalezienia jakiejkolwiek pracy spadł o 1 p.p., a w zakresie podobnej pracy zwiększył się o 1 p.p. w porównaniu do 2016Q4. 30 Czy w Pana/Pani opinii w przypadku konieczności zmiany pracy znalazłyby Pan/Pani porównywalną bądź inną pracę w ciągu następnych 6 miesięcy? Monitor Rynku Pracy, 27. edycja, marzec 2017, dla Polski N=838, dla pozostałych krajów N 400

31 Podwyżki i premie Porównanie zmian w czasie podwyżka premia 70% 60% 50% 40% 59% 46% 36% 43% 40% 50% 49% 54% 51% 56% 30% 20% 10% 0% 2012Q4 2013Q4 2014Q4 2015Q4 2016Q4 Odsetek osób sygnalizujących, że spodziewają się podwyżki, był najwyższy od czterech lat wspominała o tym ponad połowa badanych. Udział pracowników, którzy oczekiwali premii, był najwyższy w historii badania i wynosił 56%. Oba wskaźniki wzrosły w porównaniu do ubiegłego roku za każdym razem o 2 p.p Monitor Rynku Pracy, 26. edycja, grudzień 2016, dla Polski N=836

32 Podwyżki i premie c.d. Kto spodziewa się wzrostu wynagrodzeń? 80% podwyżka premia 69% 70% 62% 60% 60% 60% 54% 50% 48% 45% 45% 41% 42% 40% 51% 48% 54% 61% umowa o pracę na czas nieokreślony umowa o pracę na czas określony umowa zlecenie lub o dzieło 60% 50% 44% 51% 63% 60% 30% 20% umowa o pracę tymczasową 50% 54% 10% 0% kobiety mężczyźni jednoosobowa działalność gospodarcza 49% 54% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Najczęściej podwyżek i premii spodziewali się najmłodsi pracownicy (18-24 lat), a najrzadziej ci w wieku lat i lat. Mężczyźni spodziewali się premii o 10 p.p. częściej niż kobiety, a podwyżki o 6 p.p. częściej. Dzieląc pracowników według formuły zatrudnienia można zauważyć, że na premię najczęściej liczyli zatrudnieni na umowę cywilnoprawną, a najrzadziej pracownicy etatowi Monitor Rynku Pracy, 26. edycja, listopad-grudzień 2016, N=836

33 Wyzwania rozwojowe Employer Branding 33

34 Randstad Employer Brand Research charakterystyka badanej próby Płeć mężczyźni: 48% kobiety: 52% Wykształcenie niższe 6% średnie 36% wyższe 58% Wiek lat 12% Region: lat 55% centrum: 25% lat 33% północ: 14% południe: 34% wschód: 13% Sytuacja zawodowa: pracujący 72% zachód: 15% własna działalność/niezależni 9% poszukujący pracy/bezrobotni 5% prowadzący gospodarstwo domowe 5% studenci 6% wielkość badanej grupy: n=6521 badania terenowe: do

35 4 kroki do osiągnięcia korzyści z pozytywnego wizerunku pracodawcy Krok 1 Krok 2 Krok 3 porównanie oferty firmy do rzeczywistych określenie EVP uwzględnienie grupy komunikowanie oferty (potencjalnym) potrzeb pracowników docelowej pracownikom pokazanie, jak jest naprawdę Krok 4 spojrzenie w przyszłość 3-letni plan pomoże wyprzedzić na czas potrzeby pracowników Silny wizerunek pracodawcy wymaga opracowania wiarygodnego pakietu korzyści dla pracowników (EVP employee value proposition) i zwiększenia jego wpływu na przyciąganie, utrzymanie i zaangażowanie pracowników. Badanie Randstad Award pozwala firmom wejrzeć w potrzeby pracowników i dokonać ponownej oceny własnego EVP.

36 Cechy najbardziej atrakcyjnego pracodawcy Czym charakteryzują się najbardziej pożądani pracodawcy w Polsce? EVP Idealny pracodawca posiada zestaw cech przedstawionych na diagramie po lewej stronie. Cechy wpisane w obręb niebieskich strzałek są najwyżej oceniane przez potencjalnych pracowników. Rozwój zawodowy Podkreślanie tych elementów bądź ich poprawianie jest krytyczne dla tożsamości marki pracodawcy (EVP), ponieważ mają one najsilniejszy wpływ na jego wizerunek.

