KOMUNIKACJA W GRUPACH



Podobne dokumenty
SZTUKA SŁUCHANIA I ZADAWANIA PYTAŃ W COACHINGU. A n n a K o w a l

Wzór na rozwój. Karty pracy. Kurs internetowy. Nauki ścisłe odpowiadają na wyzwania współczesności. Moduł 3. Data rozpoczęcia kursu

Tytuł ebooka Przyjmowanie nowego wpisujesz i zadajesz styl

JWYWIAD SWOBODNY. Narzędzie do badań w działaniu

ROZMOWA DYSCYPLINUJĄCA. Rozmowa dyscyplinująca. Rozmowa dyscyplinująca etapy.

Kto to zrobi? Co jest do tego potrzebne?

JAK KOMUNIKOWAĆ SIĘ SŁUCHAĆ I BYĆ WYSŁUCHANYM

Jesper Juul. Zamiast wychowania O sile relacji z dzieckiem

ĆWICZENIA ŻYWIOŁ ZIEMI ŻYWIOŁ ZIEMI. Cz. III

Wyniki ankiety przeprowadzonej w klasie ID 6 października 2017 roku. Ankieta była anonimowa, zdiagnozowano 29 uczniów.

Zarządzanie zmianą. Czyli jak skutecznie minimalizować opór pracowników wobec zmian

KOMUNIKACJA W GRUPACH. Dawanie i odbieranie reakcji zwrotnej

Plan części drugiej: PARAFRAZOWANIE KOMUNIKACJA INTERPERSONALNA CZĘŚĆ II BUDOWANIE POZYTYWNYCH RELACJI Z PRACOWNIKIEM

Szkolenie. Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Motywowanie pracowników. Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje

Magia komunikacji. - Arkusz ćwiczeń - Mapa nie jest terenem. Magia prostego przekazu

Ankieta. Instrukcja i Pytania Ankiety dla młodzieży.

Strona 1 z 7

Punkt 2: Stwórz listę Twoich celów finansowych na kolejne 12 miesięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

ASERTYWNOŚĆ W RODZINIE JAK ODMAWIAĆ RODZICOM?

Część 11. Rozwiązywanie problemów.

KONFERENCJA NT. STOSOWANIA OCENY OPISOWEJ W NAUCZANIU POCZĄTKOWYM , Warszawa

AKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI

JAK RADZIĆ SOBIE Z NASTOLATKIEM W SYTUACJACH KONFLIKTOWYCH?

Skuteczne Techniki Sprzedaży

Po co coaching dyrektorce/ dyrektorowi biblioteki?

KOMUNIKACJA W GRUPACH

Współpraca w zespole i z klientem w sytuacjach stanowiących wyzwanie

SCENARIUSZ ZAJĘĆ (wiek ucznia lat)

Perfekcyjne przywództwo w BHP. klucz do doskonałej kultury bezpieczeństwa

SMOKING GIVING UP DURING PREGNANCY

ZDOBĄDŹ PRACĘ TAKĄ, JAKĄ CHCESZ! PROGRAM KURSU ON-LINE

PRACA Z PRZEKONANIAMI

Zestaw narzędzi do przeprowadzenia superwizji modelu coachingu dla dyrektorów szkół i placówek oświatowych

Załącznik nr 1 do Regulaminu Konkursu Telemarketer Roku III edycja 2011

Zachowania organizacyjne. Ćwiczenia V

CZYNNIKI SPRZYJAJĄCE NAWIĄZYWANIU I PODTRZYMYWANIU POZYTYWNYCH RELACJI WYCHOWAWCY KLASY Z RODZICAMI UCZNIÓW

SUCCESS INSIGHTS Indeks Strategii Sprzedaży

Załącznik nr 1 do Regulaminu Konkursu Telemarketer Roku IV edycja 2012

Jak uczyć się języków obcych?

30-dniowe #FajneWyzwanie Naucz się prowadzić Dziennik!

