Modele pªac motywacyjnych Modele negocjacji Iga Magda Ekonomia pracy SM 1 / 17
Pªace motywacyjne (wydajno±ciowe) Wydajno± pracownika (wysiªek, efektywno± ) a wysoko± pªacy realnej - wspóªzale»ne 2 / 17
Pªace motywacyjne (wydajno±ciowe) Wydajno± pracownika (wysiªek, efektywno± ) a wysoko± pªacy realnej - wspóªzale»ne dlaczego wy»sza pªaca mo»e zwi ksza efektywno± pracuj cych? 2 / 17
Pªace motywacyjne (wydajno±ciowe) Wydajno± pracownika (wysiªek, efektywno± ) a wysoko± pªacy realnej - wspóªzale»ne dlaczego wy»sza pªaca mo»e zwi ksza efektywno± pracuj cych? istnieje przymusowe bezrobocie, je±li tylko istniej koszty kontroli wysiªku 2 / 17
Teorie wyja±niaj ce pªace motywacyjne (Akerlo i Yellen 1986) model negatywnej selekcji 3 / 17
Teorie wyja±niaj ce pªace motywacyjne (Akerlo i Yellen 1986) model negatywnej selekcji model rotacji 3 / 17
Teorie wyja±niaj ce pªace motywacyjne (Akerlo i Yellen 1986) model negatywnej selekcji model rotacji model bumelanta 3 / 17
Teorie wyja±niaj ce pªace motywacyjne (Akerlo i Yellen 1986) model negatywnej selekcji model rotacji model bumelanta model uczciwo±ci/ morale pracowników 3 / 17
Model negatywnej selekcji 4 / 17
Model negatywnej selekcji (adverse selection) asymetria informacji - kwalikacje pracowników 5 / 17
Model negatywnej selekcji (adverse selection) asymetria informacji - kwalikacje pracowników ograniczenie kosztów zatrudniania nieodpowiednich osób 5 / 17
Model negatywnej selekcji (adverse selection) asymetria informacji - kwalikacje pracowników ograniczenie kosztów zatrudniania nieodpowiednich osób wysoko± pªac a poda» ubiegaj cych si o prac 5 / 17
Model negatywnej selekcji (adverse selection) asymetria informacji - kwalikacje pracowników ograniczenie kosztów zatrudniania nieodpowiednich osób wysoko± pªac a poda» ubiegaj cych si o prac Weiss (1980) 5 / 17
Model rotacji zaªogi 6 / 17
Model rotacji pracowników ograniczenie skªonno±ci pracowników do poszukiwania innego zatrudnienia 7 / 17
Model rotacji pracowników ograniczenie skªonno±ci pracowników do poszukiwania innego zatrudnienia ograniczenie kosztów rotacji - poszukiwania, zatrudniania, szkolenia 7 / 17
Model rotacji pracowników ograniczenie skªonno±ci pracowników do poszukiwania innego zatrudnienia ograniczenie kosztów rotacji - poszukiwania, zatrudniania, szkolenia Phelps (1970), Salop (1979) 7 / 17
Model bumelanta 8 / 17
Model bumelanta (shirking model) kontrakty pracy- niekompletne, dowolno± wysiªku 9 / 17
Model bumelanta (shirking model) kontrakty pracy- niekompletne, dowolno± wysiªku asymetria informacji - monitoring wydajno±ci pracownika, koszty 9 / 17
Model bumelanta (shirking model) kontrakty pracy- niekompletne, dowolno± wysiªku asymetria informacji - monitoring wydajno±ci pracownika, koszty pªaca motywacyjna - bodziec, odstraszaj cy od bumelowania 9 / 17
Model bumelanta (shirking model) kontrakty pracy- niekompletne, dowolno± wysiªku asymetria informacji - monitoring wydajno±ci pracownika, koszty pªaca motywacyjna - bodziec, odstraszaj cy od bumelowania rmy nie obni»aj pªac, bo zmalaªaby produktywno± 9 / 17
Model bumelanta Od czego zale»y pªaca motywacyjna? szans wykrycia bumelowania 10 / 17
Model bumelanta Od czego zale»y pªaca motywacyjna? szans wykrycia bumelowania wysoko±ci zasiªku dla bezrobotnych 10 / 17
Model bumelanta Od czego zale»y pªaca motywacyjna? szans wykrycia bumelowania wysoko±ci zasiªku dla bezrobotnych szans znalezienia pracy po wyrzuceniu 10 / 17
Model bumelanta Od czego zale»y pªaca motywacyjna? szans wykrycia bumelowania wysoko±ci zasiªku dla bezrobotnych szans znalezienia pracy po wyrzuceniu stopy dobrowolnych odej± z pracy 10 / 17
Model Shapira-Stiglitza (1984) ograniczona zdolno± obserwacji pracy pracowników - przedsi biorstwa musz stwarza bod¹ce do wi kszego wysiªku 11 / 17
Model Shapira-Stiglitza (1984) ograniczona zdolno± obserwacji pracy pracowników - przedsi biorstwa musz stwarza bod¹ce do wi kszego wysiªku bod¹cem nie tylko pªaca motywacyjna, ale tak»e gro¹ba bezrobocia dla przyªapanych na bumelowaniu 11 / 17
Model Shapira-Stiglitza (1984) ograniczona zdolno± obserwacji pracy pracowników - przedsi biorstwa musz stwarza bod¹ce do wi kszego wysiªku bod¹cem nie tylko pªaca motywacyjna, ale tak»e gro¹ba bezrobocia dla przyªapanych na bumelowaniu pracownik obijaj cy si - minimalny wysiªek, u»yteczno± równa pªacy; przyªapany - u»yteczno± maleje do zasiªku dla bezrobotnych 11 / 17
Model Shapira-Stiglitza (1984) ograniczona zdolno± obserwacji pracy pracowników - przedsi biorstwa musz stwarza bod¹ce do wi kszego wysiªku bod¹cem nie tylko pªaca motywacyjna, ale tak»e gro¹ba bezrobocia dla przyªapanych na bumelowaniu pracownik obijaj cy si - minimalny wysiªek, u»yteczno± równa pªacy; przyªapany - u»yteczno± maleje do zasiªku dla bezrobotnych wysiªek zale»y od (i) pªacy w rmie, (ii) pªac pªaconych przez inne rmy (iii) stopy bezrobocia: e i = e i (w i, w a, u) 11 / 17
Model uczciwo±ci 12 / 17
Model uczciwo±ci wysokie pªace - lepsze relacje w miejscu pracy i lepsze morale pracowników 13 / 17
Model uczciwo±ci wysokie pªace - lepsze relacje w miejscu pracy i lepsze morale pracowników prace Akerlof (1984), Akerlof i Yellen (1987, 1990); `hipoteza uczciwej relacji praca - wysiªek' 13 / 17
Teorie pªac motywacyjnych a insider/outsider modele pªac motywacyjnych - rmy decyduj o pªacach realnych wy»szych ni» poziom oczyszczaj cy rynek 14 / 17
Teorie pªac motywacyjnych a insider/outsider modele pªac motywacyjnych - rmy decyduj o pªacach realnych wy»szych ni» poziom oczyszczaj cy rynek insider-outsider - sztywno± pªac realnych po stronie pracowników 14 / 17
Negocjacje zwi zkowe 15 / 17
Negocjacje zbiorowe Trzy grupy modeli negocjacji zbiorowych: Negocjacje zbiorowe dotycz wynagrodze«; rmy ustalaj poziom zatrudnienia przy danym wynagrodzeniu 16 / 17
Negocjacje zbiorowe Trzy grupy modeli negocjacji zbiorowych: Negocjacje zbiorowe dotycz wynagrodze«; rmy ustalaj poziom zatrudnienia przy danym wynagrodzeniu Negocjacje zbiorowe dotycz wynagrodze«i zatrudnienia przy danej sile przetargowej zwi zku zawodowego pªace s ni»sze, a zatrudnienie wy»sze ni» w przypadku I 16 / 17
Negocjacje zbiorowe Stopie«centralizacji negocjacji zbiorowych skutkuje ró»nymi poziomami pªac realnych i zatrudnienia/bezrobocia negocjacje scentralizowane 17 / 17
Negocjacje zbiorowe Stopie«centralizacji negocjacji zbiorowych skutkuje ró»nymi poziomami pªac realnych i zatrudnienia/bezrobocia negocjacje scentralizowane negocjacje zdecentralizowane 17 / 17
Negocjacje zbiorowe Stopie«centralizacji negocjacji zbiorowych skutkuje ró»nymi poziomami pªac realnych i zatrudnienia/bezrobocia negocjacje scentralizowane negocjacje zdecentralizowane modele po±rednie, w tym negocjacje bran»owe 17 / 17
Negocjacje zbiorowe Stopie«centralizacji negocjacji zbiorowych skutkuje ró»nymi poziomami pªac realnych i zatrudnienia/bezrobocia negocjacje scentralizowane negocjacje zdecentralizowane modele po±rednie, w tym negocjacje bran»owe rzadko modele "w czystej postaci", ilo±ciowa ocena stopnia koordynacji i centralizacji trudna 17 / 17
Negocjacje zbiorowe Stopie«centralizacji negocjacji zbiorowych skutkuje ró»nymi poziomami pªac realnych i zatrudnienia/bezrobocia negocjacje scentralizowane negocjacje zdecentralizowane modele po±rednie, w tym negocjacje bran»owe rzadko modele "w czystej postaci", ilo±ciowa ocena stopnia koordynacji i centralizacji trudna hipoteza Calmforsa Drila 17 / 17