37 cechy najbardziej atrakcyjnego pracodawcy Jakie czynniki są najważniejsze dla potencjalnych pracowników podczas wyboru pracodawcy? aspekty zatrudnienia wynagrodzenie i benefity 77 13% stabilność zatrudnienia 57 1% przyjemna atmosfera w pracy równowaga między pracą, a życiem prywatnym % 9% rozwój zawodowy 44 1% stabilność zawodowa szkolenia elastyczność % 6% dogodna lokalizacja 25 5% bardzo dobra reputacja 21 rozwijająca praca 19 otwartość na różnorodność produkty wysokiej jakości najnowsze technologie przedsiębiorczość % silne kierownictwo 8 troszczy się o społeczeństwo i środowisko 7 kariera międzynarodowa 6 2% 3%

38 oferta pracodawcy nie zawsze jest zbieżna z oczekiwaniami pracowników Niespełnione oczekiwania pracowników stanowią szansę dla rozwoju EVP Twojej marki. Rozbieżność pomiędzy tym, czego poszukują pracownicy, a tym co oferują im pracodawcy = szansa dla EVP pracodawców Pracownicy w Polsce poszukują Pracodawcy w Polsce oferują 1. Stabilność zatrudnienia 2. Przyjemna atmosfera pracy 3. Równowaga między pracą a życiem prywatnym Rozwój zawodowy Dobra sytuacja finansowa firmy Bardzo dobra reputacja Rozwijająca praca Najnowsze technologie Troszczy się o społeczeństw o /środowisko Troszczy się o społeczeństwo /środowisko Równowaga między pracą a życiem prywatnym Przjemna atmosfera pracy Rozwijająca praca Rozwój zawodowy Stabilność zatrudnienia Bardzo dobra reputacja Najnowsze technologie Dobra sytuacja finansowa firmy

39 atrakcyjność pracodawcy a świadomość marki Które sektory są uważane za najatrakcyjniejsze? Wysoka Niska Świad domość 95% 85% 75% 65% 55% 45% 35% 25% 15% bankowość i ubezpieczenia rozrywka transport i logistyka handel detaliczny produkty sektor surowcowopaliwowy szybkozbywalne telekomunikacja (FMCG) i sektor IT sektor energetyczny żywność sektor sektor chemiczny budownictwoelektrotechniczny sprzedaż hurtowa sektor motoryzacyjny sektor [ZAKRES KOMÓREK] farmaceutycznokosmetyczny sektor sektor metalowy produkcji sektor papierowodrzewny sektor SSC-BPOinżynieria maszynowa 5% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Niska Atrakcyjność Wysoka

40 najbardziej atrakcyjni pracodawcy w Polsce Jakie firmy znajdują się w pierwszej dziesiątce najbardziej atrakcyjnych pracodawców w Polsce? Najatrakcyjniejsi pracodawcy* KGHM Polska Miedź 60,82% 2. Volvo Polska 60,69% Volvo Polska 60,69% KGHM Polska Miedź 60,82% 1 Polskie Linie Lotnicze LOT 59,32% Polskie Linie Lotnicze LOT 59,32% 4. Volkswagen Motor Polska 59,05% 5. Volkswagen Poznań 58,55% 6. Polski Koncern Naftowy Orlen 57,73% 7. PGNiG 57,00% 8. PGE Polska Grupa Energetyczna 56,80% 9. Samsung Electronics Polska 56,59% 10. ABB 56,31% *Powyższy ranking przedstawia najbardziej atrakcyjnych pracodawców kwalifikujących się do otrzymania nagrody Randstad Award

41 Jaki jest preferowany typ organizacji? Preferowany typ organizacji małe lub średnie przedsiębiorstwo własna działalność gospodarcza nie mam specjalnych preferencji Duże i międzynarodowe korporacje nie mieszczą się w rankingu trzech najbardziej pożądanych pracodawców. Kandydaci głównie poszukują zatrudnienia w małych organizacjach lub rozwijają własny biznes.

42 Jak kandydaci weryfikują reputację przyszłego pracodawcy? 3 najczęściej używane kanały weryfikacji reputacji marki opinie rodziny i znajomych strona internetowa firmy artykuły w internecie (ogółem) Poszukując informacji o reputacji marki kandydaci głównie podpytują o opinię i proszą o rekomendacje swoją rodzinę lub bliskich znajomych. Dopiero w drugiej kolejności poszukują informacji o tożsamości marki na oficjalnej stronie internetowej firmy.

43 Podjęte, w ostatnim roku, działania w celu weryfikacji reputacji firmy jako pracodawcy Dane w procentach Monitoring opinii o firmie w Internecie 32 Badania opinii obecnych pracowników 29 Badania marketingowe wśród obecnych klientów dotyczące m.in. wizerunku i reputacji firmy 24 Badania marketingowe wśród potencjalnych pracowników dotyczące m.in. wizerunku i reputacji firmy 10 Rozmowy z pracownikami / kwestionariusze oceny pracowniczej 1 Nie wiem / trudno powiedzieć / żadne 45% Czy Pana(i) firma w ostatnim roku prowadziła następujące działania w celu weryfikacji reputacji firmy jako pracodawcy? Na wykresie przedstawiono odpowiedzi, które uzyskały min. 1% wskazań 43 Ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 33 edycja, luty 2017

44 Podejmowanie działań Employer Branding Dane w procentach Prowadzenie działań Employer Branding w 2016 roku Planowanie prowadzenia działań Employer Branding w Tak Nie Nie wiem % z tych firm planuje podjęcie działań w 2017 roku Jedynie 9% firm prowadziło w ostatnim roku działania dotyczące wizerunku pracodawcy. Niewiele więcej firm (13%) planuje ich prowadzenie w 2017 roku. Znacznie częściej takie plany mają duże firmy (prawie połowa z nich planuje podjęcie takich działań). Co istotne spośród firm, które takich działań nie planują, jedna trzecia przedstawicieli tych przedsiębiorstw widzi potrzebę ich wprowadzenia. Czy Pani firma prowadziła w ubiegłym roku działania Employer Branding owe, skierowane do potencjalnych pracowników, które mają na celu kształtowanie wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy? A czy w Pana(i) firmie w 2017 roku planowane jest prowadzenie takich działań? 44 Ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 33 edycja, luty 2017