Care Programme Approach

Załącznik nr 1 do Regulaminu Konkursu. Telemarketer Roku II edycja 2010

Jak mówić, żeby dzieci się uczyły w domu i w szkole A D E L E F A B E R E L A I N E M A Z L I S H

Scenariusz. Data: Czas: Uczestnicy spotkania: klasa Liczba uczestników: Miejsce: Osoba prowadząca zajęcia:

ŻYWIOŁ WODY - ĆWICZENIA

Zrozumieć więcej. Nauczyć łatwiej. Wyzwania współczesnego ucznia i nauczyciela w szkole średniej

Wzór na rozwój. Nauki ścisłe odpowiadają na wyzwania współczesności

POMOC W REALIZACJI CELÓW FINANSOWYCH

J. J. : Spotykam rodziców czternasto- i siedemnastolatków,

Perspektywiczny Plan Rozwoju: Pracownika. Efektywności Kompetencji i Zaangażowania. --- wskazówki do rozmowy ---

GRUPY WSPARCIA I GRUPY SAMOPOMOCOWE. Monika Kaźmierczak Fundacja Pracownia Dialogu

JAK POMÓC DZIECKU KORZYSTAĆ Z KSIĄŻKI

SCENARIUSZ SPOTKANIA Z UCZNIAMI WOLSKICH SZKÓŁ PONADGIMNAZJALNYCH NA TEMAT PROBLEMÓW MŁODZIEŻY I KOMUNIKACJI

Kurs online JAK ZOSTAĆ MAMĄ MOCY

wywiadu środowiskowego. 1

JAK WYKORZYSTAĆ STORYTELLING DO SPRZEDAŻY W SOCIAL MEDIACH? STRESZCZENIE VIDEO SZKOLENIA

MODEROWANIE SPOTKANIA Z RADĄ PEDAGOGICZNĄ. Opracowały: Izabela Kazimierska, Indira Lachowicz, Laura Piotrowska

Jak napisać... - krok po kroku

Jak motywować dziecko by chciało się dobrze uczyć i zachowywać. Refleksje pedagoga

Koncentracja w Akcji. CZĘŚĆ 4 Zasada Relewantności Działania

Autor: Przemysław Jóskowiak. Wydawca: Stratego24 Przemysław Jóskowiak ul. Piękna 20, Warszawa. Kontakt:

WYBUCHAJĄCE KROPKI ROZDZIAŁ 1 MASZYNY

Wyznaczanie kierunku. Krzysztof Markowski

Zasady Byłoby bardzo pomocne, gdyby kwestionariusz został wypełniony przed 3 czerwca 2011 roku.

Program Coachingu dla młodych osób

Regulamin Konkursu Telemarketer Roku VI edycja 2014

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;

INDYWIDUALNY PLAN GODZENIA ŻYCIA ZAWODOWEGO I RODZINNEGO

1.1.4 Zasady skutecznego porozumiewania się

Kryteria Oceny Rozmów w Konkursie Telemarketer Roku 2019

3 największe błędy inwestorów, które uniemożliwiają osiągnięcie sukcesu na giełdzie

Kryteria oceniania z języka niemieckiego (klasa VII) Słuchanie

ASERTYWNOŚĆ W ZWIĄZKU JAK DBAĆ O SIEBIE BĘDĄC RAZEM

projekt biznesowy Mini-podręcznik z ćwiczeniami

Klucz do skutecznej sprzedaży swoich kompetencji podczas rozmowy kwalifikacyjnej

Korzystanie z usług tłumacza ustnego co należy wiedzieć

KOMUNIKACJA Z PACJENTEM W GABINECIE HIGIENY. PERSONAL BRANDING. JOANNA BOGIELCZYK fb.com/bogielczyk

Jak skutecznie podnieść sprzedaż w 97 dni? WARSZTATY

Wspólne Rozwiązywanie Problemów. początkowo ludzie pobierali aplikację, ale nie używają jej. Liczba dziennych pobrań spada z dnia na dzień.


Narzędzia coachingowe w edukacji dzieci

zdecydowanie tak do większości zajęć do wszystkich zajęć zdecydowanie tak do większości do wszystkich do wszystkich do większości zdecydowanie tak

MATERIAŁY SZKOLENIOWE Rozwiązywanie konfliktów

Dzięki ćwiczeniom z panią Suzuki w szkole Hagukumi oraz z moją mamą nauczyłem się komunikować za pomocą pisma. Teraz umiem nawet pisać na komputerze.

