wignią konkurencyjności

Transkrypt

1 Lider Informatyki dla Energetyki Laur Białego Tygrysa IT dźwignid wignią konkurencyjności ci w energetyce Stanisław Niwiński, Debata INFO-TELE-ENE, Procesy Inwestycyjne, Warszawa, 27 czerwca 2008r. 1

2 Pytanie 1 Czy rozwiązania z zakresu IT wspierają (mogą wspierać) budowanie przewagi konkurencyjnej? w przedsiębiorstwach energetycznych energetyki zawodowej: w sektorze wytwarzania, przesyłu i dystrybucji, obrotu, w przedsiębiorstwach energetycznych energetyki przemysłowej: wytwarzanie (EC), dystrybucja, obrót energią, u odbiorców energii: przemysłowych, komunalnych. 2

3 Krótka odpowiedź na pytanie 1 Tak, o ile ich wprowadzenie: prowadzi do lepszego wykorzystania zasobów firmy, ułatwia i przyspiesza podejmowanie decyzji, minimalizuje koszty wytwarzania i wykonywania usług, umożliwia wprowadzenie na rynek nowych produktów i usług na konkurencyjnych warunkach, jest ekonomicznie uzasadnione (nie wprowadza zagrożenia ekonomicznego z powodu przewymiarowania inwestycji). 3

4 Pytanie 2 Kiedy wprowadzamy nowe rozwiązania IT wspierające działania biznesowe? grupa - własne aplikacje na bazie narzędzi uniwersalnych (najczęściej bezinwestycyjne inicjatywy pracownicze): chęć ułatwienie sobie pracy przez pracownika, nastawienie w firmie na rozwój bezinwestycyjny, ambicje informatyczne pracownika, grupa - aplikacje dziedzinowe i pakiety zintegrowane (średnionakładowe inwestycje informatyczne): utrata sterowalności i brak możliwości podejmowania szybkich decyzji zarządu firmy lub szefów wydziałów, reorganizacja wewnętrzna firmy, modernizacja istniejącego oprogramowania i sieci zakładowej, ambicje zawodowe szefów informatyki, grupa - reorganizacje generalne informatyki (średnio i wysokonakładowe inwestycje): reorganizacja zewnętrzna (konsolidacja, grupy kapitałowe), moda na określone rozwiązania informatyczne, groźba utraty konkurencyjności rynkowej. 4

5 Pytanie 3 W której grupie przedsiębiorstw dominującą motywacją do wprowadzania nowego wsparcia IT staje się obawa utraty konkurencyjności rynkowej? 5

6 Krótka odpowiedź na pytanie 3 W przedsiębiorstwach przemysłowych, w których: cena produktu ustalana jest na rynku (krajowym, europejskim, światowym), cena surowców (w tym energii) zagrożona jest przewidywanym wzrostem i to znaczącym, wydajność (efektywność) produkcji może być jeszcze poprawiona (o czym świadczą wskaźniki). 6

7 Studium przypadku Informatyczne wsparcie zadania wzrostu efektywności energetycznej przedsiębiorstwa przemysłowego odbiorcy energii 7

8 Jak informatycznie wspierać efektywność energetyczną odbiorcy przemysłowego (1) W sytuacji, gdy jeszcze: nie korzystamy z zasady TPA, nie zmieniamy organizacji produkcji, nie wprowadzamy inwestycji energooszczędnych, można chociażby: wybrać najbardziej korzystną taryfę (lub cennik po całkowitym uwolnieniu rynku z taryfikacji), analizując koszty zużycia energii w możliwych do wyboru wariantach, wybrać najbardziej korzystną moc umowną, analizując także opłacalne przekroczenia, strażnikować moc umowną w celu uniknięcia zbędnych przekroczeń. 8

9 Strażnik graficzny mocy umownej 9

10 Sygnalizacja przekroczeń 10

11 Gdzie poszukiwać oszczędno dności (2) W sytuacji, gdy jeszcze: nie korzystamy z zasady TPA, chcemy zmieniać organizację produkcji, nie wprowadzamy inwestycji energooszczędnych, można wtedy dodatkowo: przeprowadzić analizę podziału kosztów pobranej energii na wydziały i ciągi technologiczne, zreorganizować procesy technologiczne przesuwając obciążenia na strefy tańszej energii z uniknięciem zbędnych poborów, monitorować (strażnikować) ww pobory pod kątem efektywności oraz dyscyplinować wydziały. 11

12 Przesunięcia poborów w na strefy tańsze Wykres przedstawiający rozkład poboru energii w poszczególnych strefach czasowych 10,000 Reszta doby (Najtańsza energia) Szczyt poranny 9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0,000 Szczyt wieczorny (Najdroższa energia) : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : :00 MW : : : : : : : : : : : : : : :30 innexcel Reszta doby Reszta doby

13 Gdzie poszukiwać oszczędno dności (3) W sytuacji, gdy jeszcze: nie korzystamy z zasady TPA, chcemy zmieniać organizację produkcji, chcemy wprowadzać inwestycje energooszczędne, można dodatkowo: prowadzić analizę priorytetów inwestycyjnych, przy określonym poziomie dopuszczalnego inwestowania, wymieniać odbiorniki energii na energooszczędne, wprowadzać energooszczędne technologie produkcji, monitorować (strażnikować) ww pobory pod kątem utrzymania poziomu efektywności. 13

14 Monitorowanie poborów w w zakładach adach firmy 14

15 Gdzie poszukiwać oszczędno dności (4) W sytuacji, gdy: korzystamy z zasady TPA, chcemy zmieniać organizację produkcji, chcemy wprowadzać inwestycje energooszczędne, można dodatkowo: wybrać lepszego sprzedawcę energii, wynegocjować korzystny kontrakt na zakup energii, trafnie zaplanować pobór energii, optymalizować grafik poborów, strażnikować zgłoszoną pozycję kontraktową i regulować pobór w celu minimalizacji kosztów bilansowania, włączyć się do grupy bilansującej. 15

16 Planowanie poborów 16

17 Strażnikowanie pozycji kontraktowej 17

18 Dlaczego wsparcie informatyczne dla zadania wzrostu efektywności energetycznej? Jednym z podstawowych czynników ułatwiających efektywne wprowadzanie programu jest wsparcie informatyczne, które umożliwia: analityczne przygotowanie danych do opracowania planu działań, wybór optymalnych inwestycji dla realizacji programu, optymalizację kosztów osobowych obsługi programu, sukcesywną ocenę efektywności programu oraz wprowadzanie właściwych korekt w planie działań. 18

19 POWODZENIA!!! 19