Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Transkrypt

1 Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: Temat: odw-planowanie i rozliczanie czasu pracy - aspekt prawny i organizacyjny Czerwiec Katowice, Centrum miasta, Kod szkolenia: Koszt szkolenia: % VAT Program Celem szkolenia jest: - zapoznanie uczestników z tworzeniem harmonogramów czasu pracy po zmianach - omówienie przepisów z zakresu rozliczania czasu pracy - omówienie przepisów zgodnie z którymi korzystnie rekompensuje się pracę nadliczbową - wskazanie najczęściej popełnianych błędów w planowaniu i rozliczaniu czasu pracy pracowników - zwrócenie uwagi na rolę jaką odgrywa planowanie czasu pracy w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa. Naszym zadaniem będzie wykazać uczestnikom jak odpowiednie podejście do planowania czasu pracy pozwala osiągać korzystne rezultaty, również te finansowe. Szkolenie skierowane jest do kierowników, zastępców i specjalistów działów kadr i działów personalnych. Do wszystkich pracowników odpowiedzialnych za procesy planowania personelu w przedsiębiorstwie (brygadziści, kierownicy produkcji), do pracowników działów HR oraz finansowych. Dzień I Planowanie i rozliczanie czasu pracy w świetle obowiązujących przepisów z wykorzystaniem orzecznictwa Sądu Najwyższego oraz z omówieniem stanowisk Państwowej Inspekcji Pracy I. PLANOWANIE CZASU PRACY 1. Godziny pracy do zaplanowania - w dobie, tygodniu, miesiącu i okresie rozliczeniowym - Ile godzin minimalnie oraz maksymalnie w danej dobie można zaplanować pracownikowi w zależności od stosowanego systemu czasu pracy? - Ile godzin w tygodniu można zaplanować pracownikowi do przepracowania w zależności od stosowanego

2 systemu czasu pracy i okresu rozliczeniowego? - Kiedy i na jakich zasadach można planować pracownikowi więcej niż 40 godzin pracy w tygodniu? - Ile godzin maksymalnie i minimalnie można zaplanować pracownikowi do przepracowania w poszczególnych miesiącach w zależności od długości stosowanego okresu rozliczeniowego? - Jak ustalić wymiar czasu pracy dla pracowników w poszczególnych okresach rozliczeniowych? - Jaki wpływ na liczbę godzin do przepracowania mają święta przypadające w różnych dniach tygodnia? 2. Doba pracownicza - różne godziny rozpoczynania pracy - Czym jest doba pracownicza i jakie są jej konsekwencje w planowaniu czasu pracy? - Jakie są ograniczenia przy planowaniu pracy na różne godziny? - Na jakich zasadach i w jakich przypadkach można naruszać dobę pracowniczą? - Dla jakich pracowników można tworzyć rozkłady czasu pracy naruszające dobę pracowniczą (przewidujące różne godziny rozpoczynania pracy) po zmianie przepisów? - Jak prawidłowo wprowadzić możliwość planowania pracy z naruszeniem doby pracowniczej? - Czy można planować pracę z naruszeniem doby pracowniczej z ominięciem zdania związków zawodowych lub przedstawicielstwa pracowników? - Jakie są ograniczenia w planowaniu pracy na różne godziny w poszczególnych dniach? - Jak prawidłowo tworzyć harmonogramy z wykorzystaniem różnych godzin rozpoczynania pracy? 3. Ruchoma organizacja czasu pracy - Czym jest ruchoma organizacja czasu pracy? - Kiedy przy stosowaniu ruchomej organizacji należy tworzyć grafiki, a kiedy nie trzeba tego robić? - Jaka jest różnica między ruchomą organizacją czasu pracy, a planowaniem pracy z naruszeniem doby pracowniczej? - W jaki sposób zmiana przepisów wpłynęła na możliwość stosowania ruchomej organizacji czasu pracy? - Kiedy i dla jakich pracowników można wprowadzić ruchomą organizację czasu pracy? - Jakie są procedury wprowadzania ruchomej organizacji czasu pracy, po zmianie przepisów? 4. Odpoczynki dobowe i tygodniowe - Jak prawidłowo planować odpoczynki dobowe w harmonogramie czasu pracy w różnych systemach czasu pracy? - Kiedy odpoczynek zaplanowany w grafiku może być skrócony oraz w jaki sposób i w jakim terminie należy go zrównoważyć? - Jak planować odpoczynki tygodniowe w harmonogramie czasu pracy w zależności od organizacji pracy? - Jakie są najczęściej popełniane błędy przy planowaniu odpoczynków tygodniowych? - Czy odpoczynek tygodniowy może zaczynać się na końcu jednego tygodnia i kończyć w następnym? - Z jakich udogodnień pracodawca może skorzystać przy planowaniu odpoczynków tygodniowych w zmianowej

