LOJALNOŚĆ PRACOWNIKÓW KLUCZOWY ELEMENT BUDOWY WIZERUNKU FIRMY

Podobne dokumenty
Wartości mówią o tym kim jesteśmy. Są naszymi drogowskazami. Kodeks Wartości.

Zarządzanie kompetencjami

Uzasadnienie wyboru tematu

Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy

Zarządzanie zasobami ludzkimi

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE. Preambuła ROZDZIAŁ I ZAPISY OGÓLNE. Art. 1

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik

Kompetencje kluczowe

Preferencje stylu zachowania a sukces w roli - jak wspierać menadżera w podejmowaniu trafnych decyzji personalnych

NOWOCZESNA ORGANIZACJA I JEJ POTRZEBY

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Specyfika pracy z osobami bezrobotnym perspektywa psychologiczna

Kurs z technik sprzedaży

VITAMIN TAW nowe narzędzie diagnozy dobrostanu w sytuacji pracy

Raport o oczekiwaniach

KODEKS ETYCZNY Pracowników Urzędu Gminy Lipce Reymontowskie. Preambuła

AudIT najlepsze miejsce pracy IT w Polsce AudIT najlepsze miejsce pracy IT w Polsce 2013

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW WOJEWÓDZKIEGO FUNDUSZU OCHRONY ŚRODOWISKA I GOSPODARKI WODNEJ W ŁODZI

Zarządzanie kadrami: Paweł Grzeszczuk Cezary Kuks

OPIS STANOWISKA PRACY

WYKAZY KRYTERIÓW DO OCENY PRACOWNIKÓW NA POSZCZEGÓLNYCH STANOWISKACH GIMNAZJUM NR 1 Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI IM. SZARYCH SZEREGÓW W DZIERŻONIOWIE

Cechy dobrego negocjatora NEGOCJACJE

Raport z testu osobowościowego SOFTSkill

Szkolenia rozmiękczające czyli o szarlatanerii i manipulacji w czasie szkoleń biznesowych. Krzysztof Filarski

Praca z dzieckiem zdolnym w przedszkolu. dr Aleksandra Piotrowska Ambasador marki MAC Wyższa Szkoła Pedagogiczna ZNP Uniwersytet Warszawski

Kształtowanie kompetencji personalnych i społecznych w szkole zawodowej drogą do sukcesu na rynku pracy Łódź, ŁCDNiKP

Zawodowy Nawigator PROGRAM ROZWOJOWY Z ZAKRESU DORADZTWA ZAWODOWEGO

Efektywne zarządzanie kadrami w bibliotece szkoły wyższej

Kierunek rozwoju organizacji Organizacja przyszłości

Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) jako narzędzie. podnoszenia konkurencyjności sektora MSP

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ SPOSÓB NA PRZESZKODY W EFEKTYWNEJ PRACY DZIAŁU ZAKUPÓW I OBNIŻANIE KOSZTÓW

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW ŚRODOWISKOWEGO DOMU SAMOPOMOCY W GLIWICACH

Sebastian Kotow.

ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 1

BUDOWANIE PARTNERSTWA PONADNARODOWEGO. Wrocław, 13 maja 2010r.

Raport z testu osobowościowego SOFTSkill

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU MIASTA w MŁAWIE

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ. dlaczego proste zmiany są takie trudne i często kończą się porażką

komunikacji) polegający na aktywnym, świadomym i skierowanym w przyszłość rozwijaniu organizacji opartej na wartościach

PROCES GRUPOWY , Łódź Iwona Kania

Wizerunek pracodawcy. przekaz i odbiór w procesie rekrutacji. Anna Kiełczewska Tomasz Prus Dorota Trojanowska r.

Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja

Zachowania organizacyjne

Struktury organizacyjne. Marek Angowski

Akademia Menedżera II

KOMPETENCJE KLUCZOWE

Oczekiwania pracodawców względem kompetencji zawodowych co robić na studiach, aby zdobyć kompetencje wymagane przez pracodawców?

MAREK KOSEWSKI Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie ANOMIA I ETOS PRACOWNICZY ZASADY ZARZĄDZANIA GODNOŚCIOWEGO

Spis treści. Wstęp... 11

kodeks etyki Orange Polska

Samorząd a dyrektorzy szkół

PROGRAM WYCHOWAWCZY W SZKOLE PODSTAWOWEJ W SMARDZEWIE

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Przywództwo w biznesie

PROGRAM SZKOLNEGO KOŁA WOLONTARIATU DZIAŁAJĄCEGO W GIMNAZJUM NR 10 IM.TADEUSZA KOŚCIUSZKI W RZESZOWIE

Kultura organizacji pozarządowych. Demokracja w życiu NGO.

Wzorzec stałości i zmienności w stylu zarządzania menedżerów kierujących bibliotekami

Koncepcja pracy szkoły. Liceum Ogólnokształcące im. Karola Wojtyły w Łomiankach Wrzesień 2014

Koncepcja pracy. Przedszkola Publicznego Nr 32. w Tarnowie. Promującego Zdrowie

Rozwiązania informatyczne

KOMPETENCJE COACHINGOWE W SŁUŻBIE PARTNERSTWA HR Z BIZNESEM. Katarzyna Mirkiewicz

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie

Nauczyciel wychowawcą

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW MUZEUM ETNOGRAFICZNEGO IM. MARII ZNAMIEROWSKIEJ-PRÜFFEROWEJ W TORUNIU

ETYKA I SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ W DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

6. Procedura zarządzania zmianą 6.1. Etapy procedury zarządzania zmianą

Przedsiębiorczość w biznesie PwB. Rafał Trzaska

Konferencja Wojewódzkich Porozumień Samorządów Zawodów Zaufania Publicznego. Warszawski Uniwersytet Medyczny, 5 kwietnia 2019 r.

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

współpraca się opłaca

Kodeks Etyki Nauczyciela Akademickiego Państwowej Medycznej Wyższej Szkoły Zawodowej w Opolu. Rozdział 1 Przepisy ogólne

Załącznik numer 3. Kodeks Etyczny Asystentów Zdrowienia

Planowanie i rozwój własnej kariery zawodowej, a świadome stawianie celów w oparciu o preferowane wartości. Dr Małgorzata Torój

Koncepcja pracy Poradni Psychologiczno Pedagogicznej w Chełmnie

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW ZATRUDNIONYCH W DOMU POMOCY SPOŁECZNEJ OSTOJA W SOŚNICOWICACH PREAMBUŁA

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - HR

Akademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU:

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Różnice kulturowe: orientacje i wymiary

Koncepcja pracy Przedszkola nr 5 Zielona Półnutka w Swarzędzu

Dyrektora Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Tomyślu z dnia 01 marca 2012 r.

ZASADY WEWNĘTRZNEJ KONTROLI JAKOŚCI PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH. Postanowienia ogólne

ZARZĄDZANIE NGO- WEWNĘTRZNE ZASADY I REGUŁY ANGAŻOWANIA LUDZI DO WSPÓŁPRACY

(miejscowość i data) Straży Granicznej) OPINIA SŁUŻBOWA

ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT w postępowaniu o wartości zamówienia przekraczającej w złotych równowartości kwoty Euro

KONCEPCJA PRACY PRZEDSZKOLA NR 7 W ŁOWICZU

Cele wychowawcze na lekcjach języka polskiego. Opracowanie: Teresa Kozioł LSCDN

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA

Trening potencjału kierowniczego. Opracowanie: Aneta Stosik

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH STAROSTWA POWIATOWEGO W MIKOŁOWIE

Kompetencje przyszłości

WIDEOAKADEMIA HR. Nina Sosińska

Zaburzenia osobowości

Uniwersytet Śląski w Katowicach str. 1 Wydział Nauk Społecznych. Efekty kształcenia

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Kulturowe uwarunkowania przedsiębiorczości

1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) 2. Zachowania ludzi w organizacji (8 godz.)

Transkrypt:

LOJALNOŚĆ PRACOWNIKÓW KLUCZOWY ELEMENT BUDOWY WIZERUNKU FIRMY PROF. NADZW. DR HAB. CZESŁAW SZMIDT WYŻSZA SZKOŁA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I ZARZĄDZANIA IM. L. KOŹMIŃSKIEGO

Definicje lojalności - 1 Słownik Języka Polskiego: Postawa, postępowanie zgodne z przepisami prawa, prawomyślność, praworządność Prawość, wierność, rzetelność w stosunkach z ludźmi

Definicje lojalności - 2 Wielki Słownik Francusko-Polski: Wierność Prawość Rzetelność Szczerość Uczciwość

Definicje lojalności - 3 Longman Dictionary of Contemporary English: Posiadanie waloru polegającego na zachowaniu wierności swym przyjaciołom, zasadom, krajowi Okazywanie wsparcia komuś lub czemuś

Istota lojalności Prawość stałe przestrzeganie wysokich wymagań etycznych Rzetelność należyte wykonywanie obowiązków, dotrzymywanie zobowiązań Szczerość nieukrywanie swoich myśli i zamiarów, otwartość, niefałszywość, nieudawanie Uczciwość niezdolność do oszustwa Wierność służenie z oddaniem, przywiązanie, niezdradzanie

Wizerunek - 1 Słownik Języka Polskiego: Podobizna, wyobrażenie, portret, obraz Larousse Illustré (image): Korzystny, pozytywny obraz określonej instytucji lub osoby prezentowany otoczeniu

Wizerunek - 2 Longman Dictionary of Contemporary English: Generalna opinia, jaką większość ludzi posiada na temat osoby, organizacji lub produktu Zdanie lub słowo opisujące coś w sposób poetycki Obraz, przekonanie dotyczące tego, czym coś jest, do czego jest podobne, czym wydaje się być

Elementy budowy wizerunku firmy - 1 Strategia Misja System wartości Ideały Wzorce kulturowe Aspiracje Postawy Jakość wyrobów i usług

Elementy budowy wizerunku firmy - 2 Wiarygodność Solidność Etyczność Relacje z klientami Odpowiedzialność społeczna (CSR) Styl kierowania pracownikami Relacje interpersonalne Klimat społeczny

Wymiary lojalności organizacyjnej perspektywa pracownicza - 1 Posłuszeństwo, podporządkowanie hierarchii organizacyjnej Zaangażowanie, gotowość do podejmowania wysiłku Poświęcenie, gotowość do ryzyka dla dobra organizacji Umiejętność rezygnacji z zawodowych celów specjalistycznych, partykularnych, na rzecz celów ogólnych

Wymiary lojalności organizacyjnej perspektywa pracownicza - 2 Troska o korzystny wizerunek firmy Gotowość do wyrzeczeń i poświęcenia celów osobistych dla celów firmy Stabilność zatrudnienia, przywiązanie, pozostanie w firmie gdy przeżywa trudności

Lojalność w organizacji dylematy - 1 Lojalność a posłuszeństwo Pozytywy: Sprawność Szybkość działania Akceptacja autorytetów Ład organizacyjny Zagrożenia: Autorytaryzm Nadmierna koncentracja odpowiedzialności Brak krytycyzmu Ograniczenie innowacyjności

Lojalność w organizacji dylematy - 2 Lojalność a zaangażowanie i gotowość do wysiłku Pozytywy: Dyspozycyjność Wysoka motywacja Łatwość koordynacji pracy Zagrożenia: Nadmierna ekstensyfikacja czasu pracy Działania ukierunkowane na zrobienie wrażenia Dominacja efektów pozornych nad rzeczywistymi

Lojalność w organizacji dylematy - 3 Ograniczenie celów specjalistycznych na rzecz wspólnych Pozytywy: Wzrost spójności procesów w firmie Zrównoważenie podziału środków Uwzględnianie interesów partnera Zagrożenia: Ograniczenie rozwoju funkcji specjalistycznych Zmniejszenie motywacji specjalistów Przekształcenie działań specjalistycznych i rozwojowych w usługowe

Lojalność w organizacji dylematy - 4 Troska o wizerunek firmy Pozytywy: Zainteresowanie funkcjonowaniem firmy w dłuższej perspektywie Postrzeganie firmy jako całości Tworzenie wokół firmy klimatu życzliwości w środowisku Ochrona wizerunku przed naruszeniem przez obcych Zagrożenia: Nadmierne, mało wiarygodne przedstawianie walorów firmy Tendencja do przesadnego krytycyzmu wobec innych firm Eksponowanie swojej osobistej roli i zasług

Lojalność w organizacji dylematy - 5 Gotowość do wyrzeczeń i poświęcenia celów osobistych dla organizacji Pozytywy: Ograniczenie roszczeń wobec firmy Obniżenie kosztów Udzielanie organizacji wsparcia w okresach trudności Budowa silnych więzi wewnętrznych Zachowanie potencjału firmy i możliwości jego odtworzenia Zagrożenia: Wytworzenie się grupy kombatantów, hamujących rozwój w okresie odradzania się firmy Nadmierne eksponowanie ofiarności, wyolbrzymianie skali poświęceń Postawy roszczeniowe windykacyjne po ustaniu zagrożenia

Lojalność w organizacji dylematy - 6 Stabilność zatrudnienia i przywiązanie do firmy Pozytywy: Stabilizacja kadr Małe obciążenie firmy procesami adaptacyjnymi Obniżenie kosztów rekrutacji i szkoleń Budowa trwałej kultury organizacyjnej Zagrożenia: Ograniczenie napływu nowych idei Mała dynamika polityki kadrowej Nadmierna petryfikacja systemu społecznego Wzrost obciążenia systemu wynagrodzeń (elementy stażowe i parastażowe )

Poziom lojalności pracowników a ich udział w kształtowaniu wizerunku firmy - 1 Wróg Krytyczny obserwator Kibic Zwolennik Ambasador Patriota

Poziom lojalności pracowników a ich udział w kształtowaniu wizerunku firmy - 2 Wróg postawa negatywna, nastawienie na aktywne popularyzowanie niekorzystnego wizerunku firmy Krytyczny obserwator dystans, obserwacja, krytyczna analiza, konfrontacja opinii otoczenia z własnymi doświadczeniami, wyrabianie sobie poglądu, nieufność, skłonność do prezentowania negatywnych opinii

Poziom lojalności pracowników a ich udział w kształtowaniu wizerunku firmy - 3 Kibic neutralność, krytyczna analiza zarówno pozytywnych, jak i negatywnych sygnałów z otoczenia, powstrzymywanie się od wydawania własnych opinii, mała aktywność w sferze kształtowania wizerunku firmy Zwolennik umiarkowane zaangażowanie pozytywne, skłonność do prezentowania opinii i zachowań wspierających firmę oraz budujących jej pozytywny wizerunek, na podstawie wybranych przykładów i argumentów

Poziom lojalności pracowników a ich udział w kształtowaniu wizerunku firmy - 4 Ambasador silna, utrwalona postawa pozytywna, aktywne włączanie się w tworzenie wewnętrznego i zewnętrznego korzystnego wizerunku firmy Patriota bardzo silne pozytywne zaangażowanie intelektualne i emocjonalne w pracy oraz oddziaływanie na współpracowników w celu skłonienia ich do przyjęcia podobnej postawy

Dziękuję za uwagę i życzę Wszystkim lojalnych współpracowników oraz doskonałego wizerunku firmy