Oferta szkolenia WLR Training Group Sp. z o.o. wlr.com.pl Tworzenie harmonogramów czasu pracy i wyznaczenie stałych godzin pracy oraz ustalanie rekompensaty za dodatkową pracę w różnych systemach czasu pracy - po zmianie przepisów z omówieniem orzecznictwa SN oraz stanowisk Państwowej Inspekcji Pracy 19-21 sierpnia 2015 r. Centrum Konferencyjno-Rekreacyjne GEOVITA, ul. Wierchowa 4, 34-500 Zakopane I DZIEŃ Tworzenie harmonogramów czasu pracy Na czym polega prawidłowe tworzenie harmonogramów czasu pracy po zmianie przepisów? Kiedy pracodawca nie ma obowiązku sporządzania grafików? Kiedy należy podać harmonogram do wiadomości pracowników zgodnie z nowymi przepisami? W jakiej formie należy podawać harmonogramy czasu pracy do wiadomości pracowników? Czy możliwe jest dokonywanie zmian w grafiku na wniosek pracownika? W jaki sposób nanosić zmiany w harmonogramie czasu pracy? Które harmonogramy - po zmianie czy przed zmianą - należy zachować do kontroli PIP? Czy do zmiany harmonogramu potrzebna jest zgoda pracownika? Na jaki okres trzeba tworzyć harmonogramy czasu pracy po zmianie przepisów? Kiedy w grafiku można zaplanować urlop wypoczynkowy lub długotrwałą chorobę (o której pracodawca wie) i jak to prawidłowo zrobić? W jakich przypadkach można wprowadzać dla pracowników indywidualne rozkłady czasu pracy? Czy pracownik musi podpisać harmonogram czasu pracy? Stałe godziny pracy O jakich zasadach powinien pamiętać pracodawca, który wprowadza stałe dni i godziny pracy? Czy stałe dni i godziny pracy muszą wynikać z regulaminu pracy lub z umowy o pracę? W jakich przypadkach możne zastosować do pracowników indywidualne godziny lub dni pracy? Kiedy pracodawca może polecić pracownikowi pracę w innych godzinach lub dniach, niż zostały ustalone? Ruchoma organizacja czasu pracy Czym jest ruchoma organizacja czasu pracy? Kiedy przy stosowaniu ruchomej organizacji należy tworzyć grafiki, a kiedy nie trzeba tego robić? Jaka jest różnica między ruchomą organizacją czasu pracy, a planowaniem pracy z naruszeniem doby pracowniczej? W jaki sposób zmiana przepisów wpłynęła na możliwość stosowania ruchomej organizacji czasu pracy?- Kiedy i dla jakich pracowników można wprowadzić ruchomą organizację czasu pracy? Jakie są procedury wprowadzania ruchomej organizacji czasu pracy, po zmianie przepisów? Godziny pracy do zaplanowania Ile godzin minimalnie oraz maksymalnie w danej dobie można zaplanować pracownikowi w zależności od stosowanego systemu czasu pracy? Ile godzin w tygodniu można zaplanować pracownikowi do przepracowania w zależności od stosowanego systemu czasu pracy i okresu rozliczeniowego? Kiedy i na jakich zasadach można planować pracownikowi więcej niż 40 godzin pracy w tygodniu? Ile godzin maksymalnie i minimalnie można zaplanować
pracownikowi do przepracowania w poszczególnych miesiącach w zależności od długości stosowanego okresu rozliczeniowego? Jak ustalić wymiar czasu pracy dla pracowników w poszczególnych okresach rozliczeniowych? Jaki wpływ na liczbę godzin do przepracowania mają święta przypadające w różnych dniach tygodnia? Doba pracownicza - różne godziny rozpoczynania pracy Czym jest doba pracownicza i jakie są jej konsekwencje w planowaniu czasu pracy? Jakie są ograniczenia przy planowaniu pracy na różne godziny? Na jakich zasadach i w jakich przypadkach można naruszać dobę pracowniczą? Dla jakich pracowników można tworzyć rozkłady czasu pracy naruszające dobę pracowniczą (przewidujące różne godziny rozpoczynania pracy) po zmianie przepisów? Jak prawidłowo wprowadzić możliwość planowania pracy z naruszeniem doby pracowniczej? Czy można planować pracę z naruszeniem doby pracowniczej z ominięciem zdania związków zawodowych lub przedstawicielstwa pracowników? Jakie są ograniczenia w planowaniu pracy na różne godziny w poszczególnych dniach? Jak prawidłowo tworzyć harmonogramy z wykorzystaniem różnych godzin rozpoczynania pracy? Odpoczynki dobowe i tygodniowe Jak prawidłowo planować odpoczynki dobowe w harmonogramie czasu pracy w różnych systemach czasu pracy? Kiedy odpoczynek zaplanowany w grafiku może być skrócony oraz w jaki sposób i w jakim terminie należy go zrównoważyć? Jak planować odpoczynki tygodniowe w harmonogramie czasu pracy w zależności od organizacji pracy? Jakie są najczęściej popełniane błędy przy planowaniu odpoczynków tygodniowych? Czy odpoczynek tygodniowy może zaczynać się na końcu jednego tygodnia i kończyć w następnym? Z jakich udogodnień pracodawca może skorzystać przy planowaniu odpoczynków tygodniowych w zmianowej organizacji czasu pracy? Kiedy i na jakich zasadach można skrócić zaplanowany w grafiku odpoczynek tygodniowy? Okres rozliczeniowy a planowanie grafików Jaki wpływ na planowanie grafików ma długość okresu rozliczeniowego? W jakich przypadkach oraz w jakich systemach czasu pracy pracodawca może wydłużyć okres rozliczeniowy? Co pracodawca zyska dzięki wydłużonemu okresowi rozliczeniowemu w kontekście planowania grafików? Dlaczego w większości przypadków nie jest opłacalne dla pracodawcy wydłużanie okresów rozliczeniowych? Jakie są najczęściej popełniane błędy i wykroczenia w związku z wydłużeniem okresu rozliczeniowego? Dni wolne w harmonogramie czasu pracy Czym jest dzień wolny, gdzie się zaczyna i ile obejmuje godzin? Jak prawidłowo planować dni wolne z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy w zależności od systemu czasu pracy i okresu rozliczeniowego i jak je oznaczać? Kiedy i na jakich zasadach można kumulować dni wolne z zasady przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy w jednym tygodniu czy miesiącu? Kiedy można planować pracę w niedzielę i święto? Jak prawidłowo planować dni wolne za pracę w niedzielę i święto w grafiku i jak prawidłowo je oznaczać? Czym są dni harmonogramowo wolne od pracy i jak powinny być planowane i oznaczane w grafiku? Planowanie pracy niepełnoetatowców Wyjścia prywatne a harmonogram czasu pracy Ile godzin w dobie, tygodniu, miesiącu i okresie rozliczeniowym można zaplanować pracownikowi niepełno etatowemu w zależności od wielkości etatu, stosowanego systemu czasu pracy i długości okresu rozliczeniowego? Czy pracownikowi niepełnoetatowemu można zaplanować w grafiku więcej godzin pracy niż to wynika z jego wymiaru czasu pracy? Jaki jest skutek planowania pracy niepełnoetatowca na stałe dni i godziny - w kontekście jego wymiaru czasu pracy? Jaki wpływ na planowanie pracy niepełnoetatowca ma doba pracownicza? W jaki sposób pracownicy mogą korzystać z wyjść prywatnych po zmianie przepisów i jaki wpływ wyjścia prywatne mają na zaplanowane w grafiku godziny pracy?
Kiedy i w jaki sposób można odpracowywać wyjścia prywatne na nowych zasadach i czy należy nanosić je harmonogram lub uwzględniać w ewidencji czasu pracy? Jaki wpływ na możliwość odpracowania wyjść prywatnych ma zaplanowana w grafiku praca? II DZIEŃ Praca w godzinach nadliczbowych Kiedy mamy do czynienia z pracą w godzinach nadliczbowych w poszczególnych systemach czasu pracy? W jakich sytuacjach pracodawca może polecać pracę nadliczbową? Czym jest dorozumiane polecenie pracy nadliczbowej i z jakimi konsekwencjami się wiąże? Jak prawidłowo ustalać godziny nadliczbowe dobowe? Jaki wpływ na ustalanie godzin nadliczbowych dobowych ma wprowadzenie rozkładów naruszających dobę pracowniczą oraz ruchomej organizacji czasu pracy? Jak prawidłowo ustalać godziny nadliczbowe tygodniowe w różnych systemach czasu pracy? Jaki wpływ na ustalanie godzin nadliczbowych średniotygodniowych ma długość okresu rozliczeniowego? Jak rekompensować godziny nadliczbowe dobowe i tygodniowe? Jak rekompensować godziny nadliczbowe w dniu wolnym - w zależności od charakteru tego dnia? Czym jest normalne wynagrodzenie, a czym dodatek za godziny nadliczbowe? Kiedy należy się dodatek za pracę w nadgodzinach, a kiedy jedynie normalne wynagrodzenie? Jaki wpływ na rekompensatę nadgodzin ma fakt wydłużenia okresu rozliczeniowego? W jaki sposób prawidłowo ustalić normalne wynagrodzenie i dodatek za nadgodziny? Kiedy można udzielić czasu za pracę nadliczbową? Jak prawidłowo udzielać czasu wolnego na wniosek i bez wniosku pracownika? Jak sformułować wniosek pracownika o odbiór nadgodzin? Kiedy pracownik powinien złożyć wniosek o odbiór czasu wolnego za nadgodziny? Czy wniosek pracownika o odbiór nadgodzin może obejmować tylko miesiąc, w którym zostaną one odebrane? Jak ustalić wynagrodzenie za pracę, przy oddawaniu czasu wolnego za nadgodziny? Jak wybrać najkorzystniejszą formę rekompensaty za nadgodziny? Kiedy nie opłaca się udzielać czasu wolnego? Do kiedy należy wypłacić dodatki, a do kiedy udzielić czasu wolnego za pracę nadliczbową? Jakie są limity godzin nadliczbowych? Praca w 6-tym dniu, niedzielę i święto Czym jest dzień wolny wynikający z zasady przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy? Kiedy można wezwać pracownika do pracy w tzw. 6-tym dniu pracy? Jak zrekompensować pracę w sobotę, żeby nie popełnić wykroczenia? Czy pracodawca może sam wyznaczyć dzień wolny za pracę w sobotę? Czy pracownik może nie wyrazić zgody na odebranie dnia wolnego za pracę w sobotę? W jakich okolicznościach za pracę w sobotę wypłaca się dodatki? W jakich okolicznościach można polecać pracę w niedziele i święta? Jaki wpływ na wymiar czasu pracy ma święto przypadające w różnych dniach tygodnia? Jak prawidłowo zrekompensować pracę w niedzielę i święto - różne metody? Czy pracodawca może sam wyznaczyć dzień wolny za pracę w niedzielę lub święto? Czy pracownik może nie wyrazić zgody na odebranie dnia wolnego za pracę w niedzielę lub święto? Kiedy i ile dodatków należy wypłacić za pracę w niedzielę lub święto - różne stanowiska PIP, MPiPS oraz Sądu Najwyższego? Jaki wpływ na rekompensatę pracy w 6-tym dniu, niedzielę i święto ma wydłużony okres rozliczeniowy? Podróże służbowe oraz szkolenia Czas podróży służbowej a czas pracy - jak rozliczać podróż służbową? Kiedy za odbytą podróż służbową należy się wynagrodzenie, a kiedy nie? W jakich sytuacjach podróż służbowa powoduje powstanie godzin nadliczbowych? Czy pracownikowi należy się rekompensata za podróż służbową w dniu wolnym od pracy? Które szkolenia wliczane są do czasu pracy? W jaki sposób należy zrekompensować czas szkolenia podnoszącego kwalifikacje zawodowe pracownika? Jak rozliczać czas szkolenia BHP przypadającego w czasie pracy oraz w czasie wolnym lub w dniu wolnym od pracy? Czas pracy pracowników niepełnosprawnych po zmianie przepisów Jakim normom czasu pracy podlegają osoby niepełnosprawne w zależności od orzeczenia lekarskiego dostarczonego pracodawcy? Od którego momentu zaczynają obowiązywać obniżone normy czasu pracy dla pracownika niepełnosprawnego? Kiedy pracownik niepełnosprawny może pracować zgodnie z zasadami wynikającymi z kodeksu pracy, a kiedy musi pracować zgodnie z ustawą regulującą sytuację pracowników niepełnosprawnych?
Kiedy pracownik niepełnosprawny może pracować w nadgodzinach? W jakich przypadkach pracownik niepełnosprawny może pracować więcej niż 5 dni w tygodniu, a kiedy jest to niedopuszczalne? Kiedy można zatrudniać pracowników niepełnosprawnych w równoważnym systemie czasu pracy, a kiedy nie wolno tego zrobić? Jakie normy czasu pracy obowiązują pracownika niepełnosprawnego, wobec którego orzeczenie o niepełnosprawności utraciło ważność, a pracownik czeka na decyzję co do wydania następnego orzeczenia? Zaproszony prelegent: Monika Wacikowska Były pracownik Departamentu Prawnego Głównego Inspektoratu Pracy - ogólnopolski koordynator kontroli dotyczących czasu pracy prowadzonych przez Państwową Inspekcję Pracy. Członek grona prawników dokonujących wspólnych interpretacji PIP, Ministerstwa Transportu i ITD w zakresie przepisów o czasie pracy kierowców, konsultant zmian w zakresie przepisów o czasie pracy w zakładach opieki zdrowotnej. Autorka książki,,płace w orzecznictwie Sądu Najwyższego'' oraz wielu publikacji z zakresu prawa pracy m.in. w wydawnictwach: INFOR, C.H. Beck, Wiedza i Praktyka, Rzeczpospolita. Trener z wieloletnim doświadczeniem. Harmonogram szkolenia: Dzień pierwszy, środa, 19 sierpnia 2015r.: 16:00 Przyjazd uczestników 19:00 Kolacja Dzień drugi, czwartek, 20 sierpnia 2015r.: 07:00-09:00 Śniadanie 09:00-11:00 Szkolenie 11:00-11:15 Przerwa kawowa 11:15-13:00 Szkolenie 13:00-13:30 Lunch 13:30-15:00 Szkolenie 19:00 Kolacja Dzień trzeci, piątek, 21 sierpnia 2015r.: 07:00-09:00 Śniadanie 09:00-11:00 Szkolenie 11:00-11:15 Przerwa kawowa 11:15-13:00 Szkolenie 13:00-13:30 Lunch 13:30-15:00 Szkolenie 15:00-15:30 Wyjazd uczestników
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Prosimy przesłać faksem: 22 632 23 72 lub: wlr@wlr.com.pl Tworzenie harmonogramów czasu pracy i wyznaczenie stałych godzin pracy oraz ustalanie rekompensaty za dodatkową pracę w różnych systemach czasu pracy - po zmianie przepisów z omówieniem orzecznictwa SN oraz stanowisk Państwowej Inspekcji Pracy wy 19-21 sierpnia 2015 r. Centrum Konferencyjno-Rekreacyjne GEOVITA, ul. Wierchowa 4, 34-500 Zakopane Imiona, nazwiska oraz stanowiska uczestników: Nazwa firmy: Adres firmy: NIP: Tel: Fax: E-mail: Proszę o przesłanie potwierdzenia na mój e-mail Proszę o wystawienie faktury VAT Uwagi: Cena uczestnictwa 1900 + 23% VAT - koszt uczestnictwa jednej osoby Warunki uczestnictwa Cena obejmuje: zakwaterowanie, prelekcje, materiały, certyfikat oraz wyżywienie. Po otrzymaniu zgłoszenia prześlemy Państwu potwierdzenie udziału w szkoleniu oraz fakturę pro forma. Prosimy o dokonanie wpłaty zgodnie z terminem płatności podanym na fakturze proforma. Wpłaty należy dokonać na konto: 69 1140 2004 0000 3302 7499 3004 Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora. W przypadku rezygnacji w terminie mniejszym niż 14 dni przed rozpoczęciem szkolenia pobierane jest 100% opłaty za udział bez względu na termin wysłania formularza zgłoszeniowego. Nieodwołanie zgłoszenia lub niewzięcie udziału w szkoleniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału. Zamiast zgłoszonej osoby w szkoleniu może wziąć udział inny pracownik firmy. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie. W przypadku, gdy wykładowca z przyczyn losowych nie będzie mógł przeprowadzić zajęć w podanym wcześniej terminie WLR Training Group zastrzega sobie prawo zmiany terminu zajęć. Uczestnicy szkolenia wskazani przez osobę zgłaszającą zostaną niezwłocznie poinformowani o tym fakcie. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych dla celów marketingowych przez WLR Training Group zgodnie z Ustawą o ochronie danych osobowych (Dz.U. nr 133/97, poz. 883), a w szczególności zgadzam się na otrzymywanie informacji handlowej od WLR Training Group w rozumieniu Ustawy z 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną na podane wyżej adresy e-mail. Oświadczamy, że akceptujemy warunki uczestnictwa w szkoleniu oraz zobowiązujemy się do zapłaty. Podpis i pieczątka WLR Training Group Sp. z o.o. ul. Łucka 7/9, 00-842 Warszawa, tel.: 22 632 47 17, fax: 22 632 23 72 wlr.com.pl