3 organizacji czasu pracy? - Kiedy i na jakich zasadach można skrócić zaplanowany w grafiku odpoczynek tygodniowy? 5. Okres rozliczeniowy a planowanie czasu pracy - Jaki wpływ na planowanie grafików ma długość okresu rozliczeniowego? - W jakich przypadkach oraz w jakich systemach czasu pracy pracodawca może wydłużyć okres rozliczeniowy? - Co pracodawca zyska dzięki wydłużonemu okresowi rozliczeniowemu w kontekście planowania grafików? 6. Dni wolne w harmonogramie czasu pracy - Czym jest dzień wolny, gdzie się zaczyna i ile obejmuje godzin? - Jak prawidłowo planować dni wolne z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy w zależności od systemu czasu pracy i okresu rozliczeniowego i jak je oznaczać? - Kiedy i na jakich zasadach można kumulować dni wolne z zasady przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy w jednym tygodniu czy miesiącu? - Kiedy można planować pracę w niedzielę i święto? - Jak prawidłowo planować dni wolne za pracę w niedzielę i święto w grafiku i jak prawidłowo je oznaczać? - Czym są dni harmonogramowo wolne od pracy i jak powinny być planowane i oznaczane w grafiku? 7. Planowanie pracy niepełnoetatowców - Ile godzin w dobie, tygodniu, miesiącu i okresie rozliczeniowym można zaplanować pracownikowi niepełnoetatowemu w zależności od wielkości etatu, stosowanego systemu czasu pracy i długości okresu rozliczeniowego? - Czy pracownikowi niepełnoetatowemu można zaplanować w grafiku więcej godzin pracy niż to wynika z jego wymiaru czasu pracy? - Jaki jest skutek planowania pracy niepełnoetatowca na stałe dni i godziny - w kontekście jego wymiaru czasu pracy? - Jaki wpływ na planowanie pracy niepełnoetatowca ma doba pracownicza? 8. Tworzenie harmonogramów czasu pracy - Na czym polega prawidłowe tworzenie harmonogramów czasu pracy po zmianach przepisów? - Kiedy pracodawca nie ma obowiązku sporządzania grafików? - Kiedy należy podać harmonogram do wiadomości pracowników zgodnie z nowymi przepisami? - W jakiej formie należy podawać harmonogramy czasu pracy do wiadomości pracowników?

4 - Czy możliwe jest dokonywanie zmian w grafiku na wniosek pracownika? - W jaki sposób nanosić zmiany w harmonogramie czasu pracy? - Które harmonogramy - po zmianie czy przed zmianą - należy zachować do kontroli PIP? - Czy do zmiany harmonogramu potrzebna jest zgoda pracownika? - Na jaki okres trzeba tworzyć harmonogramy czasu pracy po zmianie przepisów? - Kiedy w grafiku można zaplanować urlop wypoczynkowy lub długotrwałą chorobę (o której pracodawca wie) i jak to prawidłowo zrobić? II. ROZLICZANIE CZASU PRACY 1. Praca w godzinach nadliczbowych - W jakich okolicznościach pracodawca może polecać pracę nadliczbową? - Czy pracownik może się nie zgodzić na pracę nadliczbową? - Jakie okoliczności uprawniają pracownika do niewykonywania pracy w nadgodzinach? - Kiedy pracodawca nie może polecić pracownikowi pracy w nadgodzinach - różne okoliczności? - Czym jest pisemne, ustne i dorozumiane polecenie pracy w godzinach nadliczbowych? - Jakie zapisy dotyczące nadgodzin warto wprowadzić do przepisów wewnątrzzakładowych? - Kiedy mamy do czynienia z godzinami nadliczbowymi dobowymi w różnych systemach czasu pracy i w różnych okresach rozliczeniowych? - Jak ustalić godziny nadliczbowe średniotygodniowe w różnych systemach czasu pracy i w różnych okresach rozliczeniowych? - Jak prawidłowo rekompensować pracę nadliczbową w zależności od rodzaju nadgodzin? - W jaki sposób oraz kiedy wypłacać normalne wynagrodzenie i dodatki za nadgodziny - najczęściej popełniane błędy? - Jak ustalić wysokość wynagrodzenia, a jak dodatku za nadgodziny - najczęściej popełniane błędy w ustalaniu i momencie wypłaty? - Jakie są rodzaje i wielkości limitów godzin nadliczbowych i od czego one zależą? - Kiedy, mimo wykonywania pracy po godzinach, nie powstają godziny nadliczbowe? - Jakie są terminy na wypłatę należności za nadgodziny w zależności od składnika, rodzaju nadgodzin i okresu rozliczeniowego? - Kiedy i na jakich zasadach można udzielić pracownikowi czasu wolnego od pracy? - Jak udzielać czasu wolnego na wniosku a jak bez wniosku pracownika? - Kiedy oddanie czasu wolnego powoduje podwojenie kosztów nadgodzin i jest nieopłacalne? - Jak wypłacać wynagrodzenie przy oddawaniu czasu wolnego za nadgodziny - najczęściej popełniane wykroczenia? - Czy pierwszeństwo ma oddanie czasu wolnego czy wypłata dodatku za nadgodziny - kto o tym decyduje i czy pracownik ma na to jakiś wpływ? - Na co zwrócić szczególną uwagę rekompensując nadgodziny, w kontekście kontroli PIP? - Kiedy pracę nadliczbową należy zrekompensować w okresie rozliczeniowym, a kiedy można to zrobić nawet po jego zakończeniu? - Jakie są konsekwencje skorzystania przez pracownika ze zwolnienia lekarskiego w czasie wolnym udzielonym za pracę w nadgodzinach? - Jakim pracownikom nie należy się rekompensata za nadgodziny?

5 - Kiedy mamy do czynienia z nadgodzinami w zadaniowym systemie czasu pracy? 2. Praca w dniu wolnym wynikającym z zasady przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy - Czym jest dzień wolny wynikający z zasady przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy (tzw. W5) i jak go planować w grafiku? - Kiedy pracodawca ma prawo wezwać pracownika w dniu wolnym W5 i czy pracownik może na takie wezwanie nie wyrazić zgody? - Jakie okoliczności uprawniają pracownika do niezastosowania się do wezwania w dniu wolnym W5? - Jak prawidłowo zrekompensować pracę w dniu wolnym W5? - W jakim czasie i na jakich zasadach powinien być udzielony dzień wolny za wezwanie w dniu W5? - Dlaczego nieoddanie dnia wolnego za wezwanie w W5 stanowi wykroczenia? - Jakie działania pracodawca może podjąć, aby móc wypłacać rekompensatę pieniężna za wezwanie do pracy w dniu wolnym W5 i by nie stanowiło to wykroczenia? - Jak wypłacać wynagrodzenie w przypadku oddawania dnia wolnego za pracę w dniu wolnym W5, a jak w przypadku wypłaty rekompensaty pieniężnej? - Jakie obowiązki dokumentacyjne powinien zachować pracodawca w przypadku wezwania pracownika w dniu wolnym W5 oraz w przypadku rekompensowania tego wezwania? - Jak postąpić w przypadku, gdy pracownik nie wyraża zgody na udzielnie dnia wolnego za wezwanie w dniu wolnym W5? - Jakie są konsekwencje skorzystania przez pracownika ze zwolnienia lekarskiego w dniu wolnym udzielonym za wezwanie w dniu W5? - Kiedy dodatkową pracę w dniu wolnym W5 wliczamy do limitu nadgodzin? 3. Praca w niedziele i święta - Kiedy pracodawca ma prawo planować oraz polecać dodatkową pracę w niedziele i święta? - Czy można planować lub polecać pracę w każdą niedzielę oraz każde święto? - Jaka rekompensata należy się za planowaną, a jaka za dodatkową pracę w niedzielę lub święto? - Kiedy i na jakich zasadach pracodawca może udzielić pracownikowi dnia wolnego za pracę w niedzielę lub święto? - Czy pracodawca może sam wyznaczyć dzień wolny za pracę w niedzielę lub święto, czy musi to zrobić w uzgodnieniu z pracownikiem? - Czy pracownik może odmówić odebrania dnia wolnego za pracę w niedzielę lub święto, żądając wypłaty dodatku z tego tytułu? - Kiedy pracodawca może nie oddać wolnego za wezwanie w niedzielę lub święto? - Jaki przysługuje dodatek za pracę w niedzielę lub święto niezrekompensowaną innym dniem wolnym? - Ile dodatków za wezwanie w niedzielę lub święto należy wypłacić? - Jakie są konsekwencje skorzystania przez pracownika ze zwolnienia lekarskiego w dniu wolnym udzielonym za wezwanie w niedzielę lub święto? - Kiedy dodatkową pracę w niedzielę lub święto wliczamy do limitu nadgodzin?

6 Dzień II "Komu drogo - temu czas" Planowanie czasu pracy. Profesjonalne planowanie czasu pracy personelu to warunek sine qua non - zwłaszcza w dzisiejszych czasach, gdy organizacje stawiają czoła ogromnym wyzwaniom. Ale co, dokładnie, oznacza profesjonalne planowanie czasu pracy? I w jaki sposób uzyskać pewność, że podążamy właściwą drogą planując nasz personel? Optymalny proces planowania sprawia, że właściwi ludzie z właściwymi kompetencjami wykonują odpowiednie zadania, we właściwym miejscu i czasie. Koszty pracy ludzkiej stanowią dla większości firm największy wydatek. Dobra organizacja czasu pracy ma zatem zasadnicze znaczenie. 1. Co rozumiemy pod słowem "planowanie"? Warto zadać sobie pytanie czy planowanie czasu pracy posiada w organizacji odpowiednią rangę? Czy jest to tylko czynność operacyjna, sprowadzająca się do stworzenia grafików dla pracowników? A może planowanie czasu pracy to jeden z core business każdego nowoczesnego przedsiębiorstwa 2. Jakość planowania. Po pierwsze: co to jest jakość planowania? W jaki sposób ją mierzyć? I dlaczego to takie ważne. Co mogę uzyskać dzięki poprawie jakości planowania? 3. Planista czasu pracy. Kim jest planista czasu pracy? Jakie jest pięć najważniejszych zajęć planisty czasu pracy? Czy jego rola w organizacji jest odpowiednia? 4. Powstawanie napięć podczas tworzenia grafików. Jaka jest perspektywa pracownika a jaka pracodawcy? W jaki sposób je pogodzić? 5. Ergonomia czasu pracy. Zegar biologiczny człowieka. Godziny snu i jakość snu w zalezności od przypadającej zmiany. Wpływ godziny początku i końca zmiany na sen i samopoczucie. Model życia społecznego. 6. Podstawowe zasady ergonomii grafików. Czy kiedykolwiek zastanawiali się Państwo jak zdrowo planować? Jak dbać o dobrostan planowanych pracowników?

7 7. Case studies. Na konkretnych przykładach opowiemy jak wgląd w procesy planowania zmienia funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Dowiecie się Państwo jakie twarde i miękkie efekty można uzyskać w zaskakująco szybkim czasie. Prowadzący Łukasz Chodkowski Managing Consultant firmy Dehora w Polsce. Zagadnieniami optymalizacji planowania czasu pracy zajmuje się od sześciu lat. Wcześniej związany z branżą produkcyjną, co zdecydowanie było początkiem fascynacji problematyką czasu pracy oraz jej wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa oraz dobrostan pracowników. Ma na koncie współpracę zarówno z wielkimi międzynarodowymi koncernami (np.: Nestlé Polska), jak i instytucjami państwowymi, takimi jak GUS, gdzie odpowiadał za przygotowanie rachmistrzów spisowych do pracy podczas spisu rolnego. Monika Wacikowska Doświadczony prawnik specjalizujący się w zagadnieniach związanych z prawem pracy, w tym w szczególności - czasem pracy oraz wynagrodzeniami, wspólnik firmy doradczej, były pracownik Departamentu Prawnego Głównego Inspektoratu Pracy - ogólnopolski koordynator kontroli dotyczących czasu pracy prowadzonych przez Państwową Inspekcję Pracy. Szkoleniowiec z dużym doświadczeniem prowadzący zarówno szkolenia otwarte jak i zamknięte przygotowywane dla firm mających problemy z elastycznym kształtowaniem i rozliczaniem czasu pracy oraz naliczaniem i wypłatą wynagrodzeń. Jest autorem książki,,płace w orzecznictwie Sądu Najwyższego'' oraz licznych publikacji z zakresu prawa pracy. Jest również konsultantem i autorem Portalu Kadrowego zajmującego się doradztwem w zakresie prawa pracy. Informacje organizacyjne Kalendarz zajęć: Informacje i zgłoszenia