Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie. Globalny kontekst zarządzania. Otoczenie kulturowe i wielokulturowe

Podobne dokumenty
Środowiskowy kontekst zarządzania

Etyczny i społeczny kontekst zarządzania

Otoczenie. Główne zjawiska

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

Akademia Młodego Ekonomisty

Spis treści. Wstęp (S. Marciniak) 11

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 5. przedsiębiorstwa a bezpieczeństwo biznesu. Ryzyko

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne I stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych

EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W AGROBIZNESIE

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA

Podejmowanie decyzji o formie wejścia na zagraniczne rynki

1. Wprowadzenie do marketingu międzynarodowego

A. Z zakresu przedmiotów kształcenia ogólnego. I. Gospodarka regionalna

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek Ekonomia Promotorzy prac magisterskich

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Podstawowe elementy zachowania jednostek w organizacjach

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Płocku Instytut Nauk Ekonomicznych i Informatyki KARTA PRZEDMIOTU. Część A

Wykład 9 Globalizacja jako wyznacznik działań strategicznych

Finanse i Rachunkowość

Biznes Międzynarodowy. Specjalizacja Studia 1 stopnia

Efekty kształcenia dla kierunku Zarządzanie Międzynarodowe Studia II stopnia

STRATEGIA. Sztuka wojny w biznesie.

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Ekonomia Promotorzy prac dyplomowych

Akademia Młodego Ekonomisty

WSPÓŁPRACA ZAGRANICZNA

Podstawy zarządzania organizacjami

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich

Wykład 8. Plan wykładu

EKONOMIA TOM 1 WYD.2. Autor: PAUL A. SAMUELSON, WILLIAM D. NORDHAUS

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO

Marketing międzynarodowy. Jolanta Tkaczyk

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Akademia Młodego Ekonomisty

komunikacji) polegający na aktywnym, świadomym i skierowanym w przyszłość rozwijaniu organizacji opartej na wartościach

Motywowanie pracowników do wykonywania pracy

Kierowanie zmianami organizacyjnymi

OTOCZENIE MARKETINGOWE

Zarządzanie stosunkami interpersonalnymi i komunikowaniem się

WSTĘP 11 GLOBALIZACJA GOSPODARKI ŚWIATOWEJ I NOWY REGIONALIZM 19

Perspektywy rozwoju polskiego eksportu do krajów pozaunijnych. Autor: redakcja naukowa Stanisław Wydymus, Bożena Pera

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych

Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze Specjalność Biznes międzynarodowy

Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu

TOK STUDIÓW WYDZIAŁ FILOLOGICZNO-HISTORYCZNY KIERUNEK STUDIÓW: Politologia

Księgarnia PWN: P.R. Krugman, M. Obstfeld - Ekonomia międzynarodowa. T. 1

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Suwałkach SYLLABUS na rok akademicki 2015/2016

Miesiące ROK POPRZEDNI Polityczno gospodarcze kierunki planowania w roku następnym. Przepracowanie planów OBSZARY DZIAŁALNOŚCI

PLAN WYNIKOWY DO PRZEDMIOTU FUNKCJONOWANIE PRZEDSIĘBIORSTWA W WARUNKACH GOSPODARKI RYNKOWEJ klasa I LP (profil ekonomiczno-administracyjny)

ISTOTA MARKETINGU - DEFINICJE (1)

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne I stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych

Planowanie w przedsiębiorstwie handlowym

Akademia Młodego Ekonomisty

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00

Sytuacja osób w wieku niemobilnym na lubelskim rynku pracy prognozy

Udział w ćwiczeniach: 30h Realizacja projektu: 5h Przygotowanie do kolokwiów: 15 Przygotowanie do egzaminu: 15 Konsultacje :5

Wybór specjalności na kierunku Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze

TOK STUDIÓW WYDZIAŁ FILOLOGICZNO-HISTORYCZNY KIERUNEK STUDIÓW: Politologia

Region i jego rozwój w warunkach globalizacji

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Educational curriculum - Harmonogram szkoleń w ramach komponentu 3

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne I stopnia Kierunek Ekonomia Promotorzy prac dyplomowych

MARKETING spotkanie 1

Wykład 2. Struktury organizacyjne a strategie globalne

Otoczenie organizacji. Elżbieta Jamrozy Marcin Paweł Sadowski

11. POLITYKA MIKROEKONOMICZNA Istota podstawowych problemów praktyki mikroekonomicznej Polityka mikroekonomiczna

Akademia Młodego Ekonomisty

dr hab. Krystyna Leszczewska, prof. PWSIiP Państwowa Wyższa Szkoła Informatyki i Przedsiębiorczości w Łomży Tendencje na współczesnym rynku pracy

ROLA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO W ROZWOJU ORGANIZACJI

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi

Zagraniczna polityka handlowa. Tomasz Białowąs msg.umcs.lublin.pl/bialowas.htm

Wymagające bezpośredniego udziału nauczyciela W formie pracy samodzielnej

ZARZĄDZANIE W BIZNESIE MIĘDZYNARODOWYM

Wejście na rynek zagraniczny model podejmowania decyzji

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 15 zaliczenie z oceną

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności:

Strategie wejścia na rynki zagraniczne

Ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa PSM ZS 2014/2015. Grzegorz Karasiewicz

Spis treści. Wstęp. CZĘŚĆ I. TEORIA WYMIANY MIĘDZYNARODOWEJ (Anna Zielińska-Głębocka)

Zagadnienia egzaminacyjne z przedmiotów podstawowych

KONSULTACJE NA TEMAT RÓŻNORODNOŚCI W MIEJSCU PRACY ORAZ ANTYDYSKRYMINACJI

Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Ekonomia

Metody określania celów rynkowych i ustalania pozycji konkurencyjnej firmy na danym rynku

Spis treści. Rozdział I ELEMENTARNE POJĘCIA I PRZEDMIOT EKONOMII

KONKURENCJA W HANDLU PROF. HALINA SZULCE KONKURENCJA W HANDLU

PYTA IA Z ZAKRESU PRZEDMIOTÓW OGÓL YCH I PODSTAWOWYCH

PODSTAWY WYBORU DZIAŁAŃ

Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Ekonomia

Kulturowe uwarunkowania przedsiębiorczości

Ekonomia II stopień ogólnoakademicki stacjonarne wszystkie Katedra Ekonomii i Zarządzania Prof. dr hab. Jurij Stadnicki.

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich

Marketing : podręcznik akademicki / Eugeniusz Michalski. Wyd. 2. Warszawa, Spis treści

PRZEDSIĘBIORSTWO GASTRONOMICZNE. Anna Grontkowska SPIS TREŚCI WSTĘP ROZDZIAŁ I. PODSTAWY EKONOMII Podstawowe pojęcia ekonomiczne

Podstawowe elementy organizowania

Zarządzanie. Kluczowe koncepcje John R. Schermerhorn Jr.

Dr hab. Magdalena Knapińska, prof. nadzw. UEP Katedra Makroekonomii i Historii Myśli Ekonomicznej

MIĘDZYNARODOWE STOSUNKI GOSPODARCZE

Transkrypt:

Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Globalny kontekst zarządzania Otoczenie kulturowe i wielokulturowe Źródło: opracowano na podstawie R.W.Gryffin, Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN 2004

Istota międzynarodowej działalności gospodarczej Przedsiębiorstwa krajowe przedsiębiorstwo, które nabywa całośd swych zasobów i sprzedaje całośd swych produktów i usług w jednym kraju Przedsiębiorstwa międzynarodowe przedsiębiorstwo, które zlokalizowane jest głównie w jednym kraju, lecz pozyskuje znaczną częśd swoich zasobów lub dochodów z innych krajów Przedsiębiorstwa wielonarodowe przedsiębiorstwo, które nabywa surowce, zaciąga pożyczki, produkuje swoje wyroby i sprzedaje je na rynku o zasięgu światowym Przedsiębiorstwa globalne przedsiębiorstwo, które przekracza granice paostwowe i nie jest przywiązane do jednego kraju macierzystego

Zarządzanie procesem umiędzynarodowienia Eksport produkcja wyrobu na wewnętrznym firmy i jego sprzedaż w innym kraju Import sprowadzanie z zagranicy do kraju macierzystego towarów, usług lub kapitału Licencja porozumienie, zgodnie z którym jakaś firma zezwala innej firmie na użycie swej marki, znaku handlowego, technologii, patentu, praw autorskich lub innych aktywów w zamian za opłaty licencyjne, których wysokośd uzależniona jest od sprzedaży

Zarządzanie procesem umiędzynarodowienia Wspólne przedsięwzięcie/sojusz strategiczny kilka firm tworzących wspólną operację opartą na wspólności kapitału Inwestycje bezpośrednie firma zlokalizowana w danym kraju buduje lub nabywa urządzenia produkcyjne lub usługowe albo tworzy filię za granicą Outsourcing przeniesienie produkcji o taniej sile roboczej; globalne wykorzystanie źródeł

Zalety i mankamenty różnych podejść do umiędzynarodowienia Podejście do umiędzynarodowienia Import/eksport Licencje Zalety 1. Niewielkie nakłady finansowe 2. Niewielkie ryzyko 3. Nie ma potrzeby adaptacji 1. Większa zyskowność 2. Szersza zyskowność Mankamenty 1. Cła i podatki 2. Wysokie koszty transportu 3. Restrykcje państwowe 1. Brak elastyczności 2. Sprzyjają konkurentom Wspólne przedsięwzięcia /sojusze strategiczne Inwestycje bezpośrednie 1. Szybkie wejście na rynek 2. Dostęp do materiałów i technologii 1. Zwiększona kontrola 2. Istniejąca infrastruktura 1. Podział własności (ograniczona kontrola i zyski) 1. Złożoność 2. Większe ryzyko gospodarcze i polityczne 3. Większa niepewność

Dojrzałe gospodarki i systemy rynkowe Gospodarka rynkowa gospodarka oparta na prywatnej własności przedsiębiorstwa, która pozwala, by strategia przedsiębiorstwa była określona przez czynniki rynkowe, jak podaż i popyt Systemy rynkowe grupy krajów utrzymujących wysoki poziom handlu wzajemnego

Wyzwania otoczenia dla zarządzania międzynarodowego Otoczenie polityczno-prawne: stabilność rządu zachęty dla kapitału zagranicznego kontrola handlu międzynarodowego Otoczenie ekonomiczne: systemy ekonomiczne zasoby naturalne infrastruktura Otoczenie kulturowe: wartości symbole wierzenia język Funkcje zarządzania międzynarodowego Rysunek 1 Wyzwania jakie stwarza otoczenie dla zarządzania międzynarodowego

Charakter kultury organizacyjnej Kultura organizacji zestaw wartości, przekonao zachowao, obyczajów i postaw, który pomaga członkom organizacji zrozumied, za czym organizacja się opowiada, jak działa i co uważa za ważne

Wielokulturowośd i różnorodnośd Wielokulturowośd szeroki zakres problemów związanych z różnicami wartości, przekonao, zachowao, obyczajów i postaw ludzi wywodzących się z różnych kultur Różnorodnośd istnieje w grupie lub organizacji, kiedy jej członkowie różnią się od siebie pod względem jednego lub kilku ważnych wymiarów, takich jak wiek, płed lub pochodzenie etnicznego

Tendencje rozwojowe różnorodności i wielokulturowości Ustawodawstwo i działania prawne Zmiany demograficzne w sile roboczej Rosnące zróżnicowanie i wielokulturowość w organizacjach Rosnąca świadomość faktu, że różnorodność podnosi jakość siły roboczej Ruch w kierunku globalizacji Rysunek 2 Przyczyny wzrostu różnorodności i wielokulturowości

Wymiary różnorodności i wielokulturowości Rozkład według wieku analiza według wieku pracowników (np. starzenie się społeczeostwa) Płed szeregi siły roboczej coraz częściej zasilają kobiety Czynniki etniczne etniczna struktura grupy np. biali, latynosi, czarni, azjaci itp. Inne wymiary np. przekonania religijne, osoby samotnie wychowujące dzieci, wegetarianie itp. Różnice wynikające z wielokulturowości

Wielokulturowośd a przewaga konkurencyjna Pozyskiwanie zasobów Koszty Kreatywność Przewaga konkurencyjna Marketing Elastyczność systemów Rozwiązywanie problemów Rysunek 3 W jaki sposób różnorodność i wielokulturowość pomaga osiągnąć przewagę konkurencyjną

Kierowanie różnorodnością i wielokulturowością w organizacjach Strategie indywidualne Zrozumienie Empatia Tolerancja Chęd komunikowania się Podejście organizacyjne Polityka organizacji Praktyki organizacyjne Szkolenie w zakresie różnorodności i wielokulturowości Kultura organizacji

Organizacja wielokulturowa Organizacja wielokulturowa organizacja, która osiągnęła wysoki poziom różnorodności, jest zdolna do pełnego spożytkowania płynących z niej korzyści i nie ma z tego powodu szczególnych problemów

Organizacja wielokulturowa Pluralizm Pełna integracja strukturalna Pełna integracja sieci nieformalnej Brak uprzedzeń i dyskryminacji Nie ma luki w identyfikacji organizacyjnej opartej na grupowej tożsamości kulturowej Niski poziom konfliktu między grupami Rysunek 4 Organizacja wielokulturowa

Pytania i zadanie kontrolne R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN 2005 Pytania przeglądowe s. 170 Zdobywanie skutecznych umiejętności technicznych s. 172