45 Znaczenie kluczowych aspektów zatrudnienia (składowych EVP)* Czy socjodemograficzne cechy pracowników mają wpływ na wybór najbardziej pożądanych aspektów zatrudnienia? Mężczyźni 1. oferuje atrakcyjne wynagrodzenie i benefity 2. oferuje stabilność zatrudnienia na długi czas 3. dba o miłą atmosferę pracy Kobiety 1. oferuje atrakcyjne wynagrodzenie i benefity 2. oferuje stabilność zatrudnienia na długi czas 3. dba o miłą atmosferę pracy

46 Znaczenie kluczowych aspektów zatrudnienia Czy socjodemograficzne cechy pracowników mają wpływ na wybór najbardziej pożądanych aspektów zatrudnienia? lata 1. oferuje atrakcyjne wynagrodzenie i benefity 2. dba o miłą atmosferę pracy 3. oferuje możliwość rozwoju zawodowego Niskie 1. oferuje atrakcyjne wynagrodzenie i benefity 2. oferuje stabilność zatrudnienia na długi czas 3. dba o miłą atmosferę pracy lata 1. oferuje atrakcyjne wynagrodzenie i benefity 2. oferuje stabilność zatrudnienia na długi czas 3. dba o miłą atmosferę pracy Średnie 1. oferuje atrakcyjne wynagrodzenie i benefity 2. oferuje stabilność zatrudnienia na długi czas 3. dba o miłą atmosferę pracy lat 1. oferuje atrakcyjne wynagrodzenie i benefity 2. oferuje stabilność zatrudnienia na długi czas 3. pomaga zachować równowagę między pracą a życiem prywatnym Wysokie 1. oferuje atrakcyjne wynagrodzenie i benefity 2. oferuje stabilność zatrudnienia na długi czas 3. pomaga zachować równowagę między pracą a życiem prywatnym

47 Wyzwania rozwojowe przyszłość pracy trendy 47

48 Stosunek pracowników do automatyzacji i przekwalifikowania Co sądzą pracownicy w Polsce na temat automatyzacji i czy są skłonni, aby się przekwalifikować? Myślę, że automatyzacja udoskonali moją pracę 47% Obawiam się, że automatyzacja pozbawi mnie pracy 9% Przekwalifikuję się, jeśli dzięki temu będę otrzymywać wynagrodzenie takie samo jak teraz lub wyższe 60% Wolał(a)bym się przenieść do innego przedsiębiorstwa niż się przekwalifikować 6% n=5312 Mężczyźni 45% Kobiety 50% Mężczyźni 9% Mężczyźni 57% Mężczyźni 7% n=2734 Kobiety 9% Kobiety 63% Kobiety 5% n= lata 53% lata 13% lata 64% lata 12% n= lata 48% lata 9% lata 61% lata 7% n= lat 45% lat 7% lat 56% lat 4% n=1859 Niższe 37% Średnie 42% Wyższe 51% Niższe 10% Średnie 11% Wyższe 7% Niższe 47% Średnie 59% Wyższe 61% Niższe 8% Średnie 6% Wyższe 5% n=272 n=1697 n=3344

49 Na ile pracownicy są przywiązani do sektora, w którym pracują? czy kandydaci rozważają zmianę sektora zatrudnienia? Tak Nie 25% 18% 30% nie jestem zbyt przywiązany(a) do swojego sektora tylko jeśli nie mógłbym (mogłabym) już znaleźć pracy w swoim sektorze tylko jeśli wynagrodzenie i świadczenia byłyby co najmniej podobne do tych, które otrzymuję obecnie 19% mam inne powody, żeby pozostać w swoim sektorze 10% moich umiejętności nie da się przenieść do innych sektorów

50 Duża otwartość polskich pracowników na elastyczność czasu pracy i możliwości pracy zdalnej Wybór między standardowym czasem pracy a elastycznym harmonogramem nie jest do końca rozstrzygnięty. 39% osób zatrudnionych w Polsce preferuje standardowy czas pracy, a tylko 1% mniej pracowników wolałoby elastyczne godziny pracy w różnych dniach. 76% polskich pracowników wybiera pracę zdalną. Ich opinie znacznie różnicują się, gdy weźmiemy pod uwagę częstotliwość pracy poza biurem. Praca zdalna częściej wybierana jest przez pracowników w sytuacji, gdy miałaby być ona okazjonalna (51%). Jedynie 9% wolałoby pracować poza biurem przez cały tydzień.

51 Kontakt: Joanna Brzyska Małgorzata Szczygielska tel tel joanna.brzyska@randstad.pl malgorzata.szczygielska@randstad.pl 51