Zintegrowane podejście do zagadnienia rewitalizacji na przykładzie projektu Nodus realizowanego przez Miasto Katowice w ramach programu Urbact II

Podobne dokumenty
ZINTEGROWANE PODEJŚCIE DO ZAGADNIENIA REWITALIZACJI NA PRZYKŁADZIE PROJEKTU NODUS REALIZOWANEGO PRZEZ MIASTO KATOWICE W RAMACH PROGRAMU URBACT II

Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.

Programowanie Rozwoju Obszaru Metropolitalnego Warszawy. Założenia projektu

Programy rewitalizacji

OPRACOWANIE LOKALNEGO PROGRAMU REWITALIZACJI DLA GMINY JAWORZE

Kluczowe elementy i cechy programu rewitalizacji

Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana

OKRESOWY PLAN EWALUACJI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO NA 2015 ROK

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA

Komplementarność w ramach RPO WO jako narzędzie zwiększania efektywności realizacji celów

GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA GMINY CZEMIERNIKI NA LATA PODSTAWOWE INFORMACJE O GMINNYCH PROGRAMACH REWITALIZACJI.

Projekt dofinansowany ze środków Unii Europejskiej oraz Funduszu Europejskiego Pomoc Techniczna

OKRESOWY PLAN EWALUACJI

Akademia Metropolitalna Rewitalizacja obszarów zdegradowanych

Witamy w Collegium Geographicum Wydziału Nauk Geograficznych i Geologicznych UAM

Karta Oceny Programu Rewitalizacji

GRZEGORZ KACZMAREK ISTOTA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ

Załącznik nr 1 Karta oceny programów rewitalizacji dla gmin województwa podlaskiego

Gminny Program Rewitalizacji dla Miasta Mińsk Mazowiecki do roku 2025

Rola miast w polityce spójności

Strategia Rozwoju Miasta - Piotrków Trybunalski 2020

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA PROJEKT

Środki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych

Zasady programowania i wsparcia projektów rewitalizacyjnych w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata

WSTĘPNE WYTYCZNE DO OCENY STRATEGII ZIT

Zintegrowane zarządzanie w aglomeracjach

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Miasta w polityce spójności Negocjacje międzyinstytucjonalne. Jan Olbrycht Poseł do Parlamentu Europejskiego

Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie

Rewitalizacja w RPO WZ Zasady realizacji przedsięwzięć rewitalizacyjnych

MAZOWIECKIE FORUM TERYTORIALNE

Regionalne Inwestycje Terytorialne (RIT) jako instrument wsparcia polityki rozwoju w kontekście rewitalizacji

OŚ PRIORYTETOWA X RPO WO INWESTYCJE W INFRASTRUKTURĘ SPOŁECZNĄ KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE

Usługi publiczne w powiecie płockim zmiany dla teraźniejszości i przyszłości. Okres realizacji od r. do r

POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata

Zintegrowany Program Rewitalizacji Obszaru Funkcjonalnego (ZPROF) Chorzowa, Rudy Śląskiej i Świętochłowic do 2030 roku.

Ogólne zasady współfinansowania rewitalizacji Żarowa ze środków UE w okresie programowania Przygotowanie do aplikowania o dofinansowanie.

RPMA IP /17

Konkurs Samorządowy Lider Zarządzania Razem dla Rozwoju.

Nowa perspektywa finansowa funduszy unijnych na lata Słubice, 23 listopada 2012 r.

Metropolia warszawska 2.0

PODSUMOWANIE DO PROGRAMU OCHRONY ŚRODOWISKA DLA POWIATU STAROGARDZKIEGO NA LATA Z PERSPEKTYWĄ NA LATA

Załącznik nr 2 do Regulaminu Konkursu Dotacji WNIOSEK O PRZYZNANIE DOTACJI NA REWITALIZACJĘ

Lokalny Program Rewitalizacji dla Gminy Pobiedziska na lata

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

Konferencja rozpoczynająca opracowanie. Lokalnego Programu Rewitalizacji dla Gminy Siedliszcze na lata

