Zarządzanie projektami mgr inż. Michał Adamczak
mgr inż. Michał Adamczak Wyższa Szkoła Logistyki Katedra Systemów Logistycznych ul. Szyperska 3/5 michal.adamczak@wsl.com.pl 2010-10-05 2
mgr inż. Michał Adamczak Katedra Systemów Logistycznych Dyżur: sala 5 każdy wtorek 11:30-12:30 2010-10-05 3
2010-10-05 4
Program zajęd Dwiczenie 1 Zajęcia wprowadzające Omówienie: celu projektu, karty projektu, analizy SWOT projektu, doboru zespołu projektowego, doboru środków niezbędnych do realizacji projektu, analizy ryzyka projektu, sposobu kontroli realizacji projektu Dwiczenie 2 Technika CPM Omówienie: techniki CPM, rysowania wykresu sieciowego, wyznaczania terminów najwcześniejszych i najpóźniejszych, identyfikacji ścieżki krytycznej Dwiczenie 3 Tworzenie harmonogramów projektu: Najwcześniejszy Możliwy Termin, najpóźniejszy Dopuszczalny Termin Dwiczenie 4 Łaocuch krytyczny Omówienie: znaczenia ograniczeo wynikających z niedoboru zasobów, harmonogramu uwzględniającego wykorzystanie zasobów, budowy łaocucha krytycznego czynności 2010-10-05 5
Program zajęd Dwiczenie 5 Konsultacje Dwiczenie 6 Konsultacje Dwiczenie 7 Prezentacja, oddanie projektu Dwiczenie 8 Omówienie wyników projektu 2010-10-05 6
Program zajęd 2 lub 3 osoby = grupa projektowa Praca na zajęciach + praca w grupie projektowej poza zajęciami Każda grupa projektowa wybiera przedsięwzięcie 2010-10-05 7
Warunki zaliczenia Oddanie projektu w wyznaczonym terminie Usprawiedliwienia nieobecności wyłącznie lekarskie Każde opóźnienie o 1 tydzieo -0,5 oceny 2010-10-05 8
Warunki zaliczenia Możliwośd 2 nieusprawiedliwionych nieobecności Więcej niż dwie nieusprawiedliwione nieobecności 2,0 w pierwszym terminie Nieobecnośd usprawiedliwiona nie zwalnia z konieczności oddania projektu w terminie 2010-10-05 9
Warunki zaliczenia Ocena z projektu Interesujące prezentacje premiowane będą podwyższeniem oceny z projektu o 0,5 2010-10-05 10
Wytyczne projektu 1. Statut projektu 2. Opis problemu 3. Cel projektu: cel nadrzędny, cele podrzędne, kryteria sukcesu. 4. Analiza SWOT projektu: silne strony jednostki realizującej projekt, słabe strony jednostki realizującej projekt, zewnętrzne czynniki sprzyjające realizacji projektu, zewnętrzne czynniki niesprzyjające realizacji projektu, wnioski płynące z analizy SWOT. 2010-10-05 11
Wytyczne projektu 5. Zasoby niezbędne do realizacji projektu: Zasoby rzeczowe, Zasoby finansowe, Zasoby informacyjne, Zasoby ludzkie. 6. Dobór zespołu projektowego: Kryteria doboru członków zespołu projektowego, 7. Wykres sieciowy projektu: tabela czynności, wykres sieciowy projektu, ścieżka krytyczna projektu, wnioski. 2010-10-05 12
Wytyczne projektu 8. Harmonogram projektu: tabela czynności zawierająca niezbędne dane do narysowania harmonogramu, harmonogram uwzględniający najwcześniejsze możliwe terminy (wraz z określeniem luzów czasowych oraz ścieżki krytycznej), harmonogram uwzględniający najpóźniejsze dopuszczalne terminy (wraz z określeniem luzów czasowych oraz ścieżki krytycznej), wnioski. 9. Łaocuch krytyczny projektu Tabela czynności zawierająca dane o wykonawcach poszczególnych czynności, Harmonogram uwzględniający najwcześniejsze możliwe terminy oraz wykonawców czynności, Identyfikacja ograniczeo w realizacji projektu, Budowa łaocucha krytycznego projektu, Wnioski. 10. Czynniki ryzyka 11. Kontrola zaawansowania projektu 12. Zakooczenie projektu 13. Wnioski 2010-10-05 13
Literatura "Zarządzanie projektami" M.Trocki, B.Grucza, K. Ogonek, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003 "Efektywne zarządzanie projektami" Wydanie III, R.K. Wysocki, R. Mcgary, One Press Exclusive "Łaocuch krytyczny" Eliyahu M. Goldrat, MinT Books, Warszawa 2009 "Zarządzanie projektami" red. Jana Skalika, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009 "Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami" Akademia Zarządzania Projektami, Warszawa 2006 2010-10-05 14
2010-10-05 15
Powodzenia! 2010-10-05 16
Pytania? Wątpliwości Niejasności? 2010-10-05 17