Podanie składa się w momencie uzyskiwania informacji o wolnych miejscach pracy lub załącza się do formularza podaniowego.

WYZWANIE POZNAJ SIEBIE NA NOWO KROK 2

TEST TKK TWÓJ KAPITAŁ KARIERY

Warsztaty grupowe z zakresu kluczowych umiejętności społeczno - zawodowych istotnych z punktu widzenia rynku pracy

Opis wymaganych umiejętności na poszczególnych poziomach egzaminów DELF & DALF

KARMIENIE SWOICH DEMONÓW W 5 KROKACH Wersja skrócona do pracy w parach

Szablon Biznes Planu

Komunikacja interpersonalna w zespole

Jak efektywnie komunikować się z rodzicami.

KONTROLA CZŁONKÓW ZESPOŁU ocena GSD

Zaplanuj Twój najlepszy rok w życiu!

Podczas analiz kultury bezpieczeństwa pytamy pracowników. Jak cię widzą... czyli o dawaniu informacji zwrotnych. Rozwój osobisty/szkolenie

(na podstawie książki Elżbiety Sujak Małżeństwo pielęgnowane )

ANKIETA. Poniżej umieszczona została ankieta dotyczącą Twojego zdrowia oraz samooceny. Ankieta składa się z czterech krótkich części.

Transkrypt:

KOMUNIKACJA W GRUPACH Zadawanie pytań Tutaj dowiesz się, za pomocą jakich metod i technik można prowadzić i intensyfikować rozmowy. Poćwicz rolę zadającego pytania, a dowiesz się, że rozmowy i interakcja w grupie staną się intensywniejsze, a otwartość i zaufanie wzrosną. Jan prowadził rozmowę ze swoim kolegą z grupy Andrzejem. Chociaż wiedział, że ważne jest, aby pozostawić swojemu rozmówcy wystarczająco dużo czasu na wypowiedź, to dziwił się, że Andrzej, jak zwykle zresztą, był nieprzyjemny i rozmowa tak naprawdę wcale nie kleiła się. Przyjaciel poradził Janowi: Zadaj więcej pytań! I Jan poszedł za tą radą. Następnym razem zadawał niezbyt rozmownemu Andrzejowi mnóstwo pytań. Były to pytania typu: Zgadzasz się ze mną w tej kwestii?, Zgadzasz się z tą propozycją?, Możesz zaakceptować to w takiej formie? albo Widzisz to tak samo jak ja? Jednak rozmowa tym razem też okazała się porażką z punktu widzenia Jana, ponieważ Andrzej odpowiadał tylko Tak albo Nie. Cała rozmowa zresztą była raczej jednostronna i po krótkim czasie została zakończona. Jan był zawiedziony, że rady jego przyjaciela też nic nie pomogły. Jednak przyczyna tego, że Andrzej zdobywał się tylko na krótkie odpowiedzi, nie tkwiła w tym, że zadawano mu pytania, ale w tym, że pytania te były źle sformułowane. Zadawanie pytań to podstawa w zdobywaniu informacji w celu planowania i podejmowania decyzji. Są najprostszym środkiem pozwalającym poznać i zrozumieć punkt widzenia rozmówcy. Ze względu na cel, sytuację i rozmówcę rozróżniamy wiele możliwości zadawania pytań. Aby móc odpowiednio zadawać właściwe pytania, pomocne jest rozróżnienie typów pytań oraz ich charakterów, dlatego, że oddziaływanie pytania i jakość odpowiedzi wiążą się ściśle z tym, jakie pytanie zadano w jakiej sytuacji i z jakim zamiarem. Jeśli ktoś na przykład zadaje pytania dotyczące wypowiedzi jego rozmówcy, to mamy do czynienia z komunikacją proporcjonalną i pod tym kątem należy wyjaśnić to zagadnienie. Zadający takie pytanie motywuje drugą osobę do wyartykułowania problemów i trudności, życzeń i potrzeb oraz do zaangażowania się w rozmowę. Osoba ta z kolei, aby udzielić stosownej odpowiedzi, musi poukładać własne myśli i ująć je w jasne wypowiedzi. Pytania są także wypróbowanym środkiem pozwalającym zyskać czas w rozmowie, przemyśleć własne stanowisko i sformułować kolejną myśl. Jeśli zrobisz przerwę po zadanym pytaniu, to wzmocnisz dodatkowo ten efekt. Jeśli chcesz prawidłowo zadać pytanie, musisz być pewien, co chcesz rzeczywiście zyskać poprzez to pytanie. Dopiero wtedy będziesz w stanie kierować rozmową, kształtować ją i prowadzić. Poprzez pytania możesz: pozyskiwać informacje kierować rozmową uzyskać jasność rozwiązywać problemy tworzyć dialogi

unikać błędów prowadzić kooperację wyeliminować strach zmusić do myślenia zmotywować partnera do rozmowy. Do najważniejszych typów pytań w rozmowach mających na celu udzielenie porady albo pomocy zaliczają się: pytania otwarte pytania zamknięte pytania precyzujące Pytania otwarte Czym są pytania otwarte? Ten typ pozwala zapytać pośrednio o informacje. Nie ma tutaj żadnych wskazówek sugerujących odpowiedź, w związku z tym nie może ona brzmieć jedynie Tak albo Nie. Na pytania otwarte nie da się udzielić odpowiedzi zamykającej się w jednym czy dwóch słowach. Odpowiedź taka musi być bardziej rozbudowana. grupowej, aktywujesz np. kreatywność, pomysłowość i wiedzę członków grupy, zadając pytania otwarte. W jaki sposób zadaje się pytania otwarte? Do celów formułowania nadają się w szczególności takie słowa jak: Co?, Dlaczego?, Kto?, Jak?, Kiedy? i Po co?. Słowa te mają różny cel. I tak: Co Rzecz Dlaczego Przyczyna Kto Osoba Jak Sposób postępowania Kiedy? Okres czasu Po co Cel Kiedy zadaje się pytania otwarte? Za pomocą pytań otwartych możesz wyjaśniać zagadnienia, uzupełniać utracone informacje i powodować wzrost zainteresowania u rozmówcy. Pytania te adekwatne są w szczególności do sytuacji, w której chcesz dowiedzieć się czegoś więcej o ocenie rozmówcy, poznać motywy jego działania oraz sposób postrzegania spraw. Poniżej kilka przykładów: Do czego służą pytania otwarte? Pytania te pomagają utrzymać bądź przywrócić równowagę w rozmowie. Umożliwiają ponadto zmotywowanie rozmówcy do myślenia, kiedy spada koncentracja. Poprzez pytania otwarte można pozyskać informacje o punkcie widzenia, sytuacji względnie położeniu wyjściowym rozmówcy. Pełniąc rolę moderatora w rozmowie Jakie jest twoje zdanie w tej sprawie? Gdzie dostrzegasz przyczyny tego problemu? Czego już próbowałeś, żeby zmienić przytłaczającą cię sytuację? Jaki tryb postępowania zaproponowałbyś w następnej kolejności? Jakie dalsze kroki jesteś w stanie sobie wyobrazić?

Wskazówka Ważne jest, aby pytania otwarte zadawać tylko wtedy, kiedy istnieje szczere zainteresowanie udzielaniem odpowiedzi! Zaleca się zadawanie takich pytań na początku rozmowy w grupie albo jako wprowadzenie do nowego tematu, ponieważ z reguły stymulują one rozmowę. Pytania zamknięte Czym są pytania zamknięte? Najczęściej na pytania zamknięte można udzielić krótkiej, precyzyjnej odpowiedzi albo po prostu używając Tak albo Nie. Odpowiedzi na takie pytania zawierają jedynie informację, o którą pytano i prowadzą do powstania pomiędzy rozmówcami jednoznacznego stanowiska. Do czego służą pytania zamknięte? Przy pomocy tych pytań szybciej można doprowadzić w rozmowie do podjęcia decyzji, albo też uzyskać przejrzystość zajmowanych stanowisk i punktów widzenia. Pytania zamknięte dbają o jasność. W jaki sposób zadaje się pytania zamknięte? Pytania zamknięte zaczynają się często od czy. Poniżej kilka przykładów: Czy możemy uznać ten punkt za wyjaśniony? Kiedy zadaje się pytania zamknięte? Ten rodzaj pytań szczególnie nadaje się do tego, aby sprowokować decyzje, zakończyć temat składowy rozmowy, jeden z jej aspektów, stworzyć struktury, uzyskać jednoznaczne stanowisko od członków grupy, zahamować słowotok. Korzyści dla rozmowy w grupie Dzięki tym pytaniom można znakomicie pokierować rozmową. Umożliwiają one podejmowanie jasnych postanowień i decyzji, gromadzenie faktów oraz dochowanie ewentualnego harmonogramu. Wskazówka Pytania zamknięte należy zadawać oszczędnie, ponieważ ograniczają możliwość obszerniejszej odpowiedzi. Zadawane często utrudniają otwartą wymianę zdań. Przekształcanie pytań zamkniętych w pytania otwarte Czy zgadzasz się z tym? Czy posiadamy wystarczającą ilość informacji na ten temat? Jaki termin proponujesz? Czy możesz to potwierdzić? Czy na początek wystarczą wam te wyjaśnienia i informację? Pytania zamknięte można najczęściej łatwo przekształcić w pytania otwarte, jak widać na poniższych przykładach:

Pytanie zamknięte: Wykorzystujesz tą broszurkę Pytanie otwarte:, W jakim zakresie albo w jakim kontekście wykorzystujesz tę broszurkę? Wyrażenia typu np. były nerwy zamiast zdenerwował się, odpowiedzieli radością zamiast ucieszyli się Brak precyzyjności np. trochę, nieco, w jakiś sposób Pytanie zamknięte: Czy można ulepszyć ten sposób postępowania? Pytanie otwarte: Co można zrobić, żeby ulepszyć ten sposób postępowania? Do czego służą pytania precyzujące? W rozmowie może zdarzyć się, że brak jest zasadniczych wypowiedzi, albo uczestnicy rozmowy pogubili się i nie wiedzą, o co chodzi. Pytania precyzujące pozwalają odnaleźć wątek i wypełnić luki w informacjach. Pytanie zamknięte: Czy potrzebujesz wsparcia? Pytanie otwarte:, W jaki sposób możemy cię wesprzeć? Kiedy zadaje się pytania precyzujące? Pytania precyzujące zadaje się w celu zebrania informacji, wyjaśnienia znaczenia, odkrycia ślepych uliczek i rozpoznania ewentualnego wąskiego myślenia u rozmówcy. Pytania precyzujące Czym są pytania precyzujące? Pytania tego rodzaju pomagają doprecyzować stan rzeczy. Stosuje się je w szczególności wtedy, kiedy w rozmowie pojawiają się następujące sytuacje: Pytania te nadają się w szczególności do tworzenia przejrzystości w przypadku niejasnych treści, uzupełnienia i pogłębienia informacji o stanie rzeczy, konkretyzowania, precyzowania, zbierania informacji. Przesadnie np. obłędnie, niesamowicie, kosmicznie Uogólnienia np. zawsze, nigdy, zwykle Tryb przypuszczający np. byłby, musiałby W jaki sposób zadaje się pytania precyzujące? W przypadku tych pytań nie chodzi o przyczyny czy powody, ale o stworzenie przejrzystości względnie o skonkretyzowanie niejasnych stanów rzeczy. Formułując je, należy zwrócić uwagę na to, aby nie zaczynać zdania od czy.

Przykłady Jeden z członków grupy uskarża się na stosunki w swoim związku: Jakoś to wszystko w naszym przypadku w ogóle nie funkcjonuje! Tutaj możliwe są następujące pytania precyzujące: Co dokładnie nie funkcjonuje? Co dokładnie przez to rozumiesz? Co się dokładnie stało? Jak często się to zdarza? Czy możesz podać przykład? Wskazówka Aby zapobiec przemianie odpowiedzi w potok niepotrzebnych informacji, można stale przywoływać cel rozmowy przy zadawaniu pytań. Ponadto zbyt intensywne dopytywanie się może spowodować przeciążenie rozmówcy. Istnieje ryzyko, że przez to zamknie się w sobie, zareaguje nieufnie albo nawet ostro. Na co należy zwracać uwagę zadając pytania? Przykład 1: Basiu, interesuje mnie Twoje zdanie na temat nowego terminu spotykania się naszej grupy. Czy w ten sposób możemy bardziej związać z nami naszych nowych członków? Jakie problemy mogą się przy tym pojawić i w jaki sposób byś na nie zareagowała? Kiedy będziesz wiedzieć, czy będziesz mogła ten nowy termin skutecznie i na stałe wkomponować w swój czas? Przykład 2: Aniu, Twoja propozycja co do sposobu postępowania w związku z nowym terminem spotkań naszej grupy wzbudziła moje zainteresowanie. Aby udostępnić Tobie i Wam wszystkim niezbędne informacje, ważne dla mnie jest następujące pytanie: Jakie długotrwałe wyniki i skutki nasza grupa może dzięki temu zyskać? Różne techniki zadawania pytań można z różnym skutkiem stosować w celu pokierowania rozmowy na odpowiedni tor, uwzględniając przy tym następujące wskazówki: Pytania należy zadawać przy jednoczesnym wysyłaniu sygnałów poprzez mowę ciała, które wskazują na zainteresowanie; może to być na przykład utrzymywanie kontaktu wzrokowego albo otwarta postawa ciała i zwrócenie się w kierunku rozmówcy. Zaleca się zadawać w miarę możliwości jedno a nie wiele pytań na raz, bo może to przeciążyć rozmówcę i wzbudzić w nim irytację. Jego odpowiedzi byłyby wówczas niedokładne i powierzchowne. Zadając jednocześnie zbyt wiele pytań, ich adresat może mieć wrażenie, że jest wypytywany albo że znajduje się na przesłuchaniu. Dlatego dawkuj pytania rozsądnie, tłumacząc w międzyczasie, dlaczego chciałbyś się dowiedzieć właśnie tego. Po zadaniu każdego pytania zostaw wystarczającą ilość czasu do namysłu i do udzielenia odpowiedzi. Jeśli zadawane pytania są tak sformułowane, że pytany rozpozna, jak powinna brzmieć spodziewana odpowiedź, to może on nie tylko być ostrożniejszy i reagować ostro, ale też

nie wyrazi swoich pomysłów i zdania otwarcie i spontanicznie. Udzieli mianowicie takiej odpowiedzi, jaką, jego zdaniem, chciałby usłyszeć pytający: Jeśli mnie naprawdę rozumiesz, to musisz się przecież ze mną zgadzać? Negatywnie: Znowu masz problemy? Pozytywnie: W jakim punkcie czujesz potrzebę skorzystania z porad czy potrzebę rozmowy? Zwracaj uwagę na to, żeby podczas zadawania pytań traktować swojego rozmówcę rzeczywiście poważnie. Czując się branym na poważnie i respektowanym, będzie odpowiadał na twoje pytania otwarcie i szczerze. Często należałoby wyjaśnić danemu członkowi grupy, albo też całej grupie, dlaczego zadano mu/im właśnie takie pytanie. Pytanie połączone z równoczesnym wyjaśnieniem moderatora może brzmieć na przykład tak: (patrz przykład 2). Nie miej oporów przed podchwyceniem argumentów i pomysłów pochodzących z odpowiedzi rozmówcy i wplataniem ich w nowe pytania. Negatywnie: Dlaczego zrobiłeś to źle? Pozytywnie: Dlaczego zrobiłeś to w taki sposób? Unikaj długich zawiłych sformułowań, buduj krótkie zdania Na podstawie materiałów niemieckich Deutsche Arbeitsgemeinschaft Selbsthilfegruppen e.v. (DAG SHG) Rozsądna kombinacja różnych rodzajów pytań, w szczególności naprzemienne stosowanie pytań otwartych i zamkniętych, wywiera pozytywny wpływ na przebieg rozmowy. Znaczenie ma nie tylko zadawanie właściwych pytań, ale także uważne słuchanie innych i odnoszenie się do ich odpowiedzi. Formułuj pytania w tonie pozytywnym, unikaj, w miarę możliwości, używania pojęć nacechowanych negatywnie. I tak, jak pokazują poniższe przykłady, tylko przez sposób zadawania pytania może powstać zupełnie inna atmosfera: