dr Robert Blażlak Przedsiębiorczośd

Podobne dokumenty
Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Wystąpienie na temat przedsiębiorczości. Temat: Hossa w szkole, czyli o kształtowaniu postaw przedsiębiorczości u uczniów.

SEMINARIUM Przedsiębiorczość puka do szkół

Działalność B+R Oferta Prowadzenie działalności B+R Wdrażanie wyników prac B+R Zarządzanie projektami B+R

POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata

ukierunkowaną na rozwój uczniów

KRYTERIA OCENY OPERACJI. składanych przez podmioty inne niż LGD

Marketing dr Grzegorz Mazurek

Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 15 zaliczenie z oceną

TREŚCI PROGRAMOWE MODUŁU INNOWACYJNEGO PROGRAM SZKOLENIA NAUCZYCIELI. Lp. Treści programowe Temat i zarys treści wykładów Liczba godzin Wykładowcy

Klastry- podstawy teoretyczne

SPOTKANIE INFORMACYJNO-PROMOCYJNE na temat projektów innowacyjnych w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Współpraca z nauką szansą rozwoju dla przedsiębiorstw

OD MARZEŃ DO REALIZACJI - DZIAŁAJ, ROZWIJAJ, ZDOBYWAJ! Consulting Coaching Business STAWIAMY NA ROZWÓJ BIZNESU

PO IG 5.1 Wspieranie rozwoju powiązao kooperacyjnych o znaczeniu ponadregionalnym dla wczesnej fazy rozwoju i fazy rozwoju powiązao kooperacyjnych

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku

Imię, nazwisko i tytuł/stopień KOORDYNATORA (-ÓW) kursu/przedmiotu zatwierdzającego protokoły w systemie USOS

PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA

WIEDZA INNOWACJE TRANSFER TECHNOLOGII EFEKTYWNE WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW UE

Możliwości wsparcia przedsiębiorców w zakresie działalności B+R oraz innowacyjnej z Programu Inteligentny Rozwój

Aktywności Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych w roku 2012.

INNOWACJA MŁODZIEŻOWE MINIPRZEDSIĘBIORSTWO

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, r.

Konkurs Innowator Mazowsza jako przykład zastosowania zasad dobrego współrządzenia w budowę RSI

Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.

Przedsiębiorczość i przedsiębiorczość społeczna.

Instrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój

CHARAKTERYSTYKA POZIOM W CHARAKTERYSTYKA POZIOM P. 1. Przedszkole realizuje koncepcję pracy ukierunkowaną na rozwój dzieci.

Jak rozwijać gospodarkę miasta? Dr Krzysztof Szołek

Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości

Agnieszka Bieńkowska Agnieszka Bojnowska. Wrocław, 29 czerwca 2006r.

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE

Stymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań

CENTRUM KSZTAŁCENIA I PROMOCJI KADR LIDER SP. Z O.O. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa.

ZARZĄDZANIE UCZESTNICZĄCE Iwona Śniady

Polityka innowacyjna państwa w latach

Szczegółowe wymagania edukacyjne. Przedmiot: Ekonomia w praktyce

Przedsiębiorczość w biznesie PwB

Rozwój konkurencyjności polskiej gospodarki poprzez cyfryzację Program Operacyjny Inteligentny Rozwój

Środki strukturalne na lata

Podstawy przedsiębiorczości

PREZENTACJA Z REALIZOWANYCH ZAJĘĆ MAŁY FINANSISTA. w ramach Projektu Aktywna Szkoła w okresie wrzesień 2017r. do styczeń 2018r.

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe

Imię, nazwisko i tytuł/stopień KOORDYNATORA (-ÓW) kursu/przedmiotu zatwierdzającego protokoły w systemie USOS Adam Sadowski dr hab.

poprawy konkurencyjności

RAPORT Z EWALUACJI PROBLEMOWEJ

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ. nazwa przedmiotu SYLABUS A. Informacje ogólne

Postawa i terytorium jako fundamenty przedsiębiorczości. Text. społecznej

3. Krótki opis nowatorskich rozwiązań organizacyjnych oraz metodycznych:

Kategoria. Nazwa podmiotu.. Nazwisko oceniającego Liczba Kryterium oceny

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii

Mariola Misztak-Kowalska Dyrektor Departamentu Rozwoju Instytucji Otoczenia Biznesu Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości

W jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu. Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A.

KONCEPCJA PRACY MIEJSKIEGO PRZEDSZKOLA NR 59 KATOWICE

BIZNES PLAN ASPEKTY MARKETINGOWE

Innowacyjność źródłem przewagi konkurencyjnej

Plan warsztatów KUŹNI BIZNESU

Region i jego rozwój w warunkach globalizacji

Koncepcja pracy. Przedszkola Publicznego Nr 32. w Tarnowie. Promującego Zdrowie

dr Grzegorz Mazurek racjonalna reakcja konkurencji celowy zintegrowanym orientacji rynkowej zidentyfikowaniu i przewidywaniu potrzeb odbiorców

KOMPETENCJE SPOŁECZNE

Przedsiębiorczość z etwinning

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

Przedsiębiorczość na rynku międzynarodowym wprowadzenie. Dr Renata Orłowska Semestr zimowy 2017/2018

Opracowanie produktów spoŝywczych. Podejście marketingowe - Earle Mary, Earle Richard, Anderson Allan. Spis treści. Przedmowa

Karta monitorowania wzmacniania umiejętności i kompetencji Praktycznych w obszarze zarządzanie zasobami ludzkimi

Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne

Nowe liceum i technikum REFORMA 2019

Kreatywność Innowacyjność Przedsiębiorczość

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW

Transfer technologii z uczelni do przemysłu. (z perspektywy AGH)

Elżbieta Sękowska INNOWACYJNOŚĆ ORGANIZACYJNA NA PRZYKŁADZIE WDROŻONEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W PLACÓWCE OŚWIATOWEJ

Innowacje w sektorze farmaceutycznym - przykłady do naśladowania

1. Założenia programu Postawa przedsiębiorcza, jaką prezentuje człowiek wobec otaczającej go rzeczywistości oraz sytuacji problemowych jest

I. WYMAGANIA WOBEC PRZEDSZKOLI 1)

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Karta monitorowania wzmacniania umiejętności i kompetencji Praktycznych w obszarze zarządzanie finansami

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

Krajowa Sieć Innowacji KSU

Stacjonarne Zarządzanie Przedsiębiorstwem Katedra Inżynierii Produkcji Dr Bożena Kaczmarska. Specjalnościowy Obowiązkowy Polski Semestr szósty

STRATEGIA. Sztuka wojny w biznesie.

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie

Co to jest innowacja?

PODEJŚCIE STRATEGICZNE >>

Kulturowe uwarunkowania przedsiębiorczości

Gimnazjum w ramach przedmiotu WOS Szkoła ponadgimnazjalna Podstawy biorczości. ci Szkoła ponadgimnazjalna Ekonomia

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

Wytyczne Ministra Rozwoju Regionalnego w zakresie wdrażania projektów innowacyjnych i współpracy ponadnarodowej w ramach PO KL

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego

INNOWACJA I EKSPERYMENT PEDAGOGICZNY Aspekt teoretyczny i praktyczny

STRATEGIA BŁĘKITNEGO OCEANU

Organizacyjny aspekt projektu

Innowacyjność a konkurencyjność firmy

Z-LOG-0480 Przedsiębiorczość technologiczna Technological enterprise

Wsparcie dla rozwoju przedsiębiorczości w Programie Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata

PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

Transkrypt:

dr Robert Blażlak Przedsiębiorczośd

Definicje według J.Penca Gotowośd i zdolnośd podejmowania i rozwiązywania, w sposób twórczy i nowatorski nowych problemów, umiejętnośd wykorzystywania pojawiających się szans i okazji, oraz elastyczne przystosowanie się do zmieniających się warunków funkcjonowania, Zachowanie człowieka lub organizacji polegające na poszukiwaniu i stosowaniu nowych rozwiązao wymagających więcej energii, inicjatywy i pomysłowości oraz umiejętnego oszacowania koniecznych nakładów (czasu, wysiłku, środków) i możliwych do osiągnięcia korzyści w obszarze występujących ograniczeo i możliwości, a także skłonnośd do brania na siebie ryzyka i odpowiedzialności za swoje decyzje i działanie

Definicja według W Janasza Przedsiębiorczośd polega przede wszystkim na twórczym rozpoznawaniu i analizowaniu możliwości wykorzystania przedsiębiorczych strategii konkurowania realizujących się poprzez innowacyjności, która jest niezbędnym warunkiem skuteczności w globalnej konkurencji

Przedsiębiorczośd jako postawa Twórcze i aktywne dążenie do ulepszenia istniejących stanów rzeczy, gotowośd do podejmowania nowych działao lub rozszerzeniu dotychczasowych i dążeniu do osiągania założonych korzyści materialnych, które prowadzą do odczuwalnego wzrostu uzyskiwanych zysków oraz poprawy warunków życia i pracy

Przedsiębiorczośd jako zachowanie Specyficzny rodzaj aktywności człowieka, określony zachowaniem, umiejętnością wykorzystania pomysłów i nadarzających się okazji niedostrzeganych lub bagatelizowanych przez innych. Przejawia się między innymi poprzez: Potrzebę działania i rozwijania zachowao przedsiębiorczych Cechami osobowości Innowacyjnością: ekonomiczną, społeczną, przeprowadzaniem zmian w organizacji, uruchamianiem nowych przedsięwzięd

Przedsiębiorczośd jako proces Działanie, w wyniku którego uruchomione zostaje nowe przedsięwzięcie gospodarcze przybierające różne formy organizacyjne. Poszukiwanie informacji i rozpoznawanie szans, nabywanie zasobów oraz kształtowanie i realizacji strategii przedsiębiorstwa.

Następstwo poszczególnych faz ukierunkowanych na wykorzystanie innowacyjnego pomysłu w celu osiągnięcia korzyści z uwzględnieniem występującego ryzyka Opracowanie na podstawie T.Piecuch, Przedsiębiorczośd podstawy teoretyczne, C.H.Beck Warszawa 2010,str.42

Rodzaje przedsiębiorczości Przedsiębiorczośd ewolucyjna stopniowe wprowadzanie zmian poprzez inwestycje Przedsiębiorczośd żywiołowa - wysoki poziom ryzyka oraz silne dążenie do osiągnięcia sukcesu Przedsiębiorczośd etyczna - odbywa się zgodnie z przepisami prawa oraz normami etycznymi Przedsiębiorczośd systemowa paostwo stwarza odpowiednie warunki do rozwoju przedsiębiorczości

Innowacje a przedsiębiorczośd Zarządzanie poprzez innowacje jest to działanie przedsiębiorstwa zmierzające do rozwoju poprzez wprowadzenie szeroko pojętych zmian (uprawnieo, udoskonaleo, innowacji) głównie w przełomowych obszarach działalności firmy, których rezultatem powinno byd osiągniecie pożądanej przez przedsiębiorstwo pozycji konkurencyjnej na rynku poprzez np. wprowadzenie nowych produktów

Warunki określające zarządzanie poprzez innowacje Przedsiębiorcy powinni byd pewni, że innowacje są konieczne do osiągnięcia sukcesu na rynku, a także popierad dążenia do postępu poprzez stymulowanie i wspomaganie twórczych i aktywnych pracowników, Przedsiębiorcy powinni tworzyd klimat kultury organizacyjnej, który pobudza do zmian, Przedsiębiorcy powinni byd otwarci na propozycje usprawnieo technicznych i technologicznych oraz na przełamywanie stereotypów, Przedsiębiorcy powinni popierad pomysłowośd i inwencje twórcze pracowników, a pozbywad się konserwatystów i osób biernych.

Podejście do przedsiębiorczości Konkurencja Innowacyjność w postaci Nabywcy Dostawcy PRZEDSIĘBIORSTWO Nowych technologii i techniki wytwarzania Otoczenie Przedsiębiorstwa Jednostki otoczenia biznesu Wywieranie wpływu na REAKCJA poszukiwanie i analiza obszarów nowych możliwości Rezultat Nowych produktów Nawych rynków zbytu Sfera B+R Nowych nabywców Instytucje finansowe Nowych form zarządzania

Literatura T.Piecuch, Przedsiębiorczośd podstawy teoretyczne, C.H.Beck, Warszawa 2010