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO NA LATA

RPMA IP /16

Strategia ZIT Obszaru Metropolitalnego Gdańsk Gdynia Sopot do 2020 roku

Osiągnięcie w ramach projektu skwantyfikowanych rezultatów. 15/9. Adekwatność doboru grupy docelowej objętej wsparciem w projekcie.

temat konferencji: DETERMINANTY ROZWOJU MIAST W KONTEKŚCIE POLITYKI MIEJSKIEJ PO ROKU 2013

System zarządzania rozwojem Polski. Rada Modernizacji, Toruń

O REWITALIZACJI. Rewitalizacja to kompleksowy proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych.

2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030)

Departament Rozwoju Regionalnego 30 listopada 2015 r.

Departament Planowania Regionalnego Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego

Zarządzanie strategiczne województwem

Prezydent Wałbrzycha dr Roman Szełemej Aglomeracja Wałbrzyska. Wrocław, czerwiec 2015 r.

Dolnośląska Polityka Rowerowa (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY )

PLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ

Kierunek polityki rozwoju województwa śląskiego. Konwent Burmistrzów i Wójtów Śląskiego Związku Gmin i Powiatów 31 stycznia 1 lutego 2019 r.

Inteligentne specjalizacje województwa mazowieckiego proces przedsiębiorczego odkrywania i koncentracja na priorytetowych kierunkach badań

ASPEKTY PRAWNE REWITALIZACJI Ustawa o rewitalizacji, Wytyczne w zakresie rewitalizacji. Łódź, 6-7 czerwca 2016 r.

Wymiar miejski polityki spójno Zintegrowane Inwestycje Terytorialne. Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, 24 stycznia 2013 r.

Monitorowanie zasady partnerstwa w krajowych i regionalnych programach operacyjnych na lata Rzeszów, 22 czerwca 2017 r.

Transnarodowy Program InterregEuropa Środkowa

Podstawowe elementy procesu wdrażania instrumentu ZIT

Zielona Góra, 7 lipca 2014 r.

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030

Polityka Terytorialna- Obszary Rozwoju Społeczno- Gospodarczego

Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze.

Konwent Burmistrzów i Wójtów Śląskiego Związku Gmin i Powiatów Istebna, 13 lutego 2014 roku

Miejski obszar funkcjonalny Puławy. Spotkanie konsultacyjne w ramach opracowania analizy i strategii obszaru

Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Płocka

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem

Miejskie obszary funkcjonalne w polityce Samorządu. Łukasz Urbanek Departament Rozwoju Regionalnego Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego

Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS Warszawa

OŚ PRIORYTETOWA 8 RPO WO INTEGRACJA SPOŁECZNA KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE

POROZUMIENIE O WSPÓŁPRACY

Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

Bogusław Kotarba. Współpraca transgraniczna w świetle założeń umowy partnerstwa Polska Unia Europejska

ZARZĄDZANIE JEDNOSTKĄ TERYTORIALNĄ WYBRANE ZAGADNIENIA

Nowe uwarunkowania prawne i organizacyjne a praktyka planowania procesu rewitalizacji

Lokalna Grupa Wsparcia projektu LC-FACIL: działanie współpraca rezultaty wnioski

WSTĘP - GENE PROGRAMU

Zasady regionalne w zakresie rewitalizacji

Koncepcja SMART SPECIALISATION a Polityka Spójności UE po 2014

Uchwała Nr 30/2017 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata z dnia8 sierpnia 2017 r.

Uchwała Nr /2011 Sejmiku Województwa Opolskiego z dnia 2011 r.

Lublin, 21 września 2016 r. Wspieranie jednostek samorządu terytorialnego w zakresie działań rewitalizacyjnych

UCHWAŁA NR 45/2014 Zarządu Komunikacyjnego Związku Komunalnego GOP w Katowicach z dnia 6 maja 2014 r.

POLITYKA SPÓJNOŚCI NA LATA

RPMA IP /16

SPOSOBY UZYSKANIA SPÓJNOŚCI W PLANOWANIU ROZWOJU PRZESTRZENNEGO I SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO DOLNEGO ŚLASKA

"Usługi publiczne jako istotny czynnik rozwoju lokalnego w gminach Aglomeracji Wałbrzyskiej PLAN SZKOLENIA

Innowacyjna metoda rangowania publicznych i prywatnych przedsięwzięć rewitalizacyjnych na zdegradowanych obszarach miejskich

PROJEKT INTERREG III B CADSES PLANCOAST. Krokowa 27 października 2006r.

Transkrypt:

ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE W AGLOMERACJACH Kielce / Częstochowa, 18-19 maja 2010 Zintegrowane podejście do zagadnienia rewitalizacji na przykładzie projektu Nodus realizowanego przez Miasto Katowice w ramach programu Urbact II PREZENTACJA komentarz SLAJD 1 SLAJD 2 URBACT II jest jednym z programów celu 3 polityki spójności: Europejska Współpraca Terytorialna na lata 2007-2013. Program jest INSTRUMENTEM WSPIERANIA ZRÓWNOWAŻONEGO I ZINTEGROWANEGO ROZWOJU MIAST EUROPEJSKICH. Główną ideą Programu jest ORGANIZOWANIE SIECI WSPÓŁPRACY miast Europy w tym zakresie, z uwzględnieniem postanowień Strategii Lizbońskiej i Goeteborskiej. URBACT II opiera się na dwóch narzędziach: SIECI TEMATYCZNE I GRUPY ROBOCZE. Poprzez ich organizowanie, służy on UŁATWIANIU I FINANSOWANIU WYMIANY DOŚWIADCZEŃ i DOBRYCH PRAKTYK między miastami europejskimi oraz SZERZENIU WIEDZY w ZAKRESIE ZINTEGROWANEGO ZARZĄDZANIA MIEJSKIEGO. Jak już wcześniej wspomniano - w ramach Programu realizowane są głównie dwa rodzaje projektów: Sieci Tematyczne i Grupy Robocze. NODUS jest projektem realizowanym w ramach Grupy Roboczej. GR różni się od ST okresem funkcjonowania (GR 24 miesiące, ST 36 miesięcy) oraz składem (GR pozwala na szerszą gamę partnerów), a także przedmiotem prac (GR poświęcą mniej czasu na element wymiany doświadczeń w programie roboczym, a koncentrują się z pomocą ekspertów - na osiągnięciu wysokiej jakości rezultatów, które będą mogły być wykorzystywane przez odbiorców zewnętrznych). SLAJD 3 Projekt NODUS (Nodus Working Group) jest jedną z 7 grup roboczych ustanowionych dla URBACTU II. NODUS koncentruje się na zagadnieniach PLANOWANIA PRZESTRZENNEGO I REGENERACJI PRZESTRZENI MIEJSKIEJ oraz znalezieniu wspólnych powiązań pomiędzy tymi dwiema politykami. Miasto Katowice przystąpiło do Projektu w lipcu 2008 roku. Pozostałymi partnerami są: Region Emilia - Romagna (Włochy), Województwo Mazowieckie (Mazowieckie Biuro Planowania Regionalnego), Międzykomunalne Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Alba Iulia (Rumunia), Miasto Amsterdam (Holandia) oraz miasto Dobrich (Bułgaria). LIDEREM Projektu jest Wspólnota Autonomiczna Katalonii - Departament Polityki Terytorialnej i Spraw Publicznych (Hiszpania). SLAJD 4 Partnerzy projektu NODUS reprezentują różne szczeble administracji lokalnej i regionalnej, co pozwoliło na szeroką diagnozę kompetencji w zakresie polityki planowania przestrzennego i polityki rewitalizacji. W ramach projektu partnerzy podjęli próbę ustalenia, w jaki sposób i w jakim stopniu planowanie przestrzenne jest uwzględniane w politykach rewitalizacji miejskiej i projektach rewitalizacyjnych.

SLAJD 5 Okres realizacji projektu wynosi 20 miesięcy. Oficjalne zakończenie projektu to 30 czerwca 2010 roku. Projekt jest współfinansowany z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Budżet całego projektu to ok. 1 mln zł, a udział Miasta Katowice to 88.000 zł (z czego wkład własny stanowi 17.600 zł, a dofinansowanie z EFRR 70.400 zł). SLAJD 6 W celu umożliwienia skutecznego wpływu działań na politykę lokalną, każdy partner tworzy tzw. LOKALNĄ GRUPĘ WSPARCIA URBACT (URBACT Local Support Group). LGW skupia kluczowych partnerów lokalnych, jej członkowie (eksperci) mają reprezentować różne środowiska i dziedziny: nauki, polityki, biznesu, w zależności od istoty wymiany tematycznej. Produktem finalnym prac Grupy jest LOKALNY PLAN DZIAŁANIA opracowany w ściślej współpracy z lokalnymi zainteresowanymi stronami. Członkami LGW mogą być: - podmioty wpływające na lokalne procesy, liderzy lokalni - podmioty przedsiębiorcze, zdeterminowane, aktywne - eksperci reprezentujący różne środowiska i dziedziny nauki, polityki, biznesu Od LGW oczekuje się: - udziału w spotkaniach, warsztatach, konsultacjach - dzielenia się wiedzą, posiadanymi informacjami, udostępniania materiałów mogących pomóc w tworzeniu i ocenie powstających koncepcji rozwoju - promowania idei Lokalnej Grupy Wsparcia w swoim środowisku SLAJD 7 W przypadku Katowic Lokalną Grupę Wsparcia dla projektu NODUS tworzą przedstawiciele następujących instytucji: Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Biura Rozwoju Regionu Sp. z o.o., Stowarzyszenia Forum Rewitalizacji, Instytutu Współczesnego Miasta, Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach, Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego, Centrum Aktywności Lokalnej w Nikiszowcu oraz dr Jan Olbrycht poseł do Parlamentu Europejskiego. Dla realizacji projektu NODUS przez miasto Katowice powołano Zespół Roboczy. Tworzą go pracownicy Urzędu Miasta, zarówno przedstawiciele wydziałów merytorycznych (Wydział Rozwoju Miasta, Wydział Planowania Przestrzennego), jak i wydziałów zaangażowanych w celu właściwego zarządzania projektem (Biuro Funduszy Europejskich, Wydział Zagraniczny, Wydział Księgowo Rachunkowy, Wydział Budżetu Miasta). SLAJD 8 W ramach projektu NODUS analizowano 4 etapowe podejście do zintegrowanej rewitalizacji obszarów miejskich. Etap I dotyczył określenia administracyjnych i planistycznych uwarunkowań polityki rewitalizacji w krajach partnerów, a w tym wskazania najbardziej odpowiedniego ponadlokalnego poziomu administracji,

który skupiałby kompetencje w zakresie koordynacji pomiędzy planowaniem przestrzennym a rewitalizacją w danym regionie / obszarze metropolitalnym/. W ramach Etapu II partnerzy koncentrowali się na określeniu kryteriów i sposobów identyfikacji obszarów zdegradowanych w regionie. Następnie w Etapie III partnerzy projektu skupili się nad określeniem zakresu i charakteru interwencji koniecznych do podjęcia w wybranych obszarach zdegradowanych. Ostatni Etap IV poświęcony był z kolei systemowi monitorowania wdrożonych interwencji w obszarach zdegradowanych. SLAJD 9 Odnosząc się do Etapu I w Projekcie staraliśmy się określić i przeanalizować aktualny układ kompetencji w regionie, w zakresie polityk rewitalizacji oraz planowania strategicznego i przestrzennego. W ramach projektu zleciliśmy ekspertyzę pn. Analiza kompetencji poszczególnych poziomów administracji samorządowej w zakresie polityk planowania przestrzennego i rewitalizacji studium eksperckie do etapu I projektu NODUS realizowanego przez Miasto Katowice, współfinansowanego ze środków EFRR, która wskazała, że biorąc pod uwagę uwarunkowania przestrzenne oraz społeczno ekonomiczne, województwa śląskiego poziomem ponadlokalnym, który mógłby dać administracyjne podstawy dla integracji projektów rewitalizacji miejskiej z regionalnymi politykami planowania strategicznego i przestrzennego wydaje się być obszar metropolitalny w granicach co najmniej obecnej Metropolii Górnośląskiej (14 miast tworzących GZM). Do głównych zadań takiej jednostki ponadlokalnej należałoby m.in.: 1. unowocześnienie planowania przestrzennego: zintegrowanie terytorialne i problemowe planowania, ze szczególnym uwzględnieniem bieżącego monitorowania zjawisk społeczno-gospodarczych i wielopłaszczyznowej analityki opartej na współczesnej metodyce i narzędziach GIS, konsekwentnie budowanej bazie informacji i statystyki (mierniki, wskaźniki itp.), raporty, studia i koncepcje oraz formułowanie wytycznych lub założeń programowych dla formalnego planowania przestrzennego w jednostkach samorządowych OM i regionie; 2. zdynamizowanie odnowy miast (programów rewitalizacji): ocena i typologiczna klasyfikacja opracowanych i wdrażanych programów, analiza efektywności i skali oddziaływania programów (osiąganych, potencjalnych i pożądanych) w relacjach miejskich, między-gminnych, metropolitalnych i regionalnych, i na tej podstawie opracowywanie różnorodnych instrumentów interwencji, odpowiednich (użytecznych) dla miast, regionu lub sektora prywatnego, podejmowanie funkcji kierownika projektu na życzenie grupy miast (gmin) OM lub regionu, dla zarządzania procesem odnowy (programami rewitalizacji) lub wybranymi projektami takich programów. SLAJD 10 Jednym z wniosków wypływających z dokonanej w ramach projektu analizy, jest zauważalna potrzeba współpracy zarówno w układzie wertykalnym: pomiędzy poziomem ponadlokalnym i lokalnym (w przypadku woj. Śląskiego pomiędzy miastem a władzami regionu, subregionem centralnym, czy władzami metropolii), jak i w układzie horyzontalnym: pomiędzy poszczególnymi miastami aglomeracji. Koordynacja polityk planowania przestrzennego i rewitalizacji z poziomu ponadlokalnego zapewniłaby zintegrowane i zrównoważone planowanie i programowanie rozwoju miast, co jest szczególne istotne z punktu widzenia struktury organizmu jakim jest aglomeracja. SLAJD 11

W Etapie II realizacji Projektu, koncentrującym się na Identyfikacji obszarów zdegradowanych, próbowano określić czynniki, które w każdym przypadku determinują deprywację miejską i powstawanie obszarów zdegradowanych oraz analizowano mechanizmy i kryteria pozwalające zidentyfikować te obszary. Dyskutowano również nad zdolnością lokalnej/regionalnej władzy do dokonania takiej identyfikacji (od czego ta zdolność zależy, jakie są najczęściej napotykane bariery). Ze względu na brak danych statystycznych w szczegółowości pozwalającej na zdefiniowanie dowolnego obszaru w obrębie miasta, wykazującego cechy obszaru najbardziej zdegradowanego (uzasadnionego analizą wskaźnikową), Katowice w ramach Projektu podjęły próbę znalezienia alternatywnej metody identyfikacji obszaru wymagającego najpilniejszej interwencji spośród obszarów wskazanych do rewitalizacji. SLAJD 12 Za podstawę analizy posłużyły cztery obszary spośród wyznaczonych w Lokalnym Programie Rewitalizacji Miasta Katowice na lata 2007-2013 obszarów. Są to: 1. Obszar Pawła Wodna Górnicza 2. Obszar Załęże 3. Obszar Nikiszowiec 4. Obszar Szopienice SLAJD 13 Obszary te rozpisano na ulice. Zespół Roboczy opracował zestaw kryteriów i wskaźników, według których przedmiotowe obszary poddano ocenie. Dobór wskaźników podyktowany był dostępnością danych statystycznych (w podziale na ulice) oraz możliwością opisowej oceny danego wskaźnika w danych obszarach przez wydziały Urzędu/ osoby kompetentne, zaznajomione z poszczególnymi zagadnieniami. Kryteria i wskaźniki pogrupowano w cztery kategorie reprezentujące poszczególne sfery/aspekty rewitalizacji: społeczny, ekonomiczny, przestrzenny, infrastrukturalny. Oceny przyznawane były w skali: 0 do 2, gdzie 0 oznaczało najmniejsze natężenie zjawiska/procesu w odniesieniu do średniej wartości dla 4 obszarów. Następnie biorąc pod uwagę wyniki analizy oraz pozostałe uwarunkowania takie jak: priorytety rozwoju, czy znaczenie obszaru z punktu widzenia ponadlokalnego i regionalnego, dokonano wyboru obszaru, który stanowić będzie przedmiot Lokalnego Planu Działania. SLAJD 14 Jeśli chodzi o Etap III, czyli: interwencje skierowane do obszarów zdegradowanych, zwrócono uwagę na konieczność zarówno wewnętrznej, jak i międzysektorowej integracji (rewitalizacja zarówno pod względem technicznym i estetycznym, jak i społeczno ekonomicznym). W ramach projektu opracowano zestaw potencjalnych interwencji, mających na celu zapobieżenie oraz rozwiązanie problemów zidentyfikowanych w 4 obszarach podczas dokonanej analizy. IV Etap poświęcony był monitoringowi i ewaluacji funkcjonowania stosowanych interwencji, mierzeniu konsekwencji zastosowanych interwencji w szerszym otoczeniu (np. konsekwencje interwencji dla obszaru

otaczającego obszar zdegradowany, problem relokacji deprywacji w wyniku zastosowanych interwencji), w szerszym kontekście (np. wpływ interwencji podjętych w sferze społecznej na procesy przestrzenne i ekonomiczne w obszarze i poza nim) i z poziomu regionalnego. SLAJD 15 Rezultatem prac w Projekcie jest wspólne opracowanie Raportu Finalnego przez partnerów oraz dodatkowo każdy z partnerów opracował swój Lokalny Plan Działania. Generalnym celem Lokalnego Planu Działania Miasta Katowice jest opracowanie pierwszego zintegrowanego i międzysektorowego programu rewitalizacji miejskiej dla obszaru zdegradowanego, na przykładzie Nikiszowca. Będzie to pierwszy zintegrowany program rewitalizacji przygotowany przy pełnym zaangażowaniu lokalnej społeczności, lokalnych partnerów i znaczącym włączeniu reprezentantów władzy regionalnej. Wypracowany ogólny model / podejście / schemat postępowania będzie mógł być wykorzystany przy opracowywaniu zintegrowanych programów dla pozostałych obszarów wskazanych w Lokalnym Programie Rewitalizacji Miasta Katowice na lata 2007-2013, z uwzględnieniem ich specyfiki. SLAJD 16 Kilka podstawowych informacji dotyczących obszaru osiedla robotniczego w Nikiszowcu. SLAJD 17 Osiedle Nikiszowiec jest unikatowym na skalę europejską zespołem zabudowy mieszkaniowej. Zbudowane zostało w pierwszej dekadzie XX wieku według projektu braci Zillmannów jako nowoczesne osiedle patronackie o zwartym, miejskim charakterze zabudowy i funkcjonalnym układzie przestrzennym, dla robotników kopalni 'Giesche' (obecnie 'Wieczorek'). W 1978 roku całość zabudowy osiedla została uznana za zabytkową i wpisana do Rejestru Zabytków Województwa Śląskiego. Spośród wielu tego typu osiedli Nikiszowiec wyróżnia się zarówno zastosowaną koncepcją urbanistyczną i architekturą, jak i bogatym zapleczem socjalno-kulturalno-usługowym. Jest odzwierciedleniem powszechnej na przełomie XIX i XX wieku tendencji do ścisłego związania pracownika z zakładem pracy. Nikiszowiec miał własną szkołę, kościół, szpital, posterunek policji z aresztem, aptekę, piekarnię, urząd pocztowy, pralnię z suszarnią i maglem, łaźnię z basenem, gospodę, a także bezpłatny system komunikacji wąskotorową pasażersko towarową kolejkę, zwaną 'Balkanem', przewożącą pracowników kopalni na długości 3.98 km do 1977 r. Obecnie dwa odrestaurowane wagony stoją na fragmencie torowiska w pobliżu szybu 'Pułaski'. Osiedle zostało wyposażone również w infrastrukturę: elektryczność oraz sieć wodnokanalizacyjną. SLAJD 18 Osiedle składa się z 9 kwartałów, poprzecinanych siecią ulic. Mimo że zastosowano tu jednorodny materiał elewacyjny surową cegłę, poszczególnym obiektom nadano indywidualny charakter poprzez zróżnicowany detal architektoniczny. Poszczególne kwartały połączone są ze sobą charakterystycznymi przewiązkami, dając wrażenie zwartości całego założenia. SLAJD 19 Wraz z upadkiem przemysłu ciężkiego pojawiło się jednak wiele problemów społecznych: wysoka stopa

bezrobocia, wysoki poziom ubóstwa i zagrożenie wykluczeniem społecznym. Bardzo negatywnym zjawiskiem jest również wysoki poziom przestępczości oraz brak poczucia bezpieczeństwa wśród mieszkańców i odwiedzających, co ma niebagatelny wpływ na rozwój turystyki na tym obszarze. Nikiszowiec zarówno ze względu na walory samego osiedla, jak i na atrakcyjność przyrodniczą jego otoczenia, jest wybitnie predysponowany do rozwoju turystyki, zarówno miejskiej, industrialnej, jak i kulturowej. Sprzyja temu również położenie w pobliżu najważniejszych tras komunikacyjnych. SLAJD 20 Zintegrowany Program Rewitalizacji dla Nikiszowca ma być dokumentem opartym o szerokie konsultacje społeczne, partycypację zainteresowanych lokalnych partnerów oraz współpracę ze Śląskim Urzędem Marszałkowskim. SLAJD 21 Na spotkania warsztatowe w sprawie Lokalnego Planu Działania dodatkowo zaproszono przedstawicieli Nikiszowca (Stowarzyszenie Razem dla Nikiszowca, koordynatorów Centrum Aktywności Lokalnej, dziennikarza i administratora strony internetowej o Nikiszowcu, lokalnego przedsiębiorcę, mieszkańca). Na spotkaniach tych sformułowano kluczowe WARTOŚCI, które charakteryzują Nikiszowiec lub takie, które chcielibyśmy żeby go charakteryzowały, wartości kluczowe, które będą przyświecały budowaniu programu rewitalizacji Nikiszowca. Zastanawiano się także, które z wartości należy wzmacniać, które kontynuować, a które z nich dopiero wymagają zainicjowania. Dla każdej z wartości określono również hasła wywoławcze. SLAJD 22 Podczas warsztatowych spotkań podjęto także próbę określenia strategicznych obszarów rozwoju, w odniesieniu do pól strategicznych zdefiniowanych w Strategii Rozwoju Miasta Katowice. Są to: - metropolitalność - jakość życia - Centrum - przedsiębiorczość - transport i logistyka W ramach przedmiotowych pól strategicznych określono zagadnienia istotne z punktu widzenia Nikiszowca. SLAJD 23 Uczestnictwo w Projekcie Nodus pozwoliło zidentyfikować potrzebę bardziej zintegrowanego (horyzontalnego i wertykalnego) podejścia do procesów odnowy miast, a w szczególności wskazać na konieczność koordynacji zrównoważonego rozwoju miast z poziomu ponadlokalnego (co najmniej metropolitalnego, jeśli nie regionalnego). Bardzo istotnym elementem i cennym doświadczeniem było zorganizowanie w ramach prac projektowych Lokalnej Grupy Wsparcia, złożonej z ekspertów i praktyków dysponujących wiedzą i doświadczeniami z wielu dziedzin, prezentujących różne poglądy, punkty widzenia, priorytety.