NARZĘDZIA ANALITYCZNE W MARKETINGU RELACJI



Podobne dokumenty
MODEL STRUKTURALNY RELACJI MIĘDZY SATYSFAKCJĄ

Kryteria wyboru operatorów usług telefonicznych przez abonentów w Polsce

DOROBEK NAUKOWY. 4) E. Gołąb-Andrzejak, Lojalność eurokonsumentów pokolenia Y, Handel Wewnętrzny 2015, nr 1, s (lista B 12 punktów)

Projektowanie, ocena i wykorzystanie danych rynkowych

Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka)

Czego oczekują klienci firm doradczych?

MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA

Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu

ANALIZA SYSTEMU POMIAROWEGO (MSA)

Zarządzanie marketingiem i sprzedażą

Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI

Pomiar i doskonalenie jakości procesów usługowych, metody oceny procesu usługowego- SERIQUAL, CIT, CSI.

WSPÓŁCZESNY MARKETING cz. II

Część I Formułowanie celów i organizacja badań

5. WNIOSKOWANIE PSYCHOMETRYCZNE

Pojęcie bazy danych. Funkcje i możliwości.

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Udziałowcy wpływający na poziom cen:

Marketing usług logistycznych

Zmienne zależne i niezależne

WSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I

SEGMENTACJA RYNKU A TYPY MARKETINGU

WSHiG Karta przedmiotu/sylabus. Turystyka i Rekreacja Zarządzanie i Marketing w Hotelarstwie, Gastronomi, Turystyce i Rekreacji

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Część I Podstawy koncepcyjne kształtowania łańcuchów dostaw jutra

Multikanałowość dystrybucji usług w gospodarce sieciowej, Marcin Lipowski, Wydawnictwo UMCS, Lublin Wstęp

Spis treści. Analiza i modelowanie_nowicki, Chomiak_Księga1.indb :03:08

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

IX Kongres Ekonomistów Polskich

Podstawy Marketingu. Marketing zagadnienia wstępne

Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie

Opis zakładanych efektów kształcenia

SCENARIUSZ LEKCJI. TEMAT LEKCJI: Zastosowanie średnich w statystyce i matematyce. Podstawowe pojęcia statystyczne. Streszczenie.

Statystyka w pracy badawczej nauczyciela

Jak złowić klienta? Analiza sieci społecznych jako nowe narzędzie badań marketingowych

Badania marketingowe 2013_7. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski

Spis treści. 1. Analiza zmian i tendencje rozwoju rynku ubezpieczeń komunikacyjnych

Mirskim Laboratorium O F E R T A R E A L I Z A C Y J N A

MODELE PRODUKCJI USŁUG

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH

Dr Kalina Grzesiuk. Produkt

Efektywne kształtowanie relacji B2B w kanałach dystrybucji

Zarządzanie jakością. Wprowadzenie. Wprowadzenie Treść wykładów. Wprowadzenie Podstawowa literatura. Zarządzanie jakością - wykład 1

RELACJE Z PRACOWNIKAMI W SEKTORZE HIGH-TECH FRAGMENTY RAPORTU Z BADAŃ M G R M A G D A L E N A W A S Y L K O W S K A

Marketing usług logistycznych

System B2B jako element przewagi konkurencyjnej

STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI

Zarządzanie marketingowe

Publikacja dofinansowana z grantu nr 1 H02D , nr umowy 0286/H02/2005/29.

ANALIZA CZYNNIKOWA Przykład 1

Promocja i techniki sprzedaży

Spis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Informatyzacja przedsiębiorstw WYKŁAD

Pozycjonowanie produktu w oparciu o kryteria psychologiczne

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 15 zaliczenie z oceną

ćwiczenia 15 zaliczenie z oceną

WPROWADZENIE DO MODELOWANIA ZJAWISK SPOŁECZNYCH I PRZYKŁADY ZASTOSOWAŃ W STATISTICA

PROCES I ZARZADZANIE PROCESAMI. dr Mariusz Maciejczak 2017 r.

Badania marketingowe 2013_2. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną

Szczegółowy program kursu Statystyka z programem Excel (30 godzin lekcyjnych zajęć)

Wprowadzenie do analizy korelacji i regresji

dr Grzegorz Mazurek racjonalna reakcja konkurencji celowy zintegrowanym orientacji rynkowej zidentyfikowaniu i przewidywaniu potrzeb odbiorców

Process Analytical Technology (PAT),

STRATEGIA CENOWA: ZARZĄDZANIE CENĄ (PRICING)

3. Modele tendencji czasowej w prognozowaniu

Streszczenie pracy doktorskiej Autor: mgr Wojciech Wojaczek Tytuł: Czynniki poznawcze a kryteria oceny przedsiębiorczych szans Wstęp W ciągu

Zarządzanie jakością usług Rok akad. 2011/2012. Wykład 3 Zarządzanie jakością usług dr inż. Anna Dobrowolska. Pojęcie jakości usługi

społeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

StatSoft profesjonalny partner w zakresie analizy danych

Metody badań marketingowych

Wykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Spis treści. 2. Plany zawodowe i edukacyjne uczniów ostatnich klas szkół ponadgimnazjalnych

Etapy przygotowań do przeprowadzenia badań marketingowych. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu

Marketing. Istota, segmentacja, rynek docelowy, pozycjonowanie, marketing-mix. mgr Adrianna Jednoralska Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego

STATYSTYKA EKONOMICZNA

Wstęp Rozdział 1. Skuteczność i efektywność jako kryteria ocen ekonomicznych. 13

Spis treści. Bohdan Borowik, Regina Borowik Iwona Kłóska... 27

ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH

Coaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego

Szczegółowy program kursu Statystyka z programem Excel (30 godzin lekcyjnych zajęć)

SATYSFAKCJA KLIENTÓW SKLEPÓW SPOŻYWCZYCH FUNKCJONUJĄCYCH W SIECI HANDLOWEJ - BADANIA ANKIETOWE

Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

Trening potencjału kierowniczego. Opracowanie: Aneta Stosik

PAMIĘĆ DOŚWIADCZENIA I OPINIA STRUKTURALNA ANALIZA WPŁYWU INFORMACJI PRASOWYCH NA PREFERENCJE WYBORCZE

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

Streszczenie rozprawy doktorskiej pt. Zewnętrzny wizerunek banku jako pracodawcy a lojalność klientów

Etapy procesu zaspokajania potrzeb. B. Czynniki wpływające na zachowanie nabywcy. 1. Rozpoznanie potrzeby. 2. Poszukiwanie informacji

Podstawowe pojęcia statystyczne

RZECZYWISTOŚĆ SPOŁECZNA: DZIAŁANIA SPOŁECZNE, GRUPA SPOŁECZNA, ZACHOWANIA ZBIOROWE, Jagoda Mrzygłocka-Chojnacka

Praca dofinansowana ze środków przyznanych w ramach 3 edycji Grantów Rektorskich Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.

Kierunki rozwoju firmy Decyzje o wyborze rynków Decyzje inwestycyjne Rozwój nowych produktów Pozycjonowanie. Marketing strategiczny

Paradygmaty marketingu a modelowanie zmiennych ukrytych porównanie modeli pomiarowych skali WSAW

Testy nieparametryczne

STRESZCZENIE. rozprawy doktorskiej pt. Zmienne jakościowe w procesie wyceny wartości rynkowej nieruchomości. Ujęcie statystyczne.

Transkrypt:

NARZĘDZIA ANALITYCZNE W MARKETINGU RELACJI Adam Sagan, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Marketing relacji rodzaje podejść Marketing relacji jest jednym z przejawów rewolucji marketingowej dokonującej się od połowy lat 80-tych. Zastępuje on coraz silniej tradycyjne podejście do marketingu odnoszącego się do transakcyjnych efektów aktów wymiany rynkowej. W marketingu relacji przyjmowana perspektywa badawcza silniej kładzie nacisk na holizm metodologiczny, podkreślający wzajemną współzależność podmiotów rynkowych (nonindependence), współtworzenie wartości (value co-creation), analizę procesów (process) kształtowania się więzi, interakcji i relacji (relationships) zachodzących między podmiotami działań rynkowych tworzących układy diadyczne i sieciowe (networks) w danym kontekście i sytuacjach (context). W ramach marketingu relacji wyróżnić można szereg szkół i tradycji badawczych. Do najważniejszych tradycji badawczych należą: 1. tradycja usługowa (analiza kontaktów spotkaniowych w klasycznym marketingu usług), 2. tradycja marketingu bezpośredniego i baz danych (analiza wartości klienta w obszarach operacyjnego, analitycznego i interaktywnego CRM i behawioralnego marketingu relacji), 3. tradycja marketingu partnerskiego (analiza relacji diadycznych w kanałach dystrybucji na rynku przemysłowym), 4. tradycja interakcyjno-sieciowa (analiza relacji sieciowych i sieci-rynków w podejściu IMP) 1. Tradycje te są generalnie ujmowane w kontekście dwóch podstawowych podejść: rynkowego (market-based relationships) oraz sieciowego (network-based relationships), które mają decydujący wpływ na charakter metod gromadzenia i analizy danych. Podejście rynkowe jest charakterystyczne dla klasycznego CRM, które cechuje się względnie niską złożonością relacji z klientem, które najczęściej mają charakter niekontraktowy (w zarządzaniu relacjami stosowany jest model always in a share, kładący nacisk na klienckie bazy danych i problemy migracji klientów), wysokim stopniem ich zamienności, niską 1 Moller K., Relationships and Networks, w: red. Baker M. J., Saren M., Marketing Theory. A Student Text, Sage 2010. Copyright StatSoft Polska 2010 www.statsoft.pl/czytelnia.html 5

kontekstowością relacji. Podejście sieciowe jest właściwe dla relacji w systemach dystrybucji na rynku B2B i podmiotowych sieciach marketingowych organizacji (ego networks), które dotyczą kontraktowych relacji o wysokim stopniu złożoności (w zarządzaniu relacjami stosowany jest model lost for good kładący nacisk na strukturę więzi relacyjnych i problemy utrzymania klientów). Występuje tutaj niski stopień zamienności podmiotów i wysoka kontekstowość relacji. Strukturę podejść w marketingu relacji przedstawia rys. 1. Relacje rynkowe Relacje sieciowe Systemy dystrybucji Sieci rynkowe CRM Behawioralny marketing relacji Relacje dostawca-klient Sieci podmiotowe (1PMT/MP1T) Układy sieciowe Niska złożoność relacji Wysoka złożoność relacji Rys. 1. Nurty w marketingu relacji (źródło: Moller K., Relationships and Networks, w: red. Baker M. J., Saren M., Marketing Theory. A Student Text, Sage 2010, s. 320). Zmiana podejścia do marketingu relacji ma wpływ również na charakter danych i metody ich analizy. Dane relacyjne charakteryzują się trzema podstawowymi własnościami: 1. dotyczą najczęściej procesów rynkowych, mają więc charakter danych wzdłużnych uwzględniających czynn czasu, 2. uwzględniają interakcje i relacje między podmiotami, co powoduje występowanie wzajemnej zależności między obserwacjami, 3. zawierają czynni sytuacyjne i kontekstowe w opisie zachowań klientów. Wyróżnione aspekty danych relacyjnych powodują, że w analizie danych szczególnego znaczenia nabierają metody analizy umożliwiające pomiar interakcji między klientami i ich wzajemnego wpływu oraz metody pozwalające na uwzględnienie czynnów sytuacyjnych i dynamicznie zmieniających się stanów konsumenta. W pomiarze zależności cech między partnerami interakcji szczególną rolę odgrywają modele czynnowe i ścieżkowe odnoszące się do wzajemnych zależności aktora i partnera w procesie interakcji (Actor- Partner Interdependence Models). Identyfacja wpływu poznawczo-emocjonalnych stanów klienta w przebiegu całej interakcji i ich zależności od czynnów sytuacyjnych jest natomiast dokonywana na podstawie czynnowych modeli stanów i cech konsumenta (Latent State-Trait Models). 6 www.statsoft.pl/czytelnia.html Copyright StatSoft Polska 2010

Analiza danych diadycznych model APIM Z punktu widzenia złożoności relacji można wyróżnić relacje diadyczne i sieciowe. W relacjach diadycznych dominują relacje partnerskie w kanałach dystrybucji, interakcje usługodawca usługobiorca w obszarze usług profesjonalnych (bankowość, ubezpieczenia), relacje w strukturze ról pełnionych w procesie podejmowanie decyzji w rodzinie na rynku konsumpcyjnym. Analiza relacji sieciowych związana jest z międzyorganizacyjnym planowaniem strategicznym na rynku B2B, analizą centrów zakupu, czy rozprzestrzenianiem się WOM wśród klientów indywidualnych. W analizie danych diadycznych podstawowym problemem jest uwzględnienie współzależności podmiotów. Jeżeli cechy charakteryzujące członków są współzależne, to są wzajemnie silniej skorelowane niż te same wartości u członków nie tworzących diady. Wiedza o wartościach obserwacji jednej jednostki dostarcza więc informacji na temat zachowania drugiej. Współzależność zachowań jest podstawą wyodrębnienia diady jako podstawowej jednostki analizy. Istnieją liczne źródła współzależności w układach diadycznych. Do najczęściej wyróżnianych należą: efekt złożenia podobieństwo cech przed formowaniem diady (podobne jednostki najczęściej łączą się w pary), efekt partnerstwa zachowanie jednostki wpływa na podobieństwo zachowania partnera, efekt wzajemnego wpływu dostosowawcza interakcja partnerów, efekt wspólnego losu podobieństwo zachowań pod wpływem czynnów zewnętrznych. Z punktu widzenia rozróżnialności członków można wyróżnić podmioty o rolach rozróżnialnych (np. pracodawca pracobiorca, sprzedawca nabywca) oraz podmioty nierozróżnialne (np. współpracownicy, przyjaciele). Diada jako jednostka analizy ma wpływ na rodzaje zmienności obserwacji. Zmienność międzydiadyczna dotyczy sytuacji, w której dane cechy są stałe w ramach diady, a zróżnicowane między nimi (np. czas pozostawania w relacji obu podmiotów jest taki sam dla obu parterów, lecz może się różnić między diadami). Zmienność wewnątrzdiadyczna dotyczy cech stałych między diadami, a różnych w ramach diad (np. płeć małżonków jest taka sama między parami, a zróżnicowana w ramach diad). Zmienność mieszana obejmuje zmienność cech zarówno w ramach, jak i między diadami (np. wiek osób może być różny między diadami i wewnątrz diad) 2. Model APIM wyjaśnia wzajemny wpływ cech jednego z podmiotów ( aktora ) na odpowiadające im cechy drugiego podmiotu ( partnera ). W strukturze modelu wyróżnia się dwa podstawowe efekty: efekt aktora (podmiotowy) oraz efekt partnerski (krzyżowy). Pierwszy z nich dotyczy wpływu cech (lub działań) podmiotu na jego własne cechy lub działania. Drugi z efektów wyjaśnia wpływ cech danego partnera na dostosowawcze działania lub cechy drugiego z nich. W wyjaśnieniu tych efektów w czasie szczególne znaczenie mają zmienne opisujące względnie trwałe cechy obu podmiotów, stanowiące tzw. moderatory efektów. W sumie, uwzględniając zmienne moderujące, można wyodrębnić cztery podstawowe efekty moderacyjne dla aktora i partnera przedstawione na rys. 2. 2 Kenny D. A., Kashy D.A., Cook W. L., Dyadic Data Analysis. Guilford Press, New York 2006. Copyright StatSoft Polska 2010 www.statsoft.pl/czytelnia.html 7

Należą do nich: 1. efekt aktora moderowany przez cechy aktora (ścieżka aa a), 2. efekt aktora moderowany przez cechy partnera (ścieżka pa a), 3. efekt partnera moderowany przez cechy partnera (ścieżka pp p), 4. efekt partnera moderowany przez cechy aktora (ścieżka ap a) 3. Cecha aktora aa Działanie aktora w t 1 a Działanie aktora w t 2 ap p p pa pp Działanie partnera w t 1 a Działanie partnera w t 2 Cecha partnera Rys. 2. Podstawowy model APIM (źródło: opracowanie własne). Przykład analizy danych diadycznych analiza kontaktu spotkaniowego z wykorzystaniem STATISTICA (SEPATH) Prezentowany model APIM zbudowany został na podstawie danych obejmujących behawioralne wskaźni satysfakcji konsumenta z kontaktu ze sprzedawcą w punkcie sprzedaży na rynku usług telefonii komórkowej. Analiza została przeprowadzona na podstawie danych obserwacyjnych zebranych za pomocą kwestionariusza obserwacji interakcji. Obserwacji podlegały niewerbalne zachowania partnerów interakcji (klienta i sprzedawcy) w 55 punktach usługowych sieci operatorów: Orange, Ery i Plusa. Działających na terenie Krakowa i mniejszych miejscowości w regionie małopolskim 4. Wskaźni behawioralne empatii, satysfakcji i długości kontaktu znajdują się w tabeli 1. Były one mierzone jednocześnie dla obu stron kontaktu sprzedawcy (ES/SS) i nabywcy (EC/SC). 3 Kenny D.A. Models of nonindependence in dyadic research. Journal of Social and Personal Relationships, 1996/13: 279-294. 4 Sagan, A., Kowalska-Musiał M., Analiza struktury interakcji w kontakcie spotkaniowym bayesowskie podejście w modelowaniu strukturalnym, w: red. B. Czerwiński, Nowe trendy w marketingu dla menedżerów, Politechna Gdańska, Gdańsk 2008. 8 www.statsoft.pl/czytelnia.html Copyright StatSoft Polska 2010

Tabela 1. Struktura danych w modelu APIM. Zmienna ukryta Wskaźn Etykieta zmiennej Powtarzanie słów ES1/EC1 Empatia sprzedawcy (ES) Kończenie zdań ES2/EC2 i klienta (EC) Nachylanie się* ES3/EC3 Kontakt wzrokowy SS1/SC1 Satysfakcja sprzedawcy Uśmiech SS2/SC2 (SS) i klienta (SC) Potakiwanie SS3/SC3 Długość relacji Czas interakcji (min.) LR (*) pozycja wyeliminowana z dalszej analizy; źródło: opracowanie własne. Model APIM został zbudowany w przekroju poszczególnych operatorów usług Era, Orange i Plus GSM. Tabela 2 zawiera strukturalne parametry ścieżkowe. Tabela 2. Relacje strukturalne. Relacja strukturalna Era Orange Plus GSM Efekt aktora SE SS 0,67* -0,09 0,67* CE CS 0,07-0,07 0,33* Efekt partnerski SE CS 0,69* 0,20* 0,66* CE SS 0,08 0,16* 0,16* SE CE 0,60* 0,29* 0,76* Efekt łączny SS LR 0,00 0,29* 0,11 CS LR 0,40* 0,22* 0,08 (*) efekty istotne; źródło: opracowanie własne. Efekty aktora i partnera różnią się znacznie w przekroju operatorów. W przypadku Ery i Plus GSM występuje istotny wpływ zachowań empatycznych sprzedawcy na jego własne zadowolenie (efekt aktora). Również dla klientów Plus GSM ich empatia wpływa dodatnio na wyrażanie satysfakcji z relacji. W obszarze efektów partnerskich istotne zależności między zachowaniami empatycznymi klienta/operatora a satysfakcją partnera interakcji (operatora/klienta) można zauważyć wśród wszystkich operatorów, za wyjątkiem Ery, gdzie empatia klienta nie ma wpływu na zadowolenie sprzedawcy z interakcji. Najsilniejszy wpływ zadowolenia klienta na długość czasu relacji występuje w przypadku Ery. Analiza czynnów sytuacyjnych model LS-T Na zachowania konsumenta nie tylko wpływają jego względnie trwałe cechy i charakterystyki, ale również stany, w których znajduje się w danych sytuacjach związanych Copyright StatSoft Polska 2010 www.statsoft.pl/czytelnia.html 9

z procesem zakupu. Analiza dynami tych stanów jest związana z modelami LST (latent state-trait). Ich analiza wymaga wyodrębnienia czynnów określających względnie stabilne cechy konsumenta (np. postawy i wartości) oraz sytuacyjne i kontekstowe stany konsumenta/klienta, w jakich się on znajduje w danych momentach kontaktu. Modele ukrytych stanów-cech wyjaśniają zachowania konsumenta w krótkich okresach, a w szczególności zmienność i fluktuację chwilowych stanów emocjonalnych i nastrojowych. Nastrój czy stan emocjonalny konsumenta zależy głównie od czynnów sytuacyjnych oraz interakcji między nimi a cechami konsumentów. Zaletą stosowania tych modeli jest wyodrębnienie trzech podstawowych komponentów w strukturze zmienności: czynnów stabilnych, takich jak ukryte cechy konsumenta, wpływających na zmienność badanego zjawiska w czasie (T), specyficznych czynnów sytuacyjnych, związanych ze stanami konsumenta (O) oraz czynnów błędu (E). Przyjmuje się założenie, że zmienność w czasie obserwowalnych wskaźnów jest wyniem oddziaływania względnie stabilnej ukrytej cechy lub dyspozycji konsumenta (latent trait), specyficznych dla danej sytuacji stanów konsumenta (latent state) i interakcji zachodzących między cechami ukrytymi konsumenta a specyficznymi sytuacjami. Cechy ukryte mają charakter względnie stabilny, niezależny od sytuacji i czasu pomiaru. Charakteryzują się więc głównie zmiennością międzypodmiotową. Stany konsumenta stanowią chwilowe odchylenia od poziomu mierzonej cechy ukrytej, są zmienne w czasie, odzwierciedlają wpływ czynnów sytuacyjnych oraz charakteryzują się również zmiennością wewnątrzpodmiotową. Odzwierciedlają one głównie różnice sytuacyjne i interakcje zachodzące między cechą konsumenta a daną sytuacją jej pomiaru 5. Podsumowując, zmienne reprezentujące cechy charakteryzują konsumenta i są niezależne od czynna sytuacyjnego i interakcji osoba-sytuacja a zmienne reprezentujące stany charakteryzują konsumenta w danej sytuacji 6. Wyróżnić można wiele form modeli stanów-cech. Najbardziej klasyczny jest model jednej cechy i wielu stanów (multi-state-single-trait model) 7. Zakłada się w nim, że ukryta cecha jest względnie stabilna w czasie i występują jedynie sytuacyjne fluktuacje poziomów stanów konsumenta wokół składowej cechy ukrytej. Formuła modelu jednej cechy i wielu stanów jest następująca: a gdzie: Y zmienna obserwowalna i mierzona w sytuacji k, Y T O E (1) k 5 Steyer, R., Schmitt, M., J., Latent state-trait models in attitude research, Quality and Quantity 1990/24, ss. 427-445. 6 Steyer R., Krambeer S., Hannover W., Modeling latent trait-change, w: Monfort, K., Oud J., Satorra A., Recent developments on structural equation models, Kluwer Academic Press Dordrecht 2004. 7 Rozszerzeniem tego modelu jest model wielu cech i wielu stanów (multi-state-multi-trait) pozwalający na ocenę stopnia zmiany cechy ukrytej po wpływem różnych czynnów interwencyjnych (np. wpływu reklamy). Jeżeli stany konsumenta mają charakter jakościowy (dyskretny), wówczas modele stanów-cech są typem analizy klas ukrytych i noszą nazwę modeli ukrytych przejść (Latent Transition Models). 10 www.statsoft.pl/czytelnia.html Copyright StatSoft Polska 2010

wyraz wolny, ładunek czynnowy dla wskaźna i w sytuacji k, T cecha ukryta, ładunek czynnowy dla wskaźna i w sytuacji k, O k stan mierzony w sytuacji k, E błąd pomiaru zmiennej i w sytuacji k. Przykład analizy stanów konsumenta w czasie analiza procesu kształtowania satysfakcji z usługi w programie STATISTICA (SEPATH) Ilustracją modelu stanów-cech procesu usługowego jest model przedstawiony na rys. 3. Przedstawia on pomiar postrzeganej jakości usługi serwisowej wśród klientów autoryzowanej stacji obsługi w Krakowie. W tabeli 3 przedstawione są rodzaje zmiennych wprowadzonych do analizy, ich wskaźni i symbole. Tabela 3. Struktura danych w modelu LST. Zmienna ukryta Wskaźn Etykieta zmiennej Przyjazność PQa Jakość procesu Empatia PQb usługowego (PQ) Opieka nad klientem PQc Jakość efektu usługi (OQ) Zaufanie (T) Satysfakcja klienta (CS) Niepewność (U) Źródło: opracowanie własne. Rzetelność Punktualność Niskie ryzyko Wiarygodność Zadowolenie Rekomendacje Chęć odwiedzin Efektu końcowego Umiejętności Procedur OQ1 OQ2 T1 T2 CS1 CS2 CS3 U1 U2 U3 Satysfakcja z procesu usługi jest mierzona w przekroju trzech stanów konsumenta (S 1 S 2 i S 3 ), obejmujących trzy epizody kontaktu (recepcję, oczekiwanie i zakończenie realizacji usługi). Wyodrębnienie stanów konsumenta w procesie usługowym jest przeprowadzane najczęściej na podstawie oceny punktów krytycznych i tzw. chwil prawdy w procesie usługowym. Określają one, istotne dla pomiaru jakości procesu usługowego, sytuacje pomiaru w czasie procesu realizacji usługi, w których występuje duże prawdopodobieństwo błędów, i decydują o postrzeganiu i ocenie usługi przez klientów. Daje to w sumie 9 Copyright StatSoft Polska 2010 www.statsoft.pl/czytelnia.html 11

pomiarów satysfakcji z procesu usługi mierzonej w przekroju trzech ukrytych stanów konsumenta. 0.16* 0.05 OQ1 OQ2 S1 S2 PQ1a PQ1b PQ1c PQ2a PQ2b PQ 0.06 T1 0.07* OQ T T2 1.02* -0.06 CS CS1 CS2 CS3 PQ2c -0.86* S3 0.11* -0.06 PQ3a PQ3b PQ3c U U1 U2 U3 Rys. 3. Model ukrytych stanów-cech procesu usługowego (źródło: opracowanie własne). Model obejmuje również relacje strukturalne: zadowolenie z procesu realizacji usługi, wpływ na zadowolenie z efektu usługowego, zaufanie do usługodawcy i zadowolenie klienta z usługi. Postrzegana niepewność związana z realizacją usługi ma wpływ na poziom zaufania do usługodawcy. Dodatkowo, na zadowolenie z usługi mają wpływ stany konsumenta związane z oceną procesu usługi w poszczególnych fazach kontaktu. Analiza parametrów ścieżkowych wskazuje, że ogólna satysfakcja z usługi naprawczej zależy w większym stopniu od jakości efektu usługi niż percepcji procesu realizacji usługi. Względnie silniejszy wpływ na zadowolenie mają jednak stany konsumenta w poszczególnych etapach spotkania. Struktura parametrów określających wpływ stanów konsumenta na zadowolenie wskazuje na rolę pierwszego wrażenia i fazy recepcji klienta w kształtowaniu finalnego zadowolenia. Zauważa się wręcz (nieistotny) efekt halo postrzegana jakość procesu usługi w ostatniej fazie kontaktu ma ujemny wpływ na ogólne zadowolenie. Zgodnie z założeniami zaufanie do usługodawcy silniej kształtowane jest przez uprzednią niepewność związaną z jakością usługi naprawczej niż z jakością procesu usługowego. 12 www.statsoft.pl/czytelnia.html Copyright StatSoft Polska 2010

Podsumowanie i wnioski Analiza danych w marketingu relacji kładzie nacisk na ich własności interaktywne i sytuacyjne. Przedstawione metody analizy danych w układach relacyjnych, takie jak modele typu APIM i LS-T pozwalają na rozszerzenie tradycyjnych podejść do analizy danych marketingowych znanych z marketingu transakcyjnego. Uwzględniają następujące efekty: współzależności cech będących efektem podobieństwa partnerów interakcji, wzajemnego wpływu lub oddziaływania wspólnego czynna zewnętrznego, moderującego wpływu względnie trwałych cech partnerów na ich wzajemne oddziaływania (efekty partnera i aktora), sytuacyjnego charakteru relacji i zmiennych, chwilowych stanów konsumenta ujawniających się w procesie interakcji, zależności zachodzących między czynnami sytuacyjnymi a względnie trwałymi charakterystykami. Literatura 1. Kenny D. A., Kashy D.A., Cook W. L., Dyadic Data Analysis. Guilford Press, New York 2006. 2. Kenny D.A. (1996) Models of nonindependence in dyadic research. Journal of Social and Personal Relationships, 1996/13: 279-294. 3. Moller K., Relationships and Networks, w: red. M. J. Baker, M. Saren Marketing Theory. A Student Text, Sage 2010, s. 320. 4. Sagan, A., Dynama kontaktu usługowego metodologiczne aspekty pomiaru i analizy jakości procesu i efektu usługi, w: red. I. Rudawska, M. Soboń, Przedsiębiorstwo i klient w gospodarce opartej na usługach, Difin, Warszawa 2009, s. 317-325. 5. Sagan, A., Kowalska-Musiał M., Analiza struktury interakcji w kontakcie spotkaniowym bayesowskie podejście w modelowaniu strukturalnym, w: red. B. Czerwiński, Nowe trendy w marketingu dla menedżerów, Politechna Gdańska, Gdańsk 2008. 6. Steyer R., Krambeer S., Hannover W., Modeling latent trait-change, w: Monfort, K., Oud J., Satorra A., Recent developments on structural equation models, Kluwer Academic Press Dordrecht 2004. 7. Steyer, R., Schmitt, M., J., Latent state-trait models in attitude research, Quality and Quantity 1990/24, s. 427-445. Copyright StatSoft Polska 2010 www.statsoft.pl/czytelnia.html 13