ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 1

Transkrypt

1 ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Anna Macko Centrum Psychologii Ekonomicznej i Badań Decyzji WSPiZ im. L. Koźmińskiego ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 1

2 Ambitna przedsiębiorczość J. Schumpeter (1912): przedsiębiorca innowatorem, twórczym destruktorem Innowacyjność - wdrożenie nowego lub znacznie ulepszonego produktu (towaru lub usługi), procesu, nowej metody marketingowej lub nowej metody organizacji w praktyce biznesowej, w miejscu pracy i w stosunkach zewnętrznych. ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 2

3 Ambitna przedsiębiorczość ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 3

4 Ambitna przedsiębiorczość Zainteresowanie problematyką high-potential entrepreneurship w ramach międzynarodowego projektu badawczego Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Badanie 2002 r. (definicja) inicjatorzy planują osiągnąć poziom zatrudnienia minimum 19 osób przed upływem 5 lat od uruchomienia; oferty rynkowa ma charakter innowacyjny, co definiowane jest jako brak bądź niewielka liczba konkurentów w danym wąskim segmencie rynku; część grupy docelowej klientów firmy mieszka za granicą (eksport); stosowane technologie były znane firmie krócej niż jeden rok (relatywna innowacyjność procesu technologicznego). Badanie 2005 r. tylko kryterium wzrostu 20 zatrudnionych w ciągu 5 lat ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 4

5 Ambitna przedsiębiorczość skala i znaczenie Nie więcej niż kilka % populacji nowych firm Kluczowa rola w dziedzinie wzrostu zatrudnienia i innowacyjności gospodarki Tradycyjne firmy nowe zastępują te, które upadają O spadku bezrobocia decyduje to, jak liczny i prężny jest ambitny segment przedsiębiorczości ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 5

6 Co sprzyja ambitnej przedsiębiorczości? jakie postawy wobec przedsiębiorczości i przedsiębiorców cechują społeczeństwo polskie jakie charakterystyki gminy sprzyjają i jakie nie sprzyjają przedsiębiorczości, jakie indywidualne charakterystyki posiadane przez jednostkę sprzyjają decyzji o założeniu firmy, co odróżnia innowacyjnych, ambitnych przedsiębiorców od pozostałych przedsiębiorców. ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 6

7 Postawy wobec przedsiębiorczości i przedsiębiorców 5 4,5 4,76 4,27 4,61 4,22 cechy negatyw ne przedsiębiorców cechy pozytyw ne przedsiębiorców w artościow anie przedsiębiorczości 4 4,07 3,82 3,67 3,5 3,38 3 2,92 3,09 2,94 2,5 2, ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 7

8 Entuzjaści przedsiębiorczości i przedsiębiorców - 26% Pozytywnie oceniają przedsiębiorczość, silnie zgadzają się z opiniami o pozytywnych cechach przedsiębiorców, i raczej się nie zgadzają z opiniami o negatywnych cechach przedsiębiorców. ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 8

9 Entuzjaści przedsiębiorczości zauważający słabości przedsiębiorców - 40% Ich stosunek do przedsiębiorczości jest bardzo pozytywny, ale silniej zgadzają się z opiniami o negatywnych niż z opiniami o pozytywnych cechach przedsiębiorców. ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 9

10 Umiarkowanie pozytywnie nastawieni do przedsiębiorczości i przedsiębiorców - 19% Wyraźnie zgadzają się z opiniami o pozytywnych i raczej nie zgadzają się z opiniami o negatywnych cechach przedsiębiorców. ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 10

11 Krytycznie nastawieni do przedsiębiorczości i przedsiębiorców - 15% Osoby o raczej negatywnej ocenie przedsiębiorczości i wyraźnie negatywnej ocenie przedsiębiorców ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 11

12 Charakterystycznym dla gminy o wyższym poziomie innowacyjnej przedsiębiorczości jest: koncentracja na zadaniach związanych z rozwojem infrastruktury, a więc zadaniach ważnych dla gospodarczego rozwoju gminy; niższa frekwencja wyborcza od średniej wojewódzkiej, mniejsze zaangażowanie społeczno-polityczne mieszkańców gminy; wysokie nastawienie na potrzebę udziału samej gminy w realizacji postulowanych zadań. ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 12

13 Charakterystyki jednostki sprzyjające decyzji o założeniu firmy: co jest w opinii osoby ważne dla osiągnięcia powodzenia w biznesie, jakie motywacje cechują osoby decydujące się na założenie własnej firmy, stosunek do ryzyka osób decydujących się na założenie własnej firmy, poczucie sprawstwa wśród osób decydujących się na założenie własnej firmy. ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 13

14 Osoby badane Gmina Warszawa Grodzisk Maz. Szydłowiec Razem Przedsiębiorcy Pracownicy etatowi Razem ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 14

15 Ocena poziomu przedsiębiorczości w trzech gminach 5 ocena liczby firm w gm inie respondenta 4,33 4,26 przedsiębiorcy pracow nicy etatow i 4 3,87 3,49 3 2,80 2 2,00 1 Warszawa Grodzisk Maz. Szydłowiec ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 15

16 Ocena poziomu przedsiębiorczości w trzech gminach W świadomości przedsiębiorców poziom przedsiębiorczości jest wyższy niż wg. nie-przedsiębiorców ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 16

17 Ocena gminy (uśredniona) 3 ocena gminy 2,87 przedsiębiorcy pracow nicy etatow i 2,71 2,69 2,58 2 1,60 1,44 1 Warszawa Grodzisk Maz. Szydłowiec ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 17

18 Ocena gminy (uśredniona) Przedsiębiorcy nieco lepiej oceniają własną gminę niż nie-przedsiębiorcy ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 18

19 Percepcja przedsiębiorców (uśredniona ocena z ośmiu pytań) postrzeganie przedsiębiorców 5 przedsiębiorcy pracujący na etat 4 3,32 3 2,60 2,34 2 1,67 1,98 2,04 1 Warszaw a Grodzisk Maz. Szydłow iec ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 19

20 Percepcja przedsiębiorców (uśredniona ocena z ośmiu pytań) Oczywiście przedsiębiorcy lepiej oceniają siebie niż oceniają ich nie-przedsiębiorcy ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 20

21 Co jest ważne w biznesie? 5 średnia liczba wskazań przedsiębiorcy pracownicy etatow i 4 3,74 3 3,40 3,24 2,60 2,68 2,43 2,21 3,07 2 1,58 1,66 1,55 1, pos iadanie kapitału dobry pomysł odw aga w działaniu pos iadanie znajomości wysiłek w ie dza ekonom iczna ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 21

22 Ważności różnych motywów w pracy średnia liczba wskazań przedsiębiorcy pracujący na etat ,09 3,10 2,97 1,91 2,65 2,78 2,43 1,58 2,11 2,31 1,75 3, w ięcej czasu bycie niezależnym więcej pieniędzy am bitne zadania uznanie u ludzi pew ność zatrudnienia ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 22

23 Gmina a innowacyjność przedsiębiorców % przedsiębiorców 100% innowacyjność niska innowacyjność wysoka 90% 80% 80,5% 80,0% 70% 60% 53,8% 50% 46,2% 40% 30% 20% 19,5% 20,0% 10% 0% War s zaw a Gr odz is k M az. Szydłowiec Gm ina ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 23

24 Jak często dany motyw był wskazywany jako ważniejszy od innych u przedsiębiorców bardziej i mniej innowacyjnych średnia liczba wskazań 5 Innowacyjność: wysoka niska ,12 3,10 2,89 2,89 2,37 3,05 2,66 2,17 2,29 1,93 2,39 1, w ięcej czasu w ięcej pieniędzy bycie niezależnym am bitne zadania uznanie u ludzi pew ność zatrudnienia ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 24

25 Podejmowanie ryzyka finansowego wg gmin i grup ryzyko finansow e 2,5 przedsiębiorcy pracujący na etat 2,03 2 1,84 1,5 1,38 1,35 1,48 1,29 1 W arszaw a Grodzisk Maz. Szydłowiec ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 25

26 Podejmowanie ryzyka finansowego wg gmin i innowacyjności przedsiębiorców ryzyko finansowe Innowacyjność: 2,5 w ysoka niska 2 2,06 2,04 1,99 2,07 1,5 1,33 1,22 1 W arszaw a Grodzisk Maz. Szydłowiec ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 26

27 Przedsiębiorcy generalnie wydają się bardziej skłonni do ryzyka. Wśród przedsiębiorców najbardziej skłonni do ryzyka są przedsiębiorcy innowacyjni. ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 27

28 Poczucie własnej skuteczności wśród przedsiębiorców i nie-przedsiębiorców w trzech gminach 3,5 poczucie własnej skuteczności 3,37 przedsiębiorcy pracujący na etat 3,08 3 2,99 2,87 2,98 2,73 2,5 W a rsza w a Grodzisk Maz. Szydłowiec ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 28

29 Poczucie własnej skuteczności wśród przedsiębiorców bardziej i mniej innowacyjnych 4 przekonanie o własnej skuteczności Innowacyjność: wysoka niska 3,53 3,5 3,30 3,12 3,13 3 2,93 2,96 2,5 Warszawa Grodzisk Maz. Szydłowiec ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 29

30 Przedsiębiorcy charakteryzują się wyższym poczuciem własnej skuteczności niż nie-przedsiębiorcy. W obrębie przedsiębiorców wyższym poczuciem własnej skuteczności charakteryzują się przedsiębiorcy innowacyjni. ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 30

31 Pytania Czy można ludzi zarażać przedsiębiorczością? Czy można podnosić poczucie skuteczności? Czy można uczyć innowacyjności? ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 31

32 Czy można ludzi zarażać przedsiębiorczością? uświadamianie ludziom potrzebę i pożytki wykorzystywania innowacji technologicznych zwrócenie uwagi na innowacje nietechnologiczne propagowanie wśród urzędników samorządowych i przedsiębiorców wiedzy i umiejętności dotyczących wprowadzania zmian organizacyjnej, procesu adaptacji do zmiany i redukowania oporu wobec zmian ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 32

33 Czy można podnosić poczucie skuteczności? Różne źródła tworzenia poczucia własnej skuteczności (m.in. poprzez obserwację modeli społecznych) ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 33

34 Czy można uczyć innowacyjności? Ludzie są lepszymi krytykami niż twórcami Techniki kształcenia twórczego myślenia ROZWÓJ INNOWACYJNOŚCI I AMBITNEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 34