dla Banków Spółdzielczych

Podobne dokumenty
Zainteresowała Cię nasza oferta?

Ludzie. Kompleksowość. Wiedza, metody i narzędzia. Dojrzałość. Realizowane w mhr EVO procesy HR obejmują swym zakresem wszystkie etapy cyklu

więcej niż system HR

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR

Ludzie. Kompleksowość. Wiedza, metody i narzędzia. Dojrzałość. Realizowane w mhr EVO procesy HR obejmują swym zakresem wszystkie etapy cyklu

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych

BADANIE KOMPETENCJE KADR I WARUNKI PRACY W BANKACH SPÓŁDZIELCZYCH - ZAŁOŻENIA I KORZYŚCI

ERP bliżej biznesu Klienta

Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

Twórcy oprogramowania

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy

Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwach w kontekście zmian demograficznych

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A.

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Szanowni Państwo, Zapraszam Państwa do zapoznania się ze szczegółową ofertą szkoleniową oraz z warunkami uczestnictwa w Projekcie.

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa,

Rozdział 1 Postanowienia ogólne

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

Model biznesowy banków lokalnych. czyli poszukiwanie dróg, aby zwiększyć efektywność działania.

Doradztwo personalne BAKER TILLY. An independent member of the Baker Tilly Europe Alliance

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

PLAN PREZENTACJI STRATEGIA OFERTA I PROWADZONE PROJEKTY REZULTATY REORGANIZACJI I WYNIKI FINANSOWE PERSPEKTYWY NA 2006

Systematyka usług prorozwojowych o specjalistycznym charakterze

DAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ

Ocena okresowa za rok 2015 w systemie informatycznym jest wciąż możliwa!

Biuletyn edukacyjny BODiE Nr 1/03/2019

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Załącznik nr 3 do Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata

HR DIRECTION. Nasz kierunek Wasz rozwój

Kierownik projektu IT (KI) (IT Project Manager (KI)) projektowo-programistyczny. kadra zarządzająca. kierownik - poziom niższy (KI)

Agencje zatrudnienia wiele usług w jednym miejscu

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W MAŁOPOLSKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM. I. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

IT w dobie zmian personalnych. Projekt kaskadowej transformacji obszaru IT w Poczcie Polskiej S.A.

ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER

Zarządzanie firmą Celem specjalności jest

Panel 3: Nowe modele biznesowe ewolucja czy rewolucja? Prezentacja wprowadzająca

OFERTA WSPÓŁPRACY. Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu pod patronatem Wrocławskiego Parku Przemysłowego. w ramach

Systematyka usług prorozwojowych o specjalistycznym charakterze

Audyt organizacyjny. 4 powody, dla których warto przeprowadzić niezależny przegląd organizacji. 3. Rekomendacje. 1. Diagnoza. 4.

Jak zwiększyć efektywność działania banków spółdzielczych? Stanisław Murawski Prezes Zarządu Poznańskiego Banku Spółdzielczego

Nowoczesne narzędzia HR. Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o.

System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim

Systematyka usług prorozwojowych o specjalistycznym charakterze

Zintegrowany System Zarządzania w Śląskim Centrum Społeczeństwa Informacyjnego

Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo

Akademia HR Menedżera - wdrażanie nowoczesnych narzędzi HR (rekrutacja, szkolenia, mentoring, wsparcie zarządu, badania w organizacji, EB, SOP)

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

Trwałość projektów 7 osi PO IG

Analizy prezentowane w raporcie

Do kogo skierowane jest szkolenie?

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Białej

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

Wiedza i doświadczenie w zarządzaniu projektami po Twojej stronie

WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu

ZARZĄDZANIE TALENTAMI. Agata Wąsowska

REKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU

BANK SPÓŁDZIELCZY GRODKÓW-ŁOSIÓW z siedzibą w Grodkowie

ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE

Czynniki sukcesu przy transakcjach fuzji i przejęć. Rynki Kapitałowe

Consulting. Sourcing. Communication PEOPLE CENTER

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego Szczecinek, 24 września 2015r.

Kodeks Dobrych Praktyk

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŁOSICACH

Era HR-a Systemy informatyczne zmiękczające kadry.

Rozwiązania z zakresu administracji kadr i płac.

Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Przeworsku

Przyszłość to technologia

Wybieram Świadomie. ~nowatorskie narzędzia budowania ścieżki kariery

BEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM)

HR i IT - związek z przyszłością?

Program Operacyjny Polska Cyfrowa

Zadania jednostek organizacyjnych Głównego Urzędu ds. Rozwoju Kapitału Ludzkiego:

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krzywdzie

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

Inwestycje Kapitałowe

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogówku

WZROST KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY

Od ponad 20 lat dostarczamy unikalne rozwiązania informatyczne tym menedżerom, których wymagania są wyższe niż standardowe.

Transkrypt:

dla Banków Spółdzielczych

Sprostać wyzwaniom Wyzwania w obszarze ZKL Działanie w ciągłym procesie zmian i szybko podejmowanych decyzji oraz wysokie oczekiwania kwalifikacyjne i kompetencyjne wobec pracowników banków wymagają rozwiązania obejmującego nie tylko usługi konsultingowe, ale także system informatyczny, który zautomatyzuje i przyśpieszy realizację wielu procesów zarządzania pracownikami. Dlatego właśnie powstał system mhr EVO dedykowane rozwiązanie wspierające dynamiczny rozwój banków spółdzielczych. Postaw na pracownika mhr EVO wspiera realizację koncepcji, w której każdy pracownik posiada możliwości, wiedzę i kompetencje potrzebne do wykonywania powierzonych mu zadań i jest ważnym elementem realizacji strategii organizacji. System pozwala właściwie zidentyfikować zarówno kluczowe kompetencje, jak i obszary rozwojowe pracowników i zarządzać nimi w sposób gwarantujący obopólną korzyść. Wspiera procesy komunikowania celów organizacji i właściwej identyfikacji zasobów potrzebnych do ich realizacji. 1 minuta tyle czasu wystarczy, aby w systemie mhr EVO wykonać zalecenia KNF i EBA dotyczące oceny kwalifikacji członków organu zarządzającego i osób pełniących najważniejsze funkcje w Banku. Silniejsza niż dotychczas konkurencja ze strony innych instytucji finansowych oraz wymagania regulatora rynku to najważniejsze obecnie wyzwania stojące przed sektorem bankowości spółdzielczej w Polsce. Przyszłość sektora uzależniona jest więc od uwarunkowań zewnętrznych oraz od fachowości osób zarządzających bankami i jakości ich decyzji. Ze względu na specyfikę działalności szczególnie tych w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim.

esy c o Pr Struktura organizacyjna Adaptacja Słowniki Zadania Kwalifikacje Kompetencje Matryca umiejętności Efektywność MBO Autorskie SOOP Wnioski z ocen Działania rozwojowe Dobór kadr Ścieżki kariery Sukcesja Szkolenia Ocena efektywności szkoleń Samoobsługa eankiety Raporty Realizacja zaleceń KNF Realizacja zaleceń KNF Rekrutacja Opis stanowiska Powiadomienia Wskaźniki HR kty e f E oś ć n w mhr EVO - system dla Banków Spółdzielczych!

Nie tylko technologia System oferuje gotowe, oparte o najlepsze praktyki rynkowe rozwiązania informatyczne, obsługujące procesy planowania, rekrutacji, ocen, szkoleń i rozwoju pracowników. mhr EVO to również gotowe słowniki oraz baza wiedzy niezbędna do realizacji procesów HR. Skalowalność systemu umożliwia wykorzystanie w pierwszej kolejności tylko wybranych funkcjonalności, adekwatnie do potrzeb, z możliwością rozbudowy zakresu projektu w przyszłości. Strategiczne Partnerstwo BPSC SA to lider to na rynku oprogramowania wspomagającego zarządzanie. Skutecznie wspieramy organizacje w prowadzeniu biznesu i efektywnym wykorzystaniu ich zasobów, tworząc użyteczne i funkcjonalne rozwiązania IT. Zespół konsultantów wdrażających system mhr EVO to doświadczeni praktycy zarządzania, którzy nieustannie rozwijają swoje kompetencje realizując projekty doradcze w ramach prowadzonej przez BPSC Agencji Doradztwa Personalnego. Sposób na konkurencyjność Personel organizacji to przy powszechnej dostępności i standaryzacji zasobów finansowych, rzeczowych i technologicznych jedna z niewielu, jeśli nie jedyna, cecha wyróżniająca organizację szczególnie w sektorze usług. Obok efektywności kosztowej, kompetentni, zaangażowani pracownicy skutecznie realizujący strategię ogólną i osiągający cele biznesowe są kołem zamachowym firmy. To potencjał drzemiący w kapitale ludzkim stanowić może główny atut i źródło budowania niezależnej od wahań koniunkturalnych przewagi konkurencyjnej. Naszym partnerem jest Fundacja Rozwoju Bankowości Spółdzielczej, która od ponad 20 lat wspiera banki spółdzielcze i zrzeszające. FRBS organizuje różnorodne przedsięwzięcia szkoleniowe na rzecz rozwoju i promocji sektora, realizuje i wdraża szereg narzędzi i badań wspomagających zarządzanie bankiem spółdzielczym. Wspólnie z Fundacją przygotowujemy wdrożenia mhr EVO dla banków spółdzielczych. Tylko kilka kliknięć potrzebnych jest do wygenerowania raportów dla Zarządu Banku, pracowników, instytucji nadzorujących itp.

mhr EVO dla banków spółdzielczych to: Realizacja zaleceń Rekomendacji M KNF Realizacja Zasad Ładu Korporacyjnego KNF Zgodność z Rekomendacją D KNF Zmniejszenie ryzyka operacyjnego Pełna kontrola nad kwalifikacjami i kompetencjami pracowników 27 lat rozwijania systemów informatycznych 1500 650 projektów wdrożeń w różnych branżach zadowolonych klientów zł 80 000 pracowników w największym wdrożeniu strategicznego HR w Polsce 70 mln zainwestowanych w rozwój systemów 300 specjalistów w całym kraju

Przedsiębiorstwa posiadające zintegrowaną strategię dla zatrudnienia osiągają obroty wyższe o ponad 35%, odnotowują one mniejszą ilość wypowiedzeń stosunku pracy, natomiast absencja jest w nich niższa o 12% (raport PWC) W kontekście procesów rynkowych i zmian w otoczeniu BS, kontynuacja zasady długookresowego zatrudnienia wymagać będzie skoncentrowania na wyborze właściwego zestawu metod rekrutacji i selekcji pracowników. (Głos Banków Spółdzielczych nr 5 2015, str. 27) ( ) pozostawienie dotychczasowego średniego poziomu zarządzania zasobami ludzkimi w spółdzielczym sektorze bankowym stanowić będzie coraz bardziej ryzykowny, a nawet ograniczający możliwości rozwoju czynnik. (Głos Banków Spółdzielczych nr 5 2015, str.27) Zainteresowała Cię nasza oferta? Wypełnij formularz on-line i zaproś nas na prezentację! www.mhr-evo.pl/banki-spoldzielcze