Zapasy czasowe czynności

Podobne dokumenty
Zarządzanie projektami

PROGRAMOWANIE SIECIOWE. METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ

BADANIA OPERACYJNE. dr Adam Sojda Pokój A405

Rozdział 7 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ HARMONOGRAM PROJEKTU

Analiza sieciowa projektów- metody: CPM, PERT. A. Kasperski, M. Kulej 1

Planowanie przedsięwzięć

Zarządzanie projektami. mgr inż. Michał Adamczak

Zarządzanie projektami. Tadeusz Trzaskalik

ECDL/ICDL Zarządzanie projektami Moduł S5 Sylabus - wersja 1.0

t i L i T i

Każde zadanie (ang. task) ma wyróżnione dwa stany:

ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE

Harmonogramowanie przedsięwzięć

Zarządzanie projektami. mgr inż. Michał Adamczak

Analiza czasowo-kosztowa

Ograniczenia projektu. Zakres (co?) Czas (na kiedy?) Budżet (za ile?)

Instrukcja. Laboratorium Metod i Systemów Sterowania Produkcją.

LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 11 i 12 WYKORZYSTANIE METOD SIECIOWYCH W PROJEKTACH LOGISTYKI DYSTRYBUCJI. AUTOR: dr inż.

EKONOMIKA I ORGANIZACJA BUDOWY

Metoda CPM/PERT. dr inż. Mariusz Makuchowski

Ekonometria. wiczenia 13 Metoda ±cie»ki krytycznej. Andrzej Torój. Instytut Ekonometrii Zakªad Ekonometrii Stosowanej

Przykład: budowa placu zabaw (metoda ścieżki krytycznej)

PLANOWANIE I KONTROLA REALIZACJI OBIEKTU BUDOWLANEGO

Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 3 Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie kosztami projektu

Zastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem przedsięwzięcia z wykorzystaniem metod sieciowych PERT i CPM

PROGRAMOWANIE SIECIOWE. METODY CPM i PERT

METODA PERT. Maciej Patan. Instytut Sterowania i Systemów Informatycznych Uniwersytet Zielonogórski

Modele sieciowe. Badania operacyjne Wykład 6. prof. Joanna Józefowska

Zarządzanie projektami. Zarządzanie czasem w projekcie

1 Obliczanie modeli sieciowych w funkcji środków

ECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ STUDIUM PRZYPADKU

Rozdział 9 PROGRAMOWANIE DYNAMICZNE

Sieć (graf skierowany)

Scala Business Solutions Polska Sp. z o.o. Signature metodologia wdrażania Scali. Czego użytkownik potrzebuje najbardziej?

Zarządzanie Projektami. Wykład 3 Techniki sieciowe (część 1)

M1 M2 M3 Jednostka produkcyjna W1 6h 3h 10h h/1000szt 2zł W2 8h 4h 5h h/100szt 25zł Max. czas pracy maszyn:

ECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Rozdział 7 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

ANALIZA SIECIOWA PROJEKTÓW REALIZACJI

Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania. mgr inż. K. Marek-Kołodziej

Studia stacjonarne I stopnia

Programowanie sieciowe. Tadeusz Trzaskalik

Cykle życia systemu informatycznego

ECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Projekt: Część I Część II

EGZAMIN MATURALNY W ROKU SZKOLNYM 2014/2015

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami

Algorytmiczna teoria grafów Przepływy w sieciach.

Zasady sporządzania modelu sieciowego (Wykład 1)

Załącznik nr 11 do SIWZ

Plan. Raport. Tworzenie raportu z kreatora (1/3)

Metody iteracyjne rozwiązywania układów równań liniowych (5.3) Normy wektorów i macierzy (5.3.1) Niech. x i. i =1

BADANIA OPERACYJNE i teoria optymalizacji. Prowadzący: dr Tomasz Pisula Katedra Metod Ilościowych

ROZEZNANIE RYNKU NR 36/Nomad/POKL/2014

Co należy wiedzieć o oprocentowaniu mieszkaniowego kredytu hipotecznego?

Algorytm Dijkstry znajdowania najkrótszej ścieżki w grafie

A posteriori wsparcie w podejmowaniu decyzji biznesowych.

System prognozowania rynków energii

ekopia w Chmurze bezpieczny, zdalny backup danych Instrukcja użytkownika dla klientów systemu mmedica

Plan wykładu. Przykład. Przykład 3/19/2011. Przykład zagadnienia transportowego. Optymalizacja w procesach biznesowych Wykład 2 DECYZJA?

Język C : programowanie dla początkujących : przewodnik dla adeptów programowania / Greg Perry, Dean Miller. Gliwice, cop

Microsoft Project laboratorium zarządzania projektami

Dokument komputerowy w edytorze grafiki

Zarządzanie czasem w projekcie tworzenie planu projektu. dr Olga Dębicka

ANALIZA CZASOWO-KOSZTOWA SIECI CPM-COST

OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA

Praca Interwencyjna: Redukcja zapotrzebowania na polecenie OSP

MONITOROWANIE, KONTROLA I ZAMKNIĘCIA PROJEKTU. Dr Jerzy Choroszczak

Temat: Programujemy historyjki w języku Scratch tworzymy program i powtarzamy polecenia.

Raport z projektu realizowanego w ramach VII grupy problemowej

Tworzenie i śledzenie harmonogramów. Definicje i metody weryfikacji i walidacji

Informacja dodatkowa. - w zakresie wyceny środków trwałych - rozliczenia kosztów zakupu materiałów - wyceny zapasu produkcji w toku

Zarządzanie produkcją dr Mariusz Maciejczak. PROGRAMy. Istota sterowania

Wstęp do zarządzania projektami

Programowanie dynamiczne

SCENARIUSZ LEKCJI. Streszczenie. Czas realizacji. Podstawa programowa

mgr Anna Bernaciak Wyższa Szkoła Logistyki Badania operacyjne II Zagadnienie komiwojażera Zadanie 1 Rozwiązanie zadania 1. Krok i to minimalny

Lokalizacja buforów czasu w metodzie łańcucha krytycznego w harmonogramach robót budowlanych (cz. II) praktyczne zastosowanie

Rozdział 3 ZADANIE TRANSPORTOWE I PROBLEM KOMIWOJAŻERA

Co to jest jest oprogramowanie? 8. Co to jest inżynieria oprogramowania? 9. Jaka jest różnica pomiędzy inżynierią oprogramowania a informatyką?

Zarządzanie projektami

SCENARIUSZ LEKCJI. Jedno z doświadczeń obowiązkowych ujętych w podstawie programowej fizyki - Badanie ruchu prostoliniowego jednostajnie zmiennego.

Spis treœci. Co to jest mikrokontroler? Kody i liczby stosowane w systemach komputerowych. Podstawowe elementy logiczne

Projekt interdyscyplinarny chemia-informatyka KIERUNEK PRZEBIEGU REAKCJI I JEJ KINETYKA A ZNAK EFEKTU ENERGETYCZNEGO

Plan Gospodarki Niskoemisyjnej dla Gminy Szczyrk

Część II. Zadanie 3.3. (0 1)

Wprowadzenie. Procesy

Tworzenie i śledzenie harmonogramów Wykładowca Dr inż. Zofia Kruczkiewicz

Kwerenda. parametryczna, z polem wyliczeniowym, krzyżowa

Prowadzenie przewodów w szafie

Dr Andrzej Podleśny Poznań, dnia r. MODUŁ KSZTAŁCENIA (SYLABUS)

A=8; B=9; C=6. Min. Czas trwania Tgr. Wykonanie schematu pracy urządzenia w zespole

Tworzenie i śledzenie harmonogramów. Definicje i metody weryfikacji i walidacji

ELSE Systemy Informatyczne Zarządzania

Zarządzanie projektami. Wydanie II.

ALGORYTMY WYZNACZANIA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ I ZAPASÓW CZASU W SIECIACH JEDNOPUNKTOWYCH O ROZSZERZONYCH TYPACH RELACJI MIEDZY ZADANIAMI

Transkrypt:

Zapasy czasowe czynności Na podstawie wyliczonych najwcześniejszych możliwych oraz najpóźniejszych dopuszczalnych momentów zajścia zdarzeń, można wyznaczyć zapasy czasu dla poszczególnych czynności przedsięwzięcia. Wyróżniamy cztery rodzaje zapasów czasu dla czynności: całkowity, swobodny, warunkowy, niezależny. Całkowity zapas czasu dla czynności(i, j) oznacza, o ile czas trwania czynności(i, j) może zostać wydłużony albo moment jej rozpoczęcia opóźniony, aby nie wpłynęło to na najkrótszy możliwy czas realizacji projektu. Zapas całkowity czynności(i, j) oznaczamy z c ij i wyznaczamy ze wzoru z c ij= T p j T w i t ij.

Czynności krytyczne Czynność o zerowym zapasie całkowitym jest czynnościa krytyczna. Każde wydłużenie czasu trwania czynności krytycznej opóźnia moment zakończenia realizacji projektu. Ciąg czynności krytycznych zaczynający się zdarzeniem początkowym a kończący zdarzeniem końcowym tworzy ścieżkę krytyczna. Czas trwania ścieżki krytycznej jest równy najkrótszemu możliwemu czasowi realizacji projektu T. Uwaga. Czynność łącząca dwa zdarzenia krytyczne nie musi być czynnością krytyczną.

Pozostałe rodzaje zapasów czasowych czynności Zapas swobodny czynności określa, o jaki czas można wydłużyć czynność nie wpływając na zapasy czynności leżacych na tej samej ścieżce. Zapas swobodny czynności(i, j) oznaczamy z s ij i wyliczamy ze wzoru: z s ij= T w j T w i t ij. Zapas warunkowy czynności(i, j) daje odpowiedź na pytanie, o ile można wydłużyć czynność, bez wpływu na zapasy czasowe czynności poprzedzających daną czynność (leżących na tej samej ścieżce) i jest wyliczany wzorem: z w ij= T p j T p i t ij. Zapas niezależny czynności definiujemy jako rezerwę czasową danej czynności, której wykorzystanie nie ma wpływu na zapas jakiejkolwiek innej czynności w sieci. Zapas niezależny określony jest wzorem z n ij= max{0, T w j T p i t ij }.

Zapasy czasowe. Podsumowanie Każdy rodzaj zapasu czasowego czynności(i, j) jest określany na podstawie najwcześniejszych lub najpóźniejszych momentów zajścia zdarzeń i oraz j. Zestawienie wszystkich rodzajów zapasów czasowych czynności(i, j) zawiera poniższa tabela. Zapas zdarzenie i zdarzenie j Wzór zachodzi zachodzi Całkowity najwcześniej najpóźniej z c ij = Tp j Ti w t ij Swobodny najwcześniej najwcześniej z s ij = Tw j w t ij Warunkowy najpóźniej najpóźniej z w ij = Tp j Ti p t ij Niezależny najpóźniej najwcześniej z n ij = max{0, Tw j Ti p t ij } Uwaga. Zachodzą związki z n ij z s ij z c ij, z n ij z w ij z c ij. Dla czynności krytycznej wszystkie rodzaje zapasów są równe 0.

Przykład 1. czynno opis czynnoci czas trwania [tydzie] czynnoci bezporednio poprzedzajce A Wykonanie projektu 6 - produktu B Wykonanie planu bada 2 - rynku C Przygotowanie technologii 4 A produkcji D Zbudowanie prototypu 6 A E Przygotowanie broszury 3 A reklamowej F Ocena kosztów 2 C, D G Wstpne testowanie 5 D produktu H Badanie rynku 3 B, E I Raport cenowy i prognozy 2 H J Raport kocowy 2 F, G, I

Przykład 2. Komputeryzacja systemu kontroli stanów zaopatrzenia w sieci supermarketów. Czy wydłużenie czasu tworzenia oprogramowania podstawowego ze 180 do 190 dni wpłynie na czas realizacji projektu? (źródło: Ekonometria i badania operacyjne, B. Guzik (red.), Poznań 2000.) czynno opis czynnoci A B C D E F G H I Wybór sprztu komputerowego Skompletowanie i zainstalowanie komputerów Zaprojektowanie wzorów dokumentów ródłowych Zaprojektowanie wzorów dokumentów wynikowych Tworzenie oprogramowania podstawowego Pisanie procedur do wprowadzania danych Pisanie procedur do wyprowadzania wyników Wprowadzenie wstpnych danych do systemu Testowanie i wdroenie systemu czas trwania [dni] czynnoci bezporednio poprzedzajce 60-150 A 50-45 - 180 A 120 C 80 D 90 E, F, G 